真实视觉，佳能Digital Photo Professional专业RAW处理软件入门
每当朋友问及拍摄什么格式的照片能输出高质量画面时，我都会告诉他们——RAW格式。
在数码相机“易用←→专业”消费两极分化日益明显的今天，普及数字影像记录知识显得越发重要。另一方面，过去我们也发现，即便用户手中已经拥有拍摄RAW格式影像文件的相机，也很少去使用这一格式，原因有二，其一是RAW文件体积较大“浪费”存储空间，其二是无法直接浏览编辑，比较麻烦。问题一现在早已被低价存储卡解决，问题二则是本文要讨论的主要内容，由于各个厂商的RAW文件都有自己的编码方式，所以本文适用对象限于佳能用户。
上面已经提到各个厂商的RAW文件编码方式不尽相同，需要不同的软件进行处理，有些厂商出于商业利益考虑，对其专业RAW处理软件的使用收取费用，如尼康的Nikon Capture系列、富士的HS-V2系列，佳能则完全开放其专业RAW处理软件，也就是本文的主角——佳能Digital Photo Professional。这不仅给用户带来了极大的便利，实际上也扩大了佳能在专业图像处理领域的势力范围，谁不喜欢功能强大的免费软件呢？
一.RAW格式的优越性
要了解Digital Photo Professional首先要关注RAW格式的优越性，而要了解其优越性则要知道什么是RAW格式。RAW格式文件记录的不是最终成像（TIFF、JPG、BMP……等都是对像素点的记录），而是来自光学传感器（CCD、CMOS）的原始信息。什么原始信息？简单明了的说，就是一个灰度记录，因为光学传感器只能感知光子的能量，通过一系列光电信号转换最终给相机一个具体的电荷值，而我们最终看到的彩色图像，则是通过一系列运算生成的。
图a1 马赛克型CCD/CMOS前面的三原色滤镜就是这样过滤光线的，CCD/CMOS记录下通过它们后的色光的信息
图a2 马赛克型CCD/CMOS 三原色排列
原始信息，也就是RAW格式文件，有什么好处呢？我们知道数码影像的要素除了灰度（亮度值）外，还有色彩空间、白平衡等，而它们都是附加于灰度信息上的“额外产品”，打个比喻，RAW格式文件就像一个刚挖出来的土豆，其他信息则类似一个菜谱，告诉我们如何削皮、切丝、加料、炒法……，最后呈现在我们面前的那盘土豆实际已经是经过这个菜谱指导加工以后的产物。
也就是说，我们可以通过更改菜谱得到不同味道的菜。更加神奇的是，只要保留RAW格式文件，我们可以随时从头来过，这张“菜谱”只是附加上去的，随时可以更换，它绝对不会影像“土豆”的品质，而经过相机“加工”直接输出的“JPG/TIFF牌土豆丝”则无法再改变“口味”了。可调整性和可逆转性是RAW格式的绝对优势。
RAW格式还有一个优越性在于它的16位输出。虽然绝大多数家用数码相机的输出都不会超过12位（4096级灰度），但RAW格式可以提供16位输出，远高于JPG的8位记录能力，色彩过渡更加自然、细腻，这对专业用户来说异常重要。
二.Digital Photo Professional的界面及前期设置
在了解乐RAW格式的优越性以后，让我们正式开始走进Digital Photo Professional，我们所使用的版本为2.2.0.1，是佳能EOS 400D随机附赠的版本，可以对400D及之前所有EOS数码单反相机所生成的RAW格式文件（不同相机拍摄的RAW格式文件后缀名会有所不同）进行处理。
Digital Photo Professional可以单独安装，插入软件光盘，自动运行后选择“自定义安装”，在下一个界面选择“Digital Photo Professional”
即可。
图d1 Digital Photo Professional的安装
图d2 可单独选择
Digital Photo Professional的启动相当迅速，和其他几款RAW处理软件相比优势明显。缺省状态下，Digital Photo Professional采用“文件树（左）+缩略图（右）”的组织结构，顶部是工具按键栏和菜单栏。
我们可以通过“查看”菜单的“在编辑图像窗口进行编辑”切换到“缩略图+编辑图”状态，一般情况下笔者更喜欢缺省界面，其效率最高。
图d3 Digital Photo Professional组织结构
图d4 “在编辑图像窗口进行编辑”状态切换
图d5 新的编辑方式
Digital Photo Professional中文版有个不大不小的问题，其工具键的字体异常难看，不知为何佳能不对此进行一下修正。接下来让我们看看其菜单栏里几个重要成员。
图d6 文件菜单主要提供文件的编辑保存以及输出方式
图d7 编辑菜单主要提供文件选择方式以及（附着在RAW格式文件上的）配方信息操作
我们在这里可以看到“配方”一词，它正是我们上文比喻的那个“菜谱”，它包括了色彩空间信息、色温调节信息、亮度（“曝光”）调整信息、对比度等调整信息、效果器调整信息……等，随后我们将针对重要项目做详细讲解。
图d8 调节菜单主要提供RAW调节支持
双击某RAW格式文件的缩略图，该图片立刻放大进入编辑状态，其右侧会出现该图的调节窗口，这是Digital Photo Professional的功能核心。Digital Photo Professional的图像调节窗口分为“RAW图像调节”和“RGB图像调节”两大部分，如果不进行RGB分色调整，我们建议以RAW图像调整为主。
图d9 进入编辑状态的图片
图d10 RAW图像调节窗口
色彩空间对于输入输出都有重大意义，我们这里提醒用户不要忘记对它进行设置，进入“工具”菜单的“参数设置”，在“色彩管理”里面可以看到色彩相关的控制选项。对于普通用户，我们建议相机内的色彩空间和这里的“工作色彩空间的默认设置”都统一为sRGB,下方的色彩匹配设置也可以设置为sRGB，有应用经验的用户可以根据自己的需要另行选择，这里不过多讲解相关知识，我们会在未来对此进行专文详细
论述。
“参数设置”里的“一般设置”更多是一些习惯设定，“操作模式”建议选择“标准”或者“质量优先”。图d20 工具菜单
图d21 重要的色彩控制
图d43 设置图像的工作色彩空间
图d22 一般设置
三.重要RAW图像调整功能之
亮度控制
RAW格式文件记录的数据实际上是各个像素点的灰度值，再加上其位数通常是12位，所以信息量远大于8位的JPG格式，当我们在后期调整画面亮度时，RAW格式文件往往可以尽量避免亮度值左右溢出，保护图像细节，我们通过直方图能够直观地看到这一特性。正是因为RAW格式文件具备这样的优点，摄影者往往可以在后期（一定范围内）精细地对画面亮度进行调整，有时候人们通俗地把这类调整称为“后期曝光”，当然它和真正的曝光完全是两码事，只是结果有些类似。
刚才我们其实已经看到一张未调整亮度之前的图片，下面让我们看看调整亮度之后的图片，请注意RAW图像调节窗口上部，亮度调整栏位置可以左右移动拨杆，向左为降低亮度，向右为提高亮度，为了更加直观，它的单位为“EV”，也就是曝光指数，有点增减曝光值的意味，不过我们上面提到这只是为了更直观，并非它真的可以控制曝光。
图d11 降低“1个EV”的亮度
图d12 增加“1个EV”的亮度
让我们放大局部到100％尺寸，看看增减亮度的画面效果。图d13 调整前，麻雀身上几乎看不到什么细节
图d14 增加“1个EV”的亮度后，已经能看到麻雀身上的一些细节了，但天空变得一片白
图d15 降低“1个EV”的亮度，画面呈现剪影效果
我们可以看到，在一定范围内，对亮度的调整即可以“救回”暗部细节，也容易让亮部溢出，因此它并非万能药，如何把握则是使用者的技巧问题了。
四.重要RAW图像调整功能之
白平衡控制
不同的光源产生不同的色温，多光源下情况更为复杂，人体的视觉系统会自行动态调整，告诉大脑我们眼前“什么东西是白色”，而对于相机而言，这个问题就是考验其制造商对色温的正确把握了，遗憾的是，在大多数情况下，我们要通过自动白平衡得到一张色温完全正确的照片，几乎是不太可能的。
JPG、TIFF文件是相机处理后的图像，白平衡作为已经“固化”的信息最终呈现出来，后期修正不得不永久性地破坏图像的色彩构成，而RAW格式文件则完全没有这个问题，它记录的只是像素点的灰度值，色彩问题则留给了软件和用户，无论用户如何对其白平衡进行设置，都不会影响到画质（像素点的灰度值并不发生变化），这无疑是RAW格式文件最闪光的优点之一。
Digital Photo Professional提供了强大而易用的白平衡调整功能，如图所示，它位于RAW图像调节窗口中上位置。
图d16 白平衡调整栏
我们选择“钨丝灯”（色温在3000K左右）作为图像的色温参数，画面呈现冷调（低色温环境偏暖调，色温设置会反相调整以得到正确的“白”平衡）。
佳能数码相机在中国的现状和发展趋势 摘要：随着中国进入WTO，中国经济日益增长的情况下，国民收入得到了很大的提高，人们的生活从温饱型转向小康型，人们越来越重视生活质量，因此日常所用到的传统相机已经变成了数字化时代的数码相机。而本文主要介绍的是国际著名品牌佳能的历史，并且分析和预测佳能公司在中国的数码相机业务的现状和发展趋势。 关键字：佳能数码相机发展趋势 引言：佳能数码相机在中国市场上的占有率是非常高的，究竟佳能有何等能耐得到那么高的市场占有率呢？而中国的数码相机市场又是由哪几个公司主宰，佳能数码相机又有哪些优点值得发扬，哪些缺点需要改正呢？因此我们有必要了解佳能数码相机的现状，并且预测佳能公司数码相机的的发展趋势。 一、佳能公司数码相机概况和公司简介 （1）数码相机的定义：数码相机是将成熟的数字化技术与传统相机相结合的产物，因 为数码相机的直接功能是成像，因此数码相机的概念首先必须是相机。数码相机作为相 机的延伸，自然也要符合相机的定义。简单而言，就是能够成像。也就是说，必须有镜头——捕捉影像的先锋。通常根据焦距的变化可分为定焦镜头和变焦镜头两种，定焦镜 头顾名思义是焦距不可变的镜头，而变焦镜头可以调节焦距，从而达到良好的取景效果。镜头的好坏直接影响到数码相机的成像质量，同时相机的整体性能和易用性设计也非常 关键。传统相机制造商在将先进的光学技术和制造经验融入数码相机时，优势自然会凸 现出来。在讲究拍摄质量的时代，先进的光学技术无疑会为数码相机用户增色不少。从 相机本身划分，又可分为单反相机和全自动相机。单反相机全名为单镜头反光照相机， 一般单反相机的镜头可以更换，拍摄者可根据不同的拍摄要求，选择不同镜头。一般专 业级数码相机都是单反相机，因其造价昂贵，质量上乘，更适合专业人士。而一般性工 作和生活使用选择可变焦的全自动相机就可以，不同的用户根据自己的需要在2倍、3倍、10倍等不同变焦倍数的相机中进行选择。其最大的优点在于当拍摄效果不满意时，
1997-1999佳能数码摄像机发展史(图) CANON这个在数码影像业内响当当的品牌，从20世纪50年代开始涉足广播电视摄像机的制造领域，但它的数码摄像机起步较晚，比起在95年就推出正式产品的SONY和PANASONIC 来说，中低端市场上几乎没有能让我们作为经典来回味的产品，但它又从来不缺乏具有竞争力、标致性的高端产品。从今天开始就让我们来陆续回顾自97年开始的佳能DV之旅。Part 1：1997～1999产品回顾 一、1997，佳能战车启动 MV1作为佳能第一款Mini DV产品发布于1997年9月，在北美地区的命名为OPTURA。该机采用了1/3英寸总像素38万，有效像素36万的原色CCD，镜头使用了佳能原厂的14倍光学变焦镜头，内含一枚非球面镜，解像力达到了525线，焦距范围从5.2～72.8mm，快门速度从1/8～1/2000秒。笔者第一时间把玩这款机型的时候，就感觉扁平的机身、双手横握的持机方式更像是一台数码相机。 二、1998，中低端同时发力
1．XL1 XL1发布于1998年2月，该机采用了1/3英寸27万总像素，25万有效像素的3CCD结构，快门速度从1/8～1/15000秒，可更换镜头获得更多的拍摄乐趣，佳能官方推荐搭配的是XL5.5-88mm IS这支镜头，这些无疑都标榜了XL1的专业身份。可见在进入DV市场不久佳能为急于表现公司品牌、形象及技术实力，便在高端产品上下足功夫，XL1功能强大、性能出众，全金属框架机身结构立显尊贵，很快就成为发烧友的挚爱，也是将来X系列数码摄像机的开山鼻祖。 2．MV100 MV100于1998年4月发布，在日本本土命名为CV11，北美地区命名为ZR。该机采用1/4英寸47万总像素，有效像素30.4万的补色CCD，镜头使用了11倍光学变焦的原厂镜头，内含2枚非球面镜，解像力水平没有改变仍为525线，焦距范围从3.9～42.9mm，快门速度从1/60～1/8000秒，配备了2.5英寸18万像素的LCD显示屏，整体重量比第一代机型轻了500多克，但外部造型依然看起来和数码相机毫无二样，这个造型影响了其最终的销量。另外该机也是佳能低端数码摄像机MV系列机型的第一款产品，虽然外形并不相像。
佳能市场分析之数码相机市场分析
佳能市场分析之数码相机市场分析 一．微观环境分析 1.1公司基本情况 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。 1.2佳能供应渠道 佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。
在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。 1.3佳能营销中介 为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。 1.4顾客 1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全
佳能发展1 佳能（Canon）是日本老牌相机制造商，在20世纪初期，日本相机行业十分落后，当时的人们多数都使用外国货。为此，几个日本年轻人为了制造国产（因此是指日本自己生产）的相机，开始仿造高档德国相机，并于1934年，在东京的一个小工厂里成功仿制了德国徕卡（Leica）相机，也研制出了日本第一架35mm焦平面快门照相机KWANON（日文“观音”的罗马字），早期佳能的标志也是‘千手观音’的图像，意思要生产世界上最好的相机，而且能够令用家有‘千手观音’般，能够千变万化的使用相机。直到1935年，KWANON才换成CANON，取英文的标准、准则之意（由于KW发音较难，因此改为类似的C/K的发音/，在日语里CANON的CA有“关卡的卡”的发音，其由来确实是“观音”的KWA！！）；随着名字的改换，标志也换3次，一直到1955年，CANON的标志才定型，也确实是我们今天看到的标志了。 2.佳能全球进展与现状进展 1957年 在日本瓦开开设欧洲总代理店“佳能欧洲”。 照相机“Canon L1”和8毫米电影摄影机“Canon 8T”被选为日本首批最佳设计商品。1959年 与美国Documat公司合作，开发微缩设备。 进展磁头产品。 推出同步读出器。 1962年 制定第一个五年打算，开始全力进展办公设备。 在巴拿马开设中南美总代理店“佳能拉丁美洲”。 1963年 设立“佳能SA日内瓦”。废止总代理店制，建立佳能总公司直截了当管辖的销售体制。推出X线镜面反射式高速摄影机。 着手开发光纤维。 1966年 设立佳能美国股份。
1978年 设立佳能澳大利亚股份。 开展彩色复印服务。 推出世界首创经历式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。1967年 设立拉丁美洲当地人佳能拉丁美洲股份。 出口比率超过50%。 1970年 设立海外第一个生产据点“台湾佳能”。 推出日本首批一般纸复印机“NP-1100”。 涉足个人运算机市场。 推出日本首批半导体曝光装置“PPC-1”。 1972年 设立欧洲第一个生产据点“佳能吉森”（当时是Physotec GmbH西德）。推出世界首创液干式一般纸复印机“NP-70”。 1974年 前田武男先生出任佳能公司代表取缔役社长。 在美国加利福尼亚州设立佳能办公设备股份。 推出办公用运算机“ Canonac100/ 500 ”。 推出残疾人便携式会话辅助器“ Communicator ”。 推出盲人电子阅读器“ Optacon ”。 1978年 设立佳能澳大利亚股份。 开展彩色复印服务。 推出世界首创经历式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。 1979年 设立佳能新加坡股份。 吸取可比雅股份为关联公司。 海外销售额首次突破1 ，000 亿日元。 推出内置半导体激光器的打印机“ LBP -10 ”。 推出全自动照相机“ AutoBoy ”。
佳能竞争战略分析 1.1公司背景文化 企业文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 经营策略：技术创新，市场专业化水平，低成本高品质，多元化战略 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 佳能在复印机行业的战略 佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力 佳能怎样使其建立能力的机制更有效的完成使命 佳能的内部结构和销售模式该怎样适应市场需求改变 佳能还需加强企业文化建设 外部环境分析 2.1宏观环境 政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。 经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。 行业环境分析 新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。 顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。 替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。 竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等 2.2竞争对手分析
竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图。整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势。建立全球优良企业计划，佳能拿得起，放得下人才观。 竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。 2.4外部环境因素的预测 1.市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势 2.竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降 3.市场会进一步细分，差异化战略会被广泛使用 4.扩大海外市场后，更易受汇率影响
营销环境分析--佳能 宏观环境 1、人口环境 (1)人口总量 我国是一个人口大国，拥有近13亿的人口规模，随着国内社会主义市场的迅速发展，人民收入的不断提高，人民群众对相机这一类生活奢侈品的需求也会越来 越旺盛，因而，佳能单反相机的市场潜力还很巨大。 (2)年龄结构 根据有关数据的估计，我国15—64岁的人口占总人口的比重大约为67.92%，这整个年龄段的人是相机的主要使用群体。 (3)地理分布 居住于不同地区的人群，由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯等不同，使得各地区人们生活习惯不同而影响相机的市场需求。相对而言，东南部地区 城市数量、规模较大，城市人口收入较高，生活压力较大，出游机会较多，因此对 相机需求较大，层次较高，其单反相机市场密度大。 2、经济环境 (1)收入与支出状况 对于单反相机产品来说，消费者个人收入越高，需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生相应的变化，收于增加时，食物支出所站的比 率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。这现象我们称之为恩格尔系数。 （根据以上标准，佳能应该以小康水平以上的人群定为目标用户） (2)经济发展状况
单反相机市场营销活动受到地区发展。地区经济发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。在我国东南沿岸地区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平 较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。 宏观环境形势的好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景 气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需求就下降。 3、文化环境 (1)教育水平 消费者受教育的程度不同，影响着消费者对商品的鉴别能力和消费心理。一般来说，受教育程度较高的消费者，对单反相机产品功能、产品质量的鉴别力较高， 其需求也较为高级，购买时较理性；受教育程度较低的消费者，其需求也较为低级，感性认识对购买的影响较大。 (2)消费时潮 由于社会文化多方面的影响，使消费者产生共同的审美观念、生活方式和情趣爱好，从而导致社会需求的一致性，这就是消费时潮。随着相机产品的种类、功能的增多，价格的相对下降，相机产品从时尚消费品，已经逐渐变成普通生活消费品，甚至对 某些人来说已成了生活必需品，因而消费时潮的变化，对相机产品的质量、功能提 出了更高的要求。 4、技术环境 科学技术是第一生产力，科技的发展对经济的发展有巨大的影响，不仅直接影响企业内部的生产和经营，同时与其他环境因素相互依赖、相互作用，给企业营销活动带来有利与不利的影响。相机行业是技术密集型行业，技术发展迅猛，升级换代速度较快，新产品、新功能层出不穷。 2008年以来，中国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品牌已经争先亮出，其中被冠以“高清”概念的数码相机占了新机型的绝大多数。 高清代表着画面味道的提升和影像设备技术的进步，而随着价格的进一步下滑和消费者需求的进一步明晰，“高清”将成为众多消费电子产品的必备元素，可见未来中国数码相机将会迎来高清的消费时代。 从品牌来看，市场格局将会保持相对稳定。各品牌之间的差距变化也会保持稳定。 日系数码厂商的优势无法撼动，韩系三星处于调整期，有待市场考验。美系柯达和GE 产品主打性价比，由于售后服务暂时难以跟上，出现大增长的几率很小。新生力量松下在2008年推出了无反光镜的Micro 4/3规格数码相机G1引起了不少关注，也为其在单反相机市场中赢得了2%占有率。而老牌厂商宾得和奥林巴斯则表现平平，这两年都没给我们带来什么惊喜，占有率也分别下滑至4%和5%。希望今年宾得推出的中端可更
1.佳能的产生 佳能（Canon）是日本老牌相机制造商，在20世纪初期，日本相机行业十分落后，当时的人们多数都使用外国货。为此，几个日本年轻人为了制造国产（当然是指日本自己生产）的相机，开始仿造高档德国相机，并于1934年，在东京的一个小工厂里成功仿制了德国徕卡（Leica）相机，也研制出了日本第一架 35mm焦平面快门照相机KWANON（日文“观音”的罗马字），早期佳能的标志也是‘千手观音’的图像，意思要生产世界上最好的相机，而且可以令用家有‘千手观音’般，可以千变万化的使用相机。直到1935年，KWANON才换成CANON，取英文的标准、准则之意（由于KW发音较难，因此改为类似的 C/K的发音/，在日语里CANON的CA有“关卡的卡”的发音，其由来就是“观音”的KWA！！）；随着名字的改换，标志也换3次，一直到1955年， CANON的标志才定型，也就是我们今天看到的标志了。 2.佳能全球发展与现状发展 1957年 在日本瓦开开设欧洲总代理店“佳能欧洲”。 照相机“Canon L1”和8毫米电影摄影机“Canon 8T”被选为日本首批最佳设计商品。 1959年 与美国Documat公司合作，开发微缩设备。 发展磁头产品。 推出同步读出器。 1962年 制定第一个五年计划，开始全力发展办公设备。 在巴拿马开设中南美总代理店“佳能拉丁美洲”。 1963年 设立“佳能SA日内瓦”。废除总代理店制，建立佳能总公司直接管辖的销售体制。 推出X线镜面反射式高速摄影机。 着手开发光纤维。 1966年 设立佳能美国股份有限公司。
1978年 设立佳能澳大利亚股份有限公司。 开展彩色复印服务。 推出世界首创记忆式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。1967年 设立拉丁美洲当地人佳能拉丁美洲股份有限公司。 出口比率超过50%。 1970年 设立海外第一个生产据点“台湾佳能”。 推出日本首批普通纸复印机“NP-1100”。 涉足个人计算机市场。 推出日本首批半导体曝光装置“PPC-1”。 1972年 设立欧洲第一个生产据点“佳能吉森”（当时是Physotec GmbH西德）。推出世界首创液干式普通纸复印机“NP-70”。 1974年 前田武男先生出任佳能公司代表取缔役社长。 在美国加利福尼亚州设立佳能办公设备股份有限公司。 推出办公用计算机“ Canonac100/ 500 ”。 推出残疾人便携式会话辅助器“ Communicator ”。 推出盲人电子阅读器“ Optacon ”。 1978年 设立佳能澳大利亚股份有限公司。 开展彩色复印服务。 推出世界首创记忆式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。 1979年 设立佳能新加坡股份有限公司。 吸收可比雅股份有限公司为关联公司。 海外销售额首次突破 1 ， 000 亿日元。 推出内置半导体激光器的打印机“ LBP -10 ”。 推出全自动照相机“ AutoBoy ”。 推出小型软盘驱动器。
全画幅 1Ds 1Ds Mark II 1Ds Mark III 1D X APS-H 1D Mark II 1D mark II N 1D Mark III 1D Mark IV 图像传 感器大 小 佳能 EOS 系列数码单反相机发展历程 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 旗舰 全画幅 高阶 5D 5D Mark II 5D Mark III 6D 7D 中阶 D30 D60 10D 20D/20Da 30D 40D 50D 60D/60Da APS-C 300D Digital Rebel 350D Digital Rebel XT Kiss Digital 400D Digital Rebel XTi 450D Rebel XSi 500D Rebel T1i 550D Rebel T2i 600D Rebel T3i 650D Rebel T4i 700D Rebel T5i Kiss Kiss Digital 入门 N Kiss Digital X Kiss X2 1000D Kiss X3 Kiss X4 Kiss X5 1100D Kiss X6i X7i 100D Rebel XS Kiss F Rebel T3 Kiss X50 Rebel SL1 Kiss X5 ＊绿色背景代表有录像功能机种
佳能营销策略 一、前言 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。 二、目标市场分析 （一）、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。
（二）、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： 1可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 2足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 3可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 4独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 5稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。 根据客户对数码相机的的使用状态和要求，把佳能相机的目标市场------时尚摄影爱好者细分为： 个人用户----青年时尚人群（主要指年轻白领和青年学生）：年轻白领生活时尚，收入丰厚有购买需求和购买能力；青年学生，特别是大学生，追求时尚，他们往往可以依托家里消费，也是有购买需求和购买能力的人群。 这个市场十分巨大，要作为我们公司的主打市场，加大对这一市场的广告投入等。 家庭用户：家庭需要用相机记录孩子的成长，家里发生的值得纪念的
佳能公司swot分析 一、企业概况 佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。 二、外部环境分析 1、行业竞争主要力量 （1）、在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手：尼康、SONY、三星、富士、松下等。 佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康；在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商；在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC；复印机领域主要是施乐、尼康；打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。 佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。九十年代以来，佳能把办公室自动化设备作为成长的主要机会。佳能已经树立了良好的品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。佳能还推出彩色激光复印机。佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。 （2）、新加入者的威胁 三星公司开始生产相机，尤其最近返修率大大降低。 （3）、供应商的讨价还价能力 1)与供应商订立合同越来越普遍 2)与供应商的关系保持增长的趋势 3)供应商纷纷在其他国家开始建厂 （4）、客户的讨价还价能力 下列要素归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 1)为了吸引客户，各厂商竞相降价并予以折扣 2)客户在一定程度对手机啊、担保以及其他服务项目进行讨价还价 3)公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效 （5）、替代产品或服务的威胁 手机逐渐发展，具有高像素的拍照及摄像功能，客户转向使用高端手机 2、环境监测与预测
中国佳能数码相机行业发展研究报告 编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 核心内容提要 市场规模（Market Size） 市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计
开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对佳能数码相机行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。 消费结构 消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。 市场份额（Market shares） 市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。 市场集中度（Market Concentration Rate） 市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数
佳能公司多元化发展案例分析 小组成员： 李秋萍、黄端端、高旋、李莉、李海哨、龚子君、彭博、云晓丹、李升泫 我们认为，所谓的企业核心竞争能力是指企业所拥有的一些互为补充的技能和知识，通过这些技能和知识的组合使企业得以在一项或几项业务流程的执行过程中达到世界一流的领先水平。核心竞争能力并不是通常人们所谈论的市场营销、产品开发或是客户服务等宽泛的定义，它应该是更为具体的某项技能和知识。 佳能的核心能力是一种动态的，协调和整合各种资源的能力。（持续变革能力） 一、下面通过分析佳能公司的发展历程和现状来证明他的核心能力，以及这种核心能力是如何逐步建立起来的。 佳能公司最初是以一个单一的核心技术——制造35mm的精密相机的技术起家，在把这个技术运用到实际的生产制造中，得到35mm的精密相机这个产品，并最终成功的推向市场的过程中，形成了佳能独有的一种技术、制造、营销能力，也就是佳能最初的核心能力，当然，这种能力是不完善的，脆弱的，也是容易被对手击跨的。但是，佳能并没有抱着最初的核心能力不放，或者只是对他做以改进与完善。在第一个产品成功的前提下，佳能进一步开发新技术，制造新产品，开拓新市场，以此逐渐形成多元化的构架。 需要强调的是，这个新技术具有如下特点： 1．他是在公司前一个产品成熟的基础上开发的；（技术、市场、资金） 2．他开拓了新的领域； 3．他依赖前次积累的资金； 4．他是建立在整合以前技术的基础之上； 5．他秉承了以前的制造能力； 6．他借助了以前的营销渠道。 也就是说，如下图所示： 佳能公司的发展壮大是一个循环往复的过程，各个环节之间不是孤立的。在整个发展过程中，各种资源被灵活而有效的协调与整合，通过这个过程创造出多元化的产品。通过这种相关多元化，企业的整合协调能力不断提高，这种整合不仅仅是技术上的整合，还意味着对工作进行组织和提供价值。就是建立在这种整合再整合的基础上，企业用有了持续变革的能力。这种持续的变革能力使企业获得持续的竞争优势。
佳能数码摄像机发展史 Part 1：1997～1999产品回忆 一、1997，佳能战车启动 二、1998，中低端同时发力 1．XL1 XL1公布于1998年2月，该机采纳了1/3英寸27万总像素，2 5万有效像素的3CCD结构，快门速度从1/8～1/15000秒，可更换镜头获得更多的拍照乐趣，佳能官方举荐搭配的是XL5.5-88mm IS这支镜头，这些无疑都标榜了XL1的专业身份。可见在进入DV市场不久佳能为急于表现公司品牌、形象及技术实力，便在高端产品上下足功夫，XL1功能强大、性能出众，全金属框架机身结构立显尊贵，专门快就成为发烧友的挚爱，也是今后X系列数码摄像机的开山鼻祖。
2．MV100 MV100于1998年4月公布，在日本本土命名为CV11，北美地区命名为ZR。该机采纳1/4英寸47万总像素，有效像素30.4万的补色C CD，镜头使用了11倍光学变焦的原厂镜头，内含2枚非球面镜，解像力水平没有改变仍为525线，焦距范畴从3.9～42.9mm，快门速度从1/60～1/80 00秒，配备了2.5英寸18万像素的LCD显示屏，整体重量比第一代机型轻了500多克，但外部造型依旧看起来和数码相机毫无二样，那个造型阻碍了其最终的销量。另外该机也是佳能低端数码摄像机MV系列机型的第一款产品，尽管外形并不相像。
3．MV10 MV10公布于1998年9月，日本型号为FV1，北美型号为VI STURA。该机采纳1/4英寸总像素39万，有效像素36万的补色CCD，镜头为16倍光学变焦原厂镜头，内含1枚非球面镜，焦距范畴从3.9～62.4m m，等效于35mm规格的35～560mm，快门速度与MV100一致，配备了2. 8英寸19万像素的LCD显示屏。作为MV系列的第二款机型终于有了现在数码摄像机的影子，卧式机身让我们持机更加稳固。