科瑞工程预算使用说明
软件的安装
首先关掉电脑，把软件狗插到打印机的并口上，再打开电脑，进入Windows，插入光盘，运行光盘中的“正式版\预算\kery_ysxxxx”，注意后面的xxxx代表软件的版本号，如可能是228q，或是228u，分别表示2.28q版或2.28u版，请注意序列号612及以上用户使用u版，小于612号则使用q版。安装程序运行中会提示输入用户名及序列号，用户名要求有4个以上字符，也即2个以上汉字，序列号是一个2到5位数的数字，在软件狗及授权书上均有标注。下一步是安装定额库，在光盘的“各地定额库”中找到相应地区的已授权使用的定额库直接运行即可，如何得到定额库的使用授权请联系供应商。如果要使用传统的预算可能还要安装取费文件，这也在“各地定额库”中。另外还可安装科瑞公司免费赠送的科瑞计算簿，在光盘的“计算簿”目录中。
完成以上的安装后即可运行清单计价软件了，在“开始”
菜单和桌面上均有的图标，直接双击运行即可。如果双击后没有一点反应，可能是软件狗没有插好，或者软件狗已经损坏，请关机检查一下连接螺丝是否松动，打印机的信号电缆是否完好，再试。如果提示“没有检测到软件狗”则可能是序列号输入不正确，请重
图 1
新安装一下kery_ysxxxx。
请一步一步跟图2
我来完成一份建筑
工程预算
第一步：定额子
目和工程量输入
1.双击KERY
工程预算后出现程
序的主窗口（图1），
窗口的标题栏下面
是各种功能菜单，
所有的命令都可以
在上面找到；下面
是一些快捷图标按钮，包含一些最常用的命令；
中间是主窗口
显示区，所有的子
窗口都将显示在其
中；最下面的一条
是状态说明栏。当
鼠标移到快捷图标
按钮上时，最下面
的状态栏就会显示
此按钮的说明。按
下F1键便会出现一
个图标的详细说
明，以后任何需要
帮助的时候都可以
按下F1键。在图1
中可以看到有些快
捷按钮是彩色的，
有些则是灰色的，
灰色的按钮表示这个功能在目前状态下不能使用。
2.新建一个预算表，在“文件”菜单下执行“新建预算表”命令，或单击按钮，出现一个“相关信息对话框”，见图2。在表中将各项填写清楚。
其中“自动加入台账”、“统计三大材”是一个复选框，选上之后，“自动加入台账”可以将所有做过的预算文件都保存在台账中，以后再需要时可以通过“台账管理”将文件打开；把“统计三大材”前面的勾选上以后，在打印时可以在封面上显示出建筑三大材(水泥、钢材、木材)。
“工程(施工)用材折算系数”填上之后，程序就会自动将板(枋)材换算成圆木，在预算表的封面中反映出来。
套用定额是一个下拉式列表框，用鼠标点击右边的按钮便可以出现所有已经安装的定额库，我们从里面选择一个自己需要的定额，例如选择“全统建筑基础定额湖北2000基价表”。
“编制说明”下面是一个写字板，可以在里面编辑预算表的文字说明部分。最后点“确认”按钮，程序将打开相应的定额库，并出现一个空白的预算表（图3）。
需要说明的是除了套用定额外其他各项都可以空着不填，以后任何想填写的时候在“预算表”菜单中执行“相关信息”命令或按
按钮，便可出现此对话框。注意，在新建一个预算表时，程序的主窗口中有两个子窗口，一个是当前活动的预算表窗口，另一个是被
预算表窗口遮住的定额库窗口，按可以在两个窗口之间切换。
3.输入定额子目。如果您已经知道了定额编号，那么可以直接在预算表的“定额编号”栏中进行输入，在数量栏中输入工程量。也可以按，进入“快速输入对话框”（图4），进行快速输入，注意此框中的工程量单位是自然单位，而不是定额单位；如果输入的项目是安装定额部分，下面的“主材名称”栏中就会出现相应的主材名称、主材的用量等，把主材的供应价填上后，程序会根据后面的计算式乘以主材用量后得出预算单价，最后进入预算表，全部输入完成后结束返回。
在输入时可以用小数点代替
“-”来加快输入速度。如果不知道定额编号，可以直接在定额库中进行查询，而不必去翻定额书本，
按切换到定额库窗口中（图5），窗口中间是目录列表框，用鼠标
双击其中的任一章节可进入下一层目录，击Esc键或按，返回上一级目录。直到找到所需的内容为止（图6）。窗口左边是定额人材机的组成名称及单价，右边是各个定额子目具体含量，移动中间的黑色线条便可以完整的显示左边的部分，移动滚动条我们可以看到窗口显示不下的内容。双击需要的子目便可以将它加入到预算表中。或者在该子目上按鼠标右键，会弹出一个菜单，菜单中有工作内容、加入预算表等命令，工作内容命令可以显示此节定额子目的工作内容及一些解释说明。加入预算表可以把选中的子目加入到预算表中。照此方法把定额编号及相应工程量都输入到预算表中去，这样就完
成了第一步工作。如果需要
按定额分部(章)顺序进行输
出，在预算表窗口中的任一
位置点鼠标右键，选择“排
序”命令,就可以进行分部汇
总，并可以选择是否合并相同项目。
第二步：材料换算
1．做混凝土和砂浆的换算时，用鼠标左键单击需要换算的项目中的任一位置，再点一下快捷按钮，将出现“价格查询框”（图
7），在此框中选择合适的换算材料，然后按“确认”即可。定额子目中的材料名称、价格也跟着变过来，同时预算表最左边的状态栏中出现一个“换”字。
２．对于其它材料的换算，可以用“子目分析斀校妊≡褚桓龆ǘ钭幽浚聪
或执行“预算表”菜
单中的子目分析命令，
出现“子目分析对话框”
（图8），然后用鼠标单
击要调整的材料(或机
械)使之变成蓝色，再单
击里面的各种功能按
钮，如替换、增加、删
除等。在此框中还可以
对各种材料(机械)进行
含量修改，对子目的基
价、人工、材料、机械
乘以各种系数，给各个对子目打上标记，以便进行分类统计等操作。在做“混凝土换算”或“子目分析”时，如果要换算（或增加）一个定额库中没有的材料(或机械)时，在“子目分析框”中点“替换”(或增加)按钮，出现一个定额的人材机价格库（即价格查询框），点下面的“增加”按钮，然后在出现的“价格编辑框”中做补充材
图7
料，把材料的名称、定额价、属性等各项填写完整，确认之后这个材料就自动保存下来，可以当作定额库中原有的材料进行使用。对于预算表中子目的修改只是针对当前预算表的当前子目进行的，不会影响定额库及预算表中的其它子目。所有的这些修改都可以用“恢复斆罨指吹皆吹淖刺⑶艺庑┬薷亩冀谠に惚碇械淖刺福ǎ樱┲械玫椒从场Ｔに惚碜刺钢械母髦址潘得魅缦拢o
摶弧保河胁牧匣凰恪￡
撓怠保河邢凳髡￡
撛觥保河性黾酉睢￡
撋尽保河猩境睢￡
摳摹保河忻苹蚝啃薷摹￡
摳础保河卸嘞钚薷摹￡
摬埂保豪醋圆钩涠ǘ羁庵械奶跄俊￡
撟浴保鹤远ㄒ逑睢Ｈ斯し选⒉牧戏选⒒捣芽梢灾苯邮淙耄
硪恍┨厥庀钅刻峁┓奖恪Ｖ灰阍诙ǘ畋嗪胖惺淙胍桓龆ǘ羁庵胁淮嬖诘谋嗪牛绦虮愣ㄒ迤湮远ㄒ逑睿热缫桓隹崭瘛￡揓#”：小计项，#表示数字。
揌J”：合计项。
揅J”：价差合计项。
撊保喝肿酆舷凳髡睢￡
摼帧保壕植孔酆舷凳髡睢￡
“1”、“2”、“3”、“4”、“5敺掷嗤臣票昙牵诙ǘ钭幽糠治隹蛑懈承┨厥庀畲蛏媳昙牵员阍谌》驯碇薪蟹掷嗤臣啤￡ 第三步：材料价差的调整
执行“预算表”菜单中的“工料机汇总清单
”命令，或按下，此时会弹出一个包含所有人工、材料、机械的汇总清单（图9）。把需要调整价差的项目的市场价填上之后，按“确认”回到预算表窗口中，程序会自动计算各种价差。
货”前面的钩选上，该行最前面的状态栏就出现一个标识“YG ”，该材料就加入到主窗口的“业主供货表”中，这样逐项进行直到全部完成，最后取费时，取费表中用YG 来表示业主供货材料的总价，您可以对它作各种不同的处理。
在汇总表中同样也可以做材料换算，用鼠标点一下需要换算的材料，在该行上点右键，选择“替换”命令，出现“价格查询框”，选择一个需要的材料按“确认”，跟着程序会提示“输入替换比例”，程序根据您选择的材料及比例做相应的换算。注意：此时所做的替换是针对整个预算表进行的，它会把所有子目中的该材料都替换过在该汇总表中设有“分解混凝土”和“分解机械台班”
两个复选框，选上之后就可以将混凝土和机械台班中的人工、材料分解出来。如果遇到有些材料是由甲方提供，需要在总造价中扣除或作特殊处理，那么就在汇总表中先用鼠标单击此项材料，然后把“业主供
图9
来。
当您需要把调整价差的项目单独打印出来时，点一下“过滤”按钮,出现一个“过滤条件设置”对话框，在“属性”下拉框中选择“开口项目”，确认之后回到“工料机汇总清单”窗口中就只剩下调过价差的项目了，最后打印时就成了一张“材料价差表”。也可以点“保存”按钮，把这个市场价格库存成一个单独的价格库文件，以后需要的时候，在“工料机汇总清单”窗口点一下“选用市场价”，出现一个打开对话框，从中选择一个需要的价格库文件打开，汇总表中各项材料的市场价就会自动替换过来。
第四步：预算表中的特殊行
在预算表中除了正常的定额子目行以外，还可以有空白行、自定义行、综合系数调整行，小计行、合计行、价差合计行。这些行都可以在预算表菜单中的插入命令中找到（图10）。有时需要临时
图
10
图11
加入一些费用，此时可以用自定义行来解决，当在空白行的定额编号栏中只键入一个空格并回车后，此行状态栏中出现一个“自”字，此时该行便是自定义行，您可以直接在表格中输入人工、材料、机械的单价。脚手架搭拆费、各种超高建筑增加费的处理可以通过插入“综合系数调整项”来进行(图11)，从中选择一个合适的系数调整项。如果列表中没有出现您所需要的，则可以自己设置系数加入到列表中，详细方法可按框中的“帮助”。
第五步：取费管理
当按下，或执行“预算表”菜单中的取费计算表后出现“取费表对话框”（图12），由这个表进行预算的最后费用计算。”在计算式中可以进行＋、－、×、÷、％、（、）四则运算，直接费计算表中的各种数值用以下各种符号表示（粗体为常用符号）：L1、L2厖Ln：表示第n行的金额数。
R：人工费合计数。
F:综合费(只适用于湖北2000定额)。
Z：主材费合计数（只用于安装定额）。
C：材料费合计数。
M：机械费合计数。
S：直接费（R + C + M + F）。
D：独立费。(独立费表中的合计)
YG:业主供货材料费合计。
RC ：人工费价差合计。
CC ：材料费价差合计。
MC ：机械费价差合计。
R1、R2厖Rn ：第n 个人工费小计，n 与直接费计算表中的小计行的标识Jn 中的n 相对应。
Z1、Z2厖Zn ：第n 个主材费小计。
C1、C2厖Cn ：第n 个材料费小计。
M1、M2厖Mn ：第n 个机械费小计。
J1、J2厖Jn ：第n 个直接费小计。
RC1、RC2 ------ RCn ：第n 个人工价差小计。
CC1、CC2 ------ RCn ：第n 个材料价差小计。
MC1、MC2 ------ MCn ：第n 个机械价差小计。
T1、T2、T3：1、2、3类直接费的统计。
RT1、RT2、RT3：1、2、3类人工统计。
图12
预算部岗位职责说明书 一、部门人员配置要求 1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责 2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付； 7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作； 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。 三、岗位职责 1、部长
（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 （2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。 （3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 （4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。 （5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。 （6）负责各单项分包工程的单价核定。 （7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。 （8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 （9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。 （10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。 （11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 （12）完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员 （1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。 （2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 （3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。 （4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同，掌握相关资料作出单价分析，供相关部门及领导参考。 （5）.充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额，负责审核施工单位报
预算编制说明范文工程预算编制说明写如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手： 首先封面应至少填写工程名称、工程编号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。 1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等 2、编制依据：设计图、设计单位、所用定额和取费标准 3、人、材、机调价情况说明 4、预算外项目的签证情况 5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法 6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价 7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因
PS：第4条通常见于结算书的编制中。 第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。 第7条，这是更高一级的要求，其实不管分析得是不是很合理准确，做出这样的分析判断，和没做出分析判断的预算书、结算书，就是两个本质区别。一个是单纯的应付交差的作品，一个是为需求方尽可能多的提供专业服务和专业意见的作品，对方会怎么看？ 编制说明 一、工程概况： 工程名称： 咨询类别：清单、工程控制价 委托单位： 咨询单位：
[土建工程编制说明] 二、编制依据 1、图纸名称、图号： 2、招标文件、答疑纪要、工程量清单等。 3、套用定额：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-xx）、《福建省建设工程工程量清单计价宣贯材料》、《福建省建设工程工程量清单计价指引》、《福建省建筑工程消耗量定额》FJYD-101-xx、《福建省装饰装修工程消耗量定额》FJYD-101-xx、《福建省建筑工程综合单价表》（xx版）、《福建省建筑安装工程费用定额》xx版。 4、套用价格：《xx年福建工程造价信息》xx年第5期、《xx 年第一季度福建省施工机械台班单价》、福建省 ___关于调整建设工程人工预算单价 ___(闽建筑[xx]15号文、措施费执行闽建筑[xx]4号文。 三、工程采用以下指定材料品牌
初学建筑工程预算必读 1．绪论；2．制图基本知识；3．投影基本知识；4．投影基本原理；5．投影变换；6．平面建筑形体的投影；7．曲面建筑形体的投影；8．建筑形体的表达方法；9．轴测投影；10．建筑施工图；11．结构施工图；12．正投影中的阴影；13．透视投影；14．展开投影；15．给水排水工程；16．AutoCAD绘图基础。 二：《土木建筑制图》 建筑安装工程预决算的编审工作，其基础除了应该了解，熟悉至精通建筑（房屋）的结构构件，组成和部位，相互间的关系和作用。重要的一课是识图、读图。 工程识图是专业性很强的一门学问。 ——什么图可以作为预算的依据 ——哪些图可以计算出一件构造的工程量 ——从哪些图纸上可以计算出什么材料的实际耗用量 ——有了工程量数据怎么来计算它的价值 ——工程造价的依据有那些 今天开始的课程将逐步获得答案。 建筑识图与工程量计算（P151） 一、建筑识图 1、基本概念 国家规定，一个工程项目应经过：（1）规划和初步设计阶段；（2）审查后扩大初步设计；（3）审查后施工图设计、又称技术设计。 2、施工图作用：指导施工，技术依据；指导结算，支付进度款依据；指导决算，结算工程款依据。
一套完整的施工图应： A、首页图目：从建施01-、结施01-、水施01-、电施01-（又分强电、弱电、讯施01-）、电通01-。 标准图 设计总说明，内容包括：工程设计依据（批文、资金来源、地勘资料等），建筑面积，造价。设计标准（建筑标准、结构荷载等级、抗震要求，采暖通风要求，照明标准，防火等级等）。施工要求（技术与材料）项目±与总图绝对标高的相对关系，室内外用材、强度等级。 装修表 门窗表 B、建筑施工图（简称建施） 1、表示建筑物内部布置，外部形状、装修、构造、施工要求等，包括：纵横墙布置、门、窗、楼群梯和公共设施（如洗手间、开水房等）。 2、总平，平、立、剖和各构造详图（包括墙身剖面、楼梯、门窗、厕所、浴室、走廊、阳台等构造和详细做法、尺寸）。 3、文字说明，图注。 C、结构施工图（简称结施） 1、表示承重结构的布置、构件类型、大小尺寸、构造做法。 2、结构说明，基础（包括桩基布置、埋置深度）各层结构布置平面和各构件的结构详图（包括柱、梁、板、楼梯、雨蓬、屋面等）。 D、设备施工图（简称设施） 1、给排水、采暖通风、电气照明说明、管网布置、走向、标高。
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
第一章概述 一、基本概念 1 、基本建设 指人类将一定的物质资料和自然资源转化为固定资产所进行的经济活动。即建筑、购置和安装固定资产的活动以及与之相关的其他工作。分为生产性和非生产性两大类。 2 、固定资产 指在社会再生产过程中，可供生产和生活较长时间使用（通常指使用一年以上），在使用过程中基本保持原有的实物形态，单位价值在规定数额以上的劳动资料和其他物质资料。 3 、低值易耗品 指不同时具备使用年限和单位价值限额两项条件的劳动资料。 4 、基本建设程序 指基本建设项目，从决策、设计、施工到竣工验收全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 5 、建筑工程预算 指建筑工程从开工到竣工所需全部费用的技术经济文件。 二、基本建设程序的内容 ?提出项目建设书。（上级主管部门根据国民经济发展规划提出）?进行可行性研究。（技术、经济是否可行进行深入分析和论证）?编制设计任务书。（确定建设方案） ?编制设计文件。（设计施工图纸，编制施工图预算）
?工程招、投标，签订施工合同。 ?施工准备。（编年度计划、订购设备、三通一平、大临设施等各项准备） ?全面施工、生产准备。（开工前手续、开工施工、施工预算编制）?竣工验收、交付使用。（结算、验收、决算） ?工程项目后评价。 基本建设应遵循先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用的程序，但基本建设程序的内容不是一成不变的，需要不断充实和完善。 三、建设项目的分解 建设项目是一个庞大的体系，由许多不同的功能和部分组成，而每一个部分又有着构造上的差异，使得施工生产和造价计算都不能简单化、统一化，必须有针对性地区别对待每一项具体内容，由部分到整体进行计算，这就产生了建设项目的划分，共分五个层次。?建设项目 指按一个总的设计意图，由一个或几个单项工程组成。包括总布置图上所有拟建工程及其配套工程等一切工程项目的总称。 特点是：经济上实行独立核算、行政上实行独立管理，并且具有独立法人资格的建设单位。 ?单项工程 指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力和使用效益的工程，是建设项目的重要组成部分。 ?单位工程
工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。
工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加
XX幼儿园教学楼建设项目 编制说明 一、工程概况 1、项目名称：XX幼儿园教学楼建设项目 2、建筑面积：XXm2。 3、项目地点：位于贵州省XX州XX县。 4、建筑层数和高度：半地下室一层，地上三层，建筑物高度13.05米。 5、结构形式：框架结构，抗震设防烈度7度。 二、编制依据 1、XX建筑设计有限公司设计的《XX幼儿园教学楼》施工图纸。 2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）。 3、贵州省2004版五部计价定额。 4、贵州省2004版计价定额的相关配套文件。主要有： （1）《关于贵州省2004版五部计价定额有关问题的综合解释（黔建施通[2007]285号）。 （2）《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）。 （3）《关于调整贵州省建筑安装工程税率的通知》（黔建建通〔2012〕271号）。（4）《关于发布贵州省2014年人工单价指导价的通知》（黔建建通〔2014〕463号）。 5、《建筑业营业税改增值税建筑工程计价依据调整实施意见（试行）》（黔建建通[2016]148号）。
三、编制范围 1、《XX幼儿园教学楼》施工图纸所示全部内容。 四、其他说明 1、本工程为营改增模式下清单计价，清单执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。定额执行贵州省2004版计价定额（黔建办通[2005]36号文颁发）以及相关配套文件。 2、工程量：根据《XX幼儿园教学楼》施工图纸进行计算而得。 3、综合单价：按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），贵州省2004版计价定额和（黔建建通[2016]148号文）精神确定综合单价。 4、人工费调整执行【贵州】人工费调整的指导价文件（黔建建通【2014】463号 5、所有材料单价，参照《贵州省建设工程造价信息》2017年第7期黔西南州地区价格信息执行，黔西南州造价信息缺项的材料价格按照贵阳地区信息价结合市场询价执行。所有材料均为除税价格。 6、机械使用费调整执行《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）调整。 7、定额缺项项目参照类似定额子目换算计价，无类似定额子目计价的，参考市场计价确定。 8、基础土石方暂按土方计算、外运暂按1公里计算，无倒土费，结算时按实调整。 9、本次编制中基础梁等地下部分构件均按模板计价，不考虑砖模。结算时按实调整。
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
目录 第1章：施工图预算编制依据和方法 2 5.1.1 施工图预算的概念和作用 2 5.1.2 施工图预算的编制依据 2 5.1.3 施工图预算的编制方法和步骤 3 第2章：工程量计算的原则和方法 4 5.2.1 工程量的概念 4 5.2.2 工程量计算的原则 4 5.2.3 工程量计算的一般方法 4 第3章：统筹法计算工程量 5 5.3.1 统筹法计算工程量的基本原理 5 5.3.2 统筹法计算工程量的基本要点 6 5.3.3 统筹图的编制7 5.3.4 统筹法计算工程量的步骤 8 第4章：工程量计算之建筑面积9 5.4.1 建筑面积的计算9 第5章：工程量计算之土石方工程14 5.4.2 分部分项工程量计算14 第6章：工程量计算之桩基础工程18 第7章：工程量计算之脚手架工程19 第8章：工程量计算之砌筑工程20 9章：工程量计算之砼工程 24
第1章：施工图预算编制依据和方法 5.1.1 施工图预算的概念和作用 1．施工图预算的概念 施工图预算即单位工程预算书，是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算工程量、套用相应定额、进行工料分析、计算直接费、并计取间接费、计划利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。 建筑安装工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算。 建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。 本章只讨论“一般土建工程施工图预算”的编制。 2．施工图预算的作用 （1）确定工程造价的依据 施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。 （2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容 通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。同样，施工单位与建设单位签定施工合同，也必须以施工图预算为依据。否则，施工合同就失去约束力。 （3）建设银行办理拨款结算的依据 根据现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。 （4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据 施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。 （5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据 正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。 （6）是进行“两算”对比的依据。 5.1.2 施工图预算的编制依据 ?编制依据 （1）施工图纸 是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。因而是编制施工图预算的重要依据之一。 （2）现行预算定额或地区单位估价表 现行的预算定额是编制预算的基础资料。编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。 地区单位估价表是根据现行预算定额、地区工人工资标准、施工机械台班使用定额和材料预算价格等进行编制的。它是预算定额在该地区的具体表现，也是该地区编制工程预算的基础资料。 （3）经过批准的施工组织设计或施工方案 施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。 （4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件 按当地规定的费率及有关文件进行计算。 （5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件 （6）最新市场材料价格 是进行价差调整的重要依据 （7）预算工作手册 预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。 （8）有关部门批准的拟建工程概算文件
{财务管理预算编制}建筑工程预算相关问题
二、主观题(共34 道小题) 33.什么是工程量清单计价方法？该方法的依据是什么？ 参考答案： 见教材 p76 34. 实行工程量清单计价有何意义？ 参考答案： 见教材 p76－77 35. 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》中有哪些是必须执行的强制性条文？参考答案： 见教材 p76 规范中的黑体字部分。 36. 工程量清单计价要求哪几个统一？ 参考答案： 见教材 p81 37.工程量清单包括哪几个清单？ 参考答案： 见教材 p79 38.试述《建设工程工程量清单计价规范》的适用范围。 参考答案： 见教材 p78 39. 什么是规费？规费一般有哪些？ 参考答案： 见教材 p89 详见规范 40.
在分部分项工程量清单中，描述"项目特征"时，全部描述比较烦琐，能否直接引 用施工图（例如：第几项的内容）？ 参考答案： 不能 41. 由于工程量将来要按实际核定。在制订工程量清单时，可否使用一个暂估量，以节省发包方的人力投入？ 参考答案： 不能 42.采用工程量清单编制标底价，按步骤必须先确定施工方案，请问：招标人或中 介咨询机构如何编制一个合理的施工方案，依据又有哪些？ 参考答案： 详见规范宣贯材料 43. 同一分部分项工程项目招标方提供的工程量清单是按招标文件来确定描述工程特征，如果投标人的施工方案描述的工作内容和特征与招标人的不同，是否允许 对工程量清单项目工程内容和特征描述进行修改、补充？ 参考答案： 详见规范宣贯材料 44.清单计价模式招投标是否意味着其只能采用单价固定合同？ 参考答案： 详见规范宣贯材料 45. 措施项目清单中，业主提供的措施清单有可能不是最优的方案，投标人如何处理？ 参考答案： 详见规范宣贯材料 46.零星工作项目费应在预留金中开销吗？ 参考答案： 详见规范宣贯材料 47. 分部分项工程量清单的项目编码应该如何编码？ 参考答案： 详见教材 p81 48.什么是定额和建设工程定额？ 参考答案： 见教材 p43 49. 建设工程定额的作用有哪些？ 参考答案：
成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划； 2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核； 以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计 表； 5、负责协调管理项目结算备案工作； 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作； 7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续； 8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类 用款的账目准确； 9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理； 10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人 的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。； 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提 出建议，参与图纸会审工作； 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构 编制： 6人 成本合约部部 长 （1人） 成本合约部副 部长 （1人） 造价员物资采购员 （ 2人）（2人） 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标： 为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务：
建筑工程预算书编制说明 建筑工程预算书编制说明有哪些？建筑工程预算书是工程预算或施工图预算的最终成果文件。是实施设计图纸的重要依据。建筑工程预算书一般由预算书封面；预算编制说明；工程造价计算表；工料汇总表；各分部工程预算表；设计修改变更通知几部分组成。 以下是建筑工程预算书编制步骤： （一）熟悉施工图及有关资料； 1.弄清房屋的开间、进深、跨度、层高、总高及结构形式。 2.弄清各层平面和层高是否有变化，室内外高差是多少。 3.图纸上有门窗表、混凝土构件和钢筋下料长度表时，应选择一～二种构件复核。 4.大致上弄清室内外装修的情况。 5.注意核对图中尺寸是否有错，仔细阅读详图 （二）、列项、计算工程量； 1.建筑基数的计算 ⑴.计算基础不同断面的外墙中心线L中、内墙净长线L内、内墙地槽的净长线L内槽。 ⑵.计算外墙的外边线L外。 ⑶.计算外墙的中心线L中。 ⑷.计算不同墙厚的内墙净长线L内。 ⑸.计算建筑面积：单位M2。 2.计算土方和基础工程：包括：平整场地、人工挖地槽、人工挖地坑、混凝土基础或垫层、砖基础、防潮层、基础回填土、房心回填土、余土外运。 3.计算混凝土、钢筋、混凝土运输、安装工程：计算混凝土体积时，一定要注明是否嵌入墙体，是嵌入内墙还是外墙。计算项目一般包括：现浇柱、构造柱基础梁、圈梁、过梁（分清现浇和预制）、单梁、连续梁、有梁板、无梁板、平板、现浇板带、YKB（1.015）YKB和预制过梁等预制构件的运输（1.013）、安装（1.005）和灌缝。钢筋项目：钢筋应与混凝土一起计算，应按不同规格和钢种，分成现浇构件钢筋、预制构件钢筋、预应力钢筋列项。
4.门、窗、木结构及其相应油漆工程：项目包括：木门窗、铝合金门窗（见前面表格）、木门窗油漆、扶手栏杆油漆。 5.脚手架工程：项目包括：综合脚手架。 6.砌筑项目包括：不同配合比的内外混水墙体、台阶、零星砖砌体。 7.墙柱面装饰工程：项目包括：内外墙抹灰和镶贴块料面层、墙裙抹灰和镶贴块料面层、各种装饰线和零星抹灰和墙面涂料。 8.楼地面、天棚工程：项目包括：各种不同材料的垫层、找平层、台阶、整体面层、天棚、踢脚线。 9.屋面工程项目包括：各种不同材料的找平层、保温层、二毡三油（二布三胶）防水层、SBS 或APP改性沥青防水层、刚性防水层及钢筋、架空隔热层、水落管、弯头、落水口、落水斗。 10.其它工程：项目包括：墙面涂料工程量的统计。 （三）、预算定额的套用、换算；套用单价时需注意如下几点： 1.分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额所列内容一致，否则重套、错套、漏套预算基价都会引起直接工程费的偏差，导致施工图预算造价偏高或偏低。 2.当施工图纸的某些设计要求与定额单价的特征不完全符合时，必须根据定额使用说明对定额基价进行调整或换算。 3.当施工图纸的某些设计要求与定额单价特征相差甚远，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充单位估价表或补充定额。 （四）定额直接费的计算及主要材料分析；根据分部分项工程量乘以相应的定额单价就可以得出每一项的定额直接费，把所有的费用合并计算就可得到总计的定额直接费。 （五）材料价差调整计算； 根据建筑材料的信息价和定额中的价格结合定额中材料的用量可以计算材料的差价。 材料价差=∑（信息价-定额价）×材料消耗量 （六）间接费、利润、税金的计算，并汇总计算工程造价； 按照建筑装饰单位工程造价构成的规定费用项目、费率及计费基础，分别计算出利润、价差和税金，并汇总单位工程造价
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全
消防工程预算教程
自动喷淋系统 一、分类： 1.按报警阀分: 1）湿式系统：4?70 °,管道常贮水，管道最小压力0.4Mpa 2）干式系统： 3）预作用系统：管道内贮存空气、氮气，通常用于地下车库。 预作用构成：｛湿式阀、雨淋阀｝ 2.按喷头分： 1）开式：…雨淋阀，通常应用于航天及兵工企业。 2）闭式：」 3）喷头又可分为：上喷和下喷，上喷用于无吊顶的房间，又叫直立型喷头，下喷用于有吊顶的房间，又叫下垂型喷头 常见的喷头保护面积为 3.6m。详见规范6.1.2 信号蝶阀七 P末端试水装置 截止阀（球阀）
供水 4）玻璃球洒水喷头颜色: 一、湿式报警卩阀. - 1.组成： A.水力警铃：DN20，宜长度v 20m B.压力开关：启动泵，2对触电（市面），程序启动。 2.湿式报警阀山下两侧必须装有信号蝶阀或带有启闭功能的阀。 3.每个湿式阀宜带动800个喷头，干式阀宜带500个喷头。 4.距地面高度宜为1.2m，两侧距墙不小于0.5m，下面距墙不应小于1.2m。 5.报警发足功能测试时压力开关动作，控制器应显示，消防 应启动。 三、末端试水装置 1.组成：压力表、球阀
2?作用：检测压力，安装于系统保护的每个防火分区和楼层中配水管道最不利点喷头处，用于检验系统及专用组件的基本性能。 3.位置：每个分区一个。 三、喷头 1?喷水强度：DN15的喷头，流量为6L/8L/平方米/分 2.喷头距墙不得＞1.8m，喷头的保护直径为 3.6m， 3.上喷距顶板距离为：75—150mm 顶板 訂h=70--150mm 4.喷头距离障碍物：详见规定7.2.1 ，如果喷头遇到风道或桥架等成排障碍物，障碍物大于1.2m时，要在障碍物下增 设喷头 _4 2 V 5.同一支配水支管上喷头的间距及相邻配水支管的间距
工程部岗位职责 1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。 2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。 3.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。 4.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。 5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。 6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。 7.对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。 8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。 9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。 10.与协作单位的联系接洽工作。 11.公司领导交办的其他工作。 工程项目经理岗位职责 1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。 2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。 3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。 4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。 5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。 6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。 7．负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。 8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。 9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。 11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。 12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。 13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。
工程部部门职责 工程部 一、部门职责描述 工程部主要负责科达基建路桥施工技术管理和推广、质量管理和资质管理等工作。 （一）施工技术管理工作 1、初审施工组织设计和专项施工方案的技术先进性和安全性； 2、编制技术难度较大的、重大工程关键工序的施工方案，以及组织关键工序施工技术交底。 3、在建工程项目的施工技术资料检查。 4、参与在建工程项目的各类专项施工方案专家评审工作。 5、负责各在建工程项目规范的更新、推广和学习； 6、及时将下发和学习各级建设行政下发的规范性文件。 （二）质量管理工作 1、检查公司总部和在建工程项目部质量管理体系的建立和运行，以及存在问题的整改。 2、负责检查各在建工程项目的质量控制情况，及时下发质量检查通报； 3、质量事故（问题）处理工作 （1）调查分析质量问题（事故）原因，建立档案，做好预防措施。 （2）协助项目部做好质量事故善后处理工作。 （三）负责目标工程创优工作 1、根据公司各在建工程的规模和特点，负责编制公司年度总体创优计划，督促
项目部编制创优实施计划，对各个项目部上报的创优实施计划进行审核，并对执行情况进行监督检查。 2、在工程实施过程中，定期对工程项目创优的基础工作进行专项检查。 3、对于具备创优申报条件的项目，按照规定程序组织优质工程的申报。 4、跟踪工程项目创优的评审进度，配合相关部门完善申报资料。 （四）主管质量体系实施工作，会同机务安全部做好公司QES管理体系贯彻及审核。 1、负责检查各项目部质量管理体系的建立和运行情况。 2、负责公司各项目部测量仪器的检定及维修。 （五）竣工资料管理工作 1、负责在建工程项目的档案资料检查、监督和指导。 2、负责审查已竣工项目档案资料的完整性和规范性。 3、本部室收发文管理。 （六）技术标准化管理工作 1、制定公司技术标准、质量标准、工艺标准，及其规范性文件； 2、负责公司技术标准化报批和下发； 3、对企业技术标准的实施进行监督。 （七）科研项目管理工作 1、从工程项目中选择合适的课题开展科研项目； 2、科研项目的申报工作； 3、完成科研合同的起草、谈判及签订工作。 4、科研项目的开展和具体组织管理及推进工作；
建筑工程预算编制详细步骤 1 工程量计算、汇总 (1) 计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。 经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款。 工程量计算规则。 (2) 工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。 1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。 2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。 单个分项工程计算顺序。 按照顺时针方向计算法。 按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。 按图纸分项编号顺序计算法。 (3) 工程量计算的步骤 根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。 根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。 根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。 对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。 (4) 工程量计算的注意事项
1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2 )按工程量计算规则计算。 3)列出计算式。在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。 4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。 5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。 2 套用预算单价，计算工程直接费 3 根据费用定额规定，计取各种其他费用和工程造价。 土建工程费用计算程序 序号费用名称计算式备注 （一）定额项目费按预算定额计算的项目基价之和 A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和 （二）一般措施费A*费率 （三）企业管理费A*费率 （四）利润 （五）其他（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7） （1）人工费价差 （2）材料费价差 （3）机械费价差 （4）材料购置费 （5）预留金[（一）+（二）+（三）+（四）]*费率