工程项目任务书
1、以上任务序号中的任务根据工程项目的具体情况由工程管理经理分别选用并可进行增加、修改，在《重大工程立项通知单》下发后的5天之内签发并下发给项目经理。
2、办事处内的重大工程，由办事处工程管理经理签发。全国性重大工程由北京分部工程管理经理签发。
3、项目经理除按公司相关流程制度开展项目管理工作外，还须按此任务书中的目标要求进行项目管理工作，任务书中的目标实现情况将作为项目经理工作评价的依据。
4、项目的任务目标变更时，工程管理经理将及时把变更后的《工程项目任务书》再次下发给项目经理。
5、工程管理经理在下发任务书前，应该听取办事处、市场部门、产品线和项目经理本人的意见，协调完成《工程项目任务书》。
6、工程利润评估得分、工程质量评估得分、工程效率评估得分、主管满意度评估得分描述可参见工程项目预决算及评估表。预/决算数据正确率计算办法参见相关考核要求。
《建筑工程项目管理》 课程设计 专业： 班级： 项目经理： 项目成员： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月
《建设工程项目管理》课程设计与实训 实 训 任 务 书 适用专业：工程管理11级 班级： 学号、姓名： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月
《建设工程项目管理课程设计》任务书 一、课程设计目的 建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。 二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识； 三、课程设计的分组规定 每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。
密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书
1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]
[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP
开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]
人力资源管理项目任务书 根据人力资源管理的任务，为你所在单位作如下策划： （1）职务分析与设计。（方案） 对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资源规划。 把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。（计划） 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 （4）绩效考评。（方案） 对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 （5）薪酬管理。（方案） 包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 （6）员工激励。（方案） 采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 （7）培训与开发。（计划） 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 （8）职业生涯规划。（方案） 鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 （9）人力资源会计。（建账） 与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 （10）劳动关系管理。（方案） 协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 要求： 1、规划内容全部手写 2、封面、目录可打印 3、与课程结束后，当天试卷考试前30分钟交稿
项目编号：Q/XXH73D--02 项目开发任务书 项目名称ND-3300N全自动四轴联动点、喷、涂胶水机研究开发 项目来源 预算经费 起止日期 项目要求即开发输入要求(包括相关法律法规要求,技术背景、立项的目的、项目的技术参数（技术指标）、关键技术（核心技术）、创新点及与同类产品（服务）的竞争优势等) 1
本项目适用于ND-3300N全自动四轴联动点、喷、涂胶水机项目开发。由公司开发中心自主开发，项目经理制定计划，采购部门根据需要提供阶段性物料采购工作，生产部门在工艺上配合开发，品质部门提供实验检测数据。 在工业生产中，很多地方都需要用到全自动四轴联动点、喷、涂胶水机，比如集成电路、印刷电路板、彩色液晶屏、电子元器件(如继电器、扬声器)、汽车部件等等。传统的点喷、涂胶水机是靠工人手工操作的。随着自动化技术的迅猛发展，手工喷、涂胶水机已经远远不能满足工业上的要求。全自动四轴联动点、喷、涂胶水机是一种专为各种工件涂胶而研制的。 技术特点要求如下： 1、可以完成高速喷胶、点涂胶、线涂胶等反复作业，机架式机械结构适用于点，直线，圆弧以及任意不规则产品的点胶，涂胶，运动参数下载方便，可直接输入运行轨迹进行编程。 2、采用四轴运动控制卡及自主研发的专业应用软件，采用工业级电脑控制。 3、支持CAD转换CNC格式文件、支持DXF格式、PLT格式文件。 4、预留8支胶阀功能；预留CCD定位功能；支持红光预览功能；支持轨迹模拟功能。 5、输送线采用间距调节型链带方式，适用于各种产品的流水线加工生产。 6、采用日本伺服电机驱动，配高精度日本线性模组及德国滚珠丝杆传动，运行高速稳定。 7、结合闭合光栅编码器反馈，确保系统运动定位精度。 8、z轴可在运行中改变高度，以调整单次喷涂的宽度和保证工作于异型器件的灵活性。 9、枪阀可单独旋转角度进行斜面喷涂和点胶。 10、具备四轴联动功能，保证涂敷、点胶过程的无缝衔接。 11、H轴可旋转18 0度，提供最佳的点、喷、涂能力。具备高效率、高性能的特点，易于升级、维护，适用于流水线作业及大规模生产，自动化程度高。 适用于电子、电气、汽车、航空、LED屏等制造业。本机器具有很高的定位精度，并有着优良的运动性能和极低的运动噪声。 设备规格表如下： 四轴行程：x轴：400mm Y轴：400 mm 2
工程项目设计任务 书 1
工程项目设计任务书制作 设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求,是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目,能够用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容: 1．设计项目名称、建设地点。 2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。 3．设计项目的用地情况,包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。 4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 5．水、电、气、燃料等能源供应情况,公共设施和交通运输条件。 6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 7．材料供应及施工条件情况。 8．工程设计的规模和项目组成。 9．项目的使用要求或生产工艺要求。 2
10．项目的设计标准及总投资。 11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。 二、设计任务书的形成 设计任务书是对策划工作要点,经过系统的分析,得出决策性的文件。作为开发建设目标与规划设计工作方向的主要信息传递手段,设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点,使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。 设计任务书中应包括如下的设计要求 (不含设计依据基础资料、设计周期等程式内容): 设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求,材料设备选择,建筑类型要求,建筑风格要求,设计成果应满足目标市场的生活方式要求、市场定位要求等。 设计成果和定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等。 对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求;智能化管理的要求;垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。 适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求,设计 3
工程施工协议书 甲方： 乙方： 按照中华人民共和国法律法规和相关的条令条例，本着实事求实、平等互利的原则，将工程委托乙方施工。双方达成协议。 一、工程概况 1．工程项目名称及承包范围： 2 . 工程地点： 3. 工程内容及造价： 4.工程造价、工程收方及付款方式： （1）工程造价：工程总额为人民币元，大写：。 （2）工程结算方式： （3）付款方式：双方签定合同后，每月按已安装完成工程量的70％支付进度款，工程完工后交验收并与建设方办理结算后付至工程款的95%，剩余5%作为质保金，在甲方与建设方的合同约定质保期满后一月内办理申请，经公司审批后无息退还，乙方工程管理必须做到全面管理，工程交验资料，工程收方，工程协调会，建设单位、监理、总包的协调衔接工作。 5. 工程承包方式：包工包料，现场费用包干。注：班组必须提前一周提供材料用量至公司，如因未及时提供材料用量导致工期延误等一切损失由班组自行承担。 二、工期要求： 从合同签定之日起，根据建设单位总工期确定为。 （乙方承接后必须严格按建设单位和甲方图纸确认签字施工，入场后经建设、监理等单位确认并按建设方的要求进度、质量、安全、防火等全面开展工作，必须保质保量，杜绝现场酗酒打闹、偷盗、现场乱堆乱放、损害他人成品等、员工劳资纠纷，聚众闹事建设单位投诉等现象）。如因建设单位施
工原因及不可抗拒因素（如地震）而造成工期延误，则根据实际情况协商顺延。如因乙方原因不能按甲方计划、质量要求及时完工，乙方应赔偿甲方全部经济损失，（详见主合同） 三、质量要求： 1、严格按照国家现行的施工及质量验收规范进行施工，按甲方认可图纸、材料进行制作安装。若甲方认可图纸后又提出改动或要求进行其他整改（由乙方与建设单位自行协调办理签证后，甲方按签字确认整改费用予以支付）。若乙方制作施工失误造成的一切费用由乙方承担，甲方有权对乙方按主合同约定进行处罚。 2、工程质量保修期为竣工验收合格并交付使用之日起二年。 3.保修期内出现质量问题，乙方应在接到甲方通知后的第二天进场进行维修，如乙方在接到甲方通知后三天内未进场维修，甲方可以另请其他队伍进场维修，所发生的费用从质保金中扣除。 4、为确保本合同的顺利实施，合同签订后五日内，乙方向公司缴纳合同保证金（人民币壹万圆整），待工程交验合格后一月内无息退还乙方，如因班组所承接公司业务，无法实施或交付验收不合格，导致工程款无法收回、清理、交接的；或者所做工程的保质期未满，拒不履行质保义务使工程余留后患的，公司将没收保证金并扣发所有工程进度款项，并有权追究乙方违约责任。 四、施工作业时必须戴安全帽，高空作业必须系安全绳。如因施工过程中违规操作及不按安全规定要求施工所造成安全事故，由乙方全部自行负责。 五、甲、乙双方均严格履行主合同及附件的各项条款，如有违反，则视为违约。 违约方应赔偿由此给守约方带来的一切损失。 六、乙方为甲方制作安装的工程完毕后，自交付验收之日起进行保修。乙方负责编写该工程竣工资料。 七、本任务书经双方签字盖章后生效，至工期完工并结清尾款后自动失效。本任务书一式两份，作为主合同附件，具有同等法律效力。甲、乙双方各持一份。 八、其他未尽事宜，双方另行协商解决签定补充协议，与本任务书具同等法律效
工程项目管理课程设计指导书 一、课程设计名称：工程项目管理课程设计 二、设计题目：×××工程项目管理规划大纲 三、本课程设计的目的与意义 本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核 心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。 通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。 四、课程设计的内容。 根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有： 1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制） XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 2、施工项目管理目标规划 通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。②企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。 3、施工项目范围管理规划与工作结构分解 施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。
武汉理工大学 网络继续教育学院 工程管理专业毕业设计任务书 2014年1月
毕业设计任务书目录 1. 某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 2. 某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 3. 某行政楼工程楼招投标模拟 6. 某房地产公司某开发项目前期策划 7. 某工程项目实施规划及工程量清单的编制 8. 结合自己目前从事的工作自己拟订题目（符合上述题目的要求）按照规定深度完成。
武汉理工大学 毕业设计（论文）任务书 题目：某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 院（系）：网络继续教育学院 专业：工程管理 姓名： 学号： 指导教师： 填表日期：
某高层住宅楼 施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 1. 基本资料 2.1施工图纸：自己选定或类似工程 2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月 2. 任务和要求 2.1 设计目的和要求 毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生： 1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。 2.认识施工项目管理规划的重要性。 3.掌握施工组织设计的编制方法。 4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。 5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。 6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。 7.清楚施工图预算的作用。 8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。 9.掌握建筑安装工程费用构成。 2.2设计内容及步骤 第1部分：施工项目管理实施规划 1. 编制依据 2．工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 ⑴选择该项目的组织形式 ⑵确定项目经理部的机构设置 4. 施工项目经理的遴选与职责 ⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则 ⑵项目经理部成员的主要职责 5. 施工项目经理部的组建 ⑴施工项目经理部的作用 ⑵施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 ⑴技术准备 ⑵机械准备 ⑶材料准备 ⑷施工力量准备
项目水暖工程设计任务书(设计委托书)项目设计任务书友巢地产建国新城项目 施工图设计任务书 （一）、总则 1．适用范围 建国新城项目施工图设计应参考本任务书，预防设计常见问题，提高设计质量。 2．内容说明 本专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。本任务书中所列尺寸，未标明的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。 各专业施工图正式出图前和出图后，均应向我公司提交一套完整的相应图纸的电子文件。 我公司对设计过程的管理与审核，并不代表设计单位的内部质量管理，设计单位对设计质量应全面负责。 3．解释权 本任务书是由通辽友巢房地产开发有限公司负责解释。
（二）、设计范围 建国新城项目住宅楼及底商，室外消防泵房和生活泵房、换热站、燃气调压柜位置确定。（三）、系统设置、系统说明 1、系统设置 本小区设给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、 2、系统说明（1）、给水系统 应提高供水可靠性，降低故障率，缩小停水范围，缩短停水时间；应保证系统的压力稳定，减轻水锤冲击。 计量方式：住宅及商业水表出户，一户一表，住宅水表设于管井内，商业水表设于各商户内。水表采用红外卡式或旋翼水表。 供水方式：本小区住宅、底商由市政供水管网作为水源，低区采用市政水压直供，高区采用水箱加变频泵给水方式。 供水压力：本区域市政供水压力需和水务集团确认自来水接口位置：最好是二路进水，管径DN200 （2）、排水系统
排水方式：住宅楼及底商采用污废合流，污废水经化粪池处理后排入市政管网，雨水管：高层采用内排方式，多层采用外排方式，室外雨污分流。排水方向：小区雨水，污水排向需和排水总公司确认（3）、采暖系统： 采暖方式:采暖主立管采用下供下回异程式系统; 住宅和商业都 分户采暖. 住宅户内为低温地面辐射供暖系统，分集水器在卫生间内明装，商业网点采用散热器采暖。（4）、消防系统： 本小区根据设计规范要求设置室内消火栓系统、室外消火栓系统、商业网点是否采用自动喷水灭火系统请按规范操作（5）、通风与空调部分 送排风及防排烟系统：本小区根据设计规范要求设置送排风及防排烟系统。 建筑设计每户高空调台，预埋DN75套管，台上设空调冷凝水管和雨水管及地漏。（四）、泵房和热热站位置 1、小区泵房和热热站，室外消防泵房和生活泵房及换热站建议在一个建筑内并设于地下，即降噪又美 观，燃气调压柜位置最好离变电箱远些。（五）、工程
《工程项目管理》课程设计 题目康桥悦城三号院8号楼施工组织设计及优化姓名高艺学号140996137 指导老师赵瑞职称副教授 郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院 二○一七年十二月
《工程项目管理》课程设计任务书 一、课程设计目的和任务 项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 二、课程设计内容与要求 设计说明书（5000~7000字），其中应包括下面内容： 1.题目：某某项目建设方/施工方/监理方（必须选定一方）项目管理规划大纲 2.内容： （1）项目概况（注意：该部分要简略。） 项目基本数据、项目管理总目标、项目实施有关单位等。（工程概况由自己 选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据，必须要设计图纸或相应 技术文件） （2）总体工作规划（项目范围管理里规划，项目管理目标规划，各项目标 与安排）。 项目范围、项目管理的各项目标及各项目标的控制措施。 要有具体的技术经济指标（建设规模，规划指标，容积率，绿化率，建筑密度等，资源的需求量，投资额度，建设期，机械化使用量等，通过计算得到）（3）项目组织管理规划（注意：该部分要详述。） 1)项目结构图设计（WBS）,反映组成该项目的所有工作任务； 2)项目合同结构图设计，反映各参与单位之间的合同关系； 3)管理的组织结构设计：管理的组织结构和分工、项目实施组织结构、任务 分工、管理职能分工。（建设单位、监理单位或施工单位任何一方来设计绘制， 与题目相对应） 项目管理部组织结构图及职能部门工作职责；项目管理任务分工策划（体现 组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围）； 项目组织结构策划（要求根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种
建筑工程设计任务书 ( 住宅公寓类) 项目名称： 建设单位： 编制日期：
目录 第一章设计工作概述 一.设计工作概要 二.设计工作内容及范围要求 三.项目设计团队要求 第二章项目概况 一. 规划设计条件要点 二. 用地条件简介 三. 项目规划设计目标 第三章项目设计依据 一．项目设计条件 二. 采用合生公司设计标准图 第四章专业设计要点 一．规划专业设计要点 二．建筑专业设计要点 三.结构专业设计要点 四. 给排水专业设计要点 五. 电气专业设计要点 六. 暖通专业设计要点 第五章设计进度要求 第六章设计成果要求 第七章附件 附件．用地规划设计条件(规划意见书) 附件 . 规划用地红线座标图 附件. 现状地形图（ 附件 . 项目市场定位.营销报告 附件．市政条件（ 附件 . 岩土工程勘察报告 附件 . 建筑室内装修标准 附件．建筑室内装修点位布置图 附件 （按签合同时现有设计条件.资料进行列举.增减）
第一章设计工作概述 一.设计工作概要 1．认真贯彻合生公司提出地设计理念,充分执行合生公司技术标准. 2．按照国家技术规范.地方标准及当地政府规程等进行设计. 3．遵照合生公司限额设计,严格控制成本进行设计. 4．保证各阶段设计文件地质量和完整性,满足各项报批.办证等要求. 5．设计文件应满足工程施工.设备材料采购等需要. 6．解决项目施工过程中有关设计问题,完成修改变更设计工作. 7．参加项目设计技术交底.竣工验收等工作. 8．协助合生公司进行项目材料设备.工程招标. 9．在满足国家和地方技术规范下,须采用本公司指定地材料.设备和施工工艺做法. 10．参加协助与政府部门地联络.沟通.解释工作. 11．按时参与合生公司举行地各阶段设计讨论及施工协调工作会议. 12．审核确认专业厂家地二次深化设计图. 其它 二.设计工作范围.内容和深度要求 1．设计范围为（位置描述）（□附图）用地面积 2．设计工作包括本设计范围内地所有建筑和构筑物设计. 3. 应完成设计阶段工作：□总规报批方案（含单体方案）□修建性详规设计□初步设计□ 人防设计□报消防设计□报规证图□施工图□融资图□其它□4．各项政府报批办证等设计内容.深度,按当地政府管理部门要求执行. 5．施工图设计内容.深度,按建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》2008年标准执行. 6．根据本项目特点,对设计工作内容特规定如下： 6.1是否包含：□概算□预算□室内装修设计□小市政管线施工图 6.2规划专业设计是否含：□室外道路施工详.□图土方设计施工详图.□绿化景观施工详图 □室外管道综合施工详图 6.3建筑专业设计是否含：□建筑门窗设计详图.□幕墙设计详图.□外墙装饰设计详图 6.4结构专业设计是否含：空间钢结构设计图□钢结构装饰构架.钢雨篷□ 6.5设备专业设计是否含：□热力站开闭站□中水处理站□燃气调压站□室内燃气管线 □游泳池设备□气体消防设计 6.6其它 三..项目设计团队要求 按照本项目设计特点 ,对参加此项目主要设计人要求为: 规划专业：建筑设计: 结构专业: 电气专业: 给排水专业：暖通专业： 其它
课题编号：密级： 国家重点研发计划 课题任务书 课题名称： 所属项目： 所属专项： 项目牵头承担单位： 课题承担单位： 课题负责人： 执行期限：至 中华人民共和国科学技术部制 年月日
填写说明 一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。 二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。 三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。 四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。 五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。 六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。 七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。 八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。 九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。 十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。
课题基本信息表 课题名称 课题编号 所属项目 所属专项 密级□公开□秘密□机密单位总数 课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展 课题研究所属学科一级学科二级学科 课题成果应用的主要国民经济行业 课题的社会经济目标一级目标二级目标 经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元 课题周期节点 起始时间年月结束时间年月 实施周期共个月预计中期时间点年月 课题承担单位 单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号 法定代表人 姓名 单位开户名称 开户银行（全称）包括银行机构代码的显示 课题负责人 姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码 所在单位
上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书 项目管理服务的范围、内容与要求： (一)工程前期的项目管理内容 1、项目建设策划 1.1按照基本建设程序列出项目建设流程. 1.2制定项目建设的轮廓计划. 1.3进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。 1.4计算关键线路和关键节点的工作时间. 1.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议. 1.6按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作： 1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。代表业主组织各类评审工作。 1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。 1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。 1.6.4申办临时用地规划许可证（如需要）。 1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。 1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。 1.6.7负责配套申请（包括电力、电信、给排水、燃气等）申请，并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。 1.6.8供电方案经设计、业主确定后，负责向供电部门提出正式用电申请，并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。 1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探，保证资料的准确性和及时性。 1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主，由业主审定后支付。 1.6.11项目管理公司的工作应无损项目审批手续已取得的成果，保证申请内容符合法律法
Xxx项目勘察设计任务书 一、工程概况 拟勘察工程位于xxxxxxxxxxxx，地处xxxxxxxxxx附近，地理位置为北纬xxxxx，东经xxxxxx。 二、勘察技术要求 （一）、勘察目的 了解拟建场地的主要工程地质条件并为合理地确定基坑支护、建筑物的平面布置、结构型式、基础类型、工程降水和不良地质作用的防治提供工程地质资料。 （二）、勘察任务 1.初步勘查阶段： （1）初步查明地质构造、地层结构、岩土工程特性、地下水埋藏条件； （2）查明场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，并对场地的稳定性做出评价。 （3）对场地和地基的地震效应做出初步评价； （4）季节性冻土地区，应调查场地土的标准冻结深度； （5）初步判定水和土对建筑材料的腐蚀性； （6）高层建筑初步勘察时，应对可能采取的地基基础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案进行初步分析评价。 （7）含水层的埋藏条件，地下水类型，补给排泄条件，各层地下水位，调查其变化幅度；
（8）当需绘制地下水等水位线图时，应根据地下水的埋藏条件和层位，统一量测地下水位； （9）当地下水可能浸湿基础时，应采取水试样进行腐蚀性评价。 2.详细勘察阶段： （1）查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议； （2）查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力； （3）对需进行沉降计算的建筑物，提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形特征，控制性勘探孔的深度应超过地基变形计算深度；高层建筑的一般性勘探孔应达到基底下0.5～1.0 倍的基础宽度，并深入稳定分布的地层； （4）查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物； （5）查明地下水的埋藏条件，提供地下水位及其变化幅度； （6）在季节性冻土地区，提供场地土的标准冻结深度； （7）判定水和土对建筑材料的腐蚀性。 （8）进行场地和地基地震效应的岩土工程勘察，并应根据国家批准的地震动参数区划和有关规范，提出勘察场地的抗震设防烈度、设计基本地震加速度和设计特征周期分区。 （9）划分场地类别，应明确场地属于对抗震有利、不利或危险的地段。
住宅工程质量常见问题专项治理任务书 *****（设计单位）： 由你公司设计的****工程应将以下住宅工程质量常见问题列入专项治理计划，具体内容如下： （一）现浇混凝土楼板裂缝； （二）内墙裂缝； （四）外墙（含外窗）裂缝、渗漏； （五）厨卫等有防水要求的房间地面渗漏； （六）屋面渗漏； （七）地下室裂缝、渗漏； （八）栏杆、扶手、安全玻璃施工不符合要求； （九）室内标高和几何尺寸超差； （十）地漏安装不规范，水封深度不足； （十一）通风、空调风量达不到设计要求； （十二）卫生间局部等电位联结做法不规范； （十三）金属配管及桥架电气接地（含跨接）不可靠； （十四）新型电气金属导管机械联结不良； （十五）电气暗配管不通，管内穿线“死线”，金属线管有毛刺； （十六）户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患；
（十七）其他。 请按照湘建建函【2014】73号《湖南省住房和城乡建设厅关于印发<湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案>的通知》的要求做好以下工作： 1、认真编制本项目的《住宅工程质量常见问题专项治理施工（监理、设计）方案》，经项目总监理工程师审核后，于2017年8月前报我单位批准； 2、在各分项工程开工前，应按设计文件、相关规范标准和经批准的《住宅工程质量常见问题专项治理施工（监理、设计）方案》组织质量常见问题专项治理样板施工，经我方、监理方、设计方共同验收、签字确认后组织施工人员及施工管理人员进行样板观摩、培训合格后组织实施； 3、地基基础、主体和竣工验收前应向我方和监理方申请对常见问题专项治理阶段性验收，验收合格后方能申请下阶段验收。竣工验收前的常见问题专项治理验收要进行屋面、外墙（含外窗）的淋水试验和有防水要求房间的储水试验，如有渗漏常见问题专项治理验收不合格。 *******
项目开发任务书模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XXX项目 开发任务书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 会签：
目录 目录 ...............................................................................................................错误!未定义书签。 1 项目概述....................................................................................................错误!未定义书签。 项目摘要........................................................................................错误!未定义书签。 项目背景与目的............................................................................错误!未定义书签。 项目主要设计或改进说明............................................................错误!未定义书签。 2 目标及要求................................................................................................错误!未定义书签。 产品功能性能要求........................................................................错误!未定义书签。 项目目标........................................................................................错误!未定义书签。 3 项目人员....................................................................................................错误!未定义书签。 4 主要仪器设备............................................................................................错误!未定义书签。 5 费用预算....................................................................................................错误!未定义书签。 6 项目开发初步计划....................................................................................错误!未定义书签。 7 专利、知识库、CBB等要求 ....................................................................错误!未定义书签。 8 结项条件....................................................................................................错误!未定义书签。
工程项目计划任务书 甲方： 乙方： 建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议： 一、工程名称及概况 1、工程名称： 2、工程地点： 二、协作范围 本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。 三、项目总体概况 本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。 四、工期 本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工． 五，工程质量要求及验收标准 l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。 2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。 六、甲乙双方的职责和权限 1、甲方的职责和权限
(1)甲方的职责 a、负责编制和修订项目管理各项管理制度 b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 d、组建精干高效的项目管理班子。 e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。 f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。 g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。 h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 (2)甲方的权限 a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。 b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。 d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。 e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。 f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。
项目初步设计任务书 第一章项目概况及设计范围 一、项目位置 二、用地规划 三、设计范围 第二章设计依据和相关基础资料 1、规划局地块设计条件通知书 2、已批准的方案设计文件。 3、市规划局所提设计条件红拨图 4、《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T 50353-2005 5、《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 6、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 7、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 8、《住宅设计规范》GB50096-1999 9、《住宅建筑规范》GB50368-2005 10、《城市居住区规划设计规范》GB 50180-93 11、《商店建筑设计规范》JGJ48-88 12、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 13、《汽车库设计规范》JGJ100-98 14、《昆明市城市规划管理技术规定》昆明市规划管理局（年版） 15、《餐饮建筑设计规范》 16、《工程建设标准强制性条文》（屋建筑部分） 17、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001 18、《总图制图标准》GB/T50103-2001 19、《建筑制图标准》GB/T50104-2001 20、《中小学建筑设计规范》GB99-86 21、《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》JGJ50-88 22、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 J116-2001 23、项目周边道路及雨污水设计图 24、市政综合管网图、给水、排水、天然气、电力、电信接驳口资料 25、地质初堪报告 26、国家相关法律、法规及昆明市政府相关条例、规定 27、国家、地方现行设计规范、图集 28、设计合同 29、初步设计任务书 第三章初步设计文件深度要求及其过程控制要求 一、初步设计文件深度要求
毕业设计（论文）任务书 题目：基于.NET的项目管理系统的设计与实现 专业：计算机科学与技术指导教师： 学院：信息学号： 2008080305325 班级： 200808030501A 姓名： 一、主要内容和基本要求 该毕业设计题为《基于.NET的项目管理系统的设计与实现》，主要运用C#语言进行开发，数据库采用MSSQL Server 05，将运行于安装有.NET Framewrok3.5以上的Windows系统平台上。该设计的主要内容包括： ①资源管理：主要为人员管理，包括人员基本的增删改查，角色分配等。 ②交付管理：项目经理录入、维护项目基本信息（包括一般信息、客户信息、分包商信息、财政信息、申请人员信息、项目经理等）、费用预算，建立项目里程碑，制定项目计划，管理项目风险；系统每周一凌晨计算分析上周人员、项目的收支情况以及费用管理员导入的其他ERP系统导出的报销费用明细；相关人员可以查询上述基本信息和统计分析图表（下钻）展示。 ③TIMESHEET管理：项目经理填写和提交项目组成员工时，以记录、查询出勤情况，同时也为项目实际开支计算提供基础数据。 ④系统管理：主要为用户管理。给用户分配角色和机构权限。 二、主要参考资料 [1]刘智勇，王文强.JavaScript从入门到精通[M].北京：化学工业出版社，2009：261-269. [2]奚江华https://www.doczj.com/doc/ed13200293.html,3.5开发详解Ⅱ——新功能篇[M].北京：电子工业出版社，2008：174-176. [3]w3school. 领先的Web技术教程.[EB/OL].[2011]. https://www.doczj.com/doc/ed13200293.html,/. [4]李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学,2009. [5]应尚军,王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策,2005,22(11):131-133. [6]袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[J].化工建设工程,2001,23(3):8-9,12. [7]北京维普时代软件有限公司.成功案例.[OL] https://www.doczj.com/doc/ed13200293.html,/index.asp [8]金平.企业项目管理系统的分析与设计[J].中国制造业信息化,2009,38(9):10-12.