电梯维修单
小型零星维修工程项目清单 1、学生心理疏导中心南侧围墙拆除、东北侧花坛地面改造提升项目： （1）拆除老旧墙体，面积约35㎡、移除冬青绿化带、枯树及清理地面杂土，面积约50㎡， （2）采用彩色水泥砖铺装硬化地面，地面面积约100㎡：要求清理绿化及地面垃圾，素土厚度不小于30cm夯实，基层采用不低于10cmC25水泥砂浆，面层铺设25×25cm水泥彩色花砖，网格化铺设，道路周边采用花岗岩路牙石，道路东西两端找坡，坡度不大于20度； （3）心理疏导室南外墙立面，面积约100㎡，采用腻子找平，涂刷外墙丙烯酸涂料，涂料颜色与1号教学楼外墙涂料颜色一致，窗户周边阴阳角做法需符合相关规范及标准。 预算金额约万元。 2、落水管维修：学生1#、2#、锅炉房楼顶落水管20路更换： 拆除原有废旧金属落水管（含外罩），高度约20米，更换为PVC110管安装，落水斗、管道、支架安装要遵守国家相关规范，安装粘接牢固、美观。 预算金额万元. 3、更换8栋学生公寓楼楼层垃圾口铁门30个、外置垃圾道铁门8套： 拆除原有垃圾门，楼层垃圾门框体采用25×25mm角铁，面板采用不低于的铁板制作，要求四周光滑、无毛刺，涂刷铁红防锈
漆一道，银粉漆两道，30套楼层垃圾到铁门尺寸为480×440mm,8套外置垃圾道口尺寸为1300×50mm。 预算金额1万元. 4、4号公寓楼4、5层公共卫生间小便斗2个丢失，需补装： 重新安装小便斗，包括连接小便冲洗阀和小便排水管。 预算金额400元。 5、2号教学楼东南绿化带内2套消火栓更换： （1）开挖消火栓周边地面，拆除破损的消火栓，更换消火栓，高度不低于65cm； （2）安装全新的铸铁消火栓，连接部位做防锈、保温处理，固定好后恢复地面。 预算金额3000元 6、男3#-212房间、2号、3号教学楼的中空玻璃破有三处破损，需要更换 按照原有尺寸制作、更换中空玻璃，拆装铝合金窗扇，尺寸分别为：男3号公寓窗扇一扇，尺寸为750×1100mm;教学楼教师玻璃两扇，尺寸为1300×750mm. 预算金额3000元。 7、男3号楼顶爬梯井盖破损，需重新制作：根据原有尺寸制作爬梯井盖950×950mm，白铁皮面层厚度不小于，预算金额200元。 8、4号教学楼2楼西男厕小便池维修： 切割地面与立便器结合处，检查漏水点；重新粘接安装小便斗
施工现场机械维修保养记录表 年月日 工程名称使用单位 设备名称混凝土输送泵规格型号设备编号 序 保养作业项目保养要求及说明维保人号 连续作业一阶段后，清洗料斗、输送块、清洁润滑工作，检输送管的积料及机体上的积灰油污，特 1 查油位、水位情况。别是分配阀清洗干净，检查间隙一般不 大 5㎜。按润滑规定加注润滑油，油位、 水位不足应加满。 2 检查各部连接螺栓检查换向阀支座固定螺栓、分配阀固定紧固情况板螺栓、液压泵固定螺栓等均应紧固。 3 检查液压管及接头检查高压管及各接头是否有渗油，如管有裂痕应更换。 根据使用记录，查看系统主泵压力，泵 4 检查液压系统情况送压力是否正常，如泵送压力降低，应考虑泵送活塞胶套磨损或其它原因，必要时更换胶套。 检查滤芯、滤网，清洗滤芯、滤网，必要时更换。查看液 5 必要时更换。查看压油，视油质情况换油。液压油，视油质情 况换油。 6 工作 100 小时后的根据不同机型及使用说明书要求进行维保养护保养。 备 注 设备供方：设备员：
施工现场机械维修保养记录表 年月日 工程名称使用单位 设备名称木工园锯规格型号设备编号 序 保养作业项目保养要求及说明维保人号 检查电路和检制设 线路接头连接牢固，绝缘良好无破损， 1 无漏电，单机箱漏电保护器灵敏，按规 备 定接零、接地。 检查锯片有无裂纹，必要时换新，锯片 2 检查各部位螺栓的螺母、电机座、轴承座、安全罩、防护紧固情况罩及各部紧固连接螺栓不应松动，否则 及时紧固。 3 清洁润滑工作清除机休上的木康木渣，按规定加注润滑油，周围环境符合要求。 4 检查安全装置园锯应装有皮带罩、锯片防护罩（板）应完好，固定牢靠。 检查皮带松紧，检皮带松紧适度，用手在皮带中部压下 5 10-15㎜为宜。运转不振动，锯片不偏 查运转情况 摆，无异常响声。 备 注 设备供方：设备员：
工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修； 2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理； 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案； 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修； 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修； 6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认； 7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访； 9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元；10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程
部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁； 12.工人必须佩戴有效胸卡； 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况，并做好准备工作，不得到现场后向客户借用工具； 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫； 15.维修服务过程中，不得拿或要客户的物品，不许接受客户的赠品； 16.项目经理安排维修人员，必须执行首席责任制，不得随意轮换人员； 17.每维修完一个工地，必须由客户签字认可，整个维修工作由客户评价，这也是一种监督，从而加强项目的责任心和服务意识； 18.工程部应对维修情况认真加以总结，定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位，工艺作法进行培训，并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制； 二、工程维修项目确认单。(另见附表)
维修工单模块的主要功能 支持多个维护部门 当企业在不同地方有多个维护部门或不同的维护部门时，可以设置多个部门来使用。 在同一维护部门中，工作订单的权限自动共享给相同角色的用户。例如，如果用户a和用户B都是维护部门1中的维护人员角色，则他们可以在自己的部门中看到要修复的工作订单。此权限设计方法是针对维护工作的特殊性而专门设计的，可确保在许多人合作时可以方便地使用相同的工作订单。 支持多种维护流程 维修不同的产品，并且使用的维护过程也不同。根据不同企业的维护过程，可以得出以下结论： 1.最简单的维护过程：客户上门维修，现场付款。
2，大多数企业使用的维修过程：客户上门维修，接收人员在了解故障现象后下达维修单，并通知客户维修的完成日期和交货日期；将其发送给维修人员进行维修；维修完成后，接收人员将通知客户拿起零件并收取费用； 3.最完整的维护过程：客户将零件交付给门。接收人员了解故障现象后，将其转移到测试部门以找出原因。确定原因后，将其移交给维护人员以开始维修。维修完成后，接收人员将通知客户拿起零件并收取费用。 以上述几种方式，还可能发生预付款。 这些维护过程可以在xtools CRM维护模块中完美实现。 接收时支持定制的产品状态描述 接收零件时，通常必须记录客户送修的产品的外观，例如有磨损和有伤痕的地方，以确保不会因原始损坏而与客户发生纠纷。产品外观。不同产品记录的要点不同。例如，维修笔记本时，您可能需要记录内存大小，硬盘大小，外观磨损等；例如，在修理汽车时，应记录里程表的外观磨损和行驶里程。
所有这些内容都可以通过“接收状态”定义以实现标准格式，并且接收人员可以在收到订单时详细记录产品状态。 支持维修工单进度不同的执行提醒 如上所述，维护工作订单可能涉及不同的人员，例如订单接收人员，维护人员，测试人员等；扮演不同角色的用户需要知道需要处理哪些工作订单。不同进度的执行提醒为维护人员提供了方便的提醒和提示功能。 科学管理维护流程和维护相关数据 维护工作订单涉及客户，维修人员，产品，序列号，故障条件，测试结果，附件，维护进度，成本，通讯等信息。工作订单视图的布局可以清楚地管理此信息和维修进度工作订单。
店工程部维修单申报日期：检修日期： 故障情况1、 检修分析 处理结果 □自然损耗 □人为原因2、 □自然损耗 □人为原因3、 □自然损耗 □人为原因4、 □自然损耗 □人为原因部门负责人：工程负责人： 故障处理建议（工程人员） 维修材料维修费用维修完成日期 店经理（签字）：店验收人签字：公司办公室： 要求1、除紧急维修（店区域或大面积停电、电路跳闸或起火、水管爆裂或漏水等影响营运的急修项目）可电话报修并补维修单外，日常维修必须于当日早9：00前以维修单形式报公司办公室（未报者视无维修要求）； 2、工程人员接到紧急维修申请时必须第一时间赶至现场处理；常规维修单由工程人员每天早上班时在公司办公室领 取，并针对各店维修单上报项目进行日工作安排，无维修安排时，工程人员需在办公室办公； 3、工程人员上班时间为：上午9：00—12：00 下午14：00—20：00 店工程部维修单 申报日期：检修日期： 故障情况1、 检修分析 处理结果 □自然损耗 □人为原因2、 □自然损耗 □人为原因3、 □自然损耗 □人为原因4、 □自然损耗 □人为原因部门负责人：工程负责人： 故障处理建议（工程人员） 维修材料维修费用维修完成日期 店经理（签字）：店验收人签字：公司办公室： 要求1、除紧急维修（店区域或大面积停电、电路跳闸或起火、水管爆裂或漏水等影响营运的急修项目）可电话报修并补维修单外，日常维修必须于当日早9：00前以维修单形式报公司办公室（未报者视无维修要求）； 2、工程人员接到紧急维修申请时必须第一时间赶至现场处理；常规维修单由工程人员每天早上班时在公司办公室领 取，并针对各店维修单上报项目进行日工作安排，无维修安排时，工程人员需在办公室办公； 3、工程人员上班时间为：上午9：00—12：00 下午14：00—20：00
关于维保个人工作计划书范文 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋，4s店售后工作计划。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料，研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务 业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务： (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，
如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法;仍不能
工程部组织架构： 组织架构 维保经理 维保主管 水电工、空调工、网管 维保部工作流程 一、工程部 1.负责各场所家具、门窗、房架、等的修补、维护，以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养，必须有整改制作申请单并附有相关说明，经相关领导批准后制做，不准私自制做或为私人做活，如遇不能修理的项目应及时上报。 1.1及时接收总部各场所申请的整改制作申请单和报修单。 1.2审阅整改单和维修单的工程事项并现场分析（如遇工程事项内容不清楚 等，及时联系申请人了解详情） 1.3对工程事项进行整改制作或维修并在要求时间内完成。 1.4完成后反馈给相关报修制作人员以验收。 1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录，并由该部门主管负责人审阅签字。 2.严格执行安全生产规程，高空作业要做好防护措施，保障生产和工作的顺利进行，确保人身安全。 3.凡经领导批准，外加工家具设施时，应配合物供专人进行全面核算，精确计算用料，严把质量关，防止货价不符现象。 4s施工现场及存物场及工作间严禁烟火，消防器材配备完善，性能良好，确保使用。 5.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。 6.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关
公司的商业秘密。 7.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。 8.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对安全等突发事件有及时处理和报告义务。 9.坚持执行制度，主动到各场所巡查，凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施，无需填写报修单，如不能自行处理，需及时报告上级来处理。 10.严格遵守工作时间，不得迟到、早退或无故旷工；每日除上、下午巡查时间或抢修任务外，必须坚持坐班制度，不得随意外出；每周休息一天（根据工作量可加班）；正常工作日如需请假，需经部门领导同意。 二、水电 1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况，了解配电柜的位置、控制范围、技术参数，清楚电线的走向，各部位灯具的种类、数量；控制开关的位置搜集、完善本专业所需的技术资料，做到心中有数，一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2.认真做好日常维修工作，认真彻底，不留尾巴，杜绝隐患；做好巡视、保养等各项工作，使设备、线路处于良好的技术状态，保证设备正常运转，各项工作并做好相关记录。 2.1及时接收总部签发的由各场所申请的报修单。 2.2审阅维修单的工程事项并现场分析（如遇工程事项内容不清楚等，及时联 系申请人了解详情） 2.3对工程事项进行维修并在要求时间内完成。（如遇工程事项解决不了的问 题，要及时上报领导，寻求解决措施）。 2.4完成后反馈给相关人员以验收。 2.5维修后需认真、清楚的填写维修记录，并由该部门经理其他责任人审阅签 字。 3.刻苦钻研电工技术和一定的电子技术，力争做到一专多能。 4.严格按公司、工程部制定的相关规章制度，规范日常的每一项工作，确保人身和设备安全，确保电气系统工作正常。
维保工作流程及规章 制度
工程部组织架构： 组织架构 维保经理 维保主管 水电工、空调工、网管 维保部工作流程 一、工程部 1.负责各场所家具、门窗、房架、等的修补、维护，以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养，必须有整改制作申请单并附有相关说明，经相关领导批准后制做，不准私自制做或为私人做活，如遇不能修理的项目应及时上报。 1.1及时接收总部各场所申请的整改制作申请单和报修单。 1.2审阅整改单和维修单的工程事项并现场分析（如遇工程事项内容不清楚 等，及时联系申请人了解详情） 1.3对工程事项进行整改制作或维修并在要求时间内完成。 1.4完成后反馈给相关报修制作人员以验收。 1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录，并由该部门主管负责人审阅签 字。 2.严格执行安全生产规程，高空作业要做好防护措施，保障生产和工作的顺利进行，确保人身安全。 3.凡经领导批准，外加工家具设施时，应配合物供专人进行全面核算，精确计算用料，严把质量关，防止货价不符现象。 4s施工现场及存物场及工作间严禁烟火，消防器材配备完善，性能良好，确保使用。
5.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。 6.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。 7.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。 8.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对安全等突发事件有及时处理和报告义务。 9.坚持执行制度，主动到各场所巡查，凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施，无需填写报修单，如不能自行处理，需及时报告上级来处理。 10.严格遵守工作时间，不得迟到、早退或无故旷工；每日除上、下午巡查时间或抢修任务外，必须坚持坐班制度，不得随意外出；每周休息一天（根据工作量可加班）；正常工作日如需请假，需经部门领导同意。 二、水电 1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况，了解配电柜的位置、控制范围、技术参数，清楚电线的走向，各部位灯具的种类、数量；控制开关的位置搜集、完善本专业所需的技术资料，做到心中有数，一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2.认真做好日常维修工作，认真彻底，不留尾巴，杜绝隐患；做好巡视、保养等各项工作，使设备、线路处于良好的技术状态，保证设备正常运转，各项工作并做好相关记录。 2.1及时接收总部签发的由各场所申请的报修单。 2.2审阅维修单的工程事项并现场分析（如遇工程事项内容不清楚等，及时 联系申请人了解详情） 2.3对工程事项进行维修并在要求时间内完成。（如遇工程事项解决不了的 问题，要及时上报领导，寻求解决措施）。 2.4完成后反馈给相关人员以验收。 2.5维修后需认真、清楚的填写维修记录，并由该部门经理其他责任人审阅 签字。
维修工工单管理制度 1 目的 为了提高故障处理效率、衡量工作绩效、激发了检修人员工作的主动性、积极性。特制订维修工工单管理制度。 2 范围 本制度规定了维修工工单的管理及考核。 本制度适用于维修车间、锅炉车间维修工工单管理。 3 职责 3.1 生产设备技术部为维修工工单管理的主管单位。 3.2 维修车间和锅炉车间负责维修工工单管理制度的执行及维修工时的统计。 4 程序内容 4.1 维修工工单实施流程 4.1.1 检修类工单实施流程 4.1.1.1 设备所属车间发现设备故障并初步诊断后，联系调度室通知维修车间。 4.1.1.2 维修车间接调度指令后，安排技术人员现场查看后，根据现场设备故障情况，填写《维修工单》，由维修车间技术员以上人员审批后实施维修。 4.1.1.3 维修作业完成并验收合格，按照《维修工单》填写要求，现场确认、工单结束签字。
4.1.2 非检修类工单实施流程 4.1.2.1 非检修类工作由需用工车间（部室）填写《非检修工作申报单》，审批完成后，送维修车间接收，维修车间根据实际情况下派《非检修类工单》。 4.1.2.2 工作完成后，现场确认，办理结束工单签字手续。 4.2 考核细则 4.2.1 维修车间确定检修任务后，对任务确认后下派《维修工单》，尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝或拖延。 4.2.2 检修工在接到《维修工单》后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知维修班长或技术员到现场确认，此《维修工单》方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此《维修工单》无效。 4.2.3 对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4.2.4 检修工按《维修工单》要求的检修任务完成后，必须尽快办理验收手续，并让现场监护人员确认工时后签字，办理工单结束手续，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交于检修班长保管。 4.2.5 夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交回的，一律由车间值班领导收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交检修班长。 4.2.6 检修班长应将收齐的《维修工单》及时交技术员，每周公布一次工时。 4.2.7 各作业组应将《维修工单》妥善保管，丢失、损坏的《维修工单》一律不补。
消防系统设施维修保养报价单 1. 消防设施外观检查和设备功能测试报价清单 序号项目名称单位测试次数单价备注 1 探测器报警测试个 1 2 手动报警按钮功能测试个 1 3 消防电话功能测试个 1 4 消防电话插孔功能测试个 1 5 多线模块功能测试个 4 45 6 扬声器功能测试个 2 7 排烟风机联动测试台12 54 ^ 8 正压送风机联动测试台12 54 9 排烟阀联动测试个 4 33 10 报警控制主机测试台12 55 11 报警联动控制器测试台12 55 12 楼层显示器功能测试台 4 18 13 联动设备功能测试套12 125 14 消防电梯及功能测试项 4 36 15 消防电源检查及测试项 4 26 16 非消防电源切除功能测试项 4 33 17 主备电源切换实验项 4 23 - 18 备电充放电测试项12 13 19 防火卷帘测试樘 4 65 20 应急照明系统主备电切换功能测试项 4 35 21 室内消火栓检查个 2 13 22 室外消火栓测试个 4 13 23 气压给水装置测试处12 55 24 消火栓联动区域12 55 25 消火栓按钮启泵处 4 15 26 室内消火栓射水试验处 4 52 27 室外消火栓射水试验处 4 22 — 28 水泵吸，出水管检查项 4 22 29 消防水池，水箱的保护检查项12 45 30 消防水池储水量及补水措施检查项12 35 31 水泵接合器检查套 4 55 32 蓄水池吸水管检查项12 11 33 各类水泵功能测试台12 33 34 湿式报警阀功能测试个12 33 35 水流指示器功能测试个 2 15 36 信号阀功能测试个 4 23 37 温式报警阀压力开关联动个 4 43 ~ 38 水泵房主备电切换处12 35 39 主备泵切换功能测试台12 45 40 水泵房各类阀门检查项12 55 41 末端放水装置功能检测处 2 17
冀东骨料土建维修项目管理办法（修订） 第一章总则 第一条为加强砂石骨料板块土建维修、零星基建项目的管理，确保对工程投资、进度、质量进行有效控制，保证项目生产经营的顺利进行，制定本管理办法。 第二条土建维修项目是指为维持正常生产运营、生活设施修缮和企业形象等所进行的必要的维修工程。 第三条本办法适用于砂石骨料板块的土建维修项目。 第四条本办法管理原则：所有土建维修项目从工程招标到竣工组织验收等，原则上均由各子公司自行组织实施，但必须到砂石骨料事业部进行审批备案；涉及工程招投标活动的必须遵循集团《工程招投标管理办法》及砂石骨料事业部《冀东骨料板块招标管理办法》相关规定。 第二章职责分工 第五条砂石骨料事业部主要负责立项审批、工程实施监督检查、备案以及审核、汇总各子公司土建维修项目年度预算。 第六条砂石骨料事业部综合管理部负责土建维修项目招标监督检查； 第七条砂石骨料事业部工程管理部负责下达各子公司土建维修项目年度预算。
第八条子公司职责： （一）负责指派专人对批准实施的项目从工程设计、招投标、签订合同、施工管理、工程竣工验收、结算、工程款拨付、审计、资料归档等工作的管理； （二）全面负责工程的质量、工期、投资控制，协调与设计单位、使用单位和施工单位的关系。 （三）负责或委托监理公司负责施工现场、进度、质量管理。 第三章管理要点 第九条工程项目合同管理 各子公司涉及项目设计、施工以及主要设备、材料的采购等环节，必须依法订立合同（或委托书）。在合同（或委托书）中要明确质量、工期、材料、履约责任义务和处罚条例，结算方法、保修内容，预付款和进度款、质量保证金等要求，工程实施以及财务付款必须以合同为依据。 第十条工程项目签证 （一）现场施工过程中，由于施工图纸及特殊原因必须变更的签证应由项目负责人签发《工程变更联系单》，否则作无效变更； （二）对于因设计变更造成单项工程费用增加较原概算额度超过20%的，应由申请单位、设计单位说明变更原因并经砂石骨料事业部领导审批后，方可实施。
?维修工作单的用途： 工作单的用途在于明确将要执行的工作并启动完成相关任务的流程 工作单可用于以下事项： 下达工作指令 建议改进 报告问题和缺陷 报告较小的故障 报告停机故障 维修分类: 定期维修: 具有一定周期和固定内容的维修. 预防性/预测性维修属于这一类 不定期维修: 需要维修人员根据具体故障创作的维修.应急性/纠正性维修属于这一类. 工单类型: 日常检查:不需要停产进行的预防维修。 定期保养：停产预防性维修:需要停产进行的预防维修。 纠正性维修:恢复机器到原先的功能状况 应急维修:因生产已所影响而被要求去做的纠正问题的工作 维修类型:指工作单状态 没有计划:表明工作单需要主管确定是否需要做. 等待计划:表明工作单主管已确定,计划员需要开始计划 已计划:表明工作单技术上已准备好,需要确定备件库存情况 等待备件:由于缺少备件需要等待备件.再进行处理 需要安排:工作单技术和备件均已准备就绪,需要确定维修时间与生产时间是否匹配及其人员是否就绪. 已安排:时间和人员均已就绪,维修班组和人员可以得到打印工作单进行执行. 工作单完成:工作单已经完成,现场已被验收,等待主管和计划员进行CMMS系统内关闭 维修人员角色 维修工/维修班长: 提出人,工作人 维修主管：提出人,工作人，责任人 计划员: 提出人,工作人，责任人，技术责任人 维修工作单优先等级 U0: 立即做,不需经过计划程序的应急维修 U1: 立即安排,在当天需要安排和执行的维修工作 U2: 在最近的一个停产时间安排执行的维修工作.如:利用最近的清洗/换线停产维修 U3: 在一个计划的停产周期内安排执行的维修工作.如计划周停产维修等 U4: 一个月或设定的周期之内完成 U5: 任何时间完成 U6: 根据费用等在任何时间内完成的工作(通常不用).
国家示范校建设 教学工作页 （汽车发动机拆装与检修） 专业：汽车运用与维修 班级： 二○一四年 前言 《汽车发动机拆装与检修》工作单是与校本教材《汽车发动机拆装与检修》配套使用的学生工作单。工作单对学生学习过程起引领和指导作用，本书的编写充分利用学校的教学设备，符合中职学生的知识结构和学习特点。将汽车发动机拆装与检修的基础理论和实践应用完美地结合在一起，以富有逻辑性的组织结构引领学生了解和学习汽车发动机的基础知识并掌握实际操作的基本技能，实现理实一体化教学。本书具有形式活泼，针对性强，便于学生学习和测评等特点。 山西省农业机械化学校汽车工程系 2014年
目录 发动机的初步认识..................................... 发动机的初步认识..................................... 气缸盖、气缸垫的构造与检修........................... 气缸体、油底壳的构造与检修........................... 活塞环、活塞销的构造与检修........................... 活塞的构造与检修..................................... 连杆的构造与检修..................................... 曲轴的构造与检修..................................... 配气机构的认识....................................... 气门传动组的构造与检修............................... 润滑系的构造与检修................................... 冷却系的构造与检修...................................
工程项目机械设备的维修及保养 机械设备是建筑施工企业从事生产活动的重要生产工具，也是企业形象的外在体现。以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，确保机械设备资源的过程使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。本文分析了机械设备维修保养中存在的问题，探讨了机械设备的维护保养方法和措施。 标签：工程机械设备维修保养 保养不当是造成设备故障的主要原因，保养是机械设备管理的重中之重。防止误保、漏保，保养工作必须强制执行。使保养责任落实到人，做到台台设备有人保养，建立完善的保养制度。同时制定切实有效的保养计划，编写严格的机械保养说明书，随时抽查保养的落实情况，并与操作人员进行技术交流。防止以修代养，保养工作要从源头抓起。奖优罚劣，应建立奖惩机制，调动工作热情和积极性，以加强操作手及保养人员的责任心。这样才能保证设备正常运行，搞好保养工作，减少故障次数，延长设备使用寿命，降低燃油消耗，缩小故障规模，节约维修成本。 设备维修，是在对设备的结构、性能等关键因素熟知的情况下，通过相应的技术措施，使设备恢复和保持其技术性能，并不是简单的体力劳动。许多新设备的性能由于机械行业的快速发展得到很大的提高，设备的控制也由原来的人工化、机械化到现在的集成化、电脑化，设备维修的经济性尤为重要。 1 工程机械设备维修保养中存在的问题 1.1 不注重保养，以修代养 1.1.1 保养意识薄弱 有的施工单位缺乏设备保养意识，认为只要机械能够正常使用，保养工作可有可无。而且机械“无病”保养除了浪费人力、物力、财力，而且拖延施工进度，等到设备出现问题后再做修理也来得及。所以，在平时的使用中，该保养的不保养，该检查的不检查，只用不养，小故障不管不问，等到机械不能作业了，才想到保养，这样既耽误了工作，又造成了损失。 1.1.2 保养与维修的关系 保养就是在机械设备正常使用阶段对其进行日常维护；维修是机械在出现故障后对其进行修理。为确保机械随时保持良好的使用性能，使用过程中应该定期保养，全面排查设备故障。通常，保养需要长期坚持，其作用不是立竿见影的，机械性能下降、故障的发生并不能立刻体现出来，它的显现是要经过一个较漫长的过程，容易被忽视、被误解。
陕西省交口抽渭管理局2016年度维修养护工程项目 施工监理资料 第一卷建设监理工作报告 第一册建设监理工作报告 第二卷建设监理管理文件 第一册01监理合同、02施工合同、03监理规划、04监理细则等 第二册01监理部成立函、02总监任命书、03委派监理通知、04施工进场通知、05项目部成立函、06项目经理任命书、07第一次工地会议纪要、08设计图纸交底、测量控制点交桩会议纪要、09合同工程开工令、10合同工程开工申请、11现场组织机构及主要人员报审表、12施工设备进场报验单、13测量仪器设备报审表、14监理部关于施工组织设计的批复、15施工组织设计申报表、16施工组织设计第三册01关于工程项目划分的批复（质量监督）、02关于工程项目划分的请示（陕西交口）、03关于工程项目划分的报告（监理部门）04关于工程项目划分的报告（养护大队）、05陕西省交口抽渭管理局2016年度维修养护工程项目实施方案、06施工技术方案（度汛度汛预案）申报表、07度汛度汛预案、08施工技术方案（安全生产应急救援预案）申报表、09安全生产应急救援预案 第四册01月进度支付报表（第01期）、02月进度支付报表（第02期）、03月进度支付报表（第03期）、04月进度支付报表（第04期）、05监理月报（第00期） 第五册监理日志（2016年6~12月共5本） 第三卷建设监理技术文件
第一册01单位工程施工质量评定表、02单位工程外观质量评定表、03关于核查工程外观质量评定标准的请示、04单位工程施工质量检验与评定资料核查表、05单位工程施工质量检测检验统计表、06单位工程基本情况统计表、07单位工程检测检验及评定统计表、08分部工程检测检验及评定统计表、09划分工序的单元工程工序工程检测检验及评定统计表、10施工放样报验单、11施工测量成果报验单、12施工企业法人营业执照、13施工企业组织机构代码证、14施工企业税务登记证、15施工企业资质等级证书（乙级）、16施工企业资质认定计量认证证书 第二册01分部工程施工质量评定表、02分部工程验收鉴定书、03分部工程验收申请报告、04分部工程施工质量检测检验统计表、05分部工程开工通知、06分部工程开工申请表、07分部施工进度计划、08分部施工工艺工法、09材料/构配件进场报验单，10材料/构配件检验报告、力学性能试验报告、11单元工程质量报验单、12单元工程质量评定表，13单元工程质量检验表、14单元工程质量检测备查表
检（维）修项目（外委项目）管理制度 1 主题内容及适用范围 本细则规定了公司范围内，检（维）修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求。 本细则适用于公司各单位。 2 职责 2.1 设备部是检（维）修工作的主管部门，负责全公司范围内设备检（维）修以及单体设备更新和改造项目的管理。依据公司年度检修费用控制计划，对各单位上报的检修计划进行审批，对检（维）修项目的开工手续进行审核，组织检（维）修项目招（议）标，对外签订检（维）修工程的施工合同，对检（维）修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调，对项目的预（结）算进行审核，对施工单位进行资质审查，确保各项检（维）修工作及检修费用控制目标完成。 2.2 公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检（维）修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督。 2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发，并按照计划办理《施工合同审查表》及计划的调整工作。 2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作。 2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招（议）标项目的监督工作。
2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查，并参与改造项目的评审验收。 2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检（维）修项目进行技术管理。 2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章。 2.2.7 建设单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审，同时对安全施工进行监督检查。 3 检（维）修及技改技措项目的管理 3.1 检（维）修计划管理 3.1.1 公司每年编一次年度检（维）修计划。公司所属单位据设备运行情况，在每年的10月1日前编制出下年度检（维）修费用计划并报设备部。设备部根据生产需要和费用额度组织审核，编制出公司年度检（维）修费用计划，报公司领导审批后，由财务部纳入公司年度综合计划内下达。年度计划是费用控制计划，月度计划和装置停工检修计划是检（维）修执行计划。 3.1.2 各单位要根据公司年度检（维）修计划核定的费用额度，按照科学、准确的原则，编制出月度检（维）修计划并于每月15日前上报设备部。装置停工检修计划在装置停工前三个月报设备部审核。建、构筑物的维修，设备保温及防腐执行计划要根据建、构筑物及设备的冬季使用情况，确定其维修的必要性。原则上非生产性项目的检修费用不超过年度
维修： 维修有三种释义，分别为更换配件、维修配件、根据功能改修，维护和恢复，维护、保养、修理。 工单： 根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。 为了便于理解工单，先介绍下标准工单基本标准工单由表头和一个或者多个作业行组成。下面对标准工单的表头和作业行做详细的说明。 工单系统Ticket system又称为工单管理系统（还可以称为问题工单系统，事务工单系统，事务追踪系统issue tracking system，支持工单系统support ticket system)）,它是一种网络软件系统，根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和追踪一系列的问题和请求。一个完善功能的工单系统又可以称为帮助台系统。 派工单： 派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。 定义： 派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。 派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。 管理： 派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。
1.0 目的 本文叙述了新疆航飞机维修工作单的生成、配置、执行及回收过程。为新疆航维修工作单的管理提供依据和程序准则。 2.0 适用范围 本程序适用于新疆航飞机维修基地。 3.0 职责 维修工作单的生成、配置、及回收由生产技术处负责，各使用单位必须按工作单执行工作。 4.0 管理程序 4.1维修工作单是维修任务的工作指令，是完成维修任务后签署记录的原始凭证。维修工作 单分为例行工作单和工作指令单。例行工作单指用于完成航线维护和定期维修所规定的属维修方案的例行维修项目工作单；工作指令单指用于非计划工作，如执行工程指令、可靠性要求、特检、特修、加改装等工作项目的工作单； 4.2维修工作单的生成 a) 例行工作单由生产计划室生产准备员根据经批准的维修方案生成； b)工作指令单由工程技术室主管工程师和时控员根据工程指令、部件控制要求、附加工 作需要等及可靠性管理委员会提出的特检、特修要求等生成清样，在经生产技术处经理批准后，由生产计划室生产计划员统一编号后下发。 4.3除排故外，实施航空器维修的每项工作都必须提供维修工作单，维修人员应按标准工艺 施工后逐项签署。 4.4维修工作单的配置 a)根据维修控制中心生产控制员提供的用量要求，由生产计划室生产准备员负责提供所 需的航线维修例行工作单至维修控制中心； b)维修控制中心生产值班员根据次日飞行动态将相应的航线维护例行工作单配置在工 作单夹中，并至少在维修工作开始前2小时放置于指定位置。 c)飞机执管车间在实施航线维修工作前到指定位置取回工作单夹。 d)定期维修例行工作单，由生产计划室生产准备员以“维修工作包”的形式提供给维 修控制中心。 e)工作指令单由生产计划室生产计划员发至维修控制中心生产控制员，由其发至飞机执
维修工工单管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
维修工工单管理制度 1 目的 为了提高故障处理效率、衡量工作绩效、激发了检修人员工作的主动性、积极性。特制订维修工工单管理制度。 2 范围 本制度规定了维修工工单的管理及考核。 本制度适用于维修车间、锅炉车间维修工工单管理。 3 职责 3.1 生产设备技术部为维修工工单管理的主管单位。 3.2 维修车间和锅炉车间负责维修工工单管理制度的执行及维修工时的统计。 4 程序内容 4.1 维修工工单实施流程 4.1.1 检修类工单实施流程 4.1.1.1 设备所属车间发现设备故障并初步诊断后，联系调度室通知维修车间。 4.1.1.2 维修车间接调度指令后，安排技术人员现场查看后，根据现场设备故障情况，填写《维修工单》，由维修车间技术员以上人员审批后实施维修。 4.1.1.3 维修作业完成并验收合格，按照《维修工单》填写要求，现场确认、工单结束签字。 4.1.2 非检修类工单实施流程
4.1.2.1 非检修类工作由需用工车间（部室）填写《非检修工作申报单》，审批完成后，送维修车间接收，维修车间根据实际情况下派《非检修类工单》。 4.2 考核细则 4.2.1 维修车间确定检修任务后，对任务确认后下派《维修工单》，尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝或拖延。 4.2.2 检修工在接到《维修工单》后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知维修班长或技术员到现场确认，此《维修工单》方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此《维修工单》无效。 4.2.3 对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4.2.4 检修工按《维修工单》要求的检修任务完成后，必须尽快办理验收手续，并让现场监护人员确认工时后签字，办理工单结束手续，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交于检修班长保管。 4.2.5 夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交回的，一律由车间值班领导收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交检修班长。 4.2.6 检修班长应将收齐的《维修工单》及时交技术员，每周公布一次工时。 4.2.7 各作业组应将《维修工单》妥善保管，丢失、损坏的《维修工单》一律不补。