消防工程施工组织设计
(重点和难点的投标人方案及保证措施)
(保证工程质量的措施及质量、进度、安全生
产的应急预案)
1、工程的重点和难点的投标人方案及保证措施
1.1. 施工重点
（1）消防工程施工各系统要符合最新的国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，经济性，可靠性要求，适应现在和将来的技术发展。
（2）消防工程施工各系统采用模块化结构，保证系统能很容易的扩充和升级。各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单元。
（3）保质保量如期完工,以满足工程的建设目的。
（4）本工程体量大，参建单位多，做好协调与沟通工作非常重要。在中庭施工中应特别注意安全保护措施要到位，脚手架搭建要按规定执行，具体施工方法要按照现场及装饰需要进行调整。做到既美观又符合规范要求。
1.2. 工程难点
工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理。根据我司多年在消防系统工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验,及现场考察,我们总结出本项目以下工程施工难点：
(1) 对项目变更的管理
(2) 施工进度的管理
(3) 工程协调及配合的管理
以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有足够的重视，采用正确的应对措施，我们完全可以避免由于他们的出现而带来的损失，保证工程按期、按质完成。
1.3. 各难点的应对措施
该消防工程面积较大，施工面分散，各专业交叉作业多，管理难度大。
2、应对措施：
①本工程建筑面积大，结构施工已完毕，各专业都具备施工条件，相互交叉作业的机会很大。按施工流程一次为通风管道、冷凝水管道、排水管道，各种带压管道，各种线缆桥架，电线电缆管道。分阶段按部位组织立体交叉流水施工，节约工期。解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
我们会要求总包方定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
②根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；生产经理负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
2、保证工期及确保工程按进度计划施工的措施
2.1. 建立完善的施工进度计划管理体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：
由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中本公司将及时与总承包及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.2. 资源保证措施
2.2.1 项目管理人才的优势保证措施
在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现消防、通风空调工程的各项目标。
2.2.2 劳动力资源保证措施
本工程将配置与本公司长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与本公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应本公司的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2.2.3 资金保证措施
本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程中本公司将不折不扣地
实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工
机械的充足配备、材料及时采购进场。
2.2.4 施工机械设备、检测及调试设备保证措施
根据施工进度要求及本公司的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。
2.2.5 主要材料、设备的采购管理及其保证措施
（1）本公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。
（2）为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。
（3）严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调。合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
2.3. 技术的保证措施
2.3.1 编制有针对性的专项施工方案
方案先行、样板引路是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。
采用新技术、新材料及新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本工程中，采用全自动风管生产线系统进行镀锌铁皮风管、法兰等连接附件的加工制作。
2.3.2 夜间施工措施
(1)在夜间施工时，应取得有关部门的许可证，并知会建设单位及总包单位。
(2)对动用噪声较大的机械设备时，应采取隔音措施，并派人员到邻近住宅区进行
测听，贴安民告示，尽量避免噪声影响民居。
(3)准备足够的照明工具和备用照明工具，防止人员在光线不足的环境中工作。
2.3.3 其他的科学管理措施
（1）例会制度
本公司将建立如下的会议制度：定期召开项目经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；定期召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、总承包商单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
（2）加强现场内成品、半成品的保护工作
本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。施工期间，各工种交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。
（3）建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、防止人为损坏。
（4）进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
施工进度管理流程
2.4. 劳动力安排计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
2.4.1 劳动力的优化选择
（1）劳动力素质
由于本工程设计标准高、工期紧、劳动力强度大，对本工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）劳动力数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
（4）管理人员的调配
拟投入本工程的施工管理人员拟在全局范围内精选有类似施工管理经验的管理人员中组成。各管理人员在中标后按照业主对中标单位的人员要求陆续进场，开始投入本标段工程施工前期准备工作。
2.4.2 劳动力安排计划
本工程的工程量浩大，工期短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。本公司将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程拟将劳务层人员安排如下：第一类为专业化强的技术工种，包括：调试员、焊工、机械操作工；
第二类为普通技术工，包括：电工、管工、油漆工、通风工等；
第三类为非技术工种，作为工程施工的辅助人员。
劳务层人员组织由公司根据项目部提供的每月劳动力计划，在全公司内调度和平衡，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程在整个施工过程中，实行动态管理，符合工程施工和进度的要求。
2.4.3 保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用计划，并根据工程实际进展情况，有项目经理负责对各施工对劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训，根据本工程的特殊要求，做好岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（5）农忙季节的劳动力保证措施（本公司不存在农忙季节减员问题）。
2.5. 资源配备计划
2.5.1 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
1、采购范围
(1) 用于工程的所有材料采购严格按施工合同要求实施；
(2) 施工需要的安装辅料；
(3) 业主委托采购的其它物资。
2、采购程序
1．原则上，项目部应按施工合同规定的要求进行设备及材料采购。
(1) 在指定的厂商名单初步拟定供货商
由项目部根据公平、公正和公开的原则在指定的厂商名单中进行评比，在综合考虑质量、价格、交货期保证和现场服务等因素拟定初步的供货商名单。
(2) 确定供货厂商
项目部根据甲方要求拟定初步供货厂商后，书面向业主报告材料质量评价情况，得到确认后，按合同规定向业主有关部门及监理工程师提交报告，确定最终的供货厂商。
(3)签订采购合同
在确定供货厂商后，由项目部以承包商的名义签订采购合同。合同签订后提供复印件给监理与业主备查。
(4) 催交
项目部应负责催交采购合同或合同变更全过程（包括供货商的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明），从发出采办合同直到材料的交货和完成现场服务为止。
2．试验与检验
项目部负责根据有关标准规范和设计要求，对其采购的材料进行检验和试验。所有的试验、检验工作应通知业主现场工程师和监理机构参加。未经检验或检验不合格的材料不能用于工程项目。
3．接收、保管与发放
材料到货后，由项目部负责接收、保管与发放。
2.5.2 成品保护
1、成品保护的目的和意义
成品保护将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。
2、成品保护制度
3、成品保护的一般方法
2.5.3 进度、质量、安全应急预案
1、进度应急预案：
（一）、管理保证措施
1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
7、搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，避免人为地造成停工。
（二）、施工设备、资金保证措施
1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。
2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。
3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时修理，保证设备的完好率。
4、按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。
（三）、施工计划保证措施
1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。
2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。
3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。
4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。
5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。
2、质量应急预案
本工程将以高质量标准来施工，对工程质量的评定也是苛刻和详尽的，每一个细节都不能忽略，要使每位员工明确目标，所干的一切不与目标相违，树立不达目标誓不罢休的决心。项目部将从“三高”、“三严”来进行要求，即：
“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。
“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检（查）验（收）”。
高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。
(1)在施工进场前，指挥部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。
(2)严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。
(3)项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。
(4)现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。
(5)本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一
配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。
(6)定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。
(7)本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。
(8)施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。
3、安全应急预案：
施工安全事故应急处理预案实施后，公司各部门要加强领导，加强监督检查，救援的物资资源和人力资源应充分保证，保证预案实施的通畅。在公司的具体情况发生变化时，应及时对预案进行修改，保证人员的到位和救援物资准备的充足，使施工安全事故应急处理预案具有先进性、科学性和可操作性。
1、现场急救方案
2、处理程序
发现事故后--------报告有关人员（紧急时报警、打求救电话）--------成立指挥部---------必要时向社会发出救援请求---------实施应急救援---------保护事故现场、上报有关部门----------善后处理。
3、出现事故后，立即启动应急救援处理方案，组织人员对伤病员进行现场救援，同时拨打120急救电话。对现场其他人员按预案从安全通道进行疏散，疏散时注意人员的安全。疏散后的人员集中到安全地点，接受医疗部门的体能检查。同时保证人员的生活必需品。
4、为最大限度的减少损失，公司专人负责对外的联系与协调，在平时与相邻单位达成协议，在事故发生后，用于救援的物资资源和人力资源能够共享。
5、事故发生后，及时启动应急救援方案，按相关的程序组织对人员的疏散、抢救，同时上报有关部门，配合有关部门查清事故的原因。对广大员工进行相应教育。处理事故责任人。事故处理完后，应向有关部门报告请求复工的报告，待有关部门批准后方可进行施工。
3、保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案
3.1. 确保工程质量的技术组织措施
3.1.1 总体质量要求
1．质量目标：施工质量一次验收合格品率达到100%。
2．质量方针
本项目工程建设项目管理的质量方针为：质量第一。
3．质量控制依据：
以ISO9001：2000标准及与本工程项目适用的国家及行业现行法律、条例、规定和标准规范作为质量控制依据。
1）承包合同的有关条款和规定。
2）业主提交的设计文件、图纸和技术要求。
3.1.2 质量控制方式
1、工程项目的质量控制采用业主项目组、监理机构与按照合同界定的责任权利分工各负其责。
2、本项目组将服从业主项目组的管理，并服从业主委托的监理机构对我们工作进行监督，我们将积极配合业主和监理机构的工作，认真和严格执行业主和监理机构发出的指令、意见和建议，并为业主和监理工程师在现场工作提供方便。
3、所有材料及隐蔽工程，在“三检”合格质检员检查合格后填报相关资料报送监理及建设方进行检查验收。
4、材料、设备到场在自检合格的基础上，将相关的资料报监理检查验收合格后方能下车及进场使用。
3.1.3 质量控制与质量保证的一般要求
1．项目部应在收到中标通知书后的7天内，编制符合本合同要求、GB/T19001—2000质量管理体系要求的项目质量控制计划和相关程序提交监理公司审核，报业主批准。
在整个项目实施过程中，确保其在项目实施过程中所有工作符合项目组批准质量计划和相关程序的规定，使影响项目质量的所有因素始终处于受控状态。
2．项目部设立专门的质量保证与质量控制部门，项目经理应对工程施工质量全面负责，项目工程师应主管施工技术管理和施工质量控制，项目经理应给质量部门负责人充分授权，强化项目实施过程的质量管理。
3．在开工前，根据工程进度编制实施项目质量计划的文件分期、分批提交监理和项目组审批。
4．在项目实施过程中实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性。
5．在项目实施过程中，应建立起完整的质量保证档案。
6．在项目实施过程中，应保证所有质量活动的数据与资料均具有可追溯性；内部实行运作有效的“质量终身负责制”。
3.1.4 竣工验收质量控制
单位工程的各分部工程完工后，应认真及时地做好单位工程竣工验收/中间交接的准备工作。
单位工程竣工验收/中间交接应达到下列标准：
1．单位工程已按施工图设计文件的内容全部建成；
2．工程质量达到了施工质量验收标准和规范/质量检验评定标准/施工及验收规范规定的标准和施工图设计文件的要求；
3．规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格；
4．水系统及火灾报警控制系统的单机调试、系统调试全部完成；
5．清除了有碍安全的杂物，房屋、机械已清理干净。
3.2. 质量管理措施
项目质量保证组织结构
（二）质量控制程序
1．质量保证程序
2
．过程质量执行程序
为杜绝工程质量隐患，确保工程质量，各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
过程质量执行程序“会诊制度”流程图
3．采购物资质量保证
材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
(1) 采购物资时，必须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
(2) 材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
(3) 实行动态管理。材料设备部定期对分供方的供货能力进行评审、考核，并作记
录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4．实施有效手段，创过程精品
为保证这一目标的实现，我公司将抓好以下四个方面的工作：
⑴加大图纸二次深化设计的力度
在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题,大大减少设计更改和不必要的返工。
⑵设备材料的选型及其质量标准的确定
1)设备物资由业主定质、定价、定厂家，设备物资到现场后由监理、业主及施工单位共同确定质量是否达到相关标准。
2) 严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。
3) 对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持执行“不符合要求的坚决不能投用”的管理原则。
⑶施工现场的有效控制
首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清楚本岗位的质量责任。
制订并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
（三）质量否决权
1．质量认可否决权
质量认可否决权属项目部质量管理部，由质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。
在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。
2．质量对进度的认可否决权
在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。
3．顾客对质量的否决权
在施工的全过程中，顾客有权根据设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到顾客满意为止。
5.3质量事故或不合格品的处理
1．凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件《不合格品控制程序》中的相关规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。
2．经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。
3．按质量体系程序文件《纠正措施程序》要求，由质量管理部按国家标准程序组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。
4．主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。
5．质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。
4、安全生产、文明施工、环境保护的具体措施
4.1. 确保安全施工的技术组织措施
4.1.1 安全管理方针
安全第一，预防为主，以人为本，全程安全。
4.1.2 安全管理目标
死亡、重伤事故为零，职业病发病率为零。
4.1.3 安全、消防管理措施
严格执行《建筑施工安全检查标准》强化安全管理措施指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。
1．一般工程安全技术措施：
⑴配备专职安全员，层层建立岗位责任制。
⑵各项施工方案要分别编制安全技术措施,书面向施工人员交底。
⑶进入现场必须严格遵守现场各项规章制度, 工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。
⑷进入现场必须戴安全帽。
⑸安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板。
⑹施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
⑺施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固, 管道竖井其预留钢筋应按需要孔径切割开洞,防止人员高空坠落和物体坠落造成伤人事故。
⑻暂设用电必须符合安全用电100条的规定,凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，潮湿地点作业应穿绝缘胶靴。
⑼生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想,要经常不断地进行安全教育。
⑽若施工现场有高压电线,施工人员操作或装卸材料等要远离高压线10m, 防止触电事故发生。
⑾施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。
⑿场内运输道路及人行通道的布置，在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。
2．高空作业安全措施
在施工中凡坠落高度基准面在2 m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均采取下列安全措施。
⑴工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
⑵施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全的，必须停止作业。
⑶施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行拆除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。
⑷攀登作业的安全防护
1) 现场登高应借助建筑结构或脚手架上的登高设施。进行攀登作业时可使用梯子或采用其它攀登设施。
2) 攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。
3) 移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。
4) 梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以60°为宜，梯阶间距以40cm为宜，不得有缺档。
5) 梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。
6) 折梯使用时上部夹角以35°～45°为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。
3．施工现场防火安全管理
⑴电焊、气割的防火要求
1) 从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。
2) 严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。
3) 审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。
4) 进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容电工、气焊工人进行冒险操作。
5) 装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。
6) 严禁在可燃蒸汽、气体、粉沫或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。
7) 有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。
8) 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。
9) 焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。
10) 禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊钳线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。
11) 焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。
⑵电焊工的操作要求：
1) 电焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。
2) 电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。
3) 焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m。
4) 电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故。
5) 电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。
6) 严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。
⑶电工的防火要求
1) 电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。
2) 施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
3) 新设、增设的电气设备，必须由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。
4) 放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1kΩ/V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22MΩ）”的规定，发现隐患应及时排除。
5) 不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。变（配）电室应保持清洁、干燥，变电室要有良好的通风。配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品（如食物等）。
6) 施工现场严禁私自使用电炉、电热器具。
7) 当电线穿过墙壁或与其他物体接触时，应当在电线上套有瓷管等非燃材料加以隔绝。
8) 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。
9) 各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，电闸箱应配锁。
⑷看火（监护）人员职责：
1) 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。
2) 要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。
3) 在高空焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。
4) 在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位（如闷顶、隔墙、电梯井、通风道、电缆沟和管道井等）焊、割操作完毕后0.5～4h内要反复检查，以防阴燃起火。
5) 要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等），做好灭火准备。
6) 发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。
⑸仓库保管员的防火要求
1) 仓库保管员，要牢记《仓库防火安全管理规则》。
2) 熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一