1.目的
致力于协助项目提升建筑工程品质、降低工程风险，促进工程管理水平的提升，秉持公开、公平、公正、独立、真实的原则特制定本指引。
2.检查评估范围
2.1XX置业有限公司所有在建住宅项目（框架核心筒结构不参与），评估时间区间自基础垫层完成之
日起至毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止。
2.2评估共划分为两个部分：第一部分为实测部分（从主体结构±0以上满足2层及以上模板拆除完成开
始介入）；第二部分为非实测部分（质量风险、安全文明、土建基本项、加分项等检查项从基础垫层完成后开始到毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止）。
2.3精装项目评估介入时间另行确定。
3.目标段评估流程
3.1现场早会：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼
栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件，或有其他特殊情况的，须在此时间向第三方人员声明。
3.2现场评估：对工程实体实测实量、质量风险、安全文明施工、土建基本项、评估加分项进行检查；
评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
3.3评估小结：评估组成员对检查出的问题当天检查结束后进行成绩通报，评估组长对此次评估工作进
行总结。
3.4简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司
主管部门审核确认无误后，3个日历天内将本次检查项目的电子版评估简报报送正弘置业有限公司工程管理中心，各项目现场评估工作结束后，第三方评估机构应在每季度最后一个月的25日向公司工程管理中心提交《**地产项目第*季度工程评估报告》及相关评估过程资料，报告形式为电子版，正式纸质版报告及时邮寄到工程管理中心。
4.检查评估主体、检查频次
4.1以总包单位所承建项目标段为评估主体，第三方提交简报时汇总项目综合合格率。
4.2第三方检查评估每季度进行一次，每季度评估当月的月度运营会结束后由项目总（或授权项目工程
经理）抽签决定各项目评估顺序。
4.3总包标段具备2个以上（含两个）施工主要阶段（主体、砌筑、抹灰阶段）检查条件的，每天检查
评估不超过2个标段；具备单个施工阶段检查条件的，每天检查评估不超过3个标段。
4.4单体楼栋地上总建筑层数在 7 层（含 7 层）以下的住宅建筑，达到介入条件情况下，原则上主
体、二次结构、装修阶段各评估一次；7层以上住宅建筑，达到介入条件情况下，原则上主体、二次结构、装修阶段各评估不少于两次，按照±0以上至标准楼层的50%介入一次，标准楼层的50%
至结构封顶介入一次。视现场的进度、质量情况适度增加介入次数。
4.5若标段内主体结构进度全部处于实测实量介入时间节点以下，该标段不进行评估；若标段部分楼栋
达到实测实量介入节点进度，其它楼栋处于介入节点以下阶段（基础阶段），则参与评估，实测实量只抽查满足介入时间节点条件的楼栋，但质量风险、安全文明、土建基本项、加分项进行全标段覆盖评估。
5.检查评估项构成及占比
1)土建基本项：从被检单位应该按照规范及图纸、公司制度文件要求应做到而未做到的项，历年的
薄弱短板项和公司重点关注项角度出发制定。
2)加分项：从公司未强制要求，而被检单位主动采取的“四新技术”，做法措施达到良好效果，并
在公司内部推广实施的等角度出发制定。
6.评估排名方式
以项目标段和各甲方项目部得分情况分别进行排名。
7.检查评估原则
秉持公开、公平、公正、独立、真实的原则。
8.检查评估工作要求
8.1严格遵守河南正弘置业有限公司《管理手册》第十一章工程管理和合同廉洁协议的要求，保证第三
方检查评估健康良性的开展。
8.2被检单位和第三方评估人员之间禁止存在不正当利益关系，否则依据合同和公司相关管理制度严肃
处理。
8.3不提前下发评估检查计划，受检项目检查前12小时，第三方评估组依据各项目总（或授权项目工
程经理）事先抽签决定的检查顺序，通知工程管理中心工程师，由其通知所对接项目的甲方项目部项目经理及对接人；检查过程中，工程管理中心不少于两名工程师陪同，其中一名为对接项目工程师，一名见证工程师。
8.4每次检查评估的数据结果需甲方、监理、施工单位相关负责人签字确认。
8.5检查评估完成后，提炼出优秀和值得推广做法、设计或功能缺陷及优化建议。
8.6检查评估时应对上期检查的问题进行复查，检查项目整改闭合情况，反映在本期评估打分中；第三
方评估组应在该标段最后一次评估的简报中将该项目历次的检查评估情况进行汇总分析。
9.评估检查方法
9.1实测实量项检查周期为：上期评估完成之日至本期评估当天止所发生的各项施工内容，质量风险、
安全文明、土建基本项不受检查周期限制即每期发现均可扣分，土建加分项中的加分项见附表3。9.2质量风险测区原则上高层、洋房建筑不少于2栋、洋房不少于3栋、别墅不少于2栋；地下室、屋
面、露台、外墙为必选部位。
9.3多栋相同业态的受检楼栋，所抽取两组测区楼层不可选在同一楼栋内，每项（如：主体、二次结
构、装修）实测取样均不得少于 2 栋楼、每栋选取不少于 1层，若所选取部位检测点仍不足，第三方评估组可在临近楼层或栋号随机抽取，项目各方须无条件遵守。
9.4若发现项目存在具备受检条件区域未报、瞒报的，刻意规避检查区域的，比如漏报楼栋号，评估组
有权根据现场情况随机抽取规避区域楼层测量，以抽取的规避楼层检查结果为准，并进行集团通报。
9.5对检查过程现场阻挠或威胁检查人员，对检查结果拒绝签字的，进行集团通报。
佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1 版本：第2版 第1页，共22页 佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 版本信息记录 版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期 1 制度发布黄山、邢东京/ 赵磊峰 翁昊喻建清2017-3-3 21、评估权重里质量风险得分由20% 改为25%，管理动作得分由15%改 为10%； 2、入伙评估综合得分从70分改为 72分，入伙半年评估综合得分从 70分改为75分； 3、对加扣分项进行了修改； 4、对奖励标准、惩罚标准进行了 修订； 5、对单项成绩检查及格分数线进 行了修订； 6、对土建、精装、商业评分表格 修改； 7、增加了对区域奖惩要求。 邢东京、黎军 杰/陈雨涛 赵磊峰喻建清
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 1、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。 2、适用范围 适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。 3、定义 3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。 3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。 3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。 4、职责 4.1 地产集团工程职能部门： 负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进
付评估工作，现场评估工作当日完成。 4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》
（一）评估条件 第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件： 1、交付区域工程完工，完成保洁工作； 2、完成交付的法定程序及证件办理工作； 3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。 （二）评估时间 评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）评估抽选范围 1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分； 2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。 3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。 4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。 5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。 6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。 7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。 8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。 9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。 10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查； 11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。 12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。 13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、
1.总则 1.1目的 统一公司层面项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期评估来评价各项目质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 1.2适用范围 适用于公司所有在建的住宅、商业及公建项目。 1.3本细则所称“公司”是指“广州市城市建设开发有限公司”；“辖下地 产公司”是指公司辖下以房地产开发经营为主业的区域（城市）公司、受托管理公司及合作合资公司；“项目”是指公司投资的，包括住宅、商业或其他业态的房地产开发经营项目；“项目部”是指辖下地产公司派驻项目现场的管理机构；“第三方评估机构”是指公司委托的第三方评估单位；“评估小组”是指第三方评估机构按照合同要求组建的，实施项目质量评估的组织。 1.4文件类型 1.5□一级制度（办法）□二级制度（□细则□流程□指引）□三级制 度（标准） 2.职责 2.1公司招投标中心 2.1.1负责公司评估标准的制定、修订和解释。 2.1.2负责每季度项目评估的组织、协调。 2.1.3负责公司季度项目评估报告的审核与发布。 2.1.4负责对供应商奖惩管理。 2.2辖下地产公司 2.2.1负责编制辖下项目评估的实施细则，并督促各项目部建立日常质量安 全管控体系。 2.2.2负责辖下项目评估工作的跟踪与督促，配合公司进行辖下项目季度现 场评估。 2.2.3负责辖下项目整改措施及预防控制措施的落实。
2.2.4负责对辖下工程管理人员进行项目评估工作培训。 2.2.5负责制定辖下范围的奖惩细则并实施。 2.3参评项目部 2.3.1负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查； 2.3.2负责配合公司和辖下地产公司进行季度、月度的项目评估工作； 2.3.3负责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提 升。 2.4第三方评估机构 2.4.1负责按照公司要求编制、完善有关项目评估的作业指导文件； 2.4.2负责按照委托合同要求安排合适的人员组成评估小组； 2.4.3负责评估人员的监督，确保评估工作的公正性、独立性； 2.4.4负责评估成果资料的审核，按时提交评估报告。 2.5评估小组 2.5.1负责按照项目评估作业指导文件进行现场评估工作； 2.5.2遵守评估工作纪律，独立、公正地开展工作。 3.工作程序 3.1评估组织 3.1.1评估人员 由公司聘请的第三方评估机构按照委托合同要求安排合适的专业人员组成项目评估小组进行项目现场评估。评估小组由一名评估组长及多名组员构成。 3.1.2评估范围 3.1.2.1主体结构施工到±0.000以上且具备检测条件（结构拆模）至竣工 验收施工阶段的住宅项目； 3.1.2.2主体结构施工到基础底板以上且具备检测条件（结构拆模）至竣工 验收阶段的商业及公建项目； 3.1.2.3城市综合体项目的评估范围分别对应住宅、商业及公建项目要求； 3.1.2.4不具备检测条件（如结构未拆模）或冬季暂停施工的项目，可根据 项目实际情况不参与产品实测实量合格率评估，只进行质量风险及安全文明施工评估；
保利地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目 1.1标段得分 ＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。1.2实测实量得分 1.3安全文明得分 1.4质量风险得分
质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表： 1.5建筑材料检测 2019年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。 1.6评分依据 住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。 建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。 住宅项目的评分标准及表格详见以下文件： 《保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；
《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》； 《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》； 《保利地产材料检测及异地送检专项检查》； 2.商业项目 2.1标段得分 ＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。 2.2实测实量得分 商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 2.3安全文明得分 商业项目的安全文明评估内容与住宅项目标准一致，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。 2.4质量风险得分
亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：保利融创房地产开发 监理单位：建宇工程管理 评估单位：市瑞捷建筑工程咨询 总包单位：富利建筑安装工程有限责任公司 市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳、富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它 地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m； 23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业
获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管 理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单 位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我 们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施 工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 4.1：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法， 并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，外两 侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定， 每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋15%×安全文明施工合格率＋15%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
保利地产第三方消防专项评估方案 工程管理中心 一、评估范围 各子公司所有由我司操盘在建住宅项目（大地库和多高层、具有基本的联动功能）,不含商业，别墅。 二、评估流程 1、各子公司需于规定时间内将项目的消防评估计划等相关信息按照附件一：《第三方消防评估信息采集表》的内容进行填写并在工程管理中心报备； 3、各子公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报工程项目管理部。 4、第三方评估单位完成现场评估后于3日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 消防工程专项评估内容参见下表，具体内容详见附件二：《消防工程专项评部位评估内容检查范围 火灾报警系 统烟感、温感传感器安装及功能测试 地下检查3个防火分 区;室内随机抽选2层 检查。 消防应急广播及通话系统 地下检查3个防火分 区;室内随机抽选2层 检查。 消防中控室布置及观感项目区域内全数检查 疏散及减灾 系统应急照明&疏散系统安装 现场随机抽查2防火 分区内的所有疏散指 示灯、应急照明设备防火卷帘安装及功能测试 地下检查3个防火分 区 防排烟系统地上及地下部分 地下检查3个防火分 区;室内随机抽选2层 检查。 灭火系统自动灭火系统（喷淋系统、末端试水功能） 地下检查3个防火分 区;室内随机抽选2层 检查。 气体灭火系统（模拟功能检查，与交付评估同时进行）项目区域内全数检查室外消火栓项目区域内全数检查室内消火栓 随机抽选2栋楼，每 栋楼各5个室内消火 栓。
（一）评估时间 与交付评估同时进行。 （二）评估抽选范围 1、烟感、温感传感器安装及功能测试消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查； 2、应急照明&疏散系统安装现场随机抽查2防火分区内的所有疏散指示灯、应急照明设备； 3、自动灭火系统（喷淋系统、末端试水功能）消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查； 4、气体灭火系统（与交付评估同时进行）项目区域内全数检查； 5、室内消火栓随机抽选2栋楼，每栋楼各5个室内消火栓； 6、试验消火栓功能随机抽选5个单元，每个单元各1个试验消火栓，不足的按现场的单元数每单元一个； 7、消防中控室布置及观感、防排烟系统地上及地下部分、室外消火栓、水池/水箱布置&观感质量、泵房布置/观感质量及功能测试、管网/桥架安装、防火封堵、消防联动功能测试：项目区域内全数检查。 （三）、评估组织构架： 第三方评估单位设总负责人一名，全面协调保利集团消防专项评估工作，第三方评估按1人组配置，对评估单元进行评估。 （四）、项目评估得分： 1、消防专项评估项目综合分=火灾报警系统×15% +疏散及减灾系统×20% +灭 火系统×15% + 消防水系统×15% + 管网/桥架×15% + 消防联动功能×20%； 2、甩项细则说明：各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评 分为实际评估的各个分项按照所占权重换算得分。某消防专项评估综合分计算方式为最终得分=实得分/（100%-甩项权重） 五、结果应用： 1、消防专项评估结果于第三方消防专项评估完成后4日内书面告知子公司； 2、对于存在较大、重大风险的项目予以书面通告； 3、各子公司所属项目的消防专项综合得分在每一次的评估过程中进行动态排名，年底进行统一排名； 4、消防专项中单项的评分与供方年度考核挂钩； 5、对于消防专项中发现的其他类问题由第三方评估单位收集后统一由工程管理中心进行整理，并与各子公司、技术研发中心、品牌管理中心商议后形成公司正式文件制度及流程。
亦庄新城B标段第三方评估策划方案 —、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位：北京建宇工程管理有限公司 评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618川；其中地上部分约95569 〃，地下部分约28049 m2 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m,其它地下均为-6.9m, 11# 12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m; 23#、24#楼为29层，檐高79.6m; 25#地上二层，檐高9.3m; 27# 楼地上二层，檐高9.1m; 28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质
量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业 获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管 理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位 提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我们施 工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大, 适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施 工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 4.1:文明施工标准化 4.1.1现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上 “保利融创和者筑善”字样及LOGO围墙应整洁、美观，内外两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定，每个出入口均须设保安室 永久围挡土0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。
房地产第三方评估公司哪家好，国内知名房地产评估机构 房地产第三方评估公司哪家好，国内知名房地产评估机构。在如今房产交易市场的状态下，房产评估作为非常重要的过程。因此房产评估机构也越来越多，从而导致房产评估市场中各机构的专业水平参差不齐。那么，房地产第三方评估公司哪家好？这里推荐中证集团。下面就简单的介绍如何选择房地产评估机构。 房产评估机构的经营年限：根据《房产评估机构管理办法》规定，一级资质的评估机构是需要从事房产评估活动连续6年以上，且取得二级资质3年以上；二级资质的房产评估机构是取得三级资质后从事房地产估价活动连续4年以上。 房产评估机构的资金实力：大家在实地考察房产评估机构的时候，可以着重看看房产评估机构的营业执照，从中注册资金上也可以判断房产评估机构的资质。一级资质的房产评估机构的注册资本人民币200万元以上，二级资质的房产评估机构注册资本人民币100万元以上。
评估人员的资质规模：拥有一级资质的房产评估机构有至少15名以上专职注册房产评估师；拥有二级资质的房产评估机构有至少8名以上专职注册房产评估师，以此来判断机构的资质等级。 房产评估机构是否有违规违法的行为：对于房产评估机构是否存在过违规违法的行为，例如在评估过程中为了获益而出具假的房产评估报告之类违法的行为。这一点也是选择房产评估机构的过程中需要避开的不靠谱机构。 房地产评估机构选择的注意点就介绍到这里，加盟中证集团是不错的选择。中证集团经营模式是实行总分经营模式，搭建全国性经营平台。本着与合作伙伴共生共赢的原则，诚邀合作加盟，共同打造中国评估、造价、监理、会计行业的经营平台。加盟有风险，投资需谨慎！ 分支机构设立与经营，设有省级分公司、地市级分公司、事业部与项目部四种设立模式，实行内部承包制。分公司自主经营、独立核算、自负盈亏、自行承担纳税义务。符合分公司设立基本条件的个人或企业可以申请在当地设立中证集团分公司，总部考察确认具备设立分公司条件的，批准授予设立分公司权利。对于符合分公司设立基本条件的，暂不完全具备设立分公司资格的个人或企业，总
地产（集团）公司 2014年工程第三方检查评估方案 2014年3月1日
目录 一、检查评估范围 二、项目标段评估流程 三、检查评估主体及检查时间 四、年度检查评估计划 五、检查评估维度构成及占比 六、评估排名方式 七、检查评估原则 八、检查评估工作要求 九、基本办公及检测设备一览表 十、加分、扣分项 十一、检查评估附表 十二、附件华夏2014版产品质量实测操作指引
一、检查评估范围： 1、华夏幸福基业地产集团（公司）所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程 第一步现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工部位，一般持续15～20分钟； 第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要3小时。 第三步评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结，一般持续15～30分钟。 第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送地产集团工程管理中心；
BB地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《BB地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋15%×安全文明施工合格率＋15%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成BB地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《BB地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
佳兆业地产集团北京区域制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-001-1 版本：第1版 第1页，共22页 佳兆业地产集团北京区域第三方品质检查评估管理办法（试行） 版本信息记录 版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期 1 制度发布黄山、邢东京 /赵磊峰 翁昊喻建清2017-3-3 2 在原地产集团制度基础上，修 订了公司标准化名称北京区域品 质管理部 靳方景詹仁超2017-7-13
1、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团北京区域对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。 2、适用范围 适用于地产集团北京区域开发的所有在建项目的综合评估检查工作。 3、定义 3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。 3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。 3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。 4、职责 4.1 地产集团北京区域工程职能部门： 负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织
一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。 4.2地产分公司工程职能部门： 配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。 4.3 项目部： 配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。 5、检查评估 5.1检查评估内容： 主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。 5.2检查评估范围： 检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每
、《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理制度办法》
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佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1 版本：第2版 第1页，共22页 佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 版本信息记录 版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期 1 制度发布黄山、邢东京/ 赵磊峰 翁昊喻建清2017-3-3 21、评估权重里质量风险得分由20% 改为25%，管理动作得分由15%改 为10%； 2、入伙评估综合得分从70分改为 72分，入伙半年评估综合得分从 70分改为75分； 3、对加扣分项进行了修改； 4、对奖励标准、惩罚标准进行了 修订； 5、对单项成绩检查及格分数线进 行了修订； 6、对土建、精装、商业评分表格 修改； 7、增加了对区域奖惩要求。 邢东京、黎军 杰/陈雨涛 赵磊峰喻建清
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 1、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。 2、适用范围 适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。 3、定义 3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。 3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。 3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。 4、职责 4.1 地产集团工程职能部门： 负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进
保利地产年第三方工程评估实施方案
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保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基 坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
房地产企业基于第三方工程质量评估的质量管理研究 摘要：当前，很多房地产企业正面临着资金压力甚至资金链断裂的风险，为求生存缩短开发周期、提高资产周转率成了当务之急，然而正是此时更需要注重住宅工程的质量，要想在竞争如此激烈的环境中生存下来，提升质量意识、创新质量管理手段、提高工程质量管理水平是房地产企业明智的选择，因此，本文基于第三方工程质量评估的角度，对大型房地产企业工程质量管理及其注意事项进行了研究。 关键词：大型房地产企业;工程质量管理;第三方工程质量评估;注意事项 abstract: at present, many real estate companies are facing financial pressure and even the fund chain break risks, in order to survive to shorten the development cycle, improve asset turnover has become a pressing matter of the moment, but it is now more need to pay attention to the quality of residential projects, want to be in the competitive environment to survive, enhance quality awareness, innovation quality management methods, improve the quality of the project management level is the real estate business wise choice, therefore, based on the third party project quality assessment perspective, the large-scale real estate enterprise quality management and its attention to matters of.
XX地产第三方评估准备事宜 一、评估计划准备 1.过程评估： 评估组在当晚21点前电话通知第二天受检项目的项目负责人，在评估组到达项目部前，由项目部按照附件《XX地产项目过程评估信息统计表》统计完成相关信息。 2.交付评估： （1）区域公司工程管理部门必须在最迟不少于向业主交房前45天向集团工程管理部门提请验收（提速项目除外），验收申请须包含预点评结果、各项验收进度、《XX地产项目交付评估信息统计表》。 （2）每月底由集团工程管理部和第三方评估公司共同确定下月各交付批次的评估计划，并由集团工程管理部通知区域工程管理部。 （3）评估前2天评估组将抽取的屋面蓄水试验楼栋、卫生间（厨房）蓄水试验楼栋及楼层、外窗（墙）淋水试验楼栋及楼层告知受评项目负责人。 二、评估现场准备 1.人员准备： （1）过程评估：参评项目部负责组织各参评标段施工单位（总包及各专业分包）、监理单位人员到位。 （2）交付评估：项目部应提前安排相关施工单位或物业到场配合（包括总包、机电、消防、智能化等单位）；对于户内门、管井门、电梯机房门、信报箱等，应提前准备好钥匙。 2.会议准备：参评项目部准备一间会议室，一台投影仪。 3.工具准备（部分工具需项目部提供，详见下表）
1.过程评估：参评项目部、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及 的相关图纸（含建筑、结构、机电及其他专业施工图等）及其他内业资
料。 2.交付评估：参评项目部应准备交付区域总平面图，各楼栋户型编号等相 关资料，竣工备案证、第三方分户验收、功能性试验、业主开放日照片及签到表等资料。 四、交付评估试验准备 1.屋面蓄水：交付评估前2天评估组根据交付楼栋信息随机选取2栋楼 屋面通知项 目部进行蓄水试验，项目部在交付前1天进行蓄水，蓄水高度应高出最高点处10cm以上，但原则上不超过泛水反坎高度（如门槛等位置）。 2.防水要求的功能房间（卫生间、有防水厨房、全防水阳台）蓄水：交付 评估前2天评估组根据交付楼栋信息随机选取2栋楼通知项目部进行蓄水，每栋楼的上、中、下部各选取1层，共抽选6层；如只有1栋楼时上、中、下部各选取2层，共抽选6层；别墅按3套抽取。选取测区内的所有防水要求的功能房间全数进行蓄水试验，蓄水高度需平门槛石 （高过反坎根部30mm），全防水阳台蓄水高度高出最高点50mm。局部防水阳台则进行泼水试验及防水质量检查。 3.外窗/墙淋水：交付评估前2天评估组根据交付楼栋信息随机选取2栋 楼通知项目部进行布管，评估当天进行淋水试验。每栋楼的上、中、下部各选取1层，抽选6层，每层抽选3个外窗，共18个外窗；如只有1栋楼时上、中、下部各选取2层，抽选6层，每层抽选3个外窗，共18个外窗；别墅按3套抽取（每套房内选取4个外窗，共12个外窗进行淋水试验）。采用管径 DN20mm 的 PVC/PPR给水管，每隔 100-150mm用1mm钻头在同一角度打孔，通水悬挂在受检区外墙/外窗，向墙面喷淋，淋水水压要求末端压力低于常规自来水压。淋水管距窗玻璃面一般控制在100-150mm。同一楼栋内外窗/外墙淋水试验位置应错开选择，淋水窗户原则上选取室内卧室、客厅窗户。外墙/窗淋水示意图详附页。 4.涉及北方冬季交房批次，现场部具备蓄水或淋水试验条件，项目部上报 集团工程管理部核实后可取消蓄水和淋水试验，点评时做缺项处理。
1.目的 致力于协助项目提升建筑工程品质、降低工程风险，促进工程管理水平的提升，秉持公开、公平、公正、独立、真实的原则特制定本指引。 2.检查评估范围 2.1XX置业有限公司所有在建住宅项目（框架核心筒结构不参与），评估时间区间自基础垫层完成之 日起至毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止。 2.2评估共划分为两个部分：第一部分为实测部分（从主体结构±0以上满足2层及以上模板拆除完成开 始介入）；第二部分为非实测部分（质量风险、安全文明、土建基本项、加分项等检查项从基础垫层完成后开始到毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止）。 2.3精装项目评估介入时间另行确定。 3.目标段评估流程 3.1现场早会：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼 栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件，或有其他特殊情况的，须在此时间向第三方人员声明。 3.2现场评估：对工程实体实测实量、质量风险、安全文明施工、土建基本项、评估加分项进行检查； 评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。 3.3评估小结：评估组成员对检查出的问题当天检查结束后进行成绩通报，评估组长对此次评估工作进 行总结。 3.4简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司 主管部门审核确认无误后，3个日历天内将本次检查项目的电子版评估简报报送正弘置业有限公司工程管理中心，各项目现场评估工作结束后，第三方评估机构应在每季度最后一个月的25日向公司工程管理中心提交《**地产项目第*季度工程评估报告》及相关评估过程资料，报告形式为电子版，正式纸质版报告及时邮寄到工程管理中心。 4.检查评估主体、检查频次 4.1以总包单位所承建项目标段为评估主体，第三方提交简报时汇总项目综合合格率。 4.2第三方检查评估每季度进行一次，每季度评估当月的月度运营会结束后由项目总（或授权项目工程 经理）抽签决定各项目评估顺序。 4.3总包标段具备2个以上（含两个）施工主要阶段（主体、砌筑、抹灰阶段）检查条件的，每天检查 评估不超过2个标段；具备单个施工阶段检查条件的，每天检查评估不超过3个标段。 4.4单体楼栋地上总建筑层数在 7 层（含 7 层）以下的住宅建筑，达到介入条件情况下，原则上主 体、二次结构、装修阶段各评估一次；7层以上住宅建筑，达到介入条件情况下，原则上主体、二次结构、装修阶段各评估不少于两次，按照±0以上至标准楼层的50%介入一次，标准楼层的50%