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合同执行明细表
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
编号：日期:
审核:
制表:
北仑区建设工程施工合同备案登记表
北仑区建设工程施工合同备案登记表合同类别：□总包□分包合同备案编号：
一、表格可扩展，一式四份，区招标办保留一份，其余由发、承包单位根据需要分配。 二、填表要求及合同备案时需提交资料见备注。
工程施工项目明细表发包单位（盖章）：承包单位（盖章）： 一、表格可扩展，一式四份，区招标办保留一份，其余由发、承包单位根据需要分配。 页脚内容6
二、承包范围包含附属工程、构筑物及其他配套等单位工程的，均需在表中列明，其他要求及需提交资料见备注。 页脚内容6
北仑区发改局2008年度工作总结 备注： 一．表内填写内容应清晰准确，提倡采用打印机打印；填写内容原则上不允许涂改，如有涂改，应在涂改处加盖发包单位公章。 二．表中的工程概况与特征应按建设部资质等级标准企业承包范围分类特征填写，其中：（一）房屋建筑工程应列明各单位工程，并注明各单位工程的结构类型、层数、造价、单体建筑面积、最大高度、单跨最大跨度，以及总造价、总建筑面积（不计入占地面积）等内容； 钢结构分包的，应列明对应单位工程，并注明相应的钢结构造价、单体建筑面积、最大高度、单跨最大跨度、钢结构单体重量、网壳、网架结构短边跨度，以及钢结构总造价、总建筑面积； 幕墙分包的，应列明对应单位工程，并注明相应的幕墙造价、单体建筑工程幕墙面积和幕墙总面积。 （二）城市道路工程应写明是否属于快速路；桥梁工程应写明单跨跨度；隧道工程应写明断面面积；给水厂、污水处理工程、泵站、供排水管道，应写明日处理量、流量、管径等特征；燃气工程应写明压力；热力工程写明供热面积、管径等特征。 三．勘察设计、监理、施工合同中的工程项目名称应统一，工程规模与立项批文、规划许可等相对应。备案登记表内填入的内容必须与合同内容相一致，招标项目还应该符合招标文件和投标文件。 四．施工单位需在宁波市建筑市场信用信息网审核通过，且已按规定办理人工工资支付担保，施工合同备案时需提供下列资料（合同备案登记表中填写的承包单位项目管理人员必须在宁波市建筑市场信用信息网审核通过，且岗位资格及当前承揽业务情况符合要求）： （一）施工总承包合同备案提供资料： 1、施工合同的全部原件（三份以上，区招标办保留二份）； 2、北仑区建设工程施工合同备案登记表（包括工程施工项目明细表）（一式四份）； 3、项目立项文件及工程规划许可证附图（提交复印件）； 4、如属于经依法招标程序发包的，提交中标通知书（提交复印件，盖公章）；否则，提交建设工程直接发包登记表（一式四份）和书面证明材料； 5、施工企业的资质证书，项目负责人的建造师注册证和B证，技术负责人的职称证，施工员和质量员的岗位证，安全员的C证（提交复印件，盖公章）； 6、履约担保函（或保证金凭证）和支付担保函（或保证金凭证，适用合同价1000万元以上的规定工程）（属于银行保函的，应提交保函原件和复印件；属于保证金的，应提交保证金缴款凭证，凭证上注明担保工程名称及承包人名称，并盖发包人或承包人章，同时还需出示区建筑企业管理处开具的收款收据原件）； 7、承包人为浙江省外的，有有效的《省外企业进浙承接业务备案证明》（提交复印件，盖公章）。 （二）施工分包合同备案提供资料： 1、施工分包合同的全部原件（三份以上，区招标办保留二份）； 2、北仑区建设工程施工合同备案登记表及工程施工项目明细表（一式四份）； 3、工程业主单位（建设单位）同意工程分包的证明文件（提交原件）； 4、如属于经依法招标程序发包的，应提交中标通知书（提交复印件，盖公章）； 5、施工企业的资质证书，项目负责人的建造师注册证和B证，技术负责人的职称证，施工员和质量员的岗位证，安全员的C证（提交复印件，盖公章）； 6、履约担保函（或保证金凭证）和支付担保函（或保证金凭证，适用合同价1000万元以上的规定工程）（属于银行保函的，应提交保函原件和复印件；属于保证金的，应提交保证金缴款凭证，凭证上注明担保工程名称及承包人名称，并盖发包人或承包人章，同时还需出示区建筑企业管理处开具的收款收据原件）； 7、承包人为浙江省外的，有有效的《省外企业进浙承接业务备案证明》（提交复印件，盖公章）。
甲、乙双方经友好协商，就甲方向乙方订购家具事宜达成协议如下： 一、甲方所需家具名称、规格、数量、价格等（另：附价格明细），布局、样式（另：附图纸）。 二、合同总金额（大写）（小写）￥：。 三、签订日期：年月日。 四、供货时间：供货期为日。即年月日到货。 五、供货地点：。 六、运输方式：。 七、付款方式： 合同签定后甲方须支付预付款30%，金额（大写）：（小写）￥：。货物安装完，经甲方验收完毕，支付余款70%，金额（大写）： （小写）￥：。如甲方单方违约，所付预付款将不予退还。
八、违约责任：甲方应按双方合同约定时间支付货款，乙方保证按期交货。甲方无故不得拖延验收时间。货物安装完毕七日内甲方无故不验收的视为验收合格。单方违约延期每天需支付对方损失赔偿费：延迟7日以内，每天按货款总数的2%赔偿。延期付款7日至10日以内，每天按货款总数的3%赔偿。延迟付款10日以上每天按货款总数的5%赔偿。直到货款与违约赔款全部缜清。 九、其它责任：乙方保证遵守合同，按合同要求的家具规格、数量、时间供货。同时甲方应按双方、合同约定支付货款。甲方不得无故拖延付款。乙方在交货时，甲方不得提出与所签合同内容不相符的要求。如甲方在样式、规格等方面有变更要求时，甲乙双方应在共同保护双方的利益的同时进行协商解决，。 十、售后服务：乙方向甲方提供壹年保修期，终身免费维修服务。 十一、其它事项：合同签定后，甲、乙双方共同遵守，单方违约按中国人民共和国《合同法》有关规定执行。本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同壹式两份，甲、乙方各持壹份。合同经签订（签字或盖单位公章）即刻生效。 甲方：乙方： 甲方代表：乙方代表： 年月日
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何进行招标合同管理分类 篇一：如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控， 对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！ 解决方案：
他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1.首先要对采购合同进行分类，这是前提； 2.其次，做好各类采购合同的审批管控； 3.再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同
合同明细清单格式 篇一：广告合同明细清单格式 篇一：广告发布合同(收款证明清单验收表) 广告发布结算合同 广告客户：湖南阳光酒业有限公司（以下简称甲方）广告单位：必须填写（以下简称乙方）甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经甲乙双方友好协商，签订本合同，并共同遵守。 一、甲方委托乙方于20__必须填写___年_必须填写__月___必须填写_日至20___必须填写__年___必须填写__月___必须填写__日期间发布_五粮醇_酒品牌广告。二、广告发布范围：车身广告、店招、墙体、印刷三、广告制作、设计、安装要求 1、设计由甲方提供，乙方根据甲方的设计样图严格按时、按质、按量制作，乙方必须按质按量全部完工及发布。 四、广告发布及维护要求： 1、乙方必须按时、按质、按量发布广告，否则视为违约。 2、乙方必须在广告发布期内确保广告的完整性，若发现褪色或破损乙方须在三日内修复至发布时的效果，广告发布时间顺延，否则视为违约。 3、广告采用甲方样稿，未经甲方书面同意，乙方不得
改动广告样稿，若乙方需对样稿修改，应提前通 知甲方，经甲方书面认可后乙方方可修改，否则视为违约。 4、乙方必须在发布期内确保广告的完整性，若出现损坏、变色，乙方必须在壹周以内修复至发布时的 效果。广告发布时间顺延，否则视为违约。 5、乙方必须维护甲方所发布广告的外观清洁。否则视为违约。 6、甲方若在广告发布中途需改变广告画面内容，制作费用由甲方承担，乙方负责安装，安装费由乙方负责。方若未经甲方认可，提前将广告位转让给其他单位，视为严重违约。 五、广告验收标准：按合同标准验收。 六、广告总金额：大写__必须填写_元整（小写_必须填写__元）七、付款方式：制作清单作为该合同附件，甲方审核无误后支付广告费用。 八、违约责任：由违约方负责由违约所造成的全部损失外，另承担合同总金额的50%违约金。 九、解决合同纠纷的方式：由合同签署地当地法院裁决。 十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效具有法律效力。未尽事宜双方协商解决。 甲方（章）：湖南阳光酒业有限公司乙方（章）：必须
采购合同书 甲方（需方）：___ __ __ 乙方（供方）：_____ __ 经过双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守、履行合同。 一、产品清单及付款方式 2．付款方式：银行转账 ①预付款； ②物资验收合格后日内给予支付； ③挂账累计月后给予一次性无息给付。 二、交货时间及地点 1．交货时间：____ _____。若延期交货，乙方每天应向甲方缴纳延期额的千分之一作为罚金。因不可抗拒力所导致的交货、服务及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文处理。 2．交货地点：（送货上门）。三、保修条款 乙方针对本项目的售后服务保修措施祥述。下例情况不属保修范围：1．不可抗力引起的损害； 2．用户使用不当引起的损坏； 3．用户私自维修引起的损坏； 4．其它不属于供应商负担的保修事宜。 四、相关权利及义务
1．甲方收到乙方物资后，验收时可对不符合要求的产品拒绝接收；2．甲方有权监督乙方对所交付货物进行安装调试，并督导完成；3．甲方有权监督乙方的售后服务，并对乙方的售后服务不符合要求时加以指出乃至追究合同责任； 4．甲方在合同规定期限内履行付款责任； 5．甲方在乙方进行安装调试时应给予协助和协调各方关系，乙方应及时提出需要甲方协助和协调的内容，以便保证合同的正常履行； 6．甲方对乙方的技术及商业机密予以保密； 7．乙方有权按照合同，要求甲方支付相应款项； 8．乙方有权在实施安装调试时，提出合乎情理的协助要求； 9．双方指定联系人，所有保修过程均应由双方经手人签字纪录。 五、争议 双方本着友好合作的态度，对合同履行过程中发生的违约行为进行及时的协商解决，如不能协商解决可通过法律诉讼解决。 六、其它 1．本合同一式两份，甲乙双方各执一份； 2．本合同自签订之日起生效； 3．本项目的招标文件、投标文件、中标通知书是合同的附件，与合同具有同等的法律效力； 4．其它未尽事宜，由双方友好协商解决，并参照《中华人民共和国合同法》有关条款执行。 甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 代表人（签字）：________代表人（签字）：_________ ___年_ _月_ _日___年___月___日 签订地点：_________签订地点：_________
巧用EXCEL建立合同管理台账并动态进行管理 （杭州市铁路投资有限公司魏强） 【摘要】面对数量大、类型多、金额巨、涉及广、收付数量频繁的合同管理要求，要做好合同的日常登记和合同执行进度的动态更新，建立一个方便易用的合同管理台账将会明显提高合同管理的工作效率。笔者就单位实际情况用EXCEL编制了具备合同总账、动态明细账、印花税计提等功能与一体合同管理台账，以期与读者交流。 【关键词】合同管理台账印花税 Excel 众所周知，微软OFFICE软件中的EXCEL在数据管理方面的功能十分强大，随着EXCEL 应用的大规模普及，凡是小型数据管理或表格制作方面的工作，在应用了EXCEL之后,效率得到了大幅提高。 然而，有些用户包括笔者在内在刚开始使用EXCEL的时候，面对满是表格线的界面会显的一筹莫展，甚至觉得画表格填数据还不如WORD方便，这其实只是因为这些用户对陌生的软件界面产生的恐惧而造成的。然而，当有些用户看到了EXCEL某些简单的计算功能，如SUM（）求和、SUMIF（）条件求和及count（）数字统计和countif()数字条件统计函数等简单函数在日常数据管理工作中的方便应用，便对EXCEL产生了依赖，继而对EXCEL发生了兴趣。 笔者所在一家大型国有建设单位，成立于2006年末，主要从事城东新城9.3平方公里范围内的基础设施的开发、建设和管理，并完成区域内农民及居民的拆迁安置和各类安置房的建管工作，尤其是杭州东站东西广场项目，是笔者单位重点建设管理的项目之一。在财务的日常管理中，合同作为一项重要的日常工作，其合同数量大、类型多、金额巨、涉及广、收付数量频繁，往往一个合同执行期长达几年，每月均涉及到合同款项的支付。面对如此繁杂的合同日常管理和合同执行进度的动态更新要求，稍有不甚，就会出现合同管理偏差甚至超付的情形。为此，笔者就单位实际情况用EXCEL编制了具备合同总账、执行动态明细账、印花税计提等功能与一体合同管理台账。 在此，笔者就编制的思路和具体台账作一介绍，以期与读者交流并相互提高。 一、合同管理台账的设计思路 （一）通过分别登记合同管理台账总账与明细账，并使之通过“合同号”这一关键字相互关联，再通过EXCEL的相关数据操作技巧，达到合同管理可合可分的灵活管理目的，并衍生出计提合同印花税的功能。
买方： 卖方： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，依照平等互利的原则，为明确买卖双方的权利和义务，经双方协商一致，订立本合同。 第一条钢材情况（如有多个规格型号，应另设合同附件，写为见合同附件） 1．钢材名称：2．材质: 3．规格：4．生产厂家： 5．计量单位：6．订购数量: （实际供货数量不少于订购数量，但多出的数量也不得超过订购数量%，按实际需要描述）。 第二条钢材的质量 钢材的质量要求为：。 第三条价款 1．合同单价：元 2．合同价款：元，大写：元。 3．实际结算价款按照供货数量乘以钢材单价计算。 第四条付款方式 1．支付方式：货到工地验收合格后付至合同总价款的 留合同总价款的10%作为材料质保金一年。
2．支付时间：。 第五条交货期限 交付期限按附表所列。 第六条钢材的运输及交货地点 1．钢材运输由负责，装卸由负责，装卸中 人员受到的损害及造成的损害由负责。 2．采用方式运输。 3．运杂费用由承担。 4．交货地点：，到达交货地点前的风险由 承担。（对在途风险进行约定） 5、送货人员必须遵守买方施工现场的安全规定，装卸车过程必须听从买方现场人员的指挥及安排。 第七条钢材的验收 1．验收方式：。 2．验收时间：。 第八条双方的义务 （一）买方的义务 1．按合同约定对钢材进行验收。 2．按合同约定支付钢材价款。 3．若所需钢材情况发生变化，及时将变化后的各项要求以书面形式通知卖方。
4．其他：。 （二）卖方的义务 1．按合同约定的时间供应钢材。 2．按合同约定的质量和数量供应钢材。 3．按合同约定将标的物运至指定的交付地点。 4．交付钢材时提供材质证明书和磅码单、钢材出厂质量证明书、钢材试（检）验报告单、合格证等壹式份。 5．其他：。 第九条违约责任 （一）买方的违约责任 1．未按合同约定进行验收，赔偿因此给卖方造成的损失。 2．未按合同约定支付钢材价款，每延迟一日，应偿付买方延期付款总额的% 罚款，最高不超过合同总价的%。 （二）卖方的违约责任 1．未按合同约定的时间供应钢材，每延期一天，承担延期交货部分货款总值 的%罚金，最高不超过合同总价的%；在买方催告后日内，仍不能按期供应，买方有权解除合同。 2．未按合同约定的质量和数量供应钢材，赔偿因此给买方造成的损失，产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，若买方同意利用，按质论价。不能利用的，卖方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，卖方应按逾期交货部分货款总值的0.3 %计算向买方偿付逾期交货的违约金;卖方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，买方如果需要，应照数补交，买方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由卖方承担。如买方需要而卖方不能交货，则卖方应付给买
目前企业合同管理存在的问题及解决方案 一、合同管理背景 企业面临快速的发展和日益激烈的市场竞争，随着公司的业务越来越大，合同也越来越多，同时合同管理面临的挑战和监管要求越来越多，特别是国家法规对企业内控和风险管理提出的特殊要求，如国家财政部等五部出台的《企业内控应用指引—16号》中明确了企业在内部控制方面对合同管理业务的明确要求，其中第十五条特别提出了充分利用信息化手段实现合同的全过程封闭的管理。 合同作为商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要通过合同形式进行，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。合同管理应做好如下几项工作： 1、建立健全规章制度,使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。 3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
EXCEL之手把手教你如何做合同明细表摘要：EXCEL 合同明细表目录链接 目录 1. EXCEL合同台账的管理作用 2. 合同台账框架 2.1 目录表 2.2 单个合同明细表 2.3 空模板 2.4 下拉箭头清单 3. 合同台账中使用的EXCEL的功能及作用 4. 操作流程 4.1空模板页面和下拉菜单制作 4.2新建合同文档 4.3 合同执行阶段数据录入 4.4 合同执行完毕
以下为正文： 1. EXCEL合同台账的管理作用 1.1 统一企业的EXCEL合同台账格式，方便录入各项合同数据；1.2 建立合同目录清单，分类罗列，执行状态一目了然； 1.3 动态登记合同执行过程中的每一个数据，促进合同执行和合同数据高度统一； 1.4 合同执行完毕后，打印作为合同封面留底，便于查看或审核书面合同执行情况； 1.5 本文只针对企业的采购合同做管理台账，如有需要，可根据此模板制作企业的销售合同台账。 2. 合同台账框架 2.1 目录表 2.1.1 作用：合同的清单，并可实现分类呈现和汇总； 2.1.2 格式如下：
2.2 单个合同明细表： 2.2.1 作用：合同的清单，记录合同的各项静态信息，在执行过程中，记录每一条合同的动态信息，； 2.2.2 格式如下：
2.3 空模板： 2.3.1 作用：新增合同时，以此合同为空白模板复制建档； 2.3.2 格式如下：
2.4 下拉箭头清单 2.4.1 作用：作为部门、费用类别、合同类别下拉清单设置用途； 2.4.2 格式如下：
3. 合同台账中使用的EXCEL的功能及作用 3.1 超链接：用于文档页面间转换，便于目录和单个合同股明细来回的切换； 3.2 移动或复制：用于文档复制，新建合同清单，复制空模板，建立一个新的模板格式的页面： 3.3 定义名称：设置下拉菜单的清单时，可以跨页面使用； 3.4 if函数：用于判断合同执行的状态； 3.5 查找替换：用于设置跨页面取数公式时，替换公式中的一部分数据。 4. 操作流程
合同管理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。 一、合同的分类 1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：服务器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。
二、合同的管理 1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。 2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。 3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般。协议由部门主管领导审定签字） 4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。 5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执
行部门，确保合同的顺利执行。 6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。 7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。 人事行政部 20xx 年 xx月 xx 日
企业合同管理制度规定 一、公司合同的签订管理 1、公司任何人对外签订的合同，都必须切实以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时，员工个人假公济私，以谋取私利，一经发现者，将严加惩治，绝不姑息； 2、公司对外所签订的所有合同，在正式签订前，合同负责人须发起“合同审批”（注明合同的类型，提供相应的资料，发起申请）；如使用公司固定模板的合同对外进行合同签订，则提交“用印申请”。经公司审核通过后，方可签署合同； 3、公司采购部与供应商签订采购合同时，需先发起“采购审批”，经公司审核通过后方可签署； 4、所有的合同、协议均需要保留纸质的合同原档，切记不可丢失。 二、合同的变更与解除管理 1、对方当事人提出变更、解除合同时，应从维护公司合法权益出发，从严控制公司成本； 2、变更、解除合同，一律采用书面形式，口头形式一律无效，不可作数。 三、合同的纠纷处理原则 以双方协商解决为基本办法。 当合同纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护公司合法权益下，又不侵犯对方合法权益，本着互谅互让的友好原则，双方尽可能达成协议，圆满解决纠纷。
四、合同的管理规定 （一）合同保密原则 严禁将合同内容向合同经手人以外的范围传播，否则一切后果自行承担。 （二）合同的保管 1、品牌合作类合同： 与品牌方达成合作的协议或合同，签订完成后，由总经办（档案管理处）统一保管； 2、商标类合同： 签订完成后，由总经办统一保管； 3、行政类合同： 包括所有房屋租赁、软件开发、综合服务等等对外合同，签订完成后，由人事行政部统一保管； 4、其他业务或采购合同： 签订完成后，由业务部门或采购部门的部门负责人保管，例如采购合同、批发/代发合同； 5、其他合作类合同： 包括与电商平台商、网络营销平台、营销软件供应商等与运营相关的合同，均由总经办统一管理； 6、所有合同签订完成后，由保管人进行分类管理。 五、合同的查阅 除该合同的项目相关负责人以外，任何人无权查阅。 任何负责人在查阅和合同时，需进行登记，注明查阅原因、查阅时间和查阅人。
2019清单合同(3篇) 装修合同清单： 委托方(甲方)：承接方(乙方)： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方对房屋进行全面的装修并立本协议，以共同恪守。 一、工程地点：。 二、施工时间：20 年月日，竣工日期20 年月日，工程总天数：天。 三、形式结构：房屋，装修面积平方米。 四、工程项目：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工内容清单》。 五、承包方式：乙方按甲方要求必须保证装修材料的质量和规格，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。 六、由乙方负责施工，由甲方负责监督施工。 七、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。 八、工程造价：材料和装修人工费共计元人民币。 九、付款方式：工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，甲方即应付 100 %工程材料款和施工工费的20 %，剩1 / 15
余80%尾款在20 年月日之前付清，如甲方没在规定的时间内付清尾款，甲方每天应付每款的0.1%进行补偿给乙方。 十、付款账号：。 十一、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。本协议自双方签之日起生效。 甲方：乙方： 签(盖章)：签(盖章)： 联系电话：联系电话： 年月日年月日 个人房屋装修施工内容清单 序号材料名称装修面积(平方米)/数量单价总价 1 藏式装修 xx xx.00元 xx.00元 2 实木地板 xx xx.00元 xx.00元 3 墙纸 xx幅 xx.00元 xx.00元 4 家用照明安装 xx个 xx.00元 xx.00元 5 熊猫电线 xx米 xx.00元 xx.00元 6 龙头 xx个 xx.00元 xx.00元 7 窗帘 xx幅 xx.00元 xx.00元 8 立邦家装金牌 xx桶 xx.00元 xx.00元 系列净味五合一套装 9 油漆及清理 xxx元 2 / 15
合同管理制度（试行） 一、目的 规范公司合同管理，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 二、适用范围 本制度适用于公司及公司下属单位的一切对外合同管理活动。劳动合同、内部承包协议不属该制度规范范围。 目录 第一部分总则 第二部分分则 第一章合同经管部门职责 第二章合同内容规范 第三章合同审查管理规范 第一节合同相对方资质审查 第二节合同内容审查 第三节合同法律性审查 第四章合同分类和签订规定 第一节合同的分类 第二节合同的签订 第三节合同的授权委托 第五章合同履行管理规定 第一节合同的执行 第二节合同的变更与解除 第六章抵押担保与质押
第七章合同救济管理规定 第一节合同应收款逾期处理 第二节合同纠纷处理 第三节诉前准备及起诉应诉 第八章合同存档管理规范 第九章附则 第一部分总则 第一条为规范公司的合同管理工作，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关的法律、法规，结合公司实际情况制定本制度。 第二条本制度所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议、要约承诺等。 本制度所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、存管、纠纷处理、违约救济等进行监督、检查与考核等全过程的管理活动。 第三条签订的合同应当全面有效实际履行，在签订合同时，应向相对方传递我司的契约精神。 第四条总经理为法定代表人，负责处理公司的各类业务，代表公司对外签订合同。总经理可以根据经营需要进行授权、委托其他人员订立合同，公司员工未经授权、委托、超越代理权限或违反规章制度所为的合同行为，造成公司损失的，公司有权要求行为人承担全部或部分损失、并处以经济处罚，直至解除劳动合同等处理。 第五条合同主办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订立，谁负责”和“谁主管，谁负责”原则。 第二部分分则 第一章合同经管部门职责
购货合同清单:设备购货合同 _______________大学(甲方)与__________________公司(乙方)就 _______________大学________学院(系)购置的________等设备经双方协商达成如下合同条款： 一、合同内容 乙方按本合同中确定的设备名称、型号与规格、产地、数量及配套内容进行供货，详细配置见《____购置清单》;乙方按时将货物运送到甲方指定的地点，负责到货设备的安装与调试，达到正常使用;乙方负责为甲方培训操作、维护人员，质保期内负责指导操作使用和保养维修，做好售后服务工作。甲方在乙方完成合同明确规定的责任和义务后，按合同要求付给乙方相应的设备货款。 1.器设备购置清单 产品名称 型号与规格 生产商 数量 单位 单价（元） 总价（元） 合计金额 2.合同总额是指设备到达_____大学指定地点、完成验收后的价格，其中已包含设备价格、包装运杂费(含保险)、工程费、安装调试费及相关费用。 3.合同总额为一次性包死价格，不受市场价格的变化和影响，在合同不发生变更时作为付款结算的依据。 二、包装运输要求 仪器设备的运输方式由乙方自行选择，但包装必须符合国家标准或行业标准，满足航空、铁路或公路运输以及货物装卸要求，保证使用人收到的是无任何损伤的货物。否则，因此造成的损失由乙方自行承担。 三、交货时间及交货地点
交货时间为本合同生效后_______天内到货，货到后_______日内安装调试交付使用。交货地点为_____________大学_________学院(系)指定地点。 四、产品质量保证 1.乙方提供的设备及配套产品，必须是合同规定厂家制造的、合格、全新、未曾使用的、且经过国家质检部门检验，并颁发了产品准销证的产品。 2.乙方提供的设备及配套产品必须等同于或优于合同技术指标要求，并能按国家标准或行业标准供应、检测、调试，确保产品技术指标满足使用要求。 3.产品质量保证期为设备验收合格后____________年。质保期内，乙方对所供设备免费进行质保和服务。 五、技术服务承诺 1.乙方负责提供仪器设备相应的技术资料，包括产品合格证、产品保修单、安装使用及维护说明书以及运输装箱清单等。 2.人员培训：乙方免费为甲方培训设备使用人员，培训内容包括：设备操作、维护、简单维修等。 3.质保期内，乙方对所供设备免费进行质保和服务，服务响应不得超出24小时。 六、验收方法及标准 1.设备到货后，甲、乙双方共同开箱验收。在检查设备原产地、型号、规格、配置符合合同要求后，由乙方负责安装调试、甲方负责技术验收(乙方协助)，验收以国内行业标准或合同文本仪器设备供货配置清单中描述的有关技术要求为准。 2.学校根据最终使用单位技术验收结果，组织有关专家进行设备的最终验收。 七、合同款项支付方式 合同生效后，由乙方全部垫资，待设备到达指定地点、安装调试验收合格后，一次性付清合同货款。 八、违约责任
国内最全招标合同分类明细（很强大） ▌第一类：明确需进行年度招标的合同 1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同（三级合同） 类别：建安工程合同-分包工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同（二级合同） 类别：采购合同 承办部门：造价采购部 职能组：采购采购组 ▌第二类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确需实行招标的 1、主体工程合同（三级合同） 类别：建安工程合同-单体建安合同 承办部门：造价采购部 职能组：招标及合同管理组 2、学校、幼儿园建安工程合同（三级合同） 类别：配套设施合同-教育配套设施工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：招标及合同管理组 3、会所建安工程合同（三级合同） 类别：配套设施合同-会所工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：招标及合同管理组 4、大型空调采购合同（二级合同） 类别：采购合同 承办部门：造价采购部 职能组：采购采购组 ▌第三类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确不实行招标的 1、施工配电房设备安装合同（三级合同） 类别：前期工程合同-三通一平工程合同 承办部门：造价采购部
职能组：项目成本管理组 2、区外高压供电工程合同、区外水工程合同、区外气工程合同（三级合同） 类别：配套设施合同-区外配套（含BT模式） 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 3、开闭所设备安装合同（三级合同） 类别：配套设施合同-开闭所工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 4、人防工程合同（二级合同） 类别：配套设施合同 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 5、配电房设备安装合同、电缆管沟桥架施工合同（三级合同） 类别：基础设施合同-供电工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 6、供水管道合同（三级合同） 类别：基础设施合同-供水工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 7、天然气管道工程合同（三级合同） 类别：基础设施合同-天燃气工程合同 承办部门：造价采购部 职能组：项目成本管理组 8、钢材采购合同，水泥、商品砼采购合同，门窗采购合同，外墙饰材采购合同，屋面瓦采购合同，装饰石材采购合同，烟道及其它配件合同，热水器\热水炉采购合同，水表采购合同，灯具采购合同，苗木供应合同，私家游泳池材料\施工合同，境外采购合同（二级合同） 类别：采购合同 承办部门：造价采购部 职能组：采购采购组 ▌第四类：非第一、第二类、第三类项目 当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按部门规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。
第一章总则 第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等 有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度. 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动合 同. 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理.包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同 终结归档等全过程的管理. 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制.贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益. 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作. 第六条综合部合同管理职能: 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞. 2、组织、协调合同审查及会签程序. 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督. 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷. 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作. 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是: 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规. 2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告.参加公司重
大合同的谈判及文件起草工作; 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查; 4、参与合同纠纷的处理; 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理; 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签 订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档; 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急 情况时应采取措施防止问题扩大. 第八条合同承办部门的主要职责: 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜; 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力; 3、依法履行合同,及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案; 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作. 第九条合同承办人的主要职责: 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜; 2、草拟合同,提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及 履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责; 3、按合同签订的权限,提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料,提请有关部门审查; 4、认真履行已生效的合同,随时检查合同履行情况; 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题,并按时将合同 有关文件交合同管理员归档; 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼. 第十条合同管理员的主要职责: 1、贯彻实施合同管理办法; 2、协助合同承办人依法签订或变更合同,必要时参与本部门重大合同
合同借阅登记表 编号借出 日期 合同名称 借阅 部门 借阅人 归还 日期 经办人备注
生效合同 合同管理及审批流程图 生效合同 当 天 当 天 不合格 律师财务审核完毕第二日 合 格 不合格 不合格 店铺合同（新增、续约） ①房屋租赁：合同附审批表、拿店资料、续约申请、房东产权证及身份证复印件（需按手印）等 ②商场合同：合同附审批表、拿店资料、续约申请 备注：以上所附资料（拿店资料、续约申请）均需总部已审批，合同才视为通过 分公司 总公司渠道拓展部 总公司总裁办 一个工作日内完成合同中费用等相关条款初审并做相关记录（律师、财务审核不合格，与分公司沟通要求其按照审批意见执行） 一个工作日内律师完成合同条款审核、财务确定出签订合同主体 副经理、经理、副总监签字确认 鲁副总裁签字确认 建台账存档（复印件及所附资料） 根据财务审批要求盖章 合同回寄（合同生效后3个月内将 原件扫描报总部备档） 合同原件存档（扫描件）
合同管理办法 为进一步完善终端店铺合同管理，保证其安全性现做出以下几项建议： 1、对收到的各类合同性文件与履行中发生的情况建立合同明细台帐，要求合同性文件确实反映符合合同签订、履行、变更和解除以及结算等情况。 合同台帐应包括合同编号（店铺编码）、区域、合同属性、店铺地址、签约双方、付款方式、费用（租金/扣点、押金、转让费等）、合同期限、结算方式、审批核准日期、原件及扫描件归档日期、备注等。 2、合同生效后（甲乙双方签字盖章完毕）要求分公司三个月内将原件扫描件回传至渠道部，同时将扫描件转交总裁办的存档同时复印一份在渠道归档 合同履行情况的相关资料原件、传真件等涉及合同重要事项的，应当要求分公司负责人签字并对其与合同一并存档。 3、渠道部根据合同审批时间按照区域、合同种类为索引进行整理，统一保存于渠道部固定档案柜中。 4、合同借阅，本部门人员借阅需经经理或副经理同意，并按照实际情况填写合同借阅登记表，外部门人员借阅须提报合同借阅申请单经总心负责人同意，本中心的总监、副总监及总裁办借阅的需经渠道部经理或副经理通知后方可借阅。
2011年05月浅谈企业如何进行合同管理 文/赵爱萍 摘 要：多年来，钻采院坚持依法治企，规范经营，取得了较好的管理成效。其中合同管理是企业对外交易的窗口和纽带，是法律风险较为集中的环节，加强合同管理，对于维护企业交易安全、提高管理水平具有重要意义。 关键词：合同管理；合同管理网络 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0075-02 经管空间 经过20年的实践，钻采院以建立制度化、规范化、信息化、标准化的合同管理体系为目标，不断细化和深化合同管理，形成了一整套科学高效的合同管理工作体制。 钻采工艺研究院（以下简称钻采院）座落在渤海之滨素有“鹤乡”之称的辽宁省盘锦市，是中国石油辽河油田公司专门从事科技攻关、科技成果现场推广、钻采工程设计、技术监督产品检测等技术研究的主体科研单位。 多年来，钻采院坚持依法治企，规范经营，取得了较好的管理成效。其中合同管理是企业对外交易的窗口和纽带，是法律风险较为集中的环节，加强合同管理，对于维护企业交易安全、提高管理水平具有重要意义。 1990年建院初，钻采院正处于刚刚起步阶段，大量的科研项目正处于投入阶段，由于辽河石油勘探局科研经费、科研项目落实晚等原因造成合同先行后签问题特别突出，形成事后合同，后补招投标，签约、结算同时办理的状态，对执行签约程序，审查修改合同条款以及定金、预付款支付等工作造成一定难度。 一、经济纠纷隐患，主要表现在以下几个方面 （一）钻采院未形成健全和完善配套的科研项目管理制度。合同管理刚起步，部门未能充分发挥作用，各级领导进行科研项目研究，大量投资，签订合同未形成一整套的完善配套的管理制度，造成管理失控，存在很大的法律风险。 （二）科研计划下达晚，造成对重大科技项目跟踪管理未能落到实处。1、钻采院科研项目落实晚，科研经费不到位，油田公司下达的最后一批计划时间在九月、十月底左右，影响了项目正常开展。部分外协项目只能等到计划下达后才能开始论证，办理相关审批手续，牵扯了部分科研人员的精力，对科研项目进入现场以及实施效果跟踪评价都有一定影响。2、由于科研项目物资用量少，采购手续繁琐，严重影响科研项目进度，且绝大多数在物资采购部门没有物资代码，采购过程十分复杂，并且时间很长，严重影响了科研项目的进展。 （三）合同文本拟写较为空洞，不规范，不严谨，经济合同专业论证组的作用未能得到发挥。技术合同的综合审查，包括对合同的定性、文本的起草、条款的审查等方面仍缺乏力度，给履行和验收造成一定的困难，部分合同经办人员拟写合同条款过于笼统，技术外协合同专业性强，合同文本制做质量还有差距，合同文本回收困难，人工手写登记容易出现遗漏，字迹潦草，格式填写不规范，查询统计困难的现象。 （四）先行后签问题仍较普遍，合同管理部门事后参与，无法进行全过程的管理，存在合同纠纷隐患，需要进一步理顺和控制。1、在外协单位准入、资质审查、合同谈判等前期工作中较为被动，未能充分发挥作用，先行后签现象仍比较突出，有些安全合同的订立相应滞后，合同全过程管理难以实现，存在合同纠纷隐患，需要加强控制。2、合同经办单位对于合同变更、解除随意性较大，不及时向合同主管部门通报情况，难以掌握合同履行的真实情况。3、签约审批环节多，周期长，造成大量合同签约滞后，形成事后把关。工作中较为被动，作用未能充分发挥，员工对合同管理的重视还只停留在表层阶段，合同承办人员的综合素质有待提高。 二、加强措施 （一）健全合同管理组织机构，加强统一领导。钻采工艺研究院成立了新的合同管理委员会，加强了对全院合同管理工作的统一领导。在此基础上，我们健全了全院的合同管理网络，十三个基层单位确定了兼职合同管理员。通过学习和交流，提高了各基层单位的合同管理水平和兼职合同管理人员的业务素质，从而使合同管理工作在新的管理体制和运行机制下规范运作有了组织上的保证。 （二）完善授权委托制度，推行院长授权委托制。根据油田分公司总经理对院长的授权委托，继续实行由院长对行政副职领导进行转委托授权，明确签约权限，落实法律责任。在合同签订过程中严格按照授权管理制度执行，同时严格规范合同专用章、法律审查专用章的管理和使用，有效地防范了授权和印章管理中的法律风险。 （三）加强对合同相对人的签约主体资格法律审查，从源头上把好合同法律关。签约主体资格审查是油田公司切实加强法律风险防范的重要举措。在合同审批前，认真核对相对人的签约范围，使合同标的严格限制在许可范围之内，从源头上为钻采院对外经济活动把好法律关口。同时在合同审批过程中对相对人履约情况进行跟踪记录，建立了全面的签约主体信息资料数据库，在一定程度上改善了我院合作单位小、多、杂的局面。 （四）进一步完善信息化合同管理体系，实现合同网上全过程管理。1、目前合同管理系统已成为集团公司最重要的管理信息系统之一，2005年钻采院企管法规科大力支持和推进股份公司合同管理系统的应用完善工作，在完成系统初始化及定制工作的基础上，参加了分公司组织的合同管理系统培训，完成了我院对系统的业务流程定义工作，并组织了对基层单位、有关科室合同承办人员、管理人员的培训。严格规范系统操作，进一步明确合同管理系统的岗位职责，在具体工作中加强考核和监督，通过不断解决系统运行过程中存在的问题，提高合同审查审批效率；充分利用系统所载信息资源，不断学习和掌握系统的动态统计分析功能，科学管理和应用相关信息和数据，以建立制度化、规范化、信息化、标准化的管理体系为目标，实现了网上合同起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇总等全过程管理。2、合同管理工作的创新点之一是建立了法律合同管理网站（子门户），并进行了专门的宣传和操作使用培训。建立网站旨在进一步规范管理、提高工作效率和透明度，网站内容力求有针对性和实用性，主要围绕以下几方面设立了相应栏目：（1）合同指南（各种合同示范文本、下载中心、注意事项三个栏目）；（2）业务情况（通知公告、工作动态、综合信息三个栏目）；（3）信息共享（文件阅览、法律法规、领导讲话三个栏目）。 此外，网站还为合同承办人员提供了横向经验交流平台，充分实现资源共享，提高广大员工学习业务技能、参与经营管理的积极性。网站经过四年时间的运行使用，不断充实调整，有效提高工作效率，员工普遍反映良好。 （五）加强合同文本标准化工作，提高合同文本质量，保证合同的有效性。我院合同的特点是技术合同占重要的主导地位，合同的技术含量高，对合同条款的审查有一定难度；随着外部市场的拓宽，外部技术创收合同不断增多，合同内容受甲方制约较 2011.05 75