跬步日积方至千里
大庆石化公司热电厂深化管理挖掘节能潜力的调查
中国石油新闻中心 [ 2014-01-15 09:17 ]
1月12日晚8时，大庆石化公司热电厂汽机车间员工陈润接到调度指令，不到20分钟便迅速完成给水泵的切换操作，以保障当供水量增加到给水泵联动临界值时，保持单台泵运行，最大限度节电。这是该厂精细化管理挖潜增效的一个缩影。
2013年，大庆石化公司热电厂在可靠发电供汽的基础上，实现挖潜增效3377万元。在生产规模不断扩张、节能减排难度越来越大的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，深挖节能潜力的呢——
这个厂技术管理人员正在分析发电机组优化指标。
转思路，激活创效细胞
大庆石化公司热电厂是大庆石化公司的自备电厂，1985年9月建成投产，现有6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台220吨/小时循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦。
近年来，这个厂坚持“全面协调可持续的”发展观，在大庆石化公司全面实施挖潜增效的大环境下，通过严把原料质量关、加快技术改造步伐、优化生产运行方式等措施，稳步推进节能降耗工作。虽然设备还是那些设备、人员还是那些人员，但是2009年以来，这个厂发电标准煤耗率等关键业绩指标年年创历
史可比最好水平。
2013年是大庆石化公司的“管理提升年”。当这个厂的党政领导带着“以挖潜增效为抓手促进管理提升”的思路深入一线调研时，发现部分干部员工，因连年经济指标的提升而产生了“小富即安”的心理，重生产、轻成本的思想有所抬头，针对这一情况，这个厂党政班子经过科学研究，确定了“向外比照先进找差距，向内精细管理挖潜能”的工作思路，并将发电标准煤耗率、厂用电率等多项经济指标，与中国石油系统内行业电厂进行对标比较，深入分析企业面临的生产形势，以及在挖潜增效方面存在的优势和差距。
不比不知道，一比吓一跳。经过对标分析，让全厂干部员工感受到了压力，也激活了大家头脑中的创效细胞，坚定了大家做好挖潜增效工作的信心和决心，全厂上下形成了“挖潜增效无止境”的共识。
思路一变天地宽。当全厂干部员工用成本思维、用科学的眼光重新审视各个工作环节时，一个个造成能源浪费的问题被提了上来，一个个节能降耗的措施落实了下去。
停用一台效率低的汽轮机组，根据化工装置的蒸汽需求，优先投用高效率机组，提高热电厂联产比例，降低发电标准煤耗率，年降低成本1275万元；回收新建循环流化床锅炉降温池排水，实现水的重复利用，年降低成本30万元；试验标定磨煤机钢球装载量与运行电流的对应关系，使磨煤机始终保持最佳出力运行，切削中继水泵叶轮、改造循环水泵叶轮，水泵运行电流下降，流量反而增加，年降低成本130万元……
目前已进入施工阶段的四号、五号总变电所双电源改造项目，预计建成投用后年可降低成本5000余万元。
精管理，创效聚沙成塔
1月7日，在电气车间检修作业间，地面上整齐摆放着三四台拆开的旧电机，班长韩家祥正带着几名员工将这些旧电机的零部件进行重组。
“这些旧电机单个都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新组装起来，还能让它们再次转起来。去年，我们成功修复了11台废旧电机，让它们重新上岗。”韩家祥乐呵呵地查看着重新组装的电机说。
这个厂坚持向精细管理要效益，把目光对准生产运行、设备维护、日常办公等方方面面，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸入手，通过科学管理、精细管理，深挖企业内部潜力，控制费用、降低成本。
深入开展修旧利废工作。这个厂充分利用内部检修维护技术资源，对下线的废旧阀门、泵轴、口环、轴套等备件进行修复，降低材料费用，以小投入换大产出，2013年，通过修旧利废累计降低成本79万元。
优化耗电较高的汽轮机辅机系统运行方式。通过多次现场实验，这个厂科学设置汽轮机给水泵的报警启动值，当给水压力临近报警值时，及时调整机、炉、电的负荷，平衡给水母管压力，在保证正常生产的前提下，最大限度减少设备运行台数。
在汽机车间现场，车间主任霍久山指着正在运转的汽轮机给水泵说：“像这样的给水泵我们共有8台，单台每小时用电2300千瓦时，一天24小时下来就要55200千瓦时，消耗巨大。经过优化调整，现在一般
情况下，我们只需开启4台泵，就可以满足生产需求，电耗降下去了，效益自然就提上来了。去年一年，仅优化给水泵运行方式、降低电耗这一块，我们就省下了230多万元！”
优化采暖伴热系统。对于工作介质本身散热的泵房以及无人值守的泵房，采取加装供水截断阀、拆除暖气等方法，控制泵房内的温度，降低原煤消耗，共加装截断阀43组，拆除暖气4组，对全厂疏水系统进行排查，对存在漏点的疏水器进行修复，减少了蒸汽消耗，降低成本165万元。
在热电厂办公室主任徐立忠的电脑里，一项项差旅费、会务费等费用的支出明细表清晰可见。“我们不断加强各项费用的支出和管控，差旅费在预算指标的基础上降低10万元，会议费在预算指标5万元基础上降低4万元。对于物料消耗、杂品等费用，都要严格审批把关，这样一来，20多万的费用也省下了。”
这个厂按照“既抱西瓜又捡芝麻”的原则，在优化生产的同时，加强对差旅费、会务费等费用的控制，甚至对办公耗材、节水节电等“小打小闹”的事也毫不放松。
能通过网络自动化系统传输的文件、材料等，禁止打印；需要纸质存档的文件，要求双面打印。在这个厂生产现场、办公区的水池、空调、电源开关旁都粘贴写有“请随手关灯”“请节约用水”等内容的节能提示贴。相关部门定期检查、讲评长流水、长明灯情况，时刻提醒员工养成节约的好习惯，真正做到勒紧“钱袋子”，过好“紧日子”。
细算账，共谱创效新篇
“看！上个月的能耗排名，唐万军又是全班最低的，奖金又能多拿100多元！”1月8日，在锅炉车间公示板前，运行四班的几名员工围在2013年12月份车间“小指标核算”考核公示板前热烈地讨论着。
无论是安全生产还是降低成本，调动员工的积极性是关键。这个厂根据生产特点，在锅炉车间推行“小指标核算法”，将各项能耗指标分解到班、细化到人，每个人的奖金收入都与岗位能耗指标挂钩，使得挖潜增效工作细致入微。
锅炉车间运行四班班长贾洪彬，拿着自己的一个考核记录本边翻边说：“我们车间第一个打破了吃大锅饭的奖金分配机制，将能耗指标等13项内容，全都纳入奖金考核中，每一项都有章可循，我们每月拿多少奖金，都凭指标说话。”
锅炉车间司炉工唐万军对此感触颇深：“刚开始，我没太在意，操控和以前一样，可到了月底算下来，水、电、煤这些能耗比别人多，奖金就有了100多元的差距，虽然钱不多，但面子上过不去呀，别人能做到的，我为啥就做不到呢？”
只要精心，能耗用的多少，通过技术手段是可控的。为了让自己的岗位、班组在考核中名列前茅，员工们全都铆足了劲儿，谁也不甘心自己管控的设备考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中抠成本”的良好氛围，彻底扭转了过去员工只关注生产，不关注成本的局面。
“小指标核算法”的实施，有效增强了员工的成本意识，激发了员工的工作热情，各班组人人会算经济账，生产能耗深层次潜力被挖了出来，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，个人和企业都
受益。
在“小指标核算法”取得初步成效后，这个厂在全厂运行班组推广了这一做法，并结合检修班组的工作特点，在检修车间推行“工时制”做法，用科学的激励约束机制，使每一名员工都成为降本增效的主体，激发了基层员工争当创效先锋的热情。
随着员工节能意识的提高，这个厂实施小改革、小发明的人也越来越多了。维修一车间工人孟德林研制的“手动画线找平衡”法，通过简单的公式和步骤，快速使设备的振动值达标，胜过价值20多万元的仪器；锅炉车间贾洪彬多年来自主研发“制粉系统交叉管改造”“钢丝绳穿越障碍物保护器”等各类小改造项目23项，为企业带来了上百万元的经济效益。
如今，大庆石化热电厂已建立起全员、全方位、全过程的“立体节能”管理体系。“每个环节一小步，总体效果一大步”，在这一科学的管理体系下，每一名员工都在各自岗位上，为企业的安全经济高效运行贡献着自己的智慧和力量，合力奏响了一曲创效新乐章。
来源：中国石油报│作者：记者谢文艳通讯员秦智勇
大庆石化热电厂汽轮发电机组调节控制系统改造见成效
中国石油新闻中心 [ 2012-11-06 07:54 ]
员工对机组进行温度监测。（廖和明摄）
中国石油网消息为进一步发挥发电机组最大潜能，今年4月，大庆石化公司热电厂将8号汽轮发电机组进行一个月的数字电液调节控制系统改造，有效解决了机组设备存在能耗高和运行隐患，改造后使机组运行最佳化，产出4.0兆帕蒸汽直接供给生产装置，减少减温减压器直供汽量，热电比例提高12.24个百分点、热效率提高1.02个百分点。运行6个多月，8号机组已为企业增效600余万元。
黑龙江省召开全省节能减排信息技术现场推广会
【发布时间:2008年11月12日】【来源：】【字体：大中小】
近日，黑龙江省信息产业厅在大庆市召开了全省节能减排信息技术现场推广会，对黑龙江省充分利用信息技术开展节能减排工作，促进全省经济又好又快发展，进行了动员和
部署。来自全省13个市地信息产业主管部门负责此项工作的领导和全省30余家高耗能、
高污染企业的领导，共80余人参加了会议。
哈尔滨工业大学中远工控有限公司和大庆开发区华创电子有限公司介绍了“母管制发电机组分布式控制系统”和“减少二氧化硫排放硫磺回收装置先进控制系统”两项节
能减排信息技术，两项技术的典型应用企业----大庆石化热电厂和大庆石化炼油厂就两项
技术的应用情况做了大会发言，全体代表到这两家企业的应用现场进行了参观。与会代表
一致认为会议推广的两项信息技术，先进实用，节能减排效果显著，具有很好的应用前景。
现场有十余家企业达成了合作意向。
现代企业应大力推行安全文化建设
2009-07-27 17:03 【大中小】【打印】【我要纠错】
摘要：安全生产是企业发展永恒的主题，作为国有大中型企业，安全管理至关重要，要提高企业管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。文章就企业安全文化建设的概念，建设企业安全文化的必要性、模式与途径进行了探讨。
关键词：安全生产；企业发展；安全管理；安全文化建设；制度文化；目标文化
在现代化企业管理过程中，安全文化建设的重要性日益凸显，主要是因为安全文化注重人的观念、道德、态度、情感等深层次的人文因素，以教育、宣传、奖惩等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。
笔者所在的单位——大庆石化公司热电厂是1985年建成投产的国有大中型企业，也是我国引进的第二套30万吨乙烯装置的配套工程，担负着大庆石化生产、生活供汽、供电任务，是大庆石化的“动力之源”。近年来，这个厂紧密结合企业生产经营实际，以生产安全为主题、以企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线，通过以文化力打造本质安全型电厂，构建安全管理的长效机制，收效较好。
在企业安全文化建设过程中，这个厂从提升对安全文化的认识入手，积极采取有力措施，狠抓安全文化的提炼整合和宣贯践行，经过五年多的持续强化，逐步形成了具有热电特色的涵盖五个方面内容，包括一个目标、一项使命在内的“可靠”文化体系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是标准、可靠是亲和力、可靠是人气”五个方面，以“人人争做可靠员工”为目标，以“为石化装置提供不竭动力，为千家万户送去光明温暖”为使命。“可靠”文化理念从培育、提炼到员工对“可靠”文化的认同、理解和践行，对全体职工的思想观念、思维方式、道德品质、工作态度、生活方式和行为习惯等产生了一系列的影响，企业内形成了“人人讲安全、时时想安全、事事重安全”的良好工作氛围，为推动企业安全平稳运行、又好又快发展提供了坚实保障。2007年、2008年连续两年作为安全文化建设先进典型在黑龙江省推广，2008年被评为大庆石化公司文明建设先进单位，大庆市安全生产先进单位。
下面，笔者将围绕现代企业为什么要大力推行安全文化建设做以阐述。
一、安全文化的概念
安全文化的首创者——国际核安全咨询组（INSAG）给出了如下定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”安全文化只有与社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。这就是大力倡导推行安全文化的根本目的。
二、建设企业安全文化的必要性
建设企业安全文化是企业生产安全管理自身的需要，更可以弥补生产安全管理工作方面的缺陷。现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节创造先决条件。构建安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式。引起安全事故的直接原因可分为两类，即人的不安全行为和物的不安全状态。我们可以通过科学技术来实现物的安全状态，但是，人的安全行为更是遏制事故发生的关键要因，在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位成员遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来安全管理上的漏洞，而建设安全文化正可弥补安全管理手段的不足。
三、企业安全文化建设的主要内容
在安全文化建设上，有时我们还存在如下误区，认为写几条标语，搞几项活动，就算开展了安全文化建设；认为安全文化建设是软指标，应由党群部门来搞等。这些认识有碍于安全文化建设的深入展开，从
笔者所在单位开展安全文化建设的过程中看，安全文化建设并非是一个部门所能完成的，它涉及到企业生产经营的方方面面，安全文化融会贯通到企业的现代经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，它主要包括以下三个方面的内容：
（一）制度文化
制度文化按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，规范、约束企业全体成员的行为。企业要建立起一整套规章制度使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、监督有据可依。在这方面上，大庆石化热电厂从两个侧面入手，一是实行责任追究制，每年年初，厂党政领导同各车间、科室签订安全环保责任书，明确了对发生各类较大及以上安全、环境污染事故的部门，将给予主要负责人免职处理。同时，完善日常激励机制，构建安全管理长效机制。从2002年开始，这个厂对在安全生产工作中成绩突出，发现安全隐患、解决安全生产中技术难题、提出合理化建议的个人颁发“员工特殊贡献奖”，不断激发员工工作热情。几年来，员工发现并排除“110kV母线室安全隐患”、“锅炉炉前燃气调节阀漏泄”等重大事故隐患近50项，有多名员工荣获“员工特殊贡献”奖，发放奖金6万余元，使员工充分认识到安全工作要100%做好，思想要100%投入。
（二）目标文化
目标文化应体现企业的发展内涵及企业特色，可宣传“品牌战略”、“精品意识”，但不能脱离现实，空喊口号。大庆石化公司热电厂在企业安全文化建设过程中，提出了一个目标，即“培育可靠的员工队伍”。这一目标的提出就是基于该厂的生产作用和生产地位提出的，该厂的6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58MW热水锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦，担负着为石化装置生产生活供电供汽的重任，是名符其实的“动力之源”。石化装置要想安全运行，必须有持续可靠的动力供应，而生产上的可靠，离不开人的可靠。因此，“培育可靠的员工队伍”是热电人一个统一的行为准则，也是该厂对外做出的承诺。
（三）行为文化
安全文化也是企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。为提高领导班子成员发现问题、解决问题的能力，大庆石化公司热电厂党委要求每年确定一个调研题目。继“燃料七段皮带安全隐患及治理低标准”的课题圆满完成之后，2008年，他们又把“如何改善班组安全活动效果”作为调研年题目，每个领导班子成员承包一个基层车间，专门围绕如何让班组安全活动效果更扎实有效展开调研，活动开展一年来，通过组织班子成员调研指导、案例分析讲座、全员多媒体事故案例教育、厂领导作安全形势任务报告等形式，改善了班组安全活动的实际效果，也在全厂上下营造了讲安全、重安全的良好氛围。
从以上三个方面可以看出，企业的制度文化是整个安全文化建设的基础，它决定和制约着企业的目标文化和行为文化的执行力度；而企业的目标文化是核心，它引导着职工的行为。制度文化和目标文化又作用于行为文化，因此，安全文化的三个主要方面是一个有机的整体，只抓制度文化建设或忽略目标文化和行为文化的建设，都将达不到安全文化建设的预期目的。
（一）借助多种载体，营造可见之于形、闻之于声的安全文化氛围
在企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”的字样，但会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。要紧扣企业的生产目标与管理体制，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。不断地调整、完善安全文化的内容；同时注意评价实施安
全文化的绩效，防止走过场、搞形式。大庆石化热电厂利用厂区门口展示、现场醒目位置悬挂、网页设立专栏、开辟安全文化长廊等多种渠道，使安全理念潜移默化到员工的日常工作中，延伸到企业的每一个角落。
（二）以群众喜闻乐见和易于接受的方式，使安全文化逐步得到员工认同
通过“五一”等重大节日主题安全汇演、千人签字保安全、征集安全家书等丰富多彩的文化活动，使安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。可以采用多种形式宣传、倡导企业的安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传拦、会议等，树立先进典型，营造一种健康、活泼、高尚、进取的企业安全文化环境。
（三）形成统一的行为准则，提高员工共同的安全文化素养
通过对安全文化理念的提炼、培育与认同，员工逐渐形成了统一的行为准则，这也是安全文化建设的最高层次，它把长期形成的、具有行业特点的安全管理经验，升华到企业文化建设的高度加以定位，形成能够为企业员工接受的安全管理思想和模式，进而在组织内形成企业核心价值观，实现效益、安全、健康、幸福愿景目标。
企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要持之以恒，重在实践。要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。
总之，建设企业的安全文化，必将改善各企业内部的安全管理水平，提高企业全体成员的综合素质，提升企业全体成员的行为水准，是企业走内涵式发展道路、建立安全长效机制、实现本质安全与创造更佳经济效益的一个重要环节。
大庆石化热电厂精细管理节能降耗见实效
中国石油新闻中心 [ 2013-12-04 08:09 ]
中国石油网消息（记者廖和明通讯员荆莉)大庆石化热电厂严格设备、技术精细管理，截至11月底，今年累计发电12.04亿千瓦时，节煤2.08万吨，增效2000多万元。
大庆石化热电厂是化工生产主要动力源，总装机容量为32.5万千瓦。随着化工产能逐年扩大，
大庆石化热电厂优化调整发电机组运行方式，停运一台能耗较高、蒸汽利用率较低的汽轮发电机组，投用热效率高机组，使发电生产达到低耗高效运行。
大庆石化热电厂全员细化各项指标，在月指标的基础上，分解实施周指标，将指标细化到班组和岗位，做到班分析、日小结、周点评、月总结，保证生产全过程全方位受控。通过开展班组小指标竞赛活动，各班组在保证安全生产的前提下，从细节上优化调整机炉运行，实现节能降耗。
中国石油新闻中心 > 综述·分析
零事故源自零缺陷
大庆石化热电厂创新设备管理促安全运行侧记
中国石油新闻中心 [ 2012-02-02 08:35 ]
“过去巡检发现设备有缺陷，我们得打电话找检修来处理，赶上他们活儿忙，还要等着处理。现在，有啥缺陷班长就可以录入管理系统，检修人员自会主动前来消缺，省时省心又解决问题。”1月18日，在大庆石化公司热电厂锅炉车间集控室，岗位员工李岩峰这样评价应用一年多的设备缺陷管理系统。
为解决设备存在的问题，提升设备安全运行可靠度，大庆石化公司热电厂以网络平台为载体，面向全厂基层班组和管理人员，推出“缺陷管理系统”。这一系统每天“集合”全厂运转设备存在的缺陷，并进行分类，由专人进行科学“会诊”，有力地提升了这个厂设备运行安全管理水平。
消缺流程闭环管理
有设备就会有缺陷，尤其是在生产装置高度密集的化工企业。大庆石化热电厂是大庆石化公司的自备电厂，现有6台每小时410吨高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台每小时220吨循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，担负着生产、生活发电、供汽的任务，在全公司处于牵一发而动全身的位置。
过去，发现设备存在缺陷，从发现、登记、联系，到处理、验收，涉及运行、检修等不同专业的人员，仅靠纸制记录和电话联系，难免会出现因沟通不利带来的管理盲点，而热电厂借助网络平台，
推出的缺陷管理系统一举解决了这个问题。
运行班长将班组发现的缺陷，实时录入缺陷管理系统，录入后该缺陷呈现“未处理”状态。当缺陷消除，运行人员到现场核实确认后，输入消缺时间和有关情况，系统状态更改为“已验收”状态，从而形成消缺流程的闭环管理。
“有了缺陷管理系统，设备有啥问题，一目了然。”管理着近20名员工的仪表车间计算机班班长夏立国这样说。他们班组主要负责全厂设备的DCS维护，人员紧、任务重，而缺陷管理系统的应用，让他们提高了效率。
监督操控简单易行
除了便于检修人员处理设备缺陷外，缺陷管理系统也成了车间设备管理人员的好帮手。
“不用跑现场，也不用打电话，只要输入账号和密码，坐在电脑前就能全面掌握设备情况和消缺工作。”汽机车间设备工程师王强强说，每天上班的第一件事，就是登录缺陷管理系统。通过网络，对设备缺陷进行有效控制和监督，实现了信息时代的高效工作。
员工发现的设备缺陷，有的需要停运设备或者条件具备时才能处理。这时，缺陷管理系统又显示出它的“多用性”，通过它强大的记录和筛查功能，可以把暂时无法解决的缺陷进行提取、整合，为今后的装置停机检修提供依据。
顺畅的管理环节、科学的管理方式，让缺陷管理更为科学有效，提高了机炉装置运行的安全可靠性。
跟踪问效提高标准
缺陷管理系统不仅是对设备的监督，也是对人员的监督。工作人员、工作责任、处理方法、处理时间在系统内都有详细显示。这种可追溯性，促使员工工作更加主动、细致，就像多了一双可以监督的眼睛。
包括厂领导在内的设备管理人员能够随时登录系统查看设备问题和各车间检修工作的进展情况。管理者通过网络统计进行跟踪问效，在每月奖金考评会上直接对各基层车间缺陷处理情况进行考核，有力地督促了消缺工作的顺利进行。
主管设备的热电厂副厂长金正奎说：“凡不符标准之事都有原因，凡存在隐患之事皆可预防。工作标准必须是零缺陷，而不是‘差不多就好’。零缺陷的工作标准则意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。”
在这种阳光化和公开化的平台上，所有推诿、扯皮、延误工作等行为都会自动曝光，而积极主动发现问题、处理问题的车间和个人，系统也将记录在案。
绩效奖金挂钩和网络公开监督的“双保险”，增强了对缺陷的管理和控制。2011年，大庆石化热电厂设备缺陷的处理率显著提升，没有发生一起重大设备故障，安全生产实现了零事故
大庆石化热电厂征集金点子让锅炉能耗下降
中国石油新闻中心 [ 2012-07-19 07:58 ]
中国石油网消息（记者廖和明通讯员荆莉）大庆石化公司热电厂从强化员工节能意识入手，将能耗指标细化分解，精心编织节能网，让锅炉耗能“减肥”。截至7月15日，这个厂今年累计发电7.22亿千瓦时，节能8217吨标煤，节水26.47万吨。
精打细算节能降耗目前已成为热电厂员工的自觉行动。6月18日晚10时，锅炉值班室电话铃响了：“6号锅炉1号磨煤机停了，关闭冷却水！”员工刘敏香立即将1号磨煤机、排粉机的冷却水关上了。从前，设备停了，冷却水没有在规定时间内及时关掉。新鲜水哗哗流走，日积月累算下来，一年要浪费几十余万吨，也是一笔不小的费用。热电厂锅炉车间严细管理，督促岗位员工养成从小处着眼精打细算节能的良好习惯。
“操作时，如果全厂6台锅炉的司炉都只考虑自身利益，那势必影响到班组的整体能耗。”在锅炉班班长经济分析会上，运行一班班长王更河为大家介绍锅炉耗能减肥的经验。他提出员工之间要相互配合，共同节能。班组实行能耗考核机制，将各项能耗指标分解到岗，细化到人，考核指标与员工奖金挂钩。通过召开班组长节能交流会、班组内部讨论分析会等方式，大家心往一处想，劲儿往一处使，使锅炉能耗进一步下降。
班长贾洪彬针对1—5号锅炉磨煤机入口处清理积煤困难的实际情况，建议将深井水母管向上提高1米。这样既节省了时间，又让积煤清理工作变得简单。今年锅炉车间共征集到改良除尘器手动插板等合理化建议28条，应用21条，力争做到节能降耗“滴水不漏”。
大庆石化热电厂成本天天清
强化作业成本管理节能增效
中国石油新闻中心 [ 2011-01-12 07:05 ]
中国石油网消息（通讯员张庆春）今天发了多少电，用了多少水，烧了多少煤？大庆石化公司热电厂成功应用“热电厂基于日成本核算的成本控制系统”，天天都有明白账。
这个热电厂采用作业成本管理方法，通过对热电厂产汽发电流程各环节的作业成本深入分析，实现精细管理、优化控制，2010年节煤2.61万吨，全厂热效率提高1.45%，创造经济效益8700余万元。
我国热电行业能耗偏高，效率偏低，大多数电厂供电煤耗都在300~400克/千瓦时，国际先进热电厂的供电煤耗已达270克/千瓦时。这种差距主要源于许多热电企业管理相对粗放，成本核算不够
科学。
大庆石化热电厂采用先进的作业成本管理方法，用成本流转分析生产全过程的真实投入和产出，建立生产过程优化控制模型，实现全过程投入最小，产出最大。针对汽电联产、以汽定电、汽电互动的实际情况，他们通过作业成本分析，提出以燃煤过程为主导因素的优化模型，成功解决了汽电成本关系，还原了真实的水、电、汽成本，把握煤粉细度控制关键，实施生产过程日成本核算，整体优化锅炉排产，实现全公司能源优化。
大庆石化公司热电厂积极响应炼化板块及公司精细化、对标管理的要求，不断寻求对标管理和精细化管理的有效途径。厂长刘万鹏认为，优化生产运行、精细化管理是提高企业运行效率，实现挖潜增效的关键。热电厂与长期从事石化作业成本技术研究的有关单位合作，提高标准,注重实效，成功构建了热电厂成本优化控制体系，提高了生产系统效率，降低了煤耗，以精细化作业成本管理实现企
业节能降耗，为炼化企业热电厂实现以对标管理推动精细管理走出了一条好路子。
打造快乐大本营——
大庆石化公司热电厂以人为本凝聚员工侧记
中国石油新闻中心 [ 2009-09-03 08:22 ]
“不要求每名员工做到优秀，但要让每名员工做到合格”、“我工作我快乐”、“不吝啬表扬员工，激励员工做最好的自己”，这是7月底在大庆石化公司热电厂班组长培训班上班组长们的快乐发言。这种发自员工内心，用心投入工作的精神，源于这个厂坚持以人为本的理念和不断营造激励人、培养人的良好氛围，这个厂努力使员工与企业共同成长，双赢共进。
“四个理念”开启快乐之门
“四个理念”即快乐学习、快乐工作、快乐生活，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，善待他人、彼此关爱，用人成才。近两年，越来越多的热电员工在工作中体会到了这个厂倡导的“四个理念”带给他们的快乐。
锅炉车间高级工人技师贾洪彬曾获省级技术创新能手称号，不断攻克生产难题带来的快乐，成为了他持续创新的动力。今年3月，他自主研发的“密封型节能喇叭口型甘油嘴”喜获国家专利，现已在生产一线发挥作用。
鼓励员工实干成才，为员工成长铺路架梯，是这个厂践行“用人成才”理念的一个缩影。才能有多大，舞台就有多大。汽机车间大学毕业生崔勇在担任车间技术员后，主动要求回到一线倒班班组担任见习班长，他说：“现在沉得下去，将来才能跳得更高。”年逾50的刘振奎在去年的干部调整中被提拔到厂主要生产车间担任主任，燃料车间技术员单大睿不到30岁就登上公司级劳动模范的领奖台。“四个理念”的践行，让员工在快乐中不断迸发热情和灵感，获取努力工作的力量。
在企业发展的同时，热电员工情牵灾区同胞，心系春蕾女童……从未忘记过履行社会责任，奉献爱心。
情绪管理带动快乐指数上扬
“要想让员工干起来，先要让员工乐起来”，为提高员工的快乐指数，今年6月，这个厂将“加强员工情绪管理，谋求员工健康成长与热电科学发展双赢”列为政研课题，重点关注员工心理需求，化解不良情绪。
2个月内，这个厂编制了情绪管理实施方案，成立了9个推进小组，制定了结合实际、便于操作的推进计划和验收标准，相继对基层班组长和党群干部进行专项辅导。检修班组试行的“工时制”和运行班组推行的“班组经济核算制”，确立了员工“上岗靠竞争、收入凭贡献”的薪酬导向，公平公正的考核机制为员工营造了良好的大环境。员工受罚必谈，员工情绪不佳必问，过去居高临下、简单粗暴的思想工作方式转变为了解员工的内心需求，“有情管理”让员工与企业贴得更近了。
而在班组长以上管理人员中推行的情绪管理“三问工作法”，即一问“我今天是否把不良情绪带到工作中了？”二问“我今天是否发现员工身上的优点，并表扬他了？”三问“我要求员工做到的，自己先做到了吗？”则让更多的员工感受到在热电厂工作是幸福的，为热电厂发展奉献是快乐的，生活在热电厂这个大家庭是温馨的。
快乐员工激发企业活力无限
“员工的心，企业的根”，唯有员工的永远快乐，才有企业的长久活力。
为了找到员工与企业之间的“同频共振”点，在加强员工情绪管理的培训会上，这个厂党委书记李琰提出了“像军营、像家庭、像学校”的企业发展目标，既要打造一支执行力强、共创佳绩的队伍，还要营造互相关爱、彼此关心的氛围，更要让每名员工在热电厂搭建的工作平台上，不断成长，简单的九个字，引发了热电员工的共鸣。
在快乐氛围的凝聚下，越来越多的热电员工心系企业谋发展。在学习实践科学发展观活动中，这个厂征集到的制约企业科学发展的问题中70%来自一线员工，今年前8个月，该厂各项经济指标均好于去年同期。
班班对标人人算账
大庆石化节能节水工作侧记
中国石油新闻中心 [ 2012-09-18 08:00 ]
在油价高企的形势下，大庆石化坚持班班对标、时时分析和人人算账的方法，由浅层次节约向深层次节约推进，连续5年被中国石油集团授予节能节水先进企业称号。
截至9月1日，大庆石化实现节能2.9247万吨标煤，实现节水171.85万吨，化肥纯氮综合能耗、乙烯+丙烯能耗、腈纶丝能耗、发电标准煤耗、空分能耗5项指标创历史同期最好成绩。合成氨装置
以34.57吉焦/吨氨的最低综合能耗指标，继续蝉联中国石油内部装置第一。
齐头并进增产节能
8月30日，总投资近10亿元的中国石油“十二五”期间重点安全节能改造项目——大庆石化年600万吨常减压安全节能改造项目实现中交，有效改善大庆石化原炼油装置加工能力弱、工艺流程不完善、耗能高、设备落后等问题，使企业炼油化工一体化优势更加明显。
大庆石化坚持“生产与节能并重”原则，积极与行业用能先进装置对标，努力在“增产不增能”中寻求突破，深化内涵发展，使能耗水耗稳步下降，节能效果显著。
为改善厂内生产条件，化肥厂在原有基础上进行挖潜改造，将蒸汽采暖改为热水采暖。此项目不但节省了部分中压蒸汽，同时也减少了蒸汽凝结水排放所带来的环境污染，年节约3.63万吨标煤，获得了经济效益、社会效益及环保效益。
今年6月末，热电厂环保项目——除尘器干灰回收系统运行整一年。干灰回收系统共回收粉煤灰53.6万吨，成功将锅炉燃烧产生的“垃圾”变废为宝，既节约了生产成本，又实现了安全环保运行。
能省就省减排节能
9月1日，“铁子”在班长室内刚看完小指标竞赛报表，一出来就被大家围了个水泄不通：“连续两个月节水第一名，快说说，有什么秘诀。”
“铁子”大名李铁，是大庆石化热电厂汽机车间的一名值班员。自从实行班组经济核算和小指标竞赛活动以来，“铁子”所在的排水冷却岗位，因为每天消耗大量的工业水，成了被关注的焦点。
为节约工业水，李铁工作相当上心，每天奔忙于厂房和冷却水塔之间，尝试着各种调节水塔水位的方法。每开、关一次补工业水水门，他都要跑去看看水位有啥变化，调整工业水压力对水位是不是有影响……渐渐地，他摸着了门道，操作时既能保持水塔水位的稳定，又能节约大量的工业水。在车间每月的小指标竞赛中，李铁班组已连续两个月稳坐节水第一把“交椅”。
这个公司坚持节能节水目标层层量化分解，以班组经济核算为核心，由单点单个岗位向全员和全面管理推进，将任务和压力逐级传递到每名干部员工。
今年，这个厂按照节能计划，找到新的节能突破点，在辅助车间上下工夫。炼油厂根据各车间三年来消耗总量平均值，定出装置能耗指标。有了上限指标，节的越多，奖励越多。最重要的是第一年节能指标完成之后，不再压缩指标，并且保证这个节能指标三年不变，极大地促进了员工节能节水的积极性。
修旧利废攻关节能
9月1日，大庆石化腈纶厂纺丝生产线厂房内蒸汽缭绕、水花飞溅。这里是用能用水的大户。纺
丝车间定型机每天消耗蒸汽130吨左右。
“能不能将一部分温度高的S4蒸汽凝结水直接补加到定型机内，来替代一部分定型机蒸汽？”这一问题，成为这个厂节能技术小组攻关的课题。
为了最大限度地实现节能节水目标，纺丝车间工艺主任杜庆瑞进行了大胆设想，并与工艺技术员进行多次分析和论证可行性。2011年装置大检修后，姜长胜、田海军等人组织施工，在定型机蒸汽入口管上引入一条蒸汽凝结水管线。经投用后，每小时可节约蒸汽约1.5吨，年节约资金72万多元。
腈纶厂纺丝车间77台疏水器，已连续使用10年以上。由于腐蚀和磨损，多数疏水器出现不同程度的泄漏，在排水的同时将大量蒸汽排出。而更换一台疏水器，大的需要4万多元，小的也在8000元左右。
为节省资金，纺丝车间不等不靠，购买疏水器组件，对部分漏蒸汽量较大的疏水器进行维修，节约材料费约6万多元。截至9月1日，腈纶厂纺丝生产线蒸汽单耗由去年同期的3.48吨/吨丝降低到3.13吨/吨丝，脱盐水单耗由去年同期的3.54吨/吨丝降低到3.13吨/吨丝，节资72.542万元。
为了设备健康运行
大庆石化加强设备管理侧记
中国石油新闻中心 [ 2012-04-26 08:30 ]
4月23日，大庆石化公司机动设备处设备管理人员肖仁勇，正在通过网络平台协调和处理“转动设备离线监测系统”的运行使用情况。通过该系统加强高危转动设备管理，是大庆石化不断加强设备管理促安全运行的一个典型举措。
大庆石化公司围绕装置和设备的长周期运行目标，推进设备隐患攻关，努力实现设备管理的科学化、规范化和精细化。目前，这个公司设备完好率99.9%、主要设备完好率99.91%，为公司生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。
从根源上消除潜在隐患
3月23日，化工一厂原料一车间巡线员刘士昌巡检时，及时发现轻烃线因腐蚀产生的泄漏，避免了物料中断和引发着火爆炸事故的发生。
泄漏是设备故障的主要类型，威胁着安全生产和装置的长周期运行。为此，大庆石化公司把治理泄漏问题放在了突出位置，并投入2000万元专项资金用于泄漏的治理和设备的检测工作。
以管道及阀门的腐蚀和缺陷检查为重点，这个公司开展了大规模的设备及管道保温隐患排查工
作，对轻烃管线、易燃、易爆介质的管道建立并完善了排查台账和排查计划。
在检查中，化肥厂发现二氧化碳压缩机组3102J透平高压提板阀，阀杆铰接螺栓螺帽松脱，经确认后立即采取措施，防止了事故的发生。化工一厂发现EC-341T透平复水器真空度突然上涨，对复水器膨胀节处进行封堵，保证了大机组的长周期运行。
这个公司还开展了查找“最差设备”和“最差机泵房”活动。每个生产厂找出一个最差机泵房，在各套装置中找出3台最差机泵、3台最差静设备（管道）、3台最差仪表，在公司设备例会上进行曝光，设备管理人员帮助查找问题，并制定整改措施。
零缺陷管理省时省心
“过去巡检发现设备有缺陷，我们得等着处理。现在，检修人员会主动前来消除缺陷，缺陷管理系统省时省心又解决问题。”4月9日，在大庆石化热电厂锅炉车间集控室，员工李岩峰对应用一年多的设备缺陷管理系统评价很高。
为提升设备安全运行可靠度，大庆石化以网络平台为载体，每天“集合”运转设备存在的缺陷，并将它们有序排队分类，由专人进行科学“会诊”，提升了设备运行安全管理水平。
缺陷管理系统不仅是对设备的监督，也是对人的监督。工作人员、工作责任、处理方法、处理时间在系统内都有详细显示。公司和厂级领导在内的设备管理人员，能够随时登录系统查看设备问题和各车间检修工作的进展情况，管理者通过网络统计进行跟踪问效。
大庆石化公司机动处处长马铁钢说：“质量管理大师克劳士比有句名言，‘凡不符事项都有原因，凡产生之事皆可预防。’工作标准必须是零缺陷，而不是差不多就好。现在，‘差不多’已经没了市场。”
在这种阳光化和公开化的平台上，所有推诿、扯皮、延误工作等行为都会自动曝光，而积极主动发现问题、处理问题的车间和个人，系统也将记录在案。绩效奖金挂钩和网络公开监督的“双保险”，增强了工作人员对缺陷的管理和控制。
状态监测促设备良性运行
3月14日，丁辛醇车间收到一张由状态监测站下发的“设备状态监测有劣化趋势设备状态表”，被告知该车间冷却水泵由于轴承内圈点蚀，使设备处于亚健康状态。随后，在车间设备人员的组织下，该冷却水泵完成检修后顺利投用。
“设备有劣化趋势是指设备处于亚健康状态，就像人打喷嚏一样，需要观察监控，否则就会‘小病’不治酿‘大病’。”监测员工单鸿鹏为设备的亚健康状态打了一个形象的比喻。
设备亚健康状态是大庆石化公司在推行健康式设备管理过程中引入的新概念，特指设备处于非良性运行的边缘状态。技术人员结合设备特点，制定了高于国家监测标准的监测“红杠杠”，为及早判
定设备是否处于亚健康状态提供了科学依据。
大庆石化各二级单位新组建了动态监测站，为一线操作人员配备了简单的监测工具，将动态监测网络延伸到生产车间，并纳入动静设备、电仪专业，实现状态监测网络全覆盖。
化肥厂对全厂动、静设备设置了1720个振动点和732个温度点，进行定点和定时监测，形成了全面监控体系。通过监测，工作人员先后准确预测102J主密封油泵联轴节损坏、401JS轴承损坏等事故，有力保障了生产的安全运行。
浅谈新时期班组经济核算
作者：不详更新时间：2012-6-10 12:04:33
摘要：本文首先对企业要想在市场竞争越来越激烈的环境下，对班组核算重要性进行综合评述。其次对班组经济核算在企业降成本过程中作用进行剖析。最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法。
关键词：班组核算降成本措施
班组经济核算在我国工业企业中已经开展很多年。特别是近几年企业要想在市场竞争越来越激烈的环境下求生存、求发展，就必须从企业自身抓起。本着节能降耗、降成本为目的宗旨。
开展班组经济核算活动就是要全体职工都参与算账，明确每个岗位、每个人职责也就是人人肩上有指标。然而算账这只是事物的表面现象，它的深层意义应该在于，通过班组核算这种形式和方式，组织和动员职工积极参加民主管理。我认为，这才是班组经济核算的真谛。
长期以来，许多人认为，中国的企业中一直不同程度地存在着"动力"不足现象，即职工的生产积极性不高，人浮于事，干劲不足，劳动生产率低，效率低，等等。所以要改变这种状况，
就必须在班组核算上下功夫，制定出与职工切身利益密切相关的制度，把职工的积极性调动起来。
一、明确班组核算的目标在于努力降低生产成本
在班组中开展经济核算，必须确定明确的核算目标，这个目标就是节能降耗、降低生产成本。班组是企业的细胞，企业的基本生产活动都是在班组发生，在班组完成的。这里就有个投入和产出的问题。投入的多，产出的少，成本就高，利润就低，反之则相反。而投入都是由基层班组的工人完成的，他们的工作态度、责任感和事业心直接关系到投入产出的数量和质量，从而直接影响成本和利润。以本钢发电厂锅炉车间为例，班组主要核算三个指标：一是产量，以衡量各班组的生产完成情况；二是成本超降额, 以衡量各班组的操作和管理水平;三是单耗，以考核消耗。然而，计算这些指标得出的绝对数和相对数，对工人来说并不直观，算常了，工人们就会觉得枯燥无味。
怎么改变这种状况呢？就是要把这些实物数量或百分数核算成货币指标，用会计语言代替统计语言来说明问题，当班组工人了解到由于自身的原因，使单耗指标上升了几个百分点时，他们也许会不为所动。当他们了解到，由于同样原因，损失了多少钱的时候，他们就会震惊。并且这种损失与自己切身利益密切相关。从而他们就会动脑筋想办法以减少由于自身原因造成的损失。这里所说的会计语言实际上就是指成本核算。因为所谓成本，就是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
二、班组核算的有效性在于企业全面管理，以达到降成本目的。
新形势下的班组经济核算，必须以基础管理为重点，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及车间班组层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。企业
应建立健全科学合理的班组核算管理制度体系，使班组核算管理制度化、系统化、规范化，具备较强的实用性、指导性和可操作性。
1．企业领导体系的构建是班组核算的保证
建立以生产厂长为主，各科室主管和车间主任负责，班组长负责的三级核算领导小组。建立指标层层分解制度。班组经济核算一般是在车间一名主抓生产副主任领导下，由车间核算员具体承担，由班组长负责组织，班组核算员在业务上要接受车间和有关科室核算人员的指导。
2．制定有效的科学管理制度是班组核算机制创新的重要内容
1）建立班组核算的规章制度，包括：材料、工具的领、退、保管制度；月度材料消耗分析报告制度，修旧利废奖励制度，保产保供制度，设备管理制度，安全管理制度，环保管理制度，合理化建议奖励制度，评比奖励制度等制度保障体系。还应包括计量数据确认管理、经济指标差异分析、生产经济技术指标统计管理、班组核算考核管理等内容。为了便于执行上述各项制度，各班组可根据具体情况，制定各种实施细则和有关补充规定。
2）建立指标体系，各单位根据"定性管理的指标定量化，定量管理的指标精细化"原则，将工艺操作、生产管理等技术指标，转化成班组可操作指标；将定量指标转化成考核分数，对直接生产过程中成本费用的动态控制的如可控成本指标、影响大指标的小指标、等影响成本的过程实行控制。
3）建立绩效考核制度，量化考核指标，建立有效的激励和约束机制考核工作是班组经济核算的落脚点，建立层次分明的指标体系，进行指标的分解、转换并责任落实到人是量化考核的基础。按照数字化的标准来设定考核值，以各班组经济指标为依据，建立一个网上平台，以图形和表格的形式来揭示运行结果，并借助计算机来体现和随时查询是量化考核的途
径。并通过对过程的记录和运行数据的计算，按照规定分值自动形成班组排名结果，把奖金与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正是量化考核的核心。
三、充分利用信息化手段，为班组核算提供信息技术支持，通过信息化系统实现班组核算平台在线分析，及时发现解决影响生产上出现问题。实现班组、车间和企业成本核算的结合一是尽可能开发并运用专门的班组经济核算信息软件，实行班组经济核算工作程序化、标准化，减少班组员工手工工作量和差错率；二是实行班组经济核算的班组之间、部门之间和车间之间信息内部联网，推进班组数据的集成共享，疏通信息传递渠道，自动实现"上情下达和下情上知"；另外，班组经济核算在关注运行最终结果的同时，通过信息化手段，更加关注运行的过程，强调结果与过程的统一，确保生产过程和管理过程的受控。信息系统可以为班组核算提供必备的记录生产过程、反映运行结果的强大功能，做到"日清日结"，随时揭示班组在生产操作和管理过程中存在的问题，同时具备一定的分析功能，有利于推行班组"旬"分析工作的切实开展；具备有车间管理者层面的操作、查阅功能，便于在"足不出户"的情况下，在第一时间里掌握班组的运行情况、运行结果并作出决策。
总之，班组经济核算涉及企业管理的方方面面，尽管工作推进难度大，头绪多，但是我认为，只要有企业的高度重视，通过逐步建立和形成企业统一领导、各单位主要负责人亲自抓、各部门协调配合、齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的领导体制和工作格局，以及有针对性地制定措施，形成指标分解、责任落实、日常分析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和管理体系，逐步推进核算工作，控制核算过程，持续改进内部机制，终究会实现企业、生产车间、班组、个人四方受益，成本降低，真正的全员参与成本管理的新局面。
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
网络管理员职责 网络管理员的岗位职责： 1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立、维护。 2、负责网络及数据安全策略的实施 3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护 4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理 5、服从上司的工作分配 IT基础设施管理职责 主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。 总体为三个方面： (一)网络维护管理； (二)系统维护管理； (三)网络系统技术研究和应用； 1、网络维护管理 A.总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机，VOIP 设备等等； B.网络拓扑规划及实现（网络拓扑文档1）； C.网络设备管理（设备运行维护文档2）；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等； D.网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理； E.网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测； 2、系统维护管理 A.硬件方面； 硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运行； 常规故障处理（设备运行维护文档2，月报表）； 协助硬件资产登记，使用情况记录（设备资产记录文档3，月报表）； B.软件方面； 根据需求规划、安装、配置、管理服务器； 桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备（必要时开展相关人员的IT培训）； 常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）； 服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理； 关键服务/服务器运行、日志监控（应用服务运维、日志记录文档4，月报表）； 根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略；
注意：简答题、论述题、案例分析题有几点答几点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣相应的分数。 第一章企业管理概论 1、企业概念的要点（3个） 1)企业以价值增值作为其经济活动的目的 2)企业是从事商品生产和流通的经济组织 3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏 2、公司制企业的特点（3个） 1)公司制企业是法人 2)公司制企业实行有限责任制度 3)公司制企业的所有权和经营权相分离 3、组织职能的内容（5个） 1)为各项活动设计基本职务和组织机构。 2)规定职务和组织结构的责、权、利及其关系，并且对组织结构、责任制度、 职责条例、工作守则等形式加以说明。 3)选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予权力。 4)把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。 5)对系统内职工进行教育培训和智力开发。 4、组织工作的基本原则（6个） 1)有效性原则 2)统一指挥原则 3)责权利相一致原则 4)集权和分权相结合原则 5)弹性原则 6)协调原则 5、领导活动的内容（6个） 1)权力的形成和运用 2)指导 3)激励 4)沟通 5)协调 6)营造组织气氛，建设组织文化 6、企业管理概念的含义（3个） 1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化
2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程 3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7、网络时代企业环境的变革（6个） 1)信息技术特别是网络技术日臻完善 2)经济的全球化 3)顾客的需求更加多样化和个性化 4)科学技术的发展是新月异 5)变革的速度越来越快 6)知识成为企业最重要的资本。 8、网络时代企业面对的机遇（5个） 1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求 2)企业可以降低交易成本 3)企业可以减少库存 4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施 5)提高获取知识、使用知识的能力 9、网络时代企业面对的挑战（5个） 1)企业面临日益激烈的竞争 2)顾客权力大大增强 3)企业整体盈利水平将会降低 4)企业关键的成功因素将会改变 5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化 10、企业管理范围的拓展（4个） 1)网络企业管理 2)企业的网络化管理 3)更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理 4)企业管理的范围拓展到整个供应链 11、网络企业的特点（5个） 1)网络企业所占的现实空间有限。 2)网络企业是计算机化和网络化的企业。 3)网络企业是全天候运作的企业。 4)网络企业是信息技术和信息产品使用型的企业。 5)网络企业是高知识型的松散企业。 12、企业管理内容的创新（8个） 1)战略管理的创新 2)组织管理的创新 3)网络营销成为营销管理的重要内容 4)敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式 5)企业财务管理将向战略性、集成化方向发展
浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。
公司网管岗位职责 岗位职责1：公司网管岗位职责 1、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。 2、公司管家婆维护、服务器维护、数据备份。 3、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。 4、公司打印设备维护。 5、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。 6、各店的灯箱广告、宣传海报的设计、制作(准备各店各季节所需的图片，以便以后使用)。 7、定时在网上各大服装、购物论坛发布公司品牌有利的信息，推广公司品牌。 8、协助市场部收集信息，截取各品牌网站服装相关信息，反馈到市场部。 9、公司网站内容的定时更新。 10、收集各店会员信息，按时更新公司会员数据。 11、公司VI产品设计的制作：名片、信封、信纸、便签、胶带纸、画册、宣传海报、杂志、灯箱片等。 12、协助各部门工作。 13、处理公司一些突发事件、紧急事件。 14、管理各计算机设备说明书、软件工具盘、机房钥匙、业务名片。 岗位职责2：公司网管岗位职责 1.职责 1.1网管为网络安全运行的归口部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理。 1.1负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作; 1.2负责软件有效版本的管理。 1.2.1购买正版软件(如:windows20xxwindowsxpoffice20xxautocad20xx等); 1.3网管负责计算机网络、U8的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档。 1.4网管执行企业保密制度，严守企业商业机密; 1.5员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度。 2.管理 2.1网络系统维护 2.1.1网管每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视。 2.1.2对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。 2.1.3定时对相关服务器数据进行备份。 2.1.4维护Internet服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 网络经济与企业管理试卷 (课程代码00910) 第一部分选择题(共40分) 一、单项选择题(本大题共30小题。每小题l分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，必须以什么为导向? A．经济 B．利润 C．价值 D.市场 2．某汽车企业生产部制定新型汽车的半年生产制造计划，该战略计划属于企业的 A．事业层战略 B．总体战略 C．职能战略 D．竞争战略 3．回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务，这是 A．企业使命B．企业目标 C．企业战略 D.企业文化 4．华北制药集团公司围绕主业，通过兼并、租赁、低价收购等方式使公司生产能力和配套能力迅速提高，这样的经营战略属于 A．集中发展型 B．同心多样化 C．横向一体化 D．复合多样化 5．企业制定价值创新战略是为了能够赢得大多数顾客，并愿意为此放弃一些原有的顾客，该战略更加注重 A．顾客评价的差异 B．顾客评价的共性 C．顾客评价的满意度 D．顾客评价的忠诚度 6．企业为顾客创造价值的关键在于理解 A．客户需求 B．客户信息 C．创新产品 D．服务理念 7．客户关系管理系统中的客户服务模块一般包括服务部件、合同部件、客户关系部件和 A．客户需求部件 B．客户信息部件C．移动现场服务部件 D．信息中心部件8．企业管理职能实现的基础是 A.战略管理B．组织管理 C．资源管理 D．文化管理 9．在柔性化组织中，上级和下级之间的权限关系更加趋向于 A．授权 B．集权C．分权 D．代理 10.以下哪种虚拟化组织通常应用于制造企业的生产环节? A．外包 B．战略联盟 C．特许经营 D．合资企业 11．企业再造理论的核心是 A．以顾客为中心 B．坚持市场导向C．重新设计业务流程 D．组织创新 12．学习型组织认为企业组织生存和发展的前提和基础是 A．知识资本B．组织学习 C．企业价值 D．共同愿景 13．市场细分的基础是 A．顾客购买的动机 B．顾客购买的频率 C．顾客需求的异质性 D．顾客需求的同质性 14．昂立公司有昂立多邦、昂立心邦、昂立舒脑等多种产品，该企业选择的品牌策略属于 A．制造商品牌B．系列化品牌 C．多样化品牌 D．单一化品牌
企业管理的中心-----财务管理（2481） 摘要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。 构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。 1 财务管理是企业管理的核心 企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。 在我们国家经济高速发展、日益繁荣的今天,人们已经充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。这种观念的形成,为搞好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。因此需构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。 （1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。 （2）构建财务管理新机制，加强财务管理，是搞好企业管理的当务之急。 目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 3）合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。 （4）为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。 2 . 财务管理有利于建立科学的成本管理机制，有利于提高企业经济效益。 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础
4.管理公司系统管理员岗位说明书
四、系统管理员操作规程 1.1 工作目标：准确录入系统数据、管理系统。 1.2 工作范围：屋村管理收费系统。
1.3 操作规程： ⑴录入物业管理费计费日期，具体操作如下： 先在系统中选中，将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中，保存即可。 ⑵委托银行自动转帐付款缴费，具体操作如下： 在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”，“交费人”填入协议缴费人的名称，“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示 ⑶提供有偿服务时，先由屋村下达服务单，然后操作，待服务完成后，屋村输入服务单并核对整理，将其中一联服务单送给财务签收，由财务进行审核。具体操作如下：
先在选中服务单中项目，然后在 输入收费月份提取，核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致，如有问题，致电屋村修改，核对无误即可。 ⑷提供固定服务费，屋村一般都会有业主提供固定服务费，主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议，每月交给财务签收，然后根据协议进行审核。具体操作如下： 先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询”、输入协议上的路址编号，然后选择“固服协议” 出现
以上界面之后，核对固服协议，如有问题，只待你屋村修改，核对无误即可。 ⑸每月初，审核全部的基本资料完毕之后（包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等）开始进行基本计算。具体操作如下： 先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算”输入收费月份 ，然 后确定，再按，系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。 同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对：选择“收费资料查询”之后 ，里面包含各个收费项目，输入收费时间，按，就可以显示当前收费时间，显示如下：
网络管理规范 为了进一步规范公司品牌产品的网络销售经营与价格管理；保障全体网络授权商家的利益。结合网络销售与促销推广需求，特制定如下管理规范： 一、授权管理 1.1公司实行一店一授权制度，所有电商平台均须向公司提出申请，经审批签发授权后方可经营。 1.2各授权商须按公司要求足额缴纳授权保证金。 1.3公司对单一平台内已获得授权的商家销售经营与合作配合等情况进行汇总评估，实施季度未达标劝 退，年度销售排名末位淘汰取消授权合作的考核制度。 二、产品管理 2.1公司系列产品仅限在获得公司授权的网络店铺中销售；未经授权禁止在淘宝网C店销售本公司产品。 （如需销售，必须向公司提出申请，经审批同意后可销售） 2.2公司对定制款的改款原则：不将高配置高价值产品改低价值，低价值可按需求提升价值。 三、价格管理 3.1公司对各款产品均制定网络最低成交价，最低价格为统一吊牌价8折以上，（商家定制款/专款将由 公司与商家共同协商制定）。 3.2价格规范范围包括PC端（即电脑端）及移动手机端。 3.3所有手机平台及微商平台展示价格不得低于吊牌价8折以下，公司对低于8折以下微商平台查清货 源，对代理商实行发货限制和中断合作关系约束。 四、销售经营要求 4.1商家必须在店铺首页位置展示公司品牌产品广告图或文字，主推品牌中的任一产品。 4.2商家店铺产品上架要求： (1)积极配合公司新款的上架试销； (2)商家经营为定制款式或独家款式图片由商家负责，该型号累计超过进货为2000只以上公司给予1000 元拍图补助，超过5000只给予2000元拍摄补助。 4.3合作商私下定制销售或仿冒公司产品，进行低价竞争，视为特别严重违规行为，公司将收回授权， 终止合作，追究法律责任。 4.4商家不得以公司名义或假冒公司品牌蒙骗消费者，不得以批发或低价形式宣传招揽客户，如有违反， 视为特别严重违规，公司将收回授权，终止合作。 五、促销活动管理 5.1促销相关规定要求 （1）各商家凡低于公司规定价销售均视为降价促销。（包括直接折扣及其他隐性降价等方式） （2）公司仅审批授权商及已向公司报备的C店所提交的促销活动申请。 （3）商家要降价促销活动时，至少须提前5天先向公司提交促销活动申请，通过审批确认后，方可向平台报名或进行促销。 （4）经审批进行的促销活动，不得超出促销活动申请表中明确的款式及价格范围。 （5）公司对商家主推款实施促销保护政策，仅允许拥有该主推款的商家进行促销，其他商家对该款的
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用 财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。 一、财务管理的内容 财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。 （一）筹资 1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金； 2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者； 3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。 （二）投资 1.企业筹集资金的直接原因是为了投资； 2.企业投资可分为对内投资和对外投资。 （三）营运资金管理 满足企业日常经济活动所占用的资金。 营运资金＝流动资产－流动负债。 （四）股利分配 企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。二、财务管理在企业中的地位和作用 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的
企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。
电子商务对企业管理的影响 互联网技术的不断发展与完善引发了电子商务应用的迅速发展。电子商务的出现对企业管理的现代化起到巨大的推动作用。 电子商务是指利用电子网络进行的商务活动，是基于开放式网络执行业务流程，采用电子化、信息化等多种电子方式的手段，使得企业能够提高效率、降低成本，实现商品交易、服务交易。更广义的理解是企业的业务流程、应用系统和组织结构的复杂融合，用信息取代原来手工的业务处理，从而形成高效的企业经营模式。这种理解涉及到了信息技术在企业中所有可能的应用，并且这种应用会改变整个企业战略、组织结构、业务流程、企业文化等所有相关的传统组织行为方式。 目前，我国大部分企业尚未开展电子商务，企业信息化水平低，企业应及时认识到开展电子商务的必要性，尤其是在企业管理中采用电子商务对企业产生的巨大影响。中国企业要想发挥电子商务的优势，除了建设好电子商务的软硬件系统外，企业必须按照电子商务的要求，对企业管理进行相应的变革。 （一）对企业管理模式的影响 传统的企业管理模式基本上是一种下级服从上级，上级行政干预下级的专制型的模式。随着经济全球化和电子商务的不断发展，国内外市场竞争变得日趋激烈，消费者的消费需求已变得越来越主体化、个性化和多样化，传统的企业管理模式已难以适应企业生存发展的需要了。适应电子商务发展的管理模式要求在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合于一体，使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源的优势，使其在缩短产品开发周期，保证产品质量，降低生产成本，提供及时服务，提高企业的竞争能力等方面起到应有的作用。这种创新型管理模式具有柔性化、集成化和智能化的特征。与传统的管理模式相比，有几点明显的不同：(1)在管理思想上，强调高效、敏捷，要求对市场变化作出迅速反应：(2)在管理体制上，注重各环节的协调、配合和并行工作；(3)在组织功能上，强调企业领导者的协调、服务和创新，着力培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力；(4)在管理的任务方面，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要，赢得客户信任为企业管理活动的出发点。 （二）对企业财务管理的影响 传统的财务管理最基本的特点是对财务信息处理的事后处理，并且财务信息的处理方式是单机的、封闭的，即使是会计电算化，也只不过用电脑代替了手工处理而己，并没有改
企业网管员的你应--如何发展做为一名网络管理员就应该认真看看、看看你的以后发展在那里？首先对大家 说一句：每天能把自己的技能提升百分之一，两年后你也是这个行业的专家，没有 潦倒的行业、只有潦倒的人！ 网管员是目前做网络建设、网络运营，网络管理包括网络安全整个技术建设当 中最重要的一个环节，所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位 在这样一个角度是不对的，网管员真正在一个单位里面信息化建设，网络投资决定 整个公司的网络怎么建，运营怎么建，他拥有发言权非常大，把自己的位置定好了 之后，在公司里应该是非常重要的角色，所以有时候说网管员应该走向前台，不是 在后台的一个勤杂工、应该不是一个维修工，或者后台打杂的概念。有很多公司不 注意企业信息化、更注重网络管理员、他们认为网络管理员就是只会发钱不会挣钱 的。
从人力资源工作角度来分析一下，一般网管的职业规划，从网管来说，进入这个 行业的时候，主要是一个纯技术人员，但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。 一条路不断在专业加强，变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域，有一些大 型网站网管就细分到专门的网络管理，专门的网络安全，还有专门的数据库管理， 也可能成为某一个领域的专家。还有一个就是可以成为网络管理，慢慢走向管理岗 位。比如可以成为网络相关的项目管理，或者成为网络管理部的经理，或者一个大 的企业的CTO，或者CIO。对于一个网管有两条路发展，一个向专家型发展，另外一 个可以走管理路线。当然还有第三种就是可以自己创业成为一个企业的老板。 在整个信息化建设过程当中，特别各行各业非IT单位里面其实网管员在整个信 息化建设当中承担着非常重要的责任和担当着非常重要的使命，他们作用直接关系 到企业信息化建设甚至是成败的问题，不论系统的选型到系统的构建，这样一个人
网络经济与企业管理自考试题及答案
10月 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1.短期计划的时间一般是（B ） A.半年以内 B.一年以内 C.三年以内 D.五年以内 2.被誉为“组织理论之父”的是（C ） A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 3.企业核心能力的载体是 ( C ) A.企业稀缺资源 B.企业核心设计能力 C.企业核心产品 D.企业核心员工 4.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是( B ) A.市场销售 B.采购 C.生产经营 D.售后服务 5.价值创新战略是基于( D ) A.竞争对手分析 B.市场环境分析 C.企业价值分析 D.顾客价值分析 6.在客户组合分析法中，针对高历史价值、高潜在价值的客户应采取 ( B )
A.维持策略 B.投资策略 C.放弃策略 D.培育策略 7.一个完整、有效的客户关系管理应用系统中，存在数据仓库的子系统是 ( C ) A.业务操作管理 B.客户合作管理 C.数据分析管理 D.信息技术管理 8.主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是 ( D ) A.职能制结构 B.直线制结构 C.事业部制结构 D.矩阵型结构 9.在定义成员角色和各自任务的基础上经过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指( D ) A.组织结构柔性化 B.组织结构虚拟化 C.组织结构扁平化 D.组织结构网络化 10.学习型组织最基本的学习形式是 ( B ) A.个人修炼学习 B.团队学习 C.系统学习 D.自我超越 11.市场营销中，市场细分的依据是( A ) A.顾客需求差异 B.产品差
【企业财务管理的现状及对策】企业财务管理转型和对策 一、财务管理的现状财务管理受经济管理体制所决定。我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年来，企业总结财务成果，可以概括为四个过程：一是总结实现利润的过程（利改税以前）；二是总结实现利税的过程（利改税期间）；三是总结实现税费的过程（开徵“两费”以后）；四是总结安置社会就业的过程（企业出现普遍亏损以来）。即企业总结财务马果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业。为什么会出现上述的总结过程，这同企业的财务状况有密切的关系。那么，企业的财务状况又是如何呢？我们先从下面两组有关统计数据来看：1、统计部门的数据。从1991年至1995年，全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。2、清产核资部门的数据。到1995年4月30日止，全国清产核资的国有企业30.2万户，资产总额为74.721亿元，负债总额为51.762亿元，所有者权益为22.959亿元，资产负债率已从1980年的38.7上升为69.3。资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2。上述两组统计数据，虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性，但足以说明国有企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业重视的。二、产生现状的原因以企业而言，它是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。而是作为政府的附属体，听口令、做动作成为企业的机械行为。政府管理企业习惯于行政管理辨法，忽视经济管理和法律管理对管理企业的重要性和必要性。从国有企业的财务管理现状来分析，可以找出很多财务管理上的弊端。但由于财务管理是受到经济管理体制所决定的，因此，主要的原因首先在于经济管理体制本身，而不是在于经济管理的基础——财务管理。首先，在于政府决定
企业网管员的你应--如何发展 做为一名网络管理员就应该认真看看、看看你的以后发展在那里？首先对大家 说一句：每天能把自己的技能提升百分之一，两年后你也是这个行业的专家，没有潦倒的行业、只有潦倒的人！ 网管员是目前做网络建设、网络运营，网络管理包括网络安全整个技术建设当 中最重要的一个环节，所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的，网管员真正在一个单位里面信息化建设，网络投资决定整个公司的网络怎么建，运营怎么建，他拥有发言权非常大，把自己的位置定好了之后，在公司里应该是非常重要的角色，所以有时候说网管员应该走向前台，不是在后台的一个勤杂工、应该不是一个维修工，或者后台打杂的概念。有很多公司不注意企业信息化、更注重网络管理员、他们认为网络管理员就是只会发钱不会挣钱的。 从人力资源工作角度来分析一下，一般网管的职业规划，从网管来说，进入这个 行业的时候，主要是一个纯技术人员，但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。一条路不断在专业加强，变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域，有一些大型网站网管就细分到专门的网络管理，专门的网络安全，还有专门的数据库管理，也可能成为某一个领域的专家。还有一个就是可以成为网络管理，慢慢走向管理岗位。比如可以成为网络相关的项目管理，或者成为网络管理部的经理，或者一个大的企业的CTO，或者CIO。对于一个网管有两条路发展，一个向专家型发展，另外一个可以走管理路线。当然还有第三种就是可以自己创业成为一个企业的老板。 在整个信息化建设过程当中，特别各行各业非IT单位里面其实网管员在整个信 息化建设当中承担着非常重要的责任和担当着非常重要的使命，他们作用直接关系到企业信息化建设甚至是成败的问题，不论系统的选型到系统的构建，这样一个人群在起着越来越重要的作用，相反这个人群受关注度，长期以来是比较受忽视的，
目录 目录 (1) 第一章总则 (3) 1.1 范畴 (3) 1.2 目标 (3) 1.3 原则 (3) 1.4 制定与实施 (4) 第二章安全组织结构 (5) 2.1安全组织结构建立原则 (5) 2.2 安全组织设置 (5) 2.3 安全组织职责 (5) 2.4 人员安全管理 (8) 第三章基本安全管理制度 (9) 3.1 入网安全管理制度 (9) 3.2 操作安全管理制度 (9) 3.3 机房与设施安全管理制度 (9) 3.4 设备安全使用管理制度 (10) 3.5 应用系统安全管理 (10) 3.6 媒体/技术文档安全管理制度 (10) 第四章用户权限管理 (12) 4.1 用户权限 (12) 4.2 用户登录管理 (12) 4.3 用户口令管理 (13) 第五章运行安全 (14) 5.1 网络攻击防范 (14) 5.2 病毒防范 (15) 5.3 访问控制 (15) 5.4 行为审计 (16)
5.5异常流量监控 (16) 5.6 操作安全 (17) 5.7 IP地址管理制度 (17) 5.8 防火墙管理制度 (18) 第六章安全事件的处理 (19) 6.1 安全事件的定义 (19) 6.2 安全事件的分类 (19) 6.3 安全事件的处理和流程 (20) 6.4 安全事件通报制度 (22)
第一章总则 1.1 范畴 安全管理办法的范畴是运行维护过程中所涉及到的各种安全管理问题，主要包括人员、组织、技术、服务等方面的安全管理要求和规定。 本文所指的管理范围包括国药集团总公司和各分支机构的承载网络，同时包括其上承载的BI系统、BOA办公系统、编码系统、Email以及后续还要开发的HR 系统和门户网站等各应用系统。 1.2 目标 安全管理的目标是在合理的安全成本基础上，实现网络运行安全（网络自身安全）和业务安全（为网上承载的业务提供安全保证），确保各类网元设备的正常运行，确保信息在网络上的安全存储传输以及信息内容的合法性。全网安全管理办法的目标主要就是为网络安全运行和业务安全提供管理上的保障，用科学规范的管理来配合先进的技术，以确保各项安全工作落到实处，真正保证网络安全。 安全管理办法将用于指导中国医药集团网络安全建设和管理，加强人员的安全管理，防止数据丢失、损坏、篡改、泄漏，提高网络及相关业务系统的安全性。 1.3 原则 安全管理工作的基本原则： 1.网络安全管理应以国家相关政策法规和条例为依据。 2.网络安全管理遵循统一规划、集中监控的原则。 中国医药集团总公司负责对网络安全管理工作进行统一规划，负责安全策略的制定和监督实施。 3.网络安全管理采用三级集中管理的方式。 由中国医药集团总公司负责对全网的网络安全进行统一规划管理，协调处理重大事件，由中国医药集团信息中心对骨干承载网的安全运营进行集中管理，由各分支机构负责对各分公司的安全运营进行集中管理。
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2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 网络经济与企业管理试卷 (课程代码00910) 第一部分选择题(共40分) 一、单项选择题(本大题共30小题。每小题l分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，必须以什么为导向? A．经济 B．利润 C．价值 D.市场 2．某汽车企业生产部制定新型汽车的半年生产制造计划，该战略计划属于企业的 A．事业层战略 B．总体战略 C．职能战略 D．竞争战略 3．回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务，这是 A．企业使命B．企业目标 C．企业战略 D.企业文化 4．华北制药集团公司围绕主业，通过兼并、租赁、低价收购等方式使公司生产能力和配套能力迅速提高，这样的经营战略属于 A．集中发展型 B．同心多样化 C．横向一体化 D．复合多样化
5．企业制定价值创新战略是为了能够赢得大多数顾客，并愿意为此放弃一些原有的顾客，该战略更加注重 A．顾客评价的差异 B．顾客评价的共性 C．顾客评价的满意度 D．顾客评价的忠诚度 6．企业为顾客创造价值的关键在于理解 A．客户需求 B．客户信息 C．创新产品 D．服务理念 7．客户关系管理系统中的客户服务模块一般包括服务部件、合同部件、客户关系部件和 A．客户需求部件 B．客户信息部件C．移动现场服务部件 D．信息中心部件 8．企业管理职能实现的基础是 A.战略管理B．组织管理 C．资源管理 D．文化管理 9．在柔性化组织中，上级和下级之间的权限关系更加趋向于 A．授权 B．集权C．分权 D．代理 10.以下哪种虚拟化组织通常应用于制造企业的生产环节? A．外包 B．战略联盟 C．特许经营 D．合资企业 11．企业再造理论的核心是
财务管理在企业管理中的重要性 随着经济形势的不断变化，全球经济逐渐向一体化迈进。在这个过程中，也迎来了知识经济时代的到来，使世界各国的经济文化生活都达到了一个崭新的境界，使人类物质文明和精神文明都同时迅猛发展。在人类社会和经济这一历史性的飞跃之中，整个工业经济时代的财务管理必须受到较大程度的影响，因此，在知识经济时代里，财务管理起着举足轻重的作用。 一、企业对财务管理的要求及其作用 财务管理是企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业、资金运动、处理企业在各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 企业管理，是指按照企业生产技术规律和经济规律的要求，对企业的生产经营活动进行的计划、组织、领导、控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。 (一)企业对财务的要求 以营利为目的的企业，不论组成形式如何，从事何种业务，都面临着财务问题。企业经营成败与否，不仅取决于企业的生产技术和营销策略，更依赖于企业的财务管理是否科学有效。 每个企业都要独立的经营，独立确定财务决策，加强以财务管理为中心。管理工作在市场经济客观要求条件下，为追求企业效益和资本增值的目标而发挥作用。 (二)财务管理的作用 1.指挥企业经营，参与市场竞争 财务管理是一个全面性的管理活动。他的作用必然经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程。积极的参与市场竞争，通过制定合理的财务计划，做出检查分析，指导企业经营，使财务工作再被转向主动。 2.组织资金投放，提高投资效益
财务管理通过分析、评价在资金的投放，试用活动中按照报酬与风险平衡的原则，做出最佳投资策略，有利的投资方向、投资规模和投资结构，降低投资风险，提高投资效益，达到即可行又有利。 3.加强营运资金管理，实现管理效益 加强对营运资金的管理是加速资金周转，提高资金利用效果的重要方面。通过合理日常营运资金的使用，达到实现最佳的流动资金管理效益，最合理的发展速度和最佳的偿还能力。 二、财务管理在企业管理中的重要性 随着经济体制的不断改革,企业管理主要以财务管理为核心。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,都与财务管理有关。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。 (一)财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 (二)财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 (三)财务管理能迅速反应企业生产经营状况