第25卷第5期2015年5月中国安全科学学报
China Safety Science Journal
Vol．25No．5
May2015
员工薪酬满意度对其安全行为的影响研究*
胡艳1副教授许白龙2工程师
（1四川师范大学商学院，四川成都6100682中交第一航务工程局有限公司，天津300456）
学科分类与代码：6202199（安全社会科学其他学科）中图分类号：X915.2文献标志码：A
【摘要】为探究薪酬满意度对员工安全行为的影响，引入调节变量———组织安全行为来分析薪酬满意度对员工安全行为的作用过程。首先在相关研究基础上，建立薪酬满意度、员工安全行为和组织安全行为的分析模型。设计调查问卷，并向某大型施工企业员工发放。利用问卷数据，采用调节效应法对模型关系进行实证检验。结果表明，员工薪酬满意度、组织安全行为均对员工安全行为有显著正向影响。组织安全行为强化了薪酬满意度对员工安全行为的积极作用。组织安全行为与薪酬满意度、薪酬水平存在互补效应，与薪酬公平度存在替代效应。因此，企业在未来强调安全行为时，应考虑员工薪酬满意度和组织安全行为的共同影响。
【关键词】薪酬满意度；员工安全行为；组织安全行为；调节作用；施工企业
Influence of employees＇salary satisfaction on their safety behavior
HU Yan1XU Bai-long2
（1School of Business，Sichuan Normal University，Chengdu Sichuan610068，China
2China Communications Construction Company First Harbor Engineering Co．Ltd．，Tianjin300456，China）
Abstract：In order to explore the effect of salary satisfaction on individual safety behavior，enterprise safety behavior was introduced as a moderating variable．Based on existing related researches，models were built for relationships between salary satisfaction，safety behavior，and organizational safety behavior．A questionnaire was designed and copies of it were distributed among employees of a certain large-scale construction enterprise．268questionnaires data were used to verify the models by the mediating effect method．The results show that both salary satisfaction and organizational safety behavior have a significant positive impact on employee safety behavior，that enterprise safety behavior plays a mediating role in the relation between salary satisfaction and individual safety behavior，and that for promoting employees＇safety behavior，there is a complementary effect between salary satisfaction，employees＇salary level and enter-prise safety behavior，also a substitution effect between employee＇s salary fair and enterprise safety behav-ior．Construction enterprises should pay attention to the joint influence of employees＇salary satisfaction and enterprise safety behavior on their salary behavior．
Key words：employee's salary satisfaction；employee safety behavior；enterprise safety behavior；
moderating role；construction enterprise
0引言
安全行为包括组织安全行为和员工安全行为，一直是施工企业关注的焦点。组织安全行为是企业为保障生产活动、实现经营目标而将一定资源投放到安全领域的一系列经济活动［1］，包括安全投入和安全氛围2个方面［2］。安全投入涵盖人员、资金、技术设备等方面，其中人力资源投入对安全绩效的影
*文章编号：1003－3033（2015）05－0008－06；DOI：10．16265/j．cnki．issn1003－3033．2015．05．002收稿日期：2015－03－20；修稿日期：2015－04－28
响更明显［3］。安全氛围是组织内员工共享的对于具有风险的工作环境的认知，其对员工安全认知感和安全行为的积极影响受到国内外学者的普遍支持［4－7］。文献［2－7］反映了员工的心理感知和状态能够影响安全行为，因此相关研究逐步扩展到心理学和人力资源领域。Cheng等［8］发现，工作不安全感会带来离职、健康状态变差等问题；胡艳等［9］进一步指出，工作不安全感带来的心理压力会影响员工的工作、生活质量，进而影响安全行为。这些研究［8－9］虽然初步回答了个体心理和人力特征对员工安全行为的影响，但仍不够全面，且很少有研究薪酬这一员工最关心的问题。
国外薪酬设计普遍强调“公平理论”的运用［10］，中国企业则秉承“效率优先，兼顾公平”的原则，这显然会影响到员工对薪酬体系的接受能力和主观态度，特别是薪酬满意度［11］。员工薪酬满意度不仅代表了员工对企业薪酬分配及其管理的满意状况，也是决定员工行为的一个重要因素［12］。已有研究证实［13］，薪酬管理的公平性和较高的满意度能够降低离职倾向，强化员工归属感，增加工作投入。预期情感承诺和满意度会对员工心理产生积极影响，进而影响安全行为。由此，笔者将结合组织安全行为，构建薪酬满意度和员工安全行为的关系模型；并收集和利用企业的调查问卷数据样本，采用调节效应方法，分析和检验变量间的关系，旨在促使（施工）企业重视薪酬体系与组织安全行为的联合作用。
1测量体系与方法
1．1变量的测量与关系模型
文中涉及薪酬满意度、员工安全行为和组织安全行为等变量。其中，薪酬满意度的测量参考伍晓奕［13］、Heneman［14］等的研究，分为5个维度：薪酬公平性、薪酬制度和管理、薪酬水平、加薪和福利。员工安全行为的测量参考吴建金［4］等研究，分为安全意识、自我保护和遵守安全规程3个维度。组织安全行为采用刘素霞等［2］编制的组织安全行为量表，分为3个维度：安全培训行为、安全管理行为和安全预防行为。
其中，薪酬满意度描述了员工对所在企业薪酬分配及其管理的满意状况；员工安全行为强调个体行为状态；组织安全行为关注企业对于安全科技的一系列投入，如图1所示，组织安全行为可能在薪酬满意度对员工安全行为的作用关系中起到调节效应
。
图1薪酬满意度、员工安全行为和
组织安全行为关系模型图
Fig．1Model for relationships between employee＇s salary satisfaction，employee safety behavior and
enterprise safety behavior
1．2测评指标和测量方法
结合上述变量测量和文献［2，4，13－14］编制了调查问卷，调查员工的基本特征、薪酬满意度、组织安全行为和员工安全行为，共计66个题项。其中，基本特征包含性别、年龄、婚姻状况、工作年限、职务、教育程度等题项（11个）。各变量关键因子测评指标（55个）见表1。除基本特征外，所有题目采用李克特（Likert）5点测量法。判选设计从非常不同意、不同意、不确定、同意、非常同意依次给予1 5分的评分。
表1测评指标
Table1Evaluation indexes
研究构面及编号研究维度及编号测量题项及编号
X 1薪酬满意度
X
11
薪酬公平性
X
12
薪酬制度和
管理
Q
1
与同行业其他公司比较，本公司薪酬能够体现公平性
Q
2
在公司相同职务类别的员工中，其薪酬能够体现公平性
Q
3
从工作年限的角度能够反映我的实际薪酬的公平性
Q
4
从工作责任的角度能够反映我的实际薪酬的公平性
Q
5
从学历/职称的角度能够反映我的实际薪酬的公平性
Q
6
从公司不同职位的贡献程度上能够反映其薪酬的公平性
Q
7
本公司的薪资报酬具有吸引力
Q
8
本公司的内部薪酬制度能够体现合理的差距与差异性需求
Q
9
本公司薪酬制度是科学统一的完整体系
Q
10
我可以在公司中了解到有关于薪酬制度的相关信息
Q
11
本公司的薪酬制度制定与实行是我感到满意
Q
12
本公司的绩效薪酬能够以实际工作绩效为标准，实现激励
·
9
·
第5期胡艳等：员工薪酬满意度对其安全行为的影响研究
表1（续）研究构面及编号研究维度及编号测量题项及编号
X
13
薪酬水平
X
14
加薪
X 15福利
Q
13
与企业内同级员工相比，我对自己目前的薪酬水平感到满意
Q
14
与企业内不同职位员工相比，我对自己目前的薪酬水平感到满意
Q
15
与企业所在地的消费水平相比，我对自己目前的薪酬水平感到满意
Q
16
与过去薪酬相比，目前的薪酬水平使我感到满意
Q
17
在行业内部的同类企业中，我对自己目前的薪酬水平感到满意
Q
18
本公司已有加薪幅度使我感到满意
Q
19
对本公司的近期调薪我感到满意
Q
20
本公司的调薪制度明确、稳定
Q
21
我对直接上级主管在我调薪时发挥的作用感到满意
Q
22
本公司的福利制度能够适当考虑员工的不同需求
Q
23
我满意本公司福利制度与福利内容
X 2员工安全行为
X
21
安全意识
X
22
自我保护
X
23
遵守安全规程
Q
24
每次作业前，我都能进行机械设备、工具常规检查
Q
25
每次作业时，我都能按规定使用个人防护用品
Q
26
每次作业时，我都能遵守操作规程
Q
27
每次进入施工现场时，我都能注意安全设施
Q
28
每次接触危险源作业时，我都能采取保护措施
Q
29
我能识别安全色
Q
30
我能识别职业安全警示标示
Q
31
我掌握了危险源防护知识
Q
32
我清楚如何处理紧急事故的知识
Q
33
我能遵守安全操作规则
Q
34
我能提示工友（同事）遵守安全操作规则
Q
35
我能提示工友（同事）保持作业场所的安全
X 3组织安全行为
X
31
安全培训行为
X
32
安全管理行为
X
33
安全预防行为
Q
36
本公司对新员工进行岗前安全教育培训
Q
37
本公司定期为在岗员工提供安全教育培训
Q
38
本公司对转岗员工进行安全教育培训
Q
39
当采用新程序或设备时，本公司对员工进行安全教育培训
Q
40
本公司对可能出现的一些紧急情况进行定期安全教育培训
Q
41
本公司设有安全生产管理专职机构或专管员
Q
42
本公司制订有明确的安全目标（安全规章制度）
Q
43
本公司定期进行安全总结
Q
44
本公司定期进行安全检查、记录、追踪
Q
45
本公司定期检查安全隐患并对隐患进行及时整改
Q
46
本公司对员工安全生产实施奖惩机制
Q
47
本公司配备安全设备、设施
Q
48
本公司会定期对安全设备、设施进行审查
Q
49
本公司对于比较危险的岗位进行不断监测
Q
50
本公司配备有紧急医疗救治设施
Q
51
本公司对可能发生危害的设备均设有安全防护措施
Q
52
本公司为全体员工配备了必要的劳动防护用品
Q
53
本公司定期对安全防护措施、劳动防护用品进行检查、维护
Q
54
本公司设定有应急救援网络及资源
Q
55
本公司对生产环境有害因素进行治理
1．3样本调查对象
样本调查对象为中交第一航务工程局有限公司项目层的工作人员（以下简称员工），包括施工、工程技术以及管理人员，涉及港口、航道、高速公路、桥梁、地铁等具体大中型工程项目部门。
样本调查采用随机抽查的方法，总共发放问卷300份，回收289份，回收率为96.33%。经过筛选，
·
01
·中国安全科学学报
China Safety Science Journal
第25卷
2015年
得到有效问卷268份，有效率为92.73%。其中，男性228人，占85.07%，女性40人，14.93%。25岁占18.28%，26 35岁占46.27%，35 45岁占22.01%，其余占13.44%。从学历构成来看，专科占27.61%，本科占54.85%，本科以上占0.85%，其余占16.69%。
2数据分析
2．1问卷信度与效度检验
薪酬满意度问卷整体的KMO值为0.84，Cron-bachα信度系数为0.84；员工安全行为问卷整体的KMO值为0.80，Cronbachα信度系数为0.83；组织安全行为的KMO值为0.75，Cronbachα信度系数为0.89。同时，Bartlett球度检验统计量的观测值依次为453.928，306.118，461.527，相应的概率p均接近0。说明相关系数矩阵与单位矩阵有显著差异，样本调查指标适合作因子分析。
正交旋转后，薪酬满意度量表的方差累计贡献率为72.23%；员工安全行为量表的方差累计贡献率为82.13%；组织安全行为量表的方差累计贡献率为69.31%。所有题项的因子负载系数均大于0.5，表现出较好的结构效度。在后续的调节效应检验过程中，按照实证要求，对主要变量进行了标准化处理。
2．2相关性分析
变量的相关系数矩阵见表2。可以看出，无论是薪酬满意度总指标还是各因子（薪酬公平性、薪酬制度和管理、薪酬水平、加薪和福利）均与员工安全行为、组织安全行为呈显著的正相关关系。
表2相关性分析
Table2Correlation analysis
变量X11X12X13X14X15X1X2X3学历工龄X
11
薪酬公平性1
X
12
薪酬制度和管理0.714＊＊1
X
13
薪酬水平0.556＊＊0.595＊＊1
X
14
加薪0.521＊＊0.625＊＊0.525＊＊1
X
15
福利0.269＊＊0.508＊＊0.509＊＊0.515＊＊1
X
1
薪酬满意度0.987＊＊0.796＊＊0.649＊＊0.612＊＊0.392＊＊1
X
2
员工安全行为0.217＊＊0.357＊＊0.498＊＊0.417＊＊0.415＊＊0.292＊＊1
X
3
组织安全行为0.183＊＊0.342＊＊0.296＊＊0.404＊＊0.495＊＊0.243＊＊0.594＊＊1学历0.287＊＊0.173＊＊0.284＊＊0.193＊＊0.180＊＊0.293＊＊0.178＊＊－0.0241
工龄－0.063－0.027－0.193＊＊0.038－0.003－0.07－0.0670.07－0.549＊＊1注：＊＊表示在1%的水平下显著。
2．3调节效应分析
按照温忠麟等［15］的调节效应分析方法，按如下
模型进行检验：
1）用薪酬满意度X
1
（自变量）对员工安全行为
X 2（因变量）进行线性回归，建立模型1?X
2
=a
+
a 1X
1
+a
2
control+ε，其中，control表示控制变量，包
括性别、年龄、学历和工龄。若模型1中的a1显著，则进行第2步。为了细化结果，在回归过程中，X
1
分别代入薪酬满意度总因子和分因子。
2）用组织安全行为X
3
（自变量）对员工安全行为
X
2
（因变量）进行线性回归，建立模型2?X
2
=a
+
a
1
X
3
+a
2
control+ε，如果a
1
显著，则进行第3步。
3）在上述模型基础上，加入调节变量薪酬满意度?组织安全行为（X1?X3），建立模型3?X2=
a
+a
1
X
1
+a
2
X
3
+a
3
X
1
?X
3
+a
4
control+ε，如果a
3显著，则表明存在调节效应。具体回归结果见表3。
表3回归结果分析Table3Ｒegression results
变量
模型1
总因子子因子
模型2
模型3
总因子子因子
X
1
薪酬满意度0.189＊＊＊0.075＊＊
X
11
薪酬公平性0.044*0.071＊＊＊
X
12
薪酬制度和管理0.016－0.068
X
13
薪酬水平0.181＊＊＊0.114＊＊
X 14加薪0.054*0.004
·
11
·
第5期胡艳等：员工薪酬满意度对其安全行为的影响研究
表3（续）
变量
模型1
总因子子因子
模型2
模型3
总因子子因子
X
15
福利0.090＊＊0.002
X
3
组织安全行为0.553＊＊＊0.494＊＊＊0.522＊＊＊
X 1?X
30.232＊＊＊
X 11?X
3－0.230＊＊＊
X 12?X
3
－0.016
X 13?X
30.238＊＊
X 14?X
3
0.149
X 15?X
3
0.069
性别0.0660.0630.0570.096＊＊0.098＊＊
年龄－0.004－0.015－0.020－0.012－0.022
学历－0.032－0.0320.022－0.003－0.016
工龄0.094＊＊0.050*0.109＊＊＊0.085＊＊＊0.071＊＊＊
F值14.986＊＊＊13.748＊＊＊42.689＊＊＊48.705＊＊＊22.676＊＊＊
Adj-Ｒ20.2080.3010.4380.5560.549注：＊＊＊表示在1%水平下显著；*表示在10%水平下显著。
表3模型1的结果显示，薪酬满意度（X1）与员工安全行为（X2）在1%的水平上显著正相关（系数0.189）；代入分因子后，除了薪酬制度和管理子因子外，薪酬公平性（系数0.044，p＜0.01）、薪酬水平（系数0.181，p＜0.001）、加薪（系数0.054，p＜0.01）和福利（系数0.090，p＜0.05均与员工安全行为显著正相关，表明薪酬满意度越高，员工更容易提高安全行为水平。具体而言，当员工认为薪酬高且公平，并具有加薪机会和相关福利时，更容易表现出安全行为。
模型2的结果显示，在控制了人口统计特征变量后，组织安全行为对员工安全行为有显著正向影响（系数0.553，p＜0.001）。因此，继续检验组织安全行为对于薪酬满意度和员工安全行为的调节效应。
在模型3的总因子回归中，薪酬满意度的系数为0.075（p＜0.05），组织安全行为的系数为0.494（p＜0.001），调节变量薪酬满意度?组织安全行为的系数为0.232（p＜0.001），表明组织安全行为强化了薪酬满意度与员工安全行为之间的正向影响，即当组织安全行为水平较高时，薪酬满意度对员工安全行为的正向影响更加明显。进一步，将薪酬满意度各子因子代入，出现了结果不一致的情况。薪酬公平性的系数为0.071（p＜0.001），表明薪酬公平性能推动员工安全行为；同时薪酬公平性与组织安全行为的系数为－0.230（p＜0.001），说明在组织安全行为越低的企业，薪酬公平性对员工安全行为的影响越显著，这说明薪酬公平性和组织安全行为之间存在替代关系。随着中国薪酬体制改革的深入，公平性对员工心理正发挥日益重要的积极影响，尤其是在组织安全行为水平较低的企业，薪酬公平性能够有效替代组织安全行为对员工安全行为的影响。另一方面，薪酬水平的系数为0.114（p＜0.05），同时薪酬水平与组织安全行为的系数为0.238（p＜0.05），说明在组织安全行为越高的环境中，薪酬水平对员工安全行为的影响越显著，即组织安全行为强化了薪酬水平与员工安全行为的正向关系，二者存在互补效应；其余自变量及调节变量并不显著。在控制变量中，工龄的系数显著为正，表明工作时间越久的员工，对安全越重视，越有可能实施安全行为。
3结论
1）基于员工薪酬满意度构建模型，并利用施工企业数据分析薪酬满意度、员工安全行为与组织安全行为之间的内在关系，拓展了员工安全行为的研究领域，丰富了相关研究内容。
2）研究明确了薪酬满意度与员工安全行为的正向关系，再次证实了组织安全行为是强化个体安全行为的关键要素。同时，应用调节效应法发现，组织安全行为与薪酬公平性存在替代效应，与薪酬水平和薪酬满意度存在互补效应。当施工企业的安全投入不高或安全氛围不足时，更应重视薪酬体制的公平性；而组织安全行为较高时，将进一步推动薪酬
·
21
·中国安全科学学报
China Safety Science Journal
第25卷
2015年
水平和薪酬满意度对员工的激励效果。
3）未来企业除关注组织安全行为外，还应综合考虑薪酬制度设计（尤其是重视薪酬水平和公平
性）对员工安全行为的共同影响。该实证研究虽以
施工企业为例，仍可为其他行业或企业的相关研究提供参考。
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作者简介：胡艳（1981－），女，山东莱州人，博士，副教授，主要从事公司治理、企业
管理与人力资源方面的研究。E-
mail ：huyan041919@aliyun．com 。·
31·第5期胡艳等：员工薪酬满意度对其安全行为的影响研究
员工安全行为规范 一、接受安全教育 1.企业主要负责人、安全卫生管理人员、工程技术人员必须经过安全教育培训并经考核合格后方可任职。 2.新员工入厂后必须接受厂、车间、班组三级安全教 育培训，参加安全考试，考试合格方能上岗。未经安全教育培训，或培训考核不合格的，不得上岗作业。 3.从事特种作业的人员必须经专门的安全技术培训并 考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。 4.在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用 前，有关岗位人员必须接受相应的有针对性的安全教育和培训。 5.操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，必 须接受车间、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。 6.员工必须自觉接受经常性安全教育，参加安全生产活动，了解安全生产知识，掌握安全生产的技能。 7.外来参观、学习等相关方面人员进入作业现场前，必须接受安全教育培训。 二、穿戴劳动防护用品 1.上班后必须按要求穿戴好劳动防护用品。 2.工作服应整洁、完好，拉链、纽扣齐全。 3.按要求佩戴员工胸卡，别针式胸卡别在左胸前，挂绳式胸卡系挂于衣领外。 4.工作服应合身，穿戴要做到“三紧”，即领口紧、袖口紧、下摆紧。拉链、
纽扣拉扣到位，不得敞胸。 5.从事特殊作业的人员必须穿特殊作业防护服。焊工的裤脚不得塞在靴子内。 6.进入作业现场必须戴安全帽。根据自己的头型将帽箍调整到合适位置，松紧适宜，同时必须系下顎带，长发盘入帽内。不得把安全帽歪戴或将帽沿戴在脑后方，在作业现场不得随意把安全帽脱下，不准将安全帽当凳子坐，不准任意涂刷油漆，不准随意做冲击试验。 7.进入有粉尘的作业现场必须戴过滤式呼吸器，硅胶半面罩必须将鼻子和嘴部严密覆盖，单向阀完好，滤纸应定期更换。 8.耳塞视现场噪声情况佩戴，噪声大于90分贝的现场必须佩戴耳塞，耳塞与耳道匹配，感觉舒适。 9.进入作业现场必须穿防砸靴。 10.电工倒闸操作以及其它电气作业等必须穿绝缘鞋（靴），绝缘鞋（靴）胶料部分无破损，每半年做一次预防性试验。 11.根据作业情况戴好手套，操作旋转设备禁止戴线手套。 12.进入现场禁止穿裙子、短裤、戴围巾，不得穿高跟鞋、拖鞋和赤脚，女工发辫不得漏在帽外。 13.员工应爱护、妥善保管、正确使用劳动防护用品，不得故意破坏。 三、劳动纪律 1.职工必须认真学习《选煤厂职工考勤及劳动纪律管理办法》及车间、班组有关劳动纪律的规定，熟知劳动纪律管理的内容、要求并严格遵守。 2.按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。 3.按时作息，保持良好的精神状态，不酒后上岗、不疲劳上岗。
调查问卷说明 1) 本问卷共有37道题，采用单项、多项选择、简答题的方式提问； 2) 此次问卷调查的目的是为了解员工对公司薪酬福利制度方面的基本看法，旨在收集相关数据，了解员工薪酬福利需求，达到员工和企业共同发展的目的。 3）此项调查的回答无所谓正确与错误，最重要的是您的回答尽可能地反映您的真实感受和想法，您的意见和评价对于公司未来的发展至关重要，感谢您的支持和配合！ Q1：您入职时长：_____年____月 Q2：第一部分薪酬总体评价 Q3：总体上，您对公司目前薪酬管理制度和薪酬体系的满意程度是? A.非常满意 B.比较满意 C.基本满意 D.不太满意 E.非常不满意 Q4：您对您工作中获得的报酬和其他福利及奖金等方面的整体评价是 A.非常满意 B.比较满意 C.基本满意 D.不太满意 E.非常不满意 Q5：以您自己在公司的资历和能力，您对自己的薪酬状况感觉如何? A.非常满意 B.比较满意 C.基本满意 D.不太满意 E.非常不满意 Q6：您认为您现在的收入水平与公司其他部门员工之间的差距是否合理? A.非常满意 B.比较满意 C.基本满意 D.不太满意 E.非常不满意 Q7：您对自己从公司获得的工资报酬和同行业其他企业相比，是否满意? A.非常满意 B.比较满意 C.基本满意 D.不太满意 E.非常不满意 Q8：与本地区的社会薪酬水平相比，您认为您的工资水平是? A.处于领先 B.高于平均 C.平均水平 D.低于平均 E.远低于平均 Q9：您认为所在部门内部员工的分配制度和工资差距是否合理? A.非常合理 B.比较合理 C.基本合理 D.不太合理 E.非常不合理 Q10：过去一年，您获得的涨幅工资是？ A.非常合理且令人满意 B.较合理且较满意 C.一般 D.不合理也不太满意 E.非常不合理且令人很不满 Q11：您认为您的工资能否体现您的个人价值? A.充分体现 B.部分体现 C.基本体现 D.没有体现 E.没有体现，甚至背离 Q12：您觉得目前的薪酬结构内容和比例合理吗？ A.非常合理 B.比较合理 C.基本合理 D.不太合理 E.非常不合理 F.不存在薪酬结构 Q13：以下关于薪酬与工作时间的关系，哪个最接近您的观点？ A.工作强度虽然大，但在这里工作很快乐 B.不打卡的日子让我觉得很自由 C.能够工作和生活有较好的平衡，因为时间安排上有自由 D.工作占了我太多的私人时间 E.太累了，坚持不了这样的工作 Q14：您认为最佳的固定薪酬和浮动薪酬的比例为 A.90%:10% B。80%：20% C。70%:30% D。60%:40% E。50%:50% F。100%:0% Q15：您对目前公司薪酬制度对人才的吸引性如何? A.非常大 B.比较大 C.一般 D.没有吸引力 E.没有吸引，甚至流失 Q16：您觉得公司部分员工辞职的原因是? A.因为薪酬而直接导致 B.与薪酬关系不大 C.不明确 D.和薪酬有一定的关系 E.绝对与薪酬无关Q17：您认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是? A.非常强 B.较强 C.一般 D.激励性不够 E.毫无激励性 Q18：您认为多长时间调整一次薪酬比较合理?
施工现场安全生产行为 规范 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工现场安全生产行为规范1.总则 1.1目的 为了全面落实公司对安全生产的各项要求，进一步统一规范施工人员在施工生产过程中的安全生产行为，实现安全生产管理的精确化，提升现场管理水平，维护我公司的良好形象。根据有关法律法规的要求和公司安全生产管理制度的规定，特制订《江苏省三维信息科技发展有限公司施工现场安全生产行为规范》（以下简称本规范）。 1.2应用范围 本规范作为公司《施工安全检查评分标准》的基础，是阐明施工现场安全生产行为要求的文件，具有强制性，各生产单位（含合作供方单位）、各项目部和全体施工人员应严格遵守执行。公司工程管理部、安全生产管理委员会及项目部等各级管理部门，可根据本规范对施工现场进行安全生产监督检查、考核及处罚。 2.劳动防护用品的穿戴与使用
各部门应按照公司员工个人劳动防护用品管理办法的规定，加强从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监督及检查，确保施工人员按使用规则正确穿戴和使用防护用品。 2.1硬件安装人员、线路施工人员和维护人员应统一穿着公司发放的防护服装。在严寒冰冻气候下的施工人员应穿着防寒服装。 2.2工作鞋的穿着 施工人员在工作期间应按规定穿着符合GB2011-2000《电绝缘鞋通用技术条件》的绝缘鞋。特别是设备操作涉电人员、，必须穿着公司统一采购的绝缘胶鞋。客户有进入机房穿鞋套要求时，应按客户规定执行。 2.3防护手套的使用 线路施工人员、登高作业人员和从事物体搬运工作的人员以及在严寒冰冻气候下的施工人员，在工作期间应当按规定佩带防护手套（布质或沙质手套）或防寒手套。 2.4安全帽的使用
员工职业健康安全行为规范 ZY/G-工09 1.总则 1.1为避免公司员工在日常办公环境下和到现场出差过程中以及在项目部工作过程中，因不安全行为导致发生职业健康安全事故，特制定本规范。 1.2公司各部门和项目部负责人负责对本部人员的职业健康安全教育和行为规范 的监督、检查。 1.3 本规范是对员工个人安全行为的基本要求，公司员工均应遵守执行。 2. 要求 2.1 日常办公安全规范 2.1.1员工上下班出行途中，要严格遵守交通规则，避免发生交通事故。 2.1.2 乘坐电梯前，应注意电梯安全状态，并应知道突发事件时的求救方法和熟记求救电话号码。 2.1.3 在使用用电装置时，要注意用电安全，不使用无安全标志的电器设备；在对电器设备进行维护或清洁时，应先切断电源，严禁带电操作；对需检修的设备，要请专业人员进行。 2.1.4 正确使用各种电器设备，防止用电过载，导致火灾等事故的发生；在下班离开办公室之前，应关闭所有用电设备的电源。 2.1.5 办公室应保持整洁、卫生、通风，不乱堆杂物，抽烟者不乱扔烟头；在档案资料室等重点防火场所，严禁吸烟和使用明火。 2.1.6 雷电天气时，避免接打手机和进行可能引发雷击的工作和活动。 2.1.7 驾车上下班者和因公市内出车者，要保证车况良好和安全行驶，严格遵守交通规则，坚决杜绝酒后驾车和违章行驶。员工上下班和因公市内乘车者，不乘坐非乘用车辆， 不乘坐车况存在故障或有安全隐患的车辆，不乘坐酒后驾车者车辆，不乘坐无证驾驶者车辆。 2.1.8 员工在日常工作中，应注意个人防护和进行必要和适度的工间操活动。 2.1.9 若遇有突发事件时，要服从公司有关人员的统一指挥和安排，避免发生混乱和引发次生事故。
员工满意度调查分析报告（7月份） 总体调查情况：总分：97分； 本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。有效答卷为115份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13 人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。 以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善， 具体详见调查内容数据分析。 六、调查问卷的解释： 问卷主要涉及 5 方面内容： 1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块; 2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块; 3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块; 4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块; 5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。 七、调查问卷答卷汇总、分析与总结： （一）汇总： 1、对工作回报的满意度 1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷 中表示 “满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。具体分布情况如下图所示： 制造部： 物控部： 总 体 满 意 度 25% 44%
员工薪酬满意度及其影响实证研究 一、问题的提出 薪酬满意度是薪酬管理重要的“风向标”之一，它直接关系到薪酬管理对员工的激励作用。 国外对薪酬满意度的系统研究始于上世纪60年代，我国对薪酬满意度的研究目前还处于起步阶段。国外先后侧重对薪酬满意度的影响因素、结构和作用进行研究。国外对薪酬满意度的理解经历了从单一维度向多维度的转变。国外早期研究侧重于从一方面研究薪酬水平满意度，Lawler等(1971)从薪酬水平和福利水平方面来理解薪酬满意度，Miceli等(1991)从数量和体系两个方面来理解。随着Heneman等(1985)提出薪酬满意度的多维结构，研究者基本认可多维度观点(Currall，2005)。他们认为，薪酬满意度是员工对所获得的薪酬数量与薪酬管理体系的情感反应，它包括薪酬水平、福利、加薪、薪酬结构和管理4个方面。本文认同多维度的观点，认为薪酬满意度是个体对其薪酬（涵盖广义薪酬的多个方面）所持有的积极或消极情感态度水平。在结构测量方面，有临时具体测量和标准测量两种方法（Heneman等，2000）。临时具体测量是研究者根据实际研究需要设定一个题目对薪酬满意度的测量，它的效度值得探讨。在标准测量方面，测量工具主要有MSQ(Minnesota Satisfaction Questionnaire)中的薪酬分量表（Heneman等，1985）、JDI(Job Descriptive Index)中的薪酬分量表（Kinicki 等，2002）、PSQ(Pay Satisfaction Questionnaire)（Heneman等，1985）。前两者更侧重薪酬水平满意度一个方面的测量，而PSQ则是对薪酬水平、加薪、福利、薪酬结构和管理4个方面的测量。虽然Mulvey等(1992)通过验
员工安全生产行为规范标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
员工安全生产行为规范标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为了实现公司安全生产目标，规范员工安全操作行 为，提高员工自身素质和安全意识，预防和减少生产安全 事故，保障人民群众生命和财产安全。特制定此行为规 范。 2 范围 适用于xxxx有限公司员工的管理，包括在公司生产区 域内的承包商人员。 3 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 4 职责 4.1 安全环保办公室
4.1.1 起草、制定员工安全生产行为标准，并监督执行。 4.1.2 对员工操作行为评价、检查与考核。 4.2 各部门 4.2.2对员工进行日常安全培训，教育员工遵守本规范。 4.2.3对员工日常安全生产行为进行监督、检查和管理。 5 工作标准 5.1 员工安全生产行为标准 5.1.1 员工安全生产行为标准通则： 5.1.1.1 上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。 5.1.1.2 进入现场要注意现场标识、提示信号等各种
管理制度编号：YTO-FS-PD389 十种常规职工安全行为规范通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD389 2 / 2 十种常规职工安全行为规范通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 个人安全防护装备的安全行为养成。 2. 乘坐提升运输设备的安全行为养成。 3. 行走站立的安全行为养成。 4. 防灾避灾的安全行为养成。 5. 主动了解安全信息的安全行为养成。 6. 安全确认的安全行为养成。 7. 自学服从的安全行为养成。 8. 主动学习磨练的安全行为养成。 9. 安全作业的自我岗位描述养成。 10. 确保安全的自我身心调适养成。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
企业员工薪酬满意度调查问卷表模板 Q1：你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是 □完全公平 □基本公平 □不公平 □非常不公平 Q2：以自己的资历，你对自己的工资收入 □非常满意 □较满意 □不满意 □非常不满意 Q3：3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是 □非常开心 □比较开心 □有些失落 □心情糟糕 Q4：你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ □一定有 □可能有 □没有 □完全没有
Q5：你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？□肯定是 □应该是 □不是 □绝对不是 Q6：你对目前企业薪酬制度科学性的评价是 □非常科学合理 □较科学合理 □不够科学合理 □非常不科学合理 Q7：你对目前企业薪酬制度对人才吸引性的评价是□非常吸引 □较吸引 □不吸引 □没有任何吸引力 Q8：你对目前企业薪酬制度对员工激励性的评价是□非常强的激励 □较强的激励 □激励性不够 □非常差 Q9：你对目前企业薪酬制度公正性和公平性的评价是□非常公正和公平
□较公正和公平 □不够公正和公平 □完全不够公正和公平 Q10：你觉得目前企业薪酬的支付方式 □非常先进 □较先进 □落后 □非常落后 Q11：你认为目前企业的薪酬制度直接代表着谁的利益□绝对是广大员工的利益 □部分员工的利益 □少数人的利益 □个别人的利益 Q12：你认为你的薪酬与你的职位和工作 □非常相称 □基本相称 □不相称 □非常不相称 Q13：你觉得目前企业薪酬的保密性 □有非常强的保密性 □比较强的保密性 □不够保密
□非常之公开化 Q14：与过去一年相比, 你薪酬涨幅 □非常合理且令人满意 □较合理比较满意 □不合理也不太满意 □非常之不合理令人很不满 Q15：15.你觉得目前企业的发展与员工薪酬制度之间的关系是□企业效益好时员工的收入也会增长 □企业效益好时员工的收入不会增长 □企业效益好时员工的收入绝对不会增长 Q16：你认为企业薪酬制度所倡导的分配机制是 □绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 □按劳分配 □吃大锅饭搞平均主义 □多“捞”多得，少“捞”少得 Q17：你对过去一年企业在非经济性福利的建设方面的看法是□卓有成效 □基本可以 □较差 选项2 Q18：企业在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ □绝对有
基层员工薪酬满意度影响因素的 思考与分析 摘要 员工对待薪酬的满意度是员工满意程度的反映，其高低直接影响员工的行为。国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较匮乏，缺少量化的评价模型。因此，研究影响员工薪酬满意度的影响因素，准确地评估员工薪酬满意度现状，进而寻求提高员工满意度的有效途径，就显得至关重要。本文在分析员工薪酬满意度研究的重要性，总结国内外员工满意度的研究成果，阐述员工薪酬满意度相关概念和理论依据的基础上,确定员工薪酬满意度评价指标体系。同时采用问卷调查法，对基层员工的薪酬满意度进行调查，分析和评价基层员工薪酬满意度的总体情况及各评价因素和指标的满意情况，最后在此基础上提出了重视薪酬管理机制和提高员工薪酬满意度的对策。 关键词基层员工；薪酬；满意度；影响因素 The grass-roots level impact of the salary of the staff satisfact ion factors Thinking and An alysis ABSTRACT Staff satisfacti on with the treatme nt of pay satisfacti on of employees are a reflecti on of its direct impact on the level of employee behavior. At home and abroad about the salary of the staff satisfact ion research is relatively scarce, the lack of qua ntitative evaluati on model. Therefore, study ing the impact of the salary of the staff satisfact ion with the impact of factors, to accurately assess the status of the salary of the staff satisfact ion, and the n to seek an effective way to improve employee satisfact ion, it becomes esse ntial. Based on the an alysis of the salaries of their employees the importa nee of satisfact ion, employee satisfact ion at home and abroad summarize the
员工安全生产行为规范标准 撰写人：___________ 部门：___________
员工安全生产行为规范标准 1 目的 为了实现公司安全生产目标，规范员工安全操作行为，提高员工自身素质和安全意识，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全。特制定此行为规范。 2 范围 适用于xx有限公司员工的管理，包括在公司生产区域内的承包商人员。 3 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 4 职责 4.1 安全环保办公室 4.1.1 起草、制定员工安全生产行为标准，并监督执行。 4.1.2 对员工操作行为评价、检查与考核。 4.2各部门 4.2.2对员工进行日常安全培训，教育员工遵守本规范。 4.2.3对员工日常安全生产行为进行监督、检查和管理。 第 2 页共 2 页
5 工作标准 5.1 员工安全生产行为标准 5.1.1 员工安全生产行为标准通则： 5.1.1.1 上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。 5.1.1.2 进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示，要服从现场安全规定和指挥，不得跨越运转设备，不得擅自进入明令禁止入内的危险区域，不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作，不得动用他人设备。 5.1.1.3 工作前应确认工作环境与现场是否整洁有序，路面、楼梯、走廊是否平整，有无油污、积水、积雪、和积冰。确认工作环境是否有充足的采光，栏杆是否完整，井盖是否齐全。 5.1.2 上岗前应充分了解作业内容，检查现场作业中有无造成触电、火灾、爆炸、坠落、中毒、中暑、烫伤、烧伤等不安全因素，是否采取有效的防范措施，确认后方可上岗作业。 5.1.2.1 非本岗位人员严禁触动电气、机械设备、储气罐等各类阀门开关。 5.1.2.2 严禁在生产区域内吸游烟。班前、班中不准饮酒、班中不准窜岗、打逗。不准将与工作无关的人员或物品带入作业现场。 5.1.2.3 不得在生产区域和办公场所焚烧杂物。 第 2 页共 2 页
员工安全行为规范手册 本手册旨在防止人的不安全行为,内容通俗易懂，规定了基本的安全条例，提醒所有员工防范可能的风险，以免对自已或他人造成伤害。 ●安全守则 (1) ●办公室安全 (1) ●交通安全 (2) ●恶劣天气 (2) ●商务出差 (3) ●上下班和外出安全 (3) ●宿舍安全 (4) ●工作前 (5) ●工作中 (5) ●工作结束 (6) ●设备操作 (6) ●检维修作业 (8) ●动火作业 (8) ●高处作业 (11) ●吊装作业 (12) ●危险化学品 (13) ●防止火灾 (14) ●电气安全 (14) ●装卸搬运安全 (15) ●事故应急处理 (16)
一、安全守则 ·我对自己的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我们的所作所为； ·我坚信所有的安全事故是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的；·我深信工作外的安全和工作内安全同样重要； ·我积极与同事协作以防止任何不安全环境及行为； ·我保证自己及同事的工作环境之安全，发现安全隐患必须及时消除； ·我参加为提高自身安全知识而举办的安全培训和活动； 二、办公室安全 ·避免将公司保密文件外传； ·接触保密文件的员工应避免在公众场合讨论有关内容（例如在餐厅、车站、厕所等公众场合），在使用台式电脑时也要确保敏感信息不被他人获知；·员工在使用完保密文件或离开办公室时应将文件上锁； ·员工离开办公室时应将存有保密文档的电脑关闭或设置开启密码； ·各部门的来访者应在有相关部门人员陪同下，方可进入生产区域； ·最后离开办公室者负责关闭所有灯具和电器，并确定办公室门已上锁； ·员工应将个人物品放置在安全的地方，并上锁； ·严禁未经许可在办公室内接拉电线、电源； ·使用办公电器时，应严格遵照使用说明； ·电源插座不得超负荷使用，发现插座电线发热，应及时通知电工处理； ·保证安全通道畅通，禁止在办公室吸烟； ·如果有任何安全隐患，请立即通报负责人或安全管理人员； ·如有任何个人物品遗失或公司财物被盗情况发生，请立即通报公司安全部门。
对企业员工薪酬满意度的分析与思考 聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素，员工的素质决定了企业的发展能力，员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬设计的目的，就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 可是，通过对各种类型企业的调查，我们发现在薪酬管理的具体工作中，经常会发生一些不和谐的现象。比如，一些经济效益较好，薪酬水平远高于同行业平均水平的企业，员工对薪酬的意见甚至比一般企业员工的意见更大；有些重要岗位的员工的薪酬收入与其他普通岗位相比已经比较高了，可他们仍然觉得受到不公平待遇。尽管企业管理部门在薪酬总额的确定上付出了很大的努力，可员工的薪酬满意度仍然不高。 从各种薪酬调查的结果来看，大多数企业的人力资源的薪酬管理面临着这些令人尴尬的局面。那么，应该如何对待员工的薪酬满意度呢？员工满意度下降的原因又是什么呢？ 一、影响员工薪酬满意度的主要因素 企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。管理者在制定薪酬政策时，必须考虑处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。 外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，就会产生外部不公平，企业可能面临着人才流失的风险。 内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比，员工更关注内部的相对不公平；员工在关心自己收入的同时，也在和周围的同事进行着比较。当员工感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。 个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平，首先是要把员工安排到最适合的岗位，并为他们的职业发展创造机会。 二、提高员工薪酬满意度，关键是要完善、创新企业薪酬制度
YF-ED-J9784 可按资料类型定义编号 员工作业安全行为规范实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
员工作业安全行为规范实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1．目的：本规定旨在规范员工安全行为，严格执行“安全零容忍度声明”，树立员工安全意识，杜绝隐患，防范未燃，确保安全生产。 2．适用范围：适用于公司所有员工 3．安全行为规范： 3.1装束规范：统一穿工作制服、反光背心、长裤（不得穿短裤、七分裤）。女工留长发的须盘发。 3.2劳动防护： 3.2.1工作皮鞋：进入作业现场，必须穿安
全鞋； 3.2.2手套:接触锋利的金属产品，须配带防护手套作业。 3.3叉车驾驶安全 3.3.1驾驶员必须遵守相关叉车安全操作规程，如必须穿反光背心、开启声光报警，夜间作业必须开启大灯； 3.3.2驾驶员在驾驶叉车行驶途中，手不能离开方向盘，如需接听电话须先将叉车停下来再接听电话。 3.3.3叉车的车间内的行驶速度控制在5公里以内，即叉车在行驶时必须分辨得出叉车轮胎上的“十”标记； 3.3.4所叉运的货物不能超叉车司机的视线--总成叉运行驶最多可叉运2层高；空架叉运
员工薪酬满意度调查问卷 1. 您的年龄： [单选题] * ○25岁以下（含25）○25~30岁（含30岁） ○30~35岁（含35岁）○35~40岁（含40岁） ○40岁~45岁（含45岁）○45岁~50岁（含50岁）○50岁以上 2. 您的学历 [单选题] * ○研究生及以上 ○本科 ○大专 ○高中及以下（含职高、中专、中技等） 3. 您在公司的服务年限（司龄）： [单选题] * ○1年以下○1-2年（含2年） ○2-3年（含3年）○3-5年（含5年） ○5-8年（含8年）○8-10年（含10年） ○10年以上
4. 与在其他单位的同学、朋友相比，我对自己目前的薪酬水平感到满意 [单选题] * ○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 对公司的建 议： 5. 我对自己的收入与企业经营业绩的关联度感到满意 [单选题] * ○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 对公司的建 议： 6. 我对绩效工资在总收入中占得比例是否认同 绩效工资占月工资的比例：主管级以上人员绩效工资占月工资的15%，普通员工绩效工资占月工资的10% [单选题] *
○同意
○基本同意 ○一般 ○不太同意 ○不同意 对公司的建 议： 7. 与实际付出和能力相比，我对自己的报酬感到满意 [单选题] *○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 8. 我对公司的薪酬结构及计算方法有清晰的了解 [单选题] * ○了解 ○基本了解 ○不太了解 ○不了解 对公司目前的薪酬结构的建 议：
9. 公司目前的薪酬制度对我有无激励作用 [单选题] *
如何提高员工的薪酬满意度 引言 员工薪酬理念体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念，它是整个企业满意体系的核心和起点。员工满意度很早就在西方管理实践中产生，据统计上个世纪九十年代，欧美有2/3的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效，并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了一位二十年调查的满意度因素数据后发现：员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。这说明薪酬是影响员工行为的重要因素。另据哈佛大学的一项调查研究表明：员工薪酬满意度每提高3个百分点，企业客户的满意度就提高5个百分点。可见，员工对薪酬的满意度是影响员工个人绩效及企业经营目标实现的关键。员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。因此，如何实现薪酬效能最大化，是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。 一、员工薪酬满意度的基本内涵 科学地理解和把握员工薪酬满意度的内涵是提高企业员工薪酬满意度的关键。薪酬满意度目前在国内仍然被看作是一个单维建构，认为它是一个组织成员获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较后所形成的感觉程度。它是一个相对的概念：超出期望值为满意；达到期望值为基本满意；低于期望值为不满意。这种看法使很多人误认为：只要企业员工获得高薪，企业的员工薪酬满意度就比较高；反之则比较低。但是，我们必须看到“薪酬”是一个内容丰富的、复杂的概念；与之相适应的“员工薪酬满意度”也应当是一个包含诸多内容的多层面的概念，薪酬满意度实际上是一个多维建构。 美国心理行为学家Heneman运用目前已被西方学术界普遍接受的修止差异理论认为，员工薪酬满意度可以被划分为对薪酬四个层面的满意，即员工薪酬水平满意、员工薪酬结构满意、员工薪酬体系满意和员工薪酬形式满意。员工薪酬管理者只有看到员工薪酬满意度是一个多层面的概念，才能为进一步分析员工薪酬满意度奠定基础，才能更好解决困扰已久的员工薪酬管理和决策问题，留住企业的人才。 二、实行员工薪酬满意度管理的必要性 我国加入WTO后，企业面临激烈的市场竞争，市场竞争的核心是人才的竞争，因此，企业必须建立一种吸引人才、留住人才的机制，以应对国际人才市场的竞争。企业应该从“以利益为中心”的机制转变为“以人为本、高满意度”的双重管理机制，充分认识员工薪酬满意度在人力资源管理中的作用。 （一）实行员工薪酬满意度管理是满足员工个人需求的要求 员工的薪酬包括外在报酬和内在报酬两部分。外在报酬是指经济的、物质的报酬，它包括工资、奖金等直接的经济报酬和保险、福利等间接经济报酬。内在报酬是指非经济的、来自工作本身的报酬，它包括工作内容和工作环境。薪酬满意度是员工对其所得报酬的一种态度。员工对薪酬的满意包括对薪酬结构、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬管理、薪酬支付手段、薪酬价值观……的满意。每个员工所有重的报酬可能不同，有些员工重视物质报酬，有些员工则重视工作的挑战性、成就感等。企业只有通过对员工薪酬满意度的研究，了解每个员工的实际需要求，才能有针对性地满足员工的个人需求，从而激励员工努力工作。因此，企业要想做到“以
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 员工安全生产行为规范标 准(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8685-44 员工安全生产行为规范标准(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了实现公司安全生产目标，规范员工安全操作行为，提高员工自身素质和安全意识，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全。特制定此行为规范。 2 范围 适用于xxxx有限公司员工的管理，包括在公司生产区域内的承包商人员。 3 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 4 职责 4.1 安全环保办公室 4.1.1 起草、制定员工安全生产行为标准，并监督执行。
4.1.2 对员工操作行为评价、检查与考核。 4.2 各部门 4.2.2对员工进行日常安全培训，教育员工遵守本规范。 4.2.3对员工日常安全生产行为进行监督、检查和管理。 5 工作标准 5.1 员工安全生产行为标准 5.1.1 员工安全生产行为标准通则： 5.1.1.1 上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。 5.1.1.2 进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示，要服从现场安全规定和指挥，不得跨越运转设备，不得擅自进入明令禁止入内的危险区域，不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作，不得动用他人设备。 5.1.1.3 工作前应确认工作环境与现场是否
员工安全行为规范 第一章总则 第一条为规范员工安全行为，提高员工安全意识，加强员工防范能力，特制定本规范。 第二条本规范适用于公司所有员工。 第三条遵循原则 坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”安全管理原则。 第二章职责范围 第四条安全环保部为本规范的归口管理部门，负责本规范的制定、修订，以及本规范的监督、检查、考核工作。 第五条公司各部门负责本部门员工的日常安全教育工作，并对员工行为进行监督、检查、考核工作。 第三章管理要求 第六条员工一般安全守则 （一）未穿戴劳动保护用品,严禁进入生产或施工现场; （二）严禁赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入作业现场; （三）严禁饮酒者进入生产和施工区域; （四）严禁带小孩、陌生人进入生产区域; （五）员工必须遵守劳动纪律，服从领导和安全管理人员的指挥; （六）严禁在上班时间睡岗、离岗、串岗、长时间占用生产电话、干与生产无关的事; （七）严禁携带香烟、火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入装置区；严禁在厂区内吸烟和随意使用明火; （八）严禁在易燃、易爆区使用手机等非防爆器具；
（九）未取得安全上岗作业证,严禁独立上岗操作；特殊工种未经取证，不准作业; （十）严禁随意乱动厂内设备、设施和化学品；不是自己分管的设备、工具严禁动用; （十一）严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物; （十二）严禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品； （十三）严禁在运转设备、机架、走板、栏杆上坐、卧、跑、跳，严禁跨越走板、栏杆、皮带输送机等运行机器； （十四）严禁在作业现场玩耍、嬉闹和打架、斗殴； （十五）员工必须遵守各类安全警告标志、标贴及警示指示。 第七条防护安全 （一）作业前须按作业要求佩戴各类劳动防护用品后方准作业； （二）工作服须系扣，扎紧袖口、裤脚和衣襟； （三）女工应将长发整理好，放入安全帽内； （四）安全帽须系带；严禁坐、压安全帽； （五）安全带须高挂低用，严禁将安全带的腿带拆除，严禁将安全带当绳索使用，安全带在使用过程中严禁打拧； （六）严禁穿带铁钉的鞋子和易起静电服装进入防爆区； （七）严禁私自拆除劳动防护用品的零部件。 第八条操作安全 （一）岗位员工必须严格执行岗位交接班制度； （二）岗位员工必须认真执行岗位操作法，履行岗位安全工作职责，控制各项参数在指标范围内； （三）启动机泵前必须盘车； （四）动设备启动前，必须进行检查确认无误后，方可启动； （五）动设备严禁触摸、擦洗、拆卸、清扫运转部件；严禁在运转部件附件探取物件、带手套作业；运转部件未完全停止前，严禁用手、脚、其他物件强制制动；
《浅谈薪酬水平与员工满意度》 开题报告 企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。 所谓薪酬满意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从广义上看，是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度；从市场的角度看，是人力资源价格给员工造成的心理态度；从分配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。 员工的薪酬满意度越高，薪酬的激励功能就越明显，员工就会更努力地工作，往往得到企业领导的肯定和赞赏，从而得到更高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多优秀的员工。相反，则会形成恶性循环，造成人才流失。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 首先，现状分析。很多企业人才大量流失的严峻问题，其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工薪酬满意度方面存在着不少问题。因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。
然后，找出影响企业员工薪酬满意度的主要因素分析。员工薪酬满意度的影响因素主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题 接着，提出提高企业员工薪酬满意度的策略 （1）提高管理者的认识 （2）进行岗位测评，评估岗位相对价值 （3）建立有效的沟通机制 （4）通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平 （5）设计合理的薪酬体系 最后，总结。企业员工对于薪酬的不满意或对薪酬现状的不满足感，从某种意义上来说，这是一种动力。正是因为有不满足感的存在，只要是通过他们自身努力可以改变的，他们会主动寻求进行改变。企业加强企业的薪酬激励和提高员工对企业的满意度，是企业形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱，也是企业发展、充分激励和发挥员工潜力，是实现企业战略发展所需要的核心竞争力。企业应重视员工薪酬满意度的管理，甚至让员工参与薪酬设计，统一员工的认识，使员工能够信任企业，相信企业对付出者的劳动创造有相应的回报，使员工明白薪酬是自己争取的，让员工的愿望和企业的目标就能达成一致，从而有利于实现企业的战略目标。
员工薪酬满意度调查报告和分析 结合填写的调查对象基本信息来看，本次接受调查的人员类型中，22~40岁的员工居多，而一般员工占到了73.27%，熟练老员工比重小，员工流动率大，企业总体文化水平偏高。 一、性别、工龄、岗位、职位等级等员工个人因素对福利满意度有不同的影响,比如中间职位等级者、低工龄的员工福利满意度低。 入厂年限 学历程度 1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是( )
2、以自己的资历,你对自己的工资收入( ) 3、领到工资时,你的感受是( )
二、在影响企业福利的几个因素中，职阶薪酬分配比例和绩效薪酬相对于其他因素所占比例较重，特别体现在薪酬分配比例，优秀员工分配到的费用比例越少，其满意度越低。 4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗?( ) 5、和其他同职位的人相比,自己的工资( ) 6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?( )
10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是( ) 14、你认为你的薪酬与你的职位( )
三、薪酬项目缺乏针对性，员工福利与薪酬等同化。员工对企业的薪酬制度总体满意度较高，但是从员工认为的福利重要性角度考虑，绝大多数福利项目仅仅处于稍微重要的层次，即员工对企业提供的福利项目需求程度不高。而且根据统计得知多数企业将福利当作作是员工薪酬的一部分，总体涨幅较小，这不但导致了福利的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。 18、过去一年,你获得的涨幅工资( ) 20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是( )