金华园工程
各施工段人员配置与设备配置计划
一、土建部分工程人员设备配置
1、基础工程人员设备配置
2、主体工程人员设备配置
3、装修工程人员设备配置
二、机电部分工程人员设备配置
1、给排水工程人员设备配置
2、电气工程人员设备配置
3、通风工程人员设备配置
4、防雷工程人员设备配置
5、消防工程人员设备配置
XXXX建设集团有限公司
一、土建部分
1、基础工程人员设备配置施工人员配备
2、主体工程人员设备配置施工人员配备
3、装修工程人员设备配置施工人员配备
二、机电部分
1、给排水工程人员设备配置施工人员配备
2、电气工程人员设备配置施工人员配备
3、通风工程人员设备配置施工人员配备
施工人员配备
施工人员配备
主要施工机械设备计划表（见下表）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序机械设型号数国别号备名称规格量产地 1吊车QTZ401山东 2挖掘机WY601日本3自卸汽车斯太尔3重汽 混凝土汽 41山东车泵 5砂浆机HJ2001山东 钢筋切断 6GQ401山东 机 钢筋弯曲 7GW401山东机 钢筋调直 8YGT6/121山东机 9平刨MB105A1山东 10电锯JD-4001济南11电焊机ZX7-4002上海 ，施工时根据工程进度计划安排进场。 额定 制造用于施工部 功率生产能力备注 位 年份 KW 2010 25.8 6T.M 基础与主体完好×1 2009 60 m3 基础完好2009 25 m3 基础完好2010 80m3/h 基础备用2011 5.5 ×0.4m3/mi 基础与主体完好 1 n 2011 5.5 × 40/min 基础与主体完好1 2011 3× 1 5v/min 基础与主体完好2011 7.5 × 10/min 基础与主体完好1 2011 2× 1 2 基础与主体完好 50m/h 2011 2.5 × 基础与主体完好1 2011 18.4 112KVA 基础与主体完好×2
12 闪光对焊 1 山东 VX100 机 13 插入振动 3 ZN50 河南 器 2011 2011 100× 1 1.1 × 3 30/h 3 3m/h 基础与主体完好 基础与主体完好 14 打夯机HW20 1 河南 15 平板振动 ZW7 2 河南器 16 发电机tzh-120 1 山东 17 施工电梯SCD200/200J 1 山东 18 混凝土输 HBT60 1 湖北送泵 19 混凝土喷 PZ-5 1 济南射机 20 电动套丝 1 江苏 机 21 砂轮切割 J3G-400A 1 杭州机 22 切割机J3G-400A 2 杭州 23 钻孔机SG200A 1 山东 24 弯管机SWG-25 1 上海 25 倒链5T 1 山东2011 2011 2011 2011 2011 2011 2012 2011 2011 2012 2011 2012 3× 1200(n.m) 1.5 × 2 120m/h 2 100 23.5 ×1 50×160m3/h 10×11m3/min 2.5 0.6 0.6 5.8 12 4.6 基础与主体完好 主体与装饰完好 主体完好 主体与装饰完好 主体完好 基础完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表
机械及劳动力配置计划 Prepared on 24 November 2020
机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划 、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 、主要施工机械设备配置计划 、主要机械设备配备表 主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划 、配置原则 (1)管理层与作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。 管理人员配备表表7-5
(2)按作业队组织施工 根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 、劳动力计划表 劳动力计划表见附表三。 、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4) 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
劳动力计划及主要施工机 械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020
劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理： 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：
各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理： 项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核： 专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。 三、对专业队伍的权利和义务
一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
施工机械设备配备、材料投入计划及来源 一、主要材料投入计划 1.施工周转材料依据生产、技术部门的使用计划在接到中标通知后立即采购，在开工前必须全部到场。 2.工程材料依据合同商务部门的“工程量清单”、技术部门提制的“材料需要计划”有器材部门统一编制“材料采购计划”按照总施工进度计划的时间顺序组织采购供应，至少要有15天以上的提前时间量。 二、设备的选择 1、设备选择的依据 设备的选择根据施工项目的施工条件，工程特点工程量多少及工期要求等。 2、设备选择的原则 设备的选用适用于项目施工的要求，使用安全可靠技术先进，经济合理。 三、设备的配置见附表 四、设备配置保证措施 1、机械设备配置 ⑴、本工程大型施工机械设备由公司设备科统一调配，及时调运至现场并安装调试完毕，试车合格，保证按施工进度计划要求。 ⑵、对于小型机械设备和仪器设备由项目部自行购买。 2、机械设备的使用原则 ⑴、所有机械未经专职人员检验合格不得使用，检验合格后必须设置验收合格牌，并做好保养与维护工作。 ⑵、各种机械的操作人员经培训合格，持有效上岗证件方可上岗操作，且操作实习工不得单独操作，一名熟练工只能带一名实习工。 ⑶、电动机具必须设置开关箱或控制室，开关箱、控制室应设锁，并由
专业操作人员离岗上锁，以防不懂操作的人员私自操作。 ⑷、）严禁同专业操作人员串岗操作，以及无上岗人员操作一切施工机械。 ⑸、所有施工机械不得带病运转，一旦发现故障，不论其大小必须由机修人员修理完好后方能继续使用。 ⑹、严格遵守各种机械的操作规程，严禁违规操作。 3、检测设备的使用原则 ⑴、所有检测设备必须经技术鉴定部门检测合格后方能投入使用（包括新购买的），并按期定时复检。 ⑵、在施工过程中如有损坏，在修理后必须进行技术鉴定部门复检合格才能使用。同时在使用中如产生对其结果表示怀疑的，应对该设备进行复检。 ⑶、各类检测设备必须由专业技术人员专人负责使用，不得无故转借他人使用。 ⑷、所有检测设备必须定期保养，并做好记录存档。 4、施工机械机具的保养与维护 根据公司机械机具保养与维修条例，做到常保养，及时修理，对大中型机械设备如塔吊等设备除操作人员每周进行保养维护外，公司设备科每月进行全面检测调试，以保证其正常运转，小型设备、机具有项目部机修工进行周检维护。 机械机具进行保养维护后应有明确的记录，并保存归档，所有机械因故修理也应详细记录，以便日后查看。 5、检测设备的保养与维护 检测设备由技术科人员保管，每次使用后及时进行维护保养，对于长期不使用的应定期进行保养维护。 机械设备配备详见附表。 项目施工劳务按三类进行组织：
主要施工人员表 第1页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目主管总部从事工程管理28年；承担过大同站、临汾站张学忠副总经理工程师站房工程，侯马站、北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造等工程。 从事工程管理18年；承担过天津枢纽站临时客站、阳泉站、德州站改扩建、北京站改建、裴健工程师靶场住宅小区等工程。 副总高级从事工程管理19年；承担过太原南客机、大秦亿吨配套工程茶坞站、京九引入丰台机务段高级改造、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、宋翻身项目经理工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 从事工程管理19年；承担过北京车辆段洗修项目车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、李建平工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨副经理棚等工程。 从事钢结构工程管理28年；承担过北京车辆项目段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方周随军工程师机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工副经理程等工程。 从事工程管理13年；承担过北京车辆段洗修高级车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、刘强武项目总工北京西站站台雨工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、棚工程等工程。 从事施工工作8年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、施工员四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。 施工现场技术负责人项目经理项目副经理项目工程师施工员魏崇辉施工员土建技术员从事施工管理17年；承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号曹建国技术员工程师楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。
从事钢结构施工管理12年；承担过北京车辆德州站改扩建、四方机车车辆厂钢结构技术员张红军技术员工程师段洗修车库、南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 主要施工人员表第2页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目从事施工技术管理18年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双水暖技术员王有会技术员工程师塔二马路住宅小区工程、北京西站站台雨棚工程等工程。 从事施工管理10年；承担过大西电力机务段、电气技术员李劲松技术员工程师大西机务段、蓟县西站综合楼、丰台桥南5号、6号住宅楼、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事质检工作7年；承担过靶场住宅小区工程、质检员北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街张书锁质检员质量员北京站改造、高层住宅楼等工程。 从事安全工作8年；承担过北京车辆段、京九线安全员北京站改造、北京铁六小学教学楼、太李建军安全员黄村站、铁靶场住宅楼等工程。 从事材料工作3年；承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事预算工作5年；承担过北京站改造、太铁靶预算员太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段马嘉预算员场住宅楼、动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事计划管理8年；承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼等工程。 从事财务管理13年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事试验工作20年；天津枢纽站临时客站、北试验员双塔二马路住宅小区工程、北京西站程虹试验员工程师京站改建、站台雨棚工程等工程。
劳动力配备计划羂一、 螀根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织 形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、 统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中， 针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采 取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 蒈（一）、劳动力计划表（见附表） 莄（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术 人员从总部下派。 劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部 肀1 分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、 监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。 1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 ）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 腿2 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳 羄3
动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力 ）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 莅4 ）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 莃5 ）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证虿6 劳动力的协调和合理使用。 、劳动力的组织管理保证措施 蚅2 ）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的膃1 劳动力进场计划报送公司劳资部门。 ）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。蒁2 ）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上肈3 的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 ）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员莅4 相对稳定。 ）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划 芄5
施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天，开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 （1）根据当地气候特点和本工程施工特点。 （2）根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 （1）保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 （2）保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位
和个人进行处罚。 发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 （3）加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。 （4）科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 （5）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 （6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
主要施工机具及劳动力配备计划 1、主要施工机具配备计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。 2、保证机械设备供应的措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。 3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。 （1）分阶段机械设备配备说明 1）土石方施工阶段： 现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。进场后立即组织相应
机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。 基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。 拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。 土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。 2）基础施工阶段 在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。 配备搅拌机主要用于底板及基础梁砖模的砂浆搅拌，完毕后即可将搅拌机撤离现场。 配备扬程30m的潜水泵抽除地下基坑集水井内的积水，以及现有降水井内的地下水。 3）主体结构施工阶段 主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等。 考虑到主体结构施工期间的砌筑工程等施工需要，另配备快速提升架，砌体、砂浆的垂直运输。砌筑工程施工时另安装350L砂浆搅拌机、750L搅拌机用于砂浆的生产。
附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 （1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。该项 目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和 业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 （1）项目经理 .A 、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C 、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。 D 、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E 、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手 段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （2）项目技术负责人 A 、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质 （3）施工员
主要施工机械、设备计划 9.1 施工机械计划 9.1.1 主要施工机械配备计划 根据我公司机械资源状况和本工程的特点，考虑施工机械在整个工程中的综合利用。对现有的或计划购买的机械进行综合技术经济比较，选出产能高，经济合理满足使用的机械。同时为配合好场地施工不同时期的需要，合理计划安排进出场时间。 1、垂直运输设备 1）、塔吊： 为加快施工进度，我公司从土方开挖阶段，配备使用塔吊，在现场人工清理基槽，充分利用塔吊调运土方，提高施工效率，减少施工时间，避免天气对工程的影响，发挥重大作用。 平面布置原则：在塔吊能够完全覆盖建筑物的情况下，臂展也应当覆盖大部分加工场地，塔吊基础不应当妨碍建筑物施工，塔吊应利于安装拆除。塔身应在建筑物合适的距离内，满足附墙的搭设。 根据本工程地上高层2个结构单体分布情况和满堂地下室以及附属配套的为裙房，本工程划分为3个施工区域。每个施工区域布置一台塔吊。以满足水平覆盖范围及物料垂直运输要求。 该工程建筑物高度超出塔吊的自由高度，塔吊由于安全考虑需要附着墙体，根据QTZ160（6024/6518）塔吊的附墙要求，塔身距离墙为3~6m。 塔吊基础放置于持力层3层土层上（粉质粘土），fak=220kPa。为防止雨水冲刷，塔吊基础上标高要同地下室底板下标高相平。 为避免雨水造成的塔吊基础积水，塔吊基础上表面设置自动排水潜水泵，同时塔吊基础设置容纳潜水泵的0.5×0.5m的积水坑。 塔吊基础四周设置挡土墙，挡土墙内设置圈梁构造柱，满足土臂侧压力。 2）、施工电梯：
电梯的设置原则：满足垂直运的需要，满足装饰施工与结构施工穿插 进行的高峰运输。施工电梯尽量靠近建筑物，同时电梯基础不妨碍建筑物的施工。 为满足垂直运输的需呀，两栋高层建筑设设置三部施工电梯。具体定位详见附图 2、混凝土搅拌设备 本工程采用商品砼，加快浇注速度，特别是地下室部分混凝土浇注的连续性必须保证。 采用泵送混凝土可以明显的加快混凝土的浇注速度，取消了中间环节，大大减轻工人的劳动强度，节省了大部分塔吊起重作业时间，用于其他施工，从而加快了施工进度。 混凝土输送采用固定泵进行泵送。 混凝土泵的配备原则：地下室设置连续浇筑混凝土。地下室混凝土工 程量底板、承台及地梁约9500立方米，按照台班产量250m3，总共需要40个台班。根据工程施工段划分为四个施工段，计划使用台混凝土泵送 机4台，力争在24小时内对每段的混凝土浇筑完成。 3、钢筋加工设备 根据现场情况，基础和裙房为快速加工钢筋的需要，布置一套临时钢筋加工区，完成裙房后结构，临时钢筋加工区拆除。结构布置两套场地和与之配套的加工机械设备，钢筋在现场加工制作。 钢筋的加工棚设置每处80m2。 4、木工机具设备 本工程小型手提式木工机具设备按施工班组成套配备，大型(固定) 木工机具按3套配备。期中一套为基础裙房施工使用。 5、钢结构加工设备 为满足钢结构施工中的加工需要（主要钢结构构件工厂加工成品），现场组装成型、钢结构安装。同时配合前期的埋件加工、防雷及钢筋定位卡、安全防护等焊接、零星构件的加工制作、洞口修补等实际使用情况，配备电焊机、氧割等常规设备。
施工机械设备设备配置计划 设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。 2.4.2.1 设备配置计划编制原则 机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。 2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划 本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2.4.2-2所述。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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表2.4.2-2 主要仪器配置计划 2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
(1)前期准备阶段机械、设备投入安排 在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。 (2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排 1) 地下连续墙施工： 地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。 2) 支护及工程桩基础和降水施工： 支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。 (3)公共换乘区机械、设备投入安排 公共换乘区的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、防水和土方回填四个阶段进行，大型施工设备的简述分为土方开挖阶段、结构施工阶段和土方回填阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约28万方，总体控制时间为70天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段流水施工。我们将投入10台KATO820型挖掘机辅以2台PC20-400型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、36台20m3斯泰尔运土车辆，2台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊、4台HBT80C 型混凝土输送泵、2台SY5310型汽车混凝土输送泵，辅助用4台GQW40型钢筋切断机、4台GC40型钢筋成型机、4台GT8B型钢筋调直机、12台BX300 型电焊机、12台ZX50型混凝土振捣器、12台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填土施工阶段：回填土施工阶段拟投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯泰尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (4)地铁6号线、4号线施工区机械、设备投入安排 地铁6号线、4号线的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、回填三个阶段进行，大型施工设备的简述分为上述三个阶段阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约18万方，总体控制时间为174天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段施工。我们将投入2台KATO820型挖掘机、12台WJ-13小型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、20台20m3斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊（与公共换乘区共用）、2台HBT80C型混凝土输送泵，辅助用2台GQW40型钢筋切断机、2台GC40型钢筋成型机、2台GT8B型钢筋调直机、6台BX300 型电焊机、6台ZX50型混凝土振捣器、6台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填施工阶段：投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯太尔运部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1．项目主要管理人员职责 (1)项目经理
施工机械设备设备配置计 划 The latest revision on November 22, 2020
施工机械设备设备配置计划 设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。 2.4.2.1 设备配置计划编制原则 机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。 2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划 本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2
2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排 (1)前期准备阶段机械、设备投入安排 在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。 (2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排
1) 地下连续墙施工： 地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。 2) 支护及工程桩基础和降水施工： 支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15 型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。 (3)公共换乘区机械、设备投入安排 公共换乘区的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、防水和土方回填四个阶段进行，大型施工设备的简述分为土方开挖阶段、结构施工阶段和土方回填阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约28万方，总体控制时间为70天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段流水施工。我们将投入10台KATO820型挖掘机辅以2台PC20-400型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、36台20m3斯泰尔运土车辆，2台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊、4台 HBT80C型混凝土输送泵、2台SY5310型汽车混凝土输送泵，辅助用4台GQW40型钢筋切断机、4台GC40型钢筋成型机、4台GT8B型钢筋调直机、12台BX300 型电焊机、12台ZX50型混凝土振捣器、12台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填土施工阶段：回填土施工阶段拟投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯泰尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (4)地铁6号线、4号线施工区机械、设备投入安排 地铁6号线、4号线的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、回填三个阶段进行，大型施工设备的简述分为上述三个阶段阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约18万方，总体控制时间为174天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段施工。我们将投入2台KATO820型挖掘机、12台WJ-13小型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、20台20m3斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊（与公共换乘区共用）、2台HBT80C型混凝土输送泵，辅助用2台GQW40型钢筋切断机、2台GC40型钢筋成型机、2台GT8B型钢筋调直机、6台BX300 型电焊机、6台ZX50型混凝土振捣器、6台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填施工阶段：投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (5)西青道下沉施工阶段机械、设备投入安排 西青道的主要施工内容为土方开挖施工、混凝土结构施工、回填和沥青混凝土路面等。总体施工时间约280天左右，大型施工设备的简述分为上述四个阶段阶段。
一、劳动力配备计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表） （二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情
况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。