平顶山天安煤业
十二矿文件
股份有限公司
平煤股份十二〔2012〕25号
关于印发《十二矿安全生产调度
管理规定》的通知
矿属各单位：
《十二矿安全生产调度管理规定》已经矿研究同意，现予印发，望认真执行。
二〇一二年二月二十一日
十二矿安全生产调度管理规定
为加强安全生产调度工作，促进调度管理制度化、精细化、规范化，特制定本规定。
一、调度室主要职能和职责要求
（一）调度室主要职能
1.以安全生产为中心，落实原煤产量、开掘进尺、瓦斯抽放及打钻等的完成情况，重点工程的进度，机电设备的安全运转及产运销存情况，全面、及时、准确掌握全矿井的安全生产动态，对全矿安全生产实行24小时集中统一调度指挥。
2.认真贯彻执行“安全第一”的方针，严格按“三大规程”指挥生产，严禁违章指挥，对重大事故或威胁安全生产的重大问题，调度员应按照《平煤股份十二矿生产安全事故及突发事件应急救援预案》的相关要求和处臵方案，准确下达调度命令，积极督促有关部门落实执行。
3.负责对影响安全生产的事故进行调查追究；对有令不行、有禁不止等不服从调度指挥的责任人和单位主要负责人进行责任追究。
4.负责组织召开每周的生产调度平衡会，根据安全生产需要，随时组织召开单项工程临时平衡会，并负责对会议决定的事项进行督促落实。
（二）职责要求
1.调度人员必须严格按照《十二矿安全生产调度管理规定》
有关要求指挥安全生产，熟知井下安全生产系统，了解井下各工作地点概况，及时准确掌握井下安全生产情况，否则对责任人罚款50元/次。
2.每班必须有两名调度员值班，吃饭时由值班主任代替上岗，吃饭时间为40分钟，违反一次对责任人罚款50元。
3.调度员对汇报的问题或事故，必须认真记录，要求字迹清晰，条理清楚，表述准确，达不到要求的，对责任人罚款50元/次。
4.发生事故时，必须严格按照事故处理程序通知有关部门和相关领导，不得漏记，更不准弄虚作假，出现一次对责任人罚款100元，第二次罚款200元，第三次离岗。
5.行政电话2742330只能在发生安全事故或应急预案演练时使用，其它时间严禁使用，2742331和2742133电话用于辅助指挥生产，严禁私用。否则对责任人罚款50元/次。
6.上述各项规定由调度室分管副主任负责考核。
二、管理制度
（一）生产调度会管理制度
1.会议召开时间
每周三15：00。
2.参加单位及人员
采、掘、机、通、安、经营、后勤战线的矿长、副总（矸石电厂负责人），各职能科室（包括调度室、安检科、技术科、开拓科、机电科、通风科、防突科、地测科、企管科、劳资科、计划
科、总办室以及物管中心、煤质站、运销站、行政科、保卫科）的科长（或主任），井下基层区队（含综机工厂、机电四队）的队长或支部书记，地面服务单位中的汽车队、服务三队、水电所、东湖小区的队长或支部书记。
3.会议纪律
（1）会议开始前5分钟由调度室点名，对迟到、早退、旷会等违反会议纪律的人员按会议管理有关规定处罚。
（2）有事必须事先向生产矿长或调度室主任请假，否则按旷会论处。
4.会议程序及督办
（1）调度室汇报上周生产调度会平衡问题的落实情况。
（2）各战线汇总所辖科队的意见后，由战线统一汇报需矿平衡解决的问题，顺序为：采、掘、机、通、安、经营、后勤。
（3）由生产矿长或调度室主任对所提问题进行平衡。
（4）对平衡安排的工作，有关职能科室负责督促，有关单位认真组织实施，并按期保质保量完成，否则罚责任单位队长、支部书记200元，责任科室科长100元，并由调度室负责进行责任追究。
（二）值班、跟班制度
1.业务科室必须安排科员以上人员值班，基层区队必须安排队干部值班。基层区队现场跟班必须技术员（技术员必须经矿聘用）以上干部跟班。
2.各单位值班人员必须在8：30以前到调度室签到，无签到
者，一次罚款50元。值班人员必须坚守工作岗位，有事提前向值班调度员说明去向，不在办公室期间必须安排专人接听值班电话，调度室找不到值班者，一次对值班人员罚款100元，同时通知其队长或支部书记到矿。
3.遇有紧急情况，调度室要及时通知有关领导，值班人员5分钟内赶到调度室或指定位臵，不值班人员30分钟内赶到。打手机或住宅电话找不到人的，罚100元。情节严重者报送矿纪检部门处理。
4.井下各采掘工作面必须有跟班干部，跟班干部与工人同上同下，认真履行职责，否则按矿有关规定处理。
（三）调度工作汇报制度
1.汇报时间
（1）日常汇报：班初滞后正点30分钟汇报，班中正点汇报，班末提前正点30分钟汇报，但零点班必须提前正点一个半小时汇报，即早上6：30以前汇报。
（2）事故汇报：生产过程中遇到问题或发生突发、紧急情况时，应由跟班干部负责及时向调度室汇报。安全生产事故汇报不得超过10分钟，在事故处理结束之前，每30分钟应向调度室汇报一次事故处理进展情况。
2.汇报内容
（1）基层单位值班汇报：每班班初（滞后正点交接班时间1小时内）由队值班干部负责汇报当班出勤、入井人数和上一班人员升井情况以及安全生产情况。
（2）采掘工作面现场汇报:
①采掘工作面现场汇报每班必须由跟班干部或工长向调度室进行三汇报。
②开工前向调度室汇报工作面的安全生产情况及工作安排和对存在问题的处理意见。
③班中汇报前半班的安全及生产情况。
④班未汇报安全生产任务完成情况及下一班应注意的事项。
（3）辅助单位现场汇报：
①机电二队、机电三队的跟班干部或工长每班必须汇报三次，入井后汇报检查情况及本人所在地点，班中汇报本人所在位臵，班末汇报本班机电设备的运行情况和存在问题及本单位非定岗人员出勤及工作量。班中调度室在10分钟内找不到工长的，一次罚款100元。
②运输队、北山工区由队干部负责每班必须汇报两次，班初汇报各单位供车、供料计划，班末汇报当班机电设备的运行情况、各供车、供料情况、压车情况、矸石山翻矸情况以及当班存在问题。
③安装回收队、维修队、防突队、通风队、综机工厂的跟班干部每班必须汇报两次，班初汇报工作地点安全生产情况，班末汇报当班工作量。
（4）监督检查汇报：矿领导、值班带班干部、安全小分队、瓦检评估员入井检查过程中，如果发现影响安全生产的重大隐患或在发生安全生产事故时，应及时向调度室汇报隐患或事故的详
细情况，以及现场安排落实情况。
3.各单位必须认真执行汇报制度，对不按规定汇报的，对责任人罚款100元/次，对不汇报的责任人罚款200元/次。
（四）作业规程及各种措施报送制度
采、掘、机和一通三防等单位的作业规程及施工措施，在施工前必须送调度室一份，否则每次罚责任单位技术副队长100元，开掘工作面贯通措施在审批后第二天送调度室，并每班填绘贯通进展图、表，每迟送一天或迟填一次罚技术副队长100元。
（五）工程的平衡、验收和移交制度
1.工程平衡
（1）根据井上、下安全生产需要，调度室可随时组织有关单位进行工程平衡。
（2）原则上，工程平衡安排的任务必须上计划，对于确实无法及时上计划的，要按临时计划，进行计划调整。
（3）工程平衡，计划科、劳资科必须现场参与。
（4）有关单位接到通知后，必须在规定时间内赶到指定地点，原则上由单位行政一把手参加，因故不能参加的必须经组织人同意，方可委托熟悉该工程的其他干部代替（指名参加的除外），对平衡的工程各单位必须保质保量按期完成，参加人员不履行职责的，对单位队长、支部书记各罚款200元，不能按要求或不能按期完工的，按现场制定的奖惩办法进行处罚。
（5）各战线在进行临时工程平衡时，战线内部的工程调整计划必须以书面形式报调度室、计划科备案。涉及两个或两个以上
战线的工程，应有调度室参加或提前告知调度室，所平衡的工程必须报请生产矿长同意，计划科及时调整计划。
2.工程和设备的验收
（1）每项工程完工或形成系统后（20天内），必须按该工程设计标准及质量标准化的有关规定组织现场验收。
（2）地面工程（包括建筑物、水沟和管路）行政科牵头验收；井上、下机电运输设备（包括开关、皮带、排水泵、照明设施、线缆管路、乘人人车、绞车含轨道、信号综保以及地滚、挡车器等运输安全设施）由机电科牵头验收；井下巷道及硐室（包括防尘设施、文明生产区域）由安检科牵头验收。施工单位负责于工程完工或形成系统后（1周内）向牵头验收科室报送书面验收申请。
（3）被验收工程必须达到设计和质量标准化的要求，方可申请验收；不符合设计要求或达不到质量标准化要求，而无法进行现场验收的，对责任单位队长、支部书记各罚款200元，由牵头验收科室负责进行追究落实。
3.工程、设备或文明生产区移交
（1）施工单位在工作地点或文明生产区域发生变更时，其负责的工程、设备或文明生产区域必须进行移交。
（2）战线内部移交的由本战线组织，井下巷道及硐室移交（包括防尘设施、文明生产区域）由安检科牵头；地面工程移交由行政科牵头（包括建筑物、水沟、管路、文明生产区）；井上下机电运输设备移交（包括开关、皮带、排水泵、照明设施、线缆管路、乘人人车、绞车含轨道、信号综保以及地滚、挡车器等运输安全
设施）由机电科牵头；各项工程或设备移交前必须提前1天进行档案移交。
（3）若无特殊情况，移交时必须由相关单位主要领导参加，若无人参加，视同接受现场移交。
（4）在工作地点或文明生产区域发生变更，准备移交前（1周内），由移交单位负责向牵头科室报送移交书面申请，并对相关精细化管理台账进行移交，现场移交前所辖区域必须达到质量标准化要求。
（5）对于精细化管理台账的移交必须提前于现场移交至少1天，移交双方必须妥善保管台账，不得销毁，牵头部门负责落实。
4.因达不到设计或质量标准化要求，而无法按期移交的，对责任单位队长、书记各罚款200元，由牵头移交科室负责进行追究落实。对于已经移交，但拒不按照移交纪要落实，推诿扯皮的，对队长、支部书记主要领导各罚款500元。每次工程、设备或文明生产区域平衡、验收、移交后，由牵头科室负责编制纪要，上网发布移交情况通知相关单位。
5.因达不到移交条件而需要移交的工程，由牵头移交单位负责对剩余工程实行货币移交。即移交单位对接收单位进行工资拨付：拨付金额=工资/人〃每班×所需出勤工数（工资按井下辅助150元/工，直接按200元/工）。由牵头科室负责会同劳资科、计划科、施工单位和主管科室进行工程量和应拨付工资核算后拨付。造成影响的，除按照规定对队长、支部书记各罚款200元外，也将按照上述标准进行工资赔偿。
6.因管理不善或安排不周导致本单位无法完成份内工作需要其他单位代其完成的，需及时提出申请，经同意后。由调度室牵头结合劳资科、计划科和相关施工单位，根据其剩余工作量和所需出勤总工数进行工资拨付：拨付金额=工资/人〃每班×所需出勤工数（工资按井下辅助150元/工，直接按200元/工）。
二、责任区域划分
（一）文明生产、质量标准化管理范围
1.采煤工作面进风巷转载机机头前10m位臵以里和回风巷停采线以里的文明生产由综采队负责。
2.以下区域的文明生产由开掘队负责
（1）开口位臵周围20m。
（2）正在施工的巷道。
（3）未移交的巷道和硐室。
（4）所用设备（皮带、溜子、水泵等）、设施（风门、密闭、防尘帘、泵窝等）附近20m范围（含皮带或溜子等设备与其它单位设备搭接点周围20m范围）。
（5）料场(战线内部共用料场，由战线负责划分范围，使用单位各自包片管理；跨战线的共用料场由安检科负责划分范围，使用单位各自包片管理)。
3.主运输系统文明生产（包括所管辖的巷道、沉淀池、排水沟、机头硐室、溜煤眼、给煤机）由皮带队负责。
4.辅助运输系统的文明生产按以下责任区域划分：
（1）地面工业广场轨道（包括矸石山）；新、老副井上下井
口及信号硐室；己七二期底弯以上主轨道巷（包括-150m井底车场、-150运输大巷、-270运输大巷、己三、己六、己七一期、己七二期轨道运输巷）、车房、上下车场、各中车场（包括各片盘口向里20m范围）及沿线排水沟的文明生产由运输队负责。
（2）北山工业广场、林场（包括广场和北环以北矿属所有建筑、设施）；己七二期底弯以下主运输巷（包括己七二期底弯至-600大巷绕道、北山井底车场、-600运输大巷、三水平车房、三水平轨道运输下山、三水平下部泵房）、各车场（包括各片盘口向里20m范围）及沿线排水沟的文明生产由北山工区负责。
（3）己六架空人车斜巷、己七乘人下山架空人车文明生产由运输队负责。
5.变电所及通道、配电硐室、移变站前后5m的文明生产由供电队负责。
6.井下（中央、170一、二期、130）泵房（包括水仓管子道、沉淀池）的文明生产、水仓排水及清理由机电一队负责。
7.火药库及其进、回风口向外5m范围的文明生产由物管中心负责。
8.抽放站（移动抽放泵站前后5m）的文明生产由防突队负责。打钻地点前后20m以及打钻地点到排水泵窝之间巷道的文明生产由打钻施工单位负责，并负责处理打钻产生的粉、尘及排水（包括挖水泵窝、泵窝清理以及水泵的管理）；抽放钻场谁打钻谁负责管理。
9. 除以上区域之外，剩余的巷道、地点的文明生产均由维修
队负责。
10.井下冲尘按文明生产区域，谁负责巷道文明生产谁冲尘。
11.隔爆水袋由所在区域文明生产责任单位负责安装、回收以及日常管理。
（二）供电管理
1.井上下生产供电
（1）地面6kv系统，变电所至各用电点配电柜隔离刀闸由供电队负责（不含隔离刀闸），隔离刀闸及以下由使用单位负责。工人镇变电所转供至各用电点配电柜隔离刀闸或变压器高压接线柱由水电所负责，隔离刀闸或变压器高压接线柱以下由使用单位负责。
（2）矿院380v系统，变电所至各用电点总开关电源侧由供电队负责，负荷侧由使用单位负责（含总开关）。
（3）井下变电所供电的：由变电所供至采煤工作面的进、回风巷馈电开关电源侧由供电队管理，馈电开关负荷侧由使用单位管理（含馈电开关）。
（4）移变站供电的：移变低压头负荷侧或馈电开关负荷侧至采掘工作面进、回风巷的馈电开关电源侧由供电队负责，安装后交使用单位管理，移变站以外（含移变站）由供电队负责管理。
（5）采煤工作面供电：采煤工作面进风巷第一个馈电电源侧由供电队负责管理，馈电开关负荷侧（含馈电开关）由使用单位负责管理，与采煤工作面共用一趟电源的，最后一部皮带开关负荷侧谁使用谁负责。采煤工作面回风巷，移变站负荷侧以里谁使
用谁负责管理，以外供电队负责管理。采煤工作面安装，供电系统改造，移变外移，开关列车电源侧均由供电队负责供电。
（6）掘进工作面供电：从变电所到第一个配电点（移变站、馈电开关）由供电队负责，从第一个配电点负荷侧到迎头由施工单位负责管理；闭锁开关由施工单位负责使用和看管，通风队负责检修和维护。
（7）斜井、主运输巷、井下其它用电单位（包括风机专线）从第一个配电点负荷侧开始谁使用谁负责，从变电所到第一个配电点（移变站、馈电开关）由供电队负责。
（8）、两家或两家以上共用一趟供电线路，出现问题不积极处理，推诿扯皮的，由机电科牵头组织查处后，对责任单位队长、书记各罚款200元。
2.地面工业广场供电
（1）低压总盘以下至矿院围墙以里，由供电队负责。
（2）矿院围墙以外（包括东工人镇家属区、农村转供、企事业单位转供）由水电所负责。
（3）具体规定：矿院内、矿院外、低压线路已经装表的以表盘为准，表盘以下由使用单位负责（办公楼用电服务三队负责），表盘（包括表盘）以上矿院内的由供电队负责，矿院外的由水电所负责。对目前没有完善装表计量的单位，谁使用谁负责管理。
3.北山工业广场供电由北山工区负责（北山降压站至三水平中央变电所供电由供电队负责管理）。
4.供电检修必须提前一周报送检修计划，提前一天通知受影
响单位。由机电科负责供电检修计划的汇总、审批，经战线主管领导签字后，报送调度室备案，经调度室平衡后方可实施。严禁无计划、无措施组织供电检修。对于无计划、无措施进行供电检修的，对责任人罚款100-500元。对安全生产造成影响的，将按有关规定进行责任追究。
（三）运输与提升管理
1.责任区域划分
（1）中央副井上、下料由运输队、机电一队负责。机电一队负责超长、超宽、超重的物料；其它物料由运输队负责。北山副井上、下料由北山工区负责，经北山副井升、入井物资或设备，回收单位必须按照规定填写升、入井物资、设备申请单，经调度室同意方可由北山升入井。规定每周一、三、五、日为机电一队下超长、超宽、超重物料时间。入井物料、电缆井上装车、刹车及升井回收物料、电缆卸车入库工作由物管中心负责；机电设备及开关入井及回收由使用单位负责。正常物料因装车原因造成超长、超宽的，井下由使用单位负责处理，井上由装车单位负责处理，并按影响时间追究装车单位责任。
（2）采煤工作面：轨道片盘第一部绞车（包括轨道）开始到最后一部绞车（包括轨道），由综采队管理、维护。多单位使用的绞车以平衡移交纪要为准。
（3）开掘工作面：从巷道的第一部绞车到最后一部绞车（包括轨道）的使用管理维修，由施工单位负责。（有平衡移交纪要的以纪要为准）。
（4）以下区域或工作由运输队负责：
①矿工业广场轨道、绞车及电机车管理。
②己七二期底弯以上主轨道、上下车场、各中车场的轨道及绞车管理。
③己七二期底弯以上大巷轨道及蓄电池电机车管理。
④矿车、花车、小平板车、轨道人车、己六、己七架空人车的管理、维护。
⑤中央副井下井口绞车的管理与维护。
（5）以下区域或工作由北山工区负责：
①北山工业广场轨道、绞车及电机车管理。
②己七二期底弯以下主轨道、上下车场、各中车场的轨道及绞车管理。
③北山副井下井口绞车管理。
（6）综机工厂负责大巷组装间绞车管理。
（7）采面安装前的轨道铺设由调度室平衡安排。
（8）除综采队、开掘队、运输队、北山工区、综机工厂管理以外的绞车及轨道，谁使用谁管理。
（9）绞车安装由机电科设计，绞车压柱、基础、地锚由绞车安装单位负责按设计施工。
（10）轨道人车、己七、己六架空人车由运输队负责管理，三水平皮带下山架空人车由机电三队负责管理。
（11）主运输巷皮带运输设备由皮带队负责管理，各支巷皮带、溜子等运输设备按照相关平衡移交纪要进行执行。
2.运输提升管理规定
（1）入井或升井的设备、物资由使用单位负责及时运走，负责运输的单位应积极配合，不得在上、下井口长期停放。每滞留一个小班对使用单位队长、支部书记各罚100元。因供车问题造成滞留的，对运输队队长、支部书记各罚100元。
（2）对调度室安排的临时运输任务，以及各单位每班申报的物料运输任务，运输队必须及时安排落实，不得随意拖延。若因拖延时间影响生产或造成生产中断的，将按事故影响对运输队进行追究责任。
（3）各单位如需使用矿车、花车或小平板车必须按调度室指定的下料班次提前一天向运输队（或北山工区）提出申请，由运输队（或北山工区）组织供应。大平板车除采煤工作面安装回收外，零星的临时用车，必须先办理借车手续，由技术科审批，限定回收时间，综机工厂接到借车手续后方可供车。大平板回收后由综机工厂负责检修管理维护，使用中的大平板由运输队负责管理维护。
（4）各作业点的下料或供车，运输队（或北山工区）必须按计划供应，每少供一辆罚责任人50元。
（5）用车单位接车后必须在下一班下班前将料运到使用地点卸车，同时把空车运到指定的交接地点，特殊情况需压车时必须经调度室同意，否则每积压一辆车罚责任单位责任人50元/班。运输队负责做好记录（详细记录车辆编号、使用单位、所运物资、进出车时间等信息）。积压车辆由运输队负责落实及时汇报调度室、
机电科，由调度室负责记录并对责任单位及责任人出具罚款（含积压大平板车的情况）。若领导发现有积压车辆运输队或北山工区没汇报，每发现一辆车对运输队或北山工区责任人罚款50元/班。出现轨道下车场或中车场堵死现象，对责任单位责任人罚款100元/次。
（6）运输队每班必须保证矸石仓排矸用车，因矿车供应不足影响生产的，每发生一次对运输队队长、支部书记各罚款100元。造成煤仓满仓影响生产的将按事故对责任单位进行追究。
（7）井下所有车辆在运输过程中，必须严格执行矿综合防尘管理规定。运输砂、石、水泥等材料的矿车必须加盖防尘罩，升、入井的设备或物资不得有浮煤。车辆交接时，交接双方必须把好关，运输沿线各单位负责好各自运输线路的车辆防尘工作。否则，按矿综合防尘管理规定进行处罚。
（8）所有升、入井车辆必须保证干净整洁。要求：矿车不允许有大车底、严禁携带零散的矿泉水瓶、树皮、楔子、小板等杂物；空的花车、平板车不允许有铁丝头、衬木等杂物。由运输队或北山工区负责把关，对于不按规定进出车的单位，运输队或北山工区要做好记录，并及时汇报机电科，由机电科负责在早会通报，并按有关规定进行处罚。在主轨道上被矿领导或有关单位发现有车辆携带杂物的，运输队或北山工区又没有记录和汇报的，对运输队或北山工区进行处罚。
（9）未经批准井下严禁私自掀翻车。评估队负责每班向安检科汇报井下各工作点掀翻车情况。如遇特殊情况，必须掀车时，
使用单位必须向调度室说明原因，并制定掀车专项措施，经批准后方可实施。未经批准私自掀翻车的对相关责任单位队长、书记、跟班干部各罚款100元/车。被矿发现私自掀翻车的，按事故追究责任。若评估队未及时汇报的，罚评估队队长、支部书记、当班评估员各100元/车，安检科科长50元/车。
（10）运输队、北山工区每天以书面形式向调度室、机电科汇报一次压车、存车情况；运输队每旬末即每月10号、20号、30号都必须向机电科书面汇报一次车辆的完好、损坏、修理以及井上、下的存放地点等情况，否则每迟报一天罚责任人各50元，虚报一次罚责任人各100元。
（11）用料单位中途物料丢失或被卸，必须在24小时内汇报调度室，丢失的物资，井下由调度室组织追查，井上由保卫科组织追查。凡属盗窃性质的由保卫科组织追查。
（12）因抢修设备所用的各种车辆在48小时内回收升井，否则按积压车辆论处。
（13）丢失车辆运输队、北山工区或综机工厂找不到丢失单位时由车辆管理单位按最新价格赔偿。
（14）调度室要求皮带运转时，10分钟内皮带系统必须运转。否则对责任者罚50元，每超10分钟，加罚50元，超过30分钟按事故处理。
（15）井下各单位必须严格落实皮带管理有关制度，从源头抓起，控制大块岩石（直径超过300mm每班不超过5块）和超过矿规定的物资上皮带现象。拉出大块岩石超过矿规定的，机电科
按每件20元标准对责任单位支部书记、队长进行处罚。如煤质站查出数量多于机电线查出数量的按每件20元对机电线负责人进行处罚。
（四）井上下供水、排水、供风、抽放、注浆管路管理
1.地面供水管路管理
（1）地面供水管路由水电所负责管理。包括水厂到后泵房水池（含出水节门）、后泵房到压风机房及后泵房到地面瓦斯抽放站、后泵房到斜井和后泵房到斜井皮带机头房顶6寸节门处的供水管路。
（2）斜井皮带机头房顶4寸节门（包括节门）到煤楼的供水管路由机电三队负责管理。
（3）北环至北环泵房水池、北环泵房（含水池、泵房）至北山工业广场以及北山工业广场场区的供水由北山工区负责。
（4）施工单位自己安装使用的或未经移交的自行负责。
2.井下供水管路管理
（1）斜井、轨道下山、皮带下山、水平大巷、车场的主干管路（包括各中车场的分支节门、管路起拱）由机电一队管理，（未经验收移交及施工单位自己安装使用的管路由本单位自行负责）。
（2）采煤工作面回风巷停采线以里供水管路由采煤队管理，停采线以外至于主供水管路分支截门处由维修队管理。
（3）采煤工作面进风巷供水管路从第一部皮带机头到转载机头由皮带队管理，进风巷转载机头以里的供水管路由采煤队管理。
（4）开掘工作面供水管路从主供水管路下来截门以里至迎头
由施工单位管理。
（5）其他供水管路（除机一队、北山工区、机二队、机三队、采煤队、开掘队负责的以外），谁使用谁管理。
3.排水管路管理：二期水仓至老副井上井口主干路由机电一队负责(包括三通、节门)，三水平下部水仓至二期水仓排水管路由北山工区负责(包括三通、节门)；支管路谁排水谁负责（排放的地点以机电科设计为准）。范围划分：采面回风巷停采线以里由采煤队负责，以外由维修队负责，进风巷转载机头以里由采煤队负责，以外由皮带队负责；掘进工作面开口以里由施工单位负责，以外由维修队负责。多个单位共用一趟排水管路时，由机电科牵头组织移交，以移交纪要划分区域进行管理。
4.地面排水：副井口到水厂的排水管路节门前由机电一队负责，节门及以里管理由水电所负责。装车线（包括铁道）以北、西门卫以东的排水沟、沉淀池由运销站负责，其它排水沟由行政科负责。
5.瓦斯抽放管路由防突队管理，未移交的谁安装谁管理。
6.注浆管路由放炮队管理。
7.北山压风机、北山地面压风管路、-600大巷放水风包至下井口8寸压风管路；-600大巷放水风包及三水平主干供风管由北山工区负责管理。己七二期、一期、己三、己六、矿院内主干供风管路（包括各分支节门、管路起拱部分）及风包由机电一队负责管理维护（管路安装完未经验收移交的由安装单位负责），分支管路由使用单位负责维护。
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
?车辆调度管理原则 ?公司所有的运输车辆由调度室统一派车； ?车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆调度； ?所有驾驶员要服从调度员派车指挥，按照调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，以调度指令为准，对于不服 从调度派车的驾驶员，将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或驾驶员不得随意开车、停车以及不得有其他耽 误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度员根据邮局调度的计划安排，建立车辆日计划排班表，组织好车辆的运输。 2、调度员要掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度。 3、调度室车管人员要及时掌握车辆维护保养执行情况，以及各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理 措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。 4、调度室对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与邮局调度以及装车班长及时沟通联系，每天按规定时间之前将做好排班计 划表发送给邮局调度。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，实时了解车辆运行状况，并建立 车辆运行日报表，每天上午9时和下午17时把当天的车辆运行报表发送在长快邮路管理群里。 3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与邮局调度做好沟通协调和报备工作。 4、当遇到以下情况时各车辆驾驶员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他 突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中出现道路修建、交通 堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车辆驾驶员的汇报内容，并立即进行处理，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动运输人员积极性，加强邮件运输工作的管理，杜绝事故隐患，特制定本规定。（一）基本要求 1、所有运输人员必须时刻牢记安全意识，遵守公司制定的各项规章制度。如有违反，按照 相关制度进行处罚。 2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款3000元/次，并视情节严重程度可予以停班或除名，随车人员如有隐瞒不报的，给予1000元罚款。 3、运输人员必须服从调度的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不 服从工作安排，每出现一次扣罚500元，连续两次不听从调度指令的予以停班或除名。 4、运输人员是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注重自身的形象及言谈举止。在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排，对客户单位的安排 如有不同意见应当及时向公司管理人员反映，严禁与客户单位发生直接争执，若出现与客户 单位发生直接争执或发生客户投诉的，每出现一次处罚500元。如违反客户单位的相关制度 导致的罚款，由个人自行承担。屡屡发生者公司有权进行除名处理。
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
XXXX矿业有限公司XXX煤矿 XXX井文件 X煤发[2017]2号 关于赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定 为遏制煤矿重特大事故发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律法规、规定、规程和规范性文件，矿编制紧急情况停产撤人管理制度,从即日起执行。 一、下达紧急情况停产撤人的人员 在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令有生产现场带班人员、班组长、调度员和企业员工发现直接危及人身安全紧急情况的人员。 二、下达停产撤人命令的人员的权利有采取先撤人再汇报的措施;有直接决策权和指挥权；立即停止作业，撤到安全地点。撤到安全地点后在向上级领导汇报。 三、以上人员发现有下列紧急情况之一的必须下达停产撤人命令 1、遇有井下瓦斯涌出异常或井下有害气体浓度超过《煤矿安全规程》规定；必须立即停产撤人； 2、现场出现煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出征兆；必须立即停产撤人； 3、发生火灾，依靠现场力量无法有效扑灭；必须立即停产撤人； 4、安全监测监控不到位；必须立即停产撤人；
5、井下出现透水征兆； 6、雨季受水威胁矿井在当地遇洪水或24小时降雨量达50毫米且没有雨停迹象；必须立即停产撤人； 7、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的，必须立即停产撤人； 8、调度室值班人员必须在调度室值守，并监督矿井瓦斯、水、火等灾害状况，出现情况紧急时，立即决定停产撤人。 9、出现危及现场作业人员人身安全的其他紧急情况；必须停产撤人； 10、遇有以上紧急情况，煤矿瓦检员、安监员、班组长等有权指挥停产撤人。煤矿矿长、带班领导、矿调度等必须服从第一决定人的决定。作业人员有权拒绝作业，不得因此处理作业人员。 11、要严格落实紧急情况停产撤人制度，加强组织领导，落实安全责任，明确应急措施和报告程序，强化调度值班。 15、明确值班人员及井下各级管理干部、作业工人在接到危险报告或发现可能出现的灾害时，必须采取先撤人再汇报的措施；赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权；赋予企业员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，撤到安全地点的权利。 2017年1月1日
操作管理制度 《电网调度管理条例》 总则 1、为了防止电网操作上的误下令和误操作，必须统一操作管理，确保操作的统一、协调、准确、快速和电网安全运行，结合河池电网和创发水电服务中心的实际情况，制定本制度。 2、倒闸操作，系指将电气设备按预期目的由一种状态转换到另一种状态的行为。电气设备分为四种状态，即：运行、检修、热备用和冷备用。 3、一切正常倒闸操作，必须使用操作票，操作票系指： a) 调度端：系统操作票及综合命令操作票； . b) 现场端 (变电站 ) ：倒闸操作票。 4、下列操作可以不用操作票，使用口头命令，但应记入相应的记录簿中： a) 事故处理； b) 由于运行设备发生缺陷，严重咸胁人身或设备安全，需要紧急停止运行者； c) 为防止事故而需要紧急操作者； d) 拉闸限电； e) 调整出力； f) 单一项目的操作。 5、系统操作票使用逐项操作命令，综合操作命令票使用综合命令，口头命令使用逐项操作命令或综合命令。 6、调度员对所发布的操作命令的正确性负责，不论采用何种发令形式，均应使现场值班人员完全请楚该操作的目的和要求，现场值班人员将调度员发给的操作预令，填写在专用的倒闸操作记录簿上，并按此记录编制本单位的倒闸操作票，并对其正确性负责。 7、系统操作票和综合命令票的使用范围 （1）一个操作任务需要两个及以上单位共同配合的操作，或只有一个单位操作，影响主要系统运行方式或需要观察对系统的影响者，均使用系统操作票。 所谓影响主要系统运行方式，系指操作涉及电网并解环或两个系统的并解列。 所谓需要观察对系统的影响者，系指操作对系统的潮流、电压、稳定等有较大影响，需要采取相应措施的。（2）一个操作任务只需一个单位操作，不需要其他单位配合，不影响主要系统运行方式，也不需要观察对系统的影响者，使用综合操作命令票。 一个操作任务只需要一个单位操作一次设备，但只需在操作前或操作后，在其他单位变更保护装置 ( 含自动装置，下同 ) 使用方式的，使用综合命令票。单一变更保护装置的使用方式下发口头命令。如保护装置的投停操作与其他单位的一次设备操作必须在中间配合进行。则需使用系统操作票。 8、编制操作票和下发操作命令，必须使用正规调度操作命令术语和设备双重名称。所谓设备双重名称，系指设备名称和编号。 9、现场的倒闸操作，必须得到管辖该设备的值班调度员的正式命令后方可进行。 10、调度员在指挥正常操作时，若发生事故，应立即停止操作，迅速进行事故处理事故后或事故处理告一段落时，再进行操作。 11、正常操作应尽量避免在交接班或高峰负荷时进行，如果在交接班时操作没完，应操作完或操作到某一段落后再进行交接班，必要时接班人员应协助操作。 操作票的编制： 1、操作票由值班调度员填写，填写完后，应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目。并在编制人处签字。
文件编号：TP-AR-L3144 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 调度室信息管理办法正 式样本
调度室信息管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调 度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使 信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部, 特制定本管理办法: 一﹑组织机构 主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计 和信息管理1人。 调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每 天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现 的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管 理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。
二、调度管理方面: 1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工作中，始终要坚持“安全第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。 2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。 3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。 4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，
生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时
荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日
目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制
目录 汇编说明.................................................. 2 ... 调度室标准化“十化”管理标准 (3) 第一章调度安全生产责任制 (4) 一、调度室主任安全生产责任制.......................... 4... 二、调度室副主任安全生产责任制........................ 4... 三、调度室技术员安全生产责任制........................ 5... 四、调度室调度员安全生产责任.......................... 6... 五、安全监测监控工安全生产责任制...................... 7...第二章调度岗位责任 (7) 一、调度室主任岗位责任制 (7) 二、调度室副主任岗位责任制............................ 8... 三、调度室主任工程师岗位责任制........................ 9... 四、调度室技术员岗位责任制............................ 9... 五、调度室调度员岗位责任制 (10) 六、调度室统计员岗位责任制 (11) 第三章调度管理制度 (12) 一、调度值班制度 (12) 二、调度员交接班制度 (12) 三、调度汇报制度 (13) 四、调度安全生产例会制度 (14) 五、调度业务保安制度 (15) 六、事故、突发事件信息处理与报告制度 (16) 七、调度业务学习培训制度 (17) 八、调度文档管理制度 (19) 九、调度会议室管理制度 (20) 十、调度室卫生管理制度 (20) 第四章调度专项管理制度 (21) 一、雨季“三防”值班制度 (21) 二、上传下达管理规定 (21) 三、采煤工作面安装调度管理规定 (22) 四、采煤工作面撤出调度管理规定 (23) 五、采煤工作面收尾调度管理规定 (23) 六、巷道贯通调度管理规定 (24) 七、水患调度管理规定 (25) 八、瓦斯异常区调度管理规定 (26) 九、重点工程调度管理规定 (27) 十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (27)
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
生产计划调度管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
生产计划调度管理制度 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 职责 1.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 管理内容与方法 1.2 生产计划管理 1.2.1 根据公司年、季计划要求，制造部 每月28日下达次月生产计划。 1.2.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划 进度要求组织生产，保证生产指标完 成。尤其对用户急件、重点生产项目，
应确保生产进度。临时性生产计划，车 间（分厂）应按制造部调整计划执行。 1.2.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留 时间不得超过3个月。 1.2.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 1.3 生产调度管理 (分厂)要认真对待制造部调1.3.1 各车间 度人员的工作检查,及时提供生产进度 和反映存在问题,确保生产计划完成。 各部（室）要适应现场生产需要，随叫 随到，做到小问题当班处理，重大问题 处理不超过24小时。
1.3.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定 期和不定期的生产进度检查，并及时提 供生产进度情况。 1.3.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度 员对产品标识有权进行检查，一旦发现 问题，应督促各单位及时依照通知进行 整改。 1.3.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司 生产调度会，有事提前履行请假手续。 与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上 提出的生产问题和生产进度要求，要及
HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当
公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度
经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公司规章制度建设办公室发布
Q/HXPD CX01－2003 前 言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。 II 版次： B/0
Q/NX 2080.1－2012 生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一 3
调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报； 3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报； 4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2）、值班期间喝酒、影响工作。 3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4）、未经领导同意，离开调度室。 5）、不服从管理和安排的。 6）、值班期间会客时间超过30分钟。
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。