养老地产：“钱”景大盈利难
地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局,高投入、慢产出的养老产业看起来很美,但其盈利成为房企最大的挑战
产业发展前景广阔
中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端,“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”,纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内,全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势.楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。"保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产."万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。高端私人医生服务微号kgn091，专注医疗健康养老地产行业。2013年12月，万达及中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹.据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营及管理。
盈利模式难解
房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱.在国外，养老地产的投资总回报在10％左右，但在国内还无法作出适当的预测。
据悉，近年来，房产商频频试水养老地产，但还未有明确的盈利模式，
很多项目开始都以做养老资源的整合服务为宣传点，但最后由于资金压力都“一卖了之"。
业内人士指出,目前各大开发商都处于“尝试”养老开发阶段，以单个项目的建设和运营为主,没有看到可以大规模复制的成熟商业模式。在相当长的时间内，房企的主要收入来源仍然是销售房屋，无论是房屋的营销上主打的是旅游、产业还是养老。但即使行业还未有盈利模式,但抢夺相关客户资源以及累积经验已经是各大龙头房企的共识。
案例分析
1.万科：要做养老业务而非地产
作为中国房企的龙头老大,万科的一举一动都是业内的风向标。自2010年,万科宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战略以来,万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试，但万科始终强调在养老地产上做的是服务，而非开发。
据悉，万科的养老地产业务目前集中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面.而3月7日,万科集团董事长郁亮在出席万科2013年业绩发布会上强调,万科有兴趣在养老地产方面继续探索，但其涉及的“养老"更多是提供养老服务支持方面的服务属性，不是地产属性。“对于从地产角度建造养老住宅，万科兴趣不大。"郁亮如是说。
此前,郁亮在评价万科在杭州的良渚养老项目尝试时也强调：“万科要做养老业务而不是养老地产?因为如果用养老地产这个思维想养老这个事情,那是错误的。养老房只是一个工具,但不是最重要的部分."
早在2010年，万科就在北京房山窦店试点了养老地产项目“万科幸福汇”，采用租售并举的模式，为其养老地产开发铺路.此外，其还在北京的欢庆城和青岛的万科城试水，之后又在杭州的良渚文化村配建了养老地产项目,但规模都较小，郁亮说“房子卖出去了，但买的人都不是老年人"。
高端私人医生服务微号kgn091综合其他媒体消息，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆3月10日接受记者采访时明确表示目前万科正在做一次新的养老地产尝试,如今已经进展到图纸阶段。
毛大庆对记者表示，未来北京万科的每一个项目中，都将拿出一栋楼自持做养老服务,针对万科社区内的孤寡、空巢、失独老人.
在毛大庆对于万科新型养老地产的规划中，他表示:“每一个新开发的项目，留一栋楼不卖了，我们万科自己持有，租赁给老人居住,可以短租也可以
长租。"毛大庆还透露,万科新型的养老住宅已经在做设计了.
按照毛大庆的畅想，万科设计的养老住宅将要在三层楼往上就是住宅,完全按老人研究的住宅，房子不会太大，五六十平，甚至更小，集齐了老人需要用的设备.并且一个楼里分不同的楼段，一部分重病乃至于临终关怀、一部分需要护理、一部分就是健康老人，有侍老餐厅、食物很清淡，还有老年人功能室、小电影、卡拉OK、康复健身房，和大医院的挂号平台，毛大庆透露万科正在和某大医院进行洽谈。（医疗健康配套服务是每一个做养老地产的企业都绕不开的）对于推出社区养老的目的，毛大庆称，及社区商业的目的一样，都是为了更好的增强客户粘性,这是万科未来十年发展升级的关键点（万科的战略已升级转型成城市配套服务提供商，养老和医疗是其中的重要一块），同时也是近期万科高管走访小米、腾讯等互联网公司得出的心得.
毛大庆并未透露万科社区养老的具体定价，但他表示“一定不低端，但也不高端，针对万科客户的消费水平，但一定是经营行为，要赚钱。” 目前,北京万科正向相关部门申请养老运营许可证，预计从今年8、9月份开始招募老人。
2。绿城集团：理想主义的养老尝试
做养老项目，得有点理想主义，有点耐心,有些人文关怀。"——绿城董事长宋卫平。在绿城董事长宋卫平看来，绿城未来可以有很多种发展方向，但“绿城必须要做成的就是养老产业”.作为国内涉水养老地产较早的房企，绿城的“学院式养老”尝试收获了众多口碑，但也碰到盈利的挑战。宋卫平说，做养老地产得有点理想主义，有点耐心。
学院养老
普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件，绿城做养老地产却主打学院式，成立专门的教育公司做“老年大学”.
绿城首次试水养老地产，是2010年推出位于杭州临平的绿城蓝庭项目中的“颐养公寓”。除健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套外,这里还组建了一所社区老年大学，这成为绿城“学院式养老”的初步探索.绿城相信:以学校的组织方式，构成园区内老年人的日常生活形态，同时开展适合老年人身心健康的各类学习、活动,重新认识、解读老年人的精神需求。
颐乐学院
2011年，绿城正式组建学院式养老运营平台——绿城颐乐教育公司，负责在十几个城市的绿城社区里开设的数十所颐乐学院的运营管理。
绿城颐乐学院以“改善并提高老人的生活品质"为办学目标，以“要健康、
要快乐、还要新朋友”为办学宗旨，聘请专家老师长期授课，并固定组织集体活动来丰富大家的业余生活。据绿城透露，截至2013年6月,绿城已在北京、上海、浙江等共15个城市和地区成立了29个校区，注册学员2000多人。但目前仍无法盈利.
乌镇雅园
位于乌镇的雅园项目,成为绿城目前“学院式养老”的最大实验场。据悉，绿城牵手专注康复医疗和养老产业的雅达国际，共同打造包括乌镇雅园在内的乌镇国际健康生态产业园。项目占地面积约1500亩，总投资约75亿元,将建设医疗公园、国际养老护理中心等六大功能区，为老人提供国际化、管家式、24小时贴心健康医疗及服务。目前，绿城已及杭州师范大学签订了战略合作协议，设计出了适合中老年人的72门课程.
理想第一
业内人士介绍，在相同的销售情况下，做养老地产比做纯住宅少赚30％-50%，有时候甚至还会略亏。虽然绿城颐乐学院持续亏损，但绿城对养老地产仍痴心不改，董事长宋卫平说：“只要有微利，我们就会去做，即使少有亏损，我们也愿意去做，即使卖房子赔钱了,也会去做，因为养老地产对绿城集团的品牌形象及发展会带来一定的促进作用"。宋卫平对绿城“学院式养老”的期望是：“五十年后,家家都以送老人去养老学院为正常之事.”
3。保利地产：“微利盈利"做养老
2013年销售额达1252亿元的保利一直被视为万科最强劲的对手，几乎在万科2010年宣布进军养老地产的同时,保利也迅速杀入这一蓝海。三年后,保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位,称未来十年要打造50个养老机构。
据保利地产集团董事长宋广菊透露，保利正处在一个企业战略转型、寻找未来新利润增长点的重要环节，而养老地产将作为企业创新升级的重要领域进行培育。她同时指出，以普通住宅为主,适当增持商业、养老等辅助物业,将会是在城镇化发展完成过程中，保利地产长期坚持的策略。
地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目.保利地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式，力争在保利进驻的每个城市中,实现5-6个养老地产项目。
保利地产副总经理胡在新介绍，由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式，保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本,社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套
服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。
宋广菊表示，未来养老护理机构还是可以盈利的。保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老.未来10年公司会在国内主要的省会城市建立这样的机构，包括在大型社区内配建5万-10万平方米的持有型养老公寓。
4。远洋地产:养老地产成四大业务之一
“以居家养老为主的发展模式是符合客观规律和国人基本观念的，这一点我们必须肯定。远洋地产最擅长的就是为客户提供适合生活的‘家’。"——远洋地产总裁李明
在多家进入养老地产的房企中，以中国人寿作为公司第一大股东的远洋地产备受关注.去年,远洋地产正式成立了“远洋养老运营管理公司”,并创建全新养老品牌“椿萱茂”.远洋地产董事长李明表示，预计养老产业未来将和住宅、商业地产、金融业务并列,成为公司业务的四大板块
养老产业
“现在很多人说是养老地产,我更愿意称为养老产业.”远洋地产董事长李明曾对媒体表示，现在很多的养老地产项目名不副实,都是打着养老的旗号做地产，没有真正地去研究养老产业，或者说养老产业里面的运营模式。
李明称,他个人对养老产业研究了六七年，远洋公司层面则研究了三四年，“远洋的决心有多大呢？如果不是想做养老，就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东"。
盈利模式
进入养老地产领域的房企几乎都发现，现阶段单纯做养老的获利空间极小。李明表示，远洋决定操作能盈利的养老机构。
“盈利模式就是做半护理的养老服务机构”。据李明介绍，半护理的养老服务机构规模适度,靠网点布局扩张，主要在一线城市复制.去年亮相的位于北京亦庄的椿萱茂凯健就是这种模式。它由远洋自持，并不出售，是一栋有89个房间的4层小楼，每月收取租金，主要以提供日常生活护理为主。远洋地产透露，目前出租率为20%，每个房间的月租金在万元以上。此外远洋还在研究另一种带有产权交易的模式,2-3年内会加快推行。
强强联合
远洋进入养老产业，采取的策略是和国际知名养老服务商进行强强联合。椿萱茂是远洋地产“跨洋合作”的首例,远洋和哥伦比亚太平洋公司、美国知名养老服务商Emeritus集团签署协议，共同组建中外合资企业进行开发和经
营。哥伦比亚太平洋的中国子公司凯健国际，是中国第一家拥有养老服务营业执照的外商投资企业,其首个养老服务项目已于2012年10月试营业。
除亦庄项目外，远洋地产和哥伦比亚太平洋还在北京共同开发及运营养老设施,可能涵盖远洋旗下其他项目。外方将提供专业设备的选择和采购、项
目院长及护士等培训在内的多项服
务。
多点布局
据悉，远洋地产目前成立了专门的养老地产业务发展中心，2013年7月远洋首个养老产品“椿萱茂”在北京亦庄投入运营，第二个项目位于双桥,即将试营业.
远洋地产总裁李明此前表示，“3—5年内，远洋将完成北京、上海、大连等一线或热点城市在养老领域内的多点布局，形成及集团住宅地产、商业地产以及房地产金融平行的全新业务增长极，未来养老在战略上或会成为远洋地产的主要业务之一”。
5。郭广昌：提速进军海外及养老地产
两会”期间,全国政协委员、复星集团董事长郭广昌于复星集团北京总部举行“提案”说明会。今年，郭广昌主要站在民营企业主的立场上,从混合所有制、海外投资，到医疗、保险，再到养老、互联网等领域，对其新近的思考及想法及媒体进行了交流。
针对目前企业纷纷出海,郭广昌建议，国家加大对国企、民企联手海外投资的鼓励和支持，同时也建议从国家层面在金融支持、外交支持等方面给予出海企业更多的支持和帮助.
其实，近年来，复星集团正在紧锣密鼓的加大海外投资，去年12月，郭广昌砸下7。25亿美元(约44亿元人民币）将纽约一地标大楼收入囊中；此外，其在保险、医疗等领域还展开国际投资。“还有一些项目都在谈.”郭广昌透露：“国际化是一个不可逆转的趋势，但海外投资也碰到了一些问题，例如，缺乏足够的融资和政策支持、对外监管制度和国际惯例及规则不够熟悉、缺乏企业文化融合经验等等。不仅如此，随着近年来国际投资和贸易保护主义抬头,跨境投资也变得日益复杂。”
不仅仅复星集团，包括万科、绿地、碧桂园等千亿企业亦在加大海外投资。郭广昌希望，通过混合所有制的思路,将国资的稳定性和民企的利益捆绑,进而在海外投资之际能够降低项目风险，提高决策效率及精度。
在进军海外的同时，郭广昌亦在备战创办“民营银行"。“我们已经在积极准备参及民营金融相关的事宜，会关注一切及民营金融相关的领域。” 他透露：“目前已经参及了一定的民营金融产业,包括参股德邦证券、在葡萄牙收购保险公司等。”
实际上,近期以来，包括恒大、绿地、越秀等房企大佬纷纷浅滩金融业务,在郭广昌看来，这些都表明大家在等待银行向民企开放的机会,但他也提醒“银行现在也不好赚钱了".
尽管积极备战浅滩未来银行业蛋糕同时,对于地产业务的融资,郭广昌表示，将继续关注海内外各种融资渠道，对于各种融资的机会都会积极参及。但他声称：“复地集团暂时没有上市的计划。”及其他开发商一样,老郭亦称,将加大养老地产的投入。他透露，复星集团目前在上海的养老项目“星堡”目前运行良好，在北京的高端养老康复医院项目也运作的很好，未来将进一步加大投资和布局。
凯迪电力偿债能力及财务风险分析 :志健 专业:企业管理 学号:45
第一节公司背景 公司简介： 凯迪电力股份是1993年2月以定向募集方式在东湖高新技术开发区设立的股份。1999年9月23日，该公司在证券交易所正式挂牌上市。该公司是原国电公司推荐上市的第一家电力环保企业。该公司主要从事环保产业、新能源及电力工程等领域的新技术、新产品的开发和应用。主要业务是燃煤电厂脱硫工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理工程，以及火力发电厂凝结水精处理工程的设计、成套、安装、调试、培训等工程总承包业务和以环保业为核心的资本运营其中。 凯迪电力股份（以下简称公司）是境公开发行股票并在证券交易所上市的股份（股票代码：000939）。公司是由中联动力技术有限责任公司、水利电力大学（2000年8月组建为新大学）、东湖新技术创业中心、水利电力大学凯迪科技开发公司等共同发起，以定向募集方式设立的股份。1993年3月26日，公司设立时总股本为3,060万股。1996年2月，经批准增资扩股，公司总股本为5,800万股。1999年9月23日，经批准向社会公开发行A股4,500万股，并在证交所挂牌交易，公司股本增加至10,300万股。2000年4月，经批准向全体股东每10股转增4股，公司总股本增至14,420万股。 2000年9月，经批准再次向全体股东每10股转增5股，凯迪电力总股本增至21,630万股。2004年6月，经批准再次向全体股东每10股转增3股，公司总股本增至28,119万股。2008年3月28日，经批准以每股作价8.12元的价格，向第一大股东凯迪控股投资发行8,729万股人民币普通股，用于购买其资产，公司总股本增至36,848万股。2010年2月25日，经批准再次向全体股东每10股转增6股，公司总股本增至58,956.8万股。2011年6月30日，经批准再次向全体股东每10股送红股6股，公司总股本增至94,330.88万股。公司致力于环保产业、新能源及电力工程新技术、新产品的开发和应用，主要从事电力、新能源相关业务；煤层气（煤矿瓦斯）、页岩气资源勘探抽采项目开发利用的投资与管理、技术研发、综合利用；承包境外环境工程的勘测、咨询、设计和监理项目。公司将依托先进的生产技术、科学的管理理念、高度的社会责任感建立一个以工业为支柱、工业带动农业、涵盖新能源工业、绿色农业、林业的低碳循环经济体系，为农民造福、为国家造福、为世界造福。 第二节偿债能力分析 偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。业偿债能力，静态的讲，就是用企业资产清偿企业债务的能力；动态的讲，就是用企业资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。企业有无现金支付能力和偿债能力是企业能否健康发展的关键。企业偿债能力分析是企业财务分析的重要组成部分。 一.短期偿债能力分析
保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路
养老地产：“钱”景大盈利难 地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战 产业发展前景广阔 中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。 截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。 “房企做养老地产，具有得天独厚的优势。楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。 “房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。高端私人医生服务微号kgn091，专注医疗健康养老地产行业。2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。 2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。 盈利模式难解 房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。 胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
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金鼎公司企业发展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题： 1. 我们的核心优势在哪里？ 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？ 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？ 4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？ 6. 金鼎公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？
目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
中国新兴养老模式分析 一、长庚养生文化村 是社区，又像医院；是医院，又像社区，这就是最新推出的房地产概念——养生文化村。 这个集养老、医疗、生活、娱乐等功能于一体的养生文化村是“经营之神”、台塑集团董事长王永庆的创意。它以长庚医院雄厚的医疗资源为后盾，延伸出“银发族”养生服务，今年3月楼盘一推出即被抢购一空，非常受客户欢迎。 据介绍，该文化村占地34公顷，有养老住宅3600多户，今年10月，第一期706户入住，一旦全部入住，这里将成为全球最大的银发社区之一。养生村的健康服务容包括：设立社区医院，提供居民特约门诊、康复及照顾护理等医疗服务；定期健康检查、防疫注射与体能检测；配备专业人员，提供周详用药管理服务；规划居民个人健康计划，并提供养生处方；建立个人健康资料库；设置全天候监控中心并结合长庚医疗体系，确保高效率的紧急医疗救护功能；定期举办健康讲座、养生咨询等。 村的养生休闲生活也多姿多彩，包括运动养生（太极拳、乒乓球、台球等）、娱乐交谊（麻将、棋类、卡拉ＯＫ、电影欣赏等）、艺文技艺（书法、绘画、音乐、戏曲等）、民俗活动（春节、元宵、端午、中秋等节庆活动）、宗教活动（禅修法会、礼拜弥撒、回教聚会等）。村绿地广阔，甚至还可提供种菜的菜地。村里还拥有完整的社区功能，设有超市、银行、书店、图书馆、餐厅、体育馆、水疗池等；
如有家属来探访，也有招待所可供住宿。村里还提供有偿工作，老人如有园艺农艺指导管理、简易水电维修等专长，都可通过为大家服务而按劳取酬。 养生文化村的入住资格是：年满60岁、配偶年满50岁且接受长庚医院身体检查证明健康状况合格者。至于管理费标准，一房一厅（面积约46平方米）的单人价为每月1.8万元新台币，一房两厅（面积约73平方米）的单人价为每月2.6万元新台币，双人价再略增，膳食费及水电费按实际消费结算。这种价格在被视作平价。 台塑集团初步规划，除林口之外，还将在嘉义、宜兰建设第二、第三个养生文化村，三地的初步投资总额超过400亿元新台币。 模式点评： 第一，长庚养生文化村以高质量的服务定位，重视优质、尊荣、休闲与健康等条件，区别于老人院、疗养院等在大众心中的负面刻板印象，强调安全、人际及健康管理； 第二，长庚医院完整的医疗护理，而且平价但高级的定位，为其它银发住宅所不及的； 第三，强调以长庚医院为基础的医疗系统，为高龄者健康的把关，并首采连续式的照护让高龄者不至于受迁移之苦，能在不同的身体状况下接受不同的照护，以作为和其它业者比较的最大优势； 第四，透过房屋中介、媒体、讲座等，让消费者了解银发住宅所要传达的精神。 二、太申祥和山庄
保利地产（600048）业绩分析 专业：市场营销 学号： 姓名：
I.企业简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队"，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2012年底，公司总资产突破2500亿元，实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖45个城市的全国化战略布局，拥有216家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。
21 城市建筑|主题专栏|Urbanism and Architecture |Feature-Theme 主动式混合社区养老模式初探 ■ 陈佳伟 墨 琳 ■ Chen Jiawei Mo Lin 作者单位：深圳大学建筑与城市规划学院（深圳 · 518160） 收稿日期：2010-12-10 Exploration of a Senior Care Model in an Active Hybrid Community [摘 要] 在我国老龄化快速来临的背景下，本文结合多样化城市理论，提出主动式混合社区养老模式的概念，并指出既有完善的社区服务和老年护理，又有充分的社会交往和多样性融合的方式，才是老年居住的积极模式。 [关键词] 主动式 混合 养老 社区 交往 护理[Abstract] This paper integrates diversi ? ed city theory to carry out the concept of the senior care model in an active hybrid community, in the context of China's rapidly aging population. It also points out that the active model of senior housing should have mature community services and senior care, suf ? cient social interactivity, and diverse methods of integration. [Key words] Active, Mixed, Senior living, Community, Social interaction, Nursed 一个国家或地区的老年人在人口绝对数量和相对比例上不断增加导致社会老龄化。国际上对“老龄化”的评判标准是：60岁以上的人口数占总人口数的比例超过了10%或65岁以上的人口数占总人口数的比例超过了7%。按此标准，我国在1999年就已进入了老年型国家。据统计，截至2009年底，全国60岁及以上老年人口达到1.6714亿，占总人口的12.5%，今后还将以每年4.67%的速度递增。到2020年，中国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达17.17%。虽然我国步入老龄社会较之西方国家晚，但由于我国的人口基数大、老龄化速度快，如今已经成为全球老年人口最多的国家。 快速老龄化带来的问题主要有养老保险的压力大、医疗费用加大、老年护理事业面临很大压力、养老设施跟不上需要，所有问题可以归结为以老年居住为核心的养老模式上。 一、我国国情与多元化养老模式 与西方发达国家相比较，我国的老年生活状态和养老模式有着较大的差异，这是由于经济条件、福利制度、传统观念、法律规定等特点造成的。 我国目前及未来较长的时间内还处于经济欠发达阶段，经济总量高不能掩盖人均财富较少的事实。针对老年保障和瞻养的社会福利制度既不系统也缺平衡，养老机构和设施不健全，养老服务和产业不完善。 中国宗法血亲的大家庭观念根深蒂固。家庭养老意识强，社会养老意识差。孝敬老人是每个子女应尽的义务，如果老人离开家庭到养老院去生活，往往就会被人认为是子女不孝或者是家庭不和。老年人通常也乐意承担照顾子女再下一代的任务，这同时有助于让他们摆脱老不中用的心理，全方位参与到家庭生活。 中国的法律规定“父母有对子女有抚养的责任，子女也有对父母有赡养的义务”。 在上述的历史时代背景下，现阶段我国主要的养老居住模式包括以下几类： 1．居家养老 老年人居住在普通住宅或者老年住宅里。居家养老有三种类型：一是合居方式，即传统的家庭养 老。随着社会经济的发展、观念的更新，这种几代合居的养老方式正在逐渐减少。二是独居方式，健康状况良好的老人往往选择独自居住。随着第一代独生子女的成长，老人独居现象越来越普遍。三是毗邻模式，即老人和子女毗邻而居，既保持了各自的独立生活，又能方便照顾老人。 2．机构养老 机构养老是指非居家养老的社会机构养老模式。主要形式包括养老院、福利院、老年公寓、护理院、安怀院等。对入住养老机构有很强需求的通常是失能老人、失智老人、空巢老人和高龄老人。至2008年底，我国机构床位保有量两百多万张，仅占老年人总数1.4%。 3．老年社区 近年来，受到欧美老年社区的影响，在老龄化问题较突出的大城市和气候适宜养老的地区，如北京、天津、大连、海南等地开始建设集中式老年社区。老年社区规模多在二三十万平方米，可入住数千老人。类似于美国的老年社区包含低层独立住宅、老年公寓、护理居住单元等部分，能够入住老年社区的往往是具有较强经济能力的老年人。 讨论养老方式，老年人生活质量是衡量养老效果的重要指标，它包含“经济供养、生活照料、精神慰籍”三个方面。以上通行的养老居住模式似乎总是只能解决部分问题：通常而言，居家养老比机构养老使老人有更好的安全感、归属感和参与性，但往往在照料、护理及日常保障等方面缺乏专业性和时效性；机构养老则可以全程护理、交流共享，然而单一老年人聚集，因病、故的消极刺激及缺少多 1 居家养老住宅平面形式（独居）
【最新整理，下载后即可编辑】 本科生毕业论文（设计） 开题报告 题目：绿城乌镇雅园养老房产运营管理模式研究 学生姓名 学号 指导教师 二级学院 专业名称 班级
2014年12月 浙江财经大学毕业论文（设计）对学生的要求 1.学生应充分认识毕业论文（设计）工作的重要性，学生本人应对工作的质量负责，有高度的责任感，在规定的时间内全面完成毕业论文（设计）的各项工作，争取优异成绩。 2.学生在接到毕业论文（设计）任务书后，在领会课题的基础上，进一步了解任务的范围及涉及的素材，应向指导教师提呈调查研究提纲，查阅、收集、整理、归纳资料，学生在毕业论文（设计）中都应结合毕业论文（设计）课题进行必要的外文阅读以及完成规定的外文资料翻译和文献综述。 3.学生应在充分调研的基础上编写毕业论文（设计）工作计划，列出完成毕业论文（设计）任务所采取的方案与步骤，认真做好论文提纲。 4.学生应主动接受教师的检查与指导，定期向指导教师汇报工作进程，听取教师对工作的意见和指导。 5.学生在毕业论文（设计）工作中应充分发挥主动性和创造性，树立实事求是的科学作风，严格遵守规章制度，要独立完成毕业论文（设计）任务，严禁抄袭。 6.学生在毕业论文（设计）答辩结束后，应交回毕业论文（设计）的所有材料，对设计内容中涉及的有关技术资料，学生负有保密责任，未经允许不得擅自对外交流或转让，并协助做好归档
工作。 ――摘自《浙江财经学院本科毕业论文（设计）工作管理暂行规定》（浙财院[2008]132号）
养老地产是结合养老这一社会主题和地产的商业概念所形成的一种概念，产品是针对于老年人的特点，建造符合老年人居住需求的居住建筑。这个建筑需具备三种功能，即为老年人长期生活提供经济供养、生活照料和精神慰藉。但是现在大多的研究偏向于房地产的盈利，忽视了老年人的实际需求。 王忠（2011）对养老地产的商业模式进行了解构，阐述了养老地产是一种“养老+地产”的复合开发模式，并提出了中国的养老地产基本是学习了美国的CCRC社区，核心是集娱乐、酒店式服务、生活护理和医疗护理为一体。孙秀娟（2011）在她的硕士论文中阐述了养老地产的入住模式主要是“租、售、反按揭”三种，得出通过“租、售、反按揭”三种组合入住模式可以使老年人入住老年住宅的方式更加灵活，对开发商及入住的老年人是双赢的关系。并且她提出了“战略联盟管理模式”，即开发商和一些专业化的公司建立合作关系，进行养老地产的日常运营管理。 我国的养老地产起步的时间不长，同时也意味着存在很多问题。李珊（2014）提出了两个问题，一是利润低，融资难，二是专业化服务欠缺。目前，养老地产的开发建设企业一般都不具备专业化服务与运营的能力，这对养老地产的可持续发展提出了巨大的挑战。养老地产的服务化才是解决养老问题的核心，必须寻求与产业链的融合共振和系统协作，特别是离不开对健康产业链的依赖。董伟源（2014）为养老地产所提供的建议有三条：第一，养老社区的结构创新，加入幼儿园、合住区等混合多元结构；第二，国家养老保险制度与养老地产服务的结合；第三，更多主题社区模式的开发。 在《养老建筑面临的挑战与出路”主题沙龙》（2014）中，很多学者都提出了自己的见解，黄晨熹提出：“养老已经在提供基本生活保障的基础上更关注如何让他们获得有质量、有自尊的老年生活”。李斌建议“设立入住老人的意外责任保险，让管理方面卸掉顾虑，让真正需要照顾的老年人获得理想的养老服务。”华山提出：“没有适合所有老人的基本产品，所以养老产品需要多元化，养老建筑以及规划要满足老年人各种各样的需求。”其他学者各抒己见，如护理人员的合理配置、养老产品的人性化设计等。
学院式养老社区实践 — 乌镇雅园设计 Senior Co-Housing Practice in a Collegiate Setting On the Design of Wuzhen Graceland [ 包志禹 ] Bao Zhiyu 作者单位 绿城房地产集团有限公司(杭州，310007) 收稿日期 2015/05/17 日常就诊、紧急救护、绿色通道，建立一种全新的养生系统。乐：精心设计符合老年人特点的文化娱乐活动，每天、每周、每月、每年层出不穷，让老年人快乐常在。学：用学校的组织形式，重新规划老年人的退休生活，使其在自主的学习中，获得充分的交流和愉悦。为：通过园区内外途径，帮助老年人发挥余热，重回社会，获得自我价值，赢得尊重，真正实现“老有所为”。 1 规划设计 乌镇雅园是学院式养老社区的一次实践(图1、2)。雅园坐落于浙江省桐乡市乌镇白马墩村，占地650亩(约43.3hm 2)，是一个以健康老人为主要对象的养老社区，是一个退休活力社区，物业类型为出售型的70年产权式老年公寓(5622套)和合院(60套)，以及幼儿园和颐乐学院等配套设施。 养老社区的挑战，在于如何最大程度地满足老年人需求，换言之，养老社区的核心竞争力之一是养老配套服务和体系，既能让长者像居家时那样自主地展开生活，又能照顾到长者对丰富多彩的生活环境的需要，自理自立、延缓衰老。学院式养老即是一条探索适宜中国老人颐养天年、具有人文关怀和完整价值的养老模式。经过10多年的摸索，从创建园区生活服务体系，联袂高校研究老年人的护理保健和老年教育，直至创建绿城医院、护理院、社区门诊、颐养公寓，开办社区学校，从硬件到软件，在有了一定的实际运营、服务体会、经验教训和专业人才储备的基础上，绿城首次提出了创建“学院式养老社区”模式。绿城学院式养老模式的核心要素是颐乐学院，以学校的组织方式，构成园区内老年人的日常生活形态，围绕“颐、乐、学、为”4个要素，开展适合老年人身心健康的各类服务，从而构建一种全新的老年生活模式。颐：通过健康管理、医疗护理、居家生活三重服务体系，提供 1 晨曦中的颐乐学院一角
中国养老模式探讨 摘要：本文主要论述了我国当前老龄化现状，及我国老龄化的特点，对我国的城市养老模式及农村养老模式结合我国经济社会的发展现状，提出新的养老措施，其中，对城市的常见两种养老模式进行了分析，最后提起社区养老的新模式。对农村养老模式提出了新家庭养老模式。 关键词：老龄化；自身特点；城市养老；农村养老 正文： 我国已经步入人口老龄化阶段，如何解决中国的养老问题已经成为政府的一项重任，这一问题也是不可回避的社会现实问题。下面是引自《中国老龄事业发展“十二五”规划》中的相关数据：从2011年到2015年，全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿，平均每年增加老年人860万；老年人口比重将由13.3%增加到16%，平均每年递增0.54个百分点。从这段数据中我们可以看出在未来一两年我国将出现第一个老年人口增长的高峰，这将导致我国人口老龄化程度进一步加深。可见，社会如何养老，到底应该采用什么样的措施来解决这一问题是关系到我国社会稳定，经济社会平稳发展的重大议题。 不同于其他发达国家，我国人口老龄化有其自身的特点：（一）起步晚，发展快，据有关专家的研究统计，世界上进入老年型的国家，由成年型转变为老年型所需要的时间为：日本25年，英国45 年，美国 60年，瑞士85 年，法国 115年，而我国仅用了18 年；（二）超前性，我国的人口老龄化进程与经济发展是不同步的我国目前的经济发展水平尚处于发展中国家的水平，但是老龄化进程已经达到发达国家水平。发达国家是在社会经济发展达到很高水平基本完成现代化以后才开始出现老龄化问题的，即先富后老。他们一般都是在人均GDP 达到 4000元美元左右的时候，进入到老年化国家的行列，其他发展中国也是在人均 GDP达到 2000美元左右时，才进入到老年化国家的行列。而我国则是在人均GDP还没有达到1000美元的状态下，就未富先老了；（三）基数大，我国是一个人口大国，相对于世界上的任何一个国家来说，这是我国所具有的独特的国情，而我国人口老人化也必将要面临基数大的问题；（四）地区差异大，我国是一个农业大国，东西部发展极不均衡。所以我国面临的人口老龄化问题是复杂的，既包括东部大城市的人口老龄化，又包括西部不发达地区的人口老龄化。综上，结合我国自身经济社会特点及特有的人口老龄化特点，我国在养老问题上的措施应该符合其自身的特点。不能盲目的效仿西方发达国家的措施，只有结合自身特点
总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院
目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３
当今社会养老方式浅析 陈虹 (哈尔滨工业大学能源科学与工程学院，黑龙江哈尔滨 150001) 摘要：改革开放以来，我国的社会结构发生着急剧变化，老龄化人口增多，体现出未富先老的明显特征，与此同时，婚姻观念的不断变化，丁克家庭的不断涌现冲击着我国传统的家庭养老方式，本文也将从农村和城市的现行养老方式中剖析未来的中国养老方式 关键词：养老，城市，农村 一、丁克家庭对社会家庭结构的改变 改革开放以来，我国经济迅猛发展，知识更新速度日新月异,加速了生活节奏和人才的竞争,这种无形的压力使得越来越多的人不愿意过多的把时间花费在抚育孩子身上，此外，出于经济上的考虑，婚龄的推迟和对婚姻不确定性的忧虑，使得我国许多高级知识分子家庭出现了丁克一族。 “丁克”家庭使当今中国社会家庭结构日渐多样化。与全世界许多国家一样,中国的家庭结构正在朝核心家庭的方向发展,同时家庭结构日渐多样化。这同时也带来以后对家庭养老的冲击。 据2000 年人口普查资料,中国户均人数已从1953 年的4. 33 人/ 户,下降到2000 年的3. 44 人/户,家庭类型中核心家庭比重占67 % ,三代直系家庭比重占18. 4 % ,三代家庭仍有较重要的地位,但养老的功能日益削弱,在家庭中能够承担养老责任的人减少了。这也是丁克家庭等的出现对中国社会家庭结构的一种重要改变。 二、养老模式与老人养老意愿 从已有的研究来看, 养老模式主要有家庭养老、机构养老、居家社区养老以及自我养老。 养老模式的选择受制于一个社会的经济发展水平和文化传统，农业社会主要由具有血缘和亲缘关系的家庭为老年人提供赡养, 即家庭养老，这也是同我国的现实情况相符合的，特别是农村地区。工业社会以来, 家庭养老功能萎缩, 大多数国家建立了社会保障制度, 很多老年人依靠退休金生活, 即社会养老。社会养老的出现并不排斥家庭养老, 不管是西方还是华人社会, 家庭中的成年子女是年老体弱父母日常生活的主要照顾者。老年人的需求是全方位的, 既需要经济上的支持, 也需要生活上的照顾和精神上的慰藉, 家庭在生活照顾和精神慰藉方面具有不可替代的地位, 老年人所接受的照顾, 通常首先来自他们最亲近的人。 家庭可以被看作一个“自给自足的单位”, 它通过互惠关系, 在家庭成员间重新分配资而紧密团结在一起。家庭成员对老年人的赡养就是这种互惠关系的体现, 通过为年长的父母供照顾, 为自己将来获得子女的照顾提供了道德基础, 这种供养与反哺的方式使家庭养老模式得以延续。工业社会发展带来的社会变迁和社会流动动摇了传统家庭养老模式的基础。家庭养老功能弱化主要是出于下述因素的影响: 一是家庭规模即子女数的减少; 二是代际居住方式的变化,即从过去的共同居住转向分居; 三是劳动力社会参与率的提高尤其是妇女就业普遍性。 据吉林大学哲学社会学院一个课题组所做的一个调查，老年人对于各种养老方式的认同有以下几个明显的差别： 1、在对待不同养老方式的态度上, 男性比女性更为传统, 更为认同家庭养老模式。 2、文化程度越高, 对共同生活模式的认同度越低, 大专以上学历者倾向于独自生活模
.长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研
3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋面积
保利房地产(集团)股份有限公司内部控制自我评价报告（2011年）2012-04-06 01:01:51 上海交易所 保利房地产（集团）股份有限公司 内部控制自我评价报告 （2011 年） 二零一二年四月 保利房地产（集团）股份有限公司 2011年度内部控制自我评价报告 董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 保利房地产（集团）股份有限公司全体股东： 保利房地产（集团）股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告 相关内部控制制度负责。 财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内 部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。 董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年 12 月 31 日（基准日）有效。 我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。 董事长：宋广菊 保利房地产（集团）股份有限公司
二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件: 保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）根据财政部、证监会等五部委颁发的 《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事 会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公 司内部控制的健全有效性进行了自我评价。 一、内部环境 1、公司治理结构 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董 事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议 事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、《重大投资 决策制度》、《关联交易决策制度》等为具体规范的一套较为完善的治理制度；明确了股东大会、董 事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力 机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。 股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹 资、投资、利润分配等重大事项的决定权。 董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实 施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外， 各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事 会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。 监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的
企业做大、做强、做久之战略报告 一、企业做大、做强、做久的战略考虑 以战略性的思维考虑战略性的运行与进展 十年前的一百强企业通过十年过还剩下多少？谁能做得更强？谁能做得更大？ 企业———>生存———>进展———>年功———>持续成功 做大，专门多企业都有如此的冲动，但不是每个企业都能做大，有些企业几十年往常就有如此的规模，有人问：你的企业做得这么好，什么缘故不开几家分店？有些经营者会讲：我宁可让需求那荒，也不开第二家分店。专门多企业都做百年老店，然而就有一些企业做不成百年老店。企业确实是一个股，企业里的群体通过个个股来实现他们的愿望，当他们需要它的时候，我就能够住它，当他们不需要它的时候就可灭熄它，因此企业能够朝生暮死，也可暮死朝生。 所有的企业都想做强，然而企业在做大、做强、做久三个考虑当中，你到底选择什么？有人讲：三个都要。做到最后，有些大企业确实三个都要了。大，指的是企业的规模，具体讲确实是营业
额。但不仅仅是营业额，它是一种气概，是在同行业没中处于什么地位？市场份额有多少？除了在自己的国家经营以外，还在几个国家经营？它是一种势，是有阻碍的势力。规模不大，你就没势力，常讲：有钞票有势，没有规模不行。再有，规模大是一种权限。有人讲：通过自我积存慢慢做大，然而需要专门长时刻。通过并购能够让企业做大，时刻短，见效快。但几十家、几百家并购以后确实是一种权限，一种混乱的权限，那一天你没法做去。因此，在做大的基础上，隐含着如何提高内部素养，把自己做强了，即使大的情况下也能活下去，逐渐做大，在那个过程中只要你疏忽大意，你又会回到生存线上挣扎，挣扎不下去，企业就灭亡。因此企业要做大、做强、做久，关键是要做强，做大了不强，你做不下去。你想做久，假如做不强，你也做不久，因此三者的核心是做强。 如何样做大、做强、做久？ 变化中的战略导向：做大、做强、做久的导向选择 1、变化中的机会导向：比如你是做电脑的，你看到做房地产 的专门诱人，有专门多机会，你抓住了那个机会，这对企业进展是一个导向，专门多企业抓住机会后才进展，这确实是
课题：保利房地产（集团）股份有限公司内部控制环境分析 小组成员： 熊辉会计四班83100209 苗苛会计四班24100412 高雪会计四班46090505 张玉静会计五班24100521
一、保利地产概况 （一）公司简介：保利房地产（集团）股份有限公司前身为广州保利房地产开发公司，是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992 年9 月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业，成立时注册资本为1,000 万元；1997 年9 月，保利南方对本公司进行增资，其中以现金增资4,959.72 万元，以盈余公积转增资本40.28 万元，增资后注册资本为6,000 万元。 2002 年8 月22 日，经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[2002]616 号文批准，公司改制为股份有限公司，名称变更为“保利房地产股份有限公司”。2006年7月，公司股票在广州证券交易所上市（代码（600048））。 （二）经营范围：目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工，室内装修、冷气工程及管理安装，物业管理，酒店管理，批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。 （三）经营业绩：公司全年实现营业收入470.36亿元，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元，实现归属于母公司所有者的净利润65.31亿元，同比分别增长31.04%和32.74%。销售业绩稳步增长。全年实现销售签约金额732.42亿元，同比增长10.69%，销售签约面积达650.29万平方米，年销售去化率超68%。2011年，公司在广州地区销售额首次突破百亿元，在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元。 （四）目前股票市场情况： 图（1）