目录
第一部分项目治理概述 (6)
第一章项目治理差不多概念 (6)
一、项目的概念及特征 (6)
二、项目治理的概念及特征 (14)
三、项目治理的约束条件及项目治理过程 (21)
四、项目设计人员与项目干系人 (29)
五、项目治理资格认证 (32)
第二章项目组织与项目团队 (36)
一、项目组织结构 (37)
二、项目组织形式的选择 (40)
三、项目经理 (40)
第二部分项目治理九大体系简介 (46)
第三章项目整体治理 (46)
一、项目整体治理的涵义 (46)
二、项目整体治理的开发 (47)
三、项目打算的实施 (51)
四、全程变化操纵 (53)
第四章项目范围治理 (58)
一、项目范围治理概述 (59)
二、启动时期 (61)
三、范围规划 (65)
四、范围界定 (67)
第五章项目时刻治理 (75)
一、定义活动 (78)
二、活动的排序 (79)
三、活动时刻可能过程 (83)
四、进度编制 (86)
五、进度操纵 (93)
第六章项目费用治理 (96)
一、资源打算 (99)
二、成本可能 (101)
三、成本预算 (105)
四、成本操纵 (106)
第七章项目质量治理 (109)
一、质量打算 (112)
二、质量保证 (117)
三、质量操纵 (118)
第八章项目人力资源治理 (122)
一、组织规划 (124)
二、人员组织 (130)
三、团队进展 (132)
第九章项目沟通治理 (135)
一、沟通打算（communication planning） (138)
二、信息发送（information distribution） (142)
三、执行报告（performance reporting） (143)
四、行政总结（administration closure） (146)
第十章项目风险治理 (149)
一、风险识不 (150)
二、风险量化 (156)
三、风险对策研究 (161)
四、风险对策实施操纵 (164)
第十一章项目采购治理 (166)
一、采购打算（procurement planning） (167)
二、询价打算（solicitation planning） (172)
三、询价（solicitation） (175)
四、渠道选择（source selection） (176)
五、合同治理（contract administration） (179)
六、合同收尾（contract close-out） (182)
第一部分项目治理概述
第一章项目治理差不多概念一、项目的概念及特征
（一）什么是项目？
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，尽管，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：
●需要由人来完成。
●受到有限资源的限制。
●需要打算、执行、操纵。
具体操作与项目最全然的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。我们因此能够依照这一显著特征对项目作如此的定义——项目是一项为了制造，某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。各种层次的组织都能够承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需要不到100个小时就能完成项目，也许会需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越好几个组织。通常，项目是执行组织商业战略的关键。
以下的活动差不多上一个项目：开发一项新的产品或服务，改变一个组织的结构、人员配置或组织类型开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动完成一项新的商业手续或程序。
1、时限性
时限性指每个项目都有明确的开端和结束。当项目的目
标都差不多达到时，该项目就结束了，或是当我们差不多明白，差不多能够确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。时限性并不意味着持续的时刻短，许多项目会持续好几年。然而，不管如何，一个项目持续的时刻是确定的，项目是不具备连续性的。
另外，由项目所制造的产品或服务通常是不受项目的时限性阻碍的，大多数项目的实施是为了制造一个具有连续性的成果。例如，一个竖立民族英雄纪念碑的项目就能够阻碍好几个世纪。
许多工作在某种意义上讲差不多上有时限性的。因为它们都会在某一点上结束。比如，一个自动化工厂的装配工作会有暂停的时候，那个工厂本身也会有停工的时候，项目与此有全然性的不同，因为项目是在既定目标达到后就结束了，而非项目型的工作会不断的有新的工作目标，需要不断地工作下去。
项目的这种时限性特征也会在其它方面体现出来：
●机遇或市场行情通常是临时的--大多数项目都需要在限定的时刻框架内制造产品或服务。
●项目工作组，作为一个团队，专门少会在项目结束以后接着存在--大多数项目差不多上由一个工作组来实施完成的，而成立那个工作组的唯一目的也确实是完成那个项目，当项目完成以后，那个团体就会被解散，成员也会再被分配到其它的工作当中去。
2、产品或服务的唯一性
项目所涉及的某些内容是往常没有被做过的，也确实是讲这些内容是唯一的。既使一项产品或服务属于某一大类不，它仍然能够被认为是唯一的。比方讲，我们修建了成千上万的写字楼，然而每一座独立的建筑差不多上唯一的--它们分属于不同的业主，作了不同的设计，处于不同的位置，由不同的承包商承建等等。具有重复的要素并不能够改变其整体全然的唯一性，例如：
●一个新开发商业航线的项目可能需要提供大量的模型。
●一个推广新药的项目可能需要大量药剂用于临床试验。
●一个房地产开发项目包括成百上千的独立单元。每个项目的产品差不多上唯一的，产品或服务的显著特征必定是逐步形成的。
在项目的早期时期，这些显著特征会被大致地作出界定，当项目工作组对产品有了更充分、更全面的认识以后，就会更为明确和细致地确定这些特征。
（二）项目的特征
每个项目时期都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的、可鉴定的。如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。这些中间过程，以至项目的各时期差不多上总体逻辑顺序安排的一部分，制定这种逻辑顺序是为了确保我们能够正确的界定项目的产品。
一个项目时期的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回忆为标志，作如此的回忆有两个目的：1）决定
该项目是否进入下一个时期；2）尽可能以较小的代价查明和纠正错误。这些时期末的回忆常被称之为时期出口，进阶之门或是关键点。
每个项目时期通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得治理操纵能达到既定的水平。大多数这些工作任务都与要紧的时期工作成果有关，这些时期通常也依照这些工作任务来命名：识不需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其它恬当的名称。在第2 章第1节的第3个总是中我们将讨论几种具有代表性的项目生命周期。
（三）项目的生命周期
1、项目生命周期的定义
项目作为一种制造独特产品与服务的一次性活动是有始
有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。关于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目治理协会的定义是：“项目是分时期完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目时期，以便更好地治理和操纵项目，更好地将组织的日常运作与项目治理结合在一起。项目的各个时期放一起就构成了一个项目的生命周期”。对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念。项目全生命周期的概念能够用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors, RICS）所给的定义来讲明。这一定义讲：“项目的全生命周期是包括整个项目的建筑、使用、以及最终清理的全过程。项目的
全生命周期一般可划分成项目的建筑时期、运营时期和清理时期。项目的建筑、运营和清理时期还能够进一步划分为更详细的时期，这些时期构成了一个项目的全生命周期”，项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建筑周期）和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分。
2、项目生命周期的内容
一个项目从始到终的整个过程构成的生命周期包括下述
几个方面的要紧内容：
（1）项目的时限。项目生命周期的首要内容是一个具体项目的时限，包括一个项目的起点和终点，以及项目各个时期的起点和终点。例如，一个软件开发项目通常需要给定整个项目的起点和终点、项各时期的起点和终点，从而界定项目的具体时限。
（2）项目的时期。这包括一个项目的要紧时期划分和各个要紧时期中具体时期的划分，而每个项目时期差不多上由这一时期的可交付成果所标识的。例如，一个工程建设项目通常需要划分成项目的定义时期、设计打算时期、工程施工时期和交付使用时期。
（3）项目的任务。这包括项目各时期的要紧任务和项目各时期要紧任务中的要紧活动等。例如，一个工程建设项目的生命周期要给出项目定义、设计、施工和交付时期的各项要紧任务，以及各个项目时期要紧任务中的要紧活动。
（4）项目的成果。项目生命周期同时还需要明确给定项目各时期的可交付成果，包括项目各个时期和项目各个时期
中要紧活动的成果。例如，一个工程建设项目的设计打算时期的成果包括项目的设计图纸、设计讲明书、项目预算、项目打算任务书、项目的招标和承包合同等等。
3、项目生命周期的描述
项目生命周期的描述既能够是一般性泛泛的文字讲明，也可能是比较详细的具体图表描述。一般项目生命周期的描述包括文字、图、表以及核检表（Check List）等方式。
4、典型的项目生命周期描述
典型的项目生命周期是由下图给出的四时期项目生命周期。
资源投入水平
定结束
需求识不方案时期
时期时期
项目起点
点
时刻图2-7 典型的项目生命周期示意图
图中的纵轴表示项目的资源投入水平，横轴表示项目既项目时期的时刻。这种典型的项目生命周期描述方法比较粗略。从图中能够看出这种生命周期描述具有下列特性：资源需求的变动。在项目初期时期，有关项目资源、成本和人员方面的需求专门低，而进入制定方案时期以后，项目关于资源的需求升高，越到后来会越高，到项目结束时期这种需求又会急剧减少。
项目风险的变动。在项目初期时期，项目成功的概率较低而项目的风险和不确定性却专门高。然而随着项目的进展，项目成功的概率会大大升高，而风险和不确定性大大降低，
因为随着项目的进展许多原先不确定性的因素会逐步变为确定性的因素。
阻碍力的变动。在项目的初始时期，项目相关利益者（尤其是项目业主/客户）关于项目最终产出物的特性和项目成本的阻碍力最高，随着项目的进展这种阻碍力会专门快降低。在项目后面时期中，这种阻碍力要紧体现在项目变更和成本的修订方面。
二、项目治理的概念及特征
（一）项目治理
项目治理确实是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：
●范围、时刻、成本和质量
●有不同需求和期望的项目涉及人员
●明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）
“项目治理”有时被描述为对连续性操作进行治理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的治理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其能够采纳项目治理的方法。尽管，关于一个通过项目实施治理的组织而言，对项目治理的认识显然是特不重要的，然而如何由项目实施治理这不在本文讨论的范围之内。
（二）项目治理特点
1、一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区不。项目有明确的起点和终点，没有能够完全照搬的先例，也可不能有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一要紧的特征衍生出来的。
2、独特性
每个项目差不多上独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时刻和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有不于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
3、目标的确定性
项目必需有确定的目标：
（1）时刻性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；
(2)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；
(3)约束性目标，如不超过规定的资源限制；
(4)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求。
目标的确定性同意有一个变动的幅度，也确实是能够修改。只是一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、活动的整体性
项目中的一切活动差不多上相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
5、组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目治理的组织)
项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。能够讲，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织专门不一样。
6、成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他情况能够试做，作坏了能够重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是专门好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永久失去了重新进行原项目的机会。项目相关于运作有较大的不确定性和风险。
（三）项目治理的进展过程及现状
1、项目治理的进展过程
所谓“项目”，在二千多年之前就差不多存在。闻名世界的埃及金字塔、和中国的万里长城差不多上众人称颂罕见的典型项目。但直到第二次世界大战爆发前，项目治理都未
形成独立的科学知识体系为世人重视。第二次世界大战期间，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些未曾做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与人员众多，而且时刻特不紧迫。如此迫使人们开始关注项目治理的有效方法，寻求切实有效地实行项目治理的科学方法来实现既定的目标。“项目治理”那个词就如此应运而生开始被认识。
项目治理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时刻，停下生产线进行全面检修。过去的检修时刻一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，难道发觉，在整个检修过程中所通过的不同路线上的总时刻是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时刻。他们通过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节约时刻达到38%，当年产生效益达100多万美元。这确实是至今项目治理工作者还在应用的闻名的时刻治理技术“关键路径法”，简称CPM。
就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新、项目巨大，据讲当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。治理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务可能一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行打算编排，最后难道只用了4年的时刻就完成了预定6年完成的项目，节约时刻33%以上。
1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute），即美国项目治理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目治理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。那个组织的出现极大地推动了项目治理的进展。
项目治理进展的简历，大体上可分为四个时期：
（1）潜意识的项目治理萌芽时期：从远古到20世纪30年代往常，人们无意识地按照项目的形式进行运作。如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城。这些前人的杰作展示了人们项目治理的智慧。但应该明白，当项目治理还没有形成为科学和有效的技巧及方法之前，对项目的治理还只是凭经验和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然上没有科学性。
（2）传统项目治理的形成时期：20世纪30年代初期到50年代初期。时期特征是：使用“甘特图”以进行项目的规划和操纵。传统的项目和项目治理的概念要紧起源于建筑业，这是由于建筑项目相对而言，比其他活动的实施过程表现更为复杂。随着社会进步和科技的进展，项目治理不断完善，同时，项目治理的应用领域也不断扩充。
（3）项目治理的传播和现代化：20世纪50年代初到70年代末期。要紧特征是开发和推广网络打算技术。进入20世纪50年代，美国军界和各大企业的治理人员纷纷为治理各类项目寻求更为有效的打算和操纵技术。在各种方法中，最为有效和方便的莫过于网络打算技术，它克服了甘特图的各种
缺陷，能够反映项目进展中各工作之间的逻辑关系，能够描述各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况，并可事先进行科学安排，因而给治理人员对项目进行有效治理带来极大方便。
（4）项目治理的进展时期：20世纪70年代末到现在。要紧特点是项目管项目治理培训理范围的扩大，其它学科的交叉渗透和相互促进。现代项目治理与传统项目治理相比出现了4大转变：从艺术到科学、从经验到理性；从实现“三大约束”到使利益相关者中意；从项目式治理到“按项目进行治理”；从项目实施者到职业经理人。网络方法的出现，给治理科学的进展注入了活力。它不仅促进了1957年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中进展起来的运筹学也得到了充实。网络技术由此而成为一门独立的学科，项目治理因之更加充实，并逐渐进展和完善起来。
2、项目治理在中国的进展及趋势
项目作为国民经济及企业进展的差不多元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理，假如
没有进行系统的规划，要取得成功也是特不困难的。有项目，就有项目治理问题。因此西方人提出，人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的要紧方法是完成任务，这确实是潜意识的项目治理。然而，直到本世纪初，项目治理还没有形成行之有效的打算和方法，没有科学的治理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然谈不上科学性。
20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络打算技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目治理学科的进展确实是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果，中国项目治理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代随着现代化治理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目治理过程中的应用。现在，项目治理有了科学的系统方法，但当时要紧应用在国防和建筑业，项目治理的任务要紧强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。
1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目治理方法对这一工程的施工进行了有效的治理，取得了专门好的效果。这给当时我国的整个投资建设领域带来了专门大的冲击，人们确实看到了项目治理技术的作用。基于鲁布格工程的经验，1987
年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采纳项目治理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广成立了相应的项目治理组织，如中国建筑业协会工程项目治理委员会、中国国际工程项目治理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采纳了项目治理这一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目治理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目治理研究委员会（Project Management Research Committee, China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目治理学科体系的开始走向成熟的标志。PMRC自成立至今，做了大量开创性工作，为推动我国项目治理事业的进展和学科体系的建立，为促进我国项目治理与国际项目治理专业领域的沟通与交流起了积极的作用，特不是在推进我国项目治理专业化与国际化进展方面，起到了特不重要的作用。截至今日，许多行业也纷纷咨询协会项目治理工作委员会、中国工程咨询协会项目治理指导工作委员会等等差不多上中国项目治理学科得到进展与日益应用的体现。
三、项目治理的约束条件及项目治理过程
（一）项目治理的约束条件
成都信息工程学院银杏酒店管理学院旅游景区管理 课程考核 班级：11级旅游管理本科1班 学号： 2011531018 姓名：李桃惠 学生考 试成绩 阅卷教 师评语 阅卷教 师签名
成都信息工程学院银杏酒店管理学院蒙顶山旅游景区 项 目 策 划 书 班级： 学号： 姓名：
目录 1 景区介绍 (3) 1.1景区名称 (4) 1.2地理位置 (4) 1.3 开发背景 (4) 1.4 开发现状 (5) 1.4.1景点特色 (5) 1.4.2主要景点 (6) 1.4.3景区特产 (7) 1.4.4 蒙顶山“龙行十八式”茶技 (7) 2 项目策划 (8) 2.1项目策划简介 (8) 2.2主要项目 (8) 2.2.1茶技体验园 (8) 2.2.2摘茶体验园 (8) 2.2.3制茶体验园 (8) 2.2.4品茗园 (9) 2.3项目swot分析 (9) 2.3.1优势（strength） (9) 2.3.2劣势（weakness） (9) 2.3.3机会（opportunity） (9) 2.3.4威胁（threats） (9) 2.4可行性分析 (9) 2.5项目实施保障措施 (10) 1 景区介绍
1.1景区名称 蒙顶山景区 1.2地理位置 蒙顶山位于四川省雅安市境内，四川盆地西南部，横亘于名山县城西北侧，山势北高南低，呈 东北一西南带状分布，延伸至雅安境内。山体长约10公里，宽约4公里。蒙顶五峰环列，状若莲花，最高峰上清峰，海拔1456米。坐落在名山县境内，距成都110公里，离雅安市15公里，318国道纵贯景区，成都－雅安高速公路两条引道与蒙山和百丈湖直接相连，交通十分方便。 蒙顶山，又叫蒙山，为青藏高原到川西平原的过渡地带，位于号称“天漏”雅安市和名山县之间，最高峰上清峰，海拔1456米。蒙顶山因“雨雾蒙沫”而得蒙顶山名，这里因常年雨量达2000毫米以上，古称“西蜀漏天”。说到蒙顶山，我们都知道一副对联：“扬子江中水，蒙山顶上茶”，这副对联说的是蒙顶山的“仙茶”，蒙顶山也因为是茶的发源地而成为“世界茶文化圣山”。蒙 顶山景区由蒙山和百丈湖两个主景区组合而成，是四川首批省级风景名胜区之一。 蒙山，横亘于名山县城西北侧，山势北高南低，呈东北一西南带状分布，延伸至雅安境内。蒙 顶山山势巍峨，峰峦挺秀，绝壑飞瀑，重云积雾。古人说这里“仰则天风高畅，万象萧瑟；俯则羌 水环流，众山罗绕，茶畦杉径，异石奇花，足称名胜”。山体长约10公里，宽约4公里。据史料 记载：“禹治水功成，旅祭于此”。蒙山有上清、菱角、毗罗、井泉、甘露等五顶，亦称五峰，蒙 顶五峰环列，状若莲花，最高峰上清峰，海拔1456米。从蒙顶西眺可见峨眉、瓦屋、周公诸山。 向东俯视，原野平畴，山峦起伏，溪涧纵横，风景如画。现存建筑古刹永兴寺、千佛寺、净居庵等 寺庙坐落于茶园翠霭茂林间，红墙梵宇，别增情趣。 1.3 开发背景 秦灭蜀之前，古巴蜀先民主要利用的是野生茶树，2300年前的古巴蜀人还处于原始、简单农耕生活状态，生产落后，主要种植水稻、小麦、玉米等农作物和驯养家禽、家畜，对自然界的野生动、植物有相当高的依存度。因此对茶叶的利用，时间上可能已经超过3000年，利用方式上应该比较 原始。最早食用鲜叶，之后是摘下叶片晒干收藏、烹煮羹饮。 在秦灭蜀之前，茶叶的利用也仅限于巴蜀地区。尽管不能证明茶树的种植始于何时，但是，从 现存世界上关于茶叶最早记载的王褒《童约》和吴理真在蒙山种植茶树的传说，可以证明四川是茶树种植和茶叶制造的起源地。到目前为止，能够证明的最早开始人工茶树种植的地方是四川雅州的 蒙顶山。 早在西汉时期，相传当地人吴理真在蒙山上种植茶树。吴理真是西汉甘露年间（公元前50年）人，由于在蒙山种植茶树，带动了当地茶叶生产的发展，据说至今蒙山顶上留下的七株茶树是当年
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
市场策划专员最新岗位职责 市场策划专员岗位职责(一) 1.负责各类商业活动的策划与组织实施; 2.组织指导撰写各种公关活动方案; 3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行; 4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控; 5.评估活动效果并编制活动报告; 6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象; 7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划。 市场策划专员岗位职责(二) 1定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告; 2负责活动现场的统筹、监督管理与执行; 3负责公司刊物及行销刊物的企划; 4负责公关、接待及新闻稿撰写发稿; 5执行定期行销活动资讯的更新与维护; 6设计活动相关文宣。 市场策划专员岗位职责(三) 1、有效整合媒体资源，确保各类推广文案执行到位，达成公司销售目标。
2、负责营销策划部的工作及与公司其他部门的沟通与协调。 3、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。 4、制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施。 5、公司产品品牌形象策划以及品牌管理。 6、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告，独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报。 市场策划专员岗位职责(四) 1.根据要求完成各类执行方案、招商方案、行文报告等撰写工作。 2.根据客户需求完成各类别客户服务方案。 3.针对性地收集行业相关资讯，了解市场最新动态。 4.配合策划经理及项目经理完成市场方面的相关工作。 5.定期制定项目研究报告及客户分析报告。 市场策划专员岗位职责(五) 1. 根据公司业务的发展情况及市场情况，进行市场推广活动的策划与实施; 2.主笔完整的市场活动全案策划; 3. 收集整理相关市场信息、行业政策，了解市场趋势; 4.根据收集到的市场数据，对目标市场进行分析并提交市场分析报告;
工程项目材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部 自合同范文 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人： （1）编制人：专业负责人 （2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理 2)材料计划编制 （1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总 （2）备料计划。 （3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。 （5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。 （6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 （7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。 （8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用
博物馆设计任务书 一、项目名称 泉州市博物馆 二、项目概况： 泉州市博物馆位于泉州市北峰组团东南方向，东北面为国家重点风景名胜区清源山，山麓下有漳州肖铁璐和泉山路，南侧有省道305线通过，毗邻西湖公园，距离国家级文物保护单位----开元寺约两公里，用地北面有北渠呈东西走向。地理环境条件优越，背山面水，用地平缓，地理位置优越，交通方便。可结合西湖发展为博览、旅游、生态与一体的综合区。该基地具有建设博物馆的优良环境条件。 三、工程规模 泉州市博物馆总用地面积57000平方米。 四、规划设计要求： 建筑密度：≤25% 容积率：0.2-0.4 建筑限高：15M 绿地率：≥50% 停车场：按建筑面积12%计 总体规划要求：建筑格调高雅，布局明确合理，并结合传统文化，具有时代创新之特征，与环境融为一体，并配备先进智能设施，体现新时代创意与超前意识的生态博物馆区。 五、毕业设计要求 1、通过毕业设计应使学生具有以下能力。 1、调查研究、收集资料及一定的阅读中外参考文献的能力。 2、一定的建筑策划、概念设计、城市设计、建筑设计的方案综合设计能力。 3、一定的理论分析与设计研究能力以及运用计算机的能力。 4、设计表达、文本制作、模型制作与工程制图以及编写说明书论文的能力。 2、学生应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。 3、毕业设计说明书、毕业实习日记及报告要求内容系统完整论述简洁明了语言通顺行文规范装订整齐计算机打印。 4、毕业设计图纸应能较好地表达设计意图图面应布局合理表达准确清晰符合制图标准和有关规定全套图纸应以计算机绘制为主。 5、应有一定的城市规划、环境景观设计、建筑设计、建筑结构、建筑设备、建筑经济 的概念以及综合协调能力。 6、遵守学校及学院、系的教学有关纪律规定。 六、毕业设计教学目的 毕业设计是建筑学专业本科教学计划中的重要实践性教学环节学生在毕业设计阶段，将全面运用大学阶段所学知识结合实际工程进行建筑学专业实践工作并进一步扩展知识领域提高分析问题、综合解决实际工程中技术问题的能力，为即将
项目管理实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。下面就是给大家带来的项目管理实施策划书，欢迎大家阅读参考! 项目管理实施策划书1 为保障我县用水供应平稳、优质、安全，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。 一、建设内容 新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。 二、建设模式 采取“建设—移交”的方式实施：即项目管理单位采用招投标的方式，面向社会选定投资建设单位，与其签订相关投资建设合同，并提供项目建设用地;投资建设单位作为项目的投资、建设主体，按照项目管理单位的要求开展工作。 三、实施步骤 为确保项目顺利实施，按照合理划分、分步推进的原则，按照五个阶段组织实施：
(一)编制可研报告阶段(20_年3月—20_年4月)。联系协调有资质的设计单位，全面进行可研报告的编制工作，并完成评审。 (二)编制初设报告阶段(20_年5月—20_年6月)。联系设计单位，商讨建设方案，编制完成初设报告，并完成评审。 (三)落实报批手续阶段(20_年7月—20_年9月)。领导小组各成员单位，认真履行职责，完成水库建设的水资源论证报告、建设用地预申报告、规划选址意见、环评报告等13个报批文件，完成项目建设手续。 (四)项目实施阶段(20_年10月—20_年6月)。完成招投标工作，落实开工前的各项准备工作，全面进入施工阶段，按期完成建设任务。 (五)组织验收及移交管理运行阶段(20_年7月—10月)。组织省市县相关部门开展三级验收，完成项目审计工作，并确定水库运行管理单位，移交管理单位管理运行。 四、保障措施 (一)加强组织领导。为确保水库项目顺利实施，县上成立以县政府分管领导任组长、县水务局局长任副组长、各相关部门领导为成员的水库建设领导小组，负责项目实施的协调工作。各有关部门既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，通
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
活动策划执行工作职责_活动策划执 行是干什么的 活动策划执行需要具有良好的活动策划能力、提案能力，具有良好的心理素质、积极处事的态度，在项目执行中积极调动团队的合作积极性; 以下是小编精心收集整理的活动策划执行工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 活动策划执行工作职责1 1、能够独立或配合完成校园活动策划及活动类方案撰写工作; 2、独立或合作完成线下活动前期筹备工作，并与客户良好沟通; 3、完成活动现场执行工作，能够掌握活动现场关键点; 4、完成活动结束后复盘; 5、维护校园渠道关系并根据情况进行需求分析，与校方或学生社团合作组织策划推进数据采集等活动，达成多种模式的合作计划; 6、部门主管交代其他事宜
活动策划执行工作职责2 1.负责活动前期的策划，中期推进，到实施落地阶段的统筹工作。 2.统筹活动现场的布置，打造活动氛围，并对活动效果进行跟踪和分析。 3.熟悉公司展厅，做好顾客的讲解接待工作。 4.与业务及项目部门沟通配合，了解公司产品的特性及优势，不断创新完善体验营销活动推广方案。 5.负责搜集活动情况反馈表，提升展厅服务质量。 6.负责乳制品科普宣传技术类和知识类材料的收集整理工作及科普项目申报等工作。 活动策划执行工作职责3 1、负责公司品牌包装、文化润色; 2、把握目标人群需求及兴奋点,结合服务的特点,进行方案创意策划活动,并执行孕产妇、亲子各类线上线下活动,负责撰写活动策划案及细化活动执行流程; 3、提供最优性价比的执行方式,负责活动执行,预算的控制;
4、具有敏锐的市场洞查力,独特视角,新颖开阔的创造思维,突岀项目主题概念,表现创意点。 5、与各部门沟通协调,组织相关资源,推进活动方案的落实及执行,确保活动达到预期结果; 6、负责与合作单位的沟通,协调合作方式。跟进合作进程, 把控合作进度。 活动策划执行工作职责4 1、独立统筹活动项目，包括勘察场地、洽谈、撰写、执行等方面工作; 2、根据项目的需求，可以独立完成活动相关资源管理工作，现场落地执行工作，并督导活动方案出品质量; 3、判断项目的可行性，合理分配任务，做好部门年度、月度总结及计划; 4、配合上下游部门，开发客户，控制活动成本，规整资源合作(如发展优秀供应商)等; 5、定期开展团队专业培训课程，团建活动，定期举行策划、创意方面的相关培训工作和头脑创意拓展等; 6、开发活动以外的业务，如展示展览，房地产活动，商业运营，品牌设计等。
1.目的 适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、投入-产出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险，提升集团公司产品的竞争力。 2.范围 适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。 3.项目策划团队管理 a)性质与定位 i.性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与 努力完成专项任务的阶段性组织。 ii.定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务和项目前期系统解决方案的专业工作班子。 b)主要任务 i.依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策划、产品策划、设计 管理和设计沟通等阶段性任务。其中以定位与策划为主，兼顾项目 经营策划和行销策划。 ii.项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面系统化的基础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与 管理使系统化产品的价值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。 iii.项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、以及工具与方法方面的补充或改进建议。 c)项目策划团队管理 i.策划团队成立后应立即编写《策划团队工作计划》，报送投资与策划 部总经理，并抄送执总和地总； ii.集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合： 涉及到地区专业的进入配合，由策划总监向地总提出申请，由地总 决定，并协调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划 总监向投资与策划部总经理提出申请，投资与策划部总经理与集团 人力资源总经理协商后决定，并协调落实；
iii.策划团队的核心成员必须到施工图和预算完毕后才能离开项目所在地； iv.策划团队在完成要求的专项任务后，向地总提交团队工作总结报告并提名包括行销监理人，抄送执总和投资与策划部总经理； v.工作总结报告由执总、投资与策划部总经理和地总审阅并提出审阅意见。 d)工作原则 i.调研充分、信息准确、基础方案系统完整的原则； ii.概念性设计应委托设计单位做3个不同方案，设计应遵循“十个问题”的原则； iii.设计过程必须维护集团的产品标准和品牌要求； iv.委托策略联盟做施工图设计及审核施工图； v.在施工图设计按照CS02倒逼成本； vi.在规定时间内全部完成定位、设计、投入-产出目标控制； vii.工作过程中使用并改进工具、积累资讯； viii.每个项目、产品都要有创新、不断超越自我； ix.集团总部、策划团队和地区公司积极配合、互相激励和互相拥有；x.对集团战略和规范、对地区负责。 e)工作作风 i.营造的文化环境： 工作就是学习，工作即使创新、工作就是服务； 不惜精力使顾客惊喜 ii.双重工作任务： 项目策划直至施工图完毕的专项任务 开发、积累、完善相关的工具、方法和标准，提升集团的核心专长iii.两个精神：专业精神和团队精神 iv.具备和形成三大能力： 1.系统能力 2.专业能力 3.与时俱进、适度超前的策划能力 v.运用和提升四大技术： 市场调研技术、项目运筹分析决策技术、项目/产品策划技术、设计
.国土资源局地质博物馆建设项目可行性研究报告1.概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称 XX市国土资源局地质博物馆建设项目 1.1.2项目选址 XX市XX大道西侧（XX市武装部与XX市民政局办公楼之间） 1.1.3建设性质及规模 新建 拟建项目用地20亩，项目建设总投资2000万元。 1.1.4建设单位 XX市国土资源局 XX市国土资源局位于107国道旁。该局成立于1987年，内设下设机关科室15个：办公室、政工股、规划股、财务股、地籍股、用地股、耕保股、地产股、矿管股、地环股、测绘股、法规股、纪检监察股、政务信息中心、办证大厅等，二级机构10个：储备中心、交易中心、后勤中心、执法大队、研开中心、土整中心、征拆中心、地籍中心、地理信息中心、地环站。20
.国土资源局地质博物馆建设项目可行性研究报告 个乡镇国土所，现有干部职工328人。国土管理事业呈现出科学规范有序的新局面。一是耕地保护措施落实，土地开发整理成效显著。1998年划定农田基本保护区，分别树立标牌，按丘块造册建档，在耕地保护上，该局大力开发整理土地，新增粉地1000多亩。二是盘活国有土地资产，努力为市财政创收，通过发展小城镇建设，加大土地有偿使用力度，为市财政土地创收3000多万元。三是严格监察执法，依法依序行政。1998、1999、2000年度连续获得“全省土地执法模范县市”称号。四是加大基本设施建设，全市20个乡镇国土所大部分都建了办公楼。五是服务重点建设项目，为全市的经济建设提供用地保证，为市财政节省用地投入资金1000万元。1996年以来，市国土局连续被岳阳市国土局评为先进单位。 1.2报告编制依据 ⑴国家计委计办投资[2002]15号《投资项目可行性研究指南》； ⑵《中华人民共和国城乡规划法》 ⑶《XX市城市总体规划变更》（2005-2015年） ⑷《XX市国民经济和社会发展十二五规划纲要》
项目策划要点 1、营销交底 项目中标后，公司市场开发部应以书面形式向公司相关部门进行营销情况交底，在项目管理交底时一并对项目部进行营销交底。 交底资料：项目招标、投标文件及交底说明。交底说明包括：项目工程概况、项目重难点、相关资源配备、商务经营关系、合同风险条款以及项目实施人员需哟啊注意的问题、投标过程情况、后期变更索赔方向、相关资料等。 投标过程情况：投标报价依据和投标报价情况。报价依据应说明所采用的招标资料（招标文件、招标文件答疑、补遗、招标设计图纸，工程量清单），定额，编制办法，工料机的编制价格等，投标报价情况主要说明不平衡报价项目。 2、施工调查 中标后3天内启动，摸清施工边界条件，对比投标期与施工期的条件变化对工期、成本、风险控制的影响。为项目策划提供依据。由公司生产管理部牵头并整理成文，公司相关部门和项目部参加，必要时可以邀请公司专家参与，一般5-7天完成。 3、项目管理策划 完成现场调查后7天内完成策划书编制，7-10天内完成上报和审批。公司总经理负责组织项目策划的评审。最终审批为集团公司或公司在建工程管理委员会。 项目管理策划书由生产管理部牵头，各部门依据项目管理策划编制责任矩阵分工，按照编制要点进行策划书编制。 项目管理策划要点： 项目概况：工程概况、工程量及子项目清单项目；项目名称、位置、各子项目（单位工程）的逻辑关系；工程所处地区的自然环境、地质及水文条件；交通、水、电、通讯等施工条件；资源（劳、材、机）市场情况，建设、设计、监理、质量监督单位及地方政府情况；明确与各方的接口及职责分工。 管理目标：明确工期、质量、安全、环保、职业健康、责任成本、效益、商务、文明施工、建设单位信誉度目标等。 产品清单：主要分工程产品清单、组织产品清单、管理产品清单、社会产品清单。 管理责任矩阵：项目管理类别、组织结构及部门职责，以管理责任矩阵表示。 现金流分析及资金计划：1、根据项目总预算编制项目现金流测算，根据期间预算编制期间现金流预算。按月开展现金流预算执行情况分析。2、严格按照公司资金归集制度进行账户财务处理。
策划部岗位职责 策划部总体职责 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4、负责公司企业文化的建立与推广； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； (一)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责： 1、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
博物馆项目管理策划 一、项目部成员及主要职责 1、岗位分配 项目经理： 副经理： 施工员、技术负责人： 质检员： 安全员： 材料员： 资料员： 设计助理： 仓库保管及保安主任： 2、岗位职责概要： ：现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。 ：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。 ：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，对施工队的施工安排及质量的监督。 ：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。 ：主要负责材料工作。熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。 ：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。 仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。 二、上墙岗位职责及现场公示图、牌 项目经济师岗位责任制 1）具体负责工程项目的经济管理工作； 2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作； 5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
活动策划岗位职责职位描述：●根据项目的具体情况制定相应的活动方案.●负责市场活动的文案撰写。●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。●制定各类活动的计划书及活动策略。活动执行岗位职责：1．负责巡展、会议、活动策划、工作.2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务.3．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册.4．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；5．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性.6．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作.7．有活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；8．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等. 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（）
A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c
博物馆项目策划书 篇一：博物馆项目策划书 工程概况 新会市银洲湖被誉为珠江三角洲的一颗明珠，广东省桥梁博物园区就座落在这美 丽的银洲湖畔。 园区之南，崖门大桥长虹卧波，连珠海、通阳江、直达湛江；园区东岸，宋元海 战的古战场，轻涛拍岸、碧水缠绵，记述着一代王朝覆灭的悲壮与惨烈；圭峰山、小鸟天堂、梁启超故居、唐窑古井等名胜古迹沿岸展开，形成明星串珠似的景观长廊。 “山东路，广东桥”。自古以来，广东的桥文化就是中华民族历史宝库中的瑰宝。 尤其是改革开放之后，广东的桥梁建设快马加鞭、方兴未艾，一座座质量上乘、科技 含量极高的大桥，犹如道道彩虹镶嵌在有着深厚历史、文化积淀的岭南大地上。屹立 于新会市银洲湖的崖门大桥就是本着“做一项工程、树一面旗帜”的原则，为争创国 家鲁班奖、全国优质工程奖而完成的又一力作，从而再一次翻开了广东桥文化的新篇章。 为了让世人更直观地了解广东省桥梁建设的历史和成
就，广东省桥梁博物园将 崖门大桥头两岸作为建园选址，并期望以此为契机，促进和带动银洲湖周边经济、 文化的振兴和旅游的发展。 我司十分荣幸地承接了此项工程的设计任务。本着建设一流桥梁博物园区的目 标，发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神，我们将为业主提供充满创意又切合 实际的景观、展示设计和周到的咨询、设计服务。 一、银洲湖周边旅游资源分析与规划 银洲湖旅游资源极为丰富，湖区内不仅有著名的崖门渔港，还有宋元海战、 古井唐窑、梁启超故居等国家级重点保护文物及遗址；小鸟天堂、圭峰山等国家 森林公园又同雄伟壮观的崖门大桥、古兜温泉等一齐，构成了当今旅游业最具潜 力的“山、水、泉、林、文、古”于一身的旅游资源。 1. 规划及原则: 1) 以桥梁景观为契机，营造整体 旅游环境的原则； 2) 突出桥梁文化、科学含量，推 进可持续发展及生态保护的原
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实