昊源煤矿机电管理规定
为加强我矿机电设备、电缆线路、小型电器的管理，进一步推动机电质量标准化工作上台阶，降低机电事故，促进矿井的安全生产，根据国家煤炭工业局、集团公司有关文件精神，结合我公司的实际情况，特制定如下管理规定：
一、组织机构和工作职责
1.成立昊源煤矿机电管理领导小组
组长：机电矿长副组长：机电副总
成员：生产科长、机运工区区长、机运工区技术员、各工区机电副区长、机电维护班长
机电管理领导小组设在生产科负责日常机电管理工作
2.工作职责：
负责对全公司机电管理的指导和检查，协调解决现场管理中的重大不安全隐患，帮助解决现场管理中必要的备品备件及材料投入。确保三大保护安全可靠，加大管理与考核的力度，突出重点区域的管理，杜绝电气失爆。
二、设备、小型电器及电缆入井的管理
设备、小型电器及电缆入井，必须持经防爆设备专业检查员验收后出具的入井许可证，无入井许可证一律不准下井。否则查出一次，每台(件)罚井口把钩工50元、责任单位主管50元、责任人100元。
三、机电设备管理规定
1.生产科负责全矿机电设备的日常管理工作，每月将设备与使用单位对一次台帐，确保帐、卡、物相符。
2. 生产科负责每月组织不少于一次对全矿井下设备的完好检查；检查人员由各单位机电管理人员参加。
3. 生产科每月组织召开一次机电工作例会，通报井下供电的动态管理、机电事故分析及解决备品配件等问题。凡不参加会议的，每缺席一次（特殊情况不能参加会议需向主持人请假）。无故不开例会的罚50元。
4. 各单位对所管范围的机电设备实行包机挂牌管理并标明用途。每缺一个包机牌（标志牌）扣单位50元，各单位管理使用的设备不准私自外借给其它单位使用，特殊情况须经分管领导同意并留有字据，不经批准乱借的，一次考核单位主管100元。
5.新安装的设备、设施，必须提出验收移交申请，由生产科组织验收，并办理交接手续，安装不合格的不准移交。因安装质量影响安全生产的要追究责任单位责任并按相关规定考核。在正常使用条件下，机电设备检修质量保证一个月，一个月内出现问题由生产科牵头，使用单位、安装单位座谈分析事故原因，并对责任单位按规定考核。
四、电缆管理
1. 生产科负责电缆的发放、回收的修理以及日常管理工作。
2.各单位领用电缆，必须提出书面申请，报生产科审批。
3.井下电缆必须有编号或压号，无号使用一处罚责任人100元。
4.任何单位和个人未经生产科许可，严禁剁截电缆，违者罚个人200元，并由单位负责赔偿剁截损失。
5.电缆线吊挂整齐，做到横平竖直、四线分开，电缆线严禁出现挤、压、砸现象，发现一处考核责任人单位100元。
6.电缆严禁用铁丝吊挂，检查发现一处考核责任人50元。
7.严禁使用电缆拉东西、作留绳用，每发现一次，罚使用单位100元，因此损坏的按原价赔偿损失。
8.电缆管理应做到帐、卡、物相符，一处不符考核责任人100元。
9.各单位每月向生产科报电缆使用情况、截面、长度，漏报一次罚50元。
10.?采掘工作面结束后，电缆线及时回收。回收电缆长度不够，按所少电缆价格罚回收单位。
11.?各单位健全单位领用电缆的台帐记录，电缆勾回收率必须在95％以上，?每少一个勾罚使用单位100元。
五、小型电器管理规定
1.小型电器及各种信号电缆由各单位自行管理，负责小型电器及各种信号电缆的检修、编号发放、回收。
2.对小型电器管理做到帐、卡、物相符，如发现一处不相符罚款50元。
3.因使用管理不善，造成小型电器损坏的，罚责任者50元，单位按原价赔偿。
4.?巷道中信号线因管理不善被砸或随意被截断，?罚使用单位100元，并赔偿损失。
5.各单位五小电器必须实行上板管理，并挂包机责任牌，电缆线路要按标准吊挂，发现一处未上板悬挂(或无包机责任牌)罚单位100元。
6.五小电器的包机人负责小型电器的上板和防爆完好检查及日常维修。
7.各单位机电维护人员每天要对各自包机的五小电器及电缆线路进行一次完好检查，发现一处不合格，罚包机人或跟班维护每人50元。
8.所有刮板机、皮带、回柱机、水泵及其它使用按钮的电器和组合信号，由当班司机管理，做到谁用谁管，用好管好，发现一处落地或被埋，罚当班司机20元。
9.各单位所有小型电器和用螺栓紧固的部位(包括开关腔、接线室内)?，要每月进行一次全面的清扫、除锈、涂抹凡士林，杜绝电器各部位出现锈迹、弹垫失去弹性，电缆线头发热等不良现象。发现一处不合格，罚包机人50元。
六、变电所管理
1.变电所内必须有与实际相符的高、低压供电系统图，无图罚责任单位50元。
2.变电所进、回风口，各配置定期检验合格的2个灭火器、沙箱（沙箱的容积不得小于0.2立方米）?，沙箱配置铲子，绝缘用具凡不符合要求的，每发现
一次罚单位50元。
3.各种设备应有清晰统一的标志牌，注明设备编号、用途、实际容量、过流整定值、电缆长度、包机人等内容，凡不符合要求的每处罚单位100元。
4.变电所内做到设备清洁卫生，峒室内无灰尘、无杂物、无积水，达不到的每项罚单位100元，有人值班的变电所峒室，严禁闲杂人员进入休息，如不制止，除对进入人员处罚外，对单位每次罚款50元。
5.变电所峒室应悬挂以下图板：
(1)?要害场所管理制；(2)干部上岗查岗制；(3)岗位责任制； (4)?交接班制；(5)安全操作规程和包机制；(6)机电设备定期检修制；(7)电气试验制度；
(8)巡回检查、检修制。以上制度缺一项罚管理单位100元。
七、配件管理
1.配件实行期限使用，对未到期限更换的，使用单位全额支付材料费及检修费。
2.配件领用坚持以旧换新，旧的没有上井,领用备用配件时要写欠条。限期一周內交旧,如不交旧原价赔偿。
3.井下备件必须上架挂牌管理并要做防腐、防锈处理，如发现一处不合格罚单位100元。
八、待修设备管理
1.井下需要检修的机电设备及时回收上井，由报修单位和检修单位办好交接手续并填写设备检修单。注明该设备上井前的使用单位、设备名称、型号、编号、使用地点。一次不办交接手续的罚责任单位100元。
2.报修设备的零部件必须齐全，损坏的零部件要说明原因，属人为损坏的由损坏单位按原价赔偿;缺少的零部件按原价的双倍赔偿。
3.井下安装的固定设备拆除后在矿规定的时间内全部回收上井，需要检修的设备，移交给检修单位，不需要检修的设备移交回收库房，不及时回收的一台次罚责任单位50元，每拖延一天加罚50元。凡回收上井的设备须填写设备回收单记录清楚原使用地点、设备名称、型号、编号、单位、数量、及使用单位、回收上井时间，一台次不登帐罚责任单位50元。设备上的部件必须齐全，少一件按原价的双倍赔偿。
4.电动机、变速箱等设备损坏的要查明原因，查清责任人，属人为损坏罚单位每台次200元。
5.各单位对所检修的机电设备、部件做好检修记录，检修好的机电设备在使用过程中如因检修质量损坏的每台次罚责任单位200元，检修人100元；因使用单位使用不当损坏的罚责任人100元，因使用单位检修不及时、不到位造成设备损坏的罚检修负责人100元。
九、有关的管理与考核
1.?各单位必须健全以下机电管理制度；(1)维护人员的岗位责任制；(2)溜子司机、皮带机司机岗位责任制；(3)采区泵站工岗位责任制；(4)?设备包机责任制；(5)机电管理奖惩办法；(6)设备定期检修制度；(7)?本单位采掘供电系统图。凡以上制度每缺一项，扣款50元。
2.严禁甩掉检漏继电器，凡私自甩掉检漏继电器的个人，给予罚款1000元。
每天定时为井下检漏继电器进行近方试验?（包括每月一次远方试验）时间，检查后应保证检漏继电器灵敏可靠，有关单位要安排好局扇司机及时开启风机（或备扇）。
3.煤电钻及信号照明综保必须使用综合保护装置，煤电钻综合保护每班使用前跟维护员应检查试验一次并有记录，矿机电专管人员每周检查一次并记录存档。凡违反上述规定的查出每次给予50元处罚。
4.局扇必须使用风电闭锁装置和瓦斯电闭锁装置，对违反规定甩掉不用者罚责任人1000元，并追究责任。
5.高瓦斯地区新开窝的掘进施工前，必须做到“三专两闭锁”“双风机双电源”?，否则不准掘进，违者对单位机电区长罚款100元，并对单位罚款1000元，并停止掘进。
6.?井下各种电器设备出现失爆一处，罚单位1000元，另对包机人处罚500元。
7.严禁保护装置甩掉不用，必须按规定使用熔丝，严禁使用大保险、明保险或用铜、铅、铝、铁丝勾保险，违者对个人罚50元，单位500元。
8.过流保护装置，必须由单位专管人员负责鉴定，其它人员不得擅自调整。过流计算、整定记录必须存档，违反上述规定，有关人员各罚50元。
9.?发现开关接线室、电机线盒、电缆母线盒等发热，每次罚包机人100元，若烧坏接线室或接线盒，罚包机人(包片人)200元。
10.电器设备防爆面缺油，每次罚包机人100元/台。
11.电器设备没有“穿鞋”，罚包机人50元，有淋水的地方没有“戴帽”，罚包机人50元。电器设备被埋，罚包机人50元，电器设备上积尘多罚包机人30元，电气设备严禁用水冲洗，每发现一次罚单位100元。
12.?井下电气设备必须有良好的接地装置，变电峒室、高低压电器设备、高压线盒、配电点电器设备在三台以上者，综保、检漏继电器等都要有合格就近接地装置，并且要符合规定要求。对于缺少或不符合规定的，?每处扣罚责任者50元，单位500元。
13.?严禁线路出现“鸡爪子”、“明接头”、“羊尾巴”或“破皮”，违者按失爆处理。
14.?电器设备不得超压、超流使用，否则罚包机人50元，并立即更换，造成事故的应追究责任，加倍处罚。
15.井下严禁更换开关芯子。
16.?井下各单位电缆吊挂及小型电器合格率应达到90％以上。机电设备完好率必须达到95％以上，每降1％，罚单位200元。
十、附则
1.凡各单位违反上述规定者，由生产科及有关生产部室发送罚款通知单，经管部必须严格执行考核。
2.本规定自下发之日起执行，凡与本规定相抵触者一律按本规定执行。
2008年2月23日
昊源煤矿电器设备防爆管理办法
（试行）
根据煤矿安全质量标准化标准要求，结合我矿现场电器设备实际使用情况，为进一步加强电器设备防爆管理，明确各级管理人员的职责，规范作业人员现场操作行为，确保电器设备在完好状态下运行，保证矿井的安全生产，杜绝电器设备失爆，避免因电器设备失爆造成不必要损失，特制定昊源煤矿电器设备防爆管理办法。
1、各单位主管区长是电器设备管理的第一责任人，对本单位的电器设备管理和安全使用负有管理责任。
2、各单位分管机电区长、维护班长是电器设备管理的主要责任人，对本单位的电器设备管理和安全使用负有管理责任。
3、电器设备实行包机管理，落实到每一个责任人，包机人对责任范围内的电器设备维修保养、设备完好使用负直接责任。
4、生产科每月组织两次全矿范围的防爆设备完好检查，各单位机电负责人参加互查，检查完下发隐患整改通知单限期整
改，并按规定考核。
3、各单位接到隐患整改通知单后需在限定的时间内将隐患整改结束，向生产科申请复查，复查合格做好相关记录。在限定的时间内未将隐患整改结束的，加倍考核相关责任人，重新下隐患通知单限期整改。
4、检查人员在检查过程中，严格对照国家防爆电器检查标准检查，如上级部门或领导在防爆检查的线路上检查发现有失爆现象，而检查人员未发现的，参加检查人员与设备责任人一起接受考核。
5、各单位领用的防爆电器设备，必须经机运工区相关人员检查合格，凭调度室、机运工区、使用单位三方联合签字的防爆电器设备入井合格证方能入井（防爆电器设备入井合格证一式四份，一份使用单位留存，一份副井口保存，一份调度室保存，一份机电管理人员保存）。
6、所有入井电器设备（包括五小电器设备）不管是新领的还是修复使用的，都必须经机运工区防爆检查人员检查验收，作好记录并贴“入井合格证”后方可入井安装，否则责任人按违章处理。
7、井下采掘工作面及其它零星地点使用的电器设备，必须符合防爆性能要求，若有失爆，由生产现场的包机维护人员负责。
8、防爆电器设备的安装必须由专职电工或电钳工进行，安装好后防爆设备必须符合防爆电器设备防爆检查标准要求；否则
不能投入使用，并追究安装人员的责任。
9、井下电器设备的检修，必须保证防爆性能符合防爆要求。
10、井下检修电器设备时，必须按规定办理停电操作票，停掉上级电源，并悬挂“有人工作，严禁送电”的警示牌，设专人看守，并执行谁停电、谁送电的制度，严禁带电作业、约时送电，传话送电。
10、包机人员定期对所辖区域的电气设备的运行情况进行检查检修，，电气性能进行测试，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。
11、生产科机电设备管理人员建好电气设备入井台账，各单位的设备不得混用，确因生产需要的需办理设备移交手续。
12、生产科机电设备管理人员对电器设备、电缆编号管理并建立台帐。
13、各单位所属区域的电缆使用情况的检查和管理工作由本单位的机电负责人负责，井下暂时不用的电缆及时回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。
14、凡使用非正规熔体（保险丝、片、保险管）作短路保护的，均视为失爆，并追究责任人的责任。
15、对井下电器设备保护不用或不动作的，按失爆论处。
16、检查发现一处失爆，对责任人处罚100元，单位分管区长处罚100元，单位主管处罚50元，单位处罚500元。
17、责任范围内在一个月检查未发现失爆的，每月对责任人奖励300元；单位分管区长奖励300元，单位主管奖励200元，矿机电设备管理员奖励200元。
18、本规定自下发之日起执行。其它与本规定冲突的以本规定为准。
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
煤矿机电设备安全管理制度 机电设备管理制度 为了加强设备安全管理，贯彻“预防为主”的方针，防止设备事故的发生，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依据国家有设备管理的方针、政策和法规，制订本设备安全管理制度。 一、设备的规划、选购 1.设备的规划与选购的类型要符合安全生产的需要。 2．选购的设备应有完整的技术资料和产品合格证、使用说明书。3．特种设备的选购，设备必须是持有（国家质量技术监督建议检疫局）生产许可证和安全认可证的厂家产品。 4．进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。 5．对新设备认真验收、调试，发现问题及时处理。 二、建立设备管理档案 1．对新购设备及调入设备及时建立档案。 2．建立相应的设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任。 3．收集整理所有相关资料，保证设备技术档案的完整和准确。 4．特种设备执行注册登记制度，取得验收检验报告和安全检验合格证后方可使用。 三、设备的安全使用和维修 1．设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。
2．使用操作人员必须经过相应的 安全技术培训。 3．特种设备必须经过有关部门的培训，经考核合格后方可使用操作。4．严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保养等安全使用和运营的管理制度。 5．针对设备的使用性质制定交接班制度。分班轮换使用或集体使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的设备由使用者全面负责设备的使用安全。 6．大型精密设备要严格实行定人、定机的管理办法。 7．对特种设备严格按照国家有关规定，实行持证上岗。 8．设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好日常的检查保养记录。 9．制定设备安全技术性能定期检验制度，根据设备的安全性能和技术参数，对设备定期检验，确保设备运行过程的安全。 四、设备安全事故及设备安全事故报告和处理 1．设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度，设备 事故分为： ⑴一般设备安全事故：零部件损坏，直接经济损失在5000元以下。 ⑵重大设备安全事故：设备受损严重，直接经济损失在5001元至50000元。
浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。
一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
机电设备管理之我见 尊敬的矿领导：您好！ 我叫，1987年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。2003年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。2013年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。 现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。 一、我矿现状： 以我2013年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。 1、管理思路滞后！我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时
刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。 2、管理制度欠缺！任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！无为而治！领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。 二、我的建议： 1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益！减少机电事故也是效益！诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故！是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。
煤矿机电例会制度 为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。 一、通知 1、时间:每月第一周周二上午九点 2、地点:办公楼四楼会议室 3、议题:全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排 4、主持人:机电副总 5、参加单位、范围、人员: 机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。 (注:如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知)。 二、会议内容: 1. 传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。 2. 下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。 3. 机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括: 1)本矿及各单位用水、用电量及费用。 2)各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。
3)用水、用电违章处罚情况。 4)当月用水、用电工作安排及要求。 4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理 中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。 5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。 6. 安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重点。 7. 调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。 8. 机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件采购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。 9. 机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。 10. 机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。 三、要求:
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某煤矿机电设备设计安装管理 制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。 5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备
的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括： (1)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定，设计是否技
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
煤矿机电设备的安全管理与维护 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1 煤矿安全管理和维护措施 1.1 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2 进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保
煤矿机电设备管理规定 为认真贯彻执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规，加强机电设备管理，规范机电设备购臵、验收、使用、报废等程序，使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化，更好地促进安全生产，根据市局号文件要求，经矿研究，特制定本规定，望各单位认真贯彻执行。 一、管理机构的设臵 矿在机电科建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系，机电科设立设备管理组、防爆设备检查组、电气管理组、小型电器组、电缆管理组、油脂配件组、胶带管理组，使设备管理与企业管理工作相适应。 供销科、运营管理科、财务科各明确一名兼职设备管理员，具体负责协调相关设备管理日常工作。 二、设备的选型与购臵 1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证，主持召开专题会，总工程师、有关分管矿长、职能部门参加（机电科、供销科、运营管理科、财务科、使用单位等）论证实施方案，确定购臵计划，报主管矿长审批。 2、机电科根据计划，填写《设备选型报告》，提出选型依据和技术协议；选型报告、技术协议和购臵报告要分别一式四份，机电科、供销科、运营管理科、机电矿长各执一份。 3、设备及配件的购臵计划由使用单位呈报，机电科汇总审核并形成初步购臵计划，报运营管理科审核并形成计划，各分管矿长审核后，报主管矿长审批，供销科负责按公司有关程序购臵。 4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细，包括物资编码、规格型号、使用地点（配套设备）、厂家或品牌等详细信息。根据有关规定时间，月度计划提前5天、追加计划提前3天报给机电科汇总、审核、上
报，特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。 三、设备的验收与保管 1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书（产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志），电缆、胶带还要有阻燃证；证件不全的，运营管理科不得办理验收入库手续。 2、大型设备由运营管理科组织供销科、机电科、使用单位及有关人员等对整机及其配件，按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收，参加验收人员共同签字；并填写《开箱验收单》、《备件附件清单》、《工具清单》等。如果到货不齐或有不合格的产品（配件），不得办理入库手续。 3、设备到矿后，在使用前，运营管理科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电科建档，已便于设备的安装使用和管理，否则不予办理设备领用手续。 4、生产主要设备按国家有关规定，必须留有一定的试用期，确保试用期内无任何质量问题，并要求供货单位在验收单上签字，运营管理科凭使用单位的《设备使用证明》出具《验收合格单》，通知财务科建帐、建卡、建档开始折旧。 5、供销科凭《验收合格单》办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题，由供销科、运营管理科与生产厂家联系处理事宜。 6、因设备及部件质量出现问题，供销科及运营管理科根据合同进行退、换货。 四、设备的档案管理 1、新设备到矿时，运营管理科负责做好接收、验货、保管工作，并且在2天内通知机电科及时对设备进行登记造册。 2、机电科要会同财务科按设备分类，对全矿设备建立台帐，纳入ERP 设备管理系统，一台设备一个档案，台台设备有编号，做到数量清，状态明。 3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。 4、各生产及辅助单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备管理账簿，