GP/CNNC.Z04-01-2013版次：1 中国 核工业集团公司合格供应商要求（试行） 2013年11月19日发布 2013 年11月19日实施中国核工业集团公司 合格供应商评价专家委员会 目录 1 目的和范围.................................................................................................... 2 2 术 语 (2) 3 对合格供应商的要求.................................................................................... 3 3.1 基本要 求 .................................................................................................... 3 3.2 具体要求 (3) 4 参考文献 (9) 1 中国核工业集团公司合格供应商要求 1 目的和范围本文件规定 了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本 要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目 的是建立起合格供应商选择和评价准则。本文件适用于集团公司合格供 应商的选择和评价。 2 术语下列术语适用于本文件。 2.1 合格供应商 信用状况及经营的稳定性达到采购方要求，经评价具备持续提供合格产 品能力的供应商。 2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力
符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。注：合格供应商评价活 动包括供应商申请的受理、资料评审、现场（源地）评审、审议、评审 结论审定、评审结论批准、合格供应商证书颁发、合格供应商名录发布 及动态管理等。 2 3 对合格供应商的要求 3.1 基本要求合格供应商应满足以下基本要求：(1) 具有法人资格；(2) 税务登记；(3) 提供的产品在经营执照范围内；(4) 有固定的经营活动场所；(5) 遵守国家相关法律法规。 3.2 具体要求除满足基本要求（见3.1）外，合格供应商还应满足产品质量、质保能力、技术能力和商务能力四个方面的要求。 3.2.1 产品质量供应商拟提供产品的质量特性（如：物理特性、功能特性）应满足产品标准要求和（或）采购要求。3.2.1.1 与产品标准的符合性供应商提供的产品应：(1) 满足适用于产品的法律、法规要求；(2) 符合产品标准、规范要求； (3) 依据产品标准所规定的检验方法和检验项目进行检验；(4) 按产品标准要求进行型式试验。 3.2.1.2 与采购方要求的符合性 (1) 应达到合同规定的质量要求； 3
附件2 中央企业金牌青年志愿者名单 （共138名） 1.管苹中国核工业集团公司四〇四有限公司第二分公司 2. 3. 4.赵淑霞 胡冬梅 汪于清 中国航天科技集团公司第五研究院508 所中 国航天科技集团公司第七研究院7120厂中 国航天科技集团公司第八研究院第808所 5.刘江中国航天科工集团公司第四研究院江北机械工程 6. 7. 8. 9.肖红辉 段君成 刘德龙 景兰淼 有限公司 中国航天科工集团公司○六一基地贵州航天电子 科技有限公司 中国航空工业集团公司西飞飞机制造总厂17 厂中 国航空工业集团公司北京青云航空仪表有限公司 中国兵器工业集团公司中国五洲工程设计有限公 司 10.钱 11.黑锐 眈 中国兵器工业集团公司第二○一研究所 中国兵器装备集团公司信息中心 12. 李艳龙中国电子科技集团公司第五十四研究所产品制造 部 13. 李娟中国石油天然气集团公司长庆油田分公司矿区服 务事业部泾河园物业服务处
14. 王现芳中国石油集团公司大庆石化公司矿区服务事业部 物业管理中心龙凤物业二所 15. 庞刚中国石油化工集团公司九江分公司煤制氢运行部 16.陈红敏 17.欧真富 18.张玉辉 19.韩克勤 20.吕明玉 21.白付东 22.凌维财 23.卢建璇中国石油化工集团公司胜利石油管理局胜南社区中国海洋石油总公司能源发展油田建设湛江南海西部石油合众近海建设有限公司 中国海洋石油总公司中海壳牌石油化工有限公司国家电网公司江苏苏州供电公司 国家电网公司文登市电业总公司德利源投资有限公司综合管理部 国家电网公司陕西公司延安供电局市区电力局中国南方电网有限责任公司广西电网隆安供电公司 中国南方电网有限责任公司广州供电局番禺供电局营业部 24. 綦芳中国南方电网有限责任公司贵州电网公司玉屏供 电局 25.张大鹏 26.聂志军 27.宋方刚 28.宋丽华中国华能集团公司澜沧江公司漫湾水电厂中国华电集团公司新疆发电有限公司昌吉热电厂中国国电集团公司大渡河流域水电开发有限公司中国电力投资集团公司江西公司罗湾水电厂 29. 王俊中国电力投资集团公司中电国际江苏常熟发电有 限公司 30. 周晓白神华集团有限责任公司国华能源投资有限公司
中核华兴2020年校园招聘真题及解 析 第1题：商鞅变法中“改帝王之制，除井田，民得买卖”措施的最重要意义是（）。 A.从法律上确立了土地私有制 B.增强了秦国的经济实力 C.打破了原来的土地疆界和灌溉系统 D.扩大了农民的占田份额 【解析】正确答案：答案A。“改帝王之制，除井田，民得买卖”这句话的意思是：改变了先代帝王的制度，废除了井田制，人民开始可以自由买卖田地。这其实标志了封建土地私有制从法律上得到确立。故选A。 第2题：任何自然事物都具有许多属性条件，而任何属性条件又有低一级的属性条件，直到作为单纯的现象。自然事物具有的这些单纯现象，一方面完全依存于客观的实体事物，另一方面又有它自身的不完全从属于个体的种类。一切形体的美，音响的美，都属于现象的美。对“现象”的解释，最贴切的是（）。 A.自然事物具有的最低级的单纯的属性条件 B.依存于客观的实体事物的单纯属性条件 C.不完全从属于个体的单纯属性条件 D.既依存于客观的实体事物，又不完全从属于个体的单纯属性条件 【解析】正确答案：答案A。由“任何自然事物都具有许多属性条件，而任何属性条件又有低一级的属性条件，直到作为单纯的现象”可知，现象是“自然事物具有的最低级的单纯的属性条件”，故A项符合题意。D项只是对“现象”所具有的特征的描述，不如A项的表述贴切。本题答案选A。 第3题：“哈利·波特”的诞生是需要有一定基数的，就像出现一个天才足球选手需要有无数孩子热衷投入这项运动一样。如果“幻想文学”总被划入“小儿科”的领域．就像现在我们网络上的玄幻、穿越文学总是被划入这个领域，以致作者、读者觉得自己就应该提供和使用“快速消费品”，无人突破，哪怕尝试，或是那种尝试根本缺乏传播途径，那我们经典的幻想小说就无法诞生。对这段文字的主旨概括准确的一项是：
中国核工业建设集团公司 标准化工作经验分享 一、中国核建企业简介 中国核工业建设集团公司（简称中国核建）于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成，是中央管理的国有重要骨干企业，是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体，主要职责是：“承担核工程、国防工程、核电站和其他工业与民用工程建设任务”（国函…1999?54号），2004年国资委批准集团公司主业为“军工工程，核电工程、核能利用，核工程技术研究、服务”。 中国核建集团公司弘扬“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念。截至2010年末，中国核建集团公司实现了年初制定的20%的增长速度目标。国有资产保值增值得到较好体现。 在军工工程领域，中国核建集团公司承担了大量的国防科技工业军工建设任务，积累了丰富、先进的工程技术和管理经验，在高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核军工工程领域形成了独特的优势，成为国防军工工程的主要承包商之一。 在核电工程建造领域，中国核建集团公司作为全球唯一一家连续30多年不间断核电建造的企业集团，安全优质高效地完成了我国压水堆、实验快中子反应堆、重水堆等多种不同堆型核电站的建造，具
有30万、60万、70万、100万千瓦级各个系列机组的建造能力与业绩，完成了巴基斯坦恰希玛核电站一期、二期工程建造，同时已经具备AP1000、EPR先进压水堆建造能力；形成了具有国际先进水平的核电建造管理模式，承担着我国大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务。 通过产学研结合，开拓以高温气冷堆、低温核供热堆为代表的核能利用业务，逐步实现产业升级，提升核心技术水平；积极开拓核技术服务市场，努力实现中国核建集团公司产业链延伸的目标；面向市场，承揽大型民用工程建设，开展环保工程投资等多项业务。 二、中国核建企业标准化 （一）集团公司标准化 1、19004管理体系建设 2011年，集团公司总部依据ISO9004:2009，融合了ISO14001:2004、OHSAS18001：2007、HAF003（1991）、《中央企业全面风险管理指引》等标准和规范建立建立了综合管理体系，截止2014年6月30日，股份公司批准执行的各层次程序文件共171个，其中，A层次程序文件1个，B层次程序文件31 个，C层次程序文件139个。体系已基本覆盖集团公司总部层面管理的各个方面。 2、企业形象视觉识别规范手册 为树立集团公司完美、统一的企业形象，加快企业管理现代化步伐，集团公司组织编制了《企业形象视觉识别规范手册》，是公司企业形象的重要文献和企业文化建设的重要组成，作为公司标准化的最
GP/CNNC.Z07-01-2013 版次：1 中国核工业集团公司合格供应商 名录发布和证书管理规定 （试行） 2013年11月19日发布 2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会
目录 1 目的和范围 (2) 2 术语 (2) 3 职责 (2) 4 合格供应商名录发布 (3) 5 合格供应商证书颁发 (4) 6 合格供应商状态的声明 (6) 7 不正确使用合格供应商证书的处置措施 (6) 8 参考文献 (7) 9 附录 (7) 附录：合格供应商证书式样 (8)
中国核工业集团公司合格供应商 名录发布和证书管理规定 1 目的和范围 本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商名录（以下简称合格供应商名录）发布和中国核工业集团公司合格供应商证书（以下简称合格供应商证书）的内容和管理要求，目的是建立合格供应商名录和合格供应商证书管理制度，规范合格供应商名录发布和合格供应商证书的正确使用。 2 术语 下列术语适用于本文件。如本文件中的术语与有关标准中的有所不同，应以本文件为准。 2.1 合格供应商名录 中国核工业集团公司合格供应商评价管理委员会（以下简称管委会）批准发布的名录。 注1：合格供应商名录包含有条件合格供应商。 注2：合格供应商名录可采用纸质或电子媒体。 2.2 合格供应商证书 颁发给合格供应商的证明文件。 3 职责 3.1 中国核工业集团公司合格供应商评价管理委员会（以下简称管委会）的职责包括： （1）管理和监督合格供应商名录信息平台中信息的更新和有效性； （2）管理和监督合格供应商证书的使用。 3.2 评价机构的职责包括：
中核华兴建设有限公司第三十三工程管理部 突 发 社 会 安 全 事 件 应 急 预 案 批准：审核：编制： 实施日期：二○○七年五月
突发社会安全事件应急预案 一、目的 为了维护管理部的稳定局面，为管理部的发展创造良好的工作、生活环境，及时妥善处理好群体性突发事件，根据建筑安装分公司司工发〖2004〗61号《关于印发分公司重大安全、环境事件和突发社会安全事件应急预案的通知》的精神，结合管理部及烟台的实际情况，特制定本预案。 二、适应范围 适用于发生在本管理部范围内各单位的重大刑事案件、涉外突发事件、经济安全事件、经济纠纷及管理部内部因用工、劳资、工伤等引发的群体性事件等。 三、组织体系及职责 3·1、应急小组职责划分
3·2、应急报告 1）、应急小组成员，在各现场要密切关注不稳定因素，与各单位保持密切联系，及时获取最新信息，发现苗头及动向及时向管理部汇报。2）、应急小组成员收集到内部不安定的信息及时汇报，并开展先期的处理。 3）、应急小组收到信息时，迅速分析、判断、事件的规模、原因、发展的动态，制定相应的措施，赶往事件发生地，采取果断措施，将事态控制在最低限度，最小范围内。 四、事件应急响应程序 1）、先期处理程序 适用与5人以下规模或10人以上规模但情况较为缓和的集体上访事件。 应急小组要在最短的时间内赶到现场，对上访人员进行劝说疏导，调查情况，宣传法制及单位规章，防止事态升级。对不听劝阻、有围堵单位大门，围攻办公室、围攻个别领导等行为的人员，要采取有效措施。对人员安全加以保护。并全力保障管理部的正常工作生产秩序。 2）、一般处置程序 适用于20人以上集体上访或20人以下到管理部内办公场所非法集会、示威、静坐、拉横幅贴大字披、以及封堵办公场所大门及周围道路交通，强制闯入或群体冲击要害部门、部位等重要目标的群体性事件，经先期处置后仍不撤离的集体上访事件。
香蜜苑项目 施 工 现 场 防 火 防 盗 应急预案 编制人： 审核人： 复核人： 中核华泰建设有限公司2013年01月
防火防盗应急预案 为了严格管理消防工作，保障工地财产和人身安全，进一步贯彻“预防为主、防消防盗结合”的工作方针，充分发挥我队在防火、防盗工作中应有的作用，减轻火与盗的损失，做到有备无患，特制定本方案。 一、防火、防盗部位：施工现场 二、防火应急预案 1、消防组织机构 第一责任人：周祚军第二责任人：范小雪 场地消防安全第一责任人：柴尚文 副组长：公保多杰 应急疏散小组组长：杨树林 1）、灭火小组负责人 任务：负责供水、破拆灭火等直接灭火灾任务 2）、抢救小组负责人 任务：负责抢救生命物资，配合灾火小组防止火势蔓延扩大 3）、警戒小组负责人 任务：在发生火灾时组织引导人员疏散 4）、通讯小组负责人 任务：负责火灾报警，火场通讯联系，上报下达，看守电话 2、重点防火部位 根据火灾危险性大，火灾后损失大、影响大的特点，确定施工现场的重点防火区域。在重点防火区域严格控制明火。 3、消防设施 灭火器材：灭火器、消防砂、消防桶等基本灭火设施 4、警示标示 在施工现场所管范围内及相关公共区域应有明显消防器材指示标识。在重点防火楼层应有明显的严禁烟火和禁烟标志。 5、监督检查
要求各班组对消防器材进行定期检查，对不符合要求的器材及时更换处理。 6、应急准备 消防工作以预防为主、消防结合的原则，积极开展各项消防的检查、保养使其达到备战状态，对检查出的消防隐患重点进行整改。 7、火灾发生时的处警原则和应急预案 7.1、防火应急处理基本原则 火灾事故应急响应按照先保人身安全，再保护财产的优先顺序进行，具体基本原则如下： ○1救人重于灭火：火场上如果有人受到火势威胁，首要任务是把被火围困人员解救出来 ○2先控制、后消灭：对于不可能立即扑灭的火灾，要首先控制火势的继续蔓延，具备了扑灭火灾的条件时，展开攻势，扑灭火灾。 ○3先重点，后一般：全面了解并认真分析整个火场的情况分清重点。 ○4人和物相比，救人是重点。 ○5有爆炸、毒害、倒塌危险的方面和没有这些危险的方面相比，处置有爆炸、毒害、倒塌危险物体是重点。 ○6易燃、可燃物集中区域和这类物品较少的区域相比，这类物品集中区是重点。 ○7贵重物资和一般物资相比，保护和抢救贵重物资是重点。 ○8火场的下风方向与上风、侧风方向相比，要害部位是火场上的重点。 7.2、任何员工一旦发现火情，视火情的严重情况进行以下操作： ○1局部轻微着火，不危及人员安全，可以马上扑灭的立即进行扑灭。 ○2局部着火，可以扑灭但可能蔓延扩大的，在不危及人员安全的情况下，应组织周围人员参与灭火，防止火势蔓延扩大，并向现场管理汇报。 7.3、现场最高领导者对火势蔓延扩大，不可能马上扑灭的按以下原则处理： ○1立即启动火灾应急救援预案，同时警戒小组进行人员的紧急疏散，指定安全疏散地点，由专人清点人数，发现有缺少人员的情况时，
论文摘要 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。 关键词：企业文化建设现状发展
目录 引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) （一）企业文化建设简述 (1) （二）企业文化建设意义 (1) （三）企业文化建设原则 (2) （四）企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) （一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) （二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) （三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) （四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) （一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) （二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) （三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) （四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) （五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)
中国核工业二三建设有限公司简介 中国核工业二三建设有限公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，创立于1958年，隶属于中国核工业建设集团公司。公司管理严格、技术实力雄厚，尤以核电工程、国防军工工程和石化工程安装施工见长，多次被党和国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。 50余年来，公司承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。 公司注册资本3亿元人民币，在国内十多个省市设立了多家具有安装施工能力的工程公司和项目部；目前拥有自己的管道专业化公司、通风专业化公司、机械专业化公司、电气专业化公司、人力资源专业化公司和后勤公司等。 公司首家拥有国家核安全局颁发的民用核承压设备安装资格许可证，取得民用核承压设备制造资格许可证；取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证、中华人民共和国特种设备制造许可证；被银行评为AAA级信用企业，2003年又被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”。 在核工程领域，公司安装完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验性反应堆，为我国“两弹一艇”的研制成功和核工业的发展做出了重大贡献。先后承建了我国第一座核电站－秦山核电站(300兆瓦)核岛及辅助系统(BOP)的安装工程，广东大亚湾核电站(2×900兆瓦)核岛安装工程，广东岭澳、秦山二期、秦山三期核电站均实现了提前投入商业运行，清华大学高温气冷反应堆（核岛及辅助系统）顺利实现实验成功，江苏田湾核电站成功实现并网发电并全面投入商业运行，岭澳二期和秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江核电站核岛安装。（公司网站：https://www.doczj.com/doc/ec11589225.html,） 招聘项目部： 各项目部需求以下专业人才： 薪酬待遇： 岗位学历 年 龄 时 间 待遇备注 技工初中 或中 技以 上 18岁 —30 岁 第一 年 2000元/月（基本工资）+150元/月（生活补贴）+1500元 /年（过节费）+200元/月（高温/防寒补贴）+加班费+奖 金 生活补贴 为每月150 元，超出部 分由员工 自己承担。 满一 年后 岗位定薪（基本工资）+150元/月（生活补贴）+1500元/ 年（过节费）+200元/月（高温/防寒补贴）+加班费+奖金 招聘时间： 8月1日—10月31日1、用工方式
中国核工业建设集团公司规章制度管理规程 核建办发［2000］14号 2000年4月6日 第一章总则 第一条为使中国核工业建设集团公司（以下简称"集团公司"）制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团公司建立健全并有效执行各项规章制度，适应依法治企的需要，根据国务院批复的《中国核工业建设集团公司组建方案》和《中国核工业建设集团公司章程》以及集团公司制定的《中国核工业建设集团公司工作规则》，制定本规程。 第二条本规程所指的规章制度是集团公司为管理其各项工作制定的规定、规程、程序、办法的总称。 第三条集团公司的规章制度分为三级。 一级规章制度是涉及集团公司重大决策、有关集团公司管理体制、组织机构的设立、职责及工作规则的重要规定。 二级规章制度是对集团公司某一方面业务、但关联较多、比较重要的工作所做的规定。 三级规章制度是指集团公司各部门在职责范围内为实施一、二级规章制度而制定的有关规定或实施细则。第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策。 （二）符合集团公司的章程，有利于现代企业制度的建立。 （三）从实际出发，实事求是。 （四）具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。 （五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏。 （六）在明确职权的同时，必须明确规定相关责任，做到权责统一。 第五条办公厅是规章制度的归口管理部门，负责组织编制集团公司规章制度计划、审查规章制度草案、协调规章制度发布程序、收集规章制度执行状况，提出修改或废止的方案。 第二章规划和起草 第六条集团公司各部门应根据工作需要，在深入研究的基础上，提出集团公司应制定并颁发的规章制度的计划，由部门主任签署意见。送办公厅。 制定规章制度的计划应当包括规章制度的名称、制定的必要性和目的、依据、建议起草部门、参加部门及完成起草工作的时间等内容。 第七条办公厅负责对各部门提出的计划进行综合、协调、补充，并召集有关部门充分讨论，编制出集团公司制定规章制度计划报总经理办公会议讨论，由集团公司总经理签署生效。 第八条总经理办公会可直接决定某些重要规章制度的制定计划，由集团公司总经理签署生效。 第九条对一级规章制度，应组织专门的起草小组来起草。 对二级规章制度，由负责该项业务工作或与该项工作关系最密切的部门牵头起草。 对三级规章制度，由各部门根据相应的职责组织起草。 第十条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、具体规范、奖惩办法、施行日期等作出明确的规定。如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定的名称及发布时间。 第十一条规章制度的内容用条文表达，每条可以分为款、项、目。条文较多的，可分章，章可分节。规章制度应当结构严谨，条理清楚，用语准确，文字简明。 第十二条规章制度的起草工作，应按下列步骤进行： （一）确定主题，草拟提纲。 （二）收集资料，掌握有关的法律、法规及规定。 （三）调查研究，提出解决问题的办法、措施。 （四）撰写草案。
佛山市南海经济开发区博爱路狮山段兴业路至科技路道路工程、佛山市南海区博爱路 （狮山段）景观桥工程 施 工 月 报 中核华泰建设有限公司博爱路（狮山段）项目经理部 二〇一五年四月
目录 一、工程概况 (1) 二、工程进度情况管理及下月施工计划 (2) 三、工程质量情况及质量管理工作 (4) 四、施工投入 (5) 五、计量支付 (5) 六、工程变更 (5) 七、施工安全、环保情况 (6) 八、目前存在问题 (7) 九、本月大事记 (9) 十、施工照片 (9)
施工月报 （2015年4月份） 一、工程概况 本项目属公路工程，建设内容包括：道路工程、桥梁涵洞工程、排水工程、交通工程、照明工程及绿化工程等，各专业和分项工程较多,并且在施
工过程又要考虑及配合主体工程的施工。因此，如何协调和科学的安排各分 项工程的施工,如何与在博爱湖片区的其他施工单位做好交叉作业面的配合,如何在紧张的工期时间内保质保量完成所有合同内容等,这些都是本项目部目前所要面临和挑战的难题。 我部已投入经验丰富、技术过硬、数量足够的管理和技术人员，并将通过科学规划各阶段的施工进度，提前准备技术、物资和人力等开工资源，合理安排各分项工程的施工顺序，认真落实质量、安全、进度等质量保证措施，千方百计地在施工工期内向业主和社会提交一个质量合格、外观优美、安全 可靠的工程答卷。 二、工程进度情况管理及下月施工计划 1、本月计划完成情况及工程总体进度情况 本月计划完成工程造价160万元，实际完成工程造价75 万元，实际完成工程造价占本月计划完成工程造价的47%；下月计划完成工程造价320万元，计划完成工程总造价的3.4%。自开工累计完成工程造价3428万元，累计完成工程造价占总造价（9368万元）的36.6%。 （以上数据的统计日期为4月20日） 本月主要完成的工程内容有： 1、完成了右幅第一个节段一（K0+517.5～K0+594.5）第一批剩余钢束的张拉及压浆施工。 2、完成了右幅第二个节段一（K0+620.5～K0+697.5）连续箱梁的浇筑前条件验收，计划于4月22日浇筑连续箱梁底腹板。 3、浇筑完成了左幅桥支座垫石。 4、正在搭设左幅1、2#跨支架。 5、开展了K0+740～K0+880段路堑边坡植草防护施工。 工程进度详细情况见附表1～附表4。 2、本期施工进度未完成的原因分析。
中核二三个人工作总结 沉思回顾，从2011年五月初来到中核二三建设公司方家山项目部工作，不知不觉中已过去了大半年了。我觉得，自己在某些方面有一定的收获，但也存在着不足，有待激斗工作进一步改进。在这半年里，让我对中核二三公司这个大家庭有了初步的了解，对自己有了深刻的认识． 一、对中核二三建设公司的初步了解 在培训中我了解到，中国核工业二三建设有限公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，核电站的核心就是核反应堆，所谓核反应堆发生核反应产生热能--->热能给水加热产生高压蒸气--->高压蒸气通过管道推动气轮机转动---> 气轮机转动带动发电机转动发电。而二三公司做的就是外围设备的安装，二三创立于1958年，2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。50余年来，公司承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛，以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。公司先后50 余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。 在我实习的方家山项目部成立于2008年1２月２８日。秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）址位于浙江省嘉兴市海盐县秦山镇境内，西南距秦山镇约1.8km，北距海盐县城约7.5km，西北距嘉兴市市区约40km，西南距杭州市市区
约80km，东北距上海市市区约90km。厂址地处秦山核电基地内方家山东部。秦山核电基地目前已建成秦山核电厂(一期工程)、秦山二期工程和秦山三期工程，秦山二期扩建工程正在建设之中。方家山核电项目首台机组于2008年12月28日开工浇灌第一罐混凝土，单台机组建设周期为60个月，第二台机组与第一台机组开工时间相隔10个月，计划分别在2013年12月和2014年10月建成投产。 二、个人的实习经历 我所学的专业是机电一体化，在电气队实习。刚来到这里的时候，我觉得让我在这里做仪表支架，专业不对口，担心自己做不好，但是通过公司文化培训和技能培训。我认识到自己还是能行的就抱着学习的心态去做了。 来到这里以后，经过两周的入职培训后就进入了实习阶段。在实习期间的半年里，我在车间和那些一线的老员工们一起工作，第一次踏上了工作岗位，心里是很激动的，刚开始的时候，我是在现场，跟着那些老师傅们一起待了一段时间熟悉环境，后来我被调到了车间，开始慢慢的接触到与仪表安装工作有关的知识。我告诉自己：这是一个全新的环境，学校里学到的知识在这里基本都用不上了，所有的一切需要重新开始。 在这段时间里，我从对电气仪表这块一无所知，到现在我能看懂图纸，自己完成仪表支架的预制和生产．我现在电
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ec11589225.html, CPR1000核电机组主蒸汽系统管道安装浅述 作者：袁满王永明王洪林马智斌 来源：《华中电力》2014年第01期 摘要：福建宁德核电厂一期工程规划建设两台1000MW等级的CPR1000机组，主蒸汽系统（VVP）是常规岛部分一个非常重要的系统，其主要功能是从核岛接口输送蒸汽到汽轮机主汽阀、汽轮机的轴封系统、汽水分离再热器的新蒸汽段、蒸汽转换器、除氧器以及汽机旁路系统，其安装的工艺复杂、难度大、过程控制严格、质量要求高。本文阐述宁德项目主蒸汽系统管道安装的主要方法、接口处理原则、工作范围、介绍安装期间的重要现场设计变更以及对工程造成的影响，介绍安装期间发生的问题以及处理措施，希望能够给同类型机组的施工策划提供有效可行的借鉴。 关键词：核电主蒸汽冷拉口平衡符合法 概述： 从核岛三台蒸汽发生器来的三根主蒸汽管线（501、502、503）在常规岛内导入主蒸汽联箱。从主蒸汽联箱引出四根管道（508、509、510、511）与汽轮机四个主汽阀相连接。另外还有两根母管（514、519）分别引到凝汽器的两侧，与这两根旁路母管连接的还有通向除氧器的供汽/排放管线（525、526、527、529）、通向蒸汽转换器系统的加热蒸汽管线（528）、通向汽水分离再热器的新蒸汽管线（001、002、008、009）和通向凝汽器的12条蒸汽旁路排放管线，这两根母管由一根平衡管（524管线）连接在一起。 施工工序及难点介绍： 1、跨岛管道吊装 主蒸汽系统跨岛管道指的是连接常规岛与核岛之间的一部分管道，共3条管线，其吊装属高风险作业。由于其管道跨岛连接，且7m间隙施工涉及单位众多、专业交叉，逻辑错综复杂，需提前与各方沟通，梳理施工逻辑并且严格执行才能保证现场安装工作有序进行，1号机跨岛管道吊装借鉴岭澳二期3号机施工经验，施工逻辑如下： 1）中核华兴完成防甩钢结构C1、C2吊装； 2）中核华兴完成主蒸汽防甩钢结构C3、C5吊装并且完成安装； 3）我方完成501、502、503管线前三段管道吊装；
中国核工业集团公司大力推进风险评估提升风险管控能力 时间：2012-09-05 文章来源：中国核工业集团公司 中国核工业集团公司（以下简称“中核集团”）是中央直接管理的特大型国有独资企业，是国家核科技工业的主体，国家战略核 力量的核心和中坚，国家核能发展和核电建设的主力军，核燃料专营供应商，核技术应用的骨干，肩负着确保国防力量建设和确保国有资产保值增值的重要职责。在国资委对中央企业的考核中，中核集团于2005-2011 年连续七年获得年度考核 A 级。 一、全面风险管理整体情况 自2006 年以来，中核集团全面风险管理工作根据国资委的要求，遵循“集团运作、专业经营” 的指导思想，确立了“整体规划、分步实施，点面结合、重点先行”，“重在防范、重在实效”的全面风险管理体系建设思路，并将集团全面风险管理体系建设分“局部试点、全面推广、整合优化”三个阶段，分步骤、分产业地推进，目前中核集团风险管理工作已经进入了“全面推广”阶段。 （一）风险管理组织得到完善 中核集团总经理办公会是集团公司风险管理工作的决策机构，总经理办公会下设风险管理领导小组，负责对风险管理重大事项进行集中审议，协调解决跨部门风险管理重大事项。风险管理领导小组办公室设在集团公司审计部，审计部主任兼任办公室主任。集团公司审计部设立风险管理处，负责组织开展和协调风险管理日常工作。 （二）风险管理流程规范实施 一是深入开展风险评估。中核集团以风险评估为切入点，推动了全面风险管理体系的建设工作。制定了《中国核工业集团公司全面风险管理风险评估操作手册》（以下简称《风险评估操作手册》），统一了评估方法。明确了各单位开展风险评估工作的要求，要求所有成员单位在上报风险报告前必须开展全面风险评估。按照国资委《关于2012 年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，强化了对重大事项的专项风险评估。 二是落实风险管理责任。中核集团按照“业务工作谁主管、风险管理谁负责”的原则，将具体风险责任分解到集团领导、具体业 务部门和产业板块，明确了业务部门对于风险管控的具体职责，逐步促进风险管理流程与具体业务的融合。 三是将风险管理纳入考核。2012 年，中核集团将风险管理指标纳入集团公司对副职领导的考核责任书中，在集团公司总经理与各位副总签订的考核责任书中，明确了具体的风险管理责任。中核集团明确风险管理工作是集团对成员单位负责人考核的重要内容，考核按照集团年度绩效(约束类指标)考核办法中“风险管理考核指标”内容进行。自2008 年以来，中核集团每年均对成员单位进行了风险管理指标考核。 （三）风险管理报告及时报送 中核集团内部已经建立了完善的风险管理报告制度，要求各单位按年、半年、季度定期报送风险报告。2012 年，中核集团已连续三年向国资委报送了全面风险管理报告。共有67 家成员单位经风险评估后向集团公司报送了全面风险管理报告。核电、核燃料、地矿板块和一些重点单位提交了半年度风险报告，一些单位还按期报送季度风险管理报告，对突发的重大风险做到随时报送。 二、公司开展风险评估工作的主要做法
工作总结 （2014年度） 岑万森 转眼之间，又是一个新年将近，2014已接近尾声，可忙碌的工作仍在继续进行中。想想，时间真的好快，从零七年下半年至今已有八个年头了，刚刚来到阳江核电工地时的情景，砂石厂搅拌站工程、生产临建准备区钢筋加工区木工车间喷砂油漆车间、钢衬里预应力预埋件车间工程、办公楼工程、现场临时办公区和临时实施的规划工程、生活区食堂宿舍楼及核岛土建工程等等。看看，现在已是硕果累累，心里总是欣喜不以，多少个日日夜夜，奋战在生产第一线；趟了多少汗水，留下多少个足迹。不免感慨，思绪万千。 一、珍惜岗位勤奋工作 近一年来，在安全生产文明施工方面，负责施工区域放线技术管理工作。首先从技术入手，对放线关键部位的把控，亲自手把手的教导班组成员，从识图、绘制AutoCAD二维放线记录草图等入手。对安全生产、文明施工状况监督、检查、落实整改；对现场不符合要求及时跟踪落实，限时限期进行整改，并做到工完场清。 质量控制任务完成方面，负责班组施工放线记录的提交、检查记录等相关放线培训文件的编写。施工过程问题控制，确保一次验收合格率≥98%及以上，C1类不符合项≤1％检验批次，不得发生C2类不符合项，杜绝C3类不符合项的发生。对外控单整改及时落实并进行事件反馈学习，使班组成员真正认识到质量是企业的生命；发现问题及时通知相关人员，按程序进行整改。提高一次合格率，严把放线精度关，对不符合规范要求的，一律不放行。深入开展传帮带，向有经验同事请教，从而增进了友谊，提高了班组成员的团结氛围和质量意识，保证了放线的精度。对现场放线管辖区域的施工方案、CR、FCR变更文件、安装/土建联系单的跟踪落实及发放，包括装饰装修、洞口封堵、尾项等具体工作。落实班组按变更文件进行图纸修改，放线记录草图错误率控制在≤1％检验批次。
关于印发《中国核工业集团公司专业技术职务 评聘管理规程(第一版)》的通知 各事业部、专业公司,各成员单位,各职称系列工作办公室:为进一步完善专业技术职务评聘管理制度,加强评聘工作管理,规范评聘工作程序,明确评聘工作步骤,确保评聘工作质量,按照国家及集团公司专业技术职务评聘管理的有关规定并结合集团公司实际,特制订《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程(第一版)》。 现予以发布,请遵照执行。 二○一二年六月七日 1 中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程 (第一版) 第一章总则 第一条为了进一步完善专业技术职务评聘制度,加强评聘工作管理,规范评聘工作程序,确保评聘工作质量,按照国家及集团公司专业技术职务评聘管理的有关规定并结合集团公司实际,制定本规程。 第二条本规程适用于中国核工业集团公司所属的各层级组织机构、企事业单位及人事关系隶属于中国核工业集团公司所属单位的在职职工。 第三条专业技术职务是指根据实际工作需要设臵的有明确职责、任职条件和任期,并具备相应的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。专业技术职务任职
资格是专业技术人员学术技术水平的标志,是用人单位聘任专业技术人员和专业技术人员应聘专业技术职务的重要依据。 第四条各单位应根据本单位实际情况建立相应的专业技术职务评聘制度,根据工作需要设臵专业技术工作岗位,并规定明确的职责、任职条件、任期和待遇;在定编定员的基础上,确定高、中、初级专业技术岗位的合理结构比例。专业技术岗位人员由各相关单位在经过评审委员会认定的、符合相应条件的专业技术人员中聘任,变身份管理为岗位管理。 第五条专业技术职务评聘工作在集团公司职称工作领导小组的统一领导下,贯彻科学客观、公平公正和公开透明的原则,加强有效监督,并严格按照国家的法律法规和有关专业技术职务评聘 工作的方针政策,依据事业、企业单位的不同性质与特点实行依法、分类管理;对不同专业技术职务系列实行分类指导;对专业技术职务任职资格评审工作,按人事隶属关系和任职资格等级实行分级管理。 (一)集团公司成立职称工作领导小组,加强对专业技术职务评聘工作的领导; (二)集团公司职称工作领导小组办公室设立在人力资源部,统筹管理集团公司各系列专业技术职务的评聘工作; (三)各事业部、专业公司和支撑服务机构负责管理本系统、机构专业技术职 务的评聘工作; (四)各基层单位负责管理本单位专业技术职务的评聘工作。 各级人事(人力资源)部门是综合管理专业技术职务评聘工作的职能部门,须明确专人负责此项工作。
招标投标企业报告 中国核工业第二二建设有限公司湖北分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国核工业第二二建设有限公司湖北分公司统一社会信用代码：914201135655815196工商注册号：420113000014304组织机构代码：565581519 法定代表人：郑开海成立日期：2010-12-21 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：武汉市汉阳区江城大道229号 营业期限：2010-12-21 至 2020-12-20 营业范围：凭总公司许可证在授权范围内经营（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中国核工业建设集团公司组织管理规程 核建发［2001］79号2001年11月1日 1. 目的 本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。 2. 适用X围 本文件适用于中国核工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。 3. 编制依据 --《中华人民XX国民法通则》 --《全民所有制工业企业法》 --《中华人民XX国公司法》 --《企业法人登记管理条例》 --《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》 --《全民所有制工业企业厂长工作条例》 --《国有企业监事会暂行条例》 --《中国共产党章程》 --《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》 --《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》 --《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党组的通知》 --《中国核工业建设集团公司章程》 --《机关党的工作手册》 4. 文件的管理 本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。 5. 集团公司的领导体制和组织管理原则 5.1中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心地位。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括： --在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行。 --讨论决定集团公司发展战略、五年规划、年度计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。 --讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。 --向中央推荐集团公司领导人员的任免。 --抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。 党组实行XX集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的模X带头作用来保证党的路线方针政策的执行。 5.2集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组决议，决策以下重大事项：