关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论
摘要：EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、
施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对
所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文主要对电力EPC总承包工程的
质量管理进行讨论。
关键词：影响因素；质量管理；总承包工程；控制要点
在EPC模式中，设计工作可能包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个
建设工程实施组织管理的策划和具体工作；采购更多的是指专业设备、材料的采购；施工的内容包括施工、安装、试车、技术培训等。电力工程EPC模式目前已
成为行业内广泛采用的工程建设模式，在工程质量管理过程中，工程总承包单位
对电厂的工程质量全面负责。
一电力EPC总承包质量问题
工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在设计方面，设计
部门往往受工程进度的影响，在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计，造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多
等问题；同时，不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰，
往往对工程的质量造成潜在重大影响。其次，总承包企业对重要设备的监造一般
委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理，对制造厂家的
质量信息了解不充分，对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督，对出厂验
收监督不到位。另外，总承包单位会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、
质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题
造成各种工程质量问题。项目的具体实施过程中，往往出现项目的质量管理工作
程序流于形式，质量记录文件、表格缺失，施工方案或验收文件签字不完善，质
保监察不能监督到位，程序文件升版滞后等方面的问题。另外，采取所谓“优化”
设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施，也容易造成项目的性能指标不达标、设备质量差、施工缺陷多等问题。
二影响工程质量因素分析
影响工程质量的因素很多。首先，“人”是工程项目建设的主体，是影响工程
质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管
理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等，决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标
准要求等各方面，从而对项目规划和施工的各阶段工作质量产生影响。另外，工
具和机械设备是否精良、可靠，工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质
检验是否合格，设计图纸、技术方案是否先进、合理，施工管理措施是否到位，
施工方案是否合理等，这些都将对工程质量产生重大的影响。除此之外，工程的
技术条件和施工、管理环境条件，如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安
全措施、照明通风、管理体系及组织制度等环境条件往往对工程质量产生特定的
影响。
三 EPC工程的质量计划
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动
顺序的文件。针对质量计划，许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式
开始生效的30天内，由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制