哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
目 录
摘要................................................................................................................I Abstract...........................................................................................................II 第1章绪论.. (1)
1.1研究背景与问题的提出 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 问题的提出 (2)
1.2研究目的和意义 (2)
1.2.1 研究目的 (2)
1.2.2 研究意义 (3)
1.3国内外研究现状 (3)
1.3.1 国外研究现状 (3)
1.3.2 国内研究现状 (7)
1.3.3 国内外研究评述 (8)
1.4研究内容和研究方法 (9)
1.4.1 研究内容 (9)
1.4.2 研究方法 (9)
第2章环境分析 (11)
2.1企业外部环境分析 (11)
2.1.1 宏观环境分析 (11)
2.1.2 行业环境分析 (14)
2.1.3 竞争环境分析（五力分析） (17)
2.1.4 行业关键成功要素分析 (21)
2.2企业资源和能力分析 (21)
2.2.1 经营生产方面 (22)
2.2.2 综合管理方面 (23)
2.2.3 创新驱动方面 (23)
2.2.4 风险管控方面 (24)
2.2.5 人才队伍方面 (24)
2.2.6 企业党建方面 (25)
2.3企业发展中存在问题及成因分析 (25)
哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
2.3.1 公司的管控能力和精细化管理能力还有待加强 (25)
2.3.2 产业产品结构不尽合理 (25)
2.3.3 市场整体营销和创新能力不足 (26)
2.3.4 资金不足，不能实现对经营生产的有力支撑 (26)
2.3.5 复合型人才缺乏，队伍建设和结构有待加强 (26)
2.4本章小结 (26)
第3章企业发展战略的制定 (27)
3.1企业战略综合分析 (27)
3.1.1SWOT分析 (27)
3.1.2 对标分析 (29)
3.1.3 战略目标与战略定位 (32)
3.2企业总体战略（公司层战略） (33)
3.2.1 现有业务范围 (33)
3.2.2 积极拓展特色业务 (35)
3.3竞争战略（业务层战略） (35)
3.3.1 战略发展主要任务 (36)
3.3.2 突出现代服务业对产业的带动作用 (36)
3.3.2 扎实推进“价值工程” (37)
3.4本章小结 (37)
第4章战略的实施 (38)
4.1战略目标分解 (38)
4.1.1 经济效益提升目标 (38)
4.1.2 产业结构调整目标 (38)
4.2战略实施计划 (39)
4.3战略实施内容 (39)
4.3.1 产业结构调整目标勘察设计业务 (40)
4.3.2 建筑施工业务 (41)
4.3.3 房地产开发业务 (42)
4.3.4 工程总承包业务 (43)
4.3.5 积极拓展特色业务 (43)
4.3.6 科技创新能力建设 (44)
4.3.7 信息化能力建设 (44)
4.4战略实施的保障措施 (45)
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4.4.1 加强顶层设计统筹建筑业发展 (45)
4.4.2 加强科技创新增强企业核心能力 (45)
4.4.3 创新商业模式提高盈利空间 (45)
4.4.4 创新管控机制增强企业活力 (45)
4.4.5 提升并购能力扩展业务领域 (45)
4.4.6 提高精细化管理满足企业发展要求 (46)
4.4.7 实施人才强企战略加强人才队伍建设 (46)
4.4.8 集约管理全面提升风险管理水平 (46)
4.5本章小结 (46)
结论 (47)
参考文献 (48)
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限 (51)
后记 (52)
个人简历 (53)
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第1章绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 研究背景
改革开放以来，建筑业得到了迅猛发展。1980年建筑业总产值为767亿元，2001年建筑业总产值为11750.9亿元，而2013年建筑业总产值为159313亿元，为1980年的207.7倍。其中我国建筑业在2003年发展增速超过20%以后，多年保持高速增长，但2012年开始增速放缓，2013年增速创新低，为16.1%。随着国家民生工程的建设、新型城镇化的继续推进、中西部交通设施的改进、棚户区改造、节能环保产业的发展等，建筑业处于低迷发展状态的时间不会太久，建筑业会逐渐走向相对趋缓的发展态势。（数据来源：国家统计局）
随着建筑业发展速度放缓，如今建筑企业，尤其大型建筑企业更应思考如何转型升级，理性发展。因为建筑业过去依靠大投入、拼命融资、铺摊子的快速发展模式已经不适用，现在应该慢下来，考虑如何“瘦身”，这与国资改革步伐也是一致的。为了行业的健康发展，产业发展有必要慢行，建筑企业未来更应注重运行质量的提升以及利润率的提升等。
中国航天科工集团公司（以下简称航天科工）是中央直接管理的国有特大型高科技军工企业，现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司，有职工11万余人。作为一个具备高科技实力的特大型央企；作为“2009中国最具创新力企业”、“中国企业自主创新百强第一名”；作为一名身负祖国与人民重托的“共和国长子”，科工集团公司不仅在国防事业中发挥着巨大作用，还积极发挥自身优势，在更广阔的领域承担了更多的社会责任，目前正在积极开展民用产业的价值工程，践行科技强军、航天报国的使命。
中国航天建设集团有限公司（以下简称航天建设）1965年成立，历史上经过两次整合，是航天科工唯一的建筑业发展平台，具有工程建设的全资质能力，可以从事建筑业的全产业链工作，实力雄厚。近几年，航天建设虽然实现了快速发展，经营规模和利润水平有了较大提高，但依然存在制约发展的问题，比如核心竞争力依然不足，业务结构不尽合理，盈利能力亟待提高，可持续发展的基础不牢等。