物资分类明细表
序号物资名称型号/规格类别
1 钢材 A
2 焊材 A
3 焊接气体 B
4 电磁涡流刹车 A
5 轴承类 A
6 链条 A
7 刹车块 A
8 管汇 A
9 普通标件 B
10 重要标件 A
11 钢丝绳 A
12 轴 A
13 轴承座 A
14 齿轮 A
15 链轮 A
16 万向轴 A
17 直角传动箱 A
18 油漆 A
19 气胎离合器 A
20 销轴 A
21 电能★ A 注1：分类类别：
A类(重要物资)：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品/服务的交付使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资。
B类(一般物资)：构成最终产品非关键部位的少量物资。
注2：标有“★”的物资属于垄断型供方，可以免于调查、选择、评价和重新评价。
采购物资分类管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
文件类别：采购类文件编号： 版本号: 颁布日期： 采购物资分类 编制： 审核： 审定： 批准： 实施日期：
采购物资分类 1、目的 按照一定的标准把物资分为ABC三类，然后分别采取不同程度的管理方法，对A类重点管理，对C类进行次要管理。目的是既保证重点，又照顾一般。 2、定义 类（关键） 2.1.1构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资； 2.1.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额10万元以上； 2.1.3占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比30%-40%。 类（重要） 2.2.1构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资； 2.2.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额5-10万； 2.2.3占库存物资中总价值65%-80%、种类百分比15%-20%。 类（一般） 2.3.1对最终产品的质量影响不大的辅助物资； 2.3.2占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比40%-55%。 3、物资分类明细 A类 A1:原材料类：PPS、PS、ABS、PA6、杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝、色母、橡胶、硅胶；
A2：重要客户的供应商、重要产品、关键零部件、招投标零部件：海尔客户（挂钩、花洒、阀芯、软管）、美的客户（花洒、软管）、安全阀、混水阀、排污阀； A3：基建、废品处理（铜泥、铜灰、废铁、塑料回料、报废设备、废纸等）。B类 B1：设备类（生产设备、监控设备、车辆购置）、设备配件； B2：模具、工装、夹具、刀具、量具、检具； B3：橡胶件、塑料件、铜加工件、后勤物资（企业宣传、广告、消防设施、安保物资、员工手册、胸牌、福利品、绿化、旅游、纯净水、酒水、香烟、窗帘、运动器材）、厂服、食堂物资、物流运输。 C类 C1：辅助材料、办公用品（电脑、打印机、传真机）、劳保用品、低值易耗；C2：化工类、车辆维护保养（保险、维修）、外出及服务费（第三方检测、体系认证、专利费用、外叫车辆、点工、培训、招待、员工介绍、车辆违章）；C3：备案类：行业垄断、技术垄断、政府指定、客户指定，如：油卡、招聘、天然气、车辆报废、环保管制、车辆上牌、变压器、电力、水电表、员工养老、医疗（药品）、失业保险等五险。 4、ABC物资的采购原则 遵守公开、公正、透明，廉洁高效的采购原则。 实行货比三家的时效性。
1、目的 对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保产品质量。 2、适用范围 适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。 3、职责 3．1 技术中心负责采购物资分类标准制定工作。 3．2 经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。 3．3 技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。 4工作程序 4．1 物资分类标准 4．1．1 对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。4．1．2 A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别注明质量要求的物资。 4．1．3 B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。 4．1．4 C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部门做质量验证的物资。 4．2 物资的分类 4．2．1 A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连接器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的晶体管等。 4．2．2 B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。 4．2．3 C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装材料等。4．3 物资采购的评价 4．3．1 A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。 4．3．2 B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。
采购明细表模版 级物品使用采购物品分类详细物品别类别率周期 耗材类:各种原装以及品牌硒鼓、墨粉、墨盒、墨水、色带、软 盘、光盘、电话线、网线 办公用纸类:各类打印纸、复印纸、传真纸、复写纸、信纸、信 封、卡纸、凭单凭证、各类表格单据、账皮帐芯、账簿账册、记 事簿、其他纸品 办公用品办公用笔类:签字笔、钢笔、白板笔、记号笔、毛笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、台笔、笔芯、铅笔、粉笔 办公日常用品类:便条纸、、订书针、起钉器、胶带、双面胶、低修正液、胶水、胶棒、削笔器、板擦、壁纸刀、、曲别针、大头长月值A期度针、图钉、橡皮、印台、印油、鼠标垫、拉杆夹、文件袋、档案易使采类耗袋、装订胶片、塑封膜、用购品日用品类:一次性纸杯、杯托、证书、奖状、电池保洁用品类:洗衣粉、拖布、尘推罩、碧丽珠、洗手液、消毒液、劳保用品牵尘油、芳香球、卫生纸、手套、百洁布、塑料袋、抹布、檀香、 去污粉、钢丝球、洁厕灵、扫帚 灯管、灯座、灯泡、镀锌管、接头、弯头、活接、三通、水龙头、 自攻钉、普通照明灯、节能灯、面板、开关、玻璃胶、云石胶、物业用品电线、线管、胀栓、钢丝、铁丝、生料带、防水胶布、普通胶布、 钻头、手套 电话、鼠标、健盘、耳机、小音响、话筒、耳麦、装订机、打孔 办公用品器、激光笔、书立、各类文件夹、档案盒、订书机、计算机、剪刀、教鞭、名片册、桌签、插座、充电器
低扎水车、人字梯、吸尘器、玻璃刮、钢刮、涂水器、马桶刷、刷值长月B劳保用品子、灭蝇灯、洗手液瓶、水桶、喷壶、掸子、地板铲刀、尘推杆、非期度易使采类指示牌、地拖、檀香盘、扫连撮、雨鞋、雨衣用购耗电子万用表、手电筒、电源线承轴、单相水泵、玻璃胶枪、手锤、品 钢锯、手锯、活板手、开口板子、管钳子、老虎钳、尖钳、偏口物业用品 钳、拔线钳、十字一字螺丝刀、卷尺、电烙铁、皮揣子、雨鞋、 雨衣、工具包、铝合金梯子、内六角板子、鉴子 办公用品保险柜、碎纸机、塑封机、点验钞机、办公家具、空调、文件柜电脑、传真机、打印机、复印机、支票打印机、投影仪、一体机、固长月C定期度IT设备刻录机、音响设备、移动硬盘、数码摄像机、数码录音笔、数码资使采类摄像头、数码相机产用购 角向磨光机、手电钻、疏通机、石材切割机、电锤、轻型管子绞物业用品 板、套筒板子 D礼品公司年会礼品、节日礼品、各单位活动礼品类 办公用品临时E急需随时性采劳保用品类使用采购购物业用品 物资采购分类表 A、B类物品月度计划采购申请表申购部门: 年月日 序号申请人物品名称规格数量领用人申请人确认发放签字 1 2 2 2 3 2 4 3 5 2 6 2 7 5 8 2 9 10 11 12 13 14 15 申请流程: 1、每月日——日，各部门按实际工作需要，根据《物资采购分类表》填写《A、B类月 度采购申请单》。
工程常用物资分类表 一、钢材： 螺纹钢、盘圆、盘螺、圆钢、冷拔丝、角钢、工字钢、槽钢、H 型钢、扁钢、焊管、镀锌管、无缝管、方管、钢板、止水钢板等。二、木材： 木枋、木板、圆木、方木等。 三、砼： 普通混凝土、各种添加剂混凝土、商品砂浆等。 四、地材： 蒸压灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块、耐火砖、水泥标砖、水泥空心砖、轻质水泥砖、河砂、石粉、碎石、毛石、瓜米石、砖渣、砂浆王、陶粒、预拌砂浆等。 五、装饰： 人行砖、植草砖、外墙砖、地砖、釉面砖、瓷砖、耐磨砖、防滑砖、抛光砖、仿古砖、地板胶、踢脚线、美纹纸等。 六、五金： 套筒、钢丝绳、卸扣、扎头、螺栓、螺帽、自攻螺丝、膨胀螺栓、高强螺杆、止水片、筛网、钢丝网、镀锌网、铁丝、法兰盘、门合页、铆钉、水泥钢钉、锁排、铁钉、挂锁、球形锁等。 七、电器： 配电箱、配电柜、电缆、电线、熔断器、漏电断路器、直通、线耳、电工胶布、镇流器、镝灯触发器、铜网带、节电器、碘钨灯、日
光灯管、应急灯、灯头、灯泡、灯罩、支架、插座、开关、PVC线管及弯头、网络线、电话线、线盒、线槽、绝缘板、绝缘胶垫等。八、水暖： PVC管、U-PVC管、堵头、弯头、直接、活接、大小头、三通、焊接三通、四通、水表、冲水箱、蹲厕盆、闸阀、止回阀、蝶阀、球阀、地漏、水嘴、消防水带、消火栓、消防箱等。 九、化工： 天拿水、油漆、防锈漆、乳胶漆、双飞粉、胶丝、108胶水、玻璃胶、塑料胶粒、防火泥、沥青、氯丁乳胶、杜拉纤维、膨胀剂、柴油、煤油、草酸、盐酸、填缝剂、色浆、补漏剂、灭火器、挤塑板等。 十、工具用具： 磅秤、铆钉枪、手电筒、钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、多功能紧线钳、螺丝刀、工具包、钢卷尺、皮尺、万用表、钢锯架、冲击电锤、角磨机、手电钻、铲、扳手等。 十一、安全劳保： 安全帽、安全带、安全网、雨衣、雨鞋、绝缘鞋、防护手套等。十二、易耗： 生料带、尼龙扎带、麻丝、钢锯片、刀片、切割片、油漆刷、碎布、砂磨片、电焊条、护栏带、彩布条、编织袋、砂纸、毛巾、接缝带等。 十三、半成品： 彩钢瓦、彩钢屋脊瓦、透明瓦、预埋铁件、电梯安全门、铁门、
a) 采购物料分类管理规定 1 范围 b) 本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。 本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料。 2 引用标准 无 3 定义 无 4 管理内容 4.1 流程图 4.2物料分类表的作用 c) 将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部 门对物料的管理需要。 d) 每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 e) 是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和 供方评审类别选择的基石。 相关部门 向受权管理部门提出对物料分类方式进行调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整）的申请 相关部门 如需对某一责任部门管理范围内的物料类属性进行调整，则向责任部门提出调整申请 受权管理部门 对相关部门提出的调整申请进行审批或自行修定物料分类表，并发布 责任部门 对调整申请进行审批或自行修定物料类属性，发受权管理机构 相关责任部门 及时对所管辖的、变更的物料属性进行维护 受权管理部门 发布经责任部门维护的物料分类表
4.3物料分类管理职责 4.3.1受权管理部门 供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。 4.3.2受权管理部门的管理职责 a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。 b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等）申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。 c)负责物料类别的维护。 4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责 a)对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。 b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。 c) 对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。 d) 负责物料类属性的维护。 e) 研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、“是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。 4.3.4新物料编码所属物料类的合理性审核 2/3
文 件 编 号： JF/QD-7.4.2-02 文 件 版 号： C/0 编 制： 吴 杰 审 核： 王 辉 批 准： 陶力晟 受 控 状 态： 分 发 号： 采购物资分类标准
版本修订历史记录 版本号修订内容修订者修订时间NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 部门总 经 理 常 务 副 总 生 产 副 总 营 销 副 总 总 经 办 市 场 部 技 术 开 发 部 配 套 部 品 质 部 财 务 部 制 造 一 部 制 造 二 部 徐 州 分 部 会签部门 分发部门总 经 理 常 务 副 总 生 产 副 总 营 销 副 总 总 经 办 市 场 部 技 术 开 发 部 配 套 部 品 质 部 财 务 部 制 造 一 部 制 造 二 部 徐 州 分 部 分发人数
一、管理目的 为加强对各类物资的管理，确保生产的正常运行，特制定本标准。 二、适用范围 适用于公司各类采购物资及物品的分类。 三、管理职责 配套部负责本规定的编制、修改、审核之工作。 总经理负责本规定的批准之工作。 四、管理内容 4.1 按照物资对产品质量的影响及占用成本的比重，物资分为A, B，C三类。 4.2 A类物资：对产品的质量影响较大，占用成本较高的原辅材料。 4.3 b类物资：对产品的质量影响一般，占用成本一般原辅材料。 4.4 C类物资：对产品的质量影响较小，占用成本较少的原辅材料 4.5 配套部根据质量及技术要求，采购金额制定物资分类明细表。 4.6 A类：单片机，MOS管，PCB板，电解电容，外壳，线索，变压器，锡制品。 4.7 B类：二三级管，贴片阻容，稳压管，IC类，功率电阻，采样电阻，瓷片电容，CBB电容， 风扇，LED灯，硅胶，锡膏，红胶，助焊剂，盖头，铝条，各种接插件。 4.8 C类：纸箱，标签，泡包袋，透明胶布，导热布，螺丝，打包带。 4.9 配套部应对A类物资重点监控，保证A类物资按期购进，及时准确到达，确保生产正常运 转，有效控制库存，防止产生积压。 4.10有新物料进入生产序列时，配套部需及时更新物资分类明细表。 五、相关文件及记录 5.1《物资分类明细表》
附表 8 土建类主材装饰类主材安装类主材消防类设备人防类设备给排水设备电器类设备智能类设备内装饰主材市政类主材设备类主材 XXXXX公司项目采购材料分类表 大宗物资 商品砼、商品砂浆、钢材（螺纹钢、光圆钢、型钢）、水泥、砂、石、塘渣、砌筑材料（混凝土砖、烧结砖、蒸压砂加气块）、模板、方木、防水材料（卷材、涂料）、瓦片、保温材料、烟道、抗裂网片、界面剂、砂桨、 铝合金门窗、外墙涂料（抗碱）、外墙花岗岩、阳台露台栏杆、空调栏杆、空调百叶、 挤塑泡沫板 4CM、钢化雨篷。 桥架、配电柜、配电箱（含断路器）、等电位箱、水表箱、应急灯、灯具、电线、电缆、 开关、插座、 PVC电工管材、 KBG管材、 PP-R 给水管、 UPVC排水管、镀锌钢管、钢塑管、阀门、球墨铸铁管、波纹管、地漏 喷淋泵、消防箱等器材、分机、分管 人防门 供水设备（不锈钢水箱）排污泵 变压器（ 500kv ）、控制柜、照明电器箱（户内）、等电位箱、智能箱 门禁对讲分机、门禁对讲主机、闭路监控系统及周界反射、电子巡更、自动道闸、室外 综合布线、背景音乐、家庭安防。 户进防盗门、内墙涂料（乳胶漆）楼梯栏杆、楼梯花岗岩、防火卷帘门、单元门、烟道、 防霉涂料、防水卷材、防水涂料。 水泥、砂、石、塘渣、砌筑材料、商品沥青、抗裂格栅、二灰、石材、饰面砖、窨井盖、 沟盖板、管材 动力配电箱、电表箱、水泵、不锈钢水箱、电梯、高低压配电设备
专业分包劳务分包大型机械 零星材料办公用品小型机械临设 板房、土方、运输、桩基础、压密注浆、基坑喷锚及监测、脚手架及立面围护、幕墙（石材、玻璃）、栏杆、百叶、扶手、防火卷帘、风机、消防、空调、 凿桩、防水、泥工、木工、钢筋、粉刷、植筋、油漆、镶贴、细木、 塔吊、施工电梯、物料提升机、钢筋机械、挖土机、装载车、搅拌站 其他物资 安全帽等劳保防护用品、汽柴油、石灰、圆木、薄钢板、止水螺杆、钢丝网片、网格布、 防锈漆、胶水及腻子、隔音棉、密封胶、 家具、电脑（打印机）、文具、日常用品、厨卫用品 排水泵、运输车、搅拌机械、木工机械、电转、辅助机械工具 防护棚、围墙、文明施工设施 注：项目采购材料无工程量清单确定主要材料和零星材料时，参考本表分类。其他物资一般是指用量很小，没有规律的零星用料。也可写意为单次用量小，总价在 3 万元以下的采购。
建筑材料采购方案 壹、材料实行分类管理 一、按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅 助材料（C类）三类。 ⑴A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预 拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵B类材料,属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、 模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 ⑶C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、 低值易耗品等。 二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 ⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 ⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。 贰、供方选择评价 一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。 二、采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。 三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。 四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。 五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
六、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。 叄、采购权限 一、公司直管项目部实行限价采购，分别对所属项目实行集中或限价采购。 二、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 三、零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。 四、辽宁、抚顺项目按月发布一期《材料市场信息价》作为采购最高限价，公开商家信息，监督采购行为。 五、采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。 六、采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报采购主管批准后方可实施采购。 七、A、B类材料供方应在公司《合格供方名单》中选择，C类材料供方在合法经销商处采购。 肆、运输管理 材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 一、现场验收 二、进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。 三、材料验收依据： ⑴材料计划、订货合同及合同约定条件； ⑵经双方确认封存的样品或样本； ⑶材质证明和抽样复验合格证明； 四、材料验收的方式方法： ⑴采购人员必须采购经评定合格的产品； ⑵验收人员必须按验收标准进行验收； ⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关，共同验收； ⑷使用人员必须按标准进行领料验收；
物资采购管理制度 一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类： A类：建筑钢材、黑色金属等。 B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。 除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 2.1需求使用单位及承包人 2.2主管部门 3、物资需求（采购）计划的分类 3.1月度物资需求计划 3.2紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 4.1固定厂商、长期报价采购 4.2即时询价采购 5、采购物资付款方式分为： 5.1延期付款。 5.2货到后分期付款。 5.3货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责 6.1、采购合同、计划的批准、签订。
6.2采购付款的批准。 二、职责 1、公司供应领导小组负责 1.1审议批准《采购物资询议价报告表》 1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 2.1采购合同的批准、签订。 2.2采购付款的批准。 三、程序 1、物资需求计划及发放程序 1.1需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 1.2《月度物资需求（采购）计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主官部门审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序 材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求（采购）计划》或《物资紧急需求计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经材设部经理审查，分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序
附件1 应急保障重点物资分类目录（2015年） 应急保障类别现场任务 类型 主要作业方式 或物资功能 （大类）（中类）（小类） 重点应急物资名称 1.1.1气象监测自动气象站；气象雷达；气象探空仪器；气象移动观测设备等 1.1.2地震监测余震监测设备；地球物理场观测设备；短临前兆监测设备；现场地震预警设备等 1.1.3地质灾害监测卫星定位测量仪；泥石流泥位仪；泥石流警报传感器；地声传感器；裂缝报警器；裂缝伸缩仪；滑坡监测雷达等 1.1.4水文监测雨量自动监测仪；水情自动测报设备；土壤墒情监测设备等 1.1.5环境监测温度（热量）测量仪表；土壤分析仪；水质分析仪；有毒有害气体检测仪；化学品检测仪；爆炸物检测仪；重金属监测仪等 1.1.6疫病监测电子测温仪；现场采样仪（器、箱）；生物样品运输箱；动物疫病监测仪器；生物快速侦检仪；红外监测仪；病原微生物检测车等 1.1现场监测 1.1.7观察测量工业内窥镜；测绘仪器；探测机器人；航拍设备；遥测设备；低空探测飞行器；现场监测图传设备；卫星遥感接收设备等 1.2.1现场照明手电筒；防风灯；防水灯；探照灯；应急灯；移动式升降照明灯组；抢险照明车；帐篷灯；蜡烛；荧光棒；头灯等 1.现场管 理与保障 1.2现场 安全 1.2.2现场警戒移动式交通信号装置；警戒标志杆（柱、牌）；安全警戒带；警示灯；紧急疏散标志灯；警报器(电动、手动)；照明弹；信号弹；烟雾弹；发（反）光标记等 1
2 应急保障 类别 现场任务类型 主要作业方式 或物资功能 （大类） （中类） （小类） 重点应急物资名称 1.3.1有线通信 电话交换机；通信调度机；电话机；传真机；光通信设备；载波通信设备等 1.3.2无线通信 蜂窝移动通信系统（移动电话）；集群通信系统（手持台、车载台）；微波通信设备；无线电台；对讲机；卫星通信系统（卫星电话）等 1.3.3网络通信 网络通信设备；网络安全设备；计算机网络设备；网络信息传送设备；移动指挥车；移动应急平台等 1.3应急通信和指挥 1.3.4广播电视 应急广播系统；收音机；电动喇叭；手持扩音器；电视信号接收设备；大屏幕信息显示设备；电视机等 1.4.1陆地运输 大、中、小型客车；平板运输车；越野车；沙漠车；摩托雪橇；全地形运输车；水陆两栖运输车；危化品运输车等 1.4.2铁路运输 客运列车；货运列车；专业作业列车；电气机车；内燃机车等 1.4.3水上运输 大、中、小型客船；滚装客船；应急驳船；应急拖轮；气垫船；冲锋舟；救生船；橡皮艇；沼泽水橇；汽车轮渡等 1.4紧急运输保障 1.4.4空中运输 客运飞机；货运飞机；专用作业飞机；直升机；空投器材与吊挂装置等 1.5.1应急动力 汽柴油发动机；燃油发电机组；应急发电车(轮式、轨式)；应急电源车等 1.5.2燃料供应 汽油、柴油、煤油、天然气、液化气、固体酒精等燃料；干电池、蓄电池(配充电设备)、燃料电池等； 应急运油车；应急加油车等 1.现场管 理与保障 1.5能源动力保障 1.5.3气液压动力 空气压缩机；液压动力站；乙炔发生器；工业氧气瓶等 2.1.1卫生防疫 防护服；防护口罩；防护眼镜；防护鞋帽；乳胶手套或橡胶手套等 2.1.2消防防护 消防头盔；消防手套；消防靴；避火服(防火服)；隔热服等 2.1.3化学与放射 防毒面具；防化服；防化手套；防化靴；防化护目镜；防辐射服；碘片等 2.1.4防高空坠落 保护气垫；防护网；安全带；安全钩；救生绳等 2.生命救援与生活救助 2.1人员安全防护 2.1.5通用防护 安全帽(头盔)；手套；安全鞋；工作服；安全警示背心；垫肩；护膝；护肘；防护镜；雨衣；水靴； 呼吸面具；氧气（空气）呼吸器；呼吸器充填泵等
杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估；
E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料：A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》；
仓库分类一览表 序 号 仓库名称分类范围 1 钢材管材包括各类管材：焊接钢管、无缝管 型材包括各类钢材：角钢、槽钢、工字钢、圆钢、钢丝绳板材包括各类板材：普通薄板、普通中板、合金板 2 非标 管件 包括大小头、弯头、三通、法兰、焊接堵头、接管座、管接头、耐磨弯头、弯管、四通、取样环、 疏水器、仪表管接头及附件、齿形垫圈等 衬管包括衬塑管、衬胶管、网孔钢塑复合管、陶瓷衬管、耐磨管、玻璃钢管及其他玻璃钢制品等 支吊架 包括刚性支吊架和弹簧支吊架、兰花螺丝、螺纹吊杆、管夹、管卡、吊耳、管家管座、立管支座、 吊板、工资钢肋板、六角扁螺母、球面垫圈、滑动支座、固定支座、吊座、三项位移指示器等 桥架包括各类桥架及其支撑连接件、电缆槽盒（含盖板）、电缆支架、耐火底板/盖板、耐火槽盒等 门器 门器类包括补偿器、风门、隔绝门、挡板门、防爆门、入孔门、可调速孔、伸缩节。手动传动装 置等 加工件 包括现场加工件、压型钢板、垫铁、钢格板、花角铁、钢制脚手架板、镀锌（扁、角）钢、地脚 螺栓、钢套筒、钢钎、撬杠、带帽、螺栓、试样管、电缆支架、锥销、隔板、垫圈、垫片、钢球、 木球、密封环、方圆管、漏斗、齿轮、轴套、螺杆、冲子、各类接头、M30以上螺栓、垫片、螺 帽等 钢结构钢屋架、支撑架、铁塔、铁路加工件等 3 电缆高压电力电缆各类交联电缆 低压电力电缆橡套电缆、电力电缆 控制电缆各类控制电缆 计算机电缆各类计算机电缆 钢芯铝绞线各类规格钢芯铝绞线、铜绞线等补偿导线各种补偿导线 4 阀门手动阀门 包括截止阀、闸阀、球阀、止回阀、蝶阀、针型阀、隔膜阀、真空阀、调节阀、钢闸门、阀门电 动装置等 电动阀门 气动阀门 5 金具金具 间隔棒、T型线夹、设备线夹、铜铝过渡板、耐张线夹、直角挂板、U型挂环、联板、调整板、垫 缩管、金属软管及接头等 镀锡铜鼻子、铜鼻子、铝鼻子、铜铝鼻子、开口鼻子、铝接管、铜接管等 自固式接头、端式接头、箱接头、中间接头、金属软管接头等 瓷瓶各类悬挂绝缘子、支柱绝缘子等 6 电气 高压电器包括封闭母线、高压变压器避雷器、高压断路器、电压/电流互感器、隔离开关、高压盘柜等 低压电气主要元件 包括低压盘柜、接线箱、低压变压器、滑触线、断路器、配电箱、继电器、接触器、操作箱、插 座箱、电表箱、漏电开关、接近开关、连接器、跑偏开关、磁力启动器、熔断器、行程限位开头、 空气开关、母线槽等 低压电器一般元件 包括接线端子、受电器、电阻、点击、接线盒、接地棒、信号灯、电极、按钮、高压熔断丝、遥 控器、导轨、插头、熔芯等
中通客车控股股份有限公司采购物资分类标准第1页共2页 1目的：规范本公司采购物资在产品实现过程中重要程度,作为分类和控制的标准。 2依据：GB/T19001-2000标准、产品认证质量保证能力要求CQC/PD018-2002、客车整车企业生产条件要求及判定原则、公司《质量手册》、《程序文件》。 3适用范围：本办法适用于中通客车控股股份有限公司所有采购物资。 4分类细则及控制要求： 4.1分类细则： 4.1.1关键类： 定为关键采购物资的因素有：⑴对整车性能、使用寿命、安全起决定性影响的采购物资；⑵产品认证质量保证能力要求（即3C认证）要求的关键采购物资；⑶客车整车企业生产条件要求及判定原则（即整车准入条件）中要求的关键采购物资。如底盘、型钢、冷板、前处理材料、油漆类用料、ABS、灯具、玻璃等。 4.1.2重要类： 对客车某一方面的性能有较大影响的采购物资定为重要类,如刹车油、除霜器、集中润滑、空滤器胶管、蓄电池、
中通客车控股股份有限公司采购物资分类标准第2页共2页 组合仪表、中央接线盒、结构胶及密封胶等。 4.1.3一般类： 除关键类和重要类采购物资以外的采购物资对随后的产品实现或整车影响程度较小，定为一般类。如三气、纸张、棉纱、砂纸、胶带纸、标牌、丁基胶、电子钟、轮罩等。4.2控制要求 4.2.1进货检验:各类采购物资按《外购外协件采购控制技术标准》的规定进行进货控制； 4.2.2供应商控制:对各类采购物资供货单位按《供方选择和日常管理程序》进行控制； 4.2.3生产过程控制:在生产过程中检验员对关键零部件进行一致性核对。 5.后附《采购物资分类明细表》。 编制单位：工艺处 编制： 审核： 批准：
一、按照采购方法分类 1、订货点采购 它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。但是由于市场的随机因素多，该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。 2、MRP采购 MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。 3、JIT采购 JIT采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。它以需求为依据，通过改变采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。 4、供应链采购 它是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。 5、电子商务采购 电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货、进货。该模式的好处是，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高 二、按采购主体分类 1、政府采购 政府采购不是以盈利为目的，它行使着管理人的职能。政府采购的资金来自于税收、捐赠等财政收入，因此，政府采购职能就成为了一个受管制然而透明度高的过程，它会受到无数个法律、规则和条例、司法或行政决定，及政策和程序的限定和控制。 2、非政府采购 非政府采购是以盈利为目的的，因此就没有很多限制因素，私营公司的采购部门可以随意将投标机会限制在少数几个供应商之间。
日常采购项目分类 日常采购项目按性能分类如下： 一、基础建设： 1、金属：钢材、钢管、钢板、钢丝绳、绞线、有色金属等； 2、骨料：砂、石子等； 3、水泥； 4、木材； 5、烧结料：砖、瓦、砌块等； 6、建筑五金：门窗合页、螺丝、钢钉等； 7、陶瓷卫浴：浴缸、座便器、地砖、墙砖、水龙头等； 8、玻璃制品； 9、墙面材料：油漆涂料、壁纸、墙面砖等； 10、地面材料：地板、地毯等； 11、装饰线板：檐口线脚、踢脚板等 12、顶部材料：PVC吊顶、石膏板吊顶等； 13、家具； 14、地质勘探； 15、废旧拆除； 16、前期设计； 17、灯具开关； 18、家电；
19、管材管件； 20、弱电类：监控、闭路等； 二、酒店物资： 1、PA物资； 2、餐饮物资； 3、客房物资； 4、厨房物资； 4、酒水； 5、宣传物资； 6、安保物资； 7、办公物资； 三、生产原材料： 1、纺织原材料； 2、食品原材料； 3、提取原材料； 4、化妆品原材料； 5、电子原材料； 6、水杯原材料； 四、设备：涵盖公司所有部门需要的设备； 五、办公用品： 1、办公设备：打印机、保险柜等； 2、电脑耗材：硒鼓、墨盒、键盘等；
3、数码系列：数码录音笔、移动硬盘等； 4、办公用纸：复印纸、打印纸等； 5、办公用笔：中性笔、记号笔等； 6、财务用品：点钞机、印章箱等； 7、本、簿类：记事簿、日记簿等； 8、桌面用品：笔筒、笔座、打孔器等； 9、资料管理：文件柜、文件筐等； 10、文件夹册：板夹、公事包等； 11、测绘用品：绘图圆规、测绘用尺等； 12、装订用品：封面纸、装订机等； 13、日用劳保：日化清洁用品、劳保用品等； 14、商务礼品：案头摆设等； 15、办公桌、椅等。
工程常用物资分类表 一、钢材：螺纹钢、盘圆、盘螺、圆钢、冷拔丝、角钢、工字钢、槽钢、H 型钢、扁钢、焊管、镀锌管、无缝管、方管、钢板、止水钢板等。 二、木材：木枋、木板、圆木、方木等。 三、砼：普通混凝土、各种添加剂混凝土、商品砂浆等。 四、地材：蒸压灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块、耐火砖、水泥标砖、水泥空心砖、轻质水泥砖、河砂、石粉、碎石、毛石、瓜米石、砖渣、砂浆王、陶粒、预拌砂浆等。 五、装饰：人行砖、植草砖、外墙砖、地砖、釉面砖、瓷砖、耐磨砖、防滑砖、抛光砖、仿古砖、地板胶、踢脚线、美纹纸等。 六、五金：套筒、钢丝绳、卸扣、扎头、螺栓、螺帽、自攻螺丝、膨胀螺栓、高强螺杆、止水片、筛网、钢丝网、镀锌网、铁丝、法兰盘、门合页、铆钉、水泥钢钉、锁排、铁钉、挂锁、球形锁等。 七、电器：配电箱、配电柜、电缆、电线、熔断器、漏电断路器、直 通、线 耳、电工胶布、镇流器、镝灯触发器、铜网带、节电器、碘钨灯、日光灯管、应急灯、灯头、灯泡、灯罩、支架、插座、开关、PVC 线管及弯头、网络线、电话线、线盒、线槽、绝缘板、绝缘胶垫等。 八、水暖： PVC管、U-PVC管、堵头、弯头、直接、活接、大小头、三通、 焊接三通、四通、水表、冲水箱、蹲厕盆、闸阀、止回阀、蝶阀、球阀、地漏、水嘴、消防水带、消火栓、消防箱等。 九、化工：
天拿水、油漆、防锈漆、乳胶漆、双飞粉、胶丝、108 胶水、玻璃胶、塑料胶粒、防火泥、沥青、氯丁乳胶、杜拉纤维、膨胀剂、柴油、煤油、草酸、盐酸、填缝剂、色浆、补漏剂、灭火器、挤塑板等。十、工 具用具： 磅秤、铆钉枪、手电筒、钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、多功能紧线钳、螺丝刀、工具包、钢卷尺、皮尺、万用表、钢锯架、冲击电锤、角磨机、手电钻、铲、扳手等。 十一、安全劳保： 安全帽、安全带、安全网、雨衣、雨鞋、绝缘鞋、防护手套等。十 二、易耗： 生料带、尼龙扎带、麻丝、钢锯片、刀片、切割片、油漆刷、碎布、砂磨片、电焊条、护栏带、彩布条、编织袋、砂纸、毛巾、接缝带等。 十三、半成品： 彩钢瓦、彩钢屋脊瓦、透明瓦、预埋铁件、电梯安全门、铁门、钢筋网、电线杆等。 十四、周转材料：钢管、扣件、钢巴网、顶托、木模板、木枋、竹跳板等。 十五、水泥：普通水泥、硅酸盐水泥、矿渣水泥、火山灰质水泥、粉煤灰水泥、硅酸盐膨胀水泥、白色硅酸盐水泥等。 十六、机械设备：塔吊、施工电梯、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机、搅拌机、垂直提升机等。
物资采购管理办法 第一章总则 第一条为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。 第二条本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等。 第二章部门分工及职责 第三条公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作。主要职责如下： 1、负责制定完善公司物资采购管理制度； 2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批； 3、监督指导相关部门实施采购方案； 4、组织相关部门进行采购物资的验收； 5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。 第四条采购分工如下： 1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购； 2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购； 3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。
各部门的职责如下： 1、收集、汇总、编制以及报批物资采购计划； 2、市场调研或谈判，初步确定供货商及采购价格，编制采购方案报分管领导审核。 3、协助分管领导实施采购方案； 4、参与采购物资的验收入库工作； 5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续； 6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。 第三章采购计划管理 第五条计划编制部门按照“谁使用、谁计划”的原则确定，具体分工如下： 1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划； 2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划； 3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。 第六条计划编制时间 1、按月度编制，每月25日前编制次月的采购计划； 2、非计划性的临时采购，编制临时计划。 第七条计划内容
材料物资的分类办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
材料物资的分类办法 材料物资按财务要求，分为两大类，原材料和低值易耗品． 原材料 备管标五电包金化计 品道准金工装属工量 备附材材材材材仪 件件件料料料料料表 １、备品备件 （1）一般备品备件 即：生产设备专用零部件 （2）车配件 包括发动机系统、制动系统、液压系统、电气系统、保养系统、工具系统及林德叉车专用材料等。 （3）异地采购的物资，包括：国内采购的进口轴承、油封、骨架油封、O型圈、三角带等。 （4）带座轴承。 2、管道附件 （1）常用可锻铸铁管接头和不锈钢接头 包括内丝接头、外丝接头、长套接头、弯头、三通、管堵等。 （2）常用阀、旋塞和水嘴 包括截止阀、闸阀、球阀、止回阀、减压阀、安全阀、疏水阀、旋塞、水嘴等。
（3）常用PVC硬类管道件。 如，PVC硬管、PVC管接头等。 3、标准件 （1）紧固件 包括六角螺栓、双头螺栓、半圆头螺栓、螺母、垫圈、自攻钉、挡圈、键、内卡、 外卡、本地采购的骨架油封、O型圈、油封等。 （2）传动配件 包括本地采购的轴承、轴承座及附件、三角带、O型圈、胶垫等。 4、五金材料 （1）新型紧固件 包括金属膨胀螺栓、塑料膨胀螺栓、铆钉、木螺丝、开口销。 （2）钢钉、钢丝、研磨砂 （3）门、窗配件 包括铰链、插销、门定位器、自动闭门器、窗钩、门拉手、门执手、门锁、卷帘轨等。 （4）砂光带 5、电工材料 （1）电光源 包括常用电光源，如白炽灯泡、荧光灯及配件、荧光高压汞灯、高压钠灯、低压钠灯、金属卤化物灯、管形氙灯、荧节能和指示灯泡、工厂灯、安全灯、防爆灯、信号灯等。
a)采购物料分类管理规定 1范围 b)本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。 本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料。 2引用标准 无 3定义 无 4管理内容 4.1流程图 4.2 c)将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部门对物料的管理需要。 每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 d)
e)是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和供方评审类别选择的基石。 4.3物料分类管理职责 4.3.1受权管理部门 供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。 4.3.2受权管理部门的管理职责 a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。 b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等）申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。 c)负责物料类别的维护。 4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责 a)对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订 所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。 b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。 c) 对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。
d) 负责物料类属性的维护。 e) 研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、“是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。 4.3.4新物料编码所属物料类的合理性审核 研究院负责对新产品新增物料所属物料类合理性的审核。各技术工艺部门负责其它新增物料所属物料类合理性的审核。 4.4物料分类表发布方式 经相关部门会签、审批后的“采购物料分类表”由受权管理机构实时发布和更新（以电子文件形式会签、审批、发布）。 4.5新物料遵循谁确认，谁分类的原则。“样品确认单”上要填写物料小类，否则不予生效。 4.6各相关部门负责对物料类和物料属性的相关内容进行维护。 5附则： 5.1 本规定由供应链管理部负责解释； 5.2 本规定自下发之日起实行。