广西运德汽车运输集团薪酬管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
广西南宁
2004年5月
第一章总则................................. -2 -
第二章薪酬总额............................... -2 -
第三章薪酬结构.............................. -3 -
第四章薪酬标准............................... -6 -
第五章薪酬调整.............................. -8 -
第六章薪酬组织与发放........................... -9 -
第七章附则 (10)
第一章总则
第一条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证
运德集团薪酬管理工作顺利进行
第二条本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的
基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核
心的用人机制
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力
第五条本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工
第二章薪酬总额
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成：
第八条工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金
第九条福利——包括法定福利、企业福利
第十条总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层
提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；
集团总经理拥有总经理基金使用的决定权
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额
第十二条薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
第十三条每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情
况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经
理审定，上报公司董事会批准
第三章薪酬结构
第十四条员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成
第十五条员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现
1)基准工资分成基本工资和基准绩效工资 (当员工绩效考核得分为
80 分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资)两部分
2)不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同：高层
管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6
中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5：5
一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：3
3)基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：
绩效工资二基准绩效工资X员工绩效考核系数
员工绩效考核系数=员工绩效考核得分宁80
第十六条公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资
1)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设
立司龄工资，月度发放。司龄工资发放标准为：
2）为鼓励员工不断学习提高，设立学历工资，月度发放。学历工资发放标准为：
注：非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）按比国民正
规学历低一级处理
3）为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放职称工资的发放标准为：
注
注：职称以公司正式聘任为准
第十七条集团完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经理办公会确定的方案提取和发放超额奖金；超额奖金分为季度超额奖
和年终超额奖：季度超额奖按超额部分的10%+提，分摊到下季度每月发
放；年度超额奖按超额部分的13%f提，在每个考核年度绩效考核结束后
一个月内结算并一次性发放
第十八条超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩，具体办法为：个人超额奖=公司超额奖总额x（个人考核得分x个人绩效工资系数）/
刀（总部范围内的个人考核得分X个人绩效工资系数）
每个岗位的绩效工资系数详见附表三《各岗位基准工资标准明细表》
第十九条对于考核期间离岗的员工，不发放超额奖金
第二十条为了更好地激励员工并为员工提供应有的保障，运德集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利
和各种企业福利
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福
利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住
房公积金
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目
3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
第四章薪酬标准
第二十一条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以岗位价值为基础的岗位序列，并确定每个级别对应的工资标准，各级别对应的
基准工资标准参见附表一《各岗位序列基准工资级别明细表》
第二十二条岗位序列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系——高层管理序列、中层管理序列、专业序
列、工勤序列
第二十三条高层序列分为A、B两层，每层对应6级，共12个级别，高层职位一般在 6 级内升级或降级，不同层调薪幅度不同
第二十四条中层序列分为A、B两层，每层对应6级，共12个级别，中层职位一般在6级内升级或降级；不同层调薪幅度不同
第二十五条专业序列分为A B C、D四层，A层对应初级员工，B层对应中
级员工，C层对应高级员工，D层对特级员工；A、B层各分为10个
级别，C、D层各分为6个级别，专业序列共分为32个级别，专业岗
位一般在 6 级内升级或降级，不同层级调薪幅度不同
第二十六条工勤序列参照专业序列A1到B2共分为12个级别，工勤序列岗位一般在 6 级内升级或降级
第二十七条根据岗位价值评分结果，对各岗位在所属岗位序列内定级；各岗位的定级标准及调整范围见附表二《岗位级别对应表》，各岗位的基准工资