APP项目策划书
以哈理工荣成学院为例
专业：工商管理
班级：12-1
项目策划组：一组
指导教师：董绍增
2014年4月7日
APP 手机订餐软件开发及应用一一以哈理工为例
哈理工在校大学生 荣成市 建成APP 手机订餐软件，并以此平台实现哈理工师生与商家的线 上订餐交易，从而达到盈利的目的。
二、 项目背景分析（需调查）
“ App 并不是一个新鲜词，很多人则觉得，从 2010年开始，各种讯息变 得无处不在，世界融合的趋势大大增强，甚至有人说，他的老妈妈根本没有任何 电子产品，但是也知道“ app ”为何物。而如今 APP 软件的开发也流行起来。
市场研究机构Gartner （高德纳）公布2013年的手机销售报告，指出2013 年全球
总计售出18亿部手机，比2012年成长%其中智能手机占了亿部，占整体 销售量的%
针对于现在的大学生，人民网曾针对于 上海交通大学、复旦大学和上海大学
等3所上海地区高等院校的在校大学生做过一项关于手机使用率的调查：
大学生 中手机使用率极高。接受调查的大学生100%拥有手机。从手机使用习惯来看，几 乎从不关机和只在睡眠时关机的分别为 唏口 %对手机的感觉为喜欢的占有 ％勺比 例，既喜欢又讨厌的比例为％从中不难发现手机已经成为对大学生粘性很强的 贴身媒体。大学生使用手机较为时尚。CNNIC 在2012年7月19日发布的《第30次 中国互联网络发展状况统计报告》显示，“截至 2012年 6月底，手机网民规模达 到亿”，占全国手机用户的 %而在我们的调查中，拥有具备上网条件的智能手 机的大学生占%经常使用手机上网的有%远高于全国平均水平。所以，App 终 端在大学生人群中会有很大的应用空间。
《app stores 的协议的条目和款项》
1、 大环境下餐饮业APP 的营销模式，盈利状况，规模，影响力，存在的优势与 局限。
2、 大众对餐饮APP 的认可度，使用频率，购买力，常用的 APP 类型。
3、 学校食堂的现状：规模，服务态度，饭菜的饭量、质量，营业时间，价格， 用餐高峰时期就餐的花费时间。
4、 哈理工学生使用手机APP 的频率，类型，依赖程度，认可度，购买力。
5、 荣成餐饮业的规模，种类，等候时间，服务质量，小吃饭量，营业时间，购 买的方便程度，价格。
6如果推出小吃 APP 学生可能出现的反应：对它的认可度，使用背景。小吃 摊可能出现的反应：拥护度，额外收入。
三、 项目可行性分析
（一）优势（吸引力）
（1）便利性：很多同学苦于食堂饭菜的单调而无时间去买校外的美食，时间成 为他们最大的敌人，而此APP 软件平台可以很好的解放了学生的时间， 只需手指 一点，就像普通的一次网购一样， 无需付钱无需刷卡，极大地节约了自己的宝
贵时间。
项目概述 项目主题 实施对象 实施区域 预计成果 1、 2、
(2) 安全性：如今食品安全问题形式严峻，外出所买食物没有任何安全保障， 而我们的软件平台会将责任落实到户，极大保障学生权益，是学生吃得放心。
(3) 此平台创造了一个公平竞争的良性环境，打破传统线下交易的束缚，为那 些地理位置不是十分优越的商户创造条件， 通过以时间换取空间使得适合对象范 围更广。
(二)经营模式
(1) 概述：此APP 软件是实现哈理工师生与荣成市餐饮业线上交易的一款 网络交易平台，通过平台上的商家信息师生们可以自由选订自己喜欢的饭菜， 家通过良性竞争增加自己的营销额。
(2) 盈利方式：它主要的模式是通过广告的植入、用户植入两种模式
(1) 广告模式主要是指企业通过在各大应用程序上投放广告，比如说在 上,用户只要通过广告栏链接的方式就可以点击进去企业的页面。 这是一 简单的操作模式。
(2) 用户植入模式主要的应用类型是网站移植类和品牌应用类，企业把符合
自己定位的应用发布到应用商店内， 供智能手机用户下载，用户利用这种应用可 以很直观的了解企业的信息，用户是应用的使用者，手机应用成为用户的一种工 具，能够为用户的生活提供便利性。这种营销模式具有很强的实验价值， 让用户 了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。植入广告模式采用按次收费的模式， 而用户参与模式则主要由客户自己投资制作 app 实现，相比之下，首次投资较大， 但无后续费用。而营销效果取决 app 内容的策划，而非投资额的大小。
项目预期风险分析 政策风险：政策变动对 APP 软件开发的利好或打击；
资源风险：物价的上调或下调，租金的上调或下调；
研发技术风险：软件开发成功或失败，开发时间的增加或减少
市场不确定性风险：荣成学院招生数目的增加或减少；
生产不确定性(内部控制)风险 ；
成本控制风险：各项目经费的超支或结余； 竞争风险：其他人相同软件的开发； .................................... 财务风险：入不敷出或过度盈余； 管理风险：人才的流出或流入；
五
、 项目具体实施计划 项目经费预算
C2C 商 App
种比较 四
、 1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8.