健身俱乐部策划书
目录
一、总指导思想----------------------------------------------------
二、市场分析 ------------------------------------------------------
三、项目概况 -------------------------------------------------------
四、项目 SWOT 分析 ---------------------------------------------
五、会员模式与战略----------------------------------------------
六、价格策略 -------------------------------------------------------
七、开业前预售方案----------------------------------------------
八、企业文化建设--------------------------------------------------
九、人力资源建设--------------------------------------------------
十、总结 --------------------------------------------------------------
一、总指导思想
健身俱乐部作为一个健康产业来说，目前在全国大、中、小城市几乎都有大大小小的各类健身房或瑜伽馆，而且这个行业与其他行业最大的不同点在于室内健身运动在大多数人的心中的概念是“花钱买罪受”。它不同于一些兴趣健身运动，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大众健身操、太极等。室内健身大多以各类有氧操课、瑜伽、器械运动为主，趣味性少、运动量大、容易让人觉得枯燥，难以常年坚持。加之竞争激烈，吸引客户的难度大、成本高，所以全国特别赚钱的健身俱乐部并不多。
针对以上情况，在本市这样的四线城市做好一家健身俱乐部更要
出奇致胜，所以本策划书的主导思想是通过对现在本市健身市场的分析、以及全国常规健身俱乐部的运营方法的利弊找出突破口，以创新性思维与服务，走大众健身路线，从而保证我们可以一炮打响，成就
一个多元化赚钱的俱乐部，在利用俱乐部的平台深挖赢利点，最终成为本市健身行业的霸主。在条件成熟的情况下，发展加盟连锁。
二、市场分析
了解健身俱乐部与健身房的区别：
1、何为健身房：健身房是由经营者提供场地，在室内的环境中
提供给顾客单一的健身锻炼，并收取一定金额的费用。
2、何为健身俱乐部：健身俱乐部是一个平台，以会员制方式运作，不但提供专业的设备实施与多元化的操课，还让会员从中得到身
体的锻炼同时健身俱乐部还提供由专业的会籍顾问对会员的一对一服务，并且有专业的教练团队或私教团队为会员提供健身整体解决方
案，让每个会员达到健身、或塑形的目的。健身俱乐部还是一个会员与会员之间的交流平台，并且健身俱乐部另一个核心是“俱乐部”三
个字，俱乐部通过各类会员活动，提供给会员的不但是身体的健康、
心理健康、交友平台，更重要的是还提供给会员一个全新的健康生活
方式。
以上是健身房与健身俱乐部的最大区别。
针对本俱乐部的特点来看，现在全国的俱乐部大多很难按以上的目标完全做到，大多还停留在健身房与俱乐部之间的模糊经营方式，
就如在我们本市的“ XXXXXX ”健身俱乐部、“ XXXXXXX”健身俱乐部及其他专业瑜伽馆等都存在这种情况。
在对本市的健身市场来看，健身房在当地的发展并不是很理想，
主要原因分析为以下几点：
1、本市市场健身行业对外宣传很少，大多是靠口碑相传的方式，加上健身房内健身的大多数人的眼中是一项“花钱买罪受”的运动，
所以大多坚持下来的健身者都是常年热爱这项运动的人，这样在会员的数量上就有着很大的局限性。
2、本市健身行业的教练在职业化上来说还有很大的距离，教练
重个人技术，但对健身者达到健身目的的关注度不够，很多会员因参加了健身后在短时期没有明显的感觉到变化的话，常会使很多人对在健身房健身失去信心，从而使第二年的续费率大大的下降。
3、俱乐部与会员之间的互动少、活动吸引力不够，缺乏娱乐性
与竞争性，所以容易让会员感到枯燥，从而影响到会员是否能经常性
的参加俱乐部组织的活动，以至于影响到会员续费与会员的衍生。
4、本市健身俱乐部的赢利点少，主要原因是因为本市的健身房
大多面积较小，无法在有限的空间内增设更多的健身运动项目。
三、项目概况
四、 SWOT 综合分析
（一）优势
综合以上对市场的情况来看我们的优势有以下几点：
1、背景优势
目前在本市健身业的竞争对手来说都不强，无论是资金上还是在背景上，我们都占有很大的优势。
2、场地优势
我们即将成立的健身俱乐部场地达到1600 平方米，分为两层楼，并且属于自己的物业，所以从面积上和场地租金成本上我们都是有明
显的优势。
3、后发制人优势
我们的健身俱乐部按进度来说是在2015 年年初可以正式全面营业，现在本市的健身房大多都已经有了两年以上的经营时间了，“XXXXXX ”俱乐部中银港店更是在 2007 年开始营业的，大多设备已经显得陈旧。因场地、资金、人力、经营理念等原因，现有的本市市场健身房从目前来看很难有大的飞跃，突破现有状况。而我们也正好与这些竞争对手从差异化、职业化、正规化及多元化服务项目入手，达到后发制人的目的。
五、模式与战略
通过对健身行业的分析与研究，目前健身行业中的赢利点主要是一下几点：
1、设计各种会员卡种，主要有：年卡、半年卡、季卡、月卡、
次卡、时段卡、情侣卡、全家福卡等。
2、销售私教课程（价格从300 元/小时— 500 元/小时不等）。
3、销售各类健身服装与器具。
4、销售各类营养食品、增肌或减肥产品。
5、内部美容、按摩。
6、各类会员活动（增肌营、减肥营、户外活动等）。
7、其他收费增肌项目。如：羽毛球、游泳、篮球等。
以上是现在健身行业主要的赢利点，从项目上来说我们的盈利模
式中也要包含以上项目（前提是在资金、人力、场地允许的情况下）。在传统的健身俱乐部中主要盈利的排列与推广难度与会员吸引力用一下表格分析（以下表格试用于大型俱乐部）：
项目名称销售占比利润高低成本高低推广难度会员吸引力会员卡销售40% 高低中强
私教课程20% 高低难强
美容、按摩20% 高低易强
收费项目
低高易强
10%
（游泳）
各类服装与
中低中弱
4%
器具
各类营养
高中难中
3%
产品
各类会员
3%
视活动而定视活动而定易强活动（视活动而定）
在对俱乐部的多年实战中体会到的重要几点注意事项：
1、俱乐部的盈利靠会员衍生，会员一次消费及会籍身份升级与
新会员开发和私教课程销售占了整个俱乐部很大的业绩比重，所以教练团队与会籍销售团队的职业化尤为关键。
2、从业绩增长的角度来说，现在俱乐部以销售年卡、半年卡居
多，而且传统的俱乐部的会籍价格体系几乎是不推短期卡的，从价格体系中可以看出来，例如一下体系：
序号卡种办卡金额消费时限消费金额
1 次卡50 元平均每天50 元
2 月卡280 元平均每天9.
3 元
3 季卡680 元平均每天7.5 元
4 半年卡980 元平均每天 5.4 元
5 年卡1380 元平均每天 3.78 元
从以上的价格体系不难看出，相比之下年卡是性价比最高的卡种，为什么俱乐部要这么设计呢？主要是因为一般的消费者大多出于对健身后身材改变的向往而冲动性的选择参加健身，但健身比较消耗大量的
体能，加上前期肌肉产生的酸痛感让大多数消费者在参加了几次健身之后就失去坚持的信心，所以俱乐部希望收取消费者一次性的年卡费
用，这样就算是会员坚持不下去而不再参加健身，俱乐部也是赚的，
但是这样的方法也注定了会员流失率大，长远的来说对俱乐部也不
好。但是长期以来，俱乐部的发展很难脱离这个怪圈。
3、在长时间的俱乐部经营发现，会员的组成80%是女性会员，她们大多选择有氧操课与瑜伽，并且对于她们在深入调查后发现，练习瑜伽的女性会员坚持健身的热情比不练瑜伽的女性会员更持久，并且在很多大型俱乐部中瑜伽课费的收费比一般有氧操课的收费要高，
所以在一些女性会员中我们也常常发现，喜欢瑜伽的女性会员会有有
种“鹤立鸡群”的优越感。
4、长期经营中还发现，俱乐部人气高不高的一重要原因之一是，俱乐部的员工与会员之间的关系融入程度，常有一种情况就是当会员信任俱乐部的教练与会籍之后，会员常会带些小礼物给俱乐部的员工，并且彼此私交很好，这是优秀的俱乐部的表现。
5、俱乐部留会员的方法中还有一个重要的部分就是俱乐部与会
员的互动活动，科学的组织活动的确可以吸引会员的参与度，提升会员的忠诚度。
所以针对以上的几点，我们新俱乐部的运营模式上一定要有所创新。
指导思想：尽可能的在设计俱乐部时，增加更多的收费项目，不要一味的只重视年卡销售，而是将年卡变为充值卡，送健身次数或送收费项目次数：也就是说低门槛吸入。当吸入大量会员后就开始升级会员卡。
（一）分解模式
1、俱乐部项目组成：
占地面积客户性别比例
序号区域是否收费
（大致面积）男女
1 前厅（谈单区）无100 ㎡- -
2 有氧训练区免费80 ㎡50% 50%
3 力量训练区免费100 ㎡90% 10%
4 有氧操厅免费200 ㎡0 100%
5 瑜伽厅收费150 ㎡0 100%
6 游泳馆收费200 ㎡50% 50%
7 按摩收费90 ㎡- -
8 会所（餐饮区）收费150 ㎡- -
9 美容区收费100 ㎡0 100%
10 浴室收费80 ㎡- -
11 更衣室免费80 ㎡- -
12 洗手间免费40 ㎡- -
13 动感单车房免费80 ㎡50% 50%
14 办公室自用80 ㎡- -
15 体测室自用20 ㎡- -
16 产品陈列区自用50 ㎡- -
合计1600 ㎡
过道部分从每个区的占地面积中分摊，并且以实际建筑情况调整
大小。
2、经营模式
本次策划中结合了传统的健身房的年卡销售难推广的因素重新
对俱乐部的经营模式进行设定，利用我们的收费项目为优势，重复消费为目的，在本次策划书中打破常规与传统，主要模式为以下：
（1）在预售期不单独推健身年卡，而是推会员身份，会员身份分为 5 个级别，分别是：初级会员、银卡会员、金卡会员、白金卡会
员、砖石卡会员。
序号级别免费健身次数消费折扣储值金额备注
1 初级会员30 次无折扣无会员身份500 元
2 银卡会员不限9.5 折1000 元会员身份500 元
3 金卡会员不限9 折1500 元会员身份500 元
4 白金卡会员不限8.
5 折2000 元会员身份500 元
5 砖石卡会员不限8 折3000 元会员身份500 元
备注： 1、年限只能是一年的期限。
2、免费健身次数中只限免费项目。
3、储值金额可用作消费。
（ 2）会员级别特权
序号级别级别特权
1 初级会员无
2 银卡会员送游泳 x 次，淋浴 x 次
3 金卡会员送游泳 x 次，淋浴 x 次，美容 x 次
4 白金卡会员送游泳 x 次，淋浴 x 次，美容 x 次，瑜伽 x 次
送游泳 x 次，淋浴 x 次，美容 x 次，
5砖石卡会员
瑜伽 x 次，按摩 x 次
（3）会员身份有效期为一年，第二年会员续费依然从初级会员
身份起始，当然也可以直接升级会员身份，升级会员身份的优势。
（4）积分制
当年消费一元，即为一分积分（不包括会员年费500 元），达到一定积分可延长会籍身份时间：
序号积分延长会籍身份时间
1 1000 分时 1 个月
2 1500 分时 2 个月
3 2000 分时 3 个月
4 3000 分时 4 个月
5 4000 分时 5 个月
6 5000 分时 6 个月
7 6000 分时7 个月
（ 5）停卡期
除初级会员无停卡期外，其余会籍身份均有停卡期：序号级别停卡期备注
1 初级会员无
2 银卡会员 2 个月
3 金卡会员 2 个月
4 白金卡会员 3 个月
5 砖石卡会员 3 个月
（ 6）退费
在特殊情况下可能会遇到会员退费情况，如遇此情况按会员在俱乐部期间扣除免费项目费用后退费。
例：单次健身（包括免费项目）收费为 40 元/次，某会员在俱乐部内办的是初级会员卡，并且未有消费，但享受过了 20 次免费健身，退费时按 20 次 x40 元=800 元算，将不存在退费情况，但也不用会员补钱。
（7）会员卡使用范围
会员卡在俱乐部内通用，免费项目按会员身份使用，会员卡可
以一卡多人使用。免费项目只能一卡一次一人使用，简单的来说是认卡不认人，收费项目可多人使用，按收费项目标准扣减会员卡金额。
（ 8）会员身份获取标准
本俱乐部是会员制的俱乐部，只接待本俱乐部的会员，并且会员身份有效期为一年，第二年会员身份到期后需要重新交纳500 元的会费，方可继续享受会员服务。
（9）为什么要这样设计经营模式
首先从成本上看，俱乐部运营中的成本主要包括：
A：人力成本
主要是教练成本，教练分为操课教练、巡场教练、私人教练三种。
操课教练工资组成：底薪 +课时费 +福利 +奖金 +保险；
巡场教练工资组成：底薪 +福利 +奖金 +保险；
私人教练工资组成：底薪+私教提成 +福利 +奖金 +保险
从以上的教练成本不难看出，教练的底薪是固定支出成本，操课教练是按课时费拿工资，也就是说不管上课的会员是多还是少，操课教练的课时费是固定的，在我们业内也有这样的一个说法，就是：“一个人也是上课，一百个人也是上课。”所以教练工资不会因为会员增多而增加，也不会因会员减少而大幅度减少。（除私人教练外）B：水电成本
主要是洗浴热水造成的电费成本占主要部分，俱乐部主要用的是空气源热水器。这种设备的矛盾在于夏季不用多少热水时电费变会相应的减少。冬季最需要热水时，热水容易更不上，并且电费超高，所以当我们洗澡采取收费后（现在有专业收费洗澡设备，并且是免费安装的），沐浴造成的电费成本将大大降低，甚至没有成本。
电费的另一个成本主要突出在音响、照明、空调等公共用电设备上，但是这个成本也不会因会员增加而大幅度增加，也不会因为会员人数少而大幅度减少，所以这是一个固定成本，与会员人数多少没有很大的联系。
C:设备成本
健身俱乐部的设备大多是一次性投资，跑步机是有氧训练区重要的一个用电设备，也几乎是唯一一个用电健身设备，只要平时保养到位几乎不会损坏，其他非用电设备就更难损坏了。
所以从成本方面来说健身完全可以做到免费，用免费来吸引会员，增加人流量，低门槛吸入，给本市的竞争对手致命一击，同时我们只卖
会员身份。 500 元/年会费在本市来说不高，大多数人是可以接受的。
现在本市其他竞争对手大多收费是 1000 元/年。我们 500 元的
会员费 2 个就有 1000 元收入，并且就算 3 个初级会员加起来的健身
次数就是 60 次。其次成本利润与1000 元 /年的差不多，一年有52 个星期，大多数坚持健身的会员一年健身在60 次到 100 次左右，所有
我们部分免费，部分收费是不会亏的。
第二个方面是充值，这个方面很好理解不在此多说，只有一个点要在此说明，那就是当会员升级会员身份产生充值时，有一些的收费
项目免费送的次数，为什么要免费送次数，主要是让会员有机会去体
验收费项目，并且我们的工作人员就有机会销售收费的项目，让会员的
充值余额快速消耗，达到反复消费的目的。
所以这种模式就是一种“跨界”竞争，就像360 的出台，直接把杀毒变成了免费，淘汰了金山毒霸。淘宝的电子商务2012 年一万亿
的销量，逼得“苏宁” “国美”这些传统零售巨头不得不转型。所以
现在这个时代就是如果有一天开火锅店的卖手机卖得比专业卖手机
的还好时，千万不要惊讶。如果原来你一直获利的产品或行业，在另
一个人手里，突然变成一种免费的增值服务时，这就是“跨界”竞争。
在这个模式成功之后，将开启第三步战略规划，建立三大体系，分别是：教练培训体系、营销体系、内部管理体系，当三大体系建成
后就可以开始成立自己的总部，吸引加盟、自营、合资的方式开始对
外输出人才，收取加盟费、管理费、利润分成。
第四步战略规划：如果在一些大型城市都有我们的加盟店，并且在全国会员达到 10 万人以上时，我们还可以与更多的产品厂家合作，利用我们的平台和渠道在会员圈子内销售更多的产品，拿厂家返点，还可以建立自己的会员自助旅行社等，总之我们只是一个平台。
第二步战略：巩固会员平台
这个过程主要通过会员活动、会员服务、专业的教学让俱乐部与会员之间达到和谐，取得会员信任，与会员交朋友，俱乐部开始推广健康的生活理念，从而提高知名度与品牌价值，巩固会员平台，为后面两步打基础。
六、价格策略
1、入会费： 500 元/年，可享受全年30 次健身，限免费项目。
2、交纳 500 元入会后，顾客将拥有初级会员身份。
3、会员入会后可根据自己的需求自主升级为不同级别的会员，
享受会员服务。
4、会员储值不但可以升级会员的身份，同时储值金额按会员身
份的级别在消费时享受不同的折扣。
5、俱乐部是以健身为主体，会员组成80%为女性，所以我们在服务上更好考虑女性的消费心理，所以我们在会员入会后可以推出收
费的项目组合卡。例如：
瑜伽年卡 +美容产品 =xxxx 元
购美容产品送瑜伽月卡（或季卡）=xxxx 元
瑜伽 x 卡+游泳 x 卡+美容 x 卡=xxxx 元
以下不再举例，我们可以自由组合，也可以让会员自由组合项目。
七、开业前预售方案
本方案只突出预售中的各项工作计划与执行方案，理论类型方面在此不过多体现。以下是预售中要完成的工作。
1、俱乐部的名字确定。
2、俱乐部 VI 系统确定。
3、俱乐部的经营项目确定及装修平面图。
4、各类俱乐部证照的申报与办理。
5、俱乐部组织架构图。
6、俱乐部的部分管理制度与工资体系、福利、销售说词。
7、俱乐部的预售。
8、预售期的成本预算。
以上的项目是预售期要执行的工作，以下是说明：
1、俱乐部名字的确定
略
2、俱乐部 VI 系统确定。
现在比较省钱并快捷的方法是在确定了俱乐部的名字之后
可以在专业的“猪八戒威客网”上交纳一定的资金，全国的设计高手
都可以来给俱乐部制作全套 VI ，总的费用是在10000 元到 15000 元之间，可以根据实际情况进行悬赏。
说明部份 VI 的设计： VI 属于企业识别系统之一，企业识别系统
是 VI 系统、 MI 系统、 BI 系统的组成： VI 系统企业视觉识别系统；
MI 系统是企业理念识别系统（也可以说是企业经营宗旨、方针、价
值观）；BI 系统是企业行为识别系统（包括营销、制度、培训、礼仪、公共关系、公益活动等）。
①企业标志设计：
a、企业标志说明
b、企业标志矢量图（方格坐标图）
C、企业标志黑色、白色效果图（也可以是其他颜色）
②企业标准字体图：
a、企业全称中文字体
b、企业简称中文字体
C、企业全称、简称中文字体矢量图
d、企业全称、简称英文字体矢量图
e、企业全称、简称英文、中文字体矢量图
③企业标准色：
a、企业标准印刷色
b、背景色
c、产品色彩识别
④企业吉祥物：
a、吉祥物说明
b、吉祥物效果图
⑤企业象征图形（如用于会员证或会员胸标）：
a、象征图形效果图
b、象征图形延展效果图
⑥基本要素组合规范：
a、标志与标准字组合，多种样式
b、标志与象征图形组合，多种样式
C、标志与吉祥物组合，多种样式
d、标志与标准字、象征图、吉祥物组合多种样式
⑦办公室物品设计：
a、名片
b、工牌
C、信纸、信封、便签纸
d、幻灯片背景
e、奖状、纸标、文件题头
f、挂旗及各类指示牌等等
⑧公共关系赠品设计：
a、贺卡、请柬
b、手提袋、包装纸
d、标识伞
⑨员工服装：
a、管理人员服装（夏、冬装）
b、技术人员服装（夏、冬装）
C、信前台人员服装（夏、冬装）
d、销售人员服装（夏、冬装）
e、文化衫
⑩车辆外观设计
以上只是 VI 系统内容的一部份，目前要做全面的成本太高，以上内容前期够用，后期我们再加强未完善的部分。
3、俱乐部经营项目的确定及装修平面图
经营项目：有氧训练、力量训练、有氧操课、瑜伽、动感单车、恒温泳池、美容护理、按摩理疗、营养餐吧、休闲会所等。
装修平面图略
4、俱乐部各类证照办理。
略
5、俱乐部组织架构图
另附图
6、管理体系、薪资体系
另附文
7、俱乐部预售
此部份是重点说明的部份，按顺序进行说明。首
先、俱乐部的所有工作都要以造势宣传为主。第
一步、招聘
招聘是个重要的大事，我们在准备公司内先挑选出可以担此重任的工作人员。事先将会籍经理人选定好，因为会籍经理是整
个预售成功的关键人物，这个角色必须在会籍经理这个角色做过两年以上，并且要充满对生活的激情，有丰富的健身俱乐部销售经验，带团队经验及培训与管理经验，执行力强，能以身作责，对健身知识非常了解。以上对于的条件缺一不可。
会籍经理是整个俱乐部的核心，专门负责俱乐部业绩的达成与团队的塑造，所以会籍经理的能力考核要单独提出来。
当会籍经理到岗之后，便由会籍经理开始对预售开始负责执行。招聘会是否成功关系着第一步造势是否成功。
招聘执行方法如下：
1、先进行在本市市的大面积招聘宣传，方式为定点招聘与发宣传单的方式，定出招聘人数为 100 人，（俱乐部内各种岗位）并用高
健身房策划书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
目录 前言 一、摘要 (2) 二、环境分析 (3) 1.外部环境分析 (3) 1．1文化环境 (3) 1．2竞争者 (3) 1．3顾客 (4) 1. 4国家政策 (4) 2．内部环境分析（SWOT分析） (4) 三、项目分析及具体实施 (6) 1．项目分析 (7) 2．场地选择 (7) 3．场地设计装修 (7) 4．应变计划 (8) 5．器材选择与购置 (9) 四、组织设计 (9) 1．专业培训 (9) 2．岗位职权 (9) 3．对新知识的掌握 (9) 4．设备、器材、用具的维修和保养 (9) 五、营销目标 (10) 1．成本回收期 (10) 2．以后每年营业额保持稳定 (10) 六、营销策略 (10) 1．方式与价格 (11) 2．推销策略 (11) 3．广告设计 (12) 七、成本预算 (13) 八、前景展望 (14) 附表一
前言 随着我国经济的不断增长，竞争的不断激烈,大学们的学习压力也在日趋加大。而与此同时，同学们更忽视了身心健康的维护。据了解，全国大学生身体素质普查已全面展开，可见此问题已经得到国家和政府的重视。为了响应国家的政策，更是为了更好地维护同学们的身心健康，我们决定在重庆市大学城建立一个健身房。有事的时候，供同学们发泄一番；没事的时候，可以放松一下。 努力学习，享受生活，极限健身房是学习之外的最佳选择！ 一、摘要 经过环境分析（包括内部环境分析和外部环境分析）和市场调查之后，我们发现健身房有着巨大的市场潜力，进而我决定在重庆市沙坪坝区大学城建立一个健身房。之前我们做了具体的外部环境分析（包括文化环境、竞争者、顾客、和国家政策及学校支持度）和内部环境分析（SWOT分析）。外部环境以绝大部分师生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。同时国家政策和学校支持又增加了我们的信心，但也存在体育课、协会、跆拳道培训等替代品和竞争者。对于SWOT分析，优势方面是市场竞争小、学生多、学习压力大、学校没有更多的运动选择设施，但同时还存在学生全身心投入学习，错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让们看到了机会，但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多等威胁。针对以上分析和工大的具体情况，我与朋友制定了项目分析及具体实施、组织设计、营销策略，在成本分析和前景展望之后，为我们信心倍增。 二、环境分析
健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司 健 身 俱 乐 部 策
划 书 健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司 目录 一、总指导思想---------------------------------------------------- 二、市场分析------------------------------------------------------ 三、项目概况------------------------------------------------------- 四、项目SWOT分析--------------------------------------------- 五、会员模式与战略---------------------------------------------- 六、价格策略------------------------------------------------------- 七、开业前预售方案---------------------------------------------- 八、企业文化建设-------------------------------------------------- 九、人力资源建设-------------------------------------------------- 十、总结--------------------------------------------------------------
1页25 共页第 健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司 一、总指导思想 健身俱乐部作为一个健康产业来说，目前在全国大、中、小城市几乎都有大大小小的各类健身房或瑜伽馆，而且这个行业与其他行业最大的不同点在于室内健身运动在大多数人的心中的概念是“花钱买罪受”。它不同于一些兴趣健身运动，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大众健身操、太极等。室内健身大多以各类有氧操课、瑜伽、器械运动为主，趣味性少、运动量大、容易让人觉得枯燥，难以常年坚持。加之竞争激烈，吸引客户的难度大、成本高，所以全国特别赚钱的健身俱乐部并不多。 针对以上情况，在本市这样的四线城市做好一家健身俱乐部更要出奇致胜，所以本策划书的主导思想是通过对现在本市健身市场的分析、以及全国常规健身俱乐部的运营方法的利弊找出突破口，以创新性思维与服务，走大众健身路线，从而保证我们可以一炮打响，成就一个
日期：2011-4-2
前言 你是否想过要开健身房？你又是否关注过这方面？你又是否知道这方面的相关信息呢？现在开一个健身房正是时候，为什么呢？主要是因为现在人们的生活水平的升高，都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了，但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼，但是因为没有一个好的健身馆，而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长，导致使用时不方便，使得大家都疏于锻炼， 然而现在美丽产业的发展是直线上升的，选美与选秀的活动是越来越多，也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人，他们追逐时尚，追逐像那选美比赛中冠军的身材，男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动，以锻练自身的身体健康。
目录 一：俱乐部简介 (4) 二、健身房创立背景 (5) 三：可行性分析 (6) 四、健身房的选择方向 (6) 三：面对群众： (6) 四、费用预算 (7) 五：平面功能设计 (8) 六：人员配备 (8) 五：未来发展 (9) 六：营业宣传 (9) 七：注意事项 (11)
一：俱乐部简介 本俱乐部是由多名大学生在学习之余创立而成，主要服务客户为爱好健身的人群，是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于温州茶山大学城商务中心四楼，总占地面积600平方米，设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等，开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念，为顾客提供更良好的服务，为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。我们以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。 俱乐部名称：Jump LOGO: 目标：建设大学生为主题的健身俱乐部，令其遍布全国大学城。 理念：顾客至上 口号：上帝创造生命我们打造形体
健身俱乐部组建策划书- 策划 [] 一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国的发展人们的平逐渐提高，人们有了“想钱买” 的意识，健康生活理念已经越来越深入人心，。健身俱乐部是为大众提供全面 体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康 生活最佳途径。20 世纪 80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也 带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美等得以广泛的发展，并从中派生出一 些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的 健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是、等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与 这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐 部在我国发展的还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和的经营， 相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。二健身俱乐部的筹建1团对管理与项目组建俱乐部一般分为硬件（、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、人员的组建）、管理团队是俱乐部的关键，其中总经理、人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现、敬业、。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学。没有有效的体制及培训团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展， *** 服务、*** 续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部力的关键因素之一， 因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选足够的重视。三开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3— 6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、状况进行分 析后确定。2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800— 1500 ㎡为中型俱乐部，1500 ㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以 开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及空 间。柱间距的大小影响健美 操厅的利用效果，一般8m间距较为常 见。③健身房的设计在专业设计人员的配合 下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。四与物业的方式注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应 根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功 经营的关键。按区域大致分为：前台休息区：阅读、。健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。六俱乐部装修风格设计第一步、通过选择及主要颜色确 定俱乐部的风格。第二步、招标、装修。第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气 氛，并设置教练栏， *** 信息栏。七、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、 *** 礼品、宣传品等。八、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理
健身俱乐部活动策划书 篇一：健身俱乐部策划书 前言 健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣. 第一部分：行业的市场分析 市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。但是，近几年来看，《廉江晚报》和上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高的阶段，据湛江统计局调查数据显示，“十一五”期间，居民收入水平得到明显提高。据国家统计局湛江调查队的抽样调查，XX年，我市居民人均可支配收入元，比XX年的元增长（下同）%，年均增长%。北京奥运会成功举办以来，廉江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为
了人们实现自己健康生活最佳途径。所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。 2.可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。 经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱 乐部”。而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。这一市场渗透分析不能用于 分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。 3.竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江发展的时间还比较短，而且目前只有一家，据 了解，“阳光健身俱乐部的设施是比较简单的，加上这家教练水平有限。它的最大优势就是会费低廉；但他们没有全面的推出适合全民运动的设施和丰富的课程，比如现在流行的热瑜伽，跆拳道，有氧操，动感单车，肚皮舞等一系列课程。他们的健身房运动设备摆放不科学，没有利用空间构造出更好更舒适更人性化的健身俱。 第二部分： STP分析
健身房策划书(精选多篇) 一、背景分析 校园健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系很多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了许多对同学们健身的好方法。 1、项目分析 现代人对健康的需求在持续增长，在满足基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。 2、市场分析 目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。 二、预期目标 1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。 2、半年内有30个固定客户。 3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。 三、主题 每天运动一小时，健康长寿没问题
四、传播方式 广播、电视、报纸、杂志、网络 五、效果预测 附件： 活动日程： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 10：00-12：00自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身 14：30-18：00教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解 18：30-21：00拉丁舞肚皮舞肚皮舞瑜伽拉丁舞肚皮舞肚皮舞 经费开支预算 设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1000元，合计14000元。 所需物品 设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机(大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站
我来。 先给你个初期的，还有需要随时和我联系，谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007（中国）健身策划管理有机构就这一现象，把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细
分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： 1、周边环境： （1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套； （2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况： （1）四周道路分析 （2）公交数量分析 3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施
在健身房运动饮食计划 1、训练前2-3个小时，相当于下班前1-2个小时 上班族一般五、六点钟下班，加上去健身路上所需要的时间，大概6-8点之间可以开始训练。而这时距离午餐已经很长时间了，中午摄入的能量也消耗殆尽，难以满足大强度训练的需求。因此，我们应该在午餐后3-4小时，即训练前2-3小时，安排一次加餐，可保证持续的氨基酸供应，以及训练时的充沛体能。 这个时间段的加餐也很有讲究，面包、麦片、豆奶粉等高糖类食物是首选。这些食物富含淀粉等碳水化合物，可作为运动时的能量来源。此外，还应适量补充蛋白质，分量较少的加餐约需2-3小时消化，这样可以让你在2-3小时后的训练过程中不感觉饥饿，体力充沛，也不会因为吃得太多而感觉肠胃不适。 2、训练前和训练过程中，到达健身房进行训练期间 健美爱好者进行力量训练前和运动间歇，应该补充适量的简单碳水化合物，如运动饮料，可促进身体吸收和利用血糖，延缓疲劳的产生，让增肌训练过程中有持续不断的能量供应，保护肌肉不会因为能量不足而分解，增肌效果更好。 这个时间段适合选择吸收更快的含糖食物进行补充，如香蕉、葡萄干、运动饮料等，体积小、更容易吸收，能够满足增肌训练过程中的能量消耗。让训练的疲劳点推后。补充量大于1克/公斤体重，以70公斤的健美爱好者来说，大约需要70克，相当于700毫升运动饮料或者2根香蕉。 在力量训练前，补充6克氨基酸/蛋白质也可以增加肌肉的合成速度，可以安排支链氨基酸和乳清蛋白质的充。 3、训练结束后，到达更衣室，尚未离开健身房 训练2小时之内，是修复肌肉，促进恢复的黄金时间段，这段时间安排快速吸收的高营养密度的加餐是增肌的关键。 运动后2小时内，至少补充25克氨基酸/蛋白质和1。2克/公斤富含糖的食物。以70公斤健美爱好者为例，大约需要在2小时之内补充84克碳水化合物，大约500毫升运动饮料加上1根香蕉。 4、睡前加餐 如果训练后，睡前饿了怎么办？营养专家不推荐吃几片面包或者吃些面条等食物，因为晚间体力活动较少，选择主食类的食物进行加餐，大量碳水化合物无
XX 健身俱乐部开业庆典策划书 活动主题：XX健身俱乐部开业庆典 活动目的：通过庆典活动向会员们展示XX健身俱乐部舒适的运动氛围、完善的健身器械以及周全的服务，给会员们留下良好的初始印象，在周边高校起到积极的宣传作用。 （一）开业庆典——剪彩仪式、嘉宾演出： 一．场地布置 会场以剪彩揭幕、嘉宾演出的热烈喜庆和庄重气氛为基调，场地四周 6 只空飘气球悬挂着空中呼应，并展示俱乐部开业庆典相关信息。自行车馆正门外大道摆放充气拱门，两边插满小彩旗。主场地铺地毯，摆大喷绘背景板，保证做到气氛庄重热烈。 1、场地现场6 只带竖幅悬空气球，文字“热烈庆祝坚守健身俱乐部隆重开业”，黄字红底 2、充气拱门，文字同上，拱门两边摆放两个花篮 3、彩旗沿着大道两旁安插，突出场地 4、主场地布置： （1）红地毯铺设一个6乘3的舞台，6乘3的大幅喷绘用衍架支撑，背景文字：热烈庆祝坚守健身俱乐部隆重开业，衍架两旁摆放两个花篮 二、会场设置音箱和有架话筒，便于支持和有关人员发言讲话 三、活动流程 庆典活动由各类嘉宾演出来制造喜庆气氛，其费用低、收益大、最容易制
造气氛和场面。考虑到本次庆典活动的地点，可考虑的嘉宾节目有拉拉队热舞表演（运动气息强、场地要求低、有现场感）、唱歌、魔术表演。 活动在上午进行，需用到8 支大礼炮，以达到最好的点燃气氛的效果。摄影师全程进行拍摄。 具体活动流程： 7:30 迎宾：礼仪小姐在自行车馆外围引导嘉宾进场，签到，佩戴胸花 8:00 礼仪小姐请所有来宾到主场地准备开始庆典活动 8:10 播放乐曲、司仪亮相，宣布坚守健身俱乐部开业庆典活动正式开始，向来宾介绍庆典活动简介，并介绍主要领导及嘉宾 8:20 经理致辞（致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加健身房的开业典礼，并对健身房及项目进行简短介绍） 8:25 领导讲话（内容主要为祝贺词及健身房在大学城开业的意义） 8:30 剪彩仪式开始（热烈鼓掌，礼炮齐放，气氛达到最高潮） 8:40 嘉宾演出开始（啦啦队热舞、唱歌、魔术） 四、9:10 活动结束 五、活动配合 1、活动总负责——总务组：负责活动总体进展，确定嘉宾名单 人员配置：黄什坚、黄叶东 2、现场总协调一一会场组：协调现场各工序间工作。 人员配置：王理成 3、道具准备一一后勤组：负责购买活动所需材料及用品。 人员配置：王理成联系花店、其他待定
健身俱乐部策划书 由于不清楚你的场地情况:只能帮你估算一下器材投入:国产30-80万进口200-600万健身俱乐部策划书健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了想花钱买健康的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。 健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。 这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬
件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 （二）、选择开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。 俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
前言 你是否想过要开健身房？你又是否关注过这方面？你又是否知道这方面的相关信息呢？现在开一个健身房正是时候，为什么呢？主要是因为现在人们的生活水平的升高，都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了，但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼，但是因为没有一个好的健身馆，而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长，导致使用时不方便，使得大家都疏于锻炼， 然而现在美丽产业的发展是直线上升的，选美与选秀的活动是越来越多，也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人，他们追逐时尚，追逐像那选美比赛中冠军的身材，男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动，以锻练自身的身体健康。 目录 一：俱乐部简介 (4) 二、健身房创立背景 (5) 三：可行性分析 (6) 四、健身房的选择方向 (6) 三：面对群众： (6) 四、费用预算 (7) 五：平面功能设计 (8) 六：人员配备 (8)
五：未来发展 (9) 六：营业宣传 (9) 七：注意事项 (11)
一：俱乐部简介 本俱乐部是由多名大学生在学习之余创立而成，主要服务客户为爱好健身的人群，是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于温州茶山大学城商务中心四楼，总占地面积600平方米，设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等，开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念，为顾客提供更良好的服务，为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。我们以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。 俱乐部名称：Jump LOGO: 目标：建设大学生为主题的健身俱乐部，令其遍布全国大学城。 理念：顾客至上 口号：上帝创造生命我们打造形体 二、健身房创立背景 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
文档仅供参考 目录 一、创业背景 项目背景二、创业构 项目介绍、项目经营、项目优 三、团队介 团队成员的优 四、市场分 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分 五、组织与场地分 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积 位、装修标准定 六、营销计 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方12 七、经费预 经费预算表、经费的筹 八、附 资产负债表、利润 一、创业背 、项目背 这几年的研究调查表大学生体质健康状况不容乐例如体质下容易生病等。 不仅影响了大学生当前的学而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。 其是这几NB、英超等体育活动的风激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当 大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然学校提供的锻炼设施较为陈且目前市场 健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能因开办一间针对大学生的健身房具 明朗的前景 结合福州高校学生健身房匮乏的现拟选取大学城作为创业的起凭借大学城庞 的学生群体及在体能教育方面的优可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间 二、创业构 、项目介 我们计划成立一间健身以大学城为中顾客以附近大学的大学生为以及附近 围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓地点选在地价相对较低的地段。相 配套设施有：跑步台、五人综合训练台、坐式蹬腿训练台、坐式胸肌推举 练台、下斜举重台、臂力训练台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等 、项目的经 形势分析：前期因为设施有并且知名度不顾客对我们的认知度不高 相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾前期我们打算为每个来光顾的顾客量 定制健身方争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑 文档仅供参考．文档仅供参考 好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
内部编号：AN-QP-HT973 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 健身俱乐部组建策划书通用范本
健身俱乐部组建策划书通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健
健身俱乐部策划书 你知道健身计划书怎么写。欢迎阅读。健身俱乐部策划书健身俱乐部管理的组织结构及布局俱乐部总经理 运营部经理（前台经理）; 客服专员保洁人员维修前台收银 会籍部经理：会籍顾问 团操部经理：团操教练 教练部经理（私教主管，游泳部主管）：私人教练器械巡场救生员游泳教练 健身俱乐部功能区划分 接待休息区：前台水吧卖品部会员休息阅读区训练区：心肺训练区（配置跑步机，椭圆仪，划船机，功率自行车，台阶器）等重量器械区（配置单功能训练器） 自由重量器械区（配置哑铃，杠铃，卧推架等）拉伸区（配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地） 有氧操房（开设各类团体课程，如健美操，瑜伽，拉丁舞，肚皮舞等）动感单车房（开设集体单车课程）亚健康测试区（进行体质检测）游泳池 更衣区：淋浴更衣区（分为理容，更衣，卫生间，淋浴，桑拿房）公共卫生间（部分健身房在训练区设立独立卫生间）办公区：销售办公室教练办公室运营办公室店长办公室库房
健身俱乐部私人教练服务简介 私人教练（Personal Trainer）简称私教（PT），是指在健身俱乐部中进行一对一的有偿指导，提供专业化健身服务的健身教练。私人教练的工作是根据会员的体质，体能状况，同时考虑到会员的需求与健身目标，制定专业及个性化的健身方案，以安全，规范，科学，有效的训练方法帮助会员达到身心健康的健身目标。 私人教练的服务特点及好处：健身效果更好拥有私人教练可以使您更有安全保障私人教练对您进行个性化指导拥有私人教练可以给您健身的动力 拥有私人教练可以让您的健身过程保持连续性私人教练可以为您制订营养饮食计划 私人教练可以为您提供运动后的伸展和放松私人教练能帮助您更快的达成健身目标让您增强自信健身俱乐部营销计划市场开拓：人员推广（由会籍顾问，按区域进行划分，收集客户资料，发放宣传资料，上门拜访等） 广告推广（广告牌，报纸，媒体广告，推介手册，宣传海报等）网络推广{ 短信群发，微信（微信可以定位到周边1000 米以内使用微信的人群）58 同城等贴吧} 市场定位与会员卡设立：根据会所的地段，所在商圈，及周边市场和会所的本身情况做出正确的市场定位。 根据已获得的潜在会员意向，定出能畅销的卡种。 一般市场上可见的卡种有：一年卡两年卡等（个人长期健
健身房创业项目策划书 篇一 场地租约的事项： 1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算； 2.场地的租约年限。 3.场地租约的每年递增费用。 4.场地租约的支付方式。 健身房场地与设施： 一、面积：按实际需要而定 通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m 以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询。 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）。
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等。 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅。 ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）。 ⑺动感单车房。 2、俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）。 ⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等。 ⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
坚守健身俱乐部活动策划书活动主题：坚守健身俱乐部开业庆典 活动U 的：通过庆典活动向会员们展示坚守健身俱部舒适的运动氛圉、完善的 健身器械以及周全的服务，给会员们留下良好的初始印象，在周边高校起到积极 的宣传作用。 （-）开业庆典一一剪彩仪式、嘉宾演出： 1. 场地布置 会场以剪彩揭幕、嘉宾演出的热烈喜庆和庄重气氛为基调，场地四周6只空飘气 球悬挂着空中呼应，并展示俱乐部开业庆典相关信息。自行车馆正门外大道摆放 充气拱门，两边插满小彩旗。主场地铺地毯，摆大喷绘背景板，保证做到气氛庄 重热烈。 1、 场地现场6只带竖幅悬空气球，文字“热烈庆祝坚守健身俱乐部隆巫开业J 黄字红底 2、 充气拱门，文字同上，拱门两边摆放两个花篮 3、 彩旗沿着大道两旁安插，突出场地 4、 主场地布置： （1） 红地毯铺设一个6乘3的舞台，6乘3的大幅喷绘用衍架支撑，背景文字： 热烈庆祝坚守健身俱乐部隆重开业，衍架两旁摆放两个花篮 （2） 会场设置音箱和有架话筒，便于支持和有关人员发言讲话 2、活动流程 庆典活动山各类嘉宾演出来制造喜庆气氛，其费用低、收益大、最容易制造气氛 和场面。考虑到本次庆典活动的地点，可考虑的嘉宾节日有拉拉队热舞表演（运 动气息强、场地要求低、有现场感）、唱歌、魔术表演。 活动在上午进行，需用到8支大礼炮，以达到最好的点燃气氛的效果。摄影师全 程进行拍摄。 具体活动流程： 7:30迎宾：礼仪小姐在自行车馆外围引导嘉宾进场，签到，佩戴胸花 8:00礼仪小姐请所有来宾到主场地准备开始庆典活动 8:10播放乐曲、司仪亮相，宣布坚守健身俱乐部开业庆典活动正式开始，向来 宾介绍庆典活动简介，并介绍主要领导及嘉宾 8:20经理致辞（致词内容主要是感谢各级领导在白忙之中抽空前来参加健身房 的开业典 礼，并对健身房及项U 进行简短介绍） 领导讲话（内容主要为祝贺词及健身房在大学城开业的意义） 剪彩仪式开始（热烈鼓掌，礼炮齐放，气氛达到最高潮） 嘉宾演出开始（啦啦队热舞、唱歌、魔术） 活动结束 3、活动配合 1、 活动总负责一一总务组：负责活动总体进展，确定嘉宾名单 人员配置：黃什坚、黄叶东 2、 现场总协调一一会场组：协调现场各工序间工作。 人员配置：王理成 3、 道具准备一一后勤组：负责购买活动所需材料及用品。 人员配置：王理成联系花店、其他待定 8:25 8:30 8:40 9:10
500 —800平米的健身俱乐部 一?器械：18.5万一29.75万元（一切用最简单的，最少30万元） 1. 无氧器械：15件一20件，约7万一12万元每件平均5000 —7000元 2. 有氧器械：15件，跑步机15个，磁控车，椭圆机5个。约10--15万元，每件约合6000 —10000元（非商用） 3. 动感单车10 —25辆，每辆1500元，共计15000元一27500元（或者不要动感单车房） 二?其他用品包括：4.82万一6.8万元（有些可以减少） 1. 私教用：1000--3000元选择，皮脂测量器，体前曲尺，波速球，TRX药球 一套，普拉提圈，弹力带一套，专业私教画一套。健身球，踏板，垫子，架子，平衡板，反应球，心率测量器等。（大部分可不要） 2. 操厅，单车房音响，约10000元，包括机柜，调音台，功放，配套耳麦等。 单车房专业灯光：射灯，闪灯，转球灯，花灯，激光灯，风扇等。 3. 垫子，瑜伽垫子，踏板，健身球，，不锈钢架子5000元 4. 电脑，打印机，办公用品，柜子，保险柜，办公桌椅，电话，等5000元。 5. 更饮室柜子，更衣室椅子（20组），等5000元 6. 跑步机电视架子和电视（也可一共放几个大电视）：6000元一15000元。 7. 整套VI :课表，贴画，镜框，广告，前台logo字。约2000 —5000元;（用KT板，差的材料等2000元） 8. 谈单桌椅，休息区桌椅等，5000元 9. 电工用品，前台办公用品，保洁用品等2000元 10. 工服工牌，会籍，教练，前台，保洁，电工：1500元。 11. 制作卡，2000元。前台系统3000元。印办卡的各种资料，教练工作资料, 前台登记资料。1500元。 12. 楼顶广告2000 —10000元安装加布面费用（给广告位的2000元，做大广告的10000元） 三?休闲娱乐区域8700 —2。5万元（可部分选择，或舍去） 沙袋1个好的700-1000 元
你正在浏览的策划书是健身会所开业庆典的策划方案目录一、前言二、庆典主题三、策划预期目标四、庆典前期工作五、开业庆典活动设置六、用度预算及按制一、前言这是本人所作过的策划方案中一个小小的案，我近日看到论谈上的新手较多，这个小方案对刚步进策划行业的新人最好的学习材料了，由于这个方案简单实用. 二、开业庆典主题：打造一座五星级的健康会所。名正则言顺，一个好的主题本身就是一个好的广告，对本次活动是否成功有着举足轻重的作用。理想的主题命名效果是让消费者能从主题上充分感受公司倡导的一种价值观念(喜玛拉雅提倡的是一种尽享回回自然本质的精致生活与休闲方式)，从而产生一种信服仰慕之情，也就是达到名正言顺的效果。“打造一座五星级的健康会所。”这个主题既能从侧面充分体现公司的实力所在也能充分体现消费者朋友们的一种价值的取向所在。因些，笔者以为这个主题正好符合本次活动的要求。三、策划的预期目标开业庆典活动精心策划的目的，旨在迅速传达xx健身会开业的讯息和增强xx健身会的社会美誉度及在服务娱乐业的号召力，体现行业龙头地位，体现出我们此次开业的主题：“打造一座五星级的健康会。”传统的开业庆典促销模式已经形成固定的模式，渐渐流进程序化，打折+返金+礼品三套促销手段已经很难有效的吸引目标客户了，往往商家投进了大量的人力、物力、财力，而消费者根本不买帐，根本无法达到理想的广告宣传效果。本次开业庆典促销欲想达到轰动、超人气的效果，必须大胆采用全新的开业现场氛围营造和独特的整合营销模式，引导顺德服务娱乐业营销的最新浪潮。活动预期目标如下：1、使得xx健身会所开业活动的信息得到广泛的传播，让更多的目标消费者群体参与到本次活动中来。2、加深xx健身会所在广大目标消费者心中的印象。3、不管是从前期的策划还是后期的执行都力求达到一种空前轰动的效果。 4、在同行中营造一种后来都居上的态势，成为同行中的一匹黑马。 5、增强内部员工的自信心。四、活动前期预备工作(一) 开业前期广告宣传为了达到向广大市民告知xx健身会开业的喜庆消息，趁此机会传播xx健身会文化，为新店开张一炮打响奠定良好的基础。1、《珠江商报》或《顺德报》(具体视实际情况而定) 发布内容：a、有关xx健身会开张信息。b、有关开业当天活动信息。C、有关xx健身会所企业文化信息。D、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息作用：发布喜庆祝贺广告，营造开业庆典气氛，对开业期间的客流量和公众关注程度起着主导作用。
健身俱乐部创业计划书_创业计划书 ??得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 镇雄县位于云贵川三省结合部，面积3696平方千米。全县人口1317096人，虽流动人口外来人员的流量比较小，没有大城市那么多，可现有的人口数量可以说是一个非常有潜力的数字，况且镇雄县城至今没有一家专业的健身房。可能投资者觉得在镇雄开健身房没有搞头。本人接触健身有两年多，在健身行业结实了一些知名健美运动员以及健身俱乐部创业者，对健身或多或少有一定的了解。谁不需要健康？我觉得对健身不了解，对国民整体生活状况及健康状态不了解的人，说在镇雄县城这样一个地方开健身房没搞头这样的话，那他是没有发言权的。咱们没做过调查了解怎么知道没有潜力？对于说镇雄人都不喜欢健身？其实镇雄这样的个地方虽小，人们的生活可不落后的，镇雄人一直都是走在时尚的前沿，吃的，用的，玩的都很时尚的。所以他们不了解健身，并不代表他们不接受健身。面对如此具有潜力的
人口数据，且目前没有一家健身俱乐部营业，就在此时筹办一家中型、专业的健身俱乐部绝对是明智之举。当然不是随便租个场地买些器材这样就算是开起来了。国内多数中小型企业失败多半来源于管理上的失败。所以初期的筹办准备和运营之后的管理工作才是存亡的关键，下面我会把整个计划详细的写下来，望参考。 一：计划概论 “xx健身瑜珈俱乐部”是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，“xx健身瑜珈俱乐部”（下面简称：俱乐部）将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择（但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的）、李嘉诚说过做生意三大要素：地段！地段！地段！（1）位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 (2)：物业条件 ①场地面积