项目成本管理课程考试大纲
第一章项目成本管理概述
1.1项目成本的概念及项目成本构成（重点）
1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源
耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。）
项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。
“成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。
“造价”（C+V+M劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币表现。除了包括成本外、还包括利润、税金。
项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。强调资金付出的目标：在未来获
得收益。
项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。
1.1.2项目成本的构成内容
项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。
项目成本的性质构成：直接成本、间接成本。
建设项目投资（成本）估算内容
软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用
组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它
费用。
1.1.3项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
1.2项目成本管理的概念（重点）
1.2.1项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好
地完成而对所需的各个过程进行管理。
两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理；
2、围绕项目进行的成本管理。
1.2.2项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
1.2.3项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则；
2、全面成本管理原则；
3、成本责任制原则；
4、成本管理有效化原则：⑴、使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；
⑵、以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，
提高工作效率。
5、成本管理科学化原则。
1.3项目成本管理的理论框架（次重点）
《项目管理知识体系指南》将项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的过程:1、资源计划编制；2、成本估算；
3、成本预算；
4、成本控制。
我国项目成本管理过程：1、成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断；
2、成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的
成本管理目标。
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析
6、成本考核
第二章资源计划与资源单价
2.1资源类型及项目资源需要的特点
2.1.1资源的分类1、根据会计学原理分类：劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；
2、根据资源的可得性分类：⑴、可持续使用资源
⑵、消耗性资源
⑶、双重限制资源
3、根据资源的自然属性分类：⑴、可耗尽资源
⑵、可补充资源
⑶、可重复使用资源
4、根据项目使用资源的特点分类：⑴、没有限制的资源
⑵、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源
2.1.2项目资源需求的特点
2.2项目资源计划编制的依据（重点）
2.2.1工作分解结构
2.2.2历史信息
2.2.3范围说明书
2.2.4资源库描述
2.2.5组织方针
2.2.6定额：“定”-规定，“额”-数量，就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
1、定额的种类：⑴、按定额的物质内容和用途分，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额、
机械台班定额；
A、劳动消耗定额，也称人工定额。按其表现形式划分为：
a、时间定额计算方法：单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量
单位产品时间定额（工日）=小组成员工日产量/台班产量
b、产量定额计算方法：每工日产量=1/单位产品时间定额（工日）
或台班产量 = 小组成员工日产量/单位产品时间定额（工日）
B、材料消耗定额，是指在合理使用材料的条件下、生产单位合格产品
所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等
动力资源的数量标准。由材料消耗净用量和材料损耗量组成。
C、机械台班定额，也称机械使用定额。按其表现形式分为：
a、机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，
使用某机械单位完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括
准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时
间和工人必需的休息时间。
计算方法：单位产品机械时间定额（工日）=1/每工日产量
或单位产品机械时间定额（工日）= 小组成员工日产量/台班产量
b、机械产量定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，
使用某机械在单位时间（台班/台时）内所应完成的合格产品数量。
计算方法：每工日产量=1/单位产品机械时间定额（工日）
或台班产量=小组成员工日产量/单位产品机械时间定额（工日）
⑵、按定额的编制单位和执行范围分，可分为全国统一定额、主管部门定
额、地方定额、企业定额；
⑶、按所涉及的专业分，工程建设行业可分为建筑安装工程定额、设备安
装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额、铁路工程定额。
建筑行业中的定额按照不同使用阶段，可分为施工定额、预算定额、
综合预算定额、概算定额。
2、定额制定方法（1）、技术测定法
（2）、统计分析法
（3）、经验估计法
（4）、类推比较法
2.3资源计划的编制步骤与方法（重点）
资源计划编制：确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。
步骤：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.3.1资源需求分析
1、资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源
种类。
2、资源需求数量及使用时间：确定资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验
数据，计算资源需求量。
工程项目领域，确定资源数量的步骤：（1）、工作量计算；
（2）、确定实施方案；
（3）、估计人员需求量；
劳动力投入总工时=工作量/产量定额
或劳动力投入总工时=工作量×时间定额
（4）、估计材料需求量；
某材料的投入量=工作量×单位工作材料消耗定额
（5）、估计设备需求量；
机械设备台班的需要量=工作量/产量定额
或机械设备台班的需要量=工作量×时间定额
（6）、确定资源使用时间
2.3.2资源供给分析 1、对内部资源进行分析
2、对外部资源进行分析
2.3.3资源成本比较与资源组合
2.3.4资源分配与计划编制
2.4资源单价主要通过询价和分析预测，合理确定资源单价。
2.4.1询价的含义：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、
供应时间、供应数量等方面进行系统调查。询价时成本估算的基础。
2.4.2资源单价的构成 1、人工单价
2、材料单价
3、机械台班单价
2.4.3资源询价的渠道、方法
1、渠道：（1）制造商
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人
（3）经营材料或设备部门
（4）向咨询公司询价
（5）自行进行市场调查或信函询价
2、方法：（1）发出询价单
（2）询价分析
第三章项目成本估算
3.1项目成本估算概述（重点）
3.1.1成本估算的含义:是对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算。（区别于定价，定价是一种经营决策，是对提供的产品或服务，项目实施组织应当收取多少费用。）
3.1.2项目成本估算的意义：1.是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；
2.是承包商报价的基础；
3.是项目进度计划编制的依据；
4.是项目资源安排的依据；
5.是成本控制，即项目绩效考评的依据。
总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。
3.1.3成本估算的内容: 1.
2.应急费
3.不可预见费
3.1.4成本估算的类型和精度
3.2项目成本估算的依据（次重点）
项目成本估算的依据：项目范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资
源单价、成本估算参考数据。
3.3成本估算的技术路线（次重点）
成本估算的技术路线种类：自上而下的成本估算（类比估算）、自下而上的成本估算、自上而下
与自下而上相结合的成本估算。
3.4成本估算的方法（重点）
3.4.1专家估算法 1.专家的来源
（1）执行组织中的其他单位
（2）咨询专员
（3）专业和技术协会
（4）工业团体
2.专家估计法的种类
（1）专家个人判断法
（2）专家会议法
（3）德尔菲法：专家会依法的一种发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专
家意见，专家互不相见面。
（程序：1.提出要求，明确预测目标，书面通知被选定的专家和专门人员，
要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方
法，同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。2.专
家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出
自己的观点，并说明其依据和理由，书面答复主持预测的单位。3.预测领导
小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值要分别说明预
测值的依据和理由，然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原来的预测，
以及提出的要求。4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据
和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如
此反复征询、归纳、修改，直到意见基本一致为止。）
3.4.2类比法 1.类比法的一般原理
2．常用的建设项目成本估算类比法
（1）扩大指标估算法 A.单位生产能力估算法 I2=Q2(I1/Q1)f
式中：Q1- 已完成项目或者设备装置的生产能力
Q2- 当前项目或设备装置的生产能力
I1- 已完成项目或设备装置的投资额
I2- 当前项目或设备装置的投资额
f - 不同时期、不同地点的综合调整系数
B．生产能力指数估算法 I2= I1(Q2/Q1)n次方×f
式中：I1- 已完成的类似项目或设备装置的投资额
I2- 当前项目或设备装置的投资额
Q1- 已完成的类似项目或者设备装置的生产能力 Q2- 当前项目或设备装置的生产能力
n - 生产能力指数，0n1
f - 不同时期、不同地点的综合调整系数
（2）比例投资估算法
（五）学习曲线法（重点）
识记：学习曲线的概念 1.当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需要的时间将缩短；
2.随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少；
3.提高率有充分的连续性，因此可以把它当做预测工具。
学习曲线的局限性
1.学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目可能产生不了作用。
2.假定学习比率不变。
3.对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。
学习曲线的计算 T
第四章项目成本预算
4.1项目成本预算概述（重点）
项目成本预算的含义：将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确
定、测量项目实际执行情况的成本基准。
4.1.1项目成本预算的特性 1.是一种分配资源的计划
2.是一种项目成本控制机制
4.1.2项目成本预算编制的原则 1.要与项目目标相联系
2.要以项目需求为基础
3.要切实可行
4.应当有一定的弹性
4.1.3成本预算与成本估算的关系：二者既有区别又有联系
区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将已批
准的估算进行分摊。
联系：二者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。
4.2项目成本预算的依据和方法（重点）
4.2.1项目成本预算的依据 1.项目成本估算文件
2.项目的工作结构分解
3.项目进度计划
4.2.2项目成本预算的方法 1.自上而下的项目预算：主要是依据上层、中层项目管理人员
的管理经验和判断。
2.自下而上的预算方法：管理人员对所有工作的时间和需求进
行仔细的考察，以尽可能精确的加以确定。
4.3项目成本预算的编制（重点）
4.3.1项目成本预算的编制内容 1.项目成本预算总额的确定，
2.项目成本的分解：按项目成本要素分解成本目标、按项目
组成分解成本目标、按项目进度计划分
解、综合分解。
3.项目成本预算的调整：初步调整、综合调整、提案调整
4.项目成本预算的结果：成本预算单和预算表、成本基准计
划。
4.3.2项目成本预算的编制方法 1.目标利润法
2.技术进步法
3.按实计算法
4.历史资料法
5.降低项目成本的可能途径
4.4工程项目成本计划编制中的问题（次重点）
4.4.1影响项目成本计划的因素
4.4.2项目成本计划的编制程序:1.搜集和整理资料
2.估算计划成本、确定目标成本
3.编制成本计划草案
4.综合平衡及编制正式的成本计划
4.4.3常用的项目工程成本计划表：计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、现场
管理费计划表。
4.5软件开发项目预算编制中的问题（一般）
理解：预算基础
确定项目花费
风险费用
第六章项目成本控制
6.1项目成本控制概述（次重点）
6.1.1项目成本控制：是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。
主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。
被动控制：当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找
出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送个计划实施
系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
6.1.2控制过程的基本环节性工作
主动控制与被动控制的关系：对项目控制而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必
须采取的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控
制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的
比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方
能完成项目目标控制的根本任务。
项目成本控制的内容：项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项
目施工成本控制。
项目成本控制的步骤：1.监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离；
2.要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中；
3.防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算
计划中
4.把合理的改变通知项目的涉及方。
6.2项目成本控制的依据（重点） 1．费用预算计划
2.执行报告情况
3.变更申请
4.费用管理计划
6.3项目成本控制的方法（重点）
6.3.1项目成本分析方法：比较分析法、因素分析法、差额计算法、比率法、趋势分析法。
6.3.2工程成本分析法
6.3.3成本累计曲线法
成本累计曲线又叫做时间-累计成本图。
建立做出项目的成本曲线步骤：1.建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示
项目的成本。
2．按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时
间段内的支出。
3.将各时间段的支出金额逐项累加，确定各时间段所
对应的累计资金支出点。然后用一条平滑的曲线依次
链接各点就可以得到成本累计曲线。
香蕉曲线：利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。
6.3.4偏差控制法（挣得值法）
BCWS —计划工作预算费用：根据批准认可的进度计划和预算到某一点应当完成工作
所需投入资金的累计值。
BCWP —已完成工作的预算费用：根据批准认可的预算，到某一点已经完成的工作所
需投入资金的累计值。
ACWP —完成工作实际费用：到某一点已完成的工作所实际花费的总金额。
CV (费用偏差) = BCWP-ACWP :当CV为负值时，表示超支，项目执行效果不好。
当CV为正值时，表示节支，项目执行效果良好。
SV（进度偏差）= BCWP-BCWS :当SV为负值时，表示进度延误。
当SV为正值时,表示进度提前。
CPI (费用绩效指数) = BCWP/ACWP : 当CPI>1时，表示进度提前。
当CPI<1时，表示进度延误。
6.4价值工程在施工项目成本控制中的应用（重点）
6.4.1价值工程的含义：又称价值分析，是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价
值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
6.4.2价值工程的基本原理 P183
价值工程的核心—功能分析
价值 = 功能 / 成本（ V=F/C ）
6.4.3价值工程的工作程序 1.准备阶段（1）选择对象；（2）组织价值工程小组；（3）制定
工作计划。
2.分析阶段：（1）收集资料；（2）功能分析；（3）功能评价；
3.方案创新和评价阶段：（1）提出改进方案；（2）评价改进方
案是你；（3）选择最佳方案。
4.实验和验收阶段：（1）提出新方案，报送项目经理审批，有
的还要得到监理工程师、设计单位甚
至业主的认可；
（2）实施新方案，并对新方案的实施进行
跟踪检查；
（3）进行成果验收和总结。
6.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用
（五）项目成本控制的输出结果（重点）
项目成本控制的输出结果:1.修正后的成本估算：对用于管理项目的成本信息所做的修正。
2.预算更新：对已经批准的费用计划的修改。
3.纠正措施：为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内
而采取的所有行动的统称。
4.完成估算（EAC）：是根据项目执行情况对项目总成本的预测。
三种情况：（1）EAC=实际支出+按目标情况对剩余预算所做的修改；
（2）EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；
（3）EAC=实际支出+剩余的预算。
5.项目计划的变更
6.经验与教训
应用：完成估算的确定
（六）项目成本控制应注意的几个问题（一般）
理解：实施中的计划变更问题
成本控制其他工作
第七章项目成本决算与项目审计
（一）项目成本决算的概述（重点）
项目成本决算的概念：项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
项目成本决算的内容：P208
项目成本决算的作用：1.正确校对固定资产的价值，考核并分析投资效果；
2.及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以
缩短建设周期，节约基建投资。
3.办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，
合理计算生产成本和企业利润
4.通过办理竣工决算后，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结
经验，积累各项技术经济资料。
5.正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算。施工预算、竣工决
算之间的“三算”对比。
（二）项目成本决算的编制（重点）
工程项目竣工决算的依据：1.经批准的可行性研究报告及其投资估算书；
2.经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书；
3.经批准的施工图设计及其施工图预算书；
4.设计交底或图样会审会议纪要；
5.招投标的标底、承包合同、工程结算资料
6.施工记录或施工签证单及其它施工发生的费用记录、如索赔报
告与记录、停工报告等。
7.竣工图及各种竣工验收资料；
8.历年基建资料、历年财务决算及批复文件；
9.设备、材料调价文件和调价记录；
10.有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。
竣工决算的编制步骤：1.收集、整理、分析原始资料；
2.工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程
造价。
3.投资支出严格按要求列支。
4.编制竣工财务决算说明书；
5.认真填报竣工财务决算报表；
6.认真做好工程造价对比分析；
7.清理、装订好竣工图；
8.按国家规定上报审批，存档。
（三）项目成本决算的管理（次重点）
项目财务经理的职责：P210
项目成本分析的主要内容：1.主要实物工程量；
2.主要材料消耗量；
3.建设单位管理费、建筑安装工程其它直接费、现场经费和间
接费。
（四）项目审计（次重点）
项目审计的概念：国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、
管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程
序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊
端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
项目审计的步骤：1.项目审计启动；
2.建立项目审查基准；
3.实施项目审计；
4.准备项目审计报告；
5.项目审计终结。
项目审计的内容：P215
项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）； ○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需
项目成本管理教材(DOCX 41页)
项目成本管理 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中，项目部(下属项目公司)应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括： 1) 可研目标成本：项目可研阶段，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本。原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)编制可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部组织审核。如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层联名签署意见后批准。 3) 目标成本：项目开工前，确定目标成本中非工程成本部分，依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程成本，形成项目实施的目标成本，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部和财务部组织审
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???
工程项目成本管理 工程项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。目前普遍存在一种现象，即在项目内部，管技术的只负责技术和质量，管工程的只负责施工生产和工程进度，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制，项目效益是靠大家来创造。如果管技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果管材料的只从产品质量角度出发，采购高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。下面先谈谈成本管理存在的问题。 第一部分成本管理存在的问题 目前已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为： 1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。 2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至多人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。 3、在物资管理方面，有的项目部购买材料、配件无计划，随意采购导致材料积压、超支；由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而购买了大量高价材料；一些项目部材料管理制度不健全，工程材料实物与账面不符，材料管理信息失真；有的领用手续不齐全，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的员工偷偷卖掉，许多可以回收的废料更是无人管理；特别是砂石料等地材以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销；有的工地材料摆放乱，材料被盗现象时有发生；机械配件领用不审查，只换新的不修理坏的等等。 4、机械设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，盲目购置或调入大量的设备，甚至购入一些根本不需要的设备，造成设备长期停用；一些项目部对施工机械平时维护保养不善，有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等，甚至临时工未经过培训考核就上岗，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度，造成施工成本增加。 5、施工方案不合理。由于投标与施工现场实际的差异，施工组织设计实施时，存在许多不合理的地方，如项目部不能科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序，会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至多次才能完成，甚至造成人为返工等，使施工成本增加。
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算
工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 ２、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 ３、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 （三）采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作,坚持＂货比五家＂的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费＋工机具费＋中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程 主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩）,成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的１5%至30%从当月工资内扣除。 ３、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的１5%至３0％酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***
年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，
项目成本管理是对项目施工中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本，提高公司经济效益。 一、项目制造成本分类 A：直接成本 B：间接成本 二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度（+ %，根据项目实际情况和当时市场价格浮动情况在项目管理责任书中明确），由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 三、项目成本管理主要内容 1．项目成本目标预测 2．项目成本计划的编制 3．项目成本控制的实施 4．项目成本目标调整 5．项目成本核算 6．项目成本分析 7．项目成本考核 四、项目成本管理要求 1.项目成本目标测算 1.1.公司合约部会同项目部根据项目实施方案在与业主正式合同签订后三个月内完成项目目标成本测算。 1.2.项目成本目标的测算依据为： 1.2.1.中标预算书（包括“决算书”） 1.2.2.经批准的施工图 1.2.3.总承包合同
1.2.4.项目实施方案 1.2.5.选定的分包价格 1.2.6.已确定的施工组织设计 1.2.7.施工预算定额 1.2.8.工程所在地造价管理有关文件规定 1.2.9.市场价格信息 1.3.项目经理部配合合约部编制以下测算表，确定项目成本目标 1.3.1.项目分包成本预测表（BG-XM-71） 1.3. 2.项目材料成本预测表（BG-XM-72） 1.3.3.项目机械及措施费成本预测表（BG-XM-73） 1.3.4.项目现场管理费成本预测表（BG-XM-74） 1.3.5.项目目标成本汇总表（BG-XM-75） 1.4.编制注意事项 1.4.1.项目分包成本预测表：扩大劳务分包成本按照分包方案中规定的范围计算扩大劳务分包成本总价；专业分包成本按照分包方案中规定的范围参照中标预算书中的数量、单价、取费等因素综合测算。 1.4. 2.项目材料成本预测表：按照中标预算书中的材料定额用量结合当季材料价格信息计算，其中暂估材料（设备）按照招标文件提供的暂估价计算（以后按实际采购将调整）,实际采购价与暂估价产生的价差不进行考核；主要材料（钢筋、商品砼）同时参考物资部提供的价格信息；周转材料使用费按照施工组织设计中的脚手架体系和模板体系以及投标承诺的质量、工期目标进行计算。 1.4.3.项目机械及措施费成本预测表：中、大型机械使用费按照施工组织设计中的大型机械使用方案参考物资部提供的租赁价格信息进行计算，中小型机械使用费和工具用具使用费暂时按照中标预算书中的数量计算，措施费参照投标预算书中的项目划分，根据施工组织设计以及以往的经验数据测算，原则上不突破投标报价金额。 1.4.4.项目现场管理费成本测算表：按照现场管理方案测算，项目经理部负责协助进行；其中管理人员工资由人力资源部提供指标；办公费、低值易耗品摊销费和固定资产折旧修理费由行政部、财务部提供指标。 1.4.5.项目目标成本测算汇总后，得出项目成本目标具体数值，经审核批准后，作为项目管理目标之一，在《项目管理目标责任书》中明确，具体规定见本手册第三章项目管理策划。 2.项目成本计划的编制 2.1.项目经理部负责按照施工组织设计和项目成本目标编制《项目产值、成本计划
[再试一次] [关闭[再试一次] [关闭
5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
2Z102000 施工成本治理 2Z102010 建筑安装工程费的组成与计算 一、知识点讲解 （一）建筑安装工程费的组成 建筑安装工程费按构成要素划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业治理费、利润、规费和税金。 建筑安装工程费按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 （二）人工费 ※人工费中的人工工资是指生产工人的，而治理人员的工资则在企业治理费中； ※操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。 人工费包括： ⑴计时工资或计件工资； ⑵奖金； ⑶津贴补贴； ⑷加班加点工资； ⑸专门情况下支付的工资。
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价） （三）材料费 ※材料费除了包括工程材料外，还包括工程设备。 ※运输损耗是指场外运输损耗。 ※材料的检验试验费计入企业治理费中。 材料费包括： ⑴材料原价； ⑵运杂费； ⑶运输损耗费； ⑷采购及保管费。 材料费=∑（材料消耗量×材料单价） 材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价） 工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]【例题1】下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。A．材料运输损耗费 B．材料工地保管费 C．材料原价 D．新材料检验费 E．对构件做破坏性试验的费用
【答案】ABC 【解析】材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。材料的检验试验费计入企业治理费中。 【例题2】施工中墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可幸免的损耗，应计入（）。 A．企业治理费 B．二次搬运费 C．材料费 D．措施费 【答案】C 【解析】材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。材料的检验试验费计入企业治理费中。运输损耗是指场外运输损耗。 【例题3】某施工企业采购一批材料。出厂价3000元/吨，运输费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。 A.3150.00 B.3240.00 C.3244.50 D.3245.13 【答案】D 【解析】材料单价=[（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管费率）=3000×（1+5%）×（1+1%）×（1+2%）=3245.13。
项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是（） A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（） A、+150美元
B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是： A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10％ 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算
施工项目成本管理方案分析模板 施工项目成本管理
摘要:一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间,关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心,可见,成本管理是企业施工项目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影响到企业取得利润的多少,因此,为了降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益,则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此,本文对项目实施过程中所发生的的成本费用,从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发,利用目标成本管理方法～PDCA原理,寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的途径。 关键词:施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理 1 前言 近年来,世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景之下,中国的经济体制迅速出现了根本性改革,即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济,而且随着市场经济的深入发展,中国于末加入WTO世界贸易组织,加速了中国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。而建筑业作为中国的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模
式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说,当前中国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题,造成项目高成本、低效益的不良局面。 本文针对施工项目成本的全过程管理,就项目成本管理的方法提出了相应的对策。 2 施工项目成本概述 2.1成本的含义 成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它能够用货币单位加以衡量,而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料,结构件及其它材料,调转材料的摊销费,施工机械的台班或租赁费,施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值,也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料的支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。 施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象,在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目
成本管理：建筑工程项目成本管理分析 一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1.成本管理意识不强。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。 3.材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱
考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划
B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）