企业营销部职责
营销部是公司对外开展经营业务活动的职能部门，行使经营业务职权，职责范围包括：
1.独立对外承接产品订货合同，以及由虎牌总部签订下达的合同，经营销部统一认可后填写工作联系单连同订货单位提供的产品图纸和技术资料，通讯方式（含传真件）送总经理审批评估转生产部安排生产。同时将合同交财务一份。
2.定期编制销售年度、月度计划。货款回笼预算。并根据本公司
完成计划的能力、生产条件作为依据制订措施和合理部署。做到既适应市场需要又符合企业实际。发挥最大效能，为均衡生产提供销售保证。
3签订合同的主要内容应包括：
a双方单位名称及订货（加工）名称、规格型号等。
b质量要求及验收标准。
c订货数量，交货日期（含交货方式）。
d货款金额及付款规定。
e违约处理方式。
4.营销部应及时、详实的向生产部、技质部提供订货单位的各项要求，变更事项。包括产品设计、质量标
准，交货日期和付款方式及我公司的承诺等，确保生产顺利进行，合同如期兑现。
5.认真做好产品发货工作，做到数据详实、资料齐全、手续完备、客户满意。
6.营销部负责产品售后服务工作。对客户的各项服务要求和产品
意见应及时、详尽地向生产、技质等相关部门反馈信息和提出建议。需派员进行外出现场服务的，由总工程师确定指派生产部、技质部相关人员参加。
7.营销部代表公司对外做出的承诺必须符合本公司的实际条件和利益。重要事项须事先请示总经理审定。每项合同评审的订货合同由营销部长主持，会同生产、供应、技术、质量、财务等相
关人员评审做出明确结论报总经理批准后实施。评审内容应包括：
a订货单位的要约是否合理；
b订货单位的信誉度；
c我方接受订货是否合法及各项要约内容；
d我方是否具备满足订货方各项要约条件；
e我方所得经济效益是否合理；
f其它应予以评审的事项。
评审前营销部对评审内容应作好技术准备工作。
8.营销部定期向公司及上级主管部门编制上报销售产值、产品销售等统计报表。
9.由于营销部工作的失职或失误，造成公司生产受阻，客户指责、企业声誉和利益受损的，公司将追究部门及当事人的责任。
岗位说明书系列 公司营销部岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-49481公司营销部岗位职责 Corporate marketing department job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 某公司营销部岗位职责 一、高级业务经理岗位职责 1、完成公司下达的销售业绩指标。 2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。 3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。 4、负责营销部管理制度的建立、推行、检查和修改完善。 5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。 6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。 7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。 8、负责对部门内费用支出进行控制。
9、协调各行业部门之间的业务关系; 10、完成领导交办的其他任务。 二、业务经理岗位职责 1、组织下属完成公司下达的业绩指标。 2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。 3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。 4、负责对行业市场信息的搜集与分析。 5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。 6、完成领导交办的其他任务 三、销售代表岗位职责 1、完成公司下达的业绩指标。 2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。 3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。 4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。 5、完成领导交办的其他任务。 请输入您公司的名字
房地产开发公司营销部工作职责-制度大全 房地产开发公司营销部工作职责之相关制度和职责，房地产开发公司营销部工作职责负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。负责为统筹安排销售代理公司。负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。对... 房地产开发公司营销部工作职责 负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。 负责为统筹安排销售代理公司。 负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。 对开盘项目,参与开盘营销策划、各种活动组织筹备,直至项目正式开盘。对营销策划方案、定价方案(含价格调整)进行审核后,报主管领导、公司副总经理、总经理审批。 负责对项目的每月营销推广方案进行审批,并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。 负责对项目的《商品房买卖合同》范本(含交楼时间)进行审核并报批。 负责对销售情况汇总并报公司领导。根据市场情况及项目实际销售情况,及时提出营销调整策略(含价格调整),并报公司领导审批后执行。 对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估,并及时提出指导性意见。负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案(包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等)的制定,并公司领导审批。 根据公司的批复方案下发销售文件,并跟进、监督销售代理公司落实执行。 负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作,提出修改意见或建议,并随时查询销售代理公司工作情况,同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。 负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员,负责销售现场款项的收取及帐务工作,确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。 负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料(含销售定价和折扣)、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。 负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付,并负责营销推广计划及费用的全程控制。 公司在项目现场设立销售内勤服务人员,并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等,销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。 负责监管销售代理公司的团队建设,保证项目销售团队的组建、培训及日常管理能正常运作,确保销售代理公司销售团队相对稳定性,核心工作人员不得随意调离。 在每周(每月)固定时间,负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会,对上一期的销售情况进行总结分析,并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。 负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。 出租屋职责出租职责出纳员职责
地产公司营销部部门工作职责（4） 地产公司营销部部门工作职责（4）提要：部门工作职责1.参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划等策划报告，确保公司开发项目 源自于建筑资料 地产公司营销部部门工作职责（4） 一、营销部组织管理 1.在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘团队。 2.以项目开发为契机，以市场为导向，走”品质”和”品牌”持续性发展的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！ 3.协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充； 4.服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效促进资金的快速回笼； 5.建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到”日事日清，日清日高”； 6.结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度； 7.完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保”政令畅通”、完美工作计划和有效执行。
二、部门工作职责 1.参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划等策划报告，确保公司开发项目与市场需求有效接轨； 2.合理提报项目规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告； 3.跟踪并配合项目规划设计总平及单体建筑方案的反复论证，并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理，在确保最大化提升楼盘品质的同时为后期宣传准备素材； 4.根据公司经营发展战略要求，详实掌握营销宣传媒体资料及保持有益的沟通和协调，根据项目推广诉求总体目标，科学制定项目全案营销推广策划方案，综合提炼楼盘销售亮点卖点，营造楼盘推案概念，负责产品创意与推广策略的制定，坚定项目推广工作的有的放矢和张驰有度，确保宣传受众对广告推广接纳度的有效性和最大化，同时结合项目开发建设分期，严谨务实地制定年度、季度、月度等阶段性推广执行个案，经公司研究批准后严格执行； 5.遵守销售管理办法，规范销售实施流程，健全销售数据及档案的核对整理工作，及时上报公司销售进展情况，快速实现楼盘销售去化； 6.做为客户服务主体，在全面落实签约录入和销售统计的同时建立健全售后服务体系，收集客户资料，办理大小产权证书，催收房屋销售款项，友善接待投诉客户，及时反馈客户意见和建议，分级处理
营销部部门职能 1、公关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾； 2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析； 3、销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款； 4、参加合同条款的讨论和签约； 5、协调客户；做好售后服务工作； 6、营销档案的规范和保密； 7、提交各项调查报告及报表；向生产部门下单； 营销经理（营销总监）岗位职责 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．负责贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作； 4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；
6．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导决策服务； 8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，及时处理用户投诉，提高企业信誉； 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作 销售经理岗位职责 1。负责对产品的销售管理工作； 2．负责市场开拓和管理工作； 3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作； 4．负责对销售管理办法的研究和改进； 5．负责产品市场销售潜力的调查和分析； 6．负责对下属人员工作的考核、评比、激励； 7．销售成绩的统计与分析； 8．负责对同业、客户、环境的调研； 9．负责对账物卡的核对； 10．负责定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
市场营销部岗位职责 一、部门职责 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。 2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4、负责市场调查和分析： 1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考； 2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持； 5、负责市场运作和营销策略的制定： 1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施； 5．负责客户开拓、管理和维护： 1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源； 2）建立健全企业的售后服务网络，在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。 6、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。
二、岗位职责 1、销售部经理岗位职责 1）、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。 2）、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。 3）、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。 4）、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。 5）、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。 6）、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。 7）、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导，及时掌握工作情况和相关数据。8）、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。 9）、负责销售团队的组建和团队的教育训练。 10）、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提高销售人员的素质。 11）、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制定。 12）、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。13）、定期主持销售部门会议，并参加公司高层的运营会议。 14）、参与重大销售谈判和合同签定。 15）、向总经理递交市场营销策划书和部门运营工作计划书。 16）、处理营销部日常事务，完成上级交办的其他工作事项。 2、销售部主管岗位职责 1）、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2）、根据市场需求变化，提出具体的产品销售计划方案，以及团队作业流程和管理细则。3）、熟悉所辖地区的销售网络和市场特点，调研、评估目标市场和产品推广效果，并及时提出改进建议或研究报告作为部门的决策依据。 4）、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，制定符合销售政策的计划，并协同团队成员共同完成销售目标。 5）、组织本组组员对新市场进行开发。 6）、管理开发好自己的客户。 7）、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。 8）、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书，并参与销售经理所支持的
市场营销部工作职责 负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。 负责组织年度市场预测及季度调整工作。 负责参与SLA的制订、调整及评估工作。 负责产品的资费管理。 负责市场、客户信息的收集、汇总，并做好月度经营活动分析工作，为局领导和其它部门领导提供公司业务经营现状和发展方向方面高级别的咨询工作。 负责整体营销策略、方案的制订并指导实施。 负责对公众、商业客户室和增值业务室、呼叫分中心的业务指导工作。 负责与其他运营商的互联互通工作。 负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作。 负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。 负责落实局服务工作及前端部门服务质量的检查与考核。 负责与无锡分公司市场部门的有关接口工作。 负责本部门的业绩考核与奖惩。 负责完成领导交办的其他工作任务。 市场营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。 三、市场营销经理的作用 市场营销经理做什么？公司里大大小小的事件事务，哪些是一个市场营销经理应该去做并做好的？这就涉及到市场营销经理的职能。我认为一个市场营销经理必须做好“四件大事”： 1.市场营销经理建立公司营销组织体系 一个公司的组织结构，决定了该公司的资源配置方式。换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。 简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。 2.市场营销经理设置营销相关部门的职、权、责 每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。 3.市场营销经理制定营销管理的各项业务流程 如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。 需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。4.市场营销经理设计营销管理体系
市场营销部经理： 岗位职责： 1.协助总经理制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略，为重大营销决策提供建议和信 息支持； 2.根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，制订与实施并 报总经理审批； 3.编制年度销售计划、目标，并实现公司各项年度经营指标； 4.根据销售计划编制年度营销成本预算，有效进行成本控制； 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.负责营销体系管理制度和流程的建设； 10.组织政府市场开拓补贴经费的申请； 11.完成领导交代的其他任务。 任职要求： 1.营销、中文、传播等相关专业，本科学历； 2.熟悉行业发展,具备3年以上锂电市场营销推广工作经验,具备行业市场分析能力； 3.了解锂电行业市场策划执行所有流程,对品牌塑造和项目营销有经验和见解； 4.有独立组织策划执行企业对外大型活动经验； 5.文笔好，思维敏捷，策划组织能力较强； 6.较强的沟通能力，能准确表达、传达工作意图； 7.具备高度的责任心和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。
营销策划专员 岗位职责： 1.定期进行基础性市场调研，建立系统的市场调研资料库； 2.收集行业市场信息及行业动态，分类、管理、维护客户信息； 3.对公司内部的产品和需求有深刻理解，并根据市场及客户需求整合制作销售策划方案； 4.配合公司以及客户的市场活动策划，制订各阶段市场销售活动计划，并组织实施； 5.配合销售人员与客户沟通，完成销售、商务提案及追踪项目实施结果，销售支持项目跨部门支 持协调，执行效果支持； 6.监测活动执行情况及实际效果，及时反馈，协助公司调整市场推广策略； 7.分析、评估、建议网站和商城的关键词，提升搜索引擎友好度； 8.参与公司新项目的接洽及前期市场策划工作； 9. 10. 11. 1. 2.1 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4.具有较强的文字表达能力和报告分析能力； 5.能建立、分析各类信息数据库，熟练运用统计学知识； 6.熟练运用office办公软件与系统数据分析工具； 7.工作认真负责，具备开拓和团队合作精神。 市场信息专员 工作职责： 1.负责市场信息搜集、整理、分析； 2.负责信息渠道开拓及信息发布媒体接洽； 3.随时了解市场动态，出具分析报告； 4.采集竞争对手产品性能、价格等相关信息； 5.为产品的定价作出建议；
7.营销策划部 ·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责 （1）战略规划 ●参与编制并会审公司战略规划 ●负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 （2）制度和流程管理 ●负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 （3）计划管理 ●负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 ●参与项目关键节点计划的会审 ●协助项目关键节点计划的调整并参与会审 ●负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 ●负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 ●负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整（4）营销管理 ●参与公司品牌规划与维护，并参与会审 ●负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 ●负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ， 审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 ●负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 ●负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销 策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 ●负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织 本部与项目公司价格方案的会议评审 ●负责本部操作项目的销控编制 ●负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》 ●负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略 ●负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备
●负责本部面积测绘、预售证办理 ●负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 ●负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘 ●负责编写本部项目阶段销售总结 ●负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价 格调整方案等) ●负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析 （5）客服管理 ●负责本部面积实测的办理 ●参与本部交房前房屋预验收 ●负责本部交房前期准备 ●负责本部交房现场组织安排 ●负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督 ●负责本部交房前的客户投诉理赔 ●负责本部客户关系管理 ●协助物业管理部进行客户满意度调查 （6）市场调查与研究 ●参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 ●负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 （7）其它 ●完成领导交办的其它工作
公司市场营销部的职责 公司市场营销部的职责 营销部职责 1、根据公司发展战略和业务策略，制定公司的营销规划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。 2、负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施，提高市场营销工作的规范化和专业化水平。 3、负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。 4、负责制定公司市场营销方案并组织实施，审核各业务部门提交的营销活动方案，为公司各部门的市场拓展提供有效支持。 5、整合公司资源，建立公司统一的销售平台，提高公司整体销售能力。 6、负责公司产品体系的设计、产品创新需求的提供、外部产品的引进、产品定价以及产品的营销推广，完善公司产品体系，满足客户需求。 7、制定销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，对销售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。 8、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升销 -18- 售人员的市场拓展及客户服务能力。 9、开展市场调研，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。
10、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。 1 1、负责公司CRM系统的规划、设计、应用推广和日常运行管理，根据各业务部门的需求不断完善CRM系统功能，最大限度地发挥CRM 系统对公司业务发展的支持作用。 1 2、负责公司网站（不含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。 附送： 公司常委书记七一表彰会议讲话稿 公司常委书记七一表彰会议讲话稿 在建党84周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我x分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出： 各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质；学习他们解放思想，与时俱进，大胆实践，敢为人先的创新意识；学习他们团结协作，奋发进取，勇挑重担，争创一流的拼搏精神，抓住机遇，加快发展，群策群力，扎实工作，为全
广告公司市场营销部员工岗位职责 市场营销总监 1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估； 2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设； 3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督； 4、总体负责营销部日常管理、考核和督导，协调各部门之间的工作； 5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命； 6、负责组织或督听各类经营分析会：月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等； 7、实时分析营销部各项业务数据，及时调整营销策略； 8、总结营销部每月营销业绩，做出营销部下一个月营销计划并跟踪、 监督完成情况； 9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行； 10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志； 11、完成公司、营业部交办的其它事项。 业务员岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。
市场营销部部门职责 1、根据公司项目计划，及时编制年度营销推广计划及预算； 2、负责营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期提供报告，为制定和修正各项市场营销计划提供依据； 3、根据公司年度营销计划，做好销售计划完成情况的跟踪、调整和销售统计工作； 4、负责营销宣传物料的制作，及宣传品厂家信息的收集、整理、归类和存档； 5、通过各种渠道保持与国内及海外的旅行社、旅游组织者、各大公司的客户以及其它促销组织的密切关系，了解市场供求情况、客户意向和需求，不断提高市场的占有率； 6、积极参加国内外的各种旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的客户关系； 7、负责接收客户投诉，并及时有效的跟进处理投诉意见； 8、及时做好领导安排的其它工作。
市场营销部 部门经理岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责市场销售工作； 2、组织拟订、报批并实施本企业市场开拓、产品开发、宣传促销 和产品销售计划； 3、负责组织开拓客源市场，组织制定企业产品策略，不断开发适 销对路的旅游产品； 4、组织制定企业销售渠道策略，组织人员对客户进行考察、选择 和管理，负责组织业务洽谈、签订业务合同，开展业务合作； 5、组织制定企业广告与推销策略，采取广告、人员推销和促销等 手段，广泛招揽旅游者 6、会同有关部门研究拟定有关价格策略； 7、负责市场信息的搜集和反馈工作，及时掌握主要旅行团运行情 况，协助客户做好售后服务； 8、负责指挥、检查、监督下属各项业务计划的实施，加强与有关 部门的联系，做好销售、计调、接待工作的综合平衡，协助处理旅行团在旅途中遇到的各种问题； 9、定期审核客户团费汇达情况，做好旅行团费回收工作； 10、负责本部门人员的工作安排、思想教育、培训、考核和奖惩 工作，负责制定本部门奖金分配原则和分配方案，报总经理批准后组织实施；
市场营销部部门职能 部门名称：市场营销部 下级部门：销售部、市场部 直接领导：营销总监 主要职责 全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。市场营销部一般具体承担以下12项职能。 1、营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建 立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员 激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。 2、市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、 调研报告的编制等，为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有 效的依据。 3、营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预 算的制定与实施。 4、营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方 案的起草与制定，并落实营销策划方案的组织执行工作。 5、产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产 品上市定价管理、产品定价调整管理等。 6、广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案 的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。 7、促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与 实施管理。 8、销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销 售合同的签订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理，销售提成管理等。 9、客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定，客户日常 来访、来电、来函的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息管 理及售后服务管理等。
10、销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠 道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场部门完成市场推广。 11、同行信息管理。了解同行产品信息及销售方式，为销售人员提供有力的 信息支持。 12、区域管理。区域管理主要包括制定企业区域组织管理目标与策略，构建 合理的区域组织并对区域组织进行管理，保障区域销售任务的完成。
营销部岗位职责 【篇一：营销部门的职责】 营销部职能 一、职能定位： 1、根据市场环境以及公司的发展，市场营销部主要有四大职能：分析，计划，执行，控制。 2、在公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。 二、部门职能： 1、负责编制和组织实施公司年度销售计划, 完成公司产品的销售任务, 确保公司市场和经营目标的达成。 2、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。 3、负责售后服务管理。 4、负责品牌建设和营销人员队伍建设。 5、负责研究、分析各类采购物资的市场发展态势，判断市场价格的变动趋势，提交分析报告，参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。为公司决策提供支持。 6、根据公司月度生产计划和采购策略，负责制定公司采购计划，完成生产经营及办公用品各类物资的采购任务，确保公司生产经营需求及办公的正常。 7、负责深入市场，收集信息，及时掌握所需钢材的价格变化，为采购提供建议，并根据公司要求，及时安排招标，合理甄选供应商，并按采购计划要求负责货物催缴，保证到货速度。 8、负责规范采购流程，在实现成本降低的同时确保采购活动的公开公平公正性，建立、健全、执行供应商管理制度，建立结构合理的供应商网络, 定期对供应商资质进行评估并做出调整。 9、负责来货验收，配合相关部门及时处理货物的质量问题，负责质量信息反馈，负责营销收入和销售费用的管理，为财务提供结算依据。参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。 10、负责规范销售流程，在实现销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制度，建立结构合理的客户网络。定期对客户资质进行评估并做出调整。负责客户管理和信用风险管理。
2. 部门职责 完成公司制定的营销指标。 营销策略、计划的拟定、实施和改进。 营销经费的预算和控制。 营销管理制度的拟定、实施和改善。 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 负责合同、评审记录的及时传递和保存。 负责货款回收的管理。 协助质管部对顾客满意程度的调查。 参与组织对顾客技术培训。 为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 3.营销部职务说明书 3.1 营销部主任 直接上级：分管副总 直接下级：营销部副主任、营销部主任助理 工作概述 负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责 同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。 构架、管理、培养营销部团队。 协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行。 负责公司全国营销计划的设计。 监督全国营销计划的实施。 协同财务部做好营销部的营销费用预算。 控制下属片区的营销费用。 批准常规投标书和常规合同的评审结果； 组织有特殊要求合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司分管副总批准。有义务向分管副总推荐片区负责人及其他人才的引进。 对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。 代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。 负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。 负责接洽所有电力行业的项目。 3.2 营销部副主任 直接上级： 营销部主任
营销部部门职责及各岗位职责、任职资格 一、部门职责 1、依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销售工作计划并制定细化的工作计划并制定细化的季度、月度营销计划。 2、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 3、拟定并实施年、季、月度销售和回款计划确保公司经营目标的实现及销售任务的达成。 4、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 5、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。 7、负责驻外分公司、营销网点销售调度工作。 6、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料建立和运用客户资料库。 7、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 8、销售合同的签订、履行、归档管理。 9、销售报表的编制与分析负责各类销售原始资料的收集、归类、等工作及时编制销售统计报表和分析报告。 10、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。 二、营销部营销总监岗位(1人)职责及任职资格 1.岗位职责： （1）依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。 （2）公司销规划售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设。 （3）建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。（4）依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。（5）制定市场的经营前景规划和市场设计工作。 （6）塑造企业形象。 （7）制定和贯彻企业的产品策略及政策。 （8）培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 2、任职资格： （1）管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 （2）受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。（3）8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。 （4）对市场营销工作有深刻认知； （5）具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； （6）有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； （7）熟练操作办公软件；
营销部岗位职责 1、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标，主持合同评审和合同评审控制程序的实施、监督、检查； 2、负责投标报价和经济合同签约，协调内、外部经营管理关系，确保公司与顾客的沟通，满足顾客明示或潜在的需求； 3、负责工程分包和劳务分包的管理工作； 4、负责组织对工程分包方进行评审，建立“合格工程分包方名册”，负责签定工程分包合同。 5、实施人力资源管理，负责员工培训的实施、监督、检查。 6、负责对顾客和相关方满意度的监视和测量，对来自顾客的各种信息进行汇总，并形成总结报告。 7、负责销售产品的现场交接验收、售后服务和质量回访，协调与客户关系。 8、负责协调各部室对生产过程各种成本进行统计核算，落实成本定额。 9、协助质量管理部、钢构车间处理工地现场质量问题。 岗位:营销部经理 1、依据公司的长期发展战略规划，编制营销战略规划，研究公司的品牌战略、目标市场、价格策略、销售策略，制定详细的营销策略，报公司领导审批后，监督执行。 2、根据公司的发展方向，组织指导有关人员通过各中途径搜集有关
市场信息资料，并对调查的信息进行汇总分析，为公司制定经营战略和决策提供依据。 3、组织编制营销实施方案，建立拓展与客户和社会各界的关系。 4、加强公司售后服务的管理工作，组织有关部门或人员对产品进行售后服务，及时把有关信息传递回公司，把客户和公司因产品质量问题造成的损失降低到最低程度。 5、组织产品的投标以及标书的编制，组织合同的评审、签定，督促合同的履行。 6、负责对营销部人员的营销技能培训和思想的建设，最大限度地调动营销人员的工作积极性。 7、控制和监督销售费的使用。 8、协调、监督生产技术部、物质供应部、钢构车间、质量管理部等部门职能的运行及对各项生产任务的执行情况，以确保产品质量和交货工期满足业主要求。 工作权限： 1、组织本公司产品的营销运作，组织建立销售网络，组织进行市场、调查、分析、预测、信息沟通扩大公司产品的市场占有率； 2、组织制定营销计划，战略、年度营销计划、营销策略、价格策略、营销预算，以及开展广告、宣传等手段增加公司营销额，为公司赢得利润。 岗位;营销部副经理 1、在营销部经理的领导下参与编制营销战略规划，研究公司的品牌战略、目标市场、价格策略、销售策略，制定详细的营销策略，报公司领导审批后，监督执行。
房产公司营销部职责 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
营销管理中心职责 1、根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 4、负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 5、负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。 6、负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。 7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 9、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 10、按日向办公室、财务部通报实现销售情况统计表。 11、负责商铺招商、品牌储备工作。 12、负责商场形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。 13、做好招商及公共区域的多种经营创收工作。
14、负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。 15、负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。 16、负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。 17、拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 18、负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。 19、负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。 20、负责办理商品房买卖合同及合同归档工作。 21、建立商品房销售档案、客户信息档案及客户投诉意见档案，并做好管理工作。 22、负责做好自治区、市房地产主管部门组织的商品房展销活动参展工作。 23、遵章守纪，做好公司商业秘密保密工作。 24、负责审核商品房买卖合同及合同备案工作。 25、负责协助销售和财务，做好银行按揭贷款工作。 26、负责业主房产证的办理工作。 27、完成公司领导交办的其他工作。
公司销售部岗位职责 精品文档 公司销售部岗位职责 一、行政隶属关系: 由公司董事长(总经理)任命，受董事长(总经理)领导，直接对董事长(总经理)负责。 二、工作责任: (一) 负责公司全面销售经营管理工作(国内) 1、负责拟订销售制度报批并监督实施; 2、负责拟订销售政策报批并监督实施; 3、负责组织实施完成公司营销利润目标和销量目标; 4、负责公司对外办事处的管理; 5、负责组织销售部业务人员的业务培训; 6、负责销售部业务人员《工作考核合同》的签订; (二) 负责制订全年销售计划并负责组织实施完成，负责完成公司管理目标中销售工作的具体落实。 1、拟订年度营销计划、分解计划，报批并监督实施，负责产品市场开拓与管理; 2、负责主持营销会议; 3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报; (三) 负责产品销售，新产品的市场开拓 1、了解把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国 1 / 3 精品文档
家经济政策、行业竞争态势)，市场需求走向，洞察营销通路，确保产品销售 渠道畅通; 2、了解把握公司资源优势，把握产品结构的合理化，做好产品生命周期管理; 3、对新产品开发、老产品淘汰有提案权，并负责新产品开发的市场可行性论证; (四) 对销售工作的重大失误负全责 三、工作权限 (一) 有对公司销售工作的决策建议权。 (二) 有对具体销售工作领导决策权 1、有对销售部各项业务的管理权; 2、有签订销售合同、协议的权力; 3、有代表企业与客户谈判的权力; 4、有在一定范畴内决定价格的权力; 5、有更换经销商、代理商、零售商的权力; (三) 有对销售部全体从业人员的管辖权，根据工作需要，有招聘辞退员工的 权力。 1、对下级岗位的调配和人事任命权; 2、根据《工作考核合同》有招聘和辞退销售部员工的权力; 3、对业务人员的业务水平有考核权; (四) 根据《工作考核合同》对销售部员工有奖惩权 2 / 3 精品文档 (包括对员工薪酬增减的权力)。 四、岗位从业要求
营销管理中心职责 1、根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 4、负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 5、负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。 6、负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。 7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 9、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 10、按日向办公室、财务部通报实现销售情况统计表。 11、负责商铺招商、品牌储备工作。 12、负责商场形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。 13、做好招商及公共区域的多种经营创收工作。
14、负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。 15、负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。 16、负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。 17、拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 18、负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。 19、负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。 20、负责办理商品房买卖合同及合同归档工作。 21、建立商品房销售档案、客户信息档案及客户投诉意见档案，并做好管理工作。 22、负责做好自治区、市房地产主管部门组织的商品房展销活动参展工作。 23、遵章守纪，做好公司商业秘密保密工作。 24、负责审核商品房买卖合同及合同备案工作。 25、负责协助销售和财务，做好银行按揭贷款工作。 26、负责业主房产证的办理工作。 27、完成公司领导交办的其他工作。