沈阳铁道勘察设计院有限公司监理旁站工作制度
沈阳铁道勘察设计院有限公司监理所
目录
1. 目的 (1)
2. 适用范围 (1)
3. 职责 (1)
4. 制度 (1)
4.1 旁站监理的定义 (1)
4.2 旁站监理人员职责 (2)
4.3 旁站监理的程序和方法 (2)
4.4 旁站监理的内容和项目清单 (3)
5. 其他 (4)
1.目的
通过旁站，对关键部位或关键工序施工过程进一步加强监控，保证监理工程项目的质量、安全达到预定目标，防止隐患、不合格品及安全事故的发生。
2.适用范围
适用于公司所监理的工程项目。
3.职责
3.1 公司监理所负责本制度的编写、修订和归口管理。
3.2 项目监理站负责组织实施。
3.3 监理员或专业监理工程师负责现场旁站并做好记录。
4.制度
4.1 旁站监理的定义
旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员或专业监理工程师负责具体实施。
4.2 旁站监理人员职责
4.2.1 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料的进场准备情况。
4.2.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
4.2.3 核查进场材料、构配件、机械设备的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托建设单位现场试验室进行复验。
4.2.4 做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
4.3 旁站监理的程序和方法
4.3.1项目监理站制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。旁站监理方案送建设单位和施工单位各一份。
4.3.2施工单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部。项目监理部应当及时安排旁站监理人员按照旁站监理实施方案实施旁站监理。
4.3.3旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记
录。凡需旁站监理的，而监理人员未到现场的，不得进行下一道施工。
4.3.4旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工过程已经或者可能危及工程质量、安全的，应当及时向专业监理工程师或监理分站长（组长）或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
4.4 旁站监理的内容和项目清单
4.4.1 旁站监理内容
4.4.1.1 检查施工单位是否按照技术标准、规范、规程和经审查核对后的设计文件、施工组织设计施工。
4.4.1.2 检查是否使用经检验合格的材料、构配件，机械设备是否配套或运行正常。
4.4.1.3 施工单位现场管理人员、质检人员是否在岗。
4.4.1.4 检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；
4.4.1.5 检查施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。
4.4.1.6 检查施工过程是否存在质量安全隐患。
4.4.1.7 检查施工现场环保、水保措施的落实情况。
4.4.2 旁站监理项目清单：见《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007)附录B铁路工程旁站监理部位。
4.5 旁站监理的记录要求
4.5.1 旁站监理人员应对旁站监理过程利用多种手段及时予以记录。包括：旁站监理记录表、监理日志、现场施工记录、分项工程检验评定表等。
4.5.2 旁站监理记录表采用《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007) 中规定的格式（附录A中TB2）。
4.5.3 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
4.5.4 工程竣工验收后，旁站监理记录应当由监理站整理，进入项目监理竣工文件。
5.其他
5.1 本制度由公司监理所负责解释。
5.2 本制度自下发之日起执行。
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
施工监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其 他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同 文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控 制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订 的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方 法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验
安全监理管理制度 一、总则 （1）项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定．保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 （2）项目施工安全监理工作必须坚待“安全第一、顶防为主”的方针。 （3）项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作舰程。 （4）项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。 （5）项目监理机构应检查承包单位旅工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。 （6）在旅工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。 （7）项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。 二、组织机构 （1）项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。 （2）项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组：组长：项目总监 副组长：总监理工程师代表 成员：各专业监理工程师 （3）安全监理领导小组的具体职责： ①安全监理领导小组负责拟订落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全监理实施细则，根据方案的要求，落实资源配置。 ②负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。 ③在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防
措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的复查。 ④对工程的重大危脸源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。 （4）项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。 三、职责与权限 （1）项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限 ①按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 ②建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全项目监理方案》和《安全监理实施细则》。 ③明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 ④审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 ⑤严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及其组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。 ⑥审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 ⑦审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求．审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 ⑧审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。 ⑨审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 ⑩审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 ?审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，以及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 ?审查总包单位与建设单位，总、分包单位的安全、消防、临电安全协议。
监理工作制度 一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和 安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组 织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技 术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和 完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审 表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监 理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。 二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监 理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;
4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。 三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸 会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理 条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设 计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场 工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工 中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难 题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同 研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。 四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审 表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组 织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。 明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。
水利工程监理 工作主要方法和主要制度 ( 初稿) 编制单位: 海南君诚工程监理有限公司编制日期: 11月19日
水利监理工作主要方法和主要制度 一.水利监理工作主要方法 ( 1) 现场记录( 监理日记) 。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 ( 2) 发布文件。监理机构采用通知、指示、签认、联系单等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 ( 3) 旁站监理。监理机构按照监理合同约定, 在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工, 实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ( 4) 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 ( 5) 跟踪检测。在承包人进行试样检测前, 监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核; 在承包人对试样进行检测时, 实施全过程的监督, 确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性, 并对该结果确认。 ( 6) 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时, 独立抽样进行的检测, 核验承包人的检测结果。 ( 7) 协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调节。 二.水利监理工作主要制度 1.技术文件审核、审批制度
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批, 方可实施。 2.信息管理制度 ( 1) 文件的保管、收发和归档设专人负责, 信息( 档案) 管理员负责建立登记有关监理资料台帐、严格把关, 及时准确积累各监理工程技术文件, 系统整理立卷, 并保证技术档案的质量。 ( 2) 在监理工作中, 与各方发生的一切关系和交往, 均以书面形式进行, 如遇到特殊情况必须立即处理时, 可先处理, 事后补齐书面文件, 各标段监理工程师在工作中发出的各种指令整理后交档案员保管。 ( 3) 监理工程师负责工程信息收集。 ( 4) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议、整理会议记录、并签审会议纪要。 ( 5) 标段监理工程师督促检查承包人及时整理施工技术资料。( 6) 标段监理工程师定期检查施工的原材料及工程质量评定的三检情况。 ( 7) 各种与外部来往文件, 必须由标段监理工程师签署后, 由总监加盖公章方为有效。 ( 8) 标段监理工程师按月整理监理日志, 总监指派专人负责整理会议纪要, 组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报。( 9) 在工程竣工一个月内, 总监负责汇编完整的单位工程监理
监理单位安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
监理单位安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 为确保现场安全施工，较好地完成安全监理任务， 根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干 意见》（建市〔2006〕248号）的要求，特制定本《严重 安全隐患报告制度》。 2 凡我公司承揽的工程监理项目，不论规模大小，各 项目监理组必须严格遵守本《严重安全隐患报告制度》。 3 全体人员在各自分工范围内，发现存在严重安全事 故隐患的，应立即向总监报告，总监根据情况在报告建设 单位的同时及时下达《工程暂停令》或局部《工程暂停 令》，要求其停工整改或局部停工整改，在确保安全的前 提下及时消除隐患。 4 下列情况之一时，应及时向公司汇报，由公司出面
协调。 4.1 收或接到整改令后拒不整改或整改不彻底且无意继续整改的； 4.2 收或接到《工程暂停令》后即不停工也不整改或不停工整改的。 5 整改未果的情况下，经公司授权可及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。 6 向上级有关部门报告后，应当填写《安全监理重大情况报告》（GDAQ4313），存档备查。 7 事故隐患除应在《安全监理重大情况报告》中记载外，尚应将隐患及报告等情况记录在监理日记中。 8 对于违背本制度的项目组或个人，对尚未造成后果的，一经发现，将给予通报批评、扣发奖金（工资）或调离现岗的处分。对造成后果的，视情节轻重，给予罚款、
上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段 现场项目监理部 现场监理机构 工作制度 上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部 2016年5月
目录 1、旁站监理制度 (1) 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 3、监理文件审核工作制度 (2) 4、图纸会审与变更设计工作制度 (2) 5、监理实施细则编制执行制度 (3) 6、监理工作记录管理制度 (4) 7、质量监控管理制度 (5) 8、监理通知管理制度 (5) 9、监理工作报审制度 (6) 10、设计交底制度 (6) 11、工程计划管理制度 (7) 12、工程变更管理制度 (7) 13、监理平行检测管理制度 (8) 14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8) 15、工程进度款台帐管理制度 (8) 16、工程质量事故报告和处理制度 (9) 17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10) 18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11) 19、开工报告审批制度 (11) 20、零星工程现场签证管理制度 (11) 21、监理日志管理制度 (11)
现场监理机构工作制度 1、旁站监理制度 现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)材料申报 施工单位材料进场时，专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。 (2)材料复验 专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，要求施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3)设备监理 主要设备订货前，专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后，专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。 (4)核定有关“施工试验报告” 专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
项目监理部内部管理制度 一、图纸会审制度 1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 二、施工组织设计审查制度 1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。 2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。 3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。 4.施工组织设计的主要内容应包括： （1）工程概况； （2）工程项目总进度计划（或网络计划）； （3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施； （4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量； （5）劳动组织与劳动力动态图； （6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；
（7）施工总平面图。 5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。 6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。 7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。 三、工程开工审批制度 １.开工审批应具备下列条件： （1）有建筑主管部门签发的施工许可证。 （2）有规划部门签发的建筑许可证 （3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。 （4）工程质量监督登记表》。 （5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。 （6）已签订施工合同。 （7）已签订监理合同。 （8）施工组织设计已经批准。 （9）已完成施工现场“三通一平”工作。 （10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。 （11）已按合同规定及时支付备料款。
重大危险源安全监理管理制度 1、安全监理工作会议制度 （1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 （2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。 （3）安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行
点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度 （1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。 （2）对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。 （3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。 （4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 3、重大危险源安全监理监控制度 （1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。 （2）对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应的安全监理工作实施细则。 （3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。 （4）重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实情况并对检查验收情况和结论留有书面的记录。 （5）对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：
1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。 3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类
监理工作制度 一、监理人员工作守则 （1）.加强思想政治、业务和技术学习，不断提高自身的政治修养和业务素质，自觉执行党和国家的各项方针政策，遵守国家法律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领会、准确掌握和熟练的运用标准、规范和规程，严格按合同要求进行“三控制、两管理、一协调”。 （2）.坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则，以图纸规范为依据。以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准，不故意设卡。 （3）.廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。严禁酗酒、赌博或变相赌博，不准向施工单位和当地群众借钱、借物，或参与施工单位和当地群众有经济利益关系的任何活动。不得以满足监理工作、生活基本要求为由，接受施工单位超出合同规定的服务。自觉抵制不正之风，坚持勤俭节约，爱护仪器设备。 （4）.坚守岗位，严格执行请销假制度，杜绝擅离职守。如有到假不归，考勤不实，严格按考核办法处罚。
（5）.严格执行监理工作程序，杜绝一切质量事故隐患，严把质量关。不签人情字、不计人情量，不放过任何不合格的工序。充分认识自己肩负的责任，本着对工程高度负责的精神签发每一个文件和证书。实行谁签字谁负责的制度，对弄虚作假、玩忽职守、不负责任者，要给予严肃处理。 （6）.及时办理、按时收集、汇总、分析、上报施工质量、进度、计量支付等监理资料和旬、月报表。做好监理日志，做到当日事当日毕。 （7）.严格履行合同赋予和监理规范规定的各项监理职责，不越权处理问题。爱岗敬业、尽职尽责、精心监理。属于监理职权范围内的事，要果断处理，用于负责，提高工作质量和工作效率，反对推诿扯皮。 （8）.团结协作、顾全大局，在严格执行监理制度确保工程质量的前提下，注意工作方法，协调处理好各方面的关系。 二、监理工作制度 Ⅰ、会议制度 1．图纸审核、设计交底会； 2．施工组织设计、施工技术方案审批会； 3．重要分项工程施工技术方案审定会； 4．第一次工地会议及经常性工地会议（周例会、月例 会）； 5．分部分项工程质量验收会； 6．工程质量事故分析调查处理会；
安全监理工作制度 一、监理工作内容 1、对施工组织设计中的安全保证体系、安全技术措施及安全事故应急方案审核并提出书面意见。 2、对施工单位编制的专项施工方案安全可行性进行审核，专项施工方案主要为以下方面： 1)土方开挖工程；基坑支护与降水工程； 2)模板工程（满足砼强度要求）； 3)垂直运输工程（要用备案的起重机械）； 4)脚手架工程； 5)施工现场临时用电方案。 6)防坠落、防坍塌、应急救援预案 7)三宝四口五临边，桩基方案 3、审核施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合法律、法规和工程建设强制性标准要求。 4、对脚手架钢管及扣件的质量合格证、检测报告，生产许可证及实物进行审核。 5、各类施工设备的质保资料进行审核。 6、对特殊工种的人员配备情况进行审核，要求做到人证相符，持证上岗。 7、对施工临电系统的方案、器材质保资料及实物进行检查、审核。 8、对消防器材的质保资料及实物进行检查、审核，灭火器必须合格有效。 二、巡视、旁站及日常管理制度 1、现场监理人员巡视施工现场，每天不少于2次，巡视发现情况详细记录在监理日记上，发现的问题应及时以口头或书面形式向施工单位指出，要求及时整改，努力使施工过程处于良好的安全状态。 2、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方
可恢复施工，以确保施工安全。旁站的重点部位主要为以下方面：（1）基坑开挖； （2）起重设备的安装、拆除； （3）模板支撑及拆除； （4）脚手架的安装与拆除； 3、总监代表组织安全专项检查，发现问题及时发出安全隐患通知单。要求施工单位限期整改，并复查整改情况。专项检查的重点部位主要为以下方面： 1）脚手架、卸料平台； 2）安全网、隔离网、安全通道； 3）洞口、临边防护； 4）基坑围护及边坡稳定； 5）配电箱、移动电箱的零线、地线设置及漏电开关； 6）电缆、电线的敷设及接头； 7）防雷接地； 8）施工电气、机械设备； 4、总监理工程师代表组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。 5、重大节日前、后（如五一节、国庆节、春节）总监代表组织安全、文明大检查，要求与月度大检查相同。 6、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作； 7、做好现场动火作业的审批和检查工作； 三、安全隐患的处理 1、安全隐患通知单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。
监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.
5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就
公司考勤管理制度 为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应公司所有员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 1、依据相关文件精神，作息时间安排如下： 季节上班时间 夏季AM：07∶30～12∶00 PM：15∶00～18∶30 冬季AM：08∶00～12∶00 PM：14∶30～18∶00 2、迟到和早退的界定： 迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的；早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的；
3、旷工界定: （1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。 （2）迟到、早退超过1小时按旷工计算。 4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。 5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至公司办公室。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室，如检查发现或建设单位投诉不在岗位者，扣发当天工资； 7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的，经发现一次批评教育，两次扣发当天工资。 8、员工每月迟到、早退次数不得超过6次，超过一次，按旷工一次处理。 （二）、请假、休假的规定 1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记录）。 2、公司员工请假，请假1天的由项目总监直接批准，请假时间超过2天（含2天），需报公司总经理批准。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 （三）、奖惩制度 处罚 Ⅰ、迟到、早退 以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十五分钟视为迟到，提前十五分钟下班视为早退，迟到、早退超过1
监理工作管理制度汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】
监理工作管理制度汇编 葛洲坝集团项目管理有限公司 江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部 目录 一、总则 (3)
二、综合管理制度 (3) 2.1开工报告审批制度 (3) 2.2分包单位资质审查制度 (4) 2.3 施工组织设计（方案）审核制度 (4) 2.4材料、构配件及设备进场复验制度 (5) 2.5设计文件图纸审查制度 (6) 2.6技术交底制度 (6) 2.7工地例会制度 (7) 2.8日常检查、巡查制度 (9) 2.9旁站制度 (9) 2.10安全质量事故报告和处理制度 (10) 2.11安全质量责任追究制度 (10) 2.12监理工作报告制度 (11) 2.13监理日记和文档管理制度 (12) 2.14监理“三集体”制度 (13) 2.15工程竣工验收制度 (14) 三、质量管理制度 (15) 3.1施工测量复核及抽检制度 (15) 3.2隐蔽工程检查验收制度 (16) 3.3工程过程检验验收制度 (17) 3.4平行和见证检验制度 (17) 四、安全管理制度 (18) 4.1安全专项检查制度 (18) 4.2安全教育培训制度 (19) 4.3安全专项例会制度 (19) 4.4安全重大方案审查制度 (19) 4.5从业人员资格审查制度 (20) 4.6应急救援预案审查制度 (20) 4.7安全技术管理制度 (21) 五、投资管理制度 (22) 5.1变更设计管理制度 (22) 5.2验工计价审查制度 (23) 六、进度管理制度 (24) 七、环保工作制度 (24) 八、技术攻关创新制度 (25) 九、监理试验室管理制度 (25) 十、监理部考核制度 (26) 10.1 人员、设备配备及履约情况 (26) 10.2 制度建设及内业管理 (26) 10.3 安全监理行业自律 (27) 10.4 服务质量及工作效果 (28) 10.5 监理行为及评价 (28) 10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 (35) 10.7 监理部汽车管理制度 (36) 10.8 监理部人员考核制度 (36)