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运营费用预算方案一、前言随着经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的运营费用压力。
有效的运营费用预算方案对企业的长远发展和经营稳定具有重要的意义。
因此，对于企业来说，建立合理的运营费用预算方案是非常必要的。
二、定义1. 运营费用：指企业正常运营过程中发生的费用，包括但不限于人力成本、物料成本、租赁成本、水电费用、折旧费用等。
2. 运营费用预算：是企业在一定经济和市场环境下，对未来一段时间内的运营费用进行分析、计划和控制，以达到合理利用资金、提高经济效益的目的。
三、建立运营费用预算方案的必要性1. 有效调配资源：通过预算方案，企业可以对资源进行合理调度，避免资源的浪费和空置。
2. 提高经济效益：合理的运营费用预算可以帮助企业降低成本，提高效益。
3. 保持竞争力：企业可以通过建立运营费用预算方案，将有限的资金投入到关键的领域，提高企业的竞争力。
四、建立运营费用预算方案的原则1. 合理性原则：预算应该尽量合理，符合企业的经营实际和市场需求。
2. 灵活性原则：预算方案应该具有一定的灵活性，能够灵活应对外部环境的变化。
3. 可控制性原则：预算方案应该具有可控性，能够进行有效的监控和调整。
4. 风险防范原则：预算方案应该考虑到各种风险，并提出有效的风险防范措施。
五、建立运营费用预算方案的步骤1. 审查历史数据：企业可以通过审查历史数据，了解过去运营费用的情况，为未来的预算提供参考。
2. 制定业务计划：企业应该根据自身的业务计划，确定未来一定时间内的经营目标和计划。
3. 确定运营费用项目：企业应该明确划分运营费用的项目，包括人力成本、物料成本、租赁成本、水电费用、折旧费用等。
4. 制定预算数额：根据业务计划和运营费用项目的确定，企业可以制定未来一定时间内的运营费用预算数额。
5. 监控和调整：企业应该对预算方案进行监控和调整，确保预算方案的实施达到预期的效果。
六、运营费用预算方案的具体内容1. 人力成本预算：包括员工薪酬、社会保险、福利费用等。
公司运营成本测算
测算公司、公司的年运营成本：
1）日常年运营费用（包括水电费、办公费、通勤费、所得税费用等），暂计5.0万元；
2）年人工成本费用（办公人员1名、财务人员1名），暂计15万元；
3）日常开票增值税率6%，税费暂计3万元；
4）董事会等相关会议费用，暂计2.5万元；
5）公司年检、年度财务审计费用，暂计2.5万元；
注:如果安全检查由公司负责将发生安全检查费3万元。
运营成本测算表
单位：万元
由于B公司的费用项目与裕村公司的费用项目基本一致，年运营成本测算金额约为28.00万元，两家公司合计总运营成本56万元。
物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。
运营成本与盈利预测运营成本与盈利预测是每个企业都需要关注和考虑的重要指标。
准确地估计运营成本，并进行盈利预测，对企业的健康发展至关重要。
本文将讨论如何准确计算运营成本，并根据运营成本做出盈利预测。
一、运营成本的定义和分类运营成本是指企业在正常生产经营过程中，为了实现运营目标而产生的费用总和。
这些费用包括人工成本、原材料成本、设备设施成本、广告宣传成本、管理费用等。
根据费用的性质和发生的阶段，运营成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指那些不随产品数量或销售额的变化而发生变化的费用，如租金、折旧费用、管理费用等。
变动成本则是随着产品数量或销售额的变化而相应变化的费用，如人工成本、原材料成本、销售提成等。
二、准确计算运营成本的方法为了准确计算运营成本，企业需要进行详细的成本核算和分类。
以下是几种常用的计算运营成本的方法：1. 直接成本法：将直接与产品生产和销售相关的费用纳入运营成本，如原材料成本、人工成本等。
2. 链接成本法：除了直接与产品相关的费用，还包括与产品间接相关的费用，如销售费用、广告费用等。
3. 全面成本法：综合考虑所有与企业运营相关的费用，包括直接成本、间接成本和固定成本。
在计算运营成本时，企业还需要考虑期间费用的分配问题。
一般来说，企业会按月或按季度计算运营成本，并将固定成本按年度进行摊销，以更准确地反映企业的盈亏情况。
三、盈利预测的方法和工具在计算了运营成本后，企业可以进行盈利预测，以评估企业的经营状况和未来发展潜力。
以下是几种常用的盈利预测方法和工具：1. 财务预测表：通过编制财务预测表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，对企业未来的盈利情况进行预测和分析。
2. 敏感性分析：通过对关键变量进行敏感性分析，评估这些变量对盈利预测的影响程度。
例如，对销售额、成本、价格等关键因素进行变动，观察盈利的变化情况。
3. 趋势分析：通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的盈利情况。
这可以通过统计方法、市场调研和专家意见等多种途径来实现。
车辆营运成本预算方案1.背景和目的车辆是现代物流运输和生产加工活动中不可或缺的基础设施。
为了更好地运用车辆，降低营运成本，许多车辆营运企业都需要制定专业的预算方案。
本文旨在介绍一种简单而实用的车辆营运成本预算方案，以帮助企业更好地管理车辆营运活动，降低运营成本，提高运营效益。
2.车辆营运成本主要构成车辆营运成本主要由以下几个方面构成：2.1.车辆使用成本•燃油费•维修费•保险费•道路通行费等2.2.人员成本•司机工资•安全员工资•配送人员工资等2.3.管理成本•车队管理费•调度费•公司运营管理费等3.车辆营运成本预算方案制定车辆营运成本预算方案制定步骤如下：3.1.计算车辆使用成本根据车辆的运输里程数、车辆保养情况、燃油费率以及道路通行费率等因素计算车辆使用成本。
3.2.计算人员成本根据所雇佣的司机、安全员、配送人员等工资计算人员成本，其中司机工资应尽量优化，以提高人员效率并减少成本。
3.3.计算管理成本根据车队管理费用、调度费用以及公司运营管理费用计算管理成本。
3.4.制定总预算将车辆使用成本、人员成本和管理成本相加并加上一定的保障费用，制定总预算。
在实际营运过程中，要根据实际情况进行动态调整与管理。
4.车辆营运成本预算方案运用在实际营运过程中，企业可以通过将车辆营运成本预算方案运用到业务中来降低运营成本，提高运营效益。
具体应用如下：4.1.控制人员成本企业可以通过优化司机、安全员、配送人员等人员的工资水平来降低人员成本。
这样既可以提高人员效率，又可以减少成本。
4.2.控制车辆使用成本企业可以通过加强车辆保养、提高行驶效率等方法来降低车辆使用成本。
这样既可以延长车辆使用寿命，又可以减少成本。
4.3.控制管理成本企业可以通过减少车队管理费用、调度费用等方法来降低管理成本。
这样既可以提高管理效率，又可以减少成本。
5.总结车辆营运成本预算方案是车辆营运企业的重要管理工具，它可以帮助企业更好地管理营运成本，提高运营效益。
酒店建设运营测算方案一、引言随着旅游业的迅速发展，酒店行业正成为国内外的热点投资领域。
酒店作为旅游业的重要组成部分，越来越受到重视。
在酒店建设之前，进行测算是非常重要的，可以帮助投资者全面了解建设和运营酒店的成本与收益。
本文将从酒店建设投资、运营成本和收益预测等方面，详细阐述酒店建设运营测算方案，以期为酒店项目的投资者提供参考。
二、酒店建设投资测算1.酒店场地选择酒店场地的选择对于酒店的建设和运营有着至关重要的影响。
首先要考虑到酒店的地理位置是否适合旅游业以及酒店市场的需求，其次还要考虑场地的租金成本和建设条件等。
在进行场地选择之前，需要进行市场调研，分析酒店的目标客户、竞争对手以及市场潜力等因素，以便更准确地估算酒店建设投资。
2.酒店设计与装修酒店的设计与装修是酒店建设投资中非常关键的一环。
投资者需要根据酒店的定位和目标客户群体来确定酒店的风格和设施，然后再进行相应的装修预算。
在进行设计与装修时，需要考虑到酒店的建筑成本、室内装饰成本、设备设施成本等方面的费用。
3.酒店设备及家具采购在酒店建设投资测算中，设备及家具采购也是必不可少的一环。
酒店设备的选择需要考虑到品质、价格以及售后服务等因素。
同时，酒店的家具采购也需要根据酒店的定位和风格来进行相应的预算。
4.其他建设投资除了以上三个方面的建设投资外，酒店的建设还可能涉及到一些其他方面的费用，比如营业执照费、装修前的审批和申请费用、安全检测费用等。
这些费用虽然可能相对较小，但也需要在酒店建设投资测算中予以考虑。
三、酒店运营成本测算1.人力成本酒店的运营离不开人力支持，包括前台服务员、客房服务员、保洁人员、厨师、服务员等。
在进行酒店运营成本测算时，需要考虑到员工薪酬、社保福利、培训成本、招聘成本等方面的费用。
2.酒店日常杂项费用酒店的日常杂项费用包括水电费、燃料费、清洁用品费、维护费、固定资产折旧费等。
这些费用通常是酒店运营成本中不可或缺的一部分，对于酒店的日常运营有着重要的支持作用。
解析运营收入测算前国内四大运营商中已有三家实现了海外上市。
这些企业的运营者在全国大部分省区市子公司陆续在海外登陆资本市场后，已经将目标放在上市公司规则下的考核指标上为投资者“打工”。
本文锁定绩效考核关键指标———运营收入，选取包括运营成本、客户数、客户满意度、同业分流、国内生产总值（GDP）等五项可变因素进行实证研究，提出测算方法，希望能为包括中国移动在内的中国运营商带来启示。
数据采集及筛选经过全面权衡和比较，笔者选择了纵切面时间序列数据采样法，以某上市子公司———N市移动公司作为数据采集对象，以2001年1月至2002年12月作为数据采集时段，选择N公司的运营收入、运营成本、客户数、客户满意度、同业分流（N市联通）的运营收入、N市国内生产总值（GDP）作为数据采集点。
笔者根据实际运营状况将被采集的数据进行筛选，具体描述如下：1．运营收入（OPERATIONIN COME），该指标采用中国移动（香港）口径统计，运营收入＝通话费＋月租费＋网内、网间结算收入＋增值、数据业务收入＋其他－税金总和。
2．运营成本（OPERATIONCOST），该指标采用中国移动（香港）口径统计，运营支出＝网内、网间结算支出＋折旧＋人工成本＋销售、一般管理费用及其他。
3．客户数（CUSTOMERQUANTI TY），为了真实反映该指标与运营收入的最优相关性，采用中国移动（香港）口径有效客户数（EFFECTUALQUANTITY），有效客户数＝到达客户数－预销客户数－预拆客户数。
4．客户满意度（CUSTOMERSATIS FACTION），根据中国移动（香港）的口径，该指标涉及面比较广、测评方法比较复杂，且取数周期比较长，为此，笔者援引N市移动与全球著名的咨询公司法国IPSOS合作推进的SICS计划中关于客户投诉率与客户满意度呈重要负相关性的重要结论，认为使用（1－客户投诉率）替代客户满意度是科学可行的，从而获得了2001年～2002年的同口径数据。
市场运营费用预算方案一、市场运营费用预算方案概述市场运营费用预算是企业在市场营销活动中所需要的资金支出的预估和规划，是企业经营管理中的一项非常重要的工作。
通过合理的市场运营费用预算，企业可以在有限的资源下更加精准地进行市场推广和营销活动，保证活动的有效性和成本的控制。
市场运营费用预算方案的编制需要充分考虑企业的市场定位、目标客户群体、产品特点、市场环境等因素，并考虑到企业的整体营销策略、目标和成本控制等要求，以确保资金的有效利用和市场营销活动的顺利开展。
本文将对市场运营费用预算方案的编制要点、步骤、方法和注意事项进行详细的介绍和分析，供企业在实际工作中参考和借鉴。
二、市场运营费用预算方案编制要点1.市场分析和预期利润在市场运营费用预算方案的编制过程中，首先需要进行全面的市场分析，了解市场需求和竞争状况，确定市场定位和目标客户群体。
同时，还需要根据企业的实际情况和市场预期利润来确定市场运营费用的预算。
2.战略定位和目标在制定市场运营费用预算方案时，需要充分考虑企业的整体经营战略和市场营销目标，明确市场推广和营销的重点和方向。
在这个基础上，才能有针对性地制定市场运营费用的预算，确保资金的有效利用和市场活动的顺利开展。
3.成本控制和效益评估市场运营费用预算方案的编制需要充分考虑成本控制和效益评估，避免出现资源浪费和市场推广活动的低效问题。
同时，还需要对市场运营费用进行详细的分析和评估，确保资金的投入与产出之间的平衡。
4.市场推广和营销活动在市场运营费用预算方案的编制中，需要充分考虑市场推广和营销活动的规模、时机、方式和内容，确定具体的费用预算，并根据实际情况进行适当的调整和优化，以确保活动的有效性和成本的控制。
5.风险因素和应急预案在制定市场运营费用预算方案时，还需要充分考虑市场营销活动中可能出现的风险因素和应急预案，建立健全的风险管理机制，确保市场活动的顺利展开和风险的有效控制。
三、市场运营费用预算方案编制步骤市场运营费用预算方案的编制是一个复杂的过程，需要遵循一定的步骤和方法，才能够达到预期的效果。
运营费用核算办法（试行）第一章 总则第一条 为落实《运营费用分摊细则（试行）（内控文件标准类：AT-S-CW-006）》和《关于试行运营费用分摊标准的通知（XX司字［2010］26号）》的工作要求，进一步规范运营费用确认和核算工作，准确归集相关成本及费用，特制订本办法。
第二条 本办法适用于通过运营服务公司统一采购或办理的集团公司与集团公司外部单位结算的运营费用，以及运营服务公司为委托单位提供服务发生的费用。
第三条 本办法适用于集团公司及所属各子公司。
第二章 运营费用核算范围第四条 运营费用包括固定费用和变动费用。
运营固定费用指按工位、占用面积或部门人员数分摊的公共费用，包括：1、办公楼租赁费； 2、劳务费（保安保洁人员工资）；3、物业费（维修）；4、水电暖（燃气）费； 5、固定电话费；6、OA等网络办公软件服务费；7、公共IT设备维修费；8、办公用品费（公共）。
第五条 运营变动费用指按委托部门实际发生分摊的费用，包括：1、快递费；2、机票费；3、住宿费；4、业务招待费；5、礼品费；6、会务费；7、食堂费用；8、中转房房租费；9、仓储租赁费；10、小车经费；11、办公用品费（自领）12、移动通讯费； 13、会议电话费、3G上网卡费；14、IT配件。
第三章 运营费用确认流程第六条 运营费用按谁提出委托，费用就归属于谁的原则进行确认。
第七条 按照部门工位数（或占用面积比例）、部门人数分摊的费用，确认流程如下：（一）运营服务公司每年11月按公司计划管理工作时间安排，通知各部门编制下一年度运营费用计划→各部门对本部门工位数（或占用面积）、部门人数进行确认，按公摊费用标准编制运营费用计划→运营服务公司每月实际分摊费用时，直接按已确认的工位数（或占用面积）、人员数编制《运营服务公司公共费用分摊表》（详见附件一），无需再经相关部门确认。
（二）如果部门组织机构变化、更新重组或新建部门，则由组织机构变化的部门与运营服务公司后勤管理部核实无误后，报运营财务部更新分摊模板，在申请的次月按更新后数据进行分摊。
运营成本测算模板一、背景信息
•项目名称：
•项目地点：
•项目周期：
•预期产出：
二、直接成本
1. 原材料/服务采购
•原材料/服务种类：
o数量：
o单价：
o总价：
2. 员工薪酬
•员工类型（如：全职、兼职、实习生）：
o数量：
o月薪/时薪：
o总月薪/总时薪：
3. 设备购置与维护
•设备种类：
o数量：
o单价：
o总价：
4. 营销与广告
•营销/广告渠道：
o费用：
5. 其他直接成本
•其他直接成本类型：
o费用：
三、间接成本
1. 租金/物业费用
•租金/物业费用：
2. 水电费用
•水电费用：
3. 行政费用
•行政费用（如：办公用品、差旅费等）：4. 研发费用
•研发费用：
5. 其他间接成本
•其他间接成本类型：
o费用：
四、总成本
•直接成本总计：
•间接成本总计：
五、注意事项
•本模板仅供参考，具体项目可能需要根据实际情况进行调整。
•所有费用请以人民币为单位，并保留两位小数。
•如有必要，可以添加额外的成本类型或细分项。
六、附录
•原始数据或来源（如有需要）：
请根据此模板填写具体的成本信息，以便更准确地估算项目的运营成本。
如有需要，可以根据实际情况对此模板进行适当修改或扩展。
一、公共自行车费用预算
公共自行车项目包括两部分费用，一是前期建设基础设备费用。
二是投入运营后的运营维护管理费用。
滇池公共自行车项目规划站点50个，锁车器1250套，自行车1000辆。
建成后每天能服务人次1.3万。
1、滇池公共自行车项目预算（基础设备及建设费用）
基础设施总计预算造价：小写：708.35万元，大写：柒佰零捌万叁仟伍佰元整
2、每年运营维护费用预算
滇池公共自行车规模为1250套锁车器，1000辆自行车，50个站点。
预算每年运营管理及维护费用约150万元(折合每套设备约1200元/年)。
包括人员工资，设备易损易耗件更换，站点电费，调度车费用，办公经费，保险费用等一切费用。
费用列表见后附件1
二、推行模式
1、政府投资、企业建设、服务外包、政府监管
该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元，支付给建设企业。
项目建设完交付验收合格后，委托建设企业运营管理并维护设备。
管委会以购买服务的形式，每年支付给企业运营管理及维护费用约150万元(折
合每套设备约1200元/年)。
站点广告收入、自行车广告、碳排量（可拍卖）等所有收入归管委会所有。
管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。
2、政府投资、企业建设、政府运营
该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元，支付给建设企业。
项目建设完交付验收合格后，划归管委会所辖部门进行运营管理并维护设备。
企业负责售后及培训运营单位直至能正常运营管理。
管委会以实际支出划拨经费给运营管理部门。
站点广告收入、自行车广告、碳排量（可拍卖）等所有收入归管委会所有。
管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。
3、建议模式
建议滇池管委会采用第一种模式，选择具有专业水平和诚信的企业建设、经营管理。
管委会根据合同对企业服务质量予以监督、考核。
该模式管委会易操作，专业性强、经验丰富的建设运营企业能在管委会的监督考核下保证服务质量，设备更新和保养及时。
社会效益好。
该模式为目前公共自行车行业推行很成功模式，包括上海佘山国家旅游度假区，昆山、常熟、中山，第二种模
式也较为成功，例如：贵阳花溪、重庆双桥、重庆南川、四川广元等。
失败模式分析：企业投资，置换资源模式，即政府出让广告资源给企业经营，抵扣前期基础设备建设和运营费用。
企业负责建设，管理和运营。
此种模式为武汉模式、山东烟台、都江堰、最早北京的方舟公司。
武汉是目前问题最多的项目城市，都江堰项目运营一度瘫痪，市民怨声载道，导致媒体大事渲染。
政府非常被动，最后还是政府每年出资运营维护。
烟台由于企业运行不下去，项目搁浅，最后政府出面将项目全部回购政府所有，现由城管局管理运营，政府出资。
三、资金来源
鉴于以上城市公共自行车推行模式分析：一、建议滇池管委会出资建设基础设备费用，每年再拨付运营管理费用给滇池国投置业公司。
二、或由滇池管委会出基础设备建设费用，后期运营管理，由滇池国投置业公司通过广告等收益维持运营。
附件1：滇池公共自行车运营管理费用测算
一、公共自行车后期运营管理服务包括以下内容
1、组建运营管理中心（团队）
2、配套服务系统：办公场地（规模较大的，需在城区分几个分调度中心，以适应就进、快速调度）、办公
用品、调度车辆、商务配车（较大规模）、服务网站、咨询投诉400电话、宣传策划（服务系统CI识别系统）、发卡点设置。
二、具体内容
运营费用测算,自行车1000，锁车器1250，站点数50个
人员构成及成本
1．维护、维修人员
配置原则：500辆自行车配1人
职责：接受后台管理员的指挥，做好自行车、系统的维护、易耗件更换。
写好工作日志。
1000辆：人数为：2人
2. 现场管护人员
配置原则：5个站点配1人
职责：每个人管理5个租赁点。
负责所管理租赁点的清洁卫生，接受后台管理员的指挥，做好日常租赁的简单操作问题解答。
巡视、检查系统、自行车，检查设备外部有无损坏，检查自行车刹车，易损件有无异常。
发现问题，无法解决的及时通知后台管理员协调处理。
写好工作日志。
50个站点，需配10人
3. 业务运营管理
配置原则：1000～3000辆配2人，
职责：负责运营、管理，包括运营策划、推广、宣传、发卡及对外工作等，写好工作日志。
1000辆，配置2人
4.财务
配置原则3000辆以下，配置1人
1000辆，配置1人
5. 后台监控、调度
配置原则：无论规模大小，人数不变。
2-3人轮班
职责：通过电脑监控车辆租赁的异常情况，及时处理报警情况。
指挥调度人员合理调配车辆，远程处理不了的问题，指挥维护人员到现场处理。
分析出车辆租赁的规律。
负责处理咨询、投诉、网站信息等，并写好工作日志。
1000辆，配置2人
6. 调度车司机、搬运
配置原则：1辆车，1个司机，1个搬运。
即1车2人。
每辆车最高效可以调度30个站点。
考虑到滇池区域内站点比较集中，堵车不严重，配置调度车2辆，较为合理。
1000辆：需调度车2辆，2名司机，2个搬运。
共4人
说明：
1、以上人员每个岗位都不可缺少，如果缺少了“现场管护人员”。
导致的后果是，自行车没人清洁，自行
车刹车坏了、脚踏板等易耗件坏了导致市民骑行发生意外。
所以必须按要求配置。
2、再如调度车及人员配置，少了，市民到站点借车，站点没有及时调集车辆供市民骑行。
或者市民骑行
到要还车的站点，没有空位可以还。
本来到家了，可是因为还不了车，却又要跑到其他站点去还。
市
民会怨声载道。
人员工资列表（1000辆，50个点）
说明：共计运营人数21人，一年工资、福利（含五险）57万。
◆运营成本
一、自行车系统维护（非正常损耗）
1.自行车折损率1%
每年损耗成本：1000辆x1%x700元/辆=0.7万元/年
2.锁车器套件折损率10‰,加更换安装人力成本每套800元。
每年损耗成本：1000套x10‰x4000元/套+0.8万=4.8万元/年
3.电费
每个点50元/月，一年600元/站点/年，
每年电费：50个站点x600元/站点/年=3万元/年
4.GPRS数据通讯费
每个站点15元/月，一年180元/站点，
每年数据通讯费：50个站点x180元/站点/年=0.9万元/年
5.骑行意外保险
每辆车30元/辆/年，
每年保险：1000辆x30元/辆/年=3万元/年
6.办公场地、仓库租用费
办公场地每年算：4万
仓库每年算：3万
共计：7万
7.办公费用
每年： 10万元/年
8.商务配车
1辆，14万，使用8年，每年折旧
每年折旧：1.75万
9.自行车满、空周转调度
①调度车2辆：60000元，每年折旧12000元2辆每年调度车折损成本：2.4万元/年
②油费：每辆车每月2000元，每年2.4元/年2辆每年约4.8万
小计：调度费用每年：①+②=7.2万元
11、正常易损、易耗件费用：5万
10、不可预知支出10万
合计运营成本：67.35万
总计每年运营、管理成本为：57+67.35.416=124.35万元。
