前言
本手册是作为公司工程部工作参考，及对永大公司新进员工培训教材而编写的。本手册基本介绍了五金模具的基本结构、各模板的加工工艺、以及常见的标准文件，主要为工程部标准参考文件，对现有的加工技术作统一标准，
达到方便加工，提升品质与效率、同时达到降低成本的作用。通过本手册，新进员工可以尽快地学习了解本公司的加工技术、工作内容及方法。以便在今后的学习与工作中做的更好。
本册现共编有三个部分，第一部分为模具的结构，使我们能更好的了解到各板件的加工内容，第二部分为加工工艺，规范了现有的加工技术及方法，第三部分为常用的标准文件图表，便于工作中的查阅。
本手册的完成要感谢各位主管及相关工程人员的支持。
因时间及能力的所限，本手册难免存在错误及不足之处，请各位读者批评指正，以利更好的完善加工技术，及今后新进员工的教育培训。
目录
第一节模具的结构
五金模板英文名称。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
复合模的结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
冲孔模的结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
连续模的结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
第二节冲压模具的制造工艺
热处理模板加工区分（CNC/WE）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
非热处理模板加工区分（CNC/WE）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
孔的加工工艺。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
槽的加工工艺。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
模板加工注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
附录CNC加工作业规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
CNC常计算公式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
第三节标准文件及图表
加工中常用英文注解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21
加工工艺简表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22
颜色及图层管制表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23
标准螺纹孔及沉头孔参数表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25
G码功能表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26
M码功能表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
图面几何公差符号。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29
附录审图程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29
模具结构篇
我司主要是针对五金模具的加工，所以首先要了解模具的结构.本章节主要介绍五金冲压模具结构及各个零部件的功用和加工方式.
模具从结构上分一般有复合模、冲孔模、成形模、拉伸模;从冲压件上分有弹片模、端子模、汽车模；从冲压速度上分有高速啤模、低速啤模;从工序上分单程模、连续模;从加工内容上分有涨形模、缩形模、切边模等。不同的公司和地区因为文化和习惯的不同，而叫法有所区别。如连续模有的叫操兵模、顺送模、级进模等。这将在介绍各种模具结构时做具体说明。
要了解模具结构，首先要明白五金冲压模具的工作原理。五金冲压模主要是利用冲床的上下做用力，完成各种产品的工艺如：下料、冲孔、折弯、拉伸、涨形、缩口等。在此简单介绍一下冲床。一般冲床是以吨位所区分的。本地现用的冲床国内的冲床主要有扬州产的扬州牌冲床；台湾产的主要有金丰、英渝等；香港产的SINA以及日本产的众多品牌。国产冲床一般吨位较低，15T、45T、60T等，冲压精度不高，速度和安全性方面都不是很好，但价格便宜；进口冲床的吨位一般吨位较高，性能好价格贵。
由于五金冲压产品的工艺性复杂，且涉及的标准件多，模具的结构类型杂，本章节重点介绍常见的复合模、冲孔模（连续模）、成形模及简单的拉伸模。
剪应力的计算公式：P=L*T*S
P：所需剪应力（Kg）L：加工周长（mm）T：材料厚度（mm）
S:抗剪应力(Kg/mm2)
抗剪强度的计算公式：B=S/0.8
B:抗剪强度(Kg/mm2) S:抗剪应力(Kg/mm2)
表一(各种材质的抗剪强度):
利用上表可以计算出冲压工件时所用的冲床吨位如冲剪一个加工周长为800料厚为0.5的冷压钢板所需力
冲剪间隙=料厚(t)*系数(查上表二) 这里的冲剪间隙是指单边的。通常情况下SECC 料的冲剪间隙是5%t 。 这里先介绍复合模：
图一：复合模的结构图
空板上垫板
上夹板母模下托板
下垫脚
下夹板 下模座
外脱板打板内脱板
公模1
2
3
56
4
9
1110
12
8
7
上模座
13
复合模其加工工件的工艺是多重的(如下料、冲孔、打凸、拉伸)故称为复合模；因为其导柱倒装所以也称为倒装模；而有时因其只是在冲压过后工序件为产品的外形(不冲孔、打凸等),也称为下料模;有时也称冲孔,下料模、剪口模。
复合模的主要功用是下料即冲裁后工序件是产品的展开外形，另会在此工序中加入如，冲孔、打凸、拉伸、抽牙等。一般为第一工序。
上模座的功用：保持冲模精度，固定上下模，易于架模。其一般材质用A3铁料；或是用S50C料而不用上垫板以节约成本。
空板的功用：放置弹簧箱或优力胶，增加弹簧行程。空板的形式是A3料在中间火割一个方孔，废料一般客户都会带回。空板较厚，有时也可用上垫块(脚)替换。
打板的功用：打板也有叫上承板的。其主要是承接压力和垫板的功用差不多。一般用45#，有时也会热处理至45o。
上垫板的功用：防止冲头对模座侵入。通常是用D2料也有为了节约成本用C45的。这时做为垫板的D2料，热处理后的HRC为52o~58o而C45钢本身的特性所以此时垫板热处理也只是在45o左右。有的公司会习惯用德国牌号的油钢如2510，且有时不热处理。
上夹板的功用：固定冲头、弹簧及上模座。上夹板因是起固定做用，不承受力所以用A3的铁料，有的公司也会用C45。夹板是不用热处理的，而且用软料易在后续的如修模、设变、改模中加工。
母模板的功用：与公模作用，冲裁出产品的展开外形。母模的材质一般用SLD、SKD11也有用德国牌号的2379和一些国内厂用的Cr12。
公模板的功用：与母模板作用，冲裁出产品的展开外形及与冲头作用冲孔、拉伸、打凸等。在通常情况下，公母模会做锥共用出。直身的高度会根据所冲剪的材料和板材的厚度来确定，但一般不会低于3.0mm。公母模同出时，母模割产品外形不放间隙即单+0.0割；公模放冲剪间隙即单-5﹪t。
内外脱板的功用：脱料、压料保护冲头。有的分公司也叫上下脱板、内外打屎板。它们和公母板一样通常是共用出来的，不同的是内外脱板是做阶共用。其阶数越多导正时精度越高。它们的材质通常是D2料和德国牌号的2510及Cr12等。内脱板放间隙时只比母模单-0.02割，外脱板则是比公模板单+0.02割。
下夹板的功用：固定导柱、入块、弹簧及下模座起固定作用。它的材质是A3或45#。
下模座的功用：保持冲模精度，易于架模。
在冲压过程中模具的工作行程是：当冲床力的作用使上下模闭合时，内脱板和外脱板同时作用压料，压紧冲材。这时冲床继续向下，由于内外脱板的行程余量，会同时向上和向下收缩；这时公母模和冲头开始接触冲材并冲剪。当达到冲床行程时上下模开始会分开，内脱板会在优力胶①回弹的作用力压向打板通过打杆③传向内脱板而将已冲裁出的工件从母模板中顶出；外脱板会在弹簧⑦的回弹力下向上，将套在公模板上的废料顶出。而在通常情况下工件和废料是不会分离的，需要轻轻敲击才会脱离。在冲压厂会在导柱上敲击，但这种习惯性的做法并不提昌，因为可能会造成导柱的不导正的现象；有的公司会在冲床的工作台边加一敲击块，敲击后拿出工件。
优力胶①(聚氨脂)
在模具中零件①优力胶也称聚氨酯，有圆柱形、长方条形、片状等。它的作是和弹簧的作用是一样的。因为价格相对弹簧很便宜，特别在制作弹簧箱时会考虑到成本及冲压产品的空间位置用聚氨脂是一种性价比高的工模零件。
优力胶在用于压力介质时,首先要知道负载大小、压缩量。无论是什么形状的优力胶只要施加负载，其侧面就会膨胀为桶形。因为它的总体积不变，所以此时就要考虑到优力胶受力后的横向膨胀。特别是在有限的空间内，应考虑负载与形状变化的参数即“形状系数”和“弹性系数”。此时要考虑的是空板内的空间在小。
在安装优力胶时要考虑到预压,这样才能提高优力胶的使用寿命和增加脱模力.
合模销②
合模销的叫法有多种:定位销、边钉、销钉。其功用是定位各模板易于架模，防止模板的横向移动。加工时有割和铰两种方式，割时单边加+0.005；铰时通常要留有余量在组模时才再配铰。它的种类一般有直杆型、螺纹固定型、台阶型。螺纹固定型的的基本特征是在一端攻有螺纹，方便在组模拆模时拉出；这种类型的都有通气孔，且最小直径是5.0。台阶型的是在不同的模板加工不同大小的孔，用同一合模销来定位，但这种合模销不常用，且有带螺纹型。拆卸带螺纹型的合模销时有专用的拉拔器；由于合模销的材质是SUJ2且HRC50°，许多公司在实际拆卸合模销时会用顶针之类的敲出。
打杆③（银钢针）
因有的打杆外部电镀了银白色的防锈层有的公司就叫银钢针。打杆的材质通常是C45，有的并不电镀而是进行表面热处理后油冷来增加其硬度。其功用就是一个力的传递。它在上夹板和上垫板只是过孔，所以加工时钻出即可，过孔的大小是杆径加1.0。有时银钢针不用来做力的传递作用，而是用来穿在异形冲针上作挂台用，这时用的银钢针杆径1.0左右。
螺杆④
螺杆因牙距的不同分粗牙、细牙；地域的不同分公制、英制、美制。国内一般用的是公制粗牙。其材质是SCM435(调
质钢)，硬度是在HRC33o~38°其功用是固紧上、下模各模板，起一个纵向拉力的作用。
图二：螺杆
表三：公制螺杆
从图一中可以看出螺丝在上模座处是沉头，其沉头孔径是图二中的D+2，深度一般是H+1~2.5，加工方式是钻出。
在空板、上垫板、上夹板中是过孔，过孔的孔径是d1+1，有的公司是d1+0.5,加工方式也是钻出。
在母模板上则是攻牙。攻牙的加工程序是钻出中心孔，扩孔然后用丝锥攻牙。扩孔的孔径即是攻牙的下孔径。
等高套筒螺丝组件⑤
等高套筒螺丝组件是由等高套筒和螺丝组成。螺丝上面的图表中可以查到。等高套筒的主要功用是控制脱料板的动作行程。所以要严格保证其平行度。
图三：等高套筒
表五：
以是d+4,上垫板的孔径是d+10即可。此时要注意的是有的上模不用优力胶来脱料，而是装的弹簧，所以内脱板的行程不能超出上模座，即等高套筒组件的螺帽在内脱板上升行程中不能超出上模座（如超出上模座在冲压时会顶在冲床的工作台上）。等高套筒的高度是以5mm为单位进阶的，如不是整数时可以磨短，但要保证磨短面与顶端面的平行度和全长公差。
冲头⑥（冲针）
冲头的功用：模具冲压时与下模相互作用，将材料剪断、引伸等。冲头因各种冲压的产品不同，而形状有所不同。圆形冲头即冲针为了保证强度一般要在?3.0以上（这里指的通常情况下不包括厚板材及重负荷板的冲材）。 矩形弹簧⑦
矩形弹簧的功用：顶料、压料、脱料。矩形弹簧的规格繁多，这是只介绍其种类和压缩量。弹簧的分类是用颜色来表示的，分别是黄色（轻小负荷）、蓝色（轻负荷）、红色（中负荷）、绿色（重负荷）、茶色（极重负荷）。压缩量是和使用次数有关的，每次使用时的压缩量越小，使用的次数越多。
上面的压缩量是指弹簧的自由长度的百分比。
弹簧在下夹板的加工方式为钻。因弹簧在模板中的垂直度越好使用寿命就越长；所以下夹板所钻的弹簧孔径一般为弹簧的外径+1.5即靠弹簧的外径来导承。弹簧在模具中的作用极为重要，放置的位置也需要力的平衡。放置位置要靠近导柱，使导柱正顺利。不易脱料处要多放置弹簧。选择弹簧的负荷时要根据冲材料厚、模板大小及脱模力来选择。脱模力的计算方式是：
表七：最大侧压力的系数
F ：最大侧压力(Kg)
P ：最大剪断负荷（Kg ）
A ：系数
F=A*P 脱板力的计算公式是： B=P*K2 B ：所需脱模力 P ：剪应力（Kg/mm 2） K2: 补正系数（一般为0.05-0.2）要求制
品的平坦度或高速加工时为0.3-0.4。
同时弹簧安装时如有间隙，就会上下运动产生冲击力，并发生纵弯曲和横弯曲。但预压后
弹簧的上下面就变的稳定。通常会预压3mm 左右。通常弹簧在纵向压缩时不会有横向的外胀变形发生；但在平面度差的环境中就会发生横向弯曲变形；有时会在弹簧中放置导销用来导承，但若导销与弹簧的间隙较小，这时导销就会造成弹簧的磨损，最终弹簧会以磨损点为起点而折损。
有内地的一些公司为了降低成本，就用优力胶圆棒来当作弹簧。但优力胶的使用寿命相对弹簧较短，需经常更换！ 合模销⑧
此处的合模销是用来固定公模和下夹板及模座。若是模板很大，就不能和公模共用此合模销，而是在下夹板和下模座上割合模销孔。合模销的安装位置越远其定位性就越好！ 脱料板导柱⑨
导柱是起上下模导正的作用，便于合模。详细内容将会在冲孔模的部分说明。 螺丝⑩
用来固定下夹板和下模座。这里的螺丝有时也会倒装即从下模座锁上来，这是因为各个公司的习惯不同和认识的区别，另外还有根据模具内容的不同，而造成锁模方式的不同。 漏屑孔⑾：
此处所标示的是一个整体图形。公模的刀口和冲头⑥相互作用冲出产品所要求的孔形。公模板上的刀口直身一般为3.00mm ；斜度为1°。如是圆孔下夹板为钻孔，下模座的加工方式也是钻。如是异形孔下夹板则为线割，下模座有线割、铣、以及火割等。小型的模具考虑到模板强度通常的加工方式是线割。
螺丝⑿：
此处的螺丝是固定公模板和下模各板。它和合模销⑧相互作用，螺丝来防止模板的纵向位移；合模销用来防止模板的横向位移。其装入方式和螺丝⑩一样也可以正面安装，即公模板沉头，下夹板攻牙或是过孔，下模座攻牙，这样便于装卸。装入的方式是根据产品的加工内容和产品的材质来定的。若是加工内容少，公模板不经常折卸，这时螺丝倒装就能加在压料面积而且在冲材料薄的时候还会减少产品压痕的现象。
等高套筒螺丝组件⒀
这里的螺丝组件是和上面的组件⑤功用是一样的。只是它所控制的是外脱料板。
通常复合模的工序内容比较简单，且为了节省材料都是公母模共用、内外脱板共用。做法没有太大的变化要注意的事项关键是间隙的问题，下面是复合模的检查表：
二、冲孔模
冲孔模和连续模的结构结构基本相同，只是其中的工模零件和冲压方式不同。冲孔模属于单工序模其送料方式和连续模的自动送料方式是完全不同的；其定位的方式和连续模的定位方式也是不同的。
图四：冲孔模
上模座上垫板
上夹板上脱料板
下模板下垫板
下模座
下垫脚
下托板
1
2
4
5
3
6
7
8
9
10
11
12
13
15
14
16
在冲孔模中上模座、上垫板的功用和在复合模中的作用是一样的。从图五中的冲孔模结构图中可以看出导柱是正装的。固定冲头、弹簧、上模座而且这里要加一项固定导柱。导柱在此板加工的方式是割，单边+0.005，起割。
上脱料板的功用和复合模的内脱料板的功用是一样的。起保护冲头、脱料、压料作用的作用。
下模板的功用：和冲头相互作用冲剪出产品所要求的孔或形状。如拉伸、打凸、半剪、冲孔或切边。
下垫板的功用：加大下模板的强度，防止入块（镶件）入侵下模座。此板一般用D2料或德国牌号的2510，也有用国产45#钢的；且要热处理。热理的度数一般是45°-52°。有的公司为了以后产品设变修模时易加工也会不热处理，但这种做法不提倡，因为这样不能起到防止入块下陷的作用。下模座的功用是和复合模的功用一样的。 模柄①：
用于装吊上模，在冲压时模柄被装在冲床上工作台中夹紧。有的模柄不用螺丝②来锁在中模座上，而是模柄自带牙即模柄的端部的牙来替带螺丝②。安装模柄后在冲压时一般不用再安装压板；此时的螺丝所承受的力是整个上模的重力和分模时所带来的摩擦力，所以所用的螺丝强度一定要够。大的模具因为自身重量和强度等原因，所以不用模柄。 塞打螺丝③
塞打螺丝也称吊钉、外螺纹卸料螺栓。其功用是和套筒螺丝组件的作用是一样的。但卸料螺丝的加工是以标准件的方式加工的,全长公差要求的比较严格,这样便保证了整个模具模板的平行度；它的长度进制是以5.0为单位的，全长公差可以达到±0.05,所以精度方面相对等高套筒的要高
图五：塞打螺丝（等高螺丝）
表八：等高螺丝的尺寸
D A B C
E
F MXP 6.5
10
4
2.5
5
9
M5X0.8
8 13 5 3 6 9 M6X1.0
10 16 6 4 8 12 M8X1.25
13 18 8 5 10 16 M10X1.5
16 24 10 7 14 18 M12X1.75
20 27 14 9 18 24 M16X2.0
25 33 17 11 19 30 M20X2.5
由图四和表八可以看出，上脱料板为正面攻牙；上夹板钻螺杆过孔，其孔径是D+2（也可D+1）；上垫板钻螺帽过孔,孔径为A+2;上模座钻螺帽避位孔,孔径A+2.有时根据模具的需要,塞打螺丝会在上模座上沉头.
合模销④:
合模销在此是用来防止上模各模板的横向移动,保证在冲压时模板不会因错位而造成冲头的折断.
螺丝⑤:
紧固上模各板.
A冲⑥:
冲头⑥和下模板⒀相互作用冲出产品所要孔的孔径。圆形冲头因外形、刃口等的不同，通常有A冲、B冲、T冲、K冲。为了设计加工的方便和加工期的宿短，这些都有标准件。也可订做非标准件。
弹簧⑦：
在此的作用是用来压料、脱料的。（矩形弹簧）
导柱⑧：
导柱在这里除了导正上下模，便于合模之外，还有一个导正脱料板和上夹板保护冲头的作用。
下模螺丝⑨：
紧固下模各板。
顶料销组件⑩⑾⑿：
顶料销组件有顶料销⑩、弹簧⑾、止符螺丝⑿组成。顶料销也称浮料销，十字销(因其外形而定义的)等。功用是顶料脱料.
顶料销在下模板的加工方式是钻出,这种加工方式是因为它的功用是顶料脱料要求精度不高。但有时会因为位置大小的关系，会线割出。
在下垫板的弹簧孔加工方式也钻出。顶料销的肩部直径D1是D+2，所以下垫板和下模座的孔径为料销的杆径D+3。下模座的底部要注意的是止符螺丝的反面攻牙及攻牙深度。
止符螺丝也称无头螺丝、基米螺丝、螺塞等。止符螺丝的规格较多；长型、短型、粗牙、细牙等。在安装短型时要注意：其尺寸太短，螺纹数也较少，就要注意加在螺丝上的负载力及螺纹孔加工的板材的材质。在习惯上各个公司不同，但用细牙止符螺丝的公司比较多。在同等长度下细牙的牙数多，负载力就大一些；细牙的调整性好；另外细牙的自锁性好是非常适合止符螺丝的功能特性。
顶料销所用的弹簧一般是螺旋圆线弹簧，也有用扁线弹簧即矩形弹簧。这里所用的扁线弹簧是一种轻负荷的黄色和蓝色弹簧，但较少用；因为弹簧力太大在冲压时会造成冲压件(产品)上有压痕。矩形弹簧在上面已有介绍这里不再重复，只来说明螺旋圆线弹簧。螺旋圆线弹簧的特性是以内径为基准，内径不会因负载的变化而改变。圆线弹簧的规格有三个要素：线径、外径、长度。线径是指螺旋圆线弹簧线性截面的直径。外径是指弹簧的外径。长度是指弹簧的长度，一般是100mm 至300mm在安装时截断.圆线弹簧的压缩比即行程很长,使用寿命大约100万次.
垫脚螺丝⒁⒃:
用来锁紧上下垫脚.规格M10或M12两种.
合模销⒂:
防止下模各板发生横向移动、错位,而产生的铲刀口、打暴模等情况发生。
为了降低成本、提高生产效率，以追求利润和竞争力越来越多的公司开始缩短模具开发周期，使用连续模来冲压。这样就减少了冲压中的人工和机台的损耗，另一方面就形成了模具的工艺性要求较高，加工难度大，但总不会脱离五金冲压模具的设计宗旨：简单、便宜、好用。本公司在连续模的加工主要是上下模座，而内模板的加工只涉及到牙孔、沉头、弹簧孔、避位槽、穿线孔等。若了解了模具的结构和功用，在加工中就简单了。
连续模的结构和冲孔模的结构是基本相同的,只是因冲压的送料方式和定位以及冲压内容不同.下面是连续模的结构
图它包含了常用各种工模零件的安装方式: 图六：
1
2
3
4
6
5
78
9
10
101112
13141415
1617
18
19
20
2122232425
26
27
28
2930
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
4243
44
45
46
4748
4950
51
5253
5455
565758
59
60
61
63
6564
68
66
67
69
连续模
70
74
62
上垫脚板
上模座上垫脚
上垫板上夹板脱料背板上脱料板
下模板下垫板下模座
下垫脚
下垫脚板
717273
75
一、上垫脚组装 螺丝(1):
螺丝①在上垫脚板(上托板)正面沉头,上垫脚正面攻牙深15.0-20.0左右.用来锁上垫脚板和垫脚使之紧固.而上垫脚板、上垫脚和模具之间的联结是靠螺丝(2)来实现的.其加工方式是上垫脚板沉头、上垫脚钻通孔、上模座正面攻牙。上垫脚上通常有两种孔：正面攻牙孔和钻通孔；就是锁螺丝(1)和通过螺丝(2)的. 二、压料脱料
顶料、脱料组件(7)(8)(9)(10)(75):
这种脱料形式在复合模中已经提到，只是复合模用的是空板，这里用的是塞打螺丝(9)固定。其组装和工作方式是： 在上垫脚板反面攻牙，来锁塞打螺丝或是套筒螺丝组件。通过调整塞打螺丝来实现打板(75)对弹簧（8）或优力胶（9）的预压。
弹簧(7)或优力胶(8)是平放在打板(75)和上垫脚板之间的.打板是靠塞打螺丝(9)来防止其横向位移的,而塞打螺丝在打板上是过孔,加工方式是钻出.打杆在各板的加工方式均为钻出.
当上下合模时,脱料背板顶起打杆(10)通过打板(75)对弹簧(8)实现压缩;当上下分模时弹簧(7)的反作用力就会通过打板释放,将打杆(10)向下顶出,将力传递到脱料背上,从而实现了合模时的压料和分模时脱料的作用. 顶料脱料组件(42)(43)(44):
这种压料、卸料方式是通过等高套筒螺丝组件在分模合模时的上下行程来压缩释放弹簧(43)的力，用止符螺丝（42）来调节弹簧的预压和承载弹簧力。加工方法是：上模座正面攻止符螺丝牙，底孔钻穿；上垫板钻D+10孔，在上垫板和上
模座中放弹簧（43）；上夹板和脱料背板钻套筒过孔D+4；脱料板正面攻牙。此种压料脱料方式有时会在螺丝的杯头上放置弹簧豆；或是加垫片用螺丝杯头来导正弹簧。
弹簧（45）：
弹簧的脱料方式在模具中最常用。其加工形式简单，上夹板和上垫板钻D+1孔；若行程不够会在上模模座背面沉平底孔；有时也会在上模座上攻止符螺丝，以方便快折换弹簧。
三、上模的固定：
上模螺丝(11):
其功用是紧固上模各板,使之联结.加工方式是:上模座正面钻沉头;上垫板钻D+1螺丝过孔;上夹板正面攻牙.常用螺丝大小:M8、M10.
合模销（51）：
防止上模各板的横向位移，保护冲头。各板的加工方式是：上夹板割单+0.005；上垫板割或是铰；上模座铰。
四、脱料板与脱料背板的固定
螺丝（55）：
锁紧脱板与背脱板,加工方式是脱料板背面沉头,脱料背板背面攻牙.
螺丝（52）：
锁紧脱板与背脱板,加工方式是脱料背板正面沉头,脱料板正面攻牙.
在脱料背板厚度较薄时，会采用螺丝(55)的安装方式;因脱料背板一般比较薄,所以当选用螺丝(52)的安装方式时所选用的螺丝都比较小.
合模销（12）：
防止脱料板和脱料背板之间发生横向位移。在脱料板的加工方式是线割出；而脱料背板的加工方式通常是铰出，但也有的公司割出。
五：上模与脱料板的联接：
内螺纹固定型卸料螺栓组件(15)(16):
组件由衬套(15)和螺栓(16)组成.其加工方式是脱料板反面钻螺丝沉头;脱背板和上夹板钻衬套过孔;上垫板和上模座钻衬套避位孔.安装时螺丝与攻有内螺纹的衬套锁紧.
塞打螺丝(等高螺丝)(41)
加工方式脱料板正面攻牙;脱料背板和上夹板钻D+1过孔;上垫板和上模座钻螺丝杯头避位孔.安装时将螺丝锁紧在脱料板上.
等高套筒螺丝组件(44)
组件是由等高套筒和螺丝组成。加工方式脱板正面攻牙；脱背板和上夹板钻套筒过孔；上垫板和上模座钻避位孔。
以上三种工模零件的成本以第一种最高，第三种较便宜且在调整脱料板行程时容易。
六、模具的导正
外导柱组件(3(4)(5)(6):
外导柱在模具要求精度较高时,会采用。外导柱的规格和形式有多种安装方式有正装、倒装两种。加工方式上下模座镗出或线割。
外导正的组件还有独立导柱。独立导柱的安装和加工方式比起上一种要简单一些。其顺序是安装完内模板组立之后，将独立导柱安装校调。加工方式是上模座钻导柱的避位孔和背面攻牙，下模座攻牙；如配有合模销，在独立导柱校调完之后铰。
内导柱、导套组件（13）（14）：
导柱的功用导正上下模，便于合模。导正脱料板与夹板，保护冲头，保证冲模精度。导套是为了增加精度。各板的加工方式：上夹板线割（间隙单+0.005），脱料背板钻D+1过孔，脱料板线割导套孔线割(间隙+0.005);下模板线割导套孔,下垫板钻避位孔D+2,下模座钻通气孔.因各个标准件生产商的生产制造能力会造成公差的不同,所以放间隙时也会有所不同.
内导柱、内导套(53)(54)
这是凸缘型的导柱安装方式,在冲压精度要求较高时会使用.其加工方式是上脱料板线割；脱料背板扩平底沉头孔和线割导柱孔；上夹板割导套孔，上垫板和上模座钻通孔。下模板线割；下垫板钻避位孔、下模座钻通气孔。
七、下模各板的固定：
下模螺丝（63）：
锁紧下模各板，防止模板的纵向位移。加工方式是下模板正面钻沉头；下垫板钻D+1过孔；下模座正面攻牙。也有反装式的，即下模座背面沉头；下垫板钻D+1过孔；下模板背面攻牙；但是这种组装方式很少用！因为在组装螺丝时不方便。
下模座一般很厚，所以攻牙深度有所限定。正常超过20.0即可,加工公司会要求至30.0.
合模销(62):
防止下模各板的横向位移,防止因模板的位移而产生的铲刀口和打暴模.加工方式下模板线割;下垫板线割;下模座铰但也会线割.
垫脚螺丝(73)(74):
螺丝(73)用来联接下模座和下垫脚.
螺丝(74)用来联接下垫脚和下垫脚板(下托板).
下模座和下垫脚板的连接也可以下模座正面沉头;下垫脚钻通孔;下托板正面攻牙.但也有许多公司只要垫脚,而不装垫脚板.
八、料带的导正、定位、脱料和检测：
浮升导料销组件(17)(18)(19);
组件由浮升导料销(17)、弹簧(18)和止符螺丝(19)三部分.它的功用是浮料和保证料带不左右位移.加工方式是下模板线割浮升销孔,间隙单+0.0015;下垫板钻D+3的弹簧孔；下模座背面攻止符螺丝牙。浮升销为标准件，可直接购买。弹簧一般选用轻小负荷的弹簧(黄色)，或圆线弹簧。浮升销材质SKD-11,硬度在60o-63oHRC。
浮料块组件(31)、(32)、(33):
组件由浮升块(33)、弹簧（32）和止符螺丝（31）组成。功用是浮料，增加脱模力，使料带在冲制过程中不因自身的重量而变形。图六中的安装形式，浮块有挂台，下模板钻挂台位。若是浮升高度较高就要增加浮块高度，此时下垫板就需铣避位槽。带挂台位的加工方式是研磨出。
浮升块的加工方式还有另外常用的两种。一、做锥共用割出；二、背攻等高螺丝牙，直割共用。
做锥共用是利用线割放电间隙，计算出浮升高度，这种优点是不用挂台、再加工和下垫板避位；这种的弊端是浮升高度不易调整。直割共用（有的公司为做阶共用）是利用线割放电间隙作为浮块活动的间隙，弹簧放在螺丝的杯头，相对前两种加工和组装都会好一些；但要注意浮升弹簧选择时压缩量的问题。
引导孔冲头（24）：
引导孔冲头一般采用A冲，冲制出的孔会比实际要求的孔单+0.015.加工要求和方式是:上夹板线割并正面钻冲头挂台位;背脱板钻冲头过孔;脱板线割并正面钻冲头行程避位(导正端部).
引导针(34):
用来定位料带,保证步距、冲压精度。加工方式：脱料板线割并正面钻沉孔。有的公司为了降低成本会不用脱料背板，这时会在脱料板正面攻止符螺丝牙。用止符螺丝来替代脱料背板的功用。
浮升引导销组件（37）、（72）、（71）、（70）：
组件是由引导销（37）、浮升引导销（72）、弹簧（71）和止符螺丝（70）组成。浮升引导销的内孔对应的是引导孔.当上下合模时引导销通过料带的引导孔插入浮升引导销的内孔中,由于弹簧力的作用,会将料带定位之后继续下压而开始制产品.一般用在冲材较薄或是需成形和要求精度较高的冲压中.其功用是先将料带固定,而后冲压.
浮升引导销的加工方式是下模板线割单+0.015;下垫钻弹簧过孔;下模座背面攻止符螺丝牙,底孔钻穿.上模引导销的加工和上面一样.只是两种引导销的端部稍有不同.也有在引导销的上面放弹簧及止符螺丝.若是这种结构,要注意上下弹簧的力.
顶料装置（46）（47）
此装置由顶料销（46）和弹簧（47）组成。功用是防止引导针插入料带时将料带带起。多用在引导针旁和在冲制后段
47（也可正面攻止符螺丝牙底孔钻通）。无浮升导料销时。另工方式是脱板钻顶料销孔并沉孔，脱背板背面沉孔用来放弹簧○
顶料装置(48)(49)(50):
装置由顶料销(48)、弹簧(49)和止符螺丝(50)组成。功用同上。加工方式是脱板和脱背板钻顶料销孔，上夹板和上垫板钻弹簧孔，上模座正面攻止符螺丝，底孔攻钻穿。
误送料检测组件(56)(57)(58)(59)(60):
组件是由检测销(56)、顶杆(57)、开关(58)、弹簧(59)、止符螺丝(60)组成。其工作过程是检测销每次上下合模时插入引导孔中；当误送料时检测销没有插入引导孔中，就会将引导销顶起。此时顶杆（57）被向外推出，而会启动开关（58）
将冲床停止运行。
误送料检测还有很多种，但原理基本相同。另有防废料回跳感应器。
九、产品的冲制：
下抽牙及脱料组件(23)(22)(21)(20):
此组件由下抽牙冲头（23）、顶针（22）、弹簧（21）、止符螺丝（20）组成。图八中下模中为顶料脱料组件。
组件顶料（28）弹簧（29）止符（30）为脱料组件。
（26）为K型抽牙冲头、（27）抽牙冲头、（35）为子母冲头即为防废料回跳冲头、（36）为T型冲头。
上模快拆冲头组件（38）（39）（40）：
快拆方式是当冲头（38）损坏时，卸掉止符螺丝（40），取出顶杆（39）；然后即可更换。快拆的意义是不用拆开模板可直接更换。
（69）为折弯冲头，一般为长方体研磨出。有挂台式或正面攻牙式。
下模的（64）——（68）为上折及脱料组件：
螺丝（64）锁上折成形块（65），浮块（68）是靠弹簧（67）和止符螺丝（66）达到托料、脱料的功用。
产品冲制的工艺是多样繁杂，且五金件所要求的工艺性高没有一定的定性。不同的的产品有不一样的冲制工艺，没有一定的规定和格式。这里只例举一些常用的一些方式及其加工方式。
第二節沖壓模具制造工藝
一.熱處理模板之加工区分（CNC / WE）
上墊板---- 1.有高精度孔時,W/E加工高精度孔
2.無高精度孔時,M/C全部到位.
上夾板---- 高精度孔W/E加工, 其余M/C加工到位
脫背板---- 1.有高精度孔時,W/E加工高精度孔,
其余M/C加工到位.
2.無高精度孔時,M/C全部到位.
脫料板---- W/E加工所有異形孔及高精度孔,其余M/C
加工到位.
下模板---- W/E加工所有異形孔及高精度孔,其余M/C
加工到位.
下墊板---- 有高精度之異形孔及圓孔時, W/E加工所有
高精度孔其余M/C加工到位.
二.不熱處理模板之加工区分（CNC / WE）
上承板---- 均由M/C加工
上墊塊---- 均由M/C加工
上模座---- 均由M/C加工
上墊板---- 均由M/C加工
上夾板---- 1.有異形孔或非整數高精度孔時W/E加工異形
孔及高精度之圓孔, 其余M/C加工到位.
2.無異形孔或非整數高精數圓孔時M/C全部
到位.
脫背板---- 1.有高精度非整數圓孔及異形孔時, W/E加工,
其余M/C到位.
2.無高精度孔時,全部由M/C到位
下墊板---- 1.有高精度異形孔或非整數高精度孔時W/E加
工高精度孔,其余M/C加工.
2.無高精度異形孔或非整數高精數圓孔時均
由M/C加工.
下模座---- 均由M/C加工
下墊塊---- 均由M/C加工
下承板---- 均由M/C加工
註:薄材模具制程需排兩次SG ,兩次WE ,SG2保証尺寸精度±0.005mm ,控制變形平面度0.005MM ,WE1逃料,WE2保證呎寸公差及面粗度 .
注解：第一步中心钻定位，
第二步麻花钻预钻底孔
第三步以端铣刀钻深20mm作引导，保证垂直度。
第四步麻花钻扩孔，留0.2mm余量作精铰。
第五步以端铣刀钻深10mm作引导，确保铰刀之垂直度
第六步精铰OK
四、精搪孔加工工艺
第四步以精搪刀以刀具比测仪调至小于实际搪孔径0.2mm试搪一次，深度超过板厚一刀到底，第五步则以第四步搪孔所测之数值为基准，调至所需直径。
五、一般孔、过孔、弹簧过孔加工工艺
0.5mm 一个规格。（刀具室统计常用潜水钻、固定粗搪刀，作安全库存请购及盘点，适当采用可调式粗搪刀）
七、沉头孔的加工工艺
所有倒角下面在CNC 上加工，反面由钻床加工。
八、槽加工工艺
槽的加工内容根据其名称与用途分：异形槽（做刀口用于切料）、落料槽、定位
槽、Ｕ形槽、避位槽、斜槽、码模槽等。 按加工深度分：通槽、盲槽之分。按其使用加工精度分：高精度槽与普通槽两种。
槽有多种形式，但就其加工来讲，主要是根据其加工精度来编制工艺及编程。 （一）、高精度槽的加工
此类高精度槽一般为刀口其公差为±0.02mm 以上，并且此类板都会要求热处理。硬度极高，CNC 只可作逃料加工或打穿线孔，切忌不可ＣＮＣ加工到位，但可粗逃料单边留５mm 余量，再外发由ＷＥ加工，且整个工艺流程应多加一磨床。如下：
开料 铣六面 倒角 吊孔 粗磨（厚度留0.5~0.8mm 余量） CNC （加工非高精度且能直接到位之工位或穿线孔） 钻床 热处理（外发）
精磨 ＷＥ（外发） （二）、普通槽的加工
此类槽一般为避位落料或锁模用之通槽，精度一般都在0.1mm 以下，可以直接由CNC 一次加工成型。 以上加工工艺为CNC 可直接成型到位，但有此槽加工面积大于板面积１／２时，应将整个工艺加一粗磨与两次CNC ，加工工艺如下：
１。磨床粗磨，平面度在±0.2mm 以内。
２。CNC1进行粗加工，选用齿刀或舍弃式粗铣刀（主要是考虑加工效率）单边留1.0mm 余量。 ３。由磨床精磨平面将图面尺寸加工到位，校正变形量。
４。CNC2先进行中加工去除余量，应考虑受力变形，选择合理的切削量与切削参数，单边留0.08~0.12mm 余量。
５。以精铣刀补正控制精修到位。 （三）、盲槽的加工
五金模具上的盲槽一般起避位作用，精度不高，无特殊要求，故此类槽加工方式与通槽加工工艺基本相同，其加工工艺参考普通槽的加工。但是要注意刀具的使用，在精加工时有一个原则就是：精底不修边，修边不过底（在加工底部时，刀具径补正单边约加大0.03mm 底部加工到图面尺寸，这样可以避免刀具底部及侧壁同时切削，对刀具及工件均无利，同样道理，在精修侧壁时，应将刀长上提约0.02mm ）。这样既可以保证工件的品质，同时对刀具的寿命也起到了保护作用。
（四）、斜槽及四周斜面的加工
此类槽一般起避位作用，其精度一般不高，加工工艺与通槽基本相同，但在选刀上有些变化，其工艺如下：（主要对大型模板上的斜槽，不能直接以角度虎钳夹持）
１。根据槽的面积取料量的大小，首选直径较大的刀具，且用舍弃式刀具加工效率较高，进行粗逃料，单
边约留0.5mm余量。
２。使用舍弃式球头刀（用于粗铣的球刀）进行中加工，侧壁可直接由球刀分层中加工，也可另外用端铣刀加工，但一般以球刀加工较好，单边约留余量0.08~0.12mm。
３。使用精加工球刀精修到位。
４。直壁与斜面相交处一般设计为小Ｒ角（防止应力集中，也便于加工）使用小球刀进行清角。
九、模板加工注意事项（CNC）
1．根据模板大小选择行程适合的机台加工。（将机台编号，按板的大小及机台的行程选择合适的机台，优化资源的利用）
2．注意加工第一个孔的中心钻后应作一次检验，确认位置取数对零是否正确。
3．先将所有粗孔加工完成后，再粗、中加工所有精孔，最后精孔一起做精加工，防止变形以保证其精孔的位置度。
4．热处理板CNC则有选择进行加工，对于高精度孔CNC只加工穿线孔，或进行粗逃料，且CNC前有一粗磨，热处理后再精磨。
5．对于大型模板机台行程不够，而接刀加工时，先应确定其一基准角，第二次架模以基准角扫平后，以第一次加工的高精度孔（销孔、导柱孔）进行取数对零。确保前后加工孔之位置度。
非热处理板制程：RM--CNC--DR--G--QM—QC
热处理板制程：RM—CNC—DR—H—G—WE—QM—QC
制造流程代码：RM：备料（光板） CNC：中心切削（加工中心）
DR：钻床（钻削） H：热处理
G：磨床（磨削） WE：线割
QM：嵌模 QC：品管（品质控制）
RM：光板（备料）加工内容：1、板的平行度0.02-0.03mm，2000mm以上最大0.06mm
2、保证能消除最大缺陷。
3、按公差上偏差预留0.15mm给返磨。
CNC：加工内容（1）先加工所有粗孔、粗槽框,精孔开粗。
（2）所有精孔槽一次性一起加工完成。
（3）若槽框过大而宜变形，则应先开粗后，给精磨去除变形量再CNC精加工完成。 (附录一：《CNC 加工作业规范》)
DR加工内容：1、攻牙及吊侧孔，根据图纸找准相应的螺纹孔及沉头孔。
2、注意螺纹孔之牙距（粗细牙）、公英制。
3、注意攻牙之方向，沉头之方向。（正反面的区分）
G2（返磨）：精磨的作用之用来去除表面的划痕，所以一定要保证到原先之平行度，在精磨前将基准面毛刺完全去除干净，以细油石打磨，用抹布擦拭干净后置于平台上，最后以塞尺检测四周误差不得大于0.03mm
QM加工内容：导柱套之垂直度，装配OK后检验上下模之平行度
附录一CNC加工作业规范：
目的：规范CNC加工，提高加工效率，减少异常。
适用范围：全部CNC加工课均属之
公司工程部工作手册 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第1页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理员各管理处运行班组工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页 第2页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部部门职责 1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。 3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 6、负责公司的技术安全管理工作。 7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。 8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。 10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。 1 1、完成公司下达的责任指标。 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第3页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 （试行版） 上海万科房地产有限公司
《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)
一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中 用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。 操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果 关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。
目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例：
一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
安徽雨润管理制度汇编?第七部分?项目工程管理系统 建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。 第三条所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按基本建设程序办理。 加强管理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。 第二章项目的内部立项和审批 第四条建设方根据生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。 第五条项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。 第三章投资计划管理 第六条项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。
第七条项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。 第八条项目施工阶段必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。 第九条工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出据项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。 设计变更管理流程见下图： 第四章项目开工和竣工验收 第十条项目开工前，必须完成所有的准备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。 第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50
工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 （一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 （二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。 （三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。 （四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。 （五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估，并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 （六）、考核并筛选工队，在工队之间形成良好竞争，做到优胜劣汰，奖罚分明，巡查和抽查工地，了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 （七）、有效、及时处理工地各项事宜，尽量避免客户抱怨或投诉。 （八）、加强企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底，对出现问题与设计师协商解决，如有无法解决的重大问题上报工程经理，由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底，交底时要给客户留下良好的形象，主动出示自己的名片给客户，并作自我介绍：“您好，我是**的监理XXX，负责对您的工程进行全程监督，在此期间，如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见，请及时与我联系，如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方，欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场，有问题及时向设计师提出，如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时，由监理联系客户验收，验收时，由监理向客户讲解验收标准，对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中，监理至少三天到一次工地，三天到一周视客户需要与客户联系一次，向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度，积极采取措施，施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理，对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚，对质量不合格的要求质量整改或开罚款单，有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收，对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收，并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间，做完防水施工后组织闭水试验，并会同客户进行验收，并在验收记录上签字。 八、工程过半，木工收口，由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收，验收合格后，配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督，掌握工程动态和工期，保证工程顺利按期完工，对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后，通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后，由监理填写竣工验收单，与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况，并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时，财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责：
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
目录 前言 (1) 1. 目的 (6) 2. 适用范围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业内容 (8) 6. 附件 (20)
前言 本手册要紧介绍了业之峰公司的工程部质量验收运作的实务。为使加盟商对工程部质量验收运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的治理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册，具体使用方法请详见手册“手册属性”。
1.手册的讲明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在进展业务过程中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。只有如此，“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；完全了解特许人的远景与目标，同心同德，朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是特不宝贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与治理方法，以及如何切实有效的进
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
项目管理实施手册 工程部
0—五年九月二
目录
第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中， 科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、 安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责， 服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程
目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)
第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交（竣）工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询：QQ：36374520
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
岗位标准化作业手册·物业工程管理部 目录 第一章部门职能 第一节部门职能概述 (2) 第二节部门岗位编制说明 (2) 第三节部门内专用名词注解 (3) 第二章物业工程管理部长岗 (5) 第一节职务说明书 第二节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第三节岗位绩效考核 一、目标责任书（样本） 二、部门月度绩效考核表 三、部门年度绩效考核表 第三章工程师管理岗 (6) 第一节职务说明书 第二节岗位工作内容及作业标准 第三节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第四节岗位作业流程及表单（含表单使用说明） 一、岗位作业流程清单 二、岗位作业流程图 三、作业表单及填写说明 第四章资产管理岗 (7) 第五章档案管理岗 (10) 第六章安全保卫岗 (12) 第七章设备设施岗 (13) 第八章装修工程岗 (15) 第九章采购招标岗 (16) 第十章实施及修改 第十一章附则·（部门内所有岗位应知应会制度、流程）
第一章部门职能 第一节部门职能概述 一、工程师管理职能：主要负责参与大型工程的改造、商场新建施工方案的拟定和图纸的 审核，工程项目列项及进度控制、技术指导；负责协助进行对外职能关系的协调；负责对市场进行考察，对设备设施价格进行了解，对新产品进行选购；负责提出节能改造、技术革新的思路及方案；负责对大型设备设施进行选型、采购；负责设备设施事故及大型故障的鉴定；负责对出现的疑难问题进行指导、解决。 二、设备设施管理职能：负责建立健全公司设备、设施管理制度，制定设施、设备维护、 维修的标准。对设备工程技术管理、项目预算管理进行指导、审核。对设施设备的节能降耗，技术的整改进行管理。组织制定设备预算并考核实体实施情况。审核实体设施、设备的维护、维修方案。 三、装修装饰管理职能：负责制定装修改造的标准、制度、流程，为各实体提供工程方面 的技术及信息服务和指导，并对各实体工程管理的情况进行监督、考核。 四、采购招标管理职能：负责建立和完善集团工程及设备材料采购招投标制度，监督、指 导实体工程及设备材料采购的招投标工作，并对各实体日常的采购工作进行检查、监督，从而保障各实体采购及招投标工作的正常进行。 五、资产管理职能：负责建立资产管理体系；制定设备设施等实物资产的使用及报废标准， 对其实施进行监督、考核；负责集团年度资产清查和盘点工作；负责集团总部的资产管理工作；负责集团资产管理应用软件的开发、使用管理； 六、档案管理职能：负责搜集、整理、保管本部门文档及集团范围内资产、设备、设施资 料档案；负责制定集团资产、设备档案资料管理办法并监督实施，协助上级安排日常的维修、资产、采购、报账方面的工作，协助上级完成各种文案工作，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。 七、安全消防管理职能：负责集团公司的安全保卫及消防管理工作；负责制定各种管理标 准并进行监督、审批；负责安全消防对内对外的事务性工作。 第二节部门岗位编制说明
一．周界报警系统 综合控制程 ?正常布防- [个人密码(PIN)]+[开启(on)]：如果编程为正常布防类型，则布防整个系统，并允许进入/退出防区有进入延时。(PIN)为1234 ?周界即时布防- [个人密码(PIN)]+[不准进入(No Entry)][周界(Perimeter Only)]：如果编 有程序，则只布防系统的周界，且不允许进入/退出防区有进入延时。 ?周界布防- [个人密码(PIN)]+[周界(Perimeter Only)]：如果编有程序，则只布防周界， 但允许进入/退出防区有进入延时。 ?特别布防- [个人密码(PIN)]+[#][4]：如果编有程序，则允许对系统进行特别布防，并可旁路数据地址2725-2728中规定的防区功能。 ?最大安全布防- [个人密码(PIN)]+[不准进入(No Entry)][开启(on)]：如果编有程序，则可对整个系统进行布防，但不允许进入/退出防区有进入延时。 ?布防电话回铃：如果编有程序，在布防系统，并成功地发出布防报告后，键盘发声器和警铃则会启动2秒钟。这就要求编程布防回铃和布防报告。 - 如果没有编制布防报告，在布防系统时，控制主机则会进行音频拔号测试。如果 测试合格，系统则正常布防。否则，系统布防，但显示故障信号。 - 在输入[#][8][7]之后，DS7447/DS7447I键盘则显示"通讯出现故障"的信号。 - 该程序也被用来执行布防时的警铃测试。 ?静音防区通讯出现故障时的警号：如果编有程序，当防区处于报警状态时，无声防区则会发出有声报警输出，但系统不能与控制中心进行通讯。 ?发声器静音复位：如果编有程序，在盗警铃声终止时间结束或警铃静音之后，防区则发出复位报告并作好再次触发的准备。 - 防区在布防期间，可出现多次报警。 ?防区恢复后复位：如果编有程序，一经恢复，防区则发出复位报告并作好再次触发的准备。 - 在布防期间，防区可出现多次报警。 ?系统撤防后复位：如果编有程序，当系统撤防后，防区则发出复位报告。 - 在布防期间，防区只报警一次。 ?弹性旁路：如果编有程序，在每个布防期间，一个防区只可发出三次报警或故障信号。在出现第三次报警或故障之后，则会旁路此防区并发出故障报告。 6.2 防区功能编程 ?无形报警：这是被编制为当触发报警装置时在键盘上没有报警声音。警输出和报警显示的防区。在防区被干扰期间，系统会发出报警信号，但DS7447/DS7447I键盘会显示"没作好布防准备(Not Ready)"的信号。 - 无形报警防区用于抑制报警。 ?无声报警：这是被编制为启动键盘显示可视信号但无声音信号的防区。 - 如果该防区也是入口防区，当防区被触发时，则会听到进入的声音信号。 ?允许旁路：该防区能被旁路。使用旁路指令或强制布防程序进行操作。 ?短路报警：当回路短路时，该防区则触发报警装置。 ?开路报警：当回路断开时，该防区则触发报警装置。 ?开路故障：当回路断开，系统撤防时，该防区发出故障信号。 - 当系统布防时，如果出现短路或开路，该防区则触发报警装置。 - 对于24小时防区，则不考虑控制主机的布防，该防区总是保持在开路故障状态。
工程部培训资料
房地产基础知识 一、按建筑物使用性质分类 二、房地产的类型 三、房地产专业名词 四、房地产面积的测算 五、房地产术语 六、基础和地基的概念和区别 房地产基础知识培训 （一）按建筑物使用性质分类 通常将建筑物分为居住建筑、公共建筑、工业建筑和农业建筑四大类。居住建筑和公共建筑通常统称为民用建筑。 1、居住建筑：商品房 2、公共建筑：包括办公楼、商场、影剧院、医院、体育馆等。 3、工业建筑：包括工业厂房、仓库等。 4、农业建筑：指各类供农业生产使用的房屋如种子库、拖拉机站、饲养牲畜用房等（二）房地产的类型 按用途划分：1、居住房地产；2、商业房地产；3、旅游房地产；4、工业房地产；5、农业房地产 房地产住宅的层数划分的规定：1、低层住宅为1-3层；2、多层住宅为4-6层；3、小高层住宅为7-11层 4、中高层住宅为12-16层； 5、16层以上为高层住宅 房地产土地的使用年限是如何确定的？ 凡与省市规划国土局签订《土地使用权出让合同书》的用地，其土地使用年限按国家规定执行。即： 居住用地七十年；工业用地五十年；教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年；商业、旅游、娱乐用地 四十年；综合用地或者其他用地五十年。 网上说现在的建筑使用年限是50年，差的20年没了，这个不知道你们听过没。正常的这个
“50年年限”是从结构设计安全角度来说的，“它意味着房屋在使用了50年以后，若发生结构安全问题，那开发商、设计、施工方就可以不买单。50年后如果想要继续住，应该进行房屋结构安全鉴定，一般采取一些可靠的措施还是可以继续住的”。房屋建筑结构分类标准 名词解释 ◆钢结构:承重的主要结构是用钢材料建造的，包括悬索结构。 ◆钢、钢筋混凝土结构:承重的主要结构是用钢、钢筋混凝上建造的。如一幢房屋一部分梁柱采用钢筋混凝土构架建造 ◆钢筋混凝土结构:承重的主要结构是用钢筋混凝上建造的。包括薄壳结构、大模板现浇结构及使用滑模、开板等先进施工方法施工的钢筋混凝土结构的建筑物 ◆混合结构:承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者梁是木材制造，住是用钢筋混凝土建造 ◆砖木结构:承重的主要结构是用砖、木材建造的。如一幢房屋是木制结构房架。砖墙、木柱建造的 ◆其它结构:凡不属于上述结构的房匿都归此类。如竹结构、砖拱结构、窑洞等 ※从构成房屋建筑结构的材料分： ①木结构（老楼，一般为1——2层建筑）；②砖木结构（老楼，一般为1——3层建筑）；③砖混结构（一般为6或7层建筑）；④钢筋混凝土结构（高层建筑，为8层以上的建筑）；⑤钢结构（纽约市贸大厦） ※从房屋层数高度分： ①低层 1～3层（木结构、砖木结构）；②多层 4～6层（砖混结构）；③中高层 7～9层（钢筋混凝土结构）；④高层 10～30层（钢筋混凝土结构）；⑤超高层 40层以上（钢筋混凝土结构、钢结构） ※按房屋建筑耐火性和耐久性程度分： ①一级 100年以上（钢筋混凝土结构、钢结构）；②二级 50～100年以上(砖混)；③三级 25～50年（平房） ※房屋建筑用途分：①生产性建筑；②居住建筑；③公共建筑 关于室采光有何要求？ 1、每套住宅至少应有一个居住空间获得日照，当一套住宅中居住空间总数超过四个时，其中宜有二个获得日照。
工程调试人员<初稿> 培 训 手 册 营口天成消防设备有限公司 二〇〇五年四月
目录 一、火灾自动报警系统设计规则 (2) 1.基本术语 (2) 2.系统保护对象分级 (2) 3.报警区域和探测区域的划分 (4) 4.系统设计 (5) 5.消防控制室和消防联动控制 (8) 6.火灾探测器的选择 (10) 7.火灾探测器和手动火灾报警按钮的设置 (12) 8.系统供电 (13) 9.布线 (13) 二、如何按图纸或工程要求配置所需设备 (14) 1.根据消防工程图纸划分报警区域选择系统形式 (14) 2.总线控制盘的选择 (15) 3.专线控制盘的选择 (15) 4.消防电话系统的选择 (15) 5.消防广播系统的选择 (16) 6.系统电源的选择 (16) 7.联动设备说明 (17) 三、如何完成联动编程，联动编程原则 (19) 1.现场联动逻辑编程原则： (19) 2.现场联动逻辑编程方法： (19) 3.TC3000系统如何进行联动编程 (20) 4.TC3000系统如何对设备进行汉字注示 (23) 四、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统的硬件配置及说明 (24) 1.TC3000CPU主板部分 (24) 2.TC3008回路板的硬件配置及说明 (26) 3.TC3012总线控制盘的硬件配置及说明 (26) 4.TC3013专线控制盘的硬件配置及说明 (27) 五、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统的工程的调试方法及过程 (28) 六、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统典型问题的分析及解决方法 (30) 七、调试注意事项 (32)