各部门岗位编制明细：
管理者代表岗位说明书
财务部岗位说明书
知识产权办公室岗位说明书
人力资源部岗位说明书
商务岗位说明书
技术岗位说明书
工程岗位说明书
销售岗位说明书
研发岗位说明书
售后岗位说明书
人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。 表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员 节点名称：统计空缺岗位与人员 节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 --------------------- 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人 员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 1.2.3 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 --------------------- 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。 1.2.4 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------- 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘：
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。 1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③ 人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待： ⑴接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做 好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）
⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好 门窗，最后设防。 4、十楼接待： （1）接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等； ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语； （2）卫生： ①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味； ②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理； ③所有植物浇水、修剪黄叶等； （3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。 （4）董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。 （5）微信、设计方案的校对工作。 二、财务部 编制2人：出纳1人，会计1人。 负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，分析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。（详见财务管理制度） 1、出纳： （一）日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。 （1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支； （2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回； （3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符； （4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放； (5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有 未达帐项，编制银行存款余额调节表； （6）、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽核；
保安部人员编制与岗位安排表 安全是公司各种服务活动的基础，只有在安全的环境内，各种服务活动才能得以开展，并确保其质量。从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准，提供能保证客人安全的服务设施。 为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的饭店安全计划。 公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，其主要职责为： （1）协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。在得到公司经营者认可后，负责对公司安全计划的修订。（2）指导并协助公司内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司安全计划的实施。 （3）对公司员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种安全设备的方法及技术。 （4）保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。 （5）执行日常的安全任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。 （6）保存有关公司安全工作的完整记录和档案。这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等。 （7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本公司安全工作的协助。 保安部人员编制与岗位安排表 序号岗位人员编制备注 1 保安主管 1人负责保安部日常管理 2 门卫值班 3人负责西大门24小时三班制值班、每班一人 3 监控中心值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 4 写字楼大堂值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 5 公寓与外围警卫 3人 24小时三班制值班、每班一人 6 轮班换休 2人在各岗位人员轮休时替补 共15人 保安部职务说明书 保安部主管职务说明书 中文职称：保安部主管英文职称：Security chief 部门名称：保安部职位级别： 直属上级：物业管理处主任直属下级：保安部领班 职务概述： 遵照公安部门及上级的规定，确保公司安全工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有计划实施，熟悉公司安全、保卫、保密、侦破等有关知识；懂得消防业务，有一定的组织能力、判断力及语言表达能力。 岗位职责： 1、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划，做好保安部年度预算报告。 2、负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3、妥善处理宾客有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让宾客具有
（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员 编制表及岗位说明书
人力资源管理中心职掌表 人力资源管理中心总监 岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001 所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1 直接上级,总经理,职系,管理 所辖人员,7,工资等级, ,,岗位分析日期,2008-7-4 ,岗位 人数,于岗 人数,缺编 人数,备注 ,总监,GW-HR001,1,0,1, ,人事主管,GW-HR101,1,1,0, ,人事专员,GW-HR102,1,1,0, ,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0, ,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0, ,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1, ,培训专员,GW-HR302,2,0,2, ,合计,7,8,4,4,
本职 1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略 2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规 划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。 3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升 管理效益。 4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。 5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、 薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作 6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构 壹个符合企业成长和发展的运营团队。 7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。 职责和工作任务,使用表单或文档 职 责 壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》 《职位说明书》 《任职资格等级表》 ,工作 任务,1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划 3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，且根据实际情况进行调整 5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。 6、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪管理, 职 责 二,职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理,《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》
统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。 通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：
包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （4）物料耗用情况及日消耗量 （5）剩料、缺料解决办法 （6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况 （8）物料异常情况 三、工作汇报的形式 生产作业管理中常见的汇报方式如下： 1、口头报告
办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施； 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 3.提出公司组织机构设置方案； 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活 环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 6.负责公司对外投资项目选定； 7.负责审核公司经营费用支出； 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各
种资源分配权； 9.其它事关公司全局的工作； 人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作； 3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作； 6.负责做好印章管理工作； 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的卫生管理工作； 3、协助人事做好办公室日常工作； 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作； 5、完成领导交办的其他工作； 文控主管1.负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、 统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、 指导和检查。 3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于 文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。
公司人员编制表格 篇一:公司人员岗位编制表 公司人员岗位编制表 董事长:余彤 监事长:叶国胜 总经理:华丹 副总经理:华丹(兼) 总经理助理:1个(缺) 运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、 美工1个(缺)、企划文案1个(缺) 人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼，人事和行政)——副经理(吴小慈，人事兼行政)——培训专员1个 (缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚， 缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺) 财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1 个、会计助理1个、审计1个(缺) 业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员，缺)——业务副经理——业务副经理4个(4 级业务员，缺)——3级业务员个(缺)——2级业 务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期 业务员个(缺)
技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序 员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺) 理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、 初级理财顾问个(缺) 审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员 2个(缺)、 风控员1个(缺) 篇二:公司人员编制 尚街金碧辉煌KTV人员编制 总经理 篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位 2 说明书 人力资源管理部门职掌表 人力资源管理部门人员编制表 人力资源管理部门总监 3
填报说明及要求 一、统计范围与统计对象 本表统计事业单位全部职工（正式在册人员和其他从业人员）。 二、统计依据与分工 1.按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。 2.原则上由人员工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的，按最高职务统计。负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职进行统计。 3.专业技术人员中在管理岗位工作的（又称“双肩挑人员”）：指在专业技术管理岗位工作的或在管理岗位工作具有专业技术职务（资格）的人员。在注明有“在管理岗位工作的”专业技术人员统计栏目中（PS2、PS3、PS4、PS5、PS7、PS8号表），“双肩挑人员”既统计为管理人员，也统计为专业技术人员，除此以外的栏目、表格十（培训）仅统计为管理人员。 4.甲栏：指横读栏目。乙栏：指竖读栏目。 三、报告期 表中数字统计截止时间为本年的12月31日。其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。 四、填报要求 1.各国有（集体）事业单位填报全表，各参照公务员法管理事业单位只填写PS1表，配备工勤人员的机关单位填表内相应工勤人员栏。 2.各填表单位在上报前要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。特别要注意审核表内数字是否齐全，相互关系的逻辑上是否正确等。对需要说明的问题及表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。 3.各单位上报的表要经单位领导审核并签名、加盖公章。 4.省直各部门于2015年1月底前将报表和报表说明及报表汇总软盘报送省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处；各市人力社保部门于2015年1月底前将报表和报表说明及报表汇总软盘报送省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处。 五、主要指标解释 参公管理事业单位仅参加填写PS1表。 （一）人社统PS1号表 参公管理单位仅填写PS1表第4行，其他表不填。 1.编制数量：指编制管理部门核准的编制数。 2.从业人员总数：指统计数字截止日，指本单位所有工作人员， 但不含退休返聘人员、借调人员。 3.在册正式工作人员：指本单位在编人员和经上级部门批准超编 配备的人员。 4.劳务（人事）派遣人员+临时工=其他从业人员（编外人员）： 指统计数字截止日，本单位通过劳务（人事）派遣方式使用的所有 人员。 5.退休人员：指截止本年12月31日，实有退休人员的总人数。 6.系统：事业单位隶属的部门所在的系统。 7.参照公务员法管理事业单位：指事业单位中，经公务员管理部 门批准参照公务员法管理的单位。 （二）人社统PS2号表 1.其他等级人员：本类型在册正式人员中尚未评定岗位等级或岗 位等级不明确的人员。 2.其他从业人员：除在册正式人员外的其他从业人员。 3.学历：指在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历， 以经教育行政部门批准，有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它 教育机构所颁发的毕业学历证书为凭证。 学历按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于转发〈中央组 织部、人事部、教育部、国务院学位委员会关于加强和规范干部学 历、学位管理工作的意见〉的通知》（厅字〔2002〕4号）和中央组 织部办公厅《关于干部学历、学位检查清理实施意见的通知》（组厅 字〔2002〕9号）进行清理后认定的学历统计。 有两个及以上学历的，按接受教育的最高学历统计。在校学习 及参加不脱产的夜校、业余学校、函授、自学考试等成人教育学习 的，未取得新的学历之前，按现有学历统计。 取得两个及以上同等学历的，学历仍填报在对应的同等学历栏。 取得中等技工学历的，学历填报在“高中及以下”栏。 参加各种课程进修班学习获得结业证书的和仅获得硕士以上学 位证书而未取得学历证书的，仍按原学历统计。 具有学籍但未学完教学计划规定的课程而中途退学肄业生（被 开除学籍者除外）的学历均按下一层次学历统计。研究生肄业统计 在“大学本科”栏，大学本科肄业统计在“大学专科”栏，大学专 科肄业统计在“中专”栏，以此类推。 1970年至1976年入学的大学普通班毕业生，统计在大学专科栏。 4.年龄：指统计截止日期时的实足年龄（周岁）。如1955年12 月出生的人员，在2005年12月31日统计时计算为50周岁；而1956 年1月出生的人员，则计算为49周岁。 5.博士：取得研究生学历并获得博士学位的人员。（必须既有学 位又有学历） 6.硕士：取得研究生学历并获得硕士学位的人员。（必须既有学 位又有学历） 7.女、少数民族：既是女性又是少数民族的，在女性和少数民族 一栏中重复统计。“在管理岗位工作的”和“具有职业资格的”等同 理。 8.职业资格：即专业技术人员职业资格，分为职业准入资格和职 业水平认证资格。职业准入资格：按照国家相关法律法规规定，在 涉及国家安全、公共利益和关系人民生命财产安全等专业技术工作 岗位建立的人员资格管理制度，实行注册管理。职业准入资格也是 专业技术人员从事法定条件规定的特定专业技术岗位工作的必备条 件，属于行政许可范畴。专业技术人员依据有关规定通过国家统一 考试等方式取得职业准入资格。职业水平认证资格：根据经济社会 发展和用人单位需要，专业技术人员通过参加国家职业水平认证考 试取得的资格。 （三）人社统PS3号表 1.上年末总数：指上年度本单位统计报表中的“本年末实有数”。 务必照抄去年年报本表的“本年末实有数”。 2.招聘方式中的考试、考察、考核：采取笔试、面试方式招聘的， 计入考试；考核是指仅使用考核未经过考试方式招聘的人员。 3.本年度增加中的：任命指未经公开招聘，直接由上级组织人事 部门任命到本单位任领导职务的。交流指从机关、国有企业或其他 国有事业单位，办理了调入手续，到本单位工作的人员，以及任职 性的挂职工作人员。其他指通过除上述途径外，进入本单位的人员。 4.本年度减少中的：退休指达到国家规定的退休条件，正式办理 了退休手续并享受退休待遇的人员。解除合同指依法与事业单位解 除聘用（劳动）合同的人员。开除指由于严重违反劳动纪律或犯有 其他严重错误，受到开除公职的行政处分，并由单位办理开除手续 的人员。终止合同指依法终止聘用（劳动）合同的人员。辞退、辞 职指根据《人事部关于印发<全民所有制事业单位专业技术人员和管 理人员辞职暂行规定>的通知》（人调发[1990]19号）和《人事部关 于印发<全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规 定>的通知》（人调发[1992]18号）文件规定已办理相关手续的人员。 交流指从本单位办理了调出手续，到机关、国有企事业单位的人员， 或者到其他单位任职性挂职工作的人员。其他指通过除上述途径外， 离开本单位的人员。包括：死亡、单位整建制划出等。 5.本年末实有数：指统计截止时间的实有人数。 6.本年末实有退休人数：历年累计，本年末实有的退休工作人 员总数。
附件2： 事业单位工作人员统计报表 中华人民共和国人力资源和社会保障部制定 中华人民共和国国家统计局批准 二〇一八年十月
事业单位基本情况 表号：人社统PS1表 制表机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制〔2018〕125号 有效期至：2021年10月填报单位：２０年计量单位：个、人
续表一 续表二 人员情况（个） 单位负责人签章：处（科）负责人签章：填表人签章：注：1.主要为机关提供支持保障的事业单位、主要面向社会提供公益服务的事业单位两项在国家分类标准未明确前可暂不填写。 2.部分人员参公管理的事业单位只填非参公管理人员数量。 3.审核关系： 表内校核式： 列关系：2=3+4+5=10+11+…14；15=17+19+20；2≥6；2≥7；2≥8；2≥9。 行关系：1=6+7+…32；1≥2；1≥3+4。 表间校核式： 校核从业人员总数。PS1列15行1=PS2列1行1=PS3列1行1=PS5列1行1（如为中央单位）=PS6列15行1=PS9列1行1。 校核在册正式工作人员总数。PS1列17行1=PS2列1行1-列1行46-列1行47=PS3列1行1-列13行1-列14行1-列34行1-列35行1-列50行1-列51行1=PS6列15行1-列15行46-列15行47=PS9列1行1-列1行46-列1行47。 校核编外聘用人员：PS1列19行1=PS2列1行46=PS3列13行1+列34行1+列50行1=PS5列1行46（如为中央单位）=PS6列15行46=PS9列13行1。 校核劳务派遣人员：PS1列20行1=PS2列1行47=PS3列14行1+列35行1+列51行1=PS5列1行47（如为中央单位）=PS6列15行47=PS9列17行1。
事业单位工作人员统计报表主要指标解释对照印发的表格，表内不能填数字的地方,已用“—”注明。 参公管理事业单位仅参加填写PS1表。 （一）人社统PS1号表 1. 编制数量：指编制管理部门核准的编制数。 2．从业人员总数：指统计数字截止日，指本单位所有工作人员，但不含退休返聘人员、借调人员。 3．在册正式工作人员：指本单位在编人员和经上级部门批准超编配备的人员。 4．劳务（人事）派遣人员：指统计数字截止日，本单位通过劳务（人事）派遣方式使用的所有人员。 5．退休人员：指截止本年12月31日，实有退休人员的总人数。 6．系统：事业单位隶属的部门所在的系统。 7．参照公务员法管理事业单位：指事业单位中，经公务员管理部门批准参照公务员法管理的单位。 本表审核要点： 1.行4参公管理事业单位和行5配备工勤人员的机关单位的填法详见附表举例样式。其余一般事业单位按正常填写。 2.列22行23-26从业人员总数分层次数字要与表3列18行8-11完全一致。 3.列26行23-26退休人员总数分层次数字要与表3列19行8-11完全一致。 4.列21行2、行4、行10、行13、行15-21应为0 5.列22行6=表6列1行21+列19行21-列40行21+列42行21 列22行11=表6列1行2+列19行2-列40行2+列42行2 6.第二行“有参公管理人员的单位”，一般指党校，公益一类，行业为教育 7.行23-26列10-16=行6-12列18-21，两边数字要完全一致。 （二）人社统PS2号表 1．其他等级人员：本类型在册正式人员中尚未评定岗位等级或岗位等级不明确的人员。 2．其他从业人员：除在册正式人员外的其他从业人员。 3．学历：指在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历，以经教育行政部门批准，有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它教育机构所颁发的毕业学历证书为凭证。 学历按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于转发〈中央组织部、人事部、教育部、国务院学位委员会关于加强和规范干部学历、学位管理工作的意见〉的通知》（厅字〔2002〕4号）和中央组织部办公厅《关于干部学历、学位检查清理实施意见的通知》（组厅字〔2002〕9号）进行清理后认定的学历统计。 有两个及以上学历的，按接受教育的最高学历统计。在校学习及参加不脱产的夜校、业余学校、函授、自学考试等成人教育学习的，未取得新的学历之前，按现有学历统计。 取得两个及以上同等学历的，学历仍填报在对应的同等学历栏。取得中等技工学历的，学历填报在“高中及以下”栏。 参加各种课程进修班学习获得结业证书的和仅获得硕士以上学位证书而未取得学历证书的，仍按原学历统计。 具有学籍但未学完教学计划规定的课程而中途退学肄业生（被开除学籍者除外）的学历均按下一层次学历统计。研究生肄业统计在“大学本科”栏，大学本科肄业统计在“大学专科”栏，大学专科肄业统计在“中专”栏，以此类推。 1970年至1976年入学的大学普通班毕业生，统计在大学专科栏。 4．年龄：指统计截止日期时的实足年龄（周岁）。如1955年12月出生的人员，在2005年12月31日统计时计算为50周岁；而1956年1月出生的人员，则计算为49周岁。 5．博士：取得研究生学历并获得博士学位的人员。（必须既有学位又有学历） 6．硕士：取得研究生学历并获得硕士学位的人员。（必须既有学位又有学历）
公司人员岗位职责表
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办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理１．根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各 部门并组织实施； 2．负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；?3.提出公司组织机 构设置方案；?4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作 环境、生活环境，培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5．负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; ６.负责公司对外投资项目选定;?7.负责审核公司经营费用支出; 8．决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各 种资源分配权；?9．其它事关公司全局的工作； 人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2．负责做好公司内外各种会议的会务工作;?３.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4．负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6．负责做好印章管理工作;?7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;?8．负责做好来访人员及对外联络的服务工作；?9.完成领导交办的其它工作。 1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作；? 2、负责员工宿舍的管理分配工