2016年度工作总部及2017年主要工作计划
安全生产监督管理部
第一部分：部门2016年工作总结
一、安全生产总体情况
2016年，公司在建高风险工程桥梁工程45座，约计26千米；隧道（地铁）工程7座，约计7千米。
2016年宝兰项目一级风险石鼓山隧道、沪通项目七浦塘特大桥、汉十项目吴辅特大桥等高风险工程施工都处于关键时期；今年汛期降水偏大，洪水、滑坡、泥石流等灾害高发，汉十项目跨澴河、济青项目跨大沽河水中墩施工安全风险加大；
尤其是进入四季度，是各单位完成年度生产任务的关键时期，随着逐步进入冬季施工，历来是安全生产的关键时期和各类事故的高发期。公司托管的宣布，无疑对大部分管理人员心理和管理行为上更加剧了影响，导致安全事故风险的加大。诸多影响重大的因素，使公司面临的安全生产形势十分严峻！
一年来，各级安全生产管理人员认真落实公司年度工作会议的相关部署和要求，始终把遏制安全生产事故为重点，把杜绝责任伤亡作为安全生产的底线和红线，认真履行职责，强化过程控制，加强现场监控，充分发挥监督检查管理职能，积极组织开展各项安全管理活动。特别是在托管过渡的非常时期。公司安全生产的分管领导，高度重视，亲自指挥，通过安全生产视频工作会、带队督查、下达安全指令等一系列有效地管理措施和举措，保证了过渡期间安全生产的有序、平稳。
在公司各级领导的高度重视和全体员工的共同努力下，全年未发生任何安全责任伤亡事故，未发生铁路行车一般A类及以上责任事故，未发生设备、火灾、交通责任事故。最终实现了公司年度安全生产工作目标。并连续九年实现“安全生产年”！
二、主要工作开展情况
围绕着公司年度目标的实现，安监部认真履行部门管理职责，在基础
业务、监督检查、教育培训、重点监控、体系建设、应急管理、职业健康、支持服务等业务板块，重点组织开展完成了各项管理工作。
一）基础业务管理
按照公司管理要求，全面掌握公司安全生产管理情况，及时传达上级的指示和部署，及时下达公司的指令和安排。对文件指令的落实执行情况进行追踪验证，确保其较好的落实和执行，有效推进了安全生产各项管理工作的有序进行。
1. 制定印发了《中建铁路建设有限公司2016年安全生产工作要点》。
下达了公司年度安全工作目标、明确了安全生产监控重点及监控措施，对全年的安全管理重点工作和要求进行部署安排。
2. 下达了一系列安全管理指令和要求：
《关于开展节后复工收心教育和安全隐患排查工作的通知》
《关于做好2016年汛期施工安全工作的通知》
《关于进一步做好2016年暑期防暑降温工作的通知》
《关于开展2016年“安全生产月”活动的通知》
《关于开展安全生产百日行专项行动的通知》
《关于进一步加强冬季施工安全管理工作的通知》
《关于进一步加强设备运营安全管理的紧急通知》
《关于进一步做好“两节”期间安全生产工作的通知》等各项管理指令20余项。
3. 制定完善和修订发布了以下安全生产管理制度：
《安全生产奖励制度》；
《安全生产费用使用管理办法》；
《企业及项目负责人施工现场带班制度》。
4. 编辑制作了“安全季报”。
为进一步加大安全生产宣传力度，传达安全生产的国家新法规、新精神和领导的新要求，宣贯新的制度，展示项目现场安全生产的亮点，提高全员安全生产意识，以加强和促进安全生产管理工作，安监部积极收集素材，认真制作编辑，连续推出了二、三、四季度《安全季报》。
5. 建立发布公司《适用法律法规和其他要求清单》
根据职业健康安全管理体系《法律法规控制程序》文件要求，安监部对国家及各部委2016年颁布的法律法规进行了收集和确认，更新发布公司
《职业健康安全适用法律法规和其他要求清单》，各单位按照公司《清单》及时更新本单位《适用法律法规及其他要求清单》，并组织进行宣贯。
6. 建立发布公司《危险源清单》
按照公司职业健康安全管理体系《危险源辨识评价控制程序》文件的要求，通过各项目对生产经营活动中新出现危险源的识别和评价，公司安监部对危险源变更情况进行定期评审，对公司《危险源清单》、《重要危险源清单》进行定期更新和完善和发布。并监督项目完善和落实控制措施。
二）监督检查
1．组织开展了节后复工“收心”教育和安全隐患排查工作。针对春节后复工项目安全状态以及安全意识松懈和气温仍然较低，部分员工会出现精神疲惫，心态懒散，做事烦躁的现象，这往往是造成各种事故的根源。为此，节后迅速对各项目开展了节后复工“收心”教育和安全隐患排查工作进行了组织和抽查。以迅速收回节日之心，集中精力做好节后工作，为公司2016年安全生产开好头、起好步。
2. 开展了对新开工项目开展安全生产评价工作。按照公司“安全生产评价办法”和股份公司“安全生产标准化达标评价准则”等相关要求，对汉十、济青、惠新等新开工项目安全生产条件和管理能力进行综合评价，确保项目建立的安全生产条件满足相关法律法规的要求和安全生产管理的需要，以实现安全生产工作的规范化和制度化。
3. 重点开展了汛期施工安全管理工作。今年汛期提前，全国多地由强降雨引发的洪水、滑坡、泥石流等灾害高发，并相继发生了极其重大的安全生产事故，教训极为深刻。强降雨导致公司汉十项目跨澴河、济青项目跨大沽河栈桥和水中墩施工以及佛山项目橹尾撬大桥连续梁挂篮现浇等施工的安全风险更进一步加大。按照《关于做好2016年汛期施工安全工作的通知》的要求，为确保汛期施工安全，公司对受汛期影响较大的济青、汉十、佛山、沪通等项目开展了重点监控和检查，同时要求其他项目应提前做好防洪、防汛、防台风等自然灾害的各项准备工作，以加强汛期安全管理，落实汛期各项安全措施，确保汛期施工安全。
4. 组织和陪同开展了领导带队督查工作。为切实强化领导安全生产管理责任，落实公司《企业和项目负责人施工现场带班制度》的相关规定，在二、三、四季度内，郭慧星、师传江、李栓虎、申牧等公司领导，针对对汛期施工安全、危大工程施工作业、安全专项方案等安全生产的管控重
点，对济青、汉十、徐州地铁、沪通等项目开展了领导带队督查工作。通过现场检查和会议反馈，对项目汛期施工及高风险作业安全管控进行了督查和指导，并对项目经理带班生产制度执行及项目领导安全生产职责履行起到了有效的促进作用。
5. 组织开展了《安全生产月》活动。根据国务院安委会及股份公司《关于开展2016年全国“安全生产月”活动通知》的有关要求，结合公司实际情况，公司组织开展了以“强化安全发展观念，提升全员安全素质”为主题的2016年度“安全生产月”活动。项目按照统一要求，认真隆重组织了安全生产月活动启动仪式，积极开展了安全月知识竞赛、五个一、早安会、我是“安全员”全员体验、隐患排查、观看安全教育视频、开展事故应急演练等活动，活动丰富多彩，效果扎实有效。为积累经验，巩固成果，要求项目认真对“安全生产月”活动进行了总结，报送了活动开展期间有关记录、影像资料。作为工作亮点，公司安监部对其在《安全季报》上进行了宣传和展示，以鼓励项目做出的成绩，并按要求进行了上报。
6．组织开展了开展2016上半年定期安全大检查工作。按照制度和管理的要求，从6月开始，由公司分管领导带队，安全生产监督管理部牵头成立公司安全生产检查工作组，以《2016年安全生产考核表》内容为标准，同时把安全生产月活动和汛期安全生产工作开展情况纳入检查重点，对公司在建项目全面开展安全生产检查。对发现的问题提出整改措施和要求，留置检查记录，对项目需要进一步加强和改进的安全生产工作提出了要求。有效的强化了公司安全生产监督管理，排查消除了事故隐患，预防了各类安全生产事故的发生，为实现公司年度安全生产工作目标打下了基础。
7.组织开展了安全生产百日行专项行动。按照股份公司关于开展安全生产百日行的要求，公司积极落实各项措施，制定了《安全生产生产百日行专项行动方案》，督促各项目全面排查安全隐患，积极落实各项安全生产措施，并对济青高铁项目、徐州地铁项目、吉兰泰公路项目和蒙华铁路项目的开展情况进行了重点抽查。公司制定了专项统计表，统计各项目的安全生产组织机构、制度建设、方案落实、重大危险源、安全应急管理、大型设备管理情况。截至11月15日，11个在建项目已将专项统计表进行了反馈，项目自检过程中共计发现安全隐患74处，违章操作6处，目前大部分安全隐患已经整改完成。
8. 组织开展了开展2016年度定期安全大检查工作。为检查考核公司各项目全年安全生产管理及工作目标的实现情况,评价公司安全管理体系是否
得到正确实施和保持, 管理要求是否贯彻落实到位，同时确保托管过渡期间公司安全生产形势的稳定。按照国家法规和公司制度的规定,同时结合《关于进一步加强设备运营安全管理的紧急通知》和《关于进一步加强冬季施工安全管理的通知》的要求, 12月份，由公司分管领导带队,安全生产监督管理部牵头,以《2016年安全生产考核表》检查项为重点内容，对赤喀、济青、徐州等在建项目；有重点地开展2016年度定期安全生产大检查活动,以认真履行公司监督管理职责，强化安全生产管理,排查消除事故隐患,有效防范和遏制安全事故发生,确保公司年度安全生产工作目标的顺利实现。
三）教育培训
根据公司《安全教育培训管理办法》和项目安全管理的需要和法规的要求，部门积极开展了对“三类人员”考核取证培训以及“多媒体安全教育培训工具箱”推广应用工作。
1.组织住建委“三类人员”安全培训考核7次，75人参加培训并取得考核证件。
2.根据北京市住建委安全生产考核合格证书续期工作的有关要求，为保证培训效果和复审合格通过率，安监部组织复审培训班，安排部门取得住建委培训教师资格的安全工程师授课，在住建委进行了培训全程视频监督和考核审查，2016年度需要续期的持证“三类人员”共计38人参加培训并通过了复审考核。
3. 对汉十、济青、惠新、赤喀等新开项目开展《项目管理标准化手册》宣贯培训；组织制度、《安全施工用电》、《安全防护》等安全生产业务培训工作；监督项目的全员、岗前培训开展情况。
4. 为运用先进的培训技术手段，加强安全教育培训规范化管理，公司把“多媒体安全教育培训工具箱”的推广使用纳入了安全生产年度工作要点，安监部积极组织开展了实施应用的一系列推进工作。
三月份完成了《多媒体安全培训工具箱实施推进方案》；
四月份完成铁路安全业务板块的内容拓展和要求；
五月份完成《合作协议》和《采购合同》的审批和签订工作；
六月份组织设备按要求运达项目指定现场；
七月份组织“多媒体安全培训工具箱”使用维护的集中培训，并全面推入使用。
四）体系建设
公司安监部定员为7+N。现岗位为5人：总经理、机械设备、职业卫生、应急管理、综合业务岗。
项目部设安全管理部（安质部）。目前在建项目14个，在岗专职安全管理人员约88名。10个项目设立了安全总监。
依据中国建筑《安全生产管理办法》、《安全生产管理手册》《关于中国建筑安全生产监督管理体系建设的指导意见》《机械设备安全管理九条规定》等管理规定：
提交了“公司安监部专职机械设备、职业卫生岗位设置的建议”和“关于项目安全总监设置的相关事宜”议案，经党政联席会审议形成决议：机械设备安全监督管理—公司安监部增设机械设备安全监督管理岗，
配备专职管理人员1名；项目安全管理部设机械设备安全管理岗；大型和
特种设备在高峰作业20台及以上的项目，配置专职机械设备监督管理人员；其他配置兼职机械设备监督管理人员。
职业卫生监督管理—明确安监部门为职业卫生监管职能部门；公司安
监部增设职业卫生监督管理岗，配备专职管理人员1名；项目安全管理部
设职业卫生监督管理岗，配备兼职管理人员1名。
项目安全总监设立—项目设专职安全总监，进入项目领导班子，专职
负责安全生产监管工作，安全总监的职级设置采用不同级次（资深、一级
和二级）就位。
4.队伍建设：公司“三类人员”持住建委228人（A6、B29、C193）。持交通部35人，注安20人。
5.制度建设:公司按照法规和股份公司的要求，制定完善了安全生产责
任制、安全操作规程以及各项安全生产规章制度，共计16项。
《中建铁路建设有限公司安全生产委员会工作细则》
《中建铁路建设有限公司安全生产责任制》
《中建铁路建设有限公司施工安全操作规程》
《中建铁路建设有限公司安全生产监督管理办法》
《中建铁路建设有限公司安全生产检查管理办法》
《中建铁路建设有限公司安全教育培训管理办法》
《中建铁路建设有限公司劳动防护用品管理办法》
《中建铁路建设有限公司安全生产评价管理办法》
《中建铁路建设有限公司铁路工程安全风险管理办法》
《中建铁路建设有限公司职业危害防治措施》
《中建铁路建设有限公司防暑降温措施管理办法》
《中建铁路建设有限公司安全生产奖励制度》
《中建铁路建设有限公司企业和项目负责人施工现场带班制度》
《中建铁路建设有限公司安全生产费用使用管理办法》
《中建铁路建设有限公司安全事故应急救援预案》
《中建铁路建设有限公司生产安全事故报告和调查处理办法》
五）安全生产专题会议
1. 组织召开了公司“安委会”公司2016年第一次安委会会议于4月14日开。会议审议通过了安全生产有关管理制度，做出了增加机械设备和职业卫生监督管理岗位设置的决定，落实了2016年中国建筑安全生产工作会会议精神和《关于中国建筑安全生产监督管理体系建设的指导意见》的要求。会上，安委会主任鹿山要求各级领导和全体管理人员要认真学习领会官庆董事长讲话精神，将工作落到实处，重点研究解决安全生产重大问题，有效防范各类生产安全事故的发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好。
2.“2016年安全生产工作会”2016年安全生产工作会于4月22日召开，会议部署了2016年安全生产重点工作。鹿山董事长作了重要讲话，要求全体管理人员要强化安全意识，充分认识安全生产的极端重要性，对照职责查找漏洞，切实履行领导安全管理职责。围绕安全生产，就做好安全生产管理机构和队伍建设工作，职业卫生健康体系建设工作，落实领导带队督查和领导带班检查制度，加强安全生产费用的使用管理，推广安全生产技术成果和管理经验等工作做了具体部署。
3.“安全生产视频工作会”：11月25日，安监部组织召开了公司安全生产视频工作会。会上深刻吸取江西丰城发电厂“11.24”坍塌，特别重大责任事故教训，对近期发生的两起事件设备事件进行深刻剖析，并对进一步加强设备专业管理和安全监督管理提出了要求。公司副总经理师传江强调，总部各职能部门要认真履行监管职责，项目部要认真履行安全生产主体责任，各项施工生产管理行为要依法合规。岁末年初是安全生产的关键时期，各单位要充分认识当前严峻的安全生产形势，切实加强领导，强化责任落实，确保托管过度期间的安全生产。
六）重点监控
1.监控重点：《2016年安全管理工作要点》将宝兰石鼓山、冯家塬等隧道工程，徐州地铁工程；沪通七浦塘特大桥水中墩施工、准朔榆树湾特大桥连续梁施工、哈佳小罗密河特大桥及跨哈同高速公路特大桥连续梁施工、汉十吴辅特大桥、云梦东左线特大桥水中墩施工等高风险工程和工序纳入公司安全监控重点。
2.管控措施：制定《2016年度安全重点监控计划》，按照施工进度及时开展专项检查和重点巡查，在定期大检查中作为重点内容，并纳入周报，
实施日常重点监控。
3.重点监控专项检查。
11月对汉十项目水中墩施工开展了重点监控。对吊装、下放、焊接过程以及拼装焊接过程中钢围堰的平衡、劳务队伍存在再分包等安全风险进行了辨识和分析，并和项目一起制定控制措施。
哈佳连续梁：
济青明挖隧道：
七）服务支持
1.3月中旬帮助唐曹项目收集整理安全管理资料，成功申报“安康杯”；
5月下旬帮扶哈佳项目取得了股份公司东北区域“安全施工标准化工地”称号；
9月下旬支持徐州地铁一号线通过住建部的安全评估。
八）应急管理
按照公司《安全事故应急救援预案》的要求，在安监部统一管理下，各项目建立完善了与业主、地方对接的安全应急预案。并结合项目实际情况，组织开展了教育培训和应急预案演练。
1.佛山项目组织了消防、深基坑、防汛等应急演练。
2.宝兰项目组织了消防、隧道大变形、防洪、高空坠落等应急演练。
3.赤峰项目组织了防洪防汛、消防应急演练。
4.汉十项目组织了溺水、防洪防汛、消防应急演练。
5.沪通项目组织了触电事故、防洪防汛、支架坍塌、联合地方政府防洪防汛应急演练。
6.吉兰泰项目组织了高空坠落、交通事故、消防应急演练。
7.济青项目组织了触电、高空坠落、机械伤害、食物中毒等应急演练。
8.徐州1号线项目组织了隧道坍塌、消防应急演练。
九）责任考核
为认真落实安全生产责任制，强化各单位、各部门安全生产管理主体责任，安监部认真细化了各单位、各部门安全生产职责，分别为项目部、大型设备运维中心、总部15个部门制定了《安全生产责任书》。通过部门会签、领导审核、会议审议等流程，于4月底全部完成了公司与项目和总部各部门的《安全生产责任书》签订工作。
按照《安全生产责任书》考核的要求，在二季度、三季度分别完成了对项目的安全生产考核工作。通过目标考核管理，促进了项目安全生产管理，2016年各项目在年度安全生产考核中达到了合格的标准，唐曹、济青、沪通等项目在考核中取得了较好的成绩。
第二部分：当前存在问题及措施建议
1.个别项目和领导对安全生产极端重要性的认识仍存在差距；表现在：
对安全生产事关人民群众生命财产、事关企业的生死存亡的认识不到位。企业不消灭事故，事故就会消灭企业！
个别领导把安全红线挂在嘴上，但职责履行不到位；
个别项目对在岗安全专职管理人员随意调整、换岗；发生专职管理人员调动、辞职等情况，不及时沟通和提出处置意见；
建议：加强法规的宣贯，加大过程的监督检查，加大安全生产考核力度和占额比例。真正落实“一票否决”制度。
2.职业健康监督管理体系有待进一步完善。
按照《职业病防治法》和相关法规要求，完善制度，落实责任，积极组织开展职业健康各项管理工作。
3. 出现部分人员不愿从事安全管理、人员流失严重、后备力量不足的现象。
第三部分：部门2017年主要工作计划
一、精心策划，严密布置，切实做好2017年安全生产要点工作
2017年，在建工程中，桥梁24座，合计8995m，隧道14座，合计11901m；随着公司生产规模的逐步壮大，新开项目的增加，高风险工程相应增多，同时加大了安全生产管理风险。托管后在管理理念、标准等多方面仍需进一步磨合和融入，诸多重大的因素，使得2017年安全生产形势依然严峻。所以，保持公司安全生产形势持续稳定是2017年安全生产管理工作的基础，同时，精心策划，严密布置，在2016年工作的基础上，查找管理不足，堵塞管理漏洞，移植和融入三局先进的管理，开拓创新管理思路，进一步做好2017年安全生产要点工作
一）指导思想
贯彻落实国家法律法规及上级安全生产的相关要求，建立和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。坚持“生命至上，安全运营第一”的安全管理理念，增强红线意识，坚持安全发展。
以遏制安全生产事故为重点，强化职业健康安全体系运行，加强重点工程高风险管控，严格事故隐患排查和整治，严肃事故责任查处；以提升安全生产管理队伍素质和管理水平为目的，强化业务培训，加强基础管理，规范管理行为；以提升企业形象和信誉为目标，开展安全标准工地达标活动，积极推进安全生产标准化建设工作，努力实现公司安全生产形势的稳定向好发展。
二）安全生产工作目标
1.杜绝较大及以上安全生产责任事故。亿元产值责任死亡率控制在0.01以下；
2.杜绝发生铁路行车一般A类及以上责任事故；
3.杜绝较大设备、火灾、重大交通及以上责任事故；
4.职业病发生率控制在亿元产值0.1以下。
三）要点工作
依法治安，强化安全生产责任履行
强化制度落实，加强风险管控
拓展职业通道，强化安全队伍建设
强化设备专业管理，确保设备运营安全
落实措施，加强职业卫生管理
强化持证上岗，规范安全教育培训
严格事故报告制度，严肃事故责任追究
纳入体系，加强劳务队伍安全管理
融合先进管理，推动安全生产标准化建设
科技兴安，推进安全管理信息化建设
二、认真履行部门职责，强化安全生产基础业务管理。
三、以加强现场监管，及时发现消除事故隐患为目的，强化重点监控
1. 2017年公司安全监控重点：
徐州项目1、3号线地铁工程；
沪通项目七浦塘特大桥连续梁施工；
唐曹项目曹妃甸北跨港区特大桥邻线施工；
汉十项目吴辅特大桥、云梦东左线特大桥施工；
济青项目大沽河特大桥、胶州机场隧道等工程施工安全。
赤喀项目孙家沟1号、孙家沟2号、顾杖子1号、顾杖子2号隧道工程，北京上联西北地特大桥、北京上联娘娘庙特大桥工程；
对新开项目高风险工程和高危作业按风险评价及时纳入安全监控重点。
2. 重点监控措施：公司对纳入安全重点监控的工程，安监部制定《2017年度安全重点监控计划》，在工程开工前组织专项检查，按监控计划开展重点巡查，在定期大检查中作为重点内容，并采取周报制度实施日常重点监督监控，及时发现项目存在的安全隐患和问题，对可能导致的安全风险和事故提前预判预控，按照管理需要，及时下达管理指令和要求。
3.重点监控计划（2017年中建铁路安监部监控计划表）
四、以推动体系运行、加强安全生产管理为目的，积极组织开展各项
五、以提升管理素质为目的，认真组织开展教育培训工作。
六、确保所新开项目建立的安全生产条件满足相关法律法规的要求和
七、以规范和加强安全生产的费用管理，保障安全生产资金投入目的，
八、落实国家及股份公司要求，预防控制和消除职业病危害，保护劳
九、切实做好应急管理工作
十、推进标准化建设，提升公司安全生产管理的形象
在执行股份公司《基础设施安全防护图集》和中建三局《施工现场安全防护标准化图册》的基础上，依据国家、行业相关安全技术规程和规范标准，结合中国建筑管理特色，进一步补充和拓展，建立《中建铁路施工
关于品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是作者整理的品管部工作计划3篇，欢迎大家分享。 品管部工作计划篇1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。 1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。 1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）： 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究，落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准（和 研发讨论） 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理，并参与合格供 应商的评定
9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况
品质部工作计划（一） 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 （二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 （二）经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 （三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （四）满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 （五）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 （六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划（二） 斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手
品管部年度工作计划3篇 品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标—— 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100％,合格率95％; 为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下—— 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。 二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表 类别20xx年主要问题20xx年针对措施
真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施 ＰＶＣ同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实 脱层．掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训 发白．挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5＊3.8,1.9＊3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程 纵向裂痕．空心．腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5＊3.8木方强度 夹板脱层．加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证, 霉变含水率监控,采购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板
2016年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后
留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货
品管部工作计划范文 面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以xx年ISO9001：xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结xx年质量目标达成情况,制定公司xx年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产
等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部
品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
品质部年度工作计划(新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划（一） 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需
求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相
2017年品管部工作计划范文 品管部年度工作计划 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。 具体如下： 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺
栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4. 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了 ISO9001:20**质量体系的复审，并取得证书。 设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3.对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程： 1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。 继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。 3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。
品质部年度工作计划三篇 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月：
品管部的工作计划 品管部的工作计划 品管部工作计划参考范文【1】 时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20**年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的'运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
XXX品质部 2018年度工作计划
目录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理
8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，品质部人力严重短缺，仅有23人（包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员，实际需要47人才能满足生产要求，欠缺24人），其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设置品质部经理1人，品质部QE 1人，品质部领班1人，品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人，包装组长2人，IPQC(制程巡检员）1人，IQC（来料检验）2人，QA(质量保证检验）4人，OQC(出货检验)2人，包装LQC 12人（每班6人）;但是职责范围甚广，包括：进料、包 装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理（含返工和不良品处理），还包括体系建立和完善，体系内审和外审，部门架构建立，制定和评审公司产品品质标准，协助与客户有关产品品质的沟通和谈判，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化，品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1：
品管部年度工作计划 品管部年度工作计划【一】20xx年工作即将结束，结合20xx年公司现况，特制订20xx年我部工作计划如下: 一、工作目标 1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。 2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。 3、顾客满意度达到90%以上。 4、外协供货商产品交付合格率达到95%。 5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。 6、在用量具合格率达到100%。 7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。 8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。 二、具体措施 在20xx年主要有四强化工作： 强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。 1、完善检验制度，规范检验标准。 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强团队建设，提高部门战斗力 首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性， 3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验 做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。
2020品质部年度工作计划范文 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)
及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求
关于品管部的工作计划范文3篇 导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是小编整理关于品管部的工作计划范文，以供参考。 【篇一：品管部工作计划】 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名
巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进
品管部工作计划品管部工作计划范文XX品管部工作计划【一】一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1。采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检
验规范》、《各种压网环((XX年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4。加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作: 1。在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX质量体系的复审，并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段: 1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:
年品质部年度工作计划 年品质部年度工作计划 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1： 沟通表达能力： 有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2： 分析能力： 分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
2018年度品管部工作计划 一、成品合格率：≥99.2%（2018年目标保持不变） 2017年截至9月份，成品抽检合格率为98.54%，战略客户成品抽检合格率为98.03。未达成原因：
二、客户投诉： 2017年截至9月份，客户总体投诉率：2.05%，战略客户投诉率：2.46%。未达成原因：
改进细则： 1、对比客户投诉记录、成品抽检记录以及品质异常单，将已产生客诉不良分解至各相关部门或工序。---王刚，完成时间2017年11月4日前 2、每月发货1000批次为计算基数，2018年总体客诉率目标1%，各部门客诉率目标分解如下：
三、布料合格率目标：75%（2018年目标保持不变） 2017年截至9月份，布料合格率：42.94%；让步后合格率：91.72% 细则： 1、对2017年1-9月所有布料的问题点进行汇总、梳理、分析、统计。-----王刚，完成时间 2017年10月30日 2、每周/月对布料的问题点进行汇总，提交给采购中心，要求布料异常单回复率达到80%， 并跟踪改善是否有效。----王刚，每月/次 3、建立特殊客户档案，对已发生客诉的布料问题点要求采购中心在11月作出改善，确认有效 后增补进客户档案，采购下单时进行预防管控。---品管部、采购中心已实施 3、对布料色差、褶皱、条纹三类问题进行特别处理以及让步合格率统计，试行3个月，未有
客户投诉的可对《布料进料检验规范》进行增补。---品管部、采购中心11月5日前确认 4、对每周布料的合格率执行，执行预警机制-------王刚，每周进行 5、对布料检验记录关于不良问题点的描述及记录规则进行规定并且实施。---姜炜，已完成并实施 四、辅料合格率目标：99.2% 截止2017年9月，辅料合格率：98.43% 细则： 1、对2017年1-9月所有辅料的问题点进行汇总、梳理、分析、统计。-----王刚，完成时间2017年10月30日 2、每周/月对辅料的问题点进行汇总，提交给采购中心，要求辅料异常单回复率达到70%，并跟
品管员工作计划 篇一：XX年品管部工作计划 品管部工作计划 XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草； 1；来料检验控制； ·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； ·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； ·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； ·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，
报采购部整改； 2；首件检验控制； ·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验控制； ·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， ·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通； ·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； ·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等； ·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； ·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成； ·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； ·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管
品质部门年度工作计划 【年度工作计划】 品质部年度工作计划篇一 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 品质部年度工作计划篇二