福建会展业竞争力的“钻石”模型
一、会展与会展业
会展的含义有狭义和广义之分，前者仅指会议和展览，后者则不仅包括会议和展览，还包括节事活动和奖励旅游，其区别在于所涵盖的范围不同。
会展业是指由于会展经济运行而引起的相互联系、相互作用、相互影响的同类企业的总和。而会展经济则是指以现代化的会展场馆为基础，以完善的城市设施和健全的服务体系为支撑，通过举办各种形式的会议、展览和活动等，吸引大批与会、参展人员及观众前来参观访问、经贸洽谈、文化交流等，从而在获得直接经济效益的同时带动城市一系列相关产业发展的经济现象。
发展会展业，对提高举办地的经济和社会效益、促进相关行业共同发展、提升城市知名度、促进经贸交流合作、扩大技术推广的范围和思想传播等都十分重要。我国会展业自改革开放以来以年均20%的速度递增，经济规模逐年扩大，正成长为国民经济发展的新亮点。
但从另一方面看，据IMF2009年4月发布：中国GDP排名世界第三。而ICCA（国际大会和会议协会）发布的2008年国际协会会议全球排名，即使是中国大陆经济最发达的上海市，其国际协会会议仅位列世界28位。我国会展经济直接收入占GDP的比重不足0.08%，低于发达国家的0.2%，所以，我国会展业需要发展、并且有较大的发展空间。
需要指出的是，本文所论及的会展业的竞争力是以市场为导向而言的。在实际运作中，有的会展项目，如内部会议与宣传教育类展览，并不全是通过市场而运作的，这类项目在会展经济中也占有一定比重，它们的运作方式与市场化运作的会展项目有很大不同。为方便分析，本文把研究对象限定在通过市场运作的会议及与贸易、投资活动相关的商贸类展览。
二、对福建省会展产业竞争力的波特“钻石模型”分析
1990年，哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出了分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强竞争力的模型，即“钻石模型”（Michael Porter Diamond Model，简称PDM）（图表1）。波特认为，决定一个国家某种产业的竞争力有四个因素，即生产要素、需求条件、相关和支持产业的表现，以及企业的战略、结构和竞争对手的表现，这四个因素具有双向作用。此外，还有两大影响因素，即政府与机会。以上六因素共同形成了一个钻石体系。“钻石模型”较全面地概括了影响一个国家特定产业竞争力的要素，模型也适合于对地区产业竞争力的分析。模型提出后受到理论界的广泛重视，国内外大量的研究已证明PDM在产业竞争力评价中的作用。
应用“钻石模型”，结合会展业发展对各方面条件的需要的重要性，可以构建出较为全面的会展业竞争力指标体系（图表2）。以此为基础，本文来分析福建会展产业的竞争力。
会展产业竞争力是指某一区域的会展业相对于其他区域在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现出的竞争能力。其实质是该区域会展业能否以比竞争对手更有效的
方式持续生产出消费者愿意接受的会展产品，并由此获得满意的经济效益的综合能力。而这里所指的会展产品不仅是指该区域自身所拥有的会展项目，还有该区域所能提供满足外来会展项目举办的各种软硬件，以及该区域社会群体的会展意识。
（一）生产要素
波特所说的生产要素是指生产某种产品所需要的各种投入，包括自然、人力、知识、资本资源和基础设施等。这些要素可分为基础和高级要素两类。波特认为，竞争力来源于高级要素。
1. 经济综合水平：2008—2009年福建省省域经济综合竞争力全国排名第9，全省人均收入2008年超4 000美元，2009年达4 854美元，位列全国第10。2008、2009年第三产业产值占全省GDP分别为39.3%、41.5%，外贸依存度分别为53.6%、45.6%。
2.区位：福建省地处中国东南沿海，北踞长江三角洲、南临珠江三角洲这两个中国经济和会展业都十分发达的地区，西接江西，东与台湾隔海相望，是中国大陆距东南亚和大洋洲海上距离最近的省份之一。这使得福建省在区域竞争中在面临“两强”威胁的同时，也有其独特的对台区位优势。
3.基础设施：“十一五”以来，福建省会展基础设施有了较大改善，九市（地）均已拥有专用的会展场馆，据估算，可用于举办展览的场所（图表3）展厅面积约50万平方米，规模居全国前列。其中，福州海峡国际会展中心占地2 000多亩，展厅和会议室面积各8万平方米，是亚洲单体最大的会展场馆。新建场馆的结构和功能相对合理、现代化水平较高，全省场馆的区域布局也趋于合理。
4. 人才资源：波特认为，人才是产业发展的高级生产要素之一，对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。并认为高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续的投资。
伴随会展业的发展，福建培养出一批出色的经营和服务人才，成为推动会展业发展的中坚。2004年，全国第一所专门培养国际会展人才的高职院校——厦门国际会展职业学院开始招生，继而厦门理工学院、厦门城市职业学院、福州职业技术学院、厦门东海职业技术学院先后开设了会展方面的本、专科专业与课程，2007年集美大学开设了会展专科小自考。有的高校，如武夷山学院旅游系开设了会展本科课程。与此同时，部分院校及社会培训机构开展了会展管理师、会展策划师等职业资格的培训。但整体看，全省高级会展专业人才仍较匮乏，人才培养方式有待改进。
5.自然环境和人文环境：福建气候温暖湿润。境内80%为山地丘陵，森林覆盖率居全国首位。全省海域辽阔，海岸线3300公里，居全国第二。地下水资源和矿藏资源也十分丰富。境内以汉族为主、多民族聚居；百姓多信奉佛教，崇尚马祖。福建历史悠久，名人荟萃，是历代出状元最多的省份，有尚文之风。福建是著名的侨乡和台胞祖籍地，现旅居海外的华人、华侨达800多万人，台湾同胞中80%祖籍福建。
（二）需求条件
需求条件主要指本国市场对某类产品或服务的需求状况。包括需求结构、市场规模和国内需求的增长率。波特认为，国内需求市场是产业发展的动力。随着社会对会展业认识的普及和提高，会展产品的需求亦将旺盛。
在需求结构上，以美国为例，其制造业，运输、通讯及公共事业，批发业，零售业，金融保险、不动产，服务业，广告业使用展览的比例分别为85.1%，75%，78.7%，37.8%，57.6%，34.4%，33.3%。
巴利·西斯坎德（Barry Siskind）认为，在全球范围内，商业会展已成为了专业化、密集型的营销手段。2003年BMA（商业营销协会）调查发现，美国企业花在参展方面的费用超过其他常用营销手段，排名第一。2006年AUMA（德国贸易展览协会）开展的主题为企业开展B2B业务时认为最重要的市场推广媒介排名的调查结果表明，“参展”仍是最重要的市场推广媒介。
展会现场是人、物、信息、资金密集交流的场所，这样的形式可以有效减少“搜寻”的时间和成本，对利益相关者都费省效宏。因此，国内外许多行业的生产和消费双方，都广泛采用会展这一平台。无论是国际、国内还是福建省，一些知名展会的摊位需提前几年预定，足见其需求的旺盛。福建省无论是对本省还是外省和外国会展产品的需求，都保持正增长。这从每年全省展会的数量和规模，场馆的收入，省内企业赴外省、外国参展的数量，省外、外国参展、参会者和参观者来闽数量上都可以得到佐证。
2008年，厦门市举办展览活动85场，展览面积62.67万平方米，同比分别增长63.5%和18.2%，其中，1万平方米以上的展会18场；举办会议1 644场，参会总人数28.9万人次，同比增加18.4%。福州国际会展中心和福州展览城举办展览116场，同比增加7.4%。莆田举办的“中国（莆田）海峡工艺品博览会”，参展观众达26.8万人次，同比增加10.3%。晋江“鞋博会”展出面积从10年前的1.5万平方米扩大到2008年的4万平方米。
2009年，厦门市举办展览活动116场，展览面积85.76万平方米，同比分别增长36.47%和36.83%。其中，经贸类专业展30个，面积46.36万平方米。举办商业性会议活动1323场，同比虽下降19.53%，但参会人数达32.48万人次，同比增12.38%。其中，2000人以上的有17场，8000人以上的两场。
（三）相关和支持产业
波特认为，要形成竞争优势，相关和支持性产业与优势产业是休戚与共的关系。他提醒人们注意“产业集群”这种现象，即一个优势产业不是单独存在的，它一定是同相关强势产业一同崛起的。会展业的发展离不开相关产业的支持，多年来，福建省一直加大这方面的投入，会展业的“产业集群”正在形成。
1. 交通运输：2009年底，全省高速公路通车里程2 000公里，到2012年将突破3000公里，2015年达5 000公里，温福、福厦高铁投入运营。航运方面，预计2010年总吞吐量将达3.3亿吨，其中集装箱吞吐量1 100万TEU，“小三通”自2001年开通至2009年11
月底，客运总量500.4万人次，仅2009年1—11月就达127.4万人次，比增34.4%。2009
年厦门、福州、晋江、武夷山机场客流量分别位列全国机场客流量第11、26、43、58位，总流量1 896.8万人次。国家民航局最近表示，支持福建兴建三明等四个机场，新开、增开航线航班，尽快实现福州与全国所有省会城市通航；先行先试打造闽台空中直航枢纽，争取增开两岸直航航班航点，积极打造海西现代物流集散中心。
2. 通信：福建省通信发达，是移动信号最好的省份，通信已不成为制约会展业发展的瓶颈。
3. 宾馆：全省星级酒店442家（图表4），客房数
4.8万间，近年来，快捷酒店也增
加较快。但整体看，福建省的酒店业处于全国中游，在华东地区则相对落后。
从质量上看，除三到五星级外，尚有一些未评星级、但软硬件设施都堪比星级的外资酒店。在接待能力上，以厦门为例，星级宾馆的日接待能力约在2万人，加上一小时经济圈内的宾馆，接待能力约6万人，基本具备举办中大型会展活动的条件。
4. 广告与展示设计：经过多年发展，一批会展、演出、灯光夜景等专项业务经营的广告、展示设计、装修搭建公司已开始在各自的领域有所建树。但从整体水平看，大部分从业企业对会展展示设计的含义的理解有待重构、创意有待突破、表现形式有待创新、制作技术有待提高。2009年福建省出台的《关于加快文化产业发展的意见》中提出，把广告业作为
全省重点发展的十大文化产业之一，这对提升全省包括会展展示设计在内的整体水平的提高，将是一个有力的推动。
5. 旅游：福建山明水秀，人文荟萃，旅游景点丰富，有国家A级景区56处，厦门、武夷山、福州、泉州、永安、三明、漳州7市先后被国家旅游局授予中国优秀旅游城市称号。武夷山、太姥山、冠豸山、鼓浪屿、湄洲岛、三坊七巷、永定土楼及古寺庙、古塔、古桥、古城堡和郑成功、林则徐、陈嘉庚等的旧居遗迹，都是独具特色的旅游胜地。现已初步形成以山林生态、蓝色海洋、绿色农产品（000061）、八闽文化、多元宗教、多彩城市为特色的旅游产品。
今年春节，胡锦涛总书记在闽考察时表示，福建要提升海峡旅游品牌，力争建设成国际知名旅游目的地。这给福建省旅游业的发展增强了信心。
（四）企业战略、结构和同业竞争
据估计，全省有100多家专业会展企业，450家会展配套企业，类型主要有经营管理会展场馆，经营会展项目策划、组织，经营摊位装修搭建、展示设计以及其他配套服务的企业。但总体看实力悬殊较大，以展馆经营为主的企业拥有数十亿元的固定资产，而一些代理招展的个体企业实力则较弱。
福建会展业的竞争主要表现在以下方面：一是与其他省市对全国或国际性成型会展项
目举办权的竞争，二是省内不同或同一城市之间类似会展项目以及外来会展项目与本地会
展项目办展主体在招展、招商方面的竞争，三是会展企业内部不同业务部门或个人对客户
组织的竞争，四是提供配套服务企业之间业务的竞争。从近年福建省会展的业态看，具有
典型的“马太效应”，在这样的竞争中，拥有或能够很好运用某些资源的办展主体成为了
最大的赢家，而中小企业则在“槛”边（即保本点）忽上忽下挣扎。
（五）机会
波特指出，对企业发展而言，形成机会大致有几种情况：基础科技的发明创造，传统技术出现断层，外因导致生产成本突然提高，金融市场或汇率的重大变化，市场需求的剧增，政府的重大决策，战争等。
就福建省而言，政府重大决策的影响较为深远，主要表现在以下方面：
一是中央确定和平统一祖国的战略方针，这促使台海局势由对抗逐步转为对话，对促进两岸交往和共同发展起到了决定性的作用。
二是1980年代中央决定建立厦门经济特区，以后又陆续开放了福州、泉州等沿海地区。正是抓住了这个机遇，厦门乃至福建会展业取得了历史性跨越，厦门富山展览城、泉州展览城、福州国际会展中心等会展基础设施的兴建，“福建投资贸易洽谈会”、“台交会”等项目培育，为会展业的发展奠定了基础。
三是中央对海西经济区的正式支持。1995年，海峡西岸经济区的战略构想提出，到2006年，“支持‘海峡西岸’经济发展”出现在总理的《中央政府工作报告》和我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中。这在促进福建省经济社会全面发展的同时，也进一步推动了会展业的发展。从基础设施看，有厦门国际会展中心二期、莆田工艺美术城、厦门国际会议中心、宁德会展中心、龙岩会展中心、福州海峡国际会展中心、晋江海峡西岸美旗会展中心；在项目方面，福州的“海峡两岸经贸交易会”，厦门的“海峡西岸汽车博览会”、“海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会”，泉州石狮的“海峡两岸纺织服装博览会”，莆田的“中国（莆田）海峡工艺品博览会”，漳州的“海峡两岸花卉博览会”，宁德的“海峡两岸茶叶博览会”等一批新的影响较大的“海峡展”孕育而生。此外一系列以海峡为题的会议、商贸、文化交流活动也缤纷呈现。
2008年，台海紧张局势趋缓。2009年5月，国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见中提出：积极发展面向台湾及海外的会展业。无疑对福建会展业的发展将是难得的机会。
（六）政府
波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府。政府在产业发展中最重要的角色是保证市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免托拉斯状态。即政府要做的只是提供企业所需的资源，创造产业发展环境。政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合力等。
政府无疑在会展业的发展中起着举足轻重的作用。粗略估计，福建省仅会展场馆及配套、辅助设施，各级政府加上内外资企业的投资，合计近80亿元。
福建省和各级政府出台了一系列鼓励会展业发展的政策。1999年1月，厦门市将发展会展业列入政府工作报告，并陆续出台了《关于促进会展业发展的若干意见》、《厦门市展览业管理暂行办法》、《厦门市鼓励会展业发展的奖励办法》、《厦门市鼓励会展业发展专项资金使用管理办法》，这对推动当地会展业的发展起到了一定的作用。2006年福建省制定的《2006-2015年福建省会展业发展规划》，为全省会展业的发展指明了方向。
在行业组织方面，1999年，厦门市成立了会议展览业协会；2005年，福建省国际会
议展览业协会成立，但工作多限于调研和学术交流，与会展业发达国家类似协会的作用不
可同日而语。
三、避免红海里的血拼
通过对福建省会展业发展竞争力要素的分析，我们可以得出以下结论：
福建省的经济综合水平是使福建会展业赢得竞争力的依托。特殊的区位使得福建省会展业在面临南北两大竞争对手压力的同时，其显著的对台优势为会展业的发展迎来了新空间，同时也为获得更多、更大的会展国际市场起到了积极推动。良好的会展基础设施、相对合理布局，是福建会展业发展的重要物质保证。社会对会展业认识水平的提高，继而产生的对会展产品的持续需求，是会展业存在的根本动因。各级政府的重视，各项政策措施的出台，对福建省会展业的发展增添了动力。
《2006-2015年福建省会展业发展规划》提出，福建省会展业发展的总体目标是向大型化、专业化、品牌化发展，不断提高会展的质量和服务水平，加强对会展及相关服务行业的管理，促进会展业及相关服务、保障工作向规范化方向发展。目前福建省会展业离规划的目标还有较大差距，为解决这些困难和问题，在未来的发展中，需从以下几方面把握：
1. 产业互动，全面对接。在新一轮产业转型升级之机，以福建省各地的重点、特色产业为龙头，提升原有会展项目竞争力，积极策划新会展项目，相互带动。有意识、多路径培养会展业，壮大经营实体；着力培育品牌展会，逐步实现会展业的品牌化发展。
2. 瞄准台海，深化合作。应积极应用台海关系改善的时机，更深层次地密切合作，使福建成为内地与台湾联系的枢纽，并发挥会展业在其中的作用，以此形成福建会展业的个性。同时，开展范围更广的与东亚、南亚的交易合作，扩大外贸依存度，逐步实现会展业的国际化发展。
3. 完善配套，筑巢引凤。争取中央支持，密切与海外和西部内陆省份的海空陆交通，改善物流环境。增加和提高宾馆数量及质量，尤其是在接待国际性高层次会议方面的软硬件都需有较大提高。加快旅游产品的深度开发并密切与会展业的联系。力争有影响力的国际性展会活动在闽举办，扩大区域会展的影响力并借此提升会展业的竞争力。
4. 规范行规，有序竞争。目前福建会展业的恶性竞争是发展过程中的必然，然而这种状况不利于会展业的健康发展，应尽快赋予相关机构一定实权。努力实现区域会展服务的规范化和专业化。
5. 打包宣传，整体营销。加强福建省主要会展城市整体形象宣传，在宣传中增加会展元素。
6. 着力育人，增强后劲。在高起点发展会展教育事业的同时，积极扶持会展高职教育，引进国外先进的会展教育理念和办学方式，抓好“产学研”结合，这是我省会展业赢得更强竞争力的根本。
此外，在培植福建会展业的竞争力的过程中，还要在指导思想上注意以下三点：
1. 正确认识PDM，避免无谓“血拼”。PDM是“红海战略”思维模式下的产物，是对已有市场的争夺，许多会展企业正是自觉或不自觉地凭借这样的认识，造成了对会展业发展的负面影响，如：不切实际的模仿，导致重复、盲目办展和恶性竞争。因此，在发展过程中，各城市要努力打造有自身独特性的会展产品，实施“蓝海战略”，拓展会展空间。厦门的佛具展以及其中派生出来的素食展，就是这方面成功的案例。
2. 客观看待会展业，防止会展“泡沫化”。对会展业是城市发展的“引擎”等美誉要理性分析，会展业就其实质是搭建供需双方交易交流的平台或思想传播的媒介，平台搭建得好坏，关键是看搭建平台的材料和技术，即当地经济发展水平、市场需求和会展意识、项目策划组织能力。满足供需双方交易、交流需求是会展业最核心的功能，在此基础上，才会有提高城市知名度、促进就业等副产品的产生并持续发展。因此要从根本着眼会展业的发展，那种图一时轰动的闹剧，不是我们需要的真正意义上的会展业。
3. 厘清政企角色，防止“交叉感染”。会展业的市场化运作和国际意识培养是会展
业发达国家成功的秘诀。不可否认，一些具有战略性的展会项目、公益性展会和高层次论坛，政府的直接参与是必要的。但目前一些以商贸为主的会展项目中，许多本该属企业市
场化运作业务，如招展、招商等，有的地方官员也亲自上阵。这主观上看似在亲力亲为，但却实为拔苗助长，角色不清。有的会展企业刚在当地小有名气，就以行业老大自视，忙
于成立联盟、商会，谋个“一官半职”。这种“官代商”的做法，不是PDM里所提及的政
府的作用。而“商变官”的现象，实质是封建思想作祟，这样的企业是站不到国际舞台上的。
背景 随着我国高等教育进入大众化发展的阶段，高等教育面临着深刻变革，就如何提升我院在校大学生的核心竞争力，学院、系、各班从11年春期开始开展了长时间深入的讨论，就核心竞争力的内涵和外延，核心竞争力的生成机制，开发和培养核心竞争力的途径，核心竞争力与学生人格发展、就业和职业生涯发展，核心竞争力培养的内、外部条件等问题，一零级物流专业学生已经形成了较清楚的认识。 此次核心竞争力的讨论，限制在职业人核心竞争力范围内，是指在职场竞争中的竞争对手在短期内难以模仿，职业人长期拥有，使职业人的职业生涯能够稳定发展的可持续性竞争优势。核心竞争力可以通过有目的、有计划的长期训练加以培养。学院、系、班级加强方向引导、营造良好氛围、提供适当条件，可以加强核心竞争力培养计划的效果，让更多学生受益。 在学院、系不断加强打造建院学子核心竞争力的大背景下，我们结合本年级本专业实际，制定了一系列计划和措施，我们相信，通过我们的不懈努力，在秉承建院优良传统的同时，一定能够创造属于我们这个群体的独特文化、精神和气质，全面提升我们的核心竞争力。
方案设计的前提假设 一、能力素质模型（Competency Model）。能力素质划分为五个层次：1、知识（Knowledge）、2、技能（Skill）、3、自我概念(Self-Concept)（态度、价值观和自我形象等）、4、特质(Traits)、5、动机(Motives)。哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士把不能区分优秀者与一般者的知识与技能部分，称为基准性素质（Threshold Competencies），也就是从事某项工作起码应该具备的素质；而把能够区分优秀者与一般者的自我概念、特质、动机称为鉴别性素质（Differentiation Competencies）。 二、大学生的日常表现明确体现出自身社会角色定位和未来规划（如定位不明确，应加强引导，明确定位）。学生群体大致可分为：理论学习类、社会实践和交际类、就业导向类，其他类。应因材施教，提供差别化教育、管理、服务。 三、大学生的深层次鉴别性素质已经形成，同时，有组织、有计划、有目的的施加影响，能强化符合教育目的的鉴别性素质。 四、核心竞争力提升依赖于符合教育目的的鉴别性素质的强化。
济南会展业竞争力研究 以竞争力优势理论——“钻石模型”理论为依据，对济南会展行业的发展情况以及竞争力影响因素进行具体分析。考察竞争优势的来源，发现存在的问题，提出优化和改进的对策建议。 标签：济南会展业竞争力钻石模型调查研究 伴随着我国会展经济强劲的发展态势，会展产业的带动效应日益明显。济南会展业历经十余年的发展，规模、质量和影响力迅速提升。2012年济南市被评为“中国十大影响力会展业城市”，跃居国内二线城市前列，济南会展业步入了发展的快车道。然而与会展产业较为成熟的北上广等城市相比，还存在较大差距。济南会展业的竞争力优势体现在哪里？如何提升？都是目前亟待探讨和解决的课题。 1 “钻石模型”理论及会展竞争力基本要素 美国学者波特通过比较研究10个国家中100个产业的国际竞争力，提出了著名的“钻石模型”理论。认为一个国家或产业竞争力优势的决定因素包括六大要素，其中生产要素、需求要素、相关和支持产业、企业结构和同业竞争是基本要素；政府、机遇是辅助要素。这六个要素相辅相成，并作为支撑点构成了完整的菱形状“钻石体系”。随着经济的发展，国内外学者对理论进行了补充，丰富了理论的适用性，为分析会展产业竞争力提供了条件。 会展产业中，生产要素是指会展行业成长发展的基本条件，包括城市的区位因素、基础设施和人文资源。需求要素是指市场对会展产品或服务的需求数量。相关支持产业是指会展业的相关产业和上下游产业，包括旅游、酒店和餐饮业等。企业结构和同业竞争是指会展企业的组织管理形态及竞争对手的状态。政府因素是为会展产业提供资源、创造环境的政府行为及政策法规。机会则包括推动会展业前进发展的重大事件，例如大型节庆活动等。 2 济南会展业竞争力要素分析 2.1 生产要素 2.1.1 区位因素分析。济南是山东省的政治经济文化中心，也是我国重要的交通枢纽和物流中心。京沪与胶济两大铁路在此交汇，是京沪高铁的五大中转站之一；公路系统发达，是全国重要的公路主枢纽城市；济南国际机场是华东第二大航空港，连通国内外50多个大中城市。济南拥有较发达的陆空结合立体交通网络。按照国内会展产业发展布局，济南归属于以北京为中心的环渤海会展产业集群，突出的地缘优势和发达的交通运输系统，为济南会展业的发展提供了极大便利和有力保障。
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望 一、企业核心竞争力理论的萌芽 核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当?斯密的分工理论中。1776年，亚当?斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。这可能是竞争力概念的雏形。1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程” 和“非程序性决策”的新知识的机制。她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。 随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。 二、企业核心竞争力理论的形成 关于核心竞争力理论研究真正意义上的开创者当属Prahalad和Hame。 Prahalad和Hamel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出“核心竞争力”这一概念。Prahalad和Hamel指出，核心竞争力是能使企业为客户提供附加价值的一组独特的技能和技术的综合体，而不是单个分散的技能或技术:它是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力是对各种技术学习心得以及各种组织知识的整合与提升。核心能力所提出的中心思想和基本原则，被认为是迄今企业战略理论中最有价值的成果之一，它对指导企业增强竞争实力、营造竞争优势无疑将产生积极的作用。 文章发表以来，一场关于核心竞争力的研究热潮得以掀起。1993年Foss 发表的“核心、能力论”以及1994年哈默和哈尼发表的“企业能力基础竞争论”，等等，这一时期的企业核心竞争力研究成为《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等美国知名度很高的期刊上关注的热点。 Prahalad和Hamel在1990年第一次提出核心竞争力概念之后，还通过对很多企业的分析对企业核心竞争力的应用进行了开创性的研究。重要观点如下：1、核心竞争力的三个判别标准:用户价值性、独特性、延展性。2、树型理
20世纪90年代我国会展业开始进入快速发展时期，在此期间，会展数量不断增加、展览面积迅速增大、会展组织能力大大增强、场馆经营能力得到提升、会展公司数量在增加、实力在加强、具有竞争力的会展品牌和成功申办会展的城市越来越多。会展业对于推动经济发展、促进城市建设、提升公众生活质量、改善公民居住环境、增加就业机会等作出了巨大的贡献。但是，在这期间，我国会展业的发展也暴露出不少问题，主要表现为发展混乱无序、产业化程度较低，产业综合竞争力薄弱，在国民收入中所占的比重较低。与发达国家相比，会展场馆规模偏小、配套服务水平偏低、品牌展会偏少、专业人才素质偏低。未来几年是我国会展业发展的战略机遇期（魏景飞，2010），必须把握机遇，尽快找出上述问题出现的原因，采取相应的措施解决这些问题，从而保证我国会展业健康、持续、稳定发展。 我国会展业发展的经济环境分析 （一）国际经济环境发生改变，会展业发展出现新趋势 由于2008年席卷全球的金融危机的冲击，大多数发达国家经济大幅度下滑，美国经济萎靡不振，欧洲债务危机愈演愈烈，世界经济格局发生改变。危机过后各国政府纷纷出台经济刺激计划，试图推动本国经济的发展，欧美经济开始复苏，未来几年将逐步增长，发达国家需要寻找新的经济增长点（李智玲，2009）。 随着经济全球化、一体化程度的加深，新一轮国际分工呈现出以市场为导向，以跨国公司为核心，包含经济活动全过程中的各个环节（包括策划与管理、研究开发、生产制造、流通手段等）在内的垂直
分工。会展业随之呈现出国际化、专业化、品牌化、服务外包化、人才化和跨业态经营等特点，国际竞争将进一步加剧。 由于生态环境的持续恶化，且总体趋势不变，未来几年，环保依然是全球共同关注的热门话题，所以环保产业将引领全球产业经济，新能源等新兴产业将成为产业主导，迫切需要借助会展这一平台展示新技术和新产品。 （二）国内经济环境稳定，会展业发展迎来战略机遇期 20年来，我国会展业每年以20%-30%的速度发展，创造了巨大的经济效益和社会效益，“会展经济”已成为国民经济的重要组成部分（徐维东，2011）。未来在我国总体经济长期趋好、产业全面升级、以绿色发展战略为基调、国民经济寻求新的增长点的基础上，会展业将得到大力发展，绿色低碳将成为会展业的重大主题（崔铁岩，2010）。 我国“十二五”规划明确指出：“十二五”期间要“促进广告、会展业健康发展”，业内学者陈泽炎认为这“反映着我国会展业的成长壮大和国家给予的重视与关注”。另外“十二五”规划的相关经济与政策，特别是对服务业的总体布局的规划，都为我国会展业发展创造了有利条件。 我国会展业发展的现状分析 （一）我国会展市场化水平低下 我国会展业市场化程度总体来说还不高，具体表现在： 1.市场机制不健全。市场导向不足，供求机制、价格机制、行业
用钻石模型分析中国制造业的竞争力 伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议． 一、中国制造业竞争力现状 加人WTO以来。中国制造业保持了高速增长态势。数据显示。2007 年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。 1．制造业是中国经济增长的主导产业。我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。 2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。 2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。但随着中国经济的发展。工资水平逐渐上升。低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。 3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。空调占全球产量的30％。纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。有国际竞争力的品牌很少。在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。制造型企业上榜的更是稀少。
会展产业竞争力分析报告 会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体，兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商务旅游服务等多种功能的一种新兴产业，它以其特有的专业性、针对性、直接性等特点而逐渐成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好平台。目前，越来越多的国家和政府部门重视对会展业的开拓，并加大力度促进该产业的发展，因此加强对会展产业竞争力的分析和研究，有助于进一步发挥该产业所具备的优势和潜力，为今后会展产业更好的发展奠定基础。以下从生产要素，需求条件，相关支持性产业，企业战略、企业结构与同业竞争，机会以及政府行为等几方面对中国会展产业的国际竞争力进行分析。 一、生产要素 会展业竞争力的强弱与生产要素有着深远的联系，因为竞争力的创造、发挥与生产要素的数量和资源被应用时所产生的效率与效能有关。生产要素大致可以被归纳成人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施等。中国会展业竞争力的迅速增强离不开其所具有的丰富的生产要素，主要是人力资源、资本资源和基础设施。 （一）人力资源 人力资源对会展业的发展有着重要影响。会展业是个复杂的系统工程，需要具备多种能力的人才，如：会展项目策划、会展
项目管理、会展工程管理、会展设计、会展财务管理、展馆的营销和服务、展馆器材的标准化管理、展品运输操作管理等方面的人才。专业的会展人才能更好地规划出展览项目及其细节，也能通过各种合法途径提升展览会的知名度和实现最大的利益追求。但是目前我国会展从业人员中真正掌握外语、精通展览设计、会议组织策划、了解国际惯例、富有实际操作经验的专业人员十分缺乏，从业人员的专业技能、管理水平与国外相比差距很大。现在中国愈来愈重视对会展人才的培养与培训，各大高校也逐渐开设了与会展业相关的专业，目前已有上海对外贸易学院、上海师范大学旅游学院等11所高校和中专、职业学校开设了与会展业相关的专业。此外美国华盛顿大学、德国内德斯堡大学等也与我国大学考虑合作开展会展专业学科，这为中国会展业拥有更多的专业人才提供了最好的途径，同时会展公司的增加以及其竞争力的增强促使更多公司加强规范培训工作人员，这更进一步地促进了中国会展业的发展与壮大。 （二）资本资源 生产力发展水平和经济发展状况是影响会展业竞争力的重要因素。因为会展业的发展与壮大需要经济的大力支撑，只有生产力水平与经济水平的逐步提高，才能保证会展业的发展顺利进行。我国改革开放后中国经济的持续快速增长与国际影响力的提升，为我国一些大城市提供了会展经济的发展条件，许多中心城市和省会城市纷纷兴建现代化的大型展馆，着力培育会展经济。
贵州茅台的核心竞争力分析 贵州茅台酒厂集团（简称贵州茅台）由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞 争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析，以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物，它是一个凌乱的学识的累积活动，包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看，核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发，选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率；偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率；现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率；资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率；成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献；选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献；选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献；选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。
调研报告：新常态下会展业发展现状、问题及对策研究 会展业是通过举办各种形式的会议和展览展销，能够带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为，是经济发展的晴雨表和风向标。其牵涉人流、物流、资金流、技术流和信息流，在经济社会发展中的作用日益凸显，成为现代服务业新的增长点，也是衡量一个城市国际化程度和经济发展水平的重要标准之一。 当前，随着我国经济增长放缓，绝大多数行业均将告别高速增长，我国会展业经过几十年的发展，也出现了与经济新常态相呼应、相一致的会展业新常态，表现为增速减缓、体制滞后、竞争加剧等变化。目前，我市会展业也一样面临着诸多问题，已经影响到其进一步发展，无法更好发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。因此，亟需我们对这些问题进行认真研究与总结。 一、我市会展业发展现状 （一）基础设施日益完善 作为会展业的重要物质支撑，会展中心在我市的会展事业中扮演着重要角色，为举办各种展览和会议提供了一个广阔的平台。此外，XX市的交通具有海、陆、空的综合优势，全市已建成比较发达的公路、铁路、航空、港口相互衔接配套的立体交通网络。众多酒店和宾馆经过创建中国优秀旅游城市和创建全国文明城市，接待能力和水平大大提高，也将带动会展旅游业整体水平向高端发展。综上所述，我市举办会展的各种条件已经具备且日臻成熟。 （二）展会规模逐步扩大
展览总规模以年均超过20%的速度快速增长，预计到2016年会展面积将达40万平方米以上。会展中心至今累计观展人数超过700万人次，展会品牌、拉动效益明显，社会、经济效益显著。 （三）品牌建设初见成效 XX会展业持续努力打造特色会展品牌，一方面采取走出去的展会发展战略，举办4场“惠货全球行”、14场“惠货全国行”活动。另一方面扩大外延、加深内涵，至今以会展中心为平台，先后成功举办了中国物联网.云计算技术应用博览会、南国书香节暨XX书展、现代农业成果博览暨农业招商会、旅游博览会、台湾精品博览会、广电车展、鞋文化节等具有鲜明城市特色、较大社会关注度和影响力的大型会展活动。这些展会逐渐形成了知名度并常态化。此外，会展中心积极实施“走出去、请进来”的路线，坚持面向全国招展，提升会展的广度和内涵，先后引进了儿童用品展、华南工业展、服装节、购物节、茶博会、性文化节等项目，并重点打造了车展、房展、婚庆文化博览会等本地消费类展会。形式多样的会展活动在促进我市经贸和文化交流，活跃区域经济，带动相关产业发展，扩大市场消费，展示和提升城市形象方面发挥了相当重要的推动、带动、辐射和促进作用。 （四）会展产业链已经形成 目前我市会展产业已初步形成上下游衔接的会展产业链。会展产业链围绕会展活动的开展而形成，相关企业以会展业为依托，积极寻求商机的同时也促进会展活动的发展。在每年举办大小林立的会展活动的促进带动下，会展广告、会展物流、展会布展、会展工程设计、会展商务服务等业务得以稳定发展。据不完全统计，自2009年以来，在会展中心举办各类展会累计成交金额超过60亿元，根据会展业1:9的拉动
财务案例分析作业1 单项选择题 第1题在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。 A、有利因素状况 B、钻石条件 C、相关和支持性行业的存在 D、企业战略、结构和同业竞争 答案：B 第2题甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于（）。 A、矩阵制组织结构 B、职能制组织结构 C、创业型组织结构 D、事业部制组织结构 答案：C 第3题绝对控股是指当一个发起股东持有公司总股本的（）以上时，就实现了绝对控股。 A、30% B、50% C、51% D、60% 答案：C 第4题股东大会应由（）召集并担任会议主席。 A、大股东 B、小股东 C、董事长 D、监事会主席 答案：C 第5题某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长会带来更多的来自新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于（）。 A、业绩分析 B、控制分析 C、差距分析 D、行业分析 答案：C 第6题国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于（）。 A、多元化战略
B、横向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、产品开发战略 答案：B 第7题与股权融资相比，债券的发行费用较（）。 A、高 B、一样 C、低 D、不确定 答案：C 第8题( )指负债总额与资产总额之比，它分析负债筹资程度和财务风险的大小。 A、负债比率 B、流动比率 C、速动比率 D、销售净利率 答案：A 第9题国际上一般认为负债比率在（）%左右比较合适。 A、20 B、30 C、40 D、50 答案：B 第10题通常，企业对外筹资的渠道不包括（）。 A、发行股票 B、发行债券 C、向金融机构贷款 D、员工集资 答案：D 多项选择题 第11题下列事项中必须由股东大会以特别决议通过的是( )。 A、公司增减股本 B、发行股票和发行债券 C、公司的合并分立 D、公司章程的修改 E、重大收购或出售 答案：A|B|C|D|E 第12题下列事项应该由股东大会做出普通决议的有( )。 A、董事会和监事会的工作报告 B、董事会拟订的利润分配方案和亏损方案
济南会展业发展的swot分析 泉城济南，位于沿海地区，是国家重要的政治、经济、军事、文化和科教中心，区域性金融中心，副省级城市，山东省省会，集“山泉河湖城”于一体，素有“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的美誉，国家历史文化名城、中国软件名城、国家创新型城市、首批中国优秀旅游城市，已成功举办亚洲杯、全运会、国际园博会、中国艺术节等国际国内盛会。 济南北连首都经济圈，南接长三角经济圈，东西连通山东半岛与华中地区，是环渤海经济区和京沪经济发展轴上的重要交汇点，是国内重要的交通枢纽和物流中枢，也是闻名世界的史前文化龙山文化的发祥地。2015年第22届国际历史科学大会将在济南举办，标志着这项世界最高文化盛会创办一个多世纪后首次走进亚洲。 （一）优势(Strength) 分析 济南市同国内很多城市相比,其全国第三经济大省的省会城市优势和泉城的优势,是其加快发展和提高城市综合竞争力的最基本的两种比较优势。济南市要努力将这两种比较优势变为竞争优势 1.政治环境 济南是全省政治中心。即几乎所有的省直机关和大多数中央驻鲁机构都设在济南,是全省的决策中心。利于提高政府行政效率,由审批型政府向服务型政府转变。政府行政效率的高低决定了投资环境的质量,进而直接影响城市竞争力。 2.经济环境 济南市是区域性宏观经济调控中心,除省级宏观调控部门多在济南外,中国人民银行济南分行、中国证监会济南分会、中国宝监会济南分会等代表中央政府监管黄淮海地区的银行、证券、保险业务的派出机构都在济南设立区域性总部。 3.人文环境 济南是山东省的科教文化中心。即以山东大学、山东师范大学等为代表的高水平大学和省级科研机构密集,具有国家十大软件基地之一的济南软件园、山东大学软件学院和浪潮集团。 4.旅游文化资源 济南是一座历史文化名城和全国优秀旅游城市,被誉为“泉城”,72名泉与大明湖构成了独特的泉城风貌。济南拥有国家级文物保护单位8处、省级文物保护单位36处、市级文物保护单位74处。历代帝王达官,文人墨客更是留下了无数咏泉的诗篇。千百年来,人们围绕泉水展开的民俗活动成为今天重要的文化旅游资源。 5.交通基础设施治安环境 济南市位于山东省中西部,是环渤海湾南北承接户宁、京津两大都市圈,东西辐射黄河中下游的区域中心城市。全省铁路、公路、航空枢纽,通讯设施完善,可直接与世界174个国家和地区、国内200多个城市传递信息。“平安济南”建设为本城居民和外来投资者提供了安全的居住和投资创业环境。 6.自然生态环境 “一城山色半城湖”,“家家泉水,户户垂柳”是济南古城的整体景观特色,这是古人留给济南的最宝贵的历史文化遗产。20世纪初济南古城西部建成的经纬路分明的商埠区,又是前人留给济南保护古代泉城生态、建设新城商埠经济的成功典例。直到今天,济南古城区和商埠区仍然是城市最繁华的中心区和旅游区。在气候方面,济南属温带半湿润大陆性季风气候,四季分明,日照充分,年均气温14.3℃,1月最冷,平均气温-1.9℃,7月气温最高,平均气温27℃,全年大部分时间适宜出游。 （二）劣势（weskness）分析 1.城市会展业发展方向定位不明确，展会是经济的“晴雨表”，现代展会要求各举办城市应该根据自身的经济结构特点、地理位置、城市优势等因素来确定会展业的发展方向。目前济南市虽然展会数量较多，但行业集中度低，盲目办展、重复办展等现象较为严重。 2.会展旅游底子薄，缺乏品牌展会。济南会展旅游虽起步较早（1987），但由于早期无专业展馆、管理.混乱等原因，其发展落后于全国。在《2004 年中国会.展经济年度报告》中提出的五大会展经济产业带框架中，没有明确提及青岛、济南等山东会展城市，这说明我们的会展业与全国其他城市相比仍存在较大的差距，在全国的知名度有待提高。并且知名度比较高的展会（如糖酒会、信博会）所占比率低，城市品牌展会少。 3.专业化的大型会展公司数量较少。目前，济南市的专业性展览公司主要有济南华展展览有限公司、山东丞华展览有限公司等几家。虽近年来发展不错，但是仍不能从整体上改变济南会展公司数量少.档次低的现实。总体来看，现有的会展公司中90% 以上是民营企业，专业水平低，仍无力承接全国性的大型展会。2002 年信博会
2019年从波特五力模型出发看宁德时代的核心竞争力
宁德时代怎么成长起来的，现在是一家什么样的公司？ (5) 脱胎于ATL，受益国内新能源车市场发展迅速成长 (5) 宁德时代的发展可以分为三个重要阶段 (5) 公司核心高管产业经验丰富，多次股权激励将高管利益与公司绑定 (6) 纵向一体化布局控成本，产能快速扩张、成立合资公司巩固龙头地位 (8) 公司历史收入和归母净利润呈高增长 (9) 怎么看动力电池行业？ (12) 动力电池在电动车的定位和发展趋势怎么看？ (12) 动力电池作为电动车的核心零部件，将从“够用”向“好用”发展 (12) 动力电池技术迭代和细分需求分化带来产品差异化 (12) 怎样才能做好动力电池？ (13) 研发能力决定产品技术领先性 (13) 工程制造能力决定产品品质 (13) 现金流管理能力决定经营持续性 (14) 未来动力电池市场空间有多大？ (15) 全球汽车电动化大趋势不可逆转 (15) 我们预计2025年全球动力电池需求量达到778GWh，未来7年年均复合增速 36% (16) 从波特五力模型出发，宁德时代的竞争力如何？ (18) 公司对上游各环节议价能力较强，但同时也受各环节的竞争格局影响 (18) 公司高镍三元的技术领先将使其对下游客户的强议价能力持续 (19) 替代者：氢燃料电池或为互补技术路线，固态电池产业化还有距离 (19) 氢燃料电池：更适用于商用车领域，与现有锂电池体系或互为补充 (19) 固态电池：或为下一代锂电技术，量产还有距离 (20) 已有竞争者：难以挑战公司全球一梯队龙头地位 (20) 从国内看，难有竞争对手超越公司 (20) 从全球范围看，公司已跻身一梯队，竞争力有望位列全球前三 (21) 新进入者：我们对车企自建电池持谨慎态度，第三方电池供应商仍是主流 (25) 盈利预测和估值 (26) 收入拆分 (26) 费用假设 (28) 盈利预测和投资建议 (28)
会展业发展现状及对策 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
中国会展业发展现状及对策 摘要：国际市场的会展业和旅游业，房地产业并称为世界三大无烟工业，会展业已是一座城的城市名片和城市经济发展的“助推器”。随着文明社会建设的向前推进，人们对物质、文化交流的需求日益渐长，会展业在人文交流中发挥着枢纽作用。本文基于国内会展业发展现状，从我国会展业的发展定位、市场机制、组织管理模式、硬件和软件建设、会展业竞争力、信息化建设等方面提出了相应的对策，以期促进我国会展业健康、持续和稳定发展。 Abstract： Exhibition industry， tourism， and real estate industry in the international market are called the world three big smokeless industries. Exhibition industry has become the card of a city and the "booster" of urban economic development. With the progress of the construction of a civilized society， people are having growing demand for material and cultural exchanges， and exhibition industry plays a pivotal role in cultural exchanges. Based on the domestic exhibition industry development present situation， this article puts forward the corresponding countermeasures from the development positioning， market mechanism， organization and management mode， hardware and software construction of Chinese exhibition industry， exhibition industry competitiveness and the informatization
上海市会展业现状及提升思路 上海市会展业经过多年的发展，已经基本形成了一定的规模和实力，上海市开始显现出国际会展中心的魅力和风采。 上海市大型展馆现有7 家，总面积超过15万平方米。其中上海新国际博览中心全部建成后总展览面积达25万平方米，将成为亚洲现代化程度最高的展览中心。现有从事会展组织、场馆经营以及相关服务的专业公司达8000余家，并有一批会展企业和品牌获得了国际认证。上海市的会展业初步体现了强有力的竞争力，得到了国内以及国际社会的肯定。 会展业竞争力的弱项 尽管上海的会展经济一派繁荣，但与发达的国家相比还差很远。主要表现在： 会展场所面积小，规划不合理。投入使用的最大的场馆为上海新国际博览中心室内面积为5.5万平方米，其他展馆面积都相对小的多。另外，上海市对会展场所总体长远规划不足，几大展览场馆分别位于浦东、虹桥、徐家汇等区，难以满足举办大型国际会展的需求。 会展企业规模小，管理水平落后，竞争力较差。目前在上海市工商局登记的经营范围包括展览服务内容的公司近8000家，其中真正具有经营实力和竞争实力的只有150家左右。众多会展企业规模小、专业性不强，与国际巨头展览公司有着娴熟的品牌运作理念和先进的管理技术相比还有很大差距。 会展业秩序混乱，鱼龙混杂。很多草台班子公司经验不足、能力欠缺，所办的会展档次低下，管理混乱。另外重复办展和"拼盘"办展现象非常普遍，严重损害了参展商的利益，导致声讨“骗展”、“闹展”、“罢展”会展事故时有发生。
同发达国家的著名展览市场相比，上海市知名展会品牌数量稀少，专业性不强，“大杂烩”现象国际影响力不高，严重影响了上海市会展业的权威性和形象。 此外，对外营销不够，项目运作没有达到国际化。展览业具有外向型、国际化的特性，但是上海市会展业还没有呈现出国际化的特点，主要面向和服务国内市场，国际化程度很低。进一步加强竞争力的十大思路 上海市要达到国际先进水平的会展业，在国际社会中获得较强的竞争力，必须进一步从多方面下功夫： 首先，继续强化场馆基础建设，加强软件建设。上海会议、展览场馆面积较小，地方分散，离国际水准相差甚远，必须重新规划并建设之。 其次，进一步规范会展业的市场秩序，不断提升会展质量。对会展公司的资质进行严格管理，要提高会展业的准入门槛，对会展公司办展内容进行仔细规划和严格审批，对其质量进行严格把关，使那些有实力的大公司能够真正成为上海市会展市场的代表。 再次，会展企业应在政企分开的基础上进入市场，走产业化道路，把会展公司做大做强。通过企业结构改革，并在市场竞争中通过收购、兼并、联合、参股、控股，上市经营等方式，进行跨地区、跨部门的战略重组，组建会展集团，增强在国际市场上的竞争力。 第四，重点打造一至两个国际会展名牌，走专业之路。上海市会展业在品牌建设方面要以诚信为原则，以市场为导向，选择某一特定题材，力求定位清晰、主题鲜明，系统地、有针对性地进行品牌策划、建设和营销，进而形成具有一定规模，能代表行业的发展动态，对行业具有指导意义并有较强影响力的品牌展览。 另外，还要进一步融入国际会展专业组织，加强国际联系。要加强与国际会展组织的合作和交流，增强组织间技术和信息交流，了解行业发展趋势，扩大企业的国际知名度和美誉度，
〔一〕传播信息、知识、观念、促进经济贸易、沟通交流的作用。会展业属于服务业，具有服务业的共性，它作为企业之间以及企业与消费者、公众之间的一个有效的商务平台和交流中介，但同时它又不同于其它服务性行业，具有自身的个性，企业通过参加会展进行新技术、产品推广，可起到传播信息、知识、观念、促进经济贸易、沟通交流的作用，同时可为企业带来可观的经济效益和树立品牌形象，具有其他服务媒介不可比拟的优越性。 〔二〕提高主办城市知名度、带动地方经济发展的作用。事实上一次国际会议或展览会不仅带来可观的经济效益，还能带来无法估价的社会效益，这些社会效益有的是立竿见影的，而更多的是潜移默化、逐步发挥作用的。会展活动的开展可以提高主办城市知名度，从而吸引更多投资，带动地方经济发展。如财富论坛和apec会议在上海的成功举办，有力地提升了上海的国际知名度，以及推广了上海作为国际金融及商贸中心的地位，带动了以上海为中心的长江三角洲地区的经济发展。 〔三〕带动相关产业发展的作用。每一次会议或展览的举办将吸引大量的商务客和游客，即必然会带动交通、旅游、餐饮等第三产业的发展。而且会展业的继续发展，将使展览、会议场馆的数量增加，从而加快对基础设施的直接投入，带动第一、二产业的发展。据测算，会展业的最大带动系数为1：9，如果会展场馆的收入是1，那么所带动的相关行业的社会收入则是9。 〔四〕增加大量就业机会的作用。由于中国是一个劳动力充沛、资源相对短缺的国家。在改革开放的二十年中，第三产业吸收了大量劳动力，创造了不少就业机会，对于社会经济发展和社会安定有会展业的发展将带动交通、旅游、餐饮、基础建设等相关产业的同步发展，起着巨大作用。而这些行业的发展对增加大量的社会就业岗位将起着积极的作用，如北京申奥成功，就将造就几百万个就业机会。在中国，会展业虽然是一个新兴的服务产业，但是其带来的社会经济效益及创造就业机会的作用却是巨大的。 二、加入wto后中国会展业发展现状的分析 目前每年中国举办的各类会展超过1200个，是改革开放前二十几年内国内会展数量总和的10倍。据不全统计，1998年为1262个，1999年为1326个，2001年已超过1500个。从类型上看，会展已由综合性发展成为专业性，如汽车展、工业展、留学教育展等，并有一些专业会展得到了业界国际权威机构的认可。国内目前展览场馆有147个，部分展馆已具备举办国际展会的相应配套设施。会展主办单位除专业会展公司外，各专业协会、中介机构、广告公司、媒体、群众机构、院校等也纷纷加盟。与此同时会展业为主办者带来了巨额的利润和经济的空前繁荣，中国的会展业正以每年20％的速度快速发展。据不完全统计，近10年来，中国通过展览实现外贸出口成交额已达340多亿美元，内贸交易也达到120多亿人民币。（资料来源：作者调研所得）
运用波特钻石模型分析汽车行业 在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们“钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素 迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源 我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素 我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平 随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减
轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业的高级生产要素主要包括：高等教育人力(如汽车产品设计人员、汽车工程师)、汽车研究所、先进的信息基础设施等。高级生产要素是企业开发新产品、设计新工艺流程的必要条件。人才不但属于高级要素，也可以创造出高级要素。企业拥有数量相当的科技人才可以为企业的未来发展，为提高企业竞争力创造良好的机遇。 另外，我国汽车工业经过几十年的发展，拥有大量的熟练技术工人和研发人员。目前，中国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员。但是，与国外汽车先进国家相比，中国在高级生产要素的投入、产出方面仍然存在很大差距，很多人才特别是懂得汽车高科技(如计算机辅助设计技术、信息网络技术)的人才流失海外。汽车工程专业大学生尤其清华大学等名牌院校的毕业生，其首选去向往往是出国和外企，对国有汽车企业少有兴趣。 （三）资本投资 近年来，在我国经济保持高速稳定发展的情况下，人们的消费能力不断提高，而以前难以企及的高档消费品如汽车等，已经开始进入普通百姓的生活，汽车行业也保持着高景气状态，而在外多种因素的推动下，资产注入将为汽车行业的持续飙升提供强大引擎。目前的汽车类上市公司，大多是其所属汽车大集团的边缘资产，上市公司并不能切实代表行业发展水平，大量优质汽车资产存在于集团、上市公司外。汽车类上市公司的利润总额占全行业利润总额的比重不到10%，并且呈逐年下降的态势。汽车行业要继续发展，资产注入已成必然。
核心竞争力钻石模型Newly compiled on November 23, 2020
什么是核心竞争力钻石模型 企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义： 一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。 二是是企业核心竞争力构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。模型如下图1所示: 核心竞争力钻石模型的构成因素 企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它使公司在某一特定领域内成为领先者。企业核心竞争力是一种难于模仿的、不可替代的、独特的并且是有价值的能力，是企业的一种“内在的含量”。企业核心竞争力的决定因素主要包括下列七个方面：
1．企业文化。这里所说的企业文化是指一种以人为中心的管理思想和管理方式，它的基本内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业风尚。在我国经济转轨时期，我们只能建设并应用初级阶段的企业文化，初级阶段企业文化最好的实践方式是构建“科学决策一企业文化一管理制度”系统。即构建以企业文化为主体的企业管理模式。 2．人力资源。人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员工忠诚度、员工素质和工作态度等因素。人力资源由数量与质量两方面构成，人力资源质量是指劳动者具有的综合的劳动能力水平，可用劳动者的健康状况、知识和技能水平及劳动态度来衡量；人力资源数量是指劳动者数量的规模。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，人力资源是形成企业核心竞争力的重要因素之一。 3．创新能力。创新能力主要是指技术创新能力、研究开发能力、创新意识、专利技术、开发与应用专利技术的能力，其中技术创新是创新能力的核心因素。企业只有不断地学习和创新，才能不断地积聚力量，积累势能，才能持续发展。 4．组织管理能力。企业组织管理能力涉及到企业的组织结构、信息传递、管理措施、内部管理、管理系统和企业内部制度等方面内容。企业组织管理能力是决定企业核心竞争力大小的重要因素之一。
会展管理毕业论文选题 The latest revision on November 22, 2020
自学考试会展管理本科专业毕业论文参考题目 1、基于“价值链”视角的会展城市形象优势培育策略 2、××区域发展会展经济存在的问题及对策 3、商业展览礼仪与企业形象浅析 4、浅谈会展经济与城市发展 5、会展、展览企业的目标市场选择策略 6、发达国家会展业对我国会展业发展的借鉴 7、浅析电子商务对会展业的影响 8、大型会展场馆后续利用分析 9、浅谈现代会展的展馆设计与城市规划 10、论现代展示设计中信息的有效传播 11、浅析展示设计中如何体现材料的环保意识 12、发达国家展览场馆运营管理模式及其启示 13、商业展示设计项目的施工与管理 14、网络展览会的优势研究 15、济南会展经济发展问题及对策研究 16、青岛会展经济发展问题及对策研究 17、浅析会展从业人员的素质对会展企业发展的影响——以xxx公司为例 18、展会信息的失真及防范对策 19、浅谈网上展览会的发展前景——以xxx为例 20、浅谈xxx博览中心场馆的市场营销 21、青岛国营会展企业营销策略分析——以xxx公司为例 22、浅谈主办方如何提高展会质量――以xxx展览会为例 23、浅析xxx展览会的项目管理 24、浅析上海会展业客户关系管理 25、概述xxx博览会的招展工作 26、大连国际xxx博览会的SWOT分析及营销对策 27、浅谈xxx会展中心营销创新策略 28、浅谈中国国际花卉园艺展的发展——以上海国际会展中心为例
29、深度挖掘文化促进xxx会展业的发展 30、浅析影响会展举办的主要因素 31、如何与参展商沟通展出创意 32、浅谈多种技术在xxx展中的应用 33、上海国际会议中心协调和改善会议高峰期和低谷期的途径 34、浅议会展业在网络环境中的不正当竞争行为 35、浅析展后服务在展会项目流程管理中的重要性 36、XXX市会展业竞争力研究 37、XXX市会展业现状与发展对策研究 38、品牌展会的塑造与维护研究 39、XX市节事活动的开发与创新 40、山东省会展业发展现状与对策研究 41、文化产业与会展业互动发展研究 42、会展业与城市建设互动研究 43、会展场馆的多功能开发与利用 44、会展服务外包经营与管理研究 45、会展项目融资渠道开发与管理 46、政府在会展业发展中的定位与研究 47、新兴会展城市的发展思考 48、会展服务的发展与创新 49、我国会展营销的发展现状与对策研究 50、政府主导型展会的发展与创新 51、会展场馆经营模式研究与创新 52、老旧会展场馆的转型与改造研究 53、会议型酒店的建设开发研究 54、星级酒店会展业务的开发建设研究 55、XX市会展活动对当地酒店业影响发展研究 56、节事活动赞助渠道的开发与拓展研究 57、XX（节事、展会、会议）会展营销策略的开发与创新 58、绿色会展的发展与对策研究