建筑智能化项目管理手册
目录
第一分册项目管理规范 (3)
第1章. 管理流程规范 (4)
第3章．质量管理规范 (8)
第5章．施工设备、材料管理规范 (10)
第6章．项目资料管理规范 (10)
第7章. 施工工地服装管理规定 (11)
第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 (11)
第二分册施工指导手册 (16)
第2章. 施工流程及控制节点关系 (16)
第2章. 施工准备阶段操作规程 (17)
第3章．管道与桥架施工操作规程 (20)
第4章．线缆敷设施工规程 (22)
第5章．前端设备安装施工规程 (31)
第6章．机房设备安装规程 (36)
第7章．工程实施节点控制规程 (41)
第三分册施工管理用表汇编 (47)
表1.工程总体实施计划 (49)
表2.项目管理人员组成计划 (50)
表3.项目深化设计计划书 (51)
表4.项目技术方案会审表 (52)
表5. 项目实施管理方案审批表 (53)
表6.设备材料到货需求计划 (54)
表7.劳务人员需求计划 (55)
表8.项目月费用计划表 (56)
表9. 施工日志 (57)
表10.施工队伍月度跟踪考核表 (58)
表11.业主月度评价表 (60)
表12.项目周报 (61)
表13.项目经理月度评价表 (62)
表14.在建项目现场情况抽查表 (64)
表15.安全（技术）交底表 (65)
表16.工程开工报审表 (66)
表17. 工程进度计划报审表 (67)
表18.施工组织设计/方案报审表 (68)
表19.施工安全生产管理体系报审表 (69)
表20.图纸会审记录表 (70)
表21.施工现场质量管理检查表 (71)
表22.设备、材料现场入库（领用）表 (72)
表23.材料、设备进场使用验收单 (73)
表24.材料、设备进场检查表 (74)
表25. 延长工期报审表 (75)
表26.承包单位通用报审表 (76)
表27.技术核定单 (78)
表28.工程签证单 (79)
表29.发文登记表（工程资料报验类） (80)
表30.工序质量报验单 (81)
表31.施工测量报验单 (82)
表32.隐蔽工程验收记录 (83)
表33.电线管、线槽敷设分项工程检验批质量验收记录 (84)
表34.电缆桥架安装分项工程检验批质量验收表 (87)
表35.线缆分项工程检验批质量验收记录 (89)
表36.活动地板分项工程检验批质量验收记录 (90)
表37.接地装置 (91)
表38.机房涂料涂饰分项工程检验批质量验收记录 (92)
表39.机房饰面板安装分项工程检验批表质量验收记录 (94)
表40.不间断电源安装分项工程检验批质量验收记录 (96)
表41.机房装修暗龙骨吊顶分项工程检验批质量验收记录 (97)
表42.接地电阻测试记录 (99)
表43.设备安装及观感质量验收记录表 (100)
表44.综合布线系统设备安装观感质量检查记录 (101)
表45.会议系统设备安装观感质量检查记录 (102)
表46.门禁系统设备安装观感质量检查记录 (103)
表47.报警系统设备安装观感质量检查记录 (104)
表48.有限电视系统设备安装观感质量检查记录 (105)
表49.机房电气工程设备安装观感质量检查记录 (106)
表50.安防系统设备安装观感质量检查记录 (107)
表51.背景音乐系统设备安装观感质量检查记录 (108)
表52.计算机网络系统检测工程质量检验表 (109)
表53.网络安全系统检测工程质量检验表 (110)
表54.系统调试记录 (111)
表55.综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（I） (112)
表56.综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (113)
表57.综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (114)
表58.综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (115)
表59.视频安防监控系统分项工程质量验收记录 (116)
表60.安全防范综合管理系统分项工程质量验收记录表 (117)
表61.出入口控制（门禁）系统分项工程质量验收记录表 (118)
表62.入侵报警系统分项工程质量验收记录表 (119)
表63.停车场（库）管理系统分项工程质量验收记录表 (120)
表64.综合防范功能分项工程质量验收记录表 (121)
表65.电源系统分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (122)
表66.电源系统分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (123)
表67.防雷与接地系统分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (124)
表68.防雷与接地系统分项工程质量检测记录表（Ⅱ） (125)
表69.机房消防系统分项工程质量验收记录表 (126)
表70.机房空调与通风系统分项工程质量验收记录表 (127)
表71.数据通信接口分项工程质量验收记录 (128)
表72.系统实时性、可维护性、可靠性分项工程质量验收记录表 (129)
表73.现场设备安装及检测分项工程质量验收记录表 (130)
表74.中央管理工作站及操作分站分项工程质量验收记录表 (131)
表75.有线电视系统分项工程质量验收记录表 (132)
表76.公共广播与紧急广播系统分项工程质量验收记录表 (133)
表77.计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (134)
表78.计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (135)
表79.网络安全系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (136)
表80.网络安全系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (137)
表81.应用软件系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ） (138)
表82.应用软件系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅱ） (139)
表83.系统集成可维护性和安全性分项工程质量验收记录表 (140)
表84.系统集成网络连接分项工程质量验收记录表 (141)
表85.系统集成整体协调分项工程质量验收记录表 (142)
表86.系统集成综合管理及冗余分项工程质量验收记录表 (143)
表87.系统数据集成分项工程质量验收记录表 (144)
表88.子系统检测记录 (145)
表89.强制措施条文检测记录表 (146)
表90.系统（分项工程）检测汇总表 (147)
表91.系统试运行记录表 (148)
表92.单位/分部工程竣工报验单 (149)
表93.资料审查表 (150)
表94.竣工验收结论汇总 (151)
第一分册项目管理规范
前言
1、目的
为了明确项目部集成类项目管理流程与要求，规范项目经理各个工作节点，提高工作效率以及服务质量，树立公司服务品牌，而制定本项目管理规范。
2、适用范围
本管理规范适用于自主实施的各类集成类工程项目：弱电工程、网络工程等。规范中各类规范用表详见《第三分册施工管理用表汇编》及其注解。
第1章. 管理流程规范
1、项目管理流程图
2、流程管理细则
第1条在项目商机跟踪阶段，按照营销经理的支撑需求，参加商机分析会，结合同类项目施工管理经验，充分考虑技术、施工难度，实施成本及工程周期等因素，为营
销经理提供是否值得跟踪的参考性意见；
第2条在项目投标前参加由营销经理组织技术经理、项目经理、商务经理召开的标前会，对招标文件内容进行分析讨论，研究投标策略，配合营销经理制定投标计划，编
制施工组织设计；
第3条投标前参加技术经理组织的技术方案评审会，对技术方案（包括施工组织设计）进行会审，形成最合理、最切实可行的投标文件。项目投标过程中，项目经理需
要积极配合参与，根据需要到现场支撑投标并进行项目答标；
第4条合同签订后，项目经理按照项目管理系统中任务指派单的要求组织营销经理、技术经理、商务经理进行项目会审，进行项目合同交底，填写交底表，没有经过合
同交底的项目，不得组织施工队伍进场施工；
第5条合同交底由营销经理完成，主要内容包括：合同工期、质量要求、付款进度及条件要求，合同违约规定，其他风险因素等;
第6条项目经理会同技术经理勘察现场，编制项目管理实施方案，内容包括：实施节点计划、实施管理队伍、施工队伍组建计划、设备材料采购计划、项目管理费用计
划、质量及安全施工控制计划，并报部门经理审批；
第7条项目经理按照部门审批的实施方案，组建项目管理队伍，并在组建完成后的一周内对项目管理成员进行安全、技术交底;
第8条对需要进行深化设计的项目，深化设计工作必须完成并进行技术交底后，才能组织施工队伍进场施工，严禁边深化设计边施工的行为发生；
第9条技术交底由技术经理完成，主要内容包括：系统组成及设计思路、系统主要采用的产品及性能、实施过程中的技术注意点等；
第10条项目经理在项目开工前按照施工图及技术方案，编制实际设备材料使用预算，并根据工程实际消耗的材料，在商务管理系统中填报工程材料计划单。若预算的工
程材料与合同量出入较大，必须会同营销经理、技术经理共同分析原因并找出
解决办法；
第11条对需要进行施工分包的项目，在项目管理系统中填写合作方调用申请表，编制施工招标文件，配合合作方管理员进行施工队伍招标；
第12条施工队伍进场前，项目经理对其人员资格进行审核，不符合要求的人员的杜绝进场施工，审核内容主要包括：是否在公司备案、是否具备专业证书、是否带
病施工以及进场人员技、普工比例是否符合工程需要等；
第13条施工队伍人员进场后，项目经理应对进场人员进行安全技术交底以及特殊工种作业岗前培训，交底培训时间一般为1天。施工人员没有经过安全技术交底或不
理解安全技术交底内容的，严禁组织施工。
第14条零星工程施工任务（维保任务）项目经理填写零星工程任务派遣单，经部门领导审核后方可安排零星工程合作方施工人员进场施工;