第8个章节库存管理系统
8.1库存管理的理论
当满足对顾客的库存管理需求，同时就生产商的情况而论由事实它拥有必要的充足的数量时商品，相当它是重要的关于企业财务。它假设，大约25%当前股票的价值是储蓄维修费用。当然，这个数字不同取决于商品的种类，范围14 - 50%是宽的。关于股票对象易腐食品、石油化学的产品和衣物项目等是各种各样的，管理的目的和重要性不同取决于项目名单。简单地，当，库存管理，库存管理意思是选定收到付款的愉快的仓库管理，因为中心是强的(存货控制)与，库存管理处理观点(存货管理)那里是双方。前是定期工作，但不可能是缺乏此的库存管理。您勘测库存管理作为部分的后者，即管理活动。库存管理的目的在过程中保留原料，物品，半加工，并且完成品，一般，质量适当地被保证，数量哪些为指定的地方是必要的及时欲望的是供应。
库存管理项目，补充时间补充名单主题和是补充数量的适当的选择，作用是被测量的库存管理费用和服务费率(通常1 0缺席储蓄比率)与。所以，编程的方面和施行方面的二个作用变得必要在库存管理。在计划的方面命令数量和命令此刻在施行方面一般决定，预定，是事务例如被提供的项目(储藏)，发行、运动、调整和纪录。
如果您历史上看库存管理，到19个世纪后者一半至于为股票是统治的，它是物产的观点，有股票主要财富人的人，事有，是仓库有从近似地手工产业年龄。并且产品的类型是少数，任一个库存费用没有成为重要问题。下来，改变在储蓄恐慌的年龄，在美国，在第一个世界大战股票说之后，“似乎它是极端造成破产股票是一点那Higure”事的严重庭院和企业(无隔宿之粮买)变得普遍。事实认为科学库存管理前进方法在次要巨大战争中，作为一个一般已知的军事存货问题。某些等级子弹在军舰和航空器，它被堆积在队伍的食物加注部分拥有某些等级食物，等等，指挥了眼睛对需求数量和前置时间等的不确定的元素。
储蓄理论有近似地以下种类系统。首先，如果您注意输入和输出从被采取了考虑入第1的储蓄设施，至于为输入至于对于需求的信息和输出它是命令或购买，后者是其中一个控制变量。那里跟随部分作为它与控制有关的另一个元素。
?@ “命令和购买”，是决定内容做，是其中一个控制变量。
命令定量决定(分离数量和连续数量)
随机变量(不定)
关于?A “需求”，是输入的感觉为决定做，那里是您看待正常狠毒的许多事。治疗被分类入跟随的种类类别。
需求定量决定(时间不变性？计时它改变？)
随机波动可能性奇怪的系列(概率分布已知的或未知数？)
随机过程
那里跟随种类一个作为是必要的另一个元素[kontoro] - [ru]。
?B对象期间…局限和无限
?C顺序系统周期性顺序(迫切命令可能性，不可能的事)
不规则的顺序(迫切命令可能性，不可能的事)
与，当命令可能性(迫切命令可能性，不可能的事)
项目…唯一数字?D名单的数量，复数
?E价格不变性，计时它改变决定(关于时间)
随机变量
?F产品…存在的废弃退化
?G的数字存放…唯一数字，复数(系列安排、平行的两个的安排和组合)
?H过份需求…延期付款(后面日志)可能性和部分可能性，不可能的事的治疗?I前置时间…决定，随机变量
?J花费了…购买(生产)花费的，库存费用，缺乏储蓄费用和遗骸的费用
?K标准总最小(折扣它不是整个费用和折扣整个费用)费用
波动最小储蓄数量或命令数量
短缺费用可能性和交易
8.2库存管理的根本理论
那里是制造工业，至于为储蓄库存管理是实体分配系统的要素从事实投资的伟大的部分被占领。即，股票等等和生产计划给缺乏顾客服务室，那里是0个方面即，与正表面，直接地事，并且修理资金的商品和消耗量和管理活动的废弃的库存费用(关系)在储蓄期间，增加，间接地韧劲被阻碍。由于那事它成为了适当的股票维护是重要的题目。
例如在汽车制造者关于它导致&拥有和处理那个部分以修理的目的各自公司出售的所有模型。在里面是和在国家之外至于为零件库存管理比分首先供应维修车间的治疗等等，您说它甚而在大约40 - 500,000点中上升，到事实新的模型是部分逐年增加的应得物。这样配件在适当的分期付款购买处理部分中心-是正常的按顺序它拥有&供应。
依据，因为预见入口发行的这样许多项目名单，赡养库存管理适当地是发行(需求预测)的第一个推测。需求销售趋向和需求结构的预测从长远来看变动，短期主要动摇在销售努力和季节等。最近倍增3个月的结果，并且在先的年结果比率同样期间3个月，在前面月结果，作为使用过去结果简单的方法，它计算月的需求预计需要量以方法这样它做被预言的价值。
另一方面， [ri] - [dotaimu]为加速交付和接受从顾客和制造商生产大批生产的信息的通信费用减退是必要的关于商品的付款，考虑此外例如频率和运输效率商品付款和成水平事务在商品采纳边它应该它是许多的项目。
[i])周期性命令方法， [ro])定购点方法， [ha])那里是一个双重架子方法作为传统库存管理方法，取决于周期性不规则的区别和定量不定的数量的另一个组合。这些适当的库存管理方法里面定购点方法拉扯类型(补充离开的倾吐入模子)是库存管理的表示法。这个拔出补充请求从需要补充的基本的边， (拉扯)从接受发货获得了从它被对比的供应起源，推挤类型(发行供应类型)库存管理系统。
适当地使用上述的库存管理的方法由项目名单分类了， [hu] ABC分析是用途广泛为了划分股票。ABC分析做法，?@它寻找项目名单首先分类的销售数额，并且它按顺序，数额是大，您重新整理总结项目名单的数量到?A那定货，并且项目名单几总额百分比为项目，您的所有名单的数量(%)您寻找总结?B销售数额到那顺序，并且销售数额总额数额百分比为所有销售数额(%)您寻找，按顺序，?C销售数额是项目高名单被划分在A、B和C 3个小组和 ABC分析桌在垂直的轴被草拟，?DABC分析桌销售数额总额数额百分比，与项目名单几总额百分比对，您凹道称ABC 的一张水平的shaftThe图表弯曲了线。
图8?1 ： ABC弯曲的线的例子
图8?2 ： ABC弯曲的线的类型
图8?3 ：股票分部
股票项目总额名
单
总额用途数
额
管理技巧
高用途数额项目 5 - 20% 70 - 80% [i])
中间用途数额项
目
大约30% 大约90% [i])或[ro])
它是低的用途数
额项目
100% 100% [ro]) 图8?4 ：库存管理系统观点
固定的数量不定的数量
固定的期间[i]) [i])
不规则[ro])
[ha])
DRP [i])周期性命令方法
与系统，甚而固定的周期性方法您叫，周期性，例如天和星期，决定命令时间在固定的间隔时间，并且例如十年和月顺序， [i] - 1个)周期性定量命令方法和[i] - 2)那里是一个周期性不定的定量命令方法根据命令数量。
[i] - 1个)周期性定量命令方法
这个方法、需求象保留系统或每日必要等适用与总是固定的那些。固定的数量的命令数量最经济的生产批量通常被采取。
[i] - 2)周期性不定的定量顺序方法
这个方法从过去使用了作为许多混杂物品命令方法。命令时间是固定的期间，但数量根据需求预测决定。关于命令数量，
(前置时间和需求+安全储备在命令的周期) - (在手边是在股票中间+命令)的数量
惯例(8?6)是。
[ro])定购点方法
您说的定量命令方法，但是继续，根据被记录的存货帐书，股票予先设置的定购点(生产纪录; 当再订购点)到达时，补充命令做。关于命令数量的大小，是通常固定的，最经济的生产批量(EOQ; 经济奥得河数量)被采取。
“流程图定购点系统的机架概念”
SS+O
SS+O/2生产纪录最大值<
SS命令警告储蓄储藏
0甚而虚线
发布备用股票
<->
图8?5 ：定购点管理的概念
做关于下2点的储蓄经理决定。
?@，当它应该增加股票时，股票在每固定的间隔时间增加(作为计划; 当到达对是储蓄数量时的水平，股票增加)
它增加?A多少数量，某一固定的数量被定购(作为计划; 重新设置储蓄数量对某一水平的充足的数量被定购)
伴随储蓄粗砺分类的费用，每年顺序(补充)认为二费用和每年储蓄维修费用。关于这些共计每年整个费用(TAC; 总年度费用)是，显示以以下惯例(1)。如果与这个系统，左边被区分在命令数量Q，它是可能寻找给最小的费用您叫这正式威尔逊的批量形式的Q*。
TAC=DA/Q+QCI/2 惯例(8?2)
下个惯例通过投入d获得(TAC) /dQ =0。
D/Q×A=Q/2×C×I 惯例(8?3)
图8?6 ：命令小点图
这里Q ：命令数量， D ：例如每年总需求数量(1200)， A ：例如每1时间顺序费用(100日元或时间)， C ：例如商品单位成本(100日元)， I ：例如每年储蓄维修费用比率(24%)，因此至于为指令D/Q频率，至于为C×I单位股票费用被显示。
所以， Q* ：最经济的生产批量(EOQ; 经济定货量)它给以下个惯例。
Q*=√ {2DA/(CI)} 惯例(8?4)
如果最经济的生产批量100是这次关于上述的数值，并且20被装载在板台它成为5个板台货物的1。由于这次至于为频率秩序n=D/Q他们是24日元的12次， 1000日元定购费用，至于为储蓄维修费用至于为单位股票费用C×I，这到达1200日元。结果每年整个费用是2400日元。这些关系在图8?1显示。
另外，命令费用A高临时地，如果它到达500日元或时间， Q*成为， 224 (大约11个板台)与成为年鉴5.4次命令。
图8?7 ：的储蓄维修费用的交易为最经济的生产批量(EOQ)决定是必要的
命令数量秩序频
率
命令费
用
储蓄维修
费用
每年整个
费用
Q D/Q P×
(D/Q)
Q×C×I/2 TAC
40 30 3000 480 3480
60 20 2000年720 2720
80 15 1500年960 2460
100 12 1200年1200年2400
120 10 1000年1440年2440
140 8.57 857 1680年2537
160 7.5 750 1920年2670
180 6.67 666 2160 2826
200 6 600 2400 3000
300 4 400 3600 4000
笔记)这里， (2)惯例是故意的每年需求D=1200，每年储蓄维修费用比率C=24%，有关在商品单价的I=100圈子和1时间顺序费用P=100圈子的情况下。
另外至于为定购点最小的储蓄数量Z (安全储备数量)前置时间(前置时间)需求数量(DDLT; 要求在订货交货的时间期间)以增加它被给的下个惯例(8?5)。
定购点=DDLT+Z
这里， Z ：安全储备数量。这为了防止缺乏股票，是拥有以某一数额饶恕的股票。
[ha])双重架子方法
它是您说的最简单的库存管理系统和2个瓶方法。单位成本相对地是便宜的股票，它面对对严密的管理要点没有做的商品。方法学如下管理是。二个架子或容器在每?@相同库存准备，您在架子插入相等的数额的股票(通常采取在最经济的生产批量) ?A二，它继续使用从?B一边架子，如果?C那个架子在?E之下成为了天空，这个做法被重覆得供选择地的架子成为天空，当它开始用途从另一个架子时，它同时定购架子或容器的数量一数额，当?D顺序项目是有偿的时，您安置。
当商品被分类从库存管理时观点，它如下成为。
储蓄标准股票(连续的股票…例子：固定的轮商品)
限制时间和季节，当有一个非标准股票时，库存做的商品
…例子：时尚商品和季节商品
商品和巨额商品运动是慢的地方
非储蓄…接踵而来的命令生产项目它预定或生产的每次接踵而来的秩序或者
Floyd D. Hedrick, Library of Congress, Washington, D.C. Editor: Jeannette Budding, Communications Manager National Association of Purchasing Management Inventory management Abstract Inventory management, or inventory control, is an attempt to balance inventory needs and requirements with the need to minimize costs resulting from obtaining and holding inventory. There are several schools of thought that view inventory and its function differently. These will be addressed later, but first we present a foundation to facilitate the reader's understanding of inventory and its function Inventory management is inventory management in short .As an important inventory of liquid assets, its existence is bound to take up a lot of liquidity. In general, inventories of industrial enterprises accounted for about 30% of the total assets of commercial circulation enterprises is even higher, the management of utilization is directly related to the occupation of the level of corporate funds and asset efficiency. Therefore, a business to maintain high profitability, should be attached great importance to inventory management. Inventory management at different levels, the company's average occupancy level of funding is a big difference. Through the implementation of proper inventory management methods to reduce the level of the average amount of funds used to improve the inventory turnover rate and total assets, will ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Keyword：Inventory；Management ChapterⅠ Inventory Definition Inventory is a quantity or store of goods that is held for some purpose or use (the term may also be used as a verb, meaning to take inventory or to count all goods held in inventory). Inventory may be kept "in-house," meaning on the premises or nearby for immediate use; or it may be held in a distant warehouse or distribution center for future use. With the exception of firms utilizing just-in-time methods, more often than
An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries Greg Filbeck. Schweser Study Program Thomas M. Krueger. University of Wisconsin-La Crosse Abstract Firms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. We provide insights into the performance of surveyed firms across key components of working capital management by using the CFO magazine’s annual Working Capital Management Survey. We discover that significant differences exist between industries in working capital measures across time. In addition. we discover that these measures for working capital change significantly within industries across time. Introduction The importance of efficient working capital management is indisputable. Working capital is the difference between resources in cash or readily convertible into cash (Current Assets) and organizational commitments for which cash will soon be required (Current Liabilities). The objective of working capital management is to maintain the optimum balance of each of the working capital components. Business viability relies on the ability to effectively manage receivables. inventory. and payables. Firms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. Much managerial effort is expended in bringing non-optimal levels of current assets and liabilities back toward optimal levels. An optimal level would be one in which a balance is achieved between risk and efficiency. A recent example of business attempting to maximize working capital management is the recurrent attention being given to the application of Six Sigma? methodology. Six Sigma? methodologies help companies measure and ensure quality in all areas of the enterprise. When used to identify and rectify discrepancies. inefficiencies and erroneous transactions in the financial supply chain. Six Sigma? reduces Days Sales Outstanding (DSO). accelerates the payment cycle. improves customer satisfaction and reduces the necessary amount and cost of working capital needs. There appear to be many success stories. including Jennifer Towne’s (2002) report of a 15 percent decrease in days that sales are outstanding. resulting in an increased cash flow of approximately $2 million at Thibodaux Regional Medical Center. Furthermore. bad debts declined from $3.4 million to $600.000. However. Waxer’s (2003) study of multiple firms employing Six Sigma? finds that it is really a “get rich slow” technique with a rate of return hovering in the 1.2 – 4.5 percent range. Even in a business using Six Sigma? methodology. an “optimal” level of working capital management needs to be identified. Even in a business using Six Sigma? methodology. an “optimal” level of working capital management needs to be identified. Industry factors may impact firm
本科毕业论文（设计） 外文翻译 原文： Multi-echelon inventory management in supply chains Historically, the echelons of the supply chain, warehouse, distributors, retailers, etc., have been managed independently, buffered by large inventories. Increasing competitive pressures and market globalization are forcing firms to develop supply chains that can quickly respond to customer needs. To remain competitive and decrease inventory, these firms must use multi-echelon inventory management interactively, while reducing operating costs and improving customer service. Supply chain management (SCM) is an integrative approach for planning and control of materials and information flows with suppliers and customers, as well as between different functions within a company. This area has drawn considerable attention in recent years and is seen as a tool that provides competitive power .SCM is a set of approaches to integrate suppliers, manufacturers, warehouses, and stores efficiently, so that merchandise is produced and distributed at right quantities, to the right locations and at the right time, in order to minimize system-wide costs while satisfying service-level requirements .So the supply chain consists of various members or stages. A supply chain is a dynamic, stochastic, and complex system that might involve hundreds of participants. Inventory usually represents from 20 to 60 per cent of the total assets of manufacturing firms. Therefore, inventory management policies prove critical in determining the profit of such firms. Inventory management is, to a greater extent, relevant when a whole supply chain (SC), namely a network of procurement, transformation, and delivering firms, is considered. Inventory management is indeed a major issue in SCM, i.e. an approach that addresses SC issues under an integrated perspective.
期末论文 院系 专业班级 学号 学生姓名 成绩评定
管理原则 也许在那些关于管理者这门学科的书中有许多关于管理的定义。许多定义是相对扼要和简单化的。一位早期的学者将它定义为“清楚地知道你想让人们去做什么，然后看着他们以最好最廉价的方式去完成它”。管理实际上是一个非常复杂的过程——远远比那些定义让我们知道的要复杂得多。因此，我们要建立一种管理的定义，从而能更好地了解这过程的实质。 管理是在一定的环境条件下通过对人员技术和资金等资源的利用和协调去设立和完成某一个组织目标的过程。这个过程有若干个核心包括计划和决策，组织，人员，领导，管理和控制。所有从事于这些工作的负责人在更大或更小的程度上都依赖于他们所承担的特殊的责任。当谈论管理的定义时，我们不应该忽略管理的原则。 管理的最基本原则在文明诞生时就存在了。当人们第一次开始群居生活和首次提高他们的生活质量时它就存在了。2500年前，巴比伦国王尼布甲尼撒二世决定把他的沙漠王国变成绿洲去取悦他的妻子。在公元前6世纪，尼布甲尼撒二世耗尽了国家财政部的金钱，雇佣劳动者和技术人员利用有限的资源建造一个宫殿，建造了完善的管网系统，把当地河流的水输送到皇宫里。当工程完成后，他在平台上种植漂亮稀有的花草树木。巴比伦的空中花园改变了这座城市。 尼布甲尼撒二世制定了一个目标。他要把沙漠中的主要城市变成绿洲。他利用和协调人员，技术和金钱去完成这一目标。他从王室金库中获得的资金去雇佣民工和技师并从附近地区购买材料。他在这种只能提供原始水管装置，建筑技术以及只能从茫茫沙漠中取得有限的材料的环境下完成了目标。最终，每个人在这个工程商所付出的努力创造了世界七大奇观之一。 2500年前，人们完成某项巨大的任务所运用的管理过程与如今运用的基本原理相似，管理者在执行这个过程是将它分成了5个部分。 这篇文章的主旨在于表达有关管理过程的一些观点和如何将它运用到我们所面临的不同的情况中去。你们所要学习的管理原则是指指导管理者的宗旨，原则或者是组织规范。他们会提供一个行动框架，为了有效的使用他们，一个人必须培养和使用技能的决策。理智决策是识别某个问题或机会，找到可行的方法去处理它并选择最好的方法的过程。因此，决策是最重要的管理活动。管理者必须决定去实施管理的每个功能以及每种情况所需要采取的相应的原则。 在这一点上，我们对于管理必须有两点最基本的理解。首先，在特定的环境下运用各种资源设立完成目标。第二，为了确保组织的成功，组织者必须满足他的技术要求，行政要求和责任制度。尽管这听起来很简单，但这两个原则却经过了几个世纪的发展才形成的。之后将要提到的所有原则都是随着时间的推移从各种来源中汲取的。一些原则来源于各人的直觉，然而其他的则反映了组织中那些成功企业家，著名商业巨子或者是富有创新精神的工作者的经验。直到十九世纪，直觉和经验仍是管理原则的基本来源 尽管本能和直觉曾经是商业管理的基础，但现在创业者创立新的企业经常以他们的直觉进行管理。在十九世纪70年代至80年代的电脑产业中，对技术很精通，但对管理知之甚少的企业家成立了数以百计的硬件和软件公司，一些存活下来，更多的则不是。许多公司开始发展得好是得益于创
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译系（院） ：江淮学院 专业： 会计学 姓名： 孙露铭 学号： 外文出处：(用外文写) 3082113127 The American Society of Mechanical Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文； 2.外文原文。
指导教师评语： 签名： 年月日
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相同。因各种不用的原因，存货以不用的形式存在在整个供应链中。在任何一个制造过程中，它们可能作为原材料、在制品或者产成品存在。它们存在于配送仓库，存在于运输途中，或者存在于管道里，它们存在于这些设备的每个链接处。 制造商从供应商处采购原材料，将它们加工成产品并销售给分销商，然后由分销商销售给零售商或者用户。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户，它就形成了一个多级库存系统。某一库存节点的级库存等于这个库存节点上的所有库
A FIELD STUDY:SMALL MANUFACTURING COMPANIES In this section, the implementation of the proposed Integrated ABC-EVA System at two small manufacturing companies is presented. The managers of the companies wished for their company names to remain anonymous. T herefore, they will be referred to as “Company X” and “Company Y” from here on. Prior to the field study, both companies were using traditional costing systems. The overhead was allocated to product lines based on direct labor hours. In both companies, managers felt that their traditional costing systems were not able to provide reliable cost information. 1 Company X Company X, located in Pittsburgh, Pennsylvania, was a small manufacturing company with approximately 30 employees. Company X’s main products l ines were Overlays、Membranes、Laser、Roll Labels and N’Caps. In the mid 1990’s, a group of investors purchased the company from the previous owner-manager who had retired. At the time of the study, the company was managed by its former vice-president, who was supported by a three-person management group. Investors were primarily concerned with financial performance rather than daily decision-making. The management group was very eager to participate in the field study for two reasons. First, the management was under pressure from their new investors who were not satisfied with the current return from existing product lines; Second, management was trying to identify the most lucrative product line in order to initiate a marketing campaign with the biggest impact on overall profits. 2 Company Y Company Y, also located in Pittsburgh, Pennsylvania, was owned and managed by three owner-managers who bought the company from a large corporation in the mid 1990’s, Company Y employed approximately 40 people. The majority of this compa ny’s business was in the area of manufacturing electrical devices and their main product lines were Motors and Motor Parts、Breakers、and Control Parts. Company Y sold its products in the domestic market as well as abroad. A portion of the company’s output was sold directly to end-users, while the remainder was sold with the help of independent distributors. The management of Company Y was
库存控制方法的文献综述 专业：物流管理 班级：1552 学号： 姓名： 摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。 关键词：库存量、控制方法 一、前言 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、正文 目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、ABC库存控制方法和经济订货批量等。对于现代库存控制方法，主要有MRP与MRPn库存控制方法、企业资源计划(ERP)和及时生产(JIT)库存控制方法等。 （一）、定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。图1 定量定货法原理 其中：Q——批量或订货量，T——周转期，S——安全库存 1. 订货点的确定 通常订货点的确定主要取决于需求率和订货交货周期这两个因素。在需求为固定、均匀和订货交货期不变的情况下，订货点由以下公式确定： 订货点 = 平均交货期全年需求量 / 365 + 安全库存量（1）
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理存在的问题与对策文献综述 xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及对策文院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号 xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。 2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于 10 篇，其它不少于 12 篇。 3.文献综述不少于 2000 字。其所附注释、参考文献格式要求同正文。文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及对策文 企业存货管理存在的问题及对策文摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改 革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找
The Contractor's Role in Building Cost Reduction After Design Author：Waddle,Todd W. Nationality：UK Derivation：Cost Engineering; Feb2008, Vol. 50 Issue 2, p14-21 It has become evident from recent news articles that inflationary pressures and increased construction activity are causing many building projects to come in well over owner's budgets. This trend has increased dramatically over the past few years, as much of the construction industry has been impacted by an unprecedented increase in the cost of construction. The historical rate of increase in construction cost has been under five percent per year, as reported by the Engineering News Record. Over the last few years, the industry has seen a significant increase from historical escalation rates, up to 10-15 percent per year in many regions of the US. These increases have been caused by a variety of factors, including the following. ? Shortage of steel resulting from rapid growth in China. ? Demand for materials in the US resulting from increased hur ricane damage. ? Rising oil prices leading to higher manufacturing and transportation cost. ? Rising labor cost because of increased construction activity . To be successful in having over budget projects awarded, the building contractor has had to take a proactive role in working with owners and design teams to reduce project cost to amounts that owners are able to award. This cost reduction is normally accomplished through the following methods. ? value engineering; ? scope reduction; Value Engineering Value engineering (VE) has been defined as a systematic method to improve the value of goods and services by using an examination of function. Value, as defined, is the ratio of function to cost. Value can therefore be increased by either improving the function or reducing the cost.
互利共赢的供应商质量控制 前言 近年来，随着对供应链的重视，供应商管理正逐渐成为企业和学术界的关注对象，IS0９000族标准以及QS 9０00标准都对供应商的管理提出了相应的要求，与供应商管理有关的研究成果正逐渐增多，一些软件巨头也推出了供应商关系管理的软件，但是在这些研究成果和应用软件中，涉及到的供应商质量控制的内容只是一些最基本的要求，而供应商质量控制恰恰是供应商管理的最基本、最重要的内容。另一方而，质量管理界对质量控制的研究取得了大量的成果，遗憾的是这些成果大多依然局限于企业的内部控制，仅仅研究从企业内部各环节如何改善产品的质量，而基于供应链的角度来研究质量控制的成果尚不多见。因此，系统地研究经济全球化形势下供应商质量控制的理论与方法，将有助于推动我国企业产品质量的快速提高和供应链竞争优势的形成与巩固。 1、质量与企业共存 质量一直是一个随着时代的变化而不断变化的概念,人们对质量的认识也往往因关注点不同而有所不同。如，早在1908年，通用汽车公司的工程师们在皇家汽车俱乐部会员们的面前拆解了3辆凯迪拉克轿车，并把这些零件混在一起,而后从中选择零件重新组装成车，然后驾车绝尘而去。这令在场的会员极为震惊，认为凯迪拉克车质量之高令人惊叹。显然在当时，汽车零件具有互换性是一种了不起的质量特性,这也是福特公司的Ｎ型车和T型车取得辉煌成功的重要原因.时至今日，即使农用三轮车的零部件也具有极高的互换性，零部件的标准化和互换性已经是理所当然的事情，不再是吸引顾客的重要质量特性.可见质量的内涵是不断变化的.那么究竟什么是质量呢？ （１)市场竟争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客"争夺战中，质量、价格、交付（交付日期、方式和手段）和服务是企业常用的四个法宝，其中质量是根本，离开质量其他三项将变得毫无意义，因此可以说质量己成为市场竞争的焦点.它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。有鉴于此，质量己成为一项全球性运动,世界上所有优秀企业无一不把质量作为企业战略的关键内容，从战略的角度来规划质量。 （2）对于企业经营者来说,认识到质量对企业的重要意义只是经营企业的第一步,重要的是如何利用科学的方法来保证产品和服务的质量，使顾客满意，来保证过程和工作的质量来获互利共炭的供应商质量控制得良好的业绩。 众所周知,企业管理是社会生产力发展到一定程度的历史产物,质量管理作为企业管理的组成部分,同样也是社会发展的客观要求，特别是顾客处于主导地位的今天,要使顾客满意，就必须有过硬的产品质量和服务质量，这就要求企业积极推行先进的质量管理理论与方法，不断进行质量管理创新. ２、企业与供应商质量控制 随着生产社会化的不断发展，企业的生产活动分工越来越细,专业化程度越来越强，促使生产技术水平越来越高,产品质量得到大幅度改善。通常，某一产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品，往往是通过多个企业分工协作来完成.另外，先进生产方式的广泛应用,如准时生产、敏捷制造、零库存等，使企业与供应商的关系愈加紧密，企业与供应商的关系也由单纯的买卖关系向互利共底的合作关系演变。 ISO 900０族标准自1987年诞生以来受到了世界各国的一致追捧,全球约５0多万家企业通过ISO90０1质量管理体系认证足以说明这套管理标准在引领国际管理潮流方面的巨大成功。在备受企业欢迎的新版标准ＩSO9000：2０00中，互利的供应商关系被作为八项质量管理原则之一，充分体现了供应商关系管理在企业经营实践中的作用和价值。企业要贯彻这一原则,就必须
本科毕业论文外文翻译外文译文题目（中文）：营运能力比率分析 学院: 文法与经济学院 专业: 法学 学号: 201206114002 学生姓名: 周敏 指导教师: 朱新玲 日期: 二○一一年十二月
武汉科技大学本科毕业论文外文翻译 Operating Capacity Ratio Analysis Author: Frank J. Fabozzi .Pamela P. Peterson Material Source:《Financial Management and Analysis 营运能力比率分析 作者：弗兰克.J.法财务管理与分析 博奇，帕梅拉.P.彼得
1.财务比率分析 通过财务分析，可以使不同的信息使用者得到有关企业营运状况和财务状况的信息。这些信息都是很有价值的，它可以帮助企业经营者全面了解企业的营运状况，可以帮助企业投资者预测投资风险和投资报酬，做出投资、继续投资或转移投资的决策。 2.经营比率 经营比率即周转比率，它在很大程度上可以用来评估特定资产产生的利益，诸如存货、应收账款可以用来评价公司全部资产产生的利润。 3.存货的管理 存货周转率表明公司已销售货物和服务的使用效率。存货周转率是企业营业成本与存货间的比率：存货周转率＝营业成本／平均存货 4.应收账款的管理 就像评估存货周转一样，我们可以用应收账款和信用政策评估一个公司的经营管理水平。应收账款周转率是评价企业运用信用政策效率的一种方法。提供信用期限是为了刺激销售。信用政策的使用，是为了防止客户出现不履行承诺的可能性。延长信用期限的好处就同净赊销－销售应该收到的现金少于实际到账的。 应收账款周转率＝营业收入净额／应收账款平均余额 5.全部资产的管理 存货周转率和应收账款周转率反映的是特定资产使用的效率。为了更加全面的反映一个公司的生产经营能力，我们可以将一定时期的营业收入和资产总额进行比较。
中文4800字，3200单词，1.9万英文字符 出处：Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers Part B Journal of Engineering Manufacture, 2007, 221(10):1553-1570. 原文 Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research perspective A TaskinGu¨mu¨s* and A FuatGu¨neri Abstract: Historically, the echelons of the supply chain, warehouse, distributors, retailers, etc., have been managed independently, buffered by large inventories. Increasing competitive pressures and market globalization are forcing firms to develop supply chains that can quickly respond to customer needs. To remain competitive and decrease inventory, these firms must use multi-echelon inventory management interactively, while reducing operating costs and improving customer service. The current paper reviews the literature, addressing multiechelon inventory management in supply chains from 1996 to 2005. The behavior of the papers against demand and lead-time uncertainty is the key analysis point of the literature review presented here and it is conducted from an operational research point of view. Finally, directions for future research are suggested. Keywords: supply chain, multi-echelon inventory management, demand uncertainty, lead-time uncertainty 1 INTRODUCTION Supply chain management (SCM) is an integrative approach for planning and control of materials and information flows with suppliers and customers,as well as between different functions within a company. This area has drawn considerable attention in recent years and is seen as a tool that provides competitive power. SCM is a set of approaches to integrate suppliers, manufacturers, warehouses, and stores efficiently, so that merchandise is produced and distributed at right quantities, to the right locations, and at the right time, in order to minimize system- wide costs while satisfying service-level requirements. So the supply chain consists of various members or stages. A supply chain is a dynamic, stochastic, and complex system that might involve hundreds of participant. Inventory usually represents from 20 to 60 per cent of the total assets of manufacturing firms. Therefore inventory management policies prove critical in determining the profit of such firms [4]. Inventory management is, to a greater extent, relevant when a whole supply chain (SC), namely a network of procurement, transformation, and delivering firms, is considered. Inventory management is indeed a major issue in SCM, i.e. an approach that addresses SC issues under an integrated perspective. Inventories exist throughout the SC in various forms for various reasons. The lack of a coordinated inventory management throughout the SC often causes the