安、反措管理制度
第一章总则
第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生,制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责
第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制
第八条各风场每年十一月15日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施
第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。
第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年7月份及次年1月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。
第五章附则
第十二条本制度由安生部负责解释。
第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
成品出入库管理制度及流程 1.目的： 规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 2.范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责： （1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。 （2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。 （3）其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据，并完成相关流程。 （4) 跟单员负责开具成品送货单或提货通知单，并通知仓库出货负责人以及物流公司安排好物流车辆。 （5）物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 4.流程图： 5.流程 5.1成品入仓 5.1.1经检验合格的产品，由生产线包装后，由生产线成品入库管理员开具《成品入库单》，并与仓库成品管理员当面办理成品入库手续。 5.1.2仓库成品管理员依据《成品入库单》或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量，并对存放于车间或仓库的成品做好标识和台账。 5.1.3仓库成品管理员还需检查外包装箱的外观状况：要求包装不能破损；物料代码正确；排查外包装箱顶部无异物，每发现一处异常处罚生产100元/次，相对应奖励仓库成品管理员100元/次。
5.2入库成品的搬运 5.2.1生产对未入库的成品需放在车间指定存放地点，并确保有规则存放。 5.2.2 严禁生产及其他非仓库人员擅自移挪存放在车间或仓库区域的成品，违者其责任主管处罚200元/次，当事员工100元/次。 5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求，人员身体状况是否适合搬运。（严禁酒后或者身体不适时进行搬运） 5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施，避免成品淋雨或者接触到其他液体。 5.2.4成品在搬运过程中必须小心稳妥，以防发生倒货及碰撞货物。 5.3成品储存 5.3.1仓库成品管理员应保持成品外包装的整洁。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起。 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。 5.3.4符合客户对成品存放的环境要求。 5.3.5成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。 5.3.8成品在仓库存放期间因品质问题需要返工的，由品质部通知，再由生产部向仓库开具其它出库单领出返工合格后再重新入库，单上需注明“返工”。 5.4成品出库： 5.4.1出货前跟单员必须向仓库出具成品出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知，相应送货单则由财务总监或其他授权人签字作为成品出货的依据。 5.4.2仓库成品管理员根据跟单员的出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知的出货明细分类备货并确保待出货的成品在“成品仓”内。 5.4.3仓库成品管理员根据跟单员的成品出货通知和打印的送货单明细前来提货的物流公司人员交接，物流公司人员负责把成品提出“成品仓库”。 5.4.4仓库成品管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品名称、物料代码、数量等是否与送货单一致，避免错装、多装、或少装成品。 5.4.6仓库成品管理员在装卸车的过程中要督导装卸人员保证成品的包装完好和货物件数与送货单（出库单）一致。 5.5其它成品出库： 除了正常的销售出库之外，其它成品出库一律用“其它出库单”出库，出库类型包括内部相关部门的领用等等，此类领用需经物控及徐总签字核准。 6.所需单据： 6.1成品入库单 6.2送货单 6.3提货单
安全费用提取和使用管理制度 1 目的与范围 1.1 为进一步贯彻《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》建立企业安全生产长效机制，加强安全费用管理，保证安全生产资金投入和有效实施，特制订本制度。 1.2 本制度对企业安全生产资金的提取、管理、使用范围进行了规定。 1.3 本制度适用于企业内各单位。 2 总则 2.1根据辽宁省2005年1月1日起执行的《企业安全费用提取和使用管理暂行办法》按销售收入的0.5‰提取安全生产费用； 2.2安全生产费用由企业按月提取，计入生产成本，专户存储，专项用于安全生产，不得挤占、挪用，并按财务制度的有关规定进行核算。 2.3年度结余的安全生产费用可结转下年度使用。 3 管理职责 3.1财务部是安全生产资金的管理部门，承担以下职责： 3.1.1认真贯彻执行《安全生产法》关于安全生产资金投入的规定，保证安全生产资金投入，将安全生产资金纳入公司财务计划，并予以保证。 沈阳鼓风机（集团）有限公司安全生产委员会2005-09-13批准2005-09-13实施
3.1.2做好安全生产资金的使用和管理，按规定提取安全生产资金，并不得挪用。 3.1.3根据已批准的安全资金计划项目，监督专款专用，已完成的安全生产投入项目及时办理财务结算手续。 3.2安技部是安全生产资金使用的主管部门，承担以下职责： 3.2.1根据各单位报送的安全生产资金使用计划，经调查核实、综合平衡，编制全公司的年度安全生产资金使用计划； 3.2.2负责安全生产专项资金的分配，并监督安全生产资金的合理使用； 3.2.3对安措计划的实施情况进行监督检查，并对列入安全生产专项资金的项目报销进行审核。 3.3规划发展部在编制年度生产经营计划时，同时编制年度安全生产专项资金计划。 3.4设备动力部是安全生产设备、设施投入和维护保养的主管部门，承担以下责任： 3.4.1负责编制安全生产设备、设施投入和维护保养的年度费用计划；3.4.2负责编制用以提高设备设施本质安全程度的安全防护、保险等装置的更新、改造、维修等项目的年度资金计划； 3.4.3负责安全生产设备、设施及安全防护、保险等装置的更新、改造、维修等项目的实施。 3.5保卫部负责编制火灾事故应急救援器材及应急救援预案演练的年度费用计划，并组织实施。 3.6人事部负责编制从业人员安全生产教育、培训的费用计划，
德宏龙江水电弄另电站安全管理工作导则 安措与反措施计划管理 Q/LJ-NL.AQ.02-2010 1 主题内容与适用范围 本标准规定了德宏龙江水电弄另电站安全技术劳动保护措施计划与反事故措施计划的编制、实施、资金的筹措、管理等内容。 本标准适用于德宏龙江水电弄另电站“两措计划”的管理和实施工作。 2 引用标准 国家电力电站《安全生产工作规定》 3 总则 3.1电站必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。《安全技术劳动保护措施计划》、《反事故措施计划》（以下简称“两措计划”）是贯彻这一方针的重要措施，前者侧重在改善劳动条件，增强防护能力，保护职工在生产劳动过程中的安全与健康；后者侧重在恢复和提高设备的安全运行和发供电能力，加强企业的安全技术管理。“两措计划”的实施是促进电力生产企业的计划、有目的、有重点地消除不安全因素，确保安全、文明生产的重要手段。 3.2“两措计划”是一种技术组织计划，牵涉到各方面的工作，它必须在其它计划（年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划）之前提出项目，以便纳入有关计划进行落实。 3.3“两措计划”是电站内部的工作计划，由电站的直接生产部门负责编制，总工程师组织审查，电站领导审批，公司领导批准。在报送规定的年度工作计划（大修、技改工程）时一并上报，并注明哪些项目是“两措计划”的项目，以便逐级优先审核批准。 3.4“两措计划”必须有群众基础。对重大安全技术措施项目应在职代会上讨论，并吸收群众意见，批准后的计划应向职代会公布，以便监督实施。 3.5“两措计划”的实施，由编制部门的领导直接负责，总工程师对全厂实施“两措计划”负责，电站领导对全电站的“两措计划”所需人力、物力、财力安排的落实负责。电站分管生产的领导和部门领导应定期检查“两措计划”的落实，安全专责采取措施保证“两措计划”的全面落实。“两措计划”的基础上不能按期完成或不能
出库管理制度及流程图 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进入市场，特制定本制度。 第2条适用范围 凡本公司仓储物资的出库工作，均按本制度的相关规定执行。 第2章出库前的准备工作 第3条物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输的要求。因此，仓库保管员必须视情 况事先进行整理、加固或改换包装。 第4条包装材料、工具、用品的准备 对于需要装箱、拼箱或改装的物资，仓管员应根据物资性质和运输要求，准备各种包装材料、相应的衬垫物，以及包装标志所需的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。 第5条待运物资的仓容及装卸机具的安排调配物资出库前，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，以方便运输人员的提货发运货装箱送箱，加快发送速度。 第6条出库作业的合理组织 由于出库作业是一项涉及人员多，处理时间紧、琐碎复杂、工作量大的工作，仓储部应事先对出库作业合理地加以组织、安
排、协调好作业人员和机械，保证各个环节的紧密衔接。 第7条出库凭证的准备 (1)物资的出库，一律凭有财务签字和相关运营签字的《出 库通知单》。 (2)根据《出库通知单》录入U8系统销售出库单，打印一 式三联财务、运营、库房各留一联保存。 第3章物料出库作业程序 第8条核对出库凭证 （1）物资出库，必须有正式的出库通知单。此凭证均应有使用部门主管人员、财务部的签名。 （2）出库管理人员接到《出库通知单》后，要认真核对物资的规格型号、品名、数量有无差错和涂改，有关部门 的签字是否齐全。 （3）审核无误后，出库管理人员按照《出库通知单》所列的物资品名、规格型号、数量与仓库账目，再进行全面 核对。 第9条出库检测 （1）根据《出库通知单》所列货物，仓管员将所有货物找到后，交有检测员进行出库检测，检测合格后方可出库，不合格产品应及时跟仓管员进行调换，保证出库产品符合出库标准。 第10条备货
安全措施费用管理制度 第一章总则 第一条为了改善安全生产条件，搞好安全生产、职业危害防治工作， 根据国家有关法律、法规制定本办法。 第二条安全技术措施计划是企业改善安全生产条件、强化安全生产的重 要措施。公司及各工程公司（项目部）在编制施工组织设计、安排生产计划时，必须考虑安全技术措施费用的提取计划。 第三条建筑施工安全措施费用以建筑工程总造价的 2 %计提，根据《关 于加强建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理的通知》温建建〔2009〕7号文件要求，合同工期在一年以内的，建设单位应当自合同签订之日起五日内 将安全措施费全额划拨至专项资金账户，并在工程项目开工前向施工单位预付 不低于安全措施费总额的50%； 合同工期在一年以上（含一年）的，建设单位应当自合同签订之日起五日内将 安全措施费不低于总额的70%划拨至专项资金账户，剩余部分在合同工期进行 一半时一次划拨完毕，并在开工前向施工单位预付不低于建筑工程安全措施费 总额的30%，剩余部分应当按照施工进度支付。工程监理单位发现建设单位未 按规定或合同约定支付安全生产费用的，应当及时提醒建设单位支付。 第二章编制安全措施费用计划的依据 第四条国家颁布的有关安全生产的法律、法规、劳动保护政策、法令以及省、市关于工程造价相应的取费标准。 第五条根据公司的安全生产状况和企业发展需要应采取的劳动保护、安全技 术和职业危害防治等方面的技术措施。 第六条施工过程中安全防护用具及设施的采购、配置和更新，安全生产环境 条件的改善。
第七条对造成本单位工伤事故和职业病危害的主要技术、物资原因所采取的防治措施。 第八条在安全检查中发现由于技术和物资原因尚未解决的问题。 第九条在安全技术方面的科研、新成果和合理化建议。 第三章安全措施费用使用的范围 第十条根据《建设工程安全生产管理条例》和温州建设局《关于加强建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理的通知》温建建
垃圾发电厂 2017年“两措”工作计划 编制： 审核： 批准： 二0一六年十二月十二四日
2017年“两措”工作计划 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司2015年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划： 一、“两措”计划适用范围和要求 “两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。 二、术语和定义 1、反事故技术措施（简称“反措”）： 是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。 2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）： 是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。 表1：2017年安全技术措施计划表；
十五、2017年度反事故措施计划（一）电气专业反事故措施计划
最全面的仓库管理 本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？ （1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 （2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 （3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。（4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？ 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。
（3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项？ 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： （1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。 （3）集成电路（IC）及易碎品的储存规定： ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性： 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 （4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位业放放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？ 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。
( 印发大连市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理办法的通知 各区、市、县建设行政主管部门，各有关单位： 为加强建筑工程安全和文明施工管理，防止建筑施工安全事故发生， 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设 工程安全生产管理条例》和省住房和城乡建设厅《辽宁省建筑工程安全 文明施工费管理实施细则》，结合我市实际，市建委重新修订完善了《大 连市建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》，现印发给你们， 自 2010 年 1 月 1 日起执行。同时原《大连市建筑工程安全防护文明施 工措施费用管理办法》 大建安发[2006]238 号)文件废止。2010 年 1 月 1 日起，凡在大连市行政区域内承揽建设工程的建筑施工企业应在中国 工商银行股份有限公司大连市分行青泥洼桥支行开设本单位安措费专 用账户，并开通网上银行业务。 二○○九年十二月二十三日 大连市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理办法 第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工的管理，保证施工现 场安全防护文明施工费用的投入，提高建筑施工现场安全防护文明施工 管理水平，不断改善施工现场安全生产条件和生活环境，根据省住房和 城乡建设厅《辽宁省建筑工程安全文明施工费管理实施细则》要求，结 合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰装修工程)、市政基础设施工程和拆除工程。 第三条安全防护文明施工措施费(简称安措费)是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新安全防护用具及设施、落实安全施工措施、改善安全生产条件和作业环境所需的费用。 第四条安措费由《建筑安装工程费用项目组成》(建标〔2003〕206号)中的文明施工费、环境保护费、临时设施费及安全施工费组成。其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。 建筑工程造价计价时，应依据本年度执行的《辽宁省建设工程费用标准》计取安措费。建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安措费。 安措费为不可竞争性费用，不得删减，在计价中单列并计入总价。 第五条依法进行工程招投标项目，招标方或招标代理机构编制招标文件时，应按照有关规定并结合工程实际单独列出安全防护、文明施工措施项目清单。 投标方应对安全防护、文明施工措施项目单独报价。
仓库出入库管理规定流程 Ting Bao was revised on January 6, 20021
X X X X X X X有限公司 仓库管理制度 一、物料入库管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员开具《采购入库单》一式三联，经仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联交采购作报销凭证，第三联对方联。 二、入库管理 1 、物料和生产工具进库时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 三、出库管理 1 、各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领用的物料必须由指定人员统一领取，领料人员凭部门主管相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必须有市场信息部负责人签字发货 , 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
物流配送管理流程及仓库管理制度 一、 物流配送管理流程 1、物流配送管理流程图 分拣员分拣打包 文员修改后台件数，确认分拣完成 文员确定预出库单并打印出库单 调度打印配送单并调车配送 预出库成功 客服中心 库存不足 待发货（采购） 仓库主管汇总缺货明细制定采购单 采购部采购入库 仓库核对货品明细 采购齐全订单 缺货订单 仓库文员标记缺货
2、物流配送操作流程 2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》草稿核对打印《出库单》，仓管文员(陈晓龙、敬舒婷)将打印的《出库单》红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进人调度状态； 2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由其再对配送安排进行调整； 客服中心 再次联系客户确认订单 配送车辆到达仓 库凭配送单装车 订单配送 内勤核对单据收款在 后台确认配送完成 返回“待处理”状态
2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配送单》到仓库装货，双方现场对货物进行清点核对，确认无误后在《配送单》黄联上签字确认，装车完毕后仓管将《配送单》黄联交至仓管文员处，由仓管文员对单据进行核对整理并存档备查，仓库装车顺序为：先到先装、先市区后郊区，如果配送车辆和采购车辆同时达到仓库应按照先配送后入库的顺序操作； 2.4、配送车辆在交接完毕后即可按调度安排的线路联系客户送货，在送货过程中应配合客户进行货品的清点与验收，货品验收完毕后应引导客户在《配送单》上签字确认并将红联交由客户作为收货凭证。有货款未结清的应要求客户支付货款并当场验收，如果客户要求转账的应向客户提供我司专用账户并现场确认转账操作完成.另外在配送过程中如遇到客户对价格和货品等产生异议的应及时联系客服处理,如客服无法解决应及时联系市场专员或者运营部协商解决，不得出现违规自行处理的情况，否则造成公司损失的由个人承担； 2.5、配送车辆送货完毕应及时返回公司将钱款和单据交接给内勤或者运营经理，特别是存在现金货款的，应将整额的货款通过柜台或ATM 存入公司制定账户，并于次日上午返回公司交接单据和尾款，对于不按要求交还货款的司机扣除本次车费,恶意拖延交款等情节严重的取消其配送资格并按侵吞公司财产追究其法律责任; 2.6、内勤应在单据和货款交接时应按照《配送单》在后台管理系统中“待收货”区域点击“确认收货”，单据和货款交接完毕后，将所有
安措费使用管理规定 Prepared on 22 November 2020
长河坝、黄金坪水电工程 安全生产费用管理办法 （2010版） 第一章总则 第一条为加强和规范安全生产费用管理，建立安全生产投入长效机制，改善作业条件，减少施工伤亡事故发生，切实保障施工人员人身安全，根据《安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律法规，合同约定以及工程实际，制定本办法。 第二条长河坝、黄金坪水电工程各施工承包合同中约定的安全生产费用（即安全施工措施费）结算及管理适用本办法。第三条本办法所称安全生产费用是指施工单位按照国家有关规定和建筑施工安全标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。 第四条安全生产费用严格实行“计量支付”制度，坚持“实报实销”的原则，凡未实施的或不符合规定的安全生产费用则不予以支付。 第二章安全生产费用的计取 第五条按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在施工承包合同中约定，
以不低于建筑安装工程造价的%计取安全生产费用（即安全施工措施费），工程建设安全生产费不列入竞争性报价，不调减、 不挪用。 第三章安全生产费用的使用 第六条安全生产费用应当按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在以下范围内使用： （一）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出； （二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； （三）安全生产检查与评价支出； （四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出； （五）安全技能培训及进行应急救援演练支出； （六）其他与安全生产直接相关的支出。 安全生产费使用应涵盖项目详见附件1。 第七条施工单位应当按规定范围安排使用安全生产费用，不得挪用或挤占，年度结余资金结转下年度使用。
河北国华沧电发电有限责任公司 生产管理体系文件 安措与反措管理制度实施细则 河北国华沧东发电有限责任公司发布 HEBEI GUOHUA CANGDONG POWER GENERATION CO.LTD PROMULDATE
目录 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3引用标准及关联子系统 (4) 4专用术语定义 (4) 5执行程序 (4) 6职责 (5) 7检查与评价 (6) 8反馈 (7) 9附录 (7)
1目的 有效管理安全技术、劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措），实现风险预控，最大限度降低和控制安健环及设备风险。 2适用范围 本细则适用于国华沧东公司的安措与反措的管理和实施。 3引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 3.1.1《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国家电力公司 3.1.2《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则与检查要点》北京国华电力有限责任公司 3.1.3《安全生产工作规定》 3.2关联子系统： 3.2.1风险管理子系统（GHFD-02） 3.2.2运行管理子系统（GHFD-04） 3.2.3检修管理子系统（GHFD-05） 3.2.4变更管理子系统（GHFD-10） 3.2.5工程项目管理子系统（GHFD-12） 4专业术语定义 安措：降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。 反措：防止发生人身和设备严重事故而制定的技术措施。 5执行程序 安措与反措应根据国家、行业、企业颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据具体情况，从作业内容、方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。 5.1安措与反措计划编制应根据风险等级确定先后排序和轻重缓急，由安健环部和生产技术部进行总体平衡。 5.1.1编制依据 5.1.1.1 NOSA五星安全系统年度评审报告中提出的改善建议； 5.1.1.2根据风险评估、春季和秋季安全大检查、安全性评价（包括并网安评）、技术监督检查结果； 5.1.1.3前一年度国华电力公司系统机组、国内外同型机组发生的事故、障碍情况； 5.1.1.4上级颁发的和网、省电力公司下发各项的反事故技术措施和要求，需要消除的重大设备缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及本企业事故防范对策。 5.1.2编制步骤 5.1.2.1反事故措施计划应由生产副总经理牵头、生产技术部门组织，与生产有关各部门负责编报，生产技术部汇总、审核；安全技术劳动保护措施计划由生产副总经理牵头，安健环部组织，人力资源部门配合，各有关部门负责编报，安健环部汇总审核。
物品申购、出入库管理制度及流程 一、采购管理制度 1、一般流程：各部门将需要采购的物品填写《请购单》，部门负责人签字后交由综合督查部审核，综合督查部采购员汇总所需购买的物品，形成采购周计划单，物业服务部副经理批准后实施购买。特殊情况下，急需购买的维修物品，可先购买后补《请购单》，但是相关手续必须完善。采购员将每周购买的物品形成周报表，上报总经理。 2、请购物品金额在2000元以上的（含2000元），须写申请并报由总经理批准后，方可购买。 3、各部门严格遵守采购制度，按流程办事，在每周一对部门必需购买的各种物品提出计划，交综合督查部审核； 4、综合督查部应建立常用物品（低值易耗品）价格信息档案，货比三家，尽量做到固定供应商，做好所需物品和供应商相关资料的存档工作，在满足质量需求的基础上最大限度降低采购成本。 二、物品入库有关规定 1、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。仓库管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全。 2、对收存入库的物品核对清点后，由仓库管理员填写入库单，并和采购员共同签字确认。入库单一式三联，仓库留存一联作为登记仓
库账用，交由采购员一联作为报销凭证，交由财务一联作为付款记账用。 3、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库； 1）未经审批的采购； 2）与申购单不相符的采购物品； 4、仓库管理员需按所购物品名称、供应商、数量、质量、规格、品种等做好入库登记，并定期核查帐实情况，财务部每月底进行库存盘点。 4、常用办公用品库存不足时，仓库管理员应该及时填写《请购单》，交由综合督查部审批购买。 三、物品出库或领用有关规定： 1、物品出库，领取人应当填写出库单，经部门负责人批准后找仓库管理员领取。仓库管理人员要做好出库记录（记载项目与入库登记相同）。 2、物品出库实行“先进先出”的原则，本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到物尽其用。 3、任何人不办理领用手续，不得以任何名义从仓库领走物品。 4、综合督查部定期对物品出库情况进行检查核实，对出库物品使用情况进行监督检查。 四、此制度自下发之日起开始实施，有不完善之处在实施过程中逐步修改，最终解释权归综合督查部。 流程图：
长河坝、黄金坪水电工程 安全生产费用管理办法 （2010版） 第一章总则 第一条为加强和规范安全生产费用管理，建立安全生产投入长效机制，改善作业条件，减少施工伤亡事故发生，切实保障施工人员人身安全，根据《安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律法规，合同约定以及工程实际，制定本办法。 第二条长河坝、黄金坪水电工程各施工承包合同中约定的安全生产费用（即安全施工措施费）结算及管理适用本办法。 第三条本办法所称安全生产费用是指施工单位按照国家有 关规定和建筑施工安全标准，购臵施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。 第四条安全生产费用严格实行“计量支付”制度，坚持“实报实销”的原则，凡未实施的或不符合规定的安全生产费用则不予以支付。 第二章安全生产费用的计取 第五条按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在施工承包合同中约定，以不低于建筑安装工程造价的1.5%计取安全生产费用（即安全施工措施费），工程建设安全生产费不列入竞争性报价，不调减、不挪用。
第三章安全生产费用的使用 第六条安全生产费用应当按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在以下范围内使用：（一）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出； （二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； （三）安全生产检查与评价支出； （四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出； （五）安全技能培训及进行应急救援演练支出； （六）其他与安全生产直接相关的支出。 安全生产费使用应涵盖项目详见附件1。 第七条施工单位应当按规定范围安排使用安全生产费用，不得挪用或挤占，年度结余资金结转下年度使用。 第八条超出合同安全生产费用部分，根据工程安全需要，确需增加的安全措施、项目，由设计、监理或施工单位申请、监理单位审核、四川大唐国际甘孜水电开发有限公司（以下简称甘孜水电公司）批准后实施，其费用由甘孜水电公司按正常成本费用渠道列支。 第九条施工单位应当建立健全安全生产费用管理制度和安全生产费用核算制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。 第十条施工单位进场后14 天内，应根据工程施工特点及合 同约定，编制安全生产费用使用总计划报监理单位审查，甘孜水 电公司审批，具体格式按照“安全生产费用使用计划审批表”填
仓库管理制度及流程 一、目的 为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本，明确货物出、入库手续和流程以及日常管，理制定本仓库管理制度及操作流程规定，指导和规仓库人员的日常工作行为。 二、适用围 仓库的所用工作人员 三、工作人员职责 1、分公司经理或仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调各工作人员之间的事务，传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规及工作效率。 2、仓管员负责货物的接收、检视、入库、储存、发运、退货管理、日常防护、库存盘点工作。 3、仓管员负责出库单据填制、保管、交给财务入帐。 4、仓管员负责联系和管理装卸工对货物的装卸、搬运、堆码以及仓库现场管理、破包管理、装卸费用报销等工作。 5、分公司经理或仓库管理人员负责对到货进行检验、不合格货物处置方式的确定和烂货、尾货的处置工作并及时上报总公司。 四、仓库管理规定 （一）采购入库管理规定 采购入库适用于采购货物的提货、入库，涉及采购部。分公司经理、仓管和分公司财务，分4个阶段： 1)与采购订单流程的衔接：根据上级部门提供的车皮、车辆运输信息，
分公司提前通知仓管，仓管员登记入册、做好仓储准备（堆放的库 位、装卸工联系），实时跟踪关注到货信息；（代管代发的仓库由部 门经理负责及时与仓库方沟通，做好库位和接货准备） 2)接货通知与核实：部门经理在接到运输单位（铁路货运部门、承运 司机）的通知后，及时反馈给仓管人员，准备好相关材料，通知相 关人员准备接货 3)接收货物：仓管人员带上相关材料，到铁路站台（或仓库）办理提 货手续，检查实到货物数量和包装情况，监督卸货；（代管代发的仓 库由仓库方负责此部分工作） 4)入库登记：根据实际到货的情况，填写采购入库单（禁止虚开无实 物的入库单），交分公司财务录入系统。（代管代发的仓库由仓库方 提交入库单） 货物入库具体管理操作流程： 1、货物到达后，分公司物流管理人员（或库管员或业务人员或财务人员）必须现场监督卸货、入库过程。入库后，应将书面收货确认报总公司物流部和财务部。 2、对运输过程中发生的短件、破损、被盗等情况，要求铁路部门及时出具货运记录（或普通记录），或在汽车车主运输单据上进行标注（数字必须大写，不得潦草）。 3、货物验收入库后，必须要求仓库管理方（中立库）出具入库验收单，对入库数量及短件、破损等情况进行确认。对于非中立库，由库管人员出具接货记录单（对于站台、仓库、销售等环节分别记录）并签字。对于中立库，除物流人员或财务人员填制接货记录单外，还必须要求仓库提供入库验收单，单据上必须加盖
附件： 山西大唐国际风电开发有限公司 安措、反措执行管理规定 第一章总则 第一条在电力生产活动中为降低和防止人身和设备事故，保证安全生产，按照大唐集团公司相关要求，制定山西大唐国际风电开发有限公司（以下简称“山西风电公司”或“公司”）安措、反措执行管理规定。 第二条本规定适用于山西风电公司安措、反措的管理。 第三条规范性引用文件 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》 《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》 第四条管理目标：消除引起事故的原因，控制人身及设备事故的发生。 第二章管理内容 第五条安措、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故 －1－
所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。 第六条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。 第七条安全生产部负责安措、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。 第八条公司各部门行政副职、高级主管（点检员）负责安措、反措计划项目的编制，公司安全生产部负责资金的落实，负责将有关项目分解到年度的检修计划中，并负责计划的落实。 第九条安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。 第十条安措、反措是以能够消除引起事故的原因为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除发生这些事件的原因都应列入安措、反措计划内。 第十一条以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安措、反措计划。 第十二条已经列入有关规程或已经形成制度的反事故工作内容不再列入安措、反措计划，但贯彻不彻底或没有贯彻的内容应列入安措、反措计划。 －2－
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安、反措管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安、反措管理制度(最新版) 第一章总则 第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生,制定本管理制度。 第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。 第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。 第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。 第二章管理职责 第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。 第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执
行情况的监督、考核和总结工作。 第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。 第三章安、反措计划的编制 第八条各风场每年十一月15日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。 第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。 第四章安、反措计划的实施 第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。 第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。 第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年7月份及次
仓库出库管理制度 总则 目的 为保障仓储货物正常、准确、高效出库，加强仓储货物出库管理，完善仓储货物出库工作，提高仓储出库质量和效率，明确仓储各岗位人员的出库职责，特制定本制度。 适用范围 本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。 一仓库出库岗位职责 1.1 仓储主管出库职责 1.1.1对仓库库区使用情况进行总体规划，并对仓库规划进行合理安排； 1.1.2根据来货量及来货品种部署工作人员出货工作； 1.2 仓储数据员职责 1.2.1核对货品盘点数据； 1.2.2操作仓储系统，按系统单椐进数； 1.2.3出具拣货单，给仓管员拣货 1.2.4打印《装箱单》，填写《出库台帐》； 1.2.5汇总整理货品信息帐表； 1.3 仓管员职责 1.3.1明确出货工作，准备出货设备及工具； 1.3.2按拣货人员严格按《拣货单》进行拣货； 1.3.3对已拣货品进行盘数，并登记《出库盘数登记》； 1.3.4进行装相打包 1.3.5按数据员要求复核货品名细； 1.3.6完成主管交代的其他工作。 二仓库出库管理 2.1 仓库出库形式 2.1.1仓库货物出库必须严格按公司物流在系统作的分货或调拨指令执行； 2.2拣货操作 2.2.1《拣货单》由数据员从系统中生成并打印制成； 2.2.2拣货人员严格按《拣货单》进行拣货； 2.2.3对拣出的货物应分开放置，并独立盘数编号； 2.2.4盘数完毕后将盘点数量、品牌、品名、盘点日期、拣货单单号、盘点人等详细记录在《出库盘数 登记表》；
分公司安全措施费用管理制度 为了进一步加强项目部安全管理，确保安全措施费用及时使用到位,保证安全生产资金的有效投入，改善劳动条件，防止工伤事故发生，保障施工人员生命和身体健康。为进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)的使用和管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、等有关法律、法规的规定，结合本项目实际，项目部特制订安全措施和费用管理制度。 一、项目部设立安全生产专项资金帐户，专项资金帐户由项目部安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程安全生产，实行专款专用，不得挪作他用； 二、安全生产措施费暂按工程造价的1.5％计取列入项目安全成本，统一由项目部管理，安全生产费用的使用必须立项。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全部门提出申请，项目经理批准后使用。各种安全技术设施、设备，由项目部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。 三、安全生产措施费用的使用范围。 1、安全管理实施方案（制度）的编印费用。 2、安全标志的购置以及宣传栏的设置（包括报刊、宣教书籍、标语的购置）费用。 3、安全培训费用。 4、消防设施和消防器材配置以及保健急救措施的费用。 5、基坑临边防护和坑壁内支撑、基坑支护的变形监测以及危房鉴定加固费用。 6、安全带、安全帽及脚手架、提升架等架体内外安全网的购置和检测费用。 7、四口、五临边的安全防护费用。 8、变配电装置的三级配电箱、外电防护、二级保护的防触电系统购置费用。 9、起重机、塔吊等起重吊装设备（含井字架、龙门架）与外用电梯的安全检测、安全防护设施（含警戒标志）费用；卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用。 10、施工机具的临时防雨工棚和外围护栏的安全保护设施费用。 11、隧道施工等地下作业中的通风、低压电配送等有关设施、监测费用和上下层间安全防护费用。 12、用于水上、水下作业救生设备、器材购置和设置临边防护、警示设施费用。 13、应急演练、抢险应急措施设备费用，包括供水、燃气工程抢险工作中所需的特殊防护费用。 14、交通疏导、警示设施费用。 15、按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。 四、安全文明施工措施费。项目部应严格按照中标合同中有相关单列约定的相关约定执行，中标合同中安全文明措施费未进行约定的工程项目,安全文明措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累计计费方式计取。 五、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，财务部建立安全专项资金使用台帐，根据项目部使用情况每季度予以汇总，并对帐，发现差错，及时核准。 六、项目部专项资金投入与使用的情况，由财务部门负责人每季度进行一次监督检查，检查