管道施工确保工期的技术组织措施
1、工程进度计划
本工程计划总工期为90日历天。
2、进度计划编制依据
根据本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司以往类似工程的施工经验，进行进度计划的编制。
（1）招标文件规定的控制节点工期要求。
（2）招标文件中提供的条件和外部工作面移交时间。
（3）我公司投标文件中编制的施工方法和施工工序安排。
（4）招标文件中的技术要求和招标图纸。
（5）招标文件中提供的工程量和工程项目。
（6）招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定。
3、施工进度计划编制原则
根据本工程施工条件、结构及施工特点，结合我公司对同类工程的施工经验，参考招标文件提供的有关水文、地址、气象、交通、现场施工田间等资料及有关数据，编制本工程计划。
（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理的安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
（2）根据本工程特点，施工进场后做好施工准备，进行现场调查，争取尽
快开工，准备好充足的物资，做好技术准备工作。了解周边环境，取得有关单位
部门的支持，确保工程施工顺利进行。
（3）根据本工程特点和工程水文及地质条件，组织流水作业，以实现主体
工程的快速施工。
（4）合理安排施工程序，组织成型配套的机械化施工作业，提高施工生产
效率，加快工程施工进度，确保工程施工质量。
（5）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他
施工项目协调有序整体进行。
（6）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理
的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
4、工期保证措施
4.1进度计划安排原则
本工程主要包铺设地下防渗管道工程施工内容。根据招标文件要求的工期，
我公司在进度安排上，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学、合理、有序的安排施工工序，其工期安排原则为：
4.1.1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工程兑现。
4.1.2合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，
统筹安排工序，避免窝工、怠工。
4.1.3施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最
优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人为资源及资金
等方面提供可靠的保障。
4.1.4主要工程项目施工达到连续、均衡、工序有机结合。
4.2加强计划管理
根据施工组织设计的总体部署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡
计划，机械设备配置计划，管材及管件等材料计划。以“日保周、周保月”工期
目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保
竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
4.3项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施
工空间这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质
量和产品保护。
4.4组织措施
4.4.1中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
4.4.2项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度
调整、资源配置和组织工程进度检查、协调。
4.4.3将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4.4.4利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。
4.5技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施
工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
4.6经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，同意计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障金，保证工程资金。
4.7材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长预先提出需用工程材料计划，并根据与施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
4.8工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织措施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
4.9质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的
不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工时影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
4.10加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
4.11工程进度报告制度
4.11.1在合同签署后立即递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定的时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表，实施报告以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。
4.11.2在每周周一，向监理工程师递交下周的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。
4.11.3在周末，向工程师递交当周施工实际进度实施报告（一式四份）。
工程进度管理及工期保证措施 一、施工工期安排 我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
确保工期的技术组织措施 本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。 7.1 施工进度计划说明 施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。 7.1.1施工进度计划的编制依据 （1）根据招标文件对工期之要求。 （2）根据本工程的土建实际施工进度。 （3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。 7.1.2施工进度计划的包括的主要内容 （1）设计进度计划； （2）材料供应计划； （3）生产加工、组装进度计划； （4）现场安装进度计划； 详细施工进度见《施工进度计划表》 中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。 7.1.3施工进度计划具体时间说明 整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进
行幕墙转接件及钢附框的安装。转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。 中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。 具体分项工期详见《施工进度计划表》。 7.2 施工进度管理流程图
创造良好的外部环境，保证施工的连续进行8.1.3 罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖5（ 进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。对施工班组，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，）按劳动力定额组织生产4（ 责任，使工作有的放矢。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才3（ 我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，2（ 师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。班子，实施和管理本工程。选择公司内部以工人技和施工技术人员组成项目管理）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员1（ 加强劳动管理，提高劳动效率8.1.2 安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划4（ 全面实现工期目标。的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。3（ 从调度指挥。困难齐抓共管，现场的施工服）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期2（ 置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设1（ 加强现场组织指挥，保证工期的实现8.1.1 保证工期的组织管理措施8.1 工期保证措施八、
建筑工程保证工期措施:保障措施 建筑工程保证工期措施：保障措施 第1节保障措施 为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。 1.组织保障措施 为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。 2.人员保障措施 各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。 3.机械保障措施 主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。 另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。 4.早拆模板体系 在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间； 5.夜间作业照明措施 为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。 6.雨期施工措施 为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。 7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧 切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。 感谢您的阅读！
确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的
招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
4、工期承诺和保证措施 第一节、工期目标 工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60 天。 本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 第二节、工期承诺 我单位郑重承诺如下： 若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60 天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/ 天。 第三节、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 1. 进度实施和保证机构设置
建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员， 在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2.主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理: 为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。 审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行 调度。 施工经理（项目副经理）: 负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织 施工生产，并主管生产调度。 专职调度员: 在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划， 组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完 成。 工程技术部: 在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措 施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度 计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
文件编号：GD/FS-2080 （解决方案范本系列） 工程施工进度及工期保证 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程施工进度及工期保证措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析: 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，
直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。 4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。 4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。 4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。 4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。 5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会
公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队
伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟
确保工期的技术组织措施 一、工期管理组织体系 利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下： 进度计划管理体系流程示意框图 二、工期管理制度保证措施 根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快结构施工，安排各工序、各工种间合理穿插。具体措施如下：
1.建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目工程师具体配合。 2.各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。 3.编制详细的施工作业进度计划，尽可能安排流水作业，均衡生产。 4.科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行。 5.科学合理地编制各专业详细施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件。 6.及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成。 7.坚持每周进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。 8.每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。 9.编制详细的机械、材料进退场计划，避免造成现场窝工、停工现象。 10.实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作，避免出现到处返工敲凿。 11.加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检验，减少返工，全面提高劳动生产率。 12.加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。 三、施工人员保证措施 1.根据工程项目的施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划。 2.项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。
8 工期保证措施 8．1 组织保证措施 8．1．1 实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。 8．1．2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 8．1．3 劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。 8．2 实行责任制度与目标管理 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段，严格控制施工方法。 8．3 周密的施工进度计划安排 在投标施工组织设计中，我们已经编制了水、电、消防、通风的
施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的实现。 8．4 科学调度与检查改进 8．4．1 完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。8．4．2 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。 8．4．3 按照设计图和规范要求、凡能前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。 8．4．4 合理调配施工机械和保证机械的正常运转 8．4．5 保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。 关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工
建筑工程保证工期措施:施工进度控制 建筑工程保证工期措施：施工进度的控制 第2节施工进度的控制 1.保证工期的有关措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 (2)保证资源配置: 1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 2.技术措施: (1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 感谢您的阅读！
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程，我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理，公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4．机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划 第一章、 第二章、 第三章、 第四章、 第五章、 第六章、 第七章、 第八章、 第九章、 第十章、 第十一章、 工程项目之初步进度计划一、进度计划安排 计划：我方如中标，将按招标文件规定，工期为60个日历天完成，暂定开工日期为：2004年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园林绿化总承包工程之工期及总承包方 施工进度执行及完成。 具体进度安排见施工进度计划网络图。 二、进度的调控管理 进度计划的调控（一）本计划为指导性计划，如何达到较好的可操作性，由项目经理制1
广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划 定，项目工程师具体深化，生产技术科负责监督和跟踪协助。 深入编制施工计划和计划落实过程中应注意以下几点： 工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。 从计划编制上保证施工的节奏性和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立地展开。 尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。 具体进度计划的管理（二）提前5天对下阶段计划进行深入编制；计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底。 各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。 所有计划管理过程中的资料均应保留，作为后续工程研究的原始资料。 三、进度控制及保证措施 本工程工期按招标要求定为60天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按2 广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划， 并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地
第八章确保工期的技术组织措施 第一节总体施工进度计划安排 计划开工日期2017年10月9日，竣工日期为2018年1月6日。 总体施工进度和各阶段施工进度计划见“附表四计划开、竣工日期和施工进度计划网路图”。 第二节各阶段施工进度计划及保证措施 各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行实施，确保总体进度目标实现。 一、前期准备阶段 签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。 做好外界的协调工作：与地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 做好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制实施性施工组织设计、重难点工程专项施工方案（包括管线迁改方案等）、作业指导书、技术交底。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建工程有关的各项制度、职责分工等，建立同业主、监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。 二、道路工程施工阶段 进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应； 合理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。 采用机械化施工方法提高功效，在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。 加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。 第三节工期网络进度计划 根据工期安排和工序关系，绘制进度计划网路图，见附表四。 本工程关键线路：施工准备→快速路两端拓宽部分施工→下穿隧道中线工程→路面面层→附属工程→竣工验收。 第四节施工进度保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 成立以项目经理为首，以各施工队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及施工队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。