第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
项目主体劳务 招标文件 （招标编号：） 12 项目部 4 年 2 月2 日 第一章投标人须知 1、工程概况： 1.1项目名称：工程 1.2项目地址： 1.3项目规模： 1.4业主： 1.5招标人：中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 项目部 1.6本次招标工程： 1.7具体位置：
2、工程内容： 2.1 12 主体劳务工程（具体详见合同内容）。 2.2负责完成进场前的临时设施搭建等各项工作（要求有足够的劳动力并按业主及招标人要求时间或提前完成）。 3、招标范围： 具体详见合同内容，招标人有权调整招标范围，并不承担由此引起的任何费用。 4、时间安排及要求： 4.1 发标时间：20 年月日 4.2 投标时间安排： 4.2.1 20 年月日领取招标图纸（电子光盘）及招标文件。 4.2.2 20 年月日前，各投标人将投标中遇到的疑问书面传真给招标人（并提供电子版发送至），过后不补，招标人将进行统一的书面答复，答疑资料（如有）于20 年月日由投标人到招标人处领取。招标答疑将作为本招标文件的组成部分，传真号码： 11 ，接收人：，联系电话：。 4.3现场答疑时间：在截标之前，各投标人可以自行前往工地踏勘施工现场，现场联系人：，联系电话：。 4.4 投标书递交截止时间：20 年月日前。 4.5 定标时间：定标结果在截标之日起30天内通知中标人。 5、质量标准： 质量为优良，必须达到“”标准，主体工程实测点数合格率达到95%以上，观感平分（新标准）必须为“好”。现行国家验收标准、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002），建筑工程施工质量验收统一标准，建筑装饰装修工程质量验收规范，屋面工程质量验收规范，建筑地面工程质量验收规范。并由涂料组参与质量验收。 6、工期： 必须保证或提前达到业主或招标人的节点工期。本工程总工期暂定为 4 日历天（详见合同条款）。 7、招标文件 7.1招标文件组成：招标文件包括下列文件及所有投标须知发出的补充资料及招标答疑会议纪录，招标文件包括下列内容： 7.1.1第一章投标须知； 7.1.2第二章工程建设条件、招标图纸及技术要求； 7.1.3第三章投标文件格式及报价说明；
中国建筑第二工程局有限公司 青年人才培养方案 第一章总则 第一条目的 在总公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，为进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式发展提供人才支持。 第二条原则 1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。 2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。 3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。 4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。 第三条定义 青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35 岁以下且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。 第四条培养目标 坚持“专业技术人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才队伍，为局建设四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力量。
第五条人才培养组织机构及主要职能 （一）局人力资源部负责制定和完善局青年后备人才培养管理制度，并对各公司青年后备人才梯队建设工作进行指导和考核。 （二）三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备人才培养计划的制定和实施等。 （三）各级职能部门、项目部作为青年后备人才培养基地，负责对培养对象的推选和人才培养计划的具体实施。 第六条使用范围 局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执行。 第二章青年后备人才筛选和培养 根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。 第七条一级梯队青年后备人才 （一）入选条件 1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，工作作风务实，具有较高的能力素质，业绩突出，群众评价好，具有一定的培养和发展前途。 2、具有本科及以上学历、6 年以上工作经验。
建设工程劳务分包合同 发包人：[简称甲方] 承包人：[简称乙方] 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就温州电气工程合作事项协商一致，签订本合同。第一条：工程概况 1.1 工程名称： 工程地点：温州市城市中心区31号地 建筑面积：30993平方米 结构形式：框架结构 层数：地上：7层 地下：2层 1.2 工程承包范围 分包范围：温州电气工程，详见招标文件 承包方式：清工加机具 1.3 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 工程工期为：日历天 1.4质量等级：确保瓯江杯,争创鲁班奖 1.5合同价款及计费原则： 1.5.1合同价款：捌拾万元(大写)（暂估） ￥：80万整（暂估） 1.5.2计费原则：详见招标文件 第二条：图纸 开工前15 天，发包人应提供施工图纸1 套（未含竣工图）。 第三条：发包人驻工地代表 3.1发包人驻工地代表姓名： 3.2职责：按合同约定,及时提供给承包人所需指令、批准、图纸并履行其它合同约定的义务。第四条：发包人工作 发包人按合同约定的时间和要求一次或分阶段完成以下工作: 4.1负责与业主的联系，组织重大经济谈判； 4.2负责组织图纸会审和技术交底，编制总的施工组织设计，审查承包人分包工程施工方案及进度计划、月计划及周计划； 4.3负责组织阶段验收和竣工验收工作，对承包人的质量、进度、安全和文明施工进行监督； 4.4定期组织召开生产例会，对施工生产情况进行协调； 4.5提供施工现场的施工用临时水源、电源，临水供水至主干管，临电供电至楼层二级电箱； 4.6提供施工现场地下煤气、电缆、输水管等各种资料； 4.7施工中报业主的各种资料由发包人负责汇总、编制，承包人负责按发包人要求提供原始资料； 4.8负责代收代缴应向地方政府上交的税金、定额管理费;交纳施工办公区水电费； 4.9负责提供发包人现场管理人员名单，如有变动，提前一周通知承包人； 4.10发包人协助承包人办理在施工现场的各种手续并协调各方面的关系。 第五条：承包人驻工地代表
内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月
修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)
附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)
中国建筑第二工程局质量管理协议 （□专业分包■劳务分包） 发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司（以下简称甲方） 承包方：有限公司（以下简称乙方）甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。 1、目的 1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。 2、工程质量目标 2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。 3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系 3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划 等。 3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训， 建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。 3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条 件配合整改。 3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包 必须无条件配合。 3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格 品给总包。 3.2 人员配备要求、数量 3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。 3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分 包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
BF-2009-0208 合同编号： 北京市房屋建筑工程 结构劳务分包合同 工程名称：北京市大兴区亦庄BO2地块住宅项目 3标段 劳务发包人：中建二局第三建筑工程有限公司 劳务承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司 北京市住房和城乡建筑委员会 监制北京市工商行政管理局 二〇一三年十二月
第一部分协议书 劳务作业发包人：中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称发包人） 劳务作业承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司（以下简称承包人） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。 1、工程名称：北京市大兴区亦庄B02地块住宅项目工程 2、分包合同容：结构扩大劳务施工 2.1本合同分包围：3标段结构劳务施工。 3标段：建筑面积56315.6 m2；其中：地下15784 m2，地上40531.6m2。 说明：建筑面积仅为业主招标的量，地下室标段划分为暂时估算量，待施工图纸下发后重新具体分布，最终结算按预算部门与中标单位双方核算的面积数为准（建筑面积按北京市2012定额计算规则，按外墙结构的外围水平面积计算，不含外墙保温、装饰面），投标综合单价不会因建筑面积的变化而调整； 2.2本合同劳务作业容： 1）依据本工程的结构施工图纸、建筑施工图纸、机电施工图纸显示的，与结构施工有关的（除招标人特别指出的容：基坑护坡、桩基工程、褥垫层、防水以外）所有结构施工容；以及完成该项工程所需的全部人工、材料（招标文件列明的甲供材料除外）、机械（招标文件列明的机械除外）及中小型机具、管理费、利润、税金、风险费用及为达到相关标准规、施工工艺等要求所发生的费用、为完成合同约定的奖罚条件而发生的费用等全部费用，均综合在对应的平米报价； 2）与结构有关的土石方工程，包括但不限于以下容：配合挖运基础垫层下皮以上300mm厚土（石）方及电梯井坑、集水坑土方；楼座后浇带降板位置的CFG桩褥垫层修边及反梁位置的土方及褥垫层下挖；地基钎探及验槽（CFG桩区域不进行钎探）; 3）结构工程，包括但不限于以下容：钢筋混凝土工程包括但不限于以下构件的钢筋工程、模板工程、混凝土工程：基础结构（含垫层）；
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
劳动合同范本 （定期合同） 劳动合同双方当事人基本情况 甲方：中建七局第一建筑有限公司 法定代表人（主要负责人）或委托代理人： 注册地址：沈阳市大东区东北大马路256号 经营地址：沈阳市大东区东北大马路256号 乙方： 姓名： 性别：居民身份证号码： 或者其他有效证件名称：证件号码： 在甲方工作起始时间年月日 家庭住址：邮政编码： 在临居住地址：邮政编码： 户口所在地：省(市) 区(县) 街道(乡镇) 签订日期：年月日 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守： 第一条合同类型和期限 甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限： (一)固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。（二）其中试用期自年月日起至_____年_____月_____日止，共个月。
（三）乙方应在年月日前到岗。 注：《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约定终止，规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也就是说，劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件；即使约定了，该约定也无效。 规定到岗时间的理由在于：《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日（一般情况以到岗为准），劳动者签订合同后一直不到岗，企业不能随便解除合同，法律风险和成本很高，应约定到岗时间，以便后面约定本合同的自动失效。 第二条工作内容和工作地点 （一）根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位工作，根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。 （二）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 注：工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。对于类似“因生产经营需要，劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位”或“用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位”等条款，不再写入合同。原因在于：调整工作岗位属于变更合同行为，按照《劳动合同法》规定，变更需采用书面形式，因此，此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权，用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。 第三条工作时间和休息休假 （一）乙方实行以下工时制。 1、实行不定时工作制的，工作时间和休息休假甲乙双方协商安排。 （二）甲方因工作需要安排延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休或支付加班加点工资。 （三）乙方依法享受国家规定的节假日和本单位规定休假制度。 注：工作时间和休息休假是《劳动合同法》新增的必备条款。 第四条劳动保护和劳动条件 （一）甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 （二）甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
劳务招标文件 标段工程 招标编号：20130 招标单位：有限公司公司 二○一三年月日
目录 第一章投标邀请书 第二章投标须知 第三章招标说明 一、工程概况 二、我方与业主的合同承包范围 三、招标文件说明 四、投标报价说明 五、投标文件编制 六、投标文件的密封 七、投标文件的递交 八、开标 九、评标 十、废标 十一、确定中标单位并授予合同 十二、履约担保 十三、工程标段 第四章投标书附件一劳务分包合同
致： 1、标段工程，我方与业主的建筑施工合同现已签定，前期各项准备工作已就绪。受招标人中国建筑第七工程局有限公司总承包公司委托对该项目劳务分包施工实施代理招标，现邀请贵单位按招标文件规定的要求参加投标。 2、请凭本邀请书及你单位的介绍信、法人授权委托书，于2013年月日项目商务部购买招标文件，招标文件售价200 元/份，售后不退。 3、投标文件递交截止日期为2013 年月日时（北京时间），投标文件必须于上述时间前递交至项目商务部。 4、定于2013 年月日时整（北京时间）开标，投标人应派其授权代表出席。开标地点：项目商务部，如不能到场可电话通知结果。 5、请立即以传真方式确认已收到此通知书。如果你单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。 招标人：公司招标代理人： 联系人：联系人： 电话：电话： 日期：二零一三年月日
一．投标须知 1、工程综合说明 1）工程名称： 2）建筑面积：平米 3）结构类型：框架-剪力墙结构 4）承包方式：包工、包周转材、包辅材、包机械设备（详细见附件一合同） 5）要求工程质量标准：合格，并要求达到结构中州杯质量奖项的评定标准。 2、要求工期：1）从2013年月日开始计算，截止到年月日竣工总工期日历天。 2）节点工期：年月日筏板施工完毕，年月日前完成至±0.00工程；年月日前完成到主体五层且验收合格；年月日完成主体工程，并验收合格。承包人未按上述时间节点完成任务，每推迟一天，承包人向发包人支付不低于10000元违约金。 3、招标范围：（1）标段工程的施工图纸（含交房标准）、图纸会审纪要、设计变更（除返工）的甲方分包项目以外的所有工程内容：其中包括但不限于：临时设施、临时水电、临时消防、支护降水配合、土方挖运配合、地面以下土方回填工程、钢筋混凝土工程（含钢筋直螺纹连接）、装饰工程（砌体、二次结构、内外墙抹灰、装饰线条、楼地面、批顶棚、屋面工程等）、散水台阶、安装预留工程等除甲方分包项目外的所有工程内容，直至达到工程竣工验收条件为止。乙方自备工程承包内容施工所需的施工机械、周转材料、措施性材料、小件工器具、测量工具、施工照明灯具、配电盘、电缆线、主体施工用小五金等。乙方按规定组建劳务施工项目部，施工技术管理部。 （2）机械设备及工具（含维修及设备基础）：塔吊、施工电梯、地泵及泵管（含汽车泵）、提升机、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、手提电锯、电钻、振动器材等所有施工机械、机具。一级配电箱以外的电线电缆、用电设备，用电系统采用TN—S系统、水泵及加压设备。 （3）周转材料及辅材：模板、方木、钢管、扣件、螺丝帽、外架用钢筋及型钢、防护用外架材料、对拉螺栓、穿墙加固PVC管等；辅材包括除甲供主材以外的所
2013年第01期 （内部资料，仅供参考） 无为也是有为——读《种树郭橐驼传》 《种树郭橐驼传》原文及译文 中建二局有限公司党委工作部编印
“如何提升管理水平促进企业大发展”是我局当前所面临的具有挑战性的新命题。局董事长、党委书记陈建光从读《种树郭橐驼传》，有感而发“无为也是有为”，纵论企业管理，全文思想深邃如碧潭，行文自然似流水，不仅对企业管理工作具有指导意义，同时具备很高的文学欣赏价值。现全文刊发，供大家学习参考。 ——编者 无为也是有为 ——读《种树郭橐驼传》 陈建光 一个企业由小到大、由弱到强的发展，就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中，汲取资源，产生效益，逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者，我们就像一个园丁，让这棵大树保持常青是我们最大的使命。 由此，我想到了唐代柳宗元的名篇《种树郭橐驼传》。从种好一棵树，到管好一个企业，再到齐家治国平天下，这篇寓言短文为我们揭示出了共通于其中的一个的道理。 郭橐驼非常善于养植树木，别人向他请教其中秘诀。郭橐驼说?能顺木之天，以致其性?，树木种好以后，?勿动勿虑，去不复顾?，?其臵也若弃?。简而言之，郭橐驼种树的
秘诀就是：无为。无为，就是敢于放手，给树木充分的自由和空间去扎下根基、吸收养分、舒枝散叶，开花结果。这是树木的?天性?，需要园丁充分尊重。在树木?天性?施展期间，园丁不去打扰它，看似?无为?，实则是最大的?有为?。 相反，郭橐驼也指出了另一类园丁的?作为?：?爱之太殷，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密?。结果却导致?木之性日以离矣?。所以，这样的?作为?，?虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之?。辛勤的园丁只知道鞠躬尽瘁，但是却不知频繁而过度的管理行为，非但对于实际工作没有益处，反而贻害不浅。 文章最后将种树之道，?移之官理?，从养树谈到了养民。《种树郭橐驼传》中体现出来的管理思想，不仅对于政府而言是一篇?官戒?，它对于我们在企业管理中，如何进行适度管理、如何区分上下职能、如何给基层足够的自由空间以充分发挥其能动性，都具有十分重要的启示意义。 随着现代社会企业管理科学的发展，各种各样的管理理念、管理制度、管理规范、管理手段层出不穷，许多企业的高层管理者唯恐自己的管理力量不能深入到企业的每一个细胞中去，于是想尽办法推行各种制度、出台各种规范，并马不停蹄地进行着各种管理的创新和尝试。然而，很多人并
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。 8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1
10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。 页脚内容2
B F-2009-0208合同编号： 北京市房屋建筑工程 结构劳务分包合同 工程名称：北京市大兴区亦庄BO2地块住宅项目 3标段 劳务发包人：中建二局第三建筑工程有限公司 劳务承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司 北京市住房和城乡建筑委员会 监制 北京市工商行政管理局 二〇一三年十二月 第一部分协议书 劳务作业发包人：?中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称发包人） 劳务作业承包人：?金坛市金洪安装劳务有限公司（以下简称承包人） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。 1、工程名称：北京市大兴区亦庄B02地块住宅项目工程 2、分包合同内容：结构扩大劳务施工 2.1本合同分包范围：3标段结构劳务施工。 3标段：建筑面积 56315.6 m2；其中：地下15784 m2，地上40531.6m2。
说明：建筑面积仅为业主招标的量，地下室标段划分为暂时估算量，待施工图纸下发后重新具体分布，最终结算按预算部门与中标单位双方核算的面积数为准（建筑面积按北京市2012定额计算规则，按外墙结构的外围水平面积计算，不含外墙保温、装饰面），投标综合单价不会因建筑面积的变化而调整； 2.2本合同劳务作业内容： 1）依据本工程的结构施工图纸、建筑施工图纸、机电施工图纸显示的，与结构施工有关的（除招标人特别指出的内容：基坑护坡、桩基工程、褥垫层、防水以外）所有结构施工内容；以及完成该项工程所需的全部人工、材料（招标文件列明的甲供材料除外）、机械（招标文件列明的机械除外）及中小型机具、管理费、利润、税金、风险费用及为达到相关标准规范、施工工艺等要求所发生的费用、为完成合同约定的奖罚条件而发生的费用等全部费用，均综合在对应的平米报价内； 2）与结构有关的土石方工程，包括但不限于以下内容：配合挖运基础垫层下皮以上300mm厚土（石）方及电梯井坑、集水坑土方；楼座后浇带降板位置的CFG桩褥垫层修边及反梁位置的土方及褥垫层下挖；地基钎探及验槽（CFG桩区域不进行钎探）; 3）结构工程，包括但不限于以下内容：钢筋混凝土工程包括但不限于以下构件的钢筋工程、模板工程、混凝土工程：基础结构（含垫层）； 主体结构；后浇带、止水带（主材甲供）、施工缝（止水钢板、遇水膨胀止水条，主材甲供）、图纸显示的钢筋混凝土结构（水池、排水沟、集水坑、电缆地槽、截水沟、出屋面通风道、屋面出人孔、太阳能基础）、预留洞、预埋件、预埋管、堵洞、开洞、封洞等结构施工和预留工作（特别强调，如承包人结构施工时，未进行预留洞的预留，则必须在竣工验收前完成静力切割的开洞及封堵（如需要），此费用已综合在平米报价中）。 4）与结构有关的杂项工程：爬梯及上人孔的出口预留；雨篷、排水沟、集水井、集水坑、外排雨水系统、电梯相关预留预埋，电梯吊钩等的结构施工和预留工作； 5）与结构施工有关的其他内容：以下内容已包含在结构施工范围内和综合考虑其费用到平米单价中 褥垫层以上的结构工程，地下室平面、立面防水找平层、保护墙（层）；从现场钢筋加工厂运至施工范围内（塔吊有效吊装范围内）的运输（如适用）、钢筋绑扎（包括加工厂内点数，场内装卸用工，钢筋接头对接等用工）（如适用）；测量放线；混凝土浇注、振捣、养护（包括布料机的供应、场外运输、安装使用、调整移动、泵管的安装、泵管架的搭设、疏通和清理等辅助用工）；结构的处理用工（包括钢筋除锈、施工缝剔凿、现场清理整修等）；结构墙体后浇带防水施工前封闭用的混凝土板的预制安装（原料采用现场泵车每次打灰后的返管剩灰）；搭拆模板支设系统；塔吊基础施工及安装配合；项目内供材料的进出场现场装卸车；生活区自用床铺、灶台搭设（材料由投标方自供），生活区及文明施工现场所发生的用工费用；环境保护、安全文明施工所需的全部用工，上级检查突击清理、维修、配合用工等费用；装修前因结构问题的处理用工；由于施工预留洞口的位置不正确进行的剔凿用工。还包括以上各项所需材料的场内运输装卸、按招标人要求的规范码放用工；与其他专业队伍的配合用工；每个标段的劳务分包专设2人及以上的质检人员，每个标段劳务分包专设每栋楼1人专职实测实量人员，配合项目进行实测实量和试验用工及辅助用具及辅助材料；每个标段的劳务分包专设的1～2人的专职钢筋收料人员，负责核实每批次进场钢筋数量、规格的准确性；塔吊指挥所需的信号工（必须有上岗证和工作经验），自施工
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
竭诚为您提供优质文档/双击可除 中建二局管理制度 篇一：中建二局二公司青年突击队管理制度 北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安
全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特 点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。
劳务分包合同范本 甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人” 包合同”） 称“本项目”） 了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 1.1营业执照号及登记机关：； 1.2资质证书号码：； 1.3发证机关：； 1.4资质专业及等级：； 1.5复审时间及有效期：； 1.6税务登记证号：； 1.7开户银行及帐号：； 第二条工作概况 2.1工作名称：； 2.2工作地点：； 2.3工作范围与内容： 1、
2、。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 2.4劳务分包形式为下列第种： 1、自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； 2、自带本合同附件所列基本劳动工具的成建制劳务分包； 3、分包分项劳务分包。 4、其他形式： 2.5工作期限：开工日期：年月日，完工日期：年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成； 工程，天内完成。 2.6工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条合同文件 合同文件由下列部分组成，并按其组成先后顺序解释： 3.1甲方与工程项目发包人签订的与本劳务合同相关的工程承包合同或工程分包合同除工程价格及结算以外的部分； 3.2本合同； 3.3本合同附件； 3.4甲方招标文件，乙方投标文件； 3.5甲方如下内部管理办法：； 除工程承包合同另有规定外，本合同适用现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。 第四条工程承包合同
劳务招标文件标段工程 招标编号：20130 招标单位：有限公司公司二○一三年月日 目录第一章投标邀请书第二章投标须知第三章招标说明一、工程概况二、我方与业主的合同承包范围三、招标文件说明四、投标报价说明五、投标文件编制六、投标文件的密封七、投标文件的递交八、开标九、评标十、废标十一、确定中标单位并授予合同十二、履约担保十三、工程标段第四章投标书附件一劳务分包合同 第一章投标邀请书致： 1、标段工程，我方与业主的建筑施工合同现已签定，前 期各项准备工作已就绪。受招标人中国建筑 第七工程局有限公司总承包公司委托对该项目劳务分 包施工实施代理招标，现邀请贵单位按招标文件规定
的要求参加投标。2、请凭本邀请书及你单位的介绍信、法人授权委托书，于2013年月日项目商务部购买招标文件，招标文件售价200 元/份，售后不退。 3、投标文件递交截止日期为 2013 年月日时（北京时间），投标文件必须于上述时间前递交至项目商务部。4、定于2013 年月日时整（北京时间）开标，投标人应派其授权代表出席。开标地点：项目商务部，如不能到场可电话通知结果。5、请立即以传真方式确认已收到此通知书。如果你单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。招标人：公司招标代理人：联系人：联系人：电话：电话：日期：二零一三年月日 第二章投标须知一．投标须知1、工程综合说明1）工程名称：2）建筑面积：平米3）结构类型：框架-剪力墙结构4）承包方式：包工、包周转材、包辅材、包机械设备（详细见附件一合同）5）要求工程质量标准：合格，并要求达到结构中州杯质量奖项的评定标准。2、要求工期：1）从2013年月日开始计算，截止到年月日竣工总工期日历天。2）节点工期：年月日筏板施工完毕，年月日前完成至±0.00工程；
1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作 中建三局争先文化： 16、企业价值观： 为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境 17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚 21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化：创业创先创效共享 23、企业精神：敢为天下先，永远争第一 24、北京公司管理模式：强总部精项目 25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐