生产副经理目标责任书
为全面顺利完成公司本年度各项生产指标，推动工程质量、安全生产、现场文明施工合同约定等再上一个新台阶，根据公司领导班子分工职责，现与公司签订本年度目标责任书。
由主要负责公司所承建工程质量、安全生产、现场文明施工等工作。协助总经理工作。
一、职责
1、参与公司经营决策、经营管理和按时参加各项会议，全面负责企业安全生产、工程质量、工程进度、现场文明施工、用户回访，协助并配合总经理工作。
2、全面贯彻落实公司关于加强以设计施工蓝图、标准图集规范合同约定对工程质量、安全生产、现场文明施工等方面的目标任务，依照有关国家、行业、地方法律、法规等相应的规范和企业标准规定及规章制度对公司承接的每一项工程，施工全过程现场指导监管。
3、负责督查指导项目部、生产技术科、质检科、安全科的工作和相关部门组织开展的工程质量、安全生产等各项培生产活动、会议、学习、培训工作。
4、负责协调处理公司各项目部施工中发生的质量、安全重大问题，并将处理意见和结果及时汇报给总经理。
5、根据分工情况，及时与公司同本部门员工签订年度目标责任书，并代表公司与各项目经理签订安全质量目标责任书。同时，监督项目部各项管理制度的建立和安全质量生产责任制的签定和落实工作。
6、负责对建设单位、业主举报或投诉有关工程质量、安全、现场文明施工、进度、环境污染等调查落实处理工作及时汇报。
7、每月必须组织一次质量、安全、现场文明施工大检查，并依据检查结果发出简报或通报。并且总结加强下一工作力度。
8、负责监督检查验收公司承包的工程项目对工程质量、安全、进度的落实情况及重大事项的协调工作。重要事宜及时与公司主要领导请示沟通。
9、加强职业道德和素质修养，学习掌握、运用专业标准、规范提高业务能力，坚持文明办公，礼貌待人。
二、目标
1、主控项目全部合格，一般项目达到85%合格，公司所承包的工
程一次性交验达到合格；
2、在所负责的全部工程安全管理工作中，不得发生一人死亡、两人重伤事故；
3、本年度必须组织相关人员对上年度以前所竣工的项目进行2次以上回访（每半年1次），并建立回访记录。
三、措施
1、加强自身建设，提高专业技术能力和管理工作，方式、方法，发现利用职务之便有吃、拿、卡、要的行为，经公司查实，在发生额的基础上给予加倍处罚，并扣除当年全部工资的20%。
2、全权负责公司所承建的所有工程的安全生产、工程质量、现场文明施工的监督管理工作，在自治州及各县、市组织的检查中如有一个工程项目没有达标而被通报批评的，给以300元以上处罚（当月兑现），在自治区组织的检查中没有达标而被通报批评的，给以1000元以上处罚（当年兑现）。
3、在所负责的全部工程安全管理工作中，由于监管措施力度不够，工作失职，如发生两人以上重伤或直接经济损失在五万元的安全事故，扣除年工资总额的10%（当年兑现）。如死亡1人以上，取消基本工资外薪金。严重者由上级部门根据相关法律法规依法追究相关责任。
4、对于公司开工前资料、工程竣工技术资料签证和整理归档不齐全或者对已开工工程未签订项目经理安全质量目标责任书，经有关部门和公司领导抽查，发现一项扣除当月基本工资总额的5%。
5、在上级部门的安全考核中达不到合格，扣除年工资总额的5%。
6、项目部在施工期间，因监管力度不够，发生质量事故，造成3万元以上的经济损失，应承担经济损失额的5%。
7、违反本责任书中目标一扣除年工资总额的10%。
8、违反本责任书中目标三扣除当月工资总额的5%。
9、在聘用期间，如果本人私自从事与本公司不相关的第二职业，发现一次扣除全年基本工资总额的20%，解除聘用合同。
10、在年终考核的综合评定指数中达不到合格，扣除全年工资总额的2%。
11、本责任书未签订以外部分按公司管理制度规定执行。
本目标责任书一式二份，责任人一份，公司备案一份。
总经理签字：责任人签字：
签订时间：年月日
