有关工程建设质量情况的文字说明
一、工程概况
二、工程质量特色
三、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用情况
四、小结
有关工程建设质量情况的文字说明
一、工程概况
（一）工程性质
工程名称：淮安-光辉乾城1#楼
工程用途：商住楼
建设单位：
设计单位：
监理单位：江苏地元项目管理有限公司
（二）工程地理位置及周围环境
1、地理位置：本工程位于武汉市汉口江大路与九万方路交界转角处。
2、周边环境：本工程南临江大路，东面为规划道路，北面和西面均为已有六层砖混建筑。
3、地质状况：本工程场地土类别为二类，建筑场地土为中软场地土。
（三）工程特点
1、工程规模：本工程为一栋地上27层、地下1层的高层商住楼，地下室为平战结合的地下车库，结构形式为框架剪力墙结构，建筑高度为92.4米。
2、本工程规划总用地面积为2376.01平方米，建筑占地面积842.2平方米，地上总建筑面积为17808.2平方米，地下总建筑面积为1691.87平方米。
3、本工程建筑耐久年限为50年，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为6度。
（四）工程主要做法
1、土建工程
（1）地基基础
本工程采用钻孔灌注桩基础。钻孔灌注桩深基坑护壁。
（2）主体结构工程
①砼强度等级：
②钢筋工程
本工程钢材采用一级HPB300级钢筋和三级HRB400级钢筋及冷轧带肋钢筋。
钢筋连接：剪力墙、板中的钢筋连接为绑扎连接，梁钢筋为闪光对焊，柱钢筋为电渣压力焊。
③砌体工程
±0.000以下部分采用MU200砼实心砖，用M10水泥砂浆砌筑；
±0.000以上内外墙采用200厚加气混凝土砌块，用M5混合砂浆砌筑。
（3）装饰工程
①外墙装修：涂料外墙面，裙楼采用干挂大理石饰面。
②楼地面装修：细石砼楼地面。
③内墙装修：水泥（混合）砂浆墙面。
④顶棚装修：采用乳胶漆顶棚
⑤门窗：本工程的窗主要采用断桥隔热铝合金窗，门主要有钢质防盗门和消防防火门。
（4）防水工程
①地下室防水：地下室主要采用P6自防水钢筋混凝土和DTM高分子防水卷材。
②屋面、卫生间防水：屋面防水材料采用聚氨酯防水涂料。
二、工程质量特色
1、地下室底板表面平整，无渗漏水现象，无开裂现象，感观良好。
2、结构砼浇捣密实，表面清洁美观，棱角清晰，截面尺寸准确，轴线标高正确。
3、建筑外立面防水外墙涂料饰面及砖饰面（裙楼），镶嵌高级彩铝窗、金属百叶，整个外观线条清晰顺直，层次感强，色彩搭配合理，感觉整齐、明快。
4、室内抹灰面光滑、洁净、颜色均匀、分格缝和灰线清晰美观。
三、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用情况
公司、项目部积极推广应用建设部“十项”新技术，其新技术在工程中应用如下：
（一）高性能砼技术：地下室底板、外墙采用防水砼，掺加活性掺合料粉煤灰+微膨胀剂UEA取代部分水泥，明显降低混凝土水化热，改善砼的工作性和可泵性，满足强度及抗渗要求；外加剂选用高效减水缓凝型复合外加剂，推迟水化热峰值，避免水化热集中产生，混凝土终凝时间控制在12小时左右。
（二）电渣压力焊钢筋连接技术：框架柱中钢筋φ12以上钢筋连接采用电渣压力焊，加快了施工进度，消除了以往绑扎搭接产生主筋偏位现象。
（三）新型墙体应用技术：工程采用加气混凝土砌块，具有减轻建筑物
自重、保温隔热效果好、施工方便、改善环境、保护水土流失的特点，同时安装速度快、耗工少、节能效果明显。
（四）新型墙面抹灰应用技术：工程抹灰采用混凝土界面处理剂、铺贴玻璃纤维网，外墙水泥砂浆中掺加杜拉纤维，增加了水泥砂浆对基层的粘结力，避免了抹灰空鼓、起壳、开裂、渗漏，代替了人工凿毛处理工艺，省时省工。
（五）新型建筑防水技术和塑料管应用技术：屋面防水采用DTM高分子卷材防水，施工速度快，强度高、延性大，防水效果良好。排水管采用PVC-U双壁中空内螺旋消音管，大大降低了管道系统的噪音，提高了立管的排通能力及管道使用安全系统，为新一代的环保节能型产品。
（六）计算机应用和管理技术：计算机在工程中得到全面的应用，工程技术档案资料采用中天集团企业版精建CQIS资料软件，CAD设计软件已广泛用于建筑制图、竣工图绘制等方面，使我们在利用计算机技术上从单一的报表文字处理转入多功能处理，达到每个施工管理人员都会使用计算机进行工程管理。
四、小结
㈠明确质量目标，进入施工准备质量控制
我项目部在开工时就确立了本工程“确保淮安市优质结构，争创翔宇杯”的质量管理目标，并根据集团公司ISO9002、ISO14000、OHSAS18000管理体系要求建立了各项管理制度，围绕此目标并结合工程特点和容易出现质量通病的施工环节，项目部制订了详尽的施工方案，明确了质量管理点和责任人，确保各项管理制度落实到人。项目部通过广泛征求意见、多方面对比，选择了具有多年创优施工经验的专业施工班组，及时建立了班组质量目标责任制，实行工程质量与经济利益紧密挂钩，制定风险制约措施，充分调动了班组的积极性和工作责任心，确保工程质量高起点。
㈡强化施工过程质量控制
1、做好技术管理基础工作，强化创优意识
施工人员进场后，项目部管理人员会同各专业施工班组长集中学习国家有关法律、法规和现行的施工验收规范及强制性标准、条文；熟悉施工图纸、施工组织设计、各专项施工方案，明确各道工序的施工顺序及方法，确定优于国家有关规范、标准的工程创优质量标准。对作业工人进行作业技术交底，使其明确技术要领、质量标准、施工依据与前后工序的关系。
2、施工工序、程序检查控制
检查施工工序、程序的合理性、科学性，明确施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，防止工序流程错误导致工序质量失控。
3、工序施工条件控制
检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件，使之符合施工组织设计、施工方案、施工工艺标准的要求。
4、施工人员操作程序、操作质量控制
检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5、施工工序质量控制
工序质量是施工质量的基础，是施工顺利地行的关键：
⑴贯彻“预防为主”的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常用质量通病等列为控制点进行预控。
⑵落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查方法，及时掌握施工质量总体状况。
⑶对检验批、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验。组织质量自检、互检、专检，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
㈢施工验收质量控制
检验批、分项工程自检合格后及时提交监理进行隐蔽工程验收；质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。认真抓好班组的自检工作，督促
班组的自检及填写自检记录。质检人员严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
福建卓越建设工程开发有限公司
光辉乾城项目部
二0一七年五月八日
优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具 有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系， 提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建 哈密换流站～哈密南～沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×，共计铁塔基础447 基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪，沼泽占%，沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线 路桩号j10208），线路路径长度。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一 选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站
优质工程汇报材料 优质工程汇报材料 运输堆放、施工作业困难。） ? 4．建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等； 立面复杂，如外倾、内倾等造成设计、施工定位、放线困难。）? 5．大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 ? 6．特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等） ? 7．普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难。 ? 8．专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。 三）新技术开发、推广应用情况的编写要求 1．新技术、新工艺、新材料的应用应以自行研究、开发的为主，建设部推广的为辅，但要有一项写一项，不应有遗漏。 2．新技术、新工艺、新材料的开发与应用，应与工程的特点、难点相结合。 3. 建设部推广的建筑业《十项新技术》可列表说明。 ? 4. 主要突出新技术、新材料、新工艺及环保节能等技术，使用没有标准的新技术、
新材料、新工艺，要有专家的论证及并编制企业标准。 ? 5. 采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据；是否有工法和论文； ? 6. 采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及社会效益情况； ? 7. 权威部门的鉴定结果与的评价。 （四）工程质量管理部分的编写要求 ? 1、明确质量目标（简要说明质量目标） ? 2、组织保证（说明本项目建设单位、设计、施工、监理等共同建立的质量管理体 系） ? 3、制度保证（简要介绍相应的管理制度） ? 4、技术支撑（按企业的技术标准或建立项目的技术标准，进行质量策划，编制具 有针对性的技术方案解决施工难点问题。） ? 5、质量控制（说明设计、施工质量始终处于受控状态。） 例如，某工程在施工质量管理方面的总结：
工程质量创优策划书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管
理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为
项目质量汇报 一、工程概况 本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构,商业部分与车库部分为钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类),设防烈度为6度。基本风压值:0、40KN/m2,高层建筑基本风压按0、44KN/m2计算。 15栋一类高层,建筑高度(地上/地下):89、50～99、90m/-6、3～8、7m不等,建筑层数(地上/地下):31F～33F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为4、75m、3m、5、15m、2、95m;底盘及车库建筑高度(地上/地下):3、55～9、15m/-6、3～10、2m不等,建筑层数(地上/地下):1F～2F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为3、65m、4、45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础,持力层为中风化基岩。 耐火等级:高层建筑,地下建筑及多层建筑均为一级。 二、工程质量情况 自开工以来,坚持“建立保证体系,确保安全质量”工作原则,在质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中,没有发生任何安全质量事故,工程质量得到保证。 我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作: 1、1健全保证体系,实现组织落实。 开工以来,我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组,以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同,树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理,明确项目质量管理系统相关人员的职责,提高工作效率。 1、2采取有效手段,做到措施保证。
开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意
的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班
“创优”创出新发展 -------清流分公司“创优”工作汇报 基层创优是国家局、省局重点部署和推进的一项重点工作，也是事关基层活力，工作效率的一项创新性工作。作为产销“两烟”区，清流分公司始终紧扣国家局基层创优的工作标准和具体要求，结合清流实际，精心组织抓落实，科学部署找抓手，注重实效推创优，实现了卷烟营销上水平的阶段性目标。 根据会议安排，我就在创建活动中的一些做法向各位领导作简要汇报： 一、精心组织抓落实 围绕卷烟营销上水平战略目标，以“夯实三个基础，加强三项建设，抓好三个保障”为工作抓手，科学全面部署创优工作，确保各项工作落到实处。 （一）夯实“三个基础。一是夯实班子基础。严格按照“四好班子”建设的工作要求，重点加强领导班子的理论、作风、制度和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是夯实队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、业务技能训练等多种形式的培训活动，提高员工素质，增强行业感知力，创新工作思路，打造和谐、高效的营销团队。三是夯实文化基础。不断丰富“智”子文化创建成果。持续开展“企业文化大讲堂”、调研访谈、理念故事论文征集等主题实践活动，促进“智”子文化落地生根，用文化凝聚精神，用文化激发创新，用文
化增强发展。 （二）加强“三项建设”。一是加强规范建设。在创建活动中，严格教育，统一思想，提高认识，切实增强了全员规范的自觉性；严格制度，切实做到用制度管人，用制度管事，用制度管权；严格监管，突出平时监管，加强过程监督，筑牢了规范经营的防护墙，维护了纪律的严肃性。二是加强效率建设。始终重视客户服务质量的过程管理，创新工作方法，深化标准化服务体系建设。做到标准一体化控制，实现客户投诉数量为零、重大安全事故为零、违法违规事件为零的客服目标。三是加强活力建设。增强机制、管理和服务创新能力，努力打造营销团队的责任意识、诚信意识、和谐意识，提升队伍活力。 （三）抓好“三个保障”。一是抓好组织保障。通过成立创建领导小组、开展干部员工创建工作动员，定期召开创建专题会议等，主动营造创建工作氛围，确保创优工作的组织保障。二是抓好措施保障。按照科学发展要求，完善创建实施方案，抓好创建的软硬件设施建设，确保创建各项措施到位。三是抓好改进保障。严格创建规范，结合实际，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行定期考核，找问题，谋对策，严落实，确保创建工作的完美性和实用性。 二、科学部署找主线 在“创优”过程中，紧紧围绕创建优秀县级分公司创建指标的要求，以“终端建设、理念植入、队伍和谐”三条主线为工作方向，凝心聚力，主动靠前，创新方法，较好的完成了预期目标。 （一）以终端为主线，抓形象展示，推进四个共同体建设。一是
创优措施 为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍： 确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施： 项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 （1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 （2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管
理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 （3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 （4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动： a. 找出问题； b. 分析原因； c. 找出主要影响因素,拟定措施； d. 认真执行措施,检查效果； e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。 4、质量管理职责： 执行质量保证功能的人员职责权限如下： （1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。 （2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。 （3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。 （4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 （5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。 （6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关
13标亮点工程汇报材料 一、拱形骨架护坡(K95+180-K95+240左幅) 随着工程的推进和季节的变化，路基增高，降雨量逐渐增多，为了更好的防护边坡，保障路基工程进度和质量，今年4月份，我标段率先根据图纸设计在填土高度大于5米的路段砌筑拱形骨架护坡，在小于5米的路段进行边坡植草防护。 拱形骨架护坡设计为:每层拱圈高2.5米，宽2米，骨架基础采用25cm厚M7.5浆砌片石铺底，表面镶嵌C20砼预制块，预制块的规格共分7种。用M7.5砂浆铺砌，并用M10砂浆勾凹缝，缝宽、深各1cm。 我标段先根据当时的路基填土高度计算出路基的设计宽度，然后放出上面的边坡线和下面的坡脚线，根据上下两条线及设计坡率使用挖掘机收坡，机械收坡时预留20㎝厚，再使用人工进行刷坡，以此保证边坡上的压实土不被机械破坏。在人工刷坡时使用坡度尺随时进行检查，边坡刷好后，再开挖拱形骨架基础凹槽、砌筑浆砌片石基础，基础砌筑完毕后，再由下至上镶嵌表面的预制块。 为了保证预制块表面平整及缝宽一致，我们在镶嵌预制块时采取了以下措施: 1、在砌预制块的范围我们挂了两道纵线及两道横线确保横平竖直，位置规正。 2、在砌筑过程中使用3m直尺和塞尺随时检查预制块之间的高差，以确保平整度、缝宽。
3、测量每个预制块的实际尺寸对其进行编号，根据预制块的实际尺寸在现场放样，将对应的预制块编号也标记在相应的位置，当整体标注完后，所有的缝宽都调整一致时，最后将预制块砌筑固定。 勾缝时为了保证不污染预制块,外观颜色与预制块协调一致并不开裂，我们采取了如下措施。 1、先在靠近缝的位置贴上宽5㎝的透明胶带防止砂浆污染预制块。 2、使用M10砂浆进行勾缝，勾缝面要离预制块表面2㎝时停止。 3、使用黑白水泥（掺配比例为：1：1）、加入少量矿粉和光亮剂、107水泥胶拌制的混合料进行表面勾缝。 4、使用直径8㎜的圆形钢筋制成的勾缝工具勾缝，勾缝工具宽度控制在9㎜，底面必须平整。为保证勾缝的深度，在垂直勾缝工具的两侧，分别焊接一小块平整钢片，钢片底面与勾缝工具底面的间距控制在1㎝。 5、使用上述工具修整勾缝的表面，直到表面光滑、平整为止。 6、最后要覆盖，洒净水养生，养生时砌体表面要始终保持湿润，养生期不少于7天。
建筑工程创优工作总结 篇一：某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写 成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总（表一） 专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.
但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况 实际用工及费用情况汇总（表二） 二、工作小结 总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴： （一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从 项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。 （二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施： 一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。 （1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 （2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准，规范作业行为。 为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。 三、超前样板引路，一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。 四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理； 2、严把原材料进场管； 五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。
京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改建工程 创 优 工 作 情 况 汇 报 郑州市中原监理公司 安新改建工程A监理代表处 2009年3月30日
A监理代表处创优工作阶段性情况 汇报 自创优工作开展以来，我们A监理代表处，一是首先进一步强化了全员的质量意识教育，把创优工作提到了议事日程，真正把全员的质量意识提升到一个新的高度。在制定完善创优方案过程中，人人参与，反复推敲修改，使创优方案逐步规范化系统化科学化。二是坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。各项目经理部主要管理人员，代表处各部室、各驻地办进一步明确职责，层层建立和完善了质量责任制。三是切实提高监理人员的专业水平和业务素质。按照创优要求，针对目前监理队伍水平参差不齐、社会阅历以及知识结构不等，理论水平和实践经验等方面不能完全适应创建精品工程要求的现象，监理代表处在引进高素质监理人员的同时，抓好了对监理人员的业务技术考核。把优秀监理人才的聪明才智和创造力凝聚到创建精品工程上来，把优秀监理配置到最能发挥作用的关键岗位。四是各标段均按照精品工程标准，认真路基样板路段和样板结构物的整理与推广，以点带面，覆盖全线。五是各标段在施工工艺上加强了沟通与交流，相互取长补短。六是各标段结合自身实际，认真总结去年的得与失，重新调整了工作思路和计划部署。论是在施工队伍的配备、施工计划的组织，还是机械设备的调配及物资保障方面均加大了
力度，根据创优工作目标，重新调整选择了施工队伍。七是为保证结构物和路基施工达到精品工程，代表处切实加大了巡视检查力度。要求各施工单位对不合格工程进行修整和返工处理，使施工质量有了质的飞跃。如第四合同段的路基边坡平整，整理规范，边线顺直美观，临时泄水槽设置规范、顺直；浆砌墙身砌筑层错落有致，协调自然，选材色泽一致，勾缝带宽一致，凹面光滑整齐。第三合同段砼墙身表面平整光滑、色泽一致、棱角线平直、无明显模板接缝，沉降缝顺直清晰，且与台帽沉降缝重合。第五合同段立柱养生规范，立柱顶端全部用水桶滴淋，用土工布加塑料布包裹。八是加强了对关键部位、薄弱环节的控制。根据结构物台背回填这一关键部位，代表处下发了《关于台背回填的指导性意见》和《关于进一步加强台背施工注意事项的通知》，始终将此项施工作为控制的重点，对台背回填的执行落实情况进行了多次检查。针对台背回填施工缓慢，台阶开挖不彻底，开挖范围达不到要求，台阶不直顺，台阶面平整度差的问题，代表处加大监管力度，严格控制每道工序，一层一检查验收，并存留影像资料备查。九是进一步加强了对首件工程的施工、报验和认可制度执行。从首件工程的现场施工准备，各项技术保障措施的落实，施工资料的填写整理，到施工单位对该首件工程的报验自评，驻地办监理的复评认可和代表处对首件工程的终评检查及认可，全过程进行了规范化、严格化管理，确保首件工程认可制能实实在在地落实。具体情况如下：
工程质量样板工程汇报材料 篇一：石方路基样板工程总结报告 样板工程（石方路基填筑）施工总结 一、工程简介 三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段，路基工程起讫里程为K44+200—K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点，特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。 二、样板工程目的和内容 为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施工
工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标 1、管理方针 诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标 工程合格率达到100%；工程优良率达到100%； 即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系 1、质量保证体系的建立 建立以项目经理为工程质量第一责
任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。 2、质量体系的组成（1）试验检测 项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程 试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量情况。 （2）测量体系 项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。 3、质量体系的运行 （1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良
大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 1
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平，上做4mm厚APP防水卷材一道，上做 3
. 大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料
上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月 目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7)
第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司
1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为 4.600，室外地坪绝对 标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、 三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙 体为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商
申报 ***市物业管理示范大厦汇报材料
目录 一、xxx物业有限公司简介 二、xxx简介及实景图 三、xxx物业项目部概况及管理机构 四、xxx创优规划实施方案 五、xxx管理效果
公司简介 公司创立于****年，是专业的物业管理服务机构。公司物业管理资质为国家壹级，现经营管理**余个项目，面积近****万平方米。 公司****年导入ISO9001质量管理体系，****年通过ISO14001环境管理体系认证，是质量管理体系、环境管理体系双认证企业。 公司自成立以来，遵循“以人为本”的指导思想。经过多年不懈力努，已建立起一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。公司现有一千余名员工，有中高级职称人员有**余人，管理人员均取得物业管理岗位证书，专业技工****持证上岗。 人力资源管理突出对主管以上岗位1：1的人员储备，并对应给予系统的培训、考核、激励。以满足企业不断发展的需要，保证服务品质稳定的提升。为了在激烈的市场中保持领先地位，****物业为各种专业人才提供了良好的工作平台，为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障，公司承接的每个项目都能及时派出一套完整的管理班子，从而保证了****物业管理的统一性和规范性。 ***年在质量、环境双认证的管理基础上，持续优化并完善各部门管理手册、程序文件、作业指导书。实行一站式服务模式，质量问题通过收集、反馈、纠正、预防、评定，将****服务质量持续改进和优化。 随着物业行业的发展趋势，传统的物业运作模式已经发生改变，延伸出多元化服务理念，来满足客户的多元化需求，而且引领着新的
消费及生活理念。 xxx简介 一、项目规划、建设 大厦是***集团于年开发建设的高档商务大厦。***年**月，由公司接管并实施日常的物业管理服务工作 大厦地处路交汇处，位于核心入口，总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，总户数户，现入住率已达96%。 该大厦为框架剪力结构，总层数层，地上层，地下层，其中层为商业用房，层为商务用房，负一层、负二层是智能化停车场。大厦配有部高速电梯，智能化消防、安防监控系统，实施24小时监控。 二、项目设施、设备配臵情况 （1）供水：分为市政供水与二次供水系统，****层以下为市政供水，***层以上为二次供水。 （2）供电：由城市电网引进两路****电源，***台干式变压器。（3）电梯：大厦内设电梯***部，其中**部为客梯，**部为消防梯。（4）消防设施：配臵联动型火灾报警控制柜**组，消防栓泵**台，
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书
编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录 一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6
3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 二、工程质量创优目标 我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组