商城11月商品采购方案
运营部
xxxxx商城采购方案
商品在电商平台占重要影响因素，网站定位为20-45岁中高端客户群体，采购部所采购到的商品直接影响到网站品质、市场竞争力和网站活动推广，为优化采购部现有工作，逐步改善采购部，实现公司效益最大化的，同时保证用户满意度，现制此定采购部方案计划。
一、定制采购方案的背景
商城已正式上线运营，商城进入全新的发展阶段，从面向自己开始面向市场的转变，流量也从内部向外部转化。同时，由于年底的接近，各个电子商务友商都已开始进行年终大促阶段，各种优惠活动都开始预热阶段。我们必须及时跟上市场节奏，推出新品来适应新的市场环境。
二、定制采购方案的目的
制定采购方案的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入合适的产品，提高购入产品的质量，规范采购流程，加快采购速度，确立采购商品的标准，以便更好的进行完善商城的产品深度。
同时，目前商城产品品类太单一，无法满足各个消费者的需要，无法将流量转化成效益，所以补充产品品类也是此次采购方案的目的之一。
三、采购原则
1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于商城发展影响。因此，制定
采购方案需要以平衡企业总成本为基础，以适应市场的趋势的角度去决策，把握市场需求的方向。
2.质量有保证原则。采购决策必须按照以质量为第一决策标准的原则，保证采购的产品质量，服务有保证，不能轻易拉低商品产品质量，不影响商城以后的发展。
3.适应性原则。采购决策必须适应当前商城发展阶段，适应市场需求为考虑方向，这样采购的商品才会有需求，给商城创造利润
4.利润性原则。企业要想生存，就必须有利润。利润对企业的重要性不言而喻，所以利润是采购决策重要的考虑因素。
四、采购周期和时间
1.采购周期
按月进行采购。
2.采购时间计划
为更好的适应当前阶段商城的情况，以及市场环境，采取应急补充采购计划采购方案周期是34天，即10月28号到12月1号（注：周期结算以完成采购合同为止，具体时间以方案通过后为准
五、网站产品现状、市场现状
1.目前大福空间网站所有商品品类及数量：
现阶段商城产品品类以保健食品、服装、婴儿服饰、箱包，配饰和韩国化妆品、韩国服饰等为主，共计800件产品，品类相对集中、单一。
2.市场现状：
现已进入冬季，天气转冷更多人选择去网上购物和节假日临近，电子商务市场进入年度旺季，市场需求开始加大，友商又开始了各种活动，来拉动流浪，激发消费者需求。
六、方案内容：
根据xxxxx采购原则、补充商城紧缺品类和保证充足利益的原则，采购方向定为首饰品、护肤品、男女鞋为主，以运动户外为辅助
1采购以上产品的原因：
有庞大的供货渠道。
商品的使用周期短，且大众化产品。
适合进行商城活动的产品。
补充商城所需品类。
七、方案细节
采购方案细节：
1.采购重点：
首饰品
首饰品是女人的点睛之笔，一件恰当的首饰能改变一个女人整体的气质，女人对于首饰品的抵抗力更是基本为零；从古到今，任何时候女人对于首饰品的钟爱都没有变化，选上一件美丽的首饰品选上一个美丽的心情。当女人们从家里走到外面广阔世界的时候，正是那件最美首饰，成为那件最耀眼的部分。
同时，女性天生就喜欢亮闪闪的东西，采购一些女性小饰品，既能招揽爱美女性关注，同时，也为商城做活动提供方便。
女性饰品尽量采购大众化的产品，样子独特具有吸引力，同时价钱相对低廉，能够被女性消费者接受。
因此，此次采购计划中，首饰品是采购的重点采购产品，同时，有充足的利润空间满足商城盈利的需要。
男女鞋
商城目前服装配饰类产品相对较少，尤其以男鞋和女鞋更是没有此类产品，鞋子在消费者选购服装配饰产品时的比重是很重要的，每个人都或多或少有多双适应不同衣服和场合的鞋子。鞋子尤其对每个人来说更是万分重要，它不但是一双平常的必备单品，它还可为你的全部着装如虎添翼，假使有一双合适自己的鞋子，走到哪里都自信十足。
采购计划中，鞋子分为两个类型，冬季款和夏季款，夏季款主要来是为做活动如反季促销用，冬季款是为了天气变化提前上市做准备，为此次采购计划的重点。
护肤品
爱美是每个女生的天性，也是能勾起女生兴趣的东西，然后商城现阶段所有美肤护理产品均已韩国类为主，并且数量特别稀少，化妆品也能提高商城被女性的关注度，有充足的利润空间可供我们做活动，以及返利模式的支持。
美肤护理产品是此次采购方案重点采购产品，补充商城美肤护理产品要以质量为最优级决策依据，所有采购的美肤护理产品必须有品牌，有质量保证，最好能采购到高档品牌的美肤护理产品。
2.采购补充性产品（辅助类产品非采购重点）
1.运动户外
舒适是运动户外的代名词，轻松舒适体现了现代人们对生活的追求，美观又实用这种理念将运动户外产品推向了热销排行榜，每一个友商都将其作为主力产品进行宣传。作为市场上的畅销品，我们更要及时跟上市场的节奏，所以，此次运动户外产品作为辅助采购对象。保证，所采购的运动户外产品都是正品，有品牌保证，适合主流消费人群。
3.品牌、数量及价格要求
每个商品二级分类要求三个品牌的计划，同时每个类型一级分类产品数量总数不低于50个，美肤护理产品要求2个品牌计划，尽可覆盖美肤产品所有分类。同时要求所有产品全部包邮，不另行添加运费。
六、注意事项
1.市场部对于采购方案有异议或者独到见解，请及时将异议和见解以文档形式发送到运营部。（异议和见解需提出解决方案和见解优势，负责不予采纳。）
2.采购周期内如果不能及时完成采购方案，请及时通知运营部以便运营部进行方案变更。
3.产品资料（适配页、多角度图片、属性）都要以标准格式发送到运营部。（任何产品都要将以上所需齐全再发送）
4.采购方案以产品方向为根据，不以单一产品来进行
5.为加大部门间工作效率，方案通过第二天为采购周期开始。
6.采购方案在进行时出现问题，请相关负责人及时同时运营部。
七、采购方案总结
以表格的形式体现采购方案：
xxxxxx运营部制定运营部负责人：
日期：采购部负责人：
日期：
*******************************询价采购办法 为进一步规范我院货物、耗材询价采购工作，确保采购过程公开透明，采购结果客观公正，依据《政府采购法》结合卢氏县招标采购相关规定，本着“严格采购程序、保证采购质量、节约采购资金、缩短采购周期”的原则，制定《卢氏县人民医院货物采购询价实施（试行）办法》。 一、采购对象 根据《政府采购法》第三十二条规定，采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采取询价方式采购。我院采购货物满足且同时具备以下条件，询价方式采购的条件： （一）采购对象是货物； （二）采购的货物规格、标准统一； （三）现货货源充足； （四）价格变化幅度小。 （五）采购的货物价格在《政府采购法》规定的询价要求范围以内。 （六）医院常用耗材、物品类。（询价选定限期内供货的供应商、货物、单价、合同供货期限） （七）服务类。（如：物业、安保、卫生等项目） （八）根据《政府采购法》规定适合询价的项目。 （九）项目预算金额超过公开招标数额标准的政府采购项目不适用询价采购方式。 （十）《政府采购法》规定询价采购规定以外的采购项目不适用询价采购方式。 二、组织机构 根据《政府采购法》关于询价方式采购的规定，成立询价小组和监督小组： （一）询价小组。组长：***，组员：根据业务关系临时抽取。 询价小组履行以下职责： 1、根据采购需求，确定三家以上被询价的供应商名单，并发出询价邀请通知书；
2、要求被询价的供应商报出一次性不得更改的报价； 3、公开披露询价信息，严格执行合法的询价采购程序； 4、根据采购需求确定三家供应商，综合比较符合采购需求、质量和服务相等且报价最低等因素，提出拟成交供应商； 5、属于政府采购目录表中的货物供应商须是甘肃省政府采购中或中央政府采购中心登记注册的合格中国供应商，并有合格规范的政府采购合同。 6、保存好询价采购档案。 （二）采购监督组。组长：***，组员：****** 。 采购监督组履行以下职责： 1、严格询价采购方式。对采购人确定的供应商严格审批。采购监督组一是要全面把握政府采购市场，对适合询价采购的货物要了解，心中有数。二是要就询价方式对采购人申报的采购项目对号入座。依照《政府采购法》的规定，审查采购项目是否满足货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度变化较小等必要条件。并且要求同时具备，缺一不可，把好询价采购审批关。 2、严把询价采购程序。要遵循询价采购的法定程序，关键是依法询价。要依照《政府采购法》第四十条的规定，严把六关：一是询价小组的组成符合法定人数。二是被询价的供应商不少于三家。三是被询价的供应商一次报出不得更改的价格。四是确定成交供应商的法定原则。五是询价小组公开披露询价信息，严格执行合法的询价采购程序，“阳光”操作采购过程，保存好询价采购档案，确保询价结果“公开、公平、公正”。六是加强询价采购活动的现场监管和事后监督检查，对采购人、供应商的不良行为依法追究其责任，增强政府采购的权威，真正让采购人以最优惠的价格采购到最实惠的货物，提高询价采购质效，更好地满足采购需求。 3、公示询价采购结果。督促采购人以符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，对询价采购结果进行公示，包括采购的货物名称、规格、标准、数量以及各供应商的报价、询价小组成员名单等。这样，从询价的过程到结果力求公开透明，有效地遏制不正之风和腐败现象。 三、采购程序 根据《政府采购法》第四十条关于询价方式采购程序的规定，我院采购程序确定如下： （一）由询价小组根据采购需求，确定三家以上被询价的供应商名单，并发出询价邀请函; （二）询价采购文件或询价通知书公布、发出之日至报价截止之日，不得少于5日，其中工作日不得少于3天;
设备及货物采购方案 1、设备、材料供应方案及计划 项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 2、供应计划 项目收到开工报告后，设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。在执行采购计划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目负责人。 （注：描述采购实施主要工作计划与时间） 3、供货流程 （1）货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。 （2）到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 （3）开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到我公司有关人员共册参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
（4）安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 （5）完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 （6）大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 （7）试运行 系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 （8）质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 4、供货质量控制 （1）设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。 （2）设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目
食品经营设备及工具清 单 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
食品经营设备及工具清单 □货架（）个； □冷藏柜（）个； □清洁容器（）个； □冰柜（）个； □勺子（）个； □其他设备、工具 备注：根据《中华人民共和国食品安全法》的规定，本人（单位）食品经营的设施设备及空间布局等符合食品安全卫生的条件和要求，做到食品的容器、工具及个人生活用品严格分开。 食品安全负责人签字： 年月日 食品经营设施空间布局和操作流程 食品经营设施空间布局图： 食品经营操作流程 1.申领《食品流通许可证》和《营业执照》，取得食品经营资格。 2.按照《索证索票制度》和《协议准入制度》的要求对食品供应商进行资格审验，验明 所进食品的“三证”、合格检验报告书等证明文件。 3.按照《进货检查验收制度》的要求对食品质量进行检查，并按照《进货台帐制度》对 购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容进行登记，建立台帐。
4.按照《销货台帐制度》和《质量自检制度》的要求，对销售食品进行登记检查，定期 检查库存食品，及时清理变质或超过保质期的食品，严格执行《不合格产品退市制度》。 5.按照《食品安全信息公开制度》的要求公示经销食品的安全信息，确保经销食品安全 信息准确、有效，发现食品安全不稳定因素的，及时向有关部门报告，并停止销售。 食品安全负责人或委托代理人签字（盖章）： 年月日 食品安全制度 为保障人民群众身体健康和生命安全，加强对食品经营、食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《流通环节食品安全监督管理办法》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度： 食品安全管理人员制度 一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。 二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。 三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。 四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。 五、建立并执行从业人员健康管理制度。 六、执行食品安全标准。 七、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。 食品安全检查制度
随着电子商务的发展；采购员询价非常方便的，只需要动动鼠标，就能找到大片的客户，只要稍有不谨慎单子就流失啦。我们度知道“询价”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。要怎样才能知己知彼呢？其实啊在采购员接到购单后、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准物件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的资料，来方便其报价作业。为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列几个主要的部分。1、询价项目的“品名”与“料号”首先，询价项目的"品名"以及"料号"是在询价单上所应比备的最基本资料。 2、询价项目的“数量” 通常供应商在报价时都需要知道
买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括有"年需求量"、"季需求量"甚至"月需求量";"不同等级的需求数量。在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而无法得到好价格，便把需求量或采购量予以"膨胀"。此时，虽然采购能够获得短期的利益，就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后，无法达到 报价的预期数量时，供应商不是提高价格，便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应，到头来得不偿失的还是自己。因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合、持续供货的目的。 3、规格书规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最"新版本"的工程图面、测试规格、材料规格、样品、色板等有助于供应商报价的一切资讯。 4、品质表达询价项目品质规范要求的方式有许多种，通常可以使用以下几种方式呈现。采购人员很难单独使用一种方式便能完整表达对产品或服务的品质
局××项目询价采购方案（范本）××××××项目询价采 购方案》的计划安排和工作要求，×依照《局×××项目的采购工作， 制订××××部门在招标单位的配合下，组织实施了本方案。项目 概述及批复文件一、 （一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。（二） 立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复、年度投 资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。文件）（三）项 目预计采购金额：（四）项目类别：二、采购范围及清单 标的物名称/描述： 标的物数量： 标包划分情况： 说明：可依据项目具体情况另附详细清单。 三、采购方式 （一）本项目采用询价方式采购。 （二）采用询价采购的主要原因在于： 1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允 许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作 详细说明） . . . .
2、×××× （三）询价采购对象 1、本项目询价对象为××、××、××公司。确定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）： （1）××× （2）××× 2、询价对象的基本情况 （1）××公司：×× （2）××公司：×× （3）××公司：×× 四、采购工作内容 （一）组织形式 采购方：局 承办部门/单位：×××× 招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。 监督投诉机构：察审计部 （二）询价文件 1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。（注：询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同条款以及评定成交的标准等事项。）
服务方案 南京市玄武区香蒲营集贸市场服务中心在此次货物采购招标项目中，如我公司中标，本公司将严格遵循ISO9001:2000质量体系，严格按照招标文件要求组织生产，产品符合国家标准，保证能够满足贵方招标文件的要求。对产品实行全寿命周期服务，保证我方的产品长期安全运行，据此，本公司对我们的服务做出以下承诺： 一、售中服务 1）包括运输、保险、卸货到用户指定地点、保管、开箱验收（箱体外观无人为损坏情况下）、安装调试、检测、试运行、检验、最终验收并交付。安装调试过程中发生的费用均由我公司负责。 2）到货地点：南京市玄武内，用户指定地点； 3）交货方式：现场交货； 4）安装地点：南京市玄武区内，用户指定地点； 5）投标人应在投标文件中提供其安装调试过程中需用户配合的内容； 6）交货期：签订合同后20天； 7）设备安装调试完成时间：接到采购人通知后20个日历天内完成安装和调试，如在规定的时间内由于供应商的原因不能完成安装和调试，供应商应承担由此给采购人造成的损失。 8）安装调试合格条件：符合有关技术规范要求和技术标准，前端设备能在用户建成的系统环境中正常工作。 9）安装调试过程中发生的费用由供应商负责。投标人在投标文件中提供其安装调试过程中需采购人配合的内容。 10）设备验收
a)出厂验收 采购人有权至产品供应商所在地进厂验收。 b)最终验收 供应商应提供产品的有效检验文件及供货清单，经采购人认可后，与合同的性能指标一起作为产品验收标准。采购人对产品验收合格后，双方共同签署验收合格证书。验收中发现产品达不到验收标准或合同规定的性能指标，供应商必须更换相关零部件，甚至于更换产品。并且赔偿由此给采购人造成的损失。 验收合格条件：运行结果及使用效果符合招标要求及国家相关标准；在进行测试和验收运行过程中发生的故障和发现的问题已被排除，并得到采购人的认可；所有合同中规定的设备、备品备件和资料都已提交并得到接受。 验收费用（含第三方检测费，如有）由中标方承担。 二、售后服务 1）设备保修期：4年，从采购人验收合格之日起开始计算。 2）售后服务响应 乙方在接到用户维修及技术服务要求后应在2小时之内作出响应，如果用户需要，应在24小时之内派出专业工程师维修人员到现场维修。 3）售后服务内容 在保修期内，供应商应提供正常保养服务，因产品制造质量不良而产生损坏或不能正常工作，供应商应提供免费维修直至更换。费用由供应商承担（包括返厂维修）。 4）售后服务收费 在保修期内，供应商提供免费服务，保修期将满时，供应商须对设备进行全面检测一次，解决检测出的问题，并向采购人提供全面检测的书面报告。 保修期满后，供应商须提供最优惠的维修价格（人工费、材料费、设备费等），并在投
局 ××××××项目询价采购方案（范本） 依照《局××××项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，××部门在招标单位的配合下，组织实施了××××项目的采购工作，制订 本方案。 一、项目概述及批复文件 （一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。 （二）立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复 文件）、年度投资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。 （三）项目预计采购金额： （四）项目类别： 二、采购范围及清单 标的物名称/描述： 标的物数量： 标包划分情况： 说明：可依据项目具体情况另附详细清单。 三、采购方式 （一）本项目采用询价方式采购。 （二）采用询价采购的主要原因在于： 1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允 许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作 详细说明）
2、×××× （三）询价采购对象 1、本项目询价对象为××、××、××公司。确定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）： （1）××× （2）××× 2、询价对象的基本情况 （1）××公司：×× （2）××公司：×× （3）××公司：×× 四、采购工作内容 （一）组织形式 采购方：局 承办部门/单位：×××× 招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。 监督投诉机构：察审计部 （二）询价文件 1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。（注：询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同 条款以及评定成交的标准等事项。）
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段，应按以下步骤进行： （一）进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 （二）制定采购方案，确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。 （三）编写询价书 集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容： 1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目 清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式：包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。 、管路敷设技术通过置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气理利用管线敷设技术。线缆敷设叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进、电气课件中调试对全部高及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中并且进行过关运行高中资料试卷卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机调试技术，要求电力保护装置做到料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用
玉林供电局购买备品备件询价采购方案 为规范玉林供电局购买备品备件的采购工作，保证项目如期完成，按照《玉林供电局采购作业指导书》相关规定，制订本方案。 一、项目概述及批复文件 （一）项目概述：玉林供电局购买一批备品备件 （二）立项批复文件：【】号 （三）项目预计采购金额：（四）项目类别：物质 二、采购范围及清单：详见下表，招标内容和技术要求详见询价文件 项目地点：广西玉林市 三、采购方式 （一）本项目采用询价方式采购。 1、供应商具备此类商品的的经营资格。 2、有较好的商业信誉，售后提供良好的技术支持及服务。 3、资质齐全，口碑好，价格合理。 （二）采购方式理由： 1.本项目已履行审批手续，相应资金已落实。 2.本项目属物资类项目，合同估算价要50万元以下，根据我局采购作业指 导书，适用询价采购方式。 3.项目相对简单，标准比较统一。 （三）询价对象 确定询价对象的主要理由为： （1）、以上三家公司均具有设备生产销售资质。
（2）、以上三家公司的产品在我区供电局有使用经历且反映较好。 （3）、以上三家公司售后服务承诺好。 2. 询价对象的基本情况： （1）#####公司：是江苏省电力设备生产的重点企业，在电力设备仪器生产方面具有较强的生产研发实力，其产品包括各种检测仪器及检修工器具，是区公司合格供应商，其产品在我局有广泛的使用经验且得到使用者的好评。 （2）#######公司：是常州市电力建设工器具生产的重点企业，其产品主要为电力施工的工器具，其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。 （3）#######：为深圳市电力设备仪器生产的重点企业，其产品涵盖电力电子及检测仪器仪表和各种施工检修工器具，其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。
食品经营设施空间布局和操作流程 食品经营设施空间布局图： 食品经营操作流程 1.申领《食品流通许可证》和《营业执照》，取得食品经营资格。 2.按照《索证索票制度》和《协议准入制度》的要求对食品供应商进行资格审 验，验明所进食品的“三证”、合格检验报告书等证明文件。 3.按照《进货检查验收制度》的要求对食品质量进行检查，并按照《进货台帐 制度》对购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容进行登记，建立台帐。 4.按照《销货台帐制度》和《质量自检制度》的要求，对销售食品进行登记检 查，定期检查库存食品，及时清理变质或超过保质期的食品，严格执行《不合格产品退市制度》。 5.按照《食品安全信息公开制度》的要求公示经销食品的安全信息，确保经销 食品安全信息准确、有效，发现食品安全不稳定因素的，及时向有关部门报告，并停止销售。 食品安全负责人或委托代理人签字（盖章）： 年月日 食品安全管理制度 为保障人民群众身体健康和生命安全，加强对食品经营、食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《流通环节食品安全监督管理办法》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度： 一、岗位责任制度 1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。 2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即
采购方案 一、渠道 自采渠道 1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节省成本，保证产品质量。 2、维护渠道客户客情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同类产品货源供应链。 3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。 供应商渠道 1、} 现在消费者购物越来越注重货龄的新鲜度，2、保证供货产品货龄， 因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。3、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。 4、严格控制供应商进场，精化产品选择。选择市场影响力大，消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。 5、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证合作，才能保证我们的业绩。 二、档期活动
供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品品类，选取最优产品中选，商品通过海报等媒介宣传，提升卖场 影响力与人流量。 月份别档期活动 1、15天为一个档期，每档期提报时间提前15天。由采购本人筛选上刊产品，合理收取供应商刊费，制定海报。档期产品根据 季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现 状略作调整。 2、* 3、供应商通过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相结合，综合评估，选取海报产品。 4、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。 店庆、节假日别档期活动 1、灵敏洞悉市场其它超市系统的节假日档期活动安排，对比活动特点，执行我司特有档期活动，尽力为供应商提供有利活动条件提升销量。 2、注重店庆、节假日活动安排，选取最具价格优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。给予供应商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供应商相应促销费用， 3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。
完整的询价采购过程应分为六个阶段 询价采购是指对几个供应商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。它既能满足采购单位的一些数量多。金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段，应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 (二)制定采购方案，确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。 (三)编写询价书 集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
1、询价采购方案
局 ××××××项目询价采购方案（范本） 依照《局××××项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，××部门在招标单位的配合下，组织实施了××××项目的采购工作，制订本方案。 一、项目概述及批复文件 （一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。 （二）立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复文件）、年度投资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。 （三）项目预计采购金额： （四）项目类别： 二、采购范围及清单 标的物名称/描述： 标的物数量： 标包划分情况： 说明：可依据项目具体情况另附详细清单。 三、采购方式 （一）本项目采用询价方式采购。 （二）采用询价采购的主要原因在于： 1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作详细说明）
2、×××× （三）询价采购对象 1、本项目询价对象为××、××、××公司。确定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）： （1）××× （2）××× 2、询价对象的基本情况 （1）××公司：×× （2）××公司：×× （3）××公司：×× 四、采购工作内容 （一）组织形式 采购方：局 承办部门/单位：×××× 招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。 监督投诉机构：察审计部 （二）询价文件 1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。（注：询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同条款以及评定成交的标准等事项。）
产品采购实施方案 一、前言 为了贯彻产品的标准和经营理念，确保产品安全、优质，保障产品规模、成本、品质优势，确保落实执行和管理到位，做出以下拓展采购工作实施方案。 二、部门年度目标执行要求： 1、执行公司产品经营定位，为满足展销中心、社区直销、市场直销及餐饮经营产品充足供应 的采购任务，确保公司年度总体销售目标达1亿，综合毛利25%基准下，完成年度釆购目标7500万；其中： （1）海产品类1500万元，纯利6%； （2）淡水类的1200万元，纯利6% （3）肉类的2500万元，纯利6% （4）三鸟类的1300万元，纯利6% （5）茶叶酒类的1000万元，纯利6% （6）粮油副食类的500万元，纯利5% （7）蔬果类的1000万元，纯利6% （8）干货特产类的800万元，纯利8% （9）进口商品和奶制品的200万元，纯利8%。 2、部门经营费用支出控制在总体3%即225万元/年 三、部门重点工作的把握…举措 作为公司整体产品供应系统，产品优势关系营销成功关健保障，前期以销定采，以市场为导向推动公司整体运作是理想选择，作为拓展采购部为确保产品安全、优质，保障产品规模、成本、品质优势，部门重点工作布置如下： （一）部门组建，完善部门组织体制建设 为确保总体目标实现，同时保障各项工作有序进行，部门人员组织、岗位设置、职能职责划分和各项管理制度及流程保障至关重要，部门主要从以下几方面着手： 1、作出部门目标任务的专项分工、并以此制定用人计划和岗位职责的任务要求； 2、制定部门执行管理方案、会议制度、用人办法、各项工作流程图和审核权，部门的纪律和 各项规章。 3、作出各项工作执行标准、并以此量化后作出评价和考核制度、落实到每一个岗位职责分工 合同上、办好每个人的人事档案管理。《做到每个人都有一个岗位待遇考核合同》 4、设立部门、订单统筹和管理专项经费计划，用人要对工作要求理解把握、确保管理到位， 5、各岗位制定人员使用管理办法和提出各岗位要求的相关制度及相关流程，并经与相关部门 对接作出岗前培训制度执行； 6、各类产品设专项负责、从拓展采购和经营参与，在保障独立完成经营目标的前提下对产品 的有效性管理负主要责任，随时要与各经营环节互动，达到全面性的指导和两端渠道的把握！ （二）提出部门各项工作思路及工作日程表 在确定岗位、确定总体目标任务前提下，各项工作要,讯速明确分工、确定责任人，由负责人提出工作实施方案〔包括工作的日程安排、用人、费用和执行管理办法〕由部门讨论通过后上报总办组织专题会议核准后授权执行！《具体时间要求以总办通知为准》； 1、提交采购部整体工作实施方案，作为部门整体工作推进指导文件，明确部门总体目标任务， 作为各岗位岗位约定及考核约定指导文件；（已完成） 2、采购部整体工作实施方案经公司核准基础上，各板块职能部门主管，提交所属块板工作思 路及工作实施方案，作为部门授权及推动工作指导依据； 3、汇总各板块工作实施方案，对接营销部整体工作实施方案，沟通确定整体工作围绕重新开
商城11月商品采购方案 运营部
xxxxx商城采购方案 商品在电商平台占重要影响因素，网站定位为20-45岁中高端客户群体，采购部所采购到的商品直接影响到网站品质、市场竞争力和网站活动推广，为优化采购部现有工作，逐步改善采购部，实现公司效益最大化的，同时保证用户满意度，现制此定采购部方案计划。 一、定制采购方案的背景 商城已正式上线运营，商城进入全新的发展阶段，从面向自己开始面向市场的转变，流量也从内部向外部转化。同时，由于年底的接近，各个电子商务友商都已开始进行年终大促阶段，各种优惠活动都开始预热阶段。我们必须及时跟上市场节奏，推出新品来适应新的市场环境。 二、定制采购方案的目的 制定采购方案的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入合适的产品，提高购入产品的质量，规范采购流程，加快采购速度，确立采购商品的标准，以便更好的进行完善商城的产品深度。 同时，目前商城产品品类太单一，无法满足各个消费者的需要，无法将流量转化成效益，所以补充产品品类也是此次采购方案的目的之一。 三、采购原则 1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于商城发展影响。因此，制定采购方案需要以平衡企业总成本为基础，以适应市场的趋势的角度去决策，把握市场需求的方向。
2.质量有保证原则。采购决策必须按照以质量为第一决策标准的原则，保证采购的产品质量，服务有保证，不能轻易拉低商品产品质量，不影响商城以后的发展。 3.适应性原则。采购决策必须适应当前商城发展阶段，适应市场需求为考虑方向，这样采购的商品才会有需求，给商城创造利润 4.利润性原则。企业要想生存，就必须有利润。利润对企业的重要性不言而喻，所以利润是采购决策重要的考虑因素。 四、采购周期和时间 1.采购周期 按月进行采购。 2.采购时间计划 为更好的适应当前阶段商城的情况，以及市场环境，采取应急补充采购计划采购方案周期是34天，即10月28号到12月1号（注：周期结算以完成采购合同为止，具体时间以方案通过后为准 五、网站产品现状、市场现状 1.目前大福空间网站所有商品品类及数量： 现阶段商城产品品类以保健食品、服装、婴儿服饰、箱包，配饰和韩国化妆品、韩国服饰等为主，共计800件产品，品类相对集中、单一。 2.市场现状： 现已进入冬季，天气转冷更多人选择去网上购物和节假日临近，电子商务市场进入年度旺季，市场需求开始加大，友商又开始了各种活动，来拉动流浪，激发消费者需求。
物资材料采购方案 1.1 概述 本项目主要采购青干草饲草料。青干草饲草料的采购包括采购、催办、保管和发放。 1.2 采购管理的控制 采购管理的控制程序见下图： 采购管理的控制程序图 ⑴项目部由市场部负责货物供应工作，质检部、市场部参与对货物的检测和对供货商的评定。 ⑵参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由市场部、质检部等向项目经理提出，依据程序文件的规定进行处理。 ⑶货物采购依据程序文件中《采购管理控制程序》执行，市场部制定采购计划，项目经理审批。 ⑷采购的货物在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证，合格后
做好记录，然后方可投入使用；如检验不合格，则按照对不合格品的处置方式进行处置。 1.2.1 采购管理 ⑴采购是指货物供应工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。 ⑵接受请购文件是采购工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核，防止设计错误进入采购业务流程。同时，在工厂报价、生产过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。 1.2.2 催办管理 ⑴催办是对已签订的供货合同的后续管理，一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为生产制造的依据；另一方面要督促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术服务人员。 ⑵对于处在项目关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，发现问题及时解决，同时对产品质量进行过程检验。 1.2.3 库存管理 ⑴项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部建立动态的库存管理系统。 ⑵项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严防物资供应中断的情况发生。 ⑶物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列要求:
询价采购工作的基本流程 询价采购工作的基本流程 采购包括很多的流程，那么你又知道询价采购的工作流程吗?不知道的话，下面就一起来看看吧! 询价采购流程一、询价准备 1、计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。 2、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。 3、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 4、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。 5、收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 6、确定被询价的'供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。 询价采购流程二、询价 1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。 2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
3、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。 4、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。 5、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。 询价采购流程三、确定成交商 2、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。 3、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。
设备及货物采购案 1、设备、材料供应案及计划 项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 2、供应计划 项目收到开工报告后，设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。在执行采购计划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目负责人。 3、供货流程 （1）货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。 （2）到货检验元器件到货后，我质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 （3）开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到我公司有关人员共册参加，对设备的外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
（4）安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双签署安装验收证书。 （5）完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 （6）大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 （7）试运行 系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 （8）质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 4、供货质量控制 （1）设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。 （2）设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目
项目采购实施方案 一、采购工作基本程序 1、国内设备采购基本程序 分公司采购部工作内容及相关方 2 分公司采购部（或设备公司）工作内容及相关方
分公司成立采购部，岗位设置如下： 说明：各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整，也可能1人多岗。 三、采购范围 整个项目全部工程物资，包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、采购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作，目的港的清关、通关及委国境内运输（包括卸货）由项目部委托的货代公司组织完成。
2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量，采购组与项目部协调，可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试，在设备招标时将一并给予考虑。 4、根据公司安排，可将项目部分设备材料进行分包（如中色科技分包5工业炉等）。 五、采购计划编制 1、参与人员：由委内分公司采购部经理组织编制，项目经理会审。 2、编制依据：项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。 3、编制内容：包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等，还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人：分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人：设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求，提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知，设计院应及时提供设备材料采购技术条件（请购单）包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写，专业负责人审核、总设计师审定、设计单位盖章，及时以纸质版快寄给项目采购工作组，并同时发送WORD或EXCELL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管，复印件交采购工程师编制招标文件（询价文件）。 6、设备材料请购单作为采购最终依据，应对设计院进行考核，考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性，全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误，设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6、设备材料请购申请单格式： 7、设备材料请购单格式： 8、技术说明书格式： 七、招标申请 1、招标申请表提出人：采购工程师。