设计院党风廉政建设岗位职责
城市规划设计院领导班子
领导干部岗位职责
一、院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。
2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。
3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。
4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。
5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工作中的干扰和阻力。
6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制
度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。
7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
二、副院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。
3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。
5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。
6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。
4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。
4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
文件编号/ QMS 勘察设计技术岗位职责及任职要求 版号/版次A/0 作业指导书 勘察设计技术岗位职责及任职要求 职能部门：人力资源部 编写： 审核： 复审： 批准： 受控状态：分发号： 编制日期：2015年4月20日实施日期：2015年5月1日 /公司
质量管理体系文件修改记录 文件名称勘察设计技术岗位职责及 任职要求 文件编号/ 修改单编号修改条款号现行版本号修改人审核人批准人生效日
1总则 1.1 为确保勘察、设计工作质量，规定设计（编写）、校对、审核等各级岗位人员的任职要求，使勘察、设计成果满足顾客要求和符合现行法律法规的规定。 1.2 勘察、设计人员应在其职责范围内，进行设计（文件编制）、校审工作，并对勘察、设计成果负责。 2 勘察技术岗位任职要求 2.1钻探（测量）编录人员应具备的条件 2.1.1 地质（或测量）专业中专以上学历，能正确使用项目部指定的有关技术标准、规 范开展工作。 2.1.2 具有2年或以上现场编录经验。 2.2报告编制人应具备的条件 2.2.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.2.2具有3年或以上现场编录经验。 2.2.3能正确运用勘察软件，具备编制勘察报告的工作能力。 2.3专业负责人应具备的条件 2.3.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.3.2具有5年或以上现场编录经验，并取得地质（或测量）专业工程师及以上资格。 2.3.3能正确运用勘察软件，从事过勘察报告的编制工作。 2.4审核人应具备的条件 2.4.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关标准、规范。 2.4.2具有10年或以上地质专业工作经验，并取得地质（或测量）专业高级工程师及以 上资格。 2.4.3从事过专业负责人岗位的工作，具备独立组织勘察报告编制工作的能力。 3 设计技术岗位任职要求与职责 3.1任职要求 3.1.1项目主管总工 项目主管总工由公司总工任命，代表公司层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.2 所主管领导 所主管领导由所长任命，代表所层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.3 项目负责人 项目负责人由设计所所长在本所具备担任项目负责人条件的设计人员中选择。项目负
一、管理层 常务副所长 1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量； 2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。 副所长 1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通； 4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所 长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。 各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权； 5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯 彻和监管。 6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。 8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好 准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计 文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。 办公室主任 1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事招聘、管理等相关工作； 3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排； 5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定； 6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。 二、基层
董事长岗位职责 1、根据战略部署，制定公司得发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中得重大事项。 2、掌握公司得全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出得各项发展计划与执行结果进行审查。 3、监管公司得财务状况，定期审阅公司得财务报表，审查公司得规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目得质量与安全等事项。 5、审查公司重大得管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘得各层管理人员与专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发得各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目得洽谈、设计大纲、投标文件得审定，审签工程项目得设计合同。 9、不断探索创新，提出得各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点得现代化企业管理及决策机制。 10、董事会赋予得其她事项与责任。 总经理岗位职责 1、在公司董事会领导下全面管理公司得生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理
与安全生产等工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门得关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能得平台。 5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。 7、根据公司管理制度对公司职能部门与专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。 8、负责公司重大勘察、设计项目业务得合同、技术洽谈。 9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。 10、完成董事会安排得其她任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。 副总经理岗位职责（技术、质量） 1、协助总经理负责公司得生产技术、质量等方面得组织领导，领导相关负责人员组织实施与检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司得质量方针。 2、制定公司年度生产技术与质量目标。
设计院部门及岗位职责(完整版) 目录 1院长职责 (6) 1.1全面管理 (6) 1.2人力资源管理 (6) 1.3资产与财务管理 (7) 1.4项目运营 (7) 1.5行政管理和企业文化建设 (7) 2设计总监职责 (7) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7) 2.2人力资源管理 (8) 2.3项目运营 (8) 2.4行政管理 (8) 3经营副院长职责 (9) 3.1项目经营与市场管理 (9) 3.2人力资源管理 (9) 3.3行政管理 (9) 3.4项目运营 (10) 4综合管理副院长（管代）职责 (10) 4.1质量管理 (10) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10) 4.3人力资源管理 (10) 4.4行政管理 (11) 4.5项目运营 (11) 5技术副院长（院总工程师）职责 (11) 5.1技术管理 (11) 5.2人力资源管理 (12) 5.3项目运营 (12) 5.4行政管理 (13) 6总建筑师职责 (13) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13) 6.2人力资源管理 (13) 6.3项目运营 (14) 6.4行政管理 (14) 7副总建筑师职责 (14) 7.1技术管理 (14) 7.2人力资源管理 (15) 7.3项目运营 (15) 7.4行政管理 (15) 8总规划师职责 (15)
8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15) 8.2人力资源管理 (16) 8.3项目运营 (16) 8.4行政管理 (16) 9总设备师职责 (17) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17) 9.2人力资源管理 (17) 9.3项目运营 (17) 9.4行政管理 (18) 10综合办公室主任职责 (18) 10.1全面管理 (18) 10.2公司人力资源管理 (18) 10.3劳动合同 (19) 10.4职称与注册管理 (19) 10.5文秘档案管理 (19) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (19) 10.7人力资源管理 (19) 10.8资产与财务管理 (20) 10.9行政管理与企业文化建设 (20) 10.10后勤管理 (20) 10.11计算机信息化管理 (20) 11生产计划拓展部部长职责 (20) 11.1全面管理 (20) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21) 11.3市场管理 (21) 11.4顾客管理 (21) 11.5人力资源管理 (22) 11.6资产与财务管理 (22) 11.7行政管理与企业文化建设 (22) 12技术质量部部长职责 (22) 12.1全面管理 (22) 12.2质量管理 (23) 12.3技术管理 (23) 12.4技术档案及法规资料管理 (23) 12.5人力资源管理 (24) 12.6资产与财务管理 (24) 12.7行政管理与企业文化建设 (24) 13技术质量部副部长职责 (24) 13.1全面管理 (24) 13.2质量管理(认证工作) (25) 13.3技术管理 (25) 13.4总师办工作 (25) 13.5技术档案及法规资料管理 (25) 13.6人力资源管理 (25)
电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位：中国电力建设工程咨询公司 批准单位：中国电力规划设计协会 施行日期：2001年9月1日 2001 北京 目次 前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3．1 院长 (23) 3．2 总工程师 (23) 4 生产管理处（室）人员职责 (24) 4．1 技术质量管理处（部）处长 (24) 4．2 技术和质量管理人员 (25) 4．3 科研、标准化管理人员 (26) 4．4 信息人员 (26) 4．5 计划经营处处长 (27)
4．8 统计人员 (28) 4．9 工程处（项目部）处长 (29) 4．10 设计总工程师（项目经理） (29) 5 设计处（室）人员职责 (30) 5．1 设计处处长 (30) 5．2 设计处主任工程师 (30) 5．3 专业科长 (31) 5．4 专业主要设计人 (32) 5．5 校核人 (33) 5．6 设计人 (33) 6 勘测处（室）人员职责 (34) 6．1 勘测处处长 (34) 6．2 勘测处主任工程师 (34) 6．3 勘测处专业队长 (35) 6．4 勘测综合队长 (36) 6．5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6．6 钻探机长 (37) 6．7 土工试验和水分析人员 (37) 6．8 检测人员 (37) 6．9 物探人员 (38) 6．10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处（室）人员职责 (38) 7．1 技术经济处长 (38) 7．2 主任工程师 (38) 7．3 科长 (38) 7．4 概预算主要编制人 (38) 7．5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处（室）人员职责 (39) 8．1 环境保护处处长 (39) 8．2 主任工程师 (39) 8．3 科长 (40) 8．4 环保评价与设计人员 (40) 8．5 环保测试人员 (40) 9 计算机处（室）人员职责 (40)
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真 贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计 工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产 及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制 报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管 理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结 与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签 署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布臵的各项临时任务。 二、职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文
件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有 制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技 术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和 生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济 损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等 工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现 象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、
《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作； 15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣； 16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。
建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定， 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责； 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行，组 织接受内审检查； (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配 置项目人力资源；策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； (4) 负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更； 对工程项目的整体技术和质量负责。
5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责； 6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； 7）确认施工图项目工程技术部门外协策划； （8）评审各专业高阶段设计汇总文件； 编制项目总论部分； 对项目设计文本的质 量负责 9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织； 10）对现场施工服务进行策划和组织； 11）审核、签署各专业与客户的来往信函； 12）组织设计总结，编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1）协助项目经理开展设计策划； 2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格； 3）协助项目经理签订设计进度表； 4）对设计进度和过程关键点进行控制， 动态采集工程合同实施信息， 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决； 5）对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； 对项目进行本专业的子项分解； （3）提出设计所需外部接口资料清单； 评审外部接口资料，对其正确性、有效 性 和完整性负责； 4）制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件， 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制； 5）组织编制《设计委托任务书》 ； 6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ，并负 责项目的综合管理； （7）对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项 6） 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目）负责人 1） 2）
?简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. ?关键字：设计院，岗位职责 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
建筑设计院岗位职责说明 某建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建 议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。 7 e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1全面管理 (1) 1.2人力资源管理 (1) 1.3资产与财务管理 (1) 1.4项目运营 (1) 1.5行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2人力资源管理 (2) 2.3项目运营 (2) 2.4行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1项目经营与市场管理 (2) 3.2人力资源管理 (3) 3.3行政管理 (3) 3.4项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1质量管理 (3) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3人力资源管理 (4) 4.4行政管理 (4) 4.5项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1技术管理 (4) 5.2人力资源管理 (4) 5.3项目运营 (5) 5.4行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5) 6.2人力资源管理 (5)
6.3项目运营 (5) 6.4行政管理 (6) 7副总建筑师职责 (6) 7.1技术管理 (6) 7.2人力资源管理 (6) 7.3项目运营 (6) 7.4行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2人力资源管理 (7) 8.3项目运营 (7) 8.4行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2人力资源管理 (7) 9.3项目运营 (8) 9.4行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1全面管理 (8) 10.2公司人力资源管理 (8) 10.3劳动合同 (8) 10.4职称与注册管理 (8) 10.5文秘档案管理 (9) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7人力资源管理 (9) 10.8资产与财务管理 (9) 10.9行政管理与企业文化建设 (9) 10.10后勤管理 (9) 10.11计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (10) 11.1全面管理 (10) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3市场管理 (10) 11.4顾客管理 (10) 11.5人力资源管理 (10) 11.6资产与财务管理 (11) 11.7行政管理与企业文化建设 (11)
整理文本
整理文本 设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1 全面管理 (1) 1.2 人力资源管理 (1) 1.3 资产与财务管理 (1) 1.4 项目运营 (1) 1.5 行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2 人力资源管理 (2) 2.3 项目运营 (2) 2.4 行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1 项目经营与市场管理 (2) 3.2 人力资源管理 (3) 3.3 行政管理 (3) 3.4 项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1 质量管理 (3) 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3 人力资源管理 (3) 4.4 行政管理 (4) 4.5 项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1 技术管理 (4) 5.2 人力资源管理 (4) 5.3 项目运营 (5) 5.4 行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)
整理文本 6.2 人力资源管理 (5) 第i页
整理文本 6.3 项目运营 (5) 6.4 行政管理 (5) 7副总建筑师职责 (6) 7.1 技术管理 (6) 7.2 人力资源管理 (6) 7.3 项目运营 (6) 7.4 行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2 人力资源管理 (7) 8.3 项目运营 (7) 8.4 行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2 人力资源管理 (7) 9.3 项目运营 (7) 9.4 行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1 全面管理 (8) 10.2 公司人力资源管理 (8) 10.3 劳动合同 (8) 10.4 职称与注册管理 (8) 10.5 文秘档案管理 (8) 10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7 人力资源管理 (9) 10.8 资产与财务管理 (9) 10.9 行政管理与企业文化建设 (9) 10.10 后勤管理 (9) 10.11 计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (9) 11.1 全面管理 (9) 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3 市场管理 (10) 11.4 顾客管理 (10) 11.5 人力资源管理 (10)
所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；
9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作；
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案， 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/ ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/ ②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间 3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。 2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。
建筑设计师岗位要求、 职责、职务
建筑设计师岗位要求、职责、职务 岗位要求 1.35岁以下，重点建筑类院校本科以上学历，建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企 业技术管理经验。 3.具有一级注册建筑师者优先。 4.具有较强的规划、建筑设计方案能力，较强的组织协调及沟通能力，良好 的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，熟悉国家各项设计规范和相关 法规，熟悉建筑构造作法和材料运用，熟练应用专业设计软件。 6.熟练房地产开发报建及业务流程流程，熟悉广州地区地方规范规定者优 先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精 神。 岗位职责 1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。 2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理 建议，并审核方案，提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。 4.参与审查装修、景观等设计文件，并提出优化意见。 5.协助编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部 位、重要节点单独提出设计要求。 6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核和优化设计， 使其达到施工要求，并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确，并根据工程造 价的不同选择不同的材料。 8.参与图纸会审和工程技术交底。 9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济 性，并提出审核意见递交总工室确定。 10.审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室
设计院各岗位职责 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。 一张图纸出手要经过至少 3 个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词：设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对 本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题， 应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的 汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。 校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。