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项目建设规划大纲

项目建设规划大纲
项目建设规划大纲

项目建设规划大纲:

2.1规划性质:

项目总体策划暨修建性详细规划

● 设计给那些将构思变为有形现实的人以指导,如投资者、建筑者和园艺师;

● 设计保证了最合理地使用资源,不仅包括财力、人力、还包括土地、场址的使用;

● 设计师将抽象的概念转变为吸引游客的有形实物的过程;

● 就获得规划许可和说服潜在投资者为项目投资而言,规划设计提供直观展现的最有

说服力的工具。

2.2规划设计主要内容:

2.2.1用地现状分析

内容:地形,地貌现状、土地利用结构布局和矛盾、可建设用地量以及生态、环境等因素的分析。

结果:提出基地发展的优势与动力,矛盾与制约因素,发展的可能性、规划对象与规划重点等内容。

2.2.2景观现状分析:

内容:了解掌握基地景观资源的基本类型、综合特点、分布及其多重性。

结果:提出保护和利用景观的规划策略。掌握自然和人文景源的特点。明确资源开发利用的方向,潜力,条件与利弊。

2.2.3分区结构与布局

分区:景区内依据各区对象的属性,特征及其存在环境进行合理规划。

进行功能分区,调节控制功能特征;

进行景观划分,组织景观和游赏特征;

进行保护区划分,确定保护培育特征;

结构: 景区依据规划目标和对象的性能、作用及其构成规律来组织整体规划结构或模型。

(1)规划内容和项目配置应符合基地环境的承载能力,经济状况,并能促进项目的自我生存和有序发展。

(2)有效调节控制点,线,面等结构要素的位置关系

(3)解决各枢纽组成或生长点,走廊,或通道,枢纽或网格之间的本质联系和约束条件。布局:依据基地的地域分布、空间关系与内在联系。进行综合部署,形成合理,完善而又有自己特点的整体布局,并且遵循:

(1)处理好局部,整体,外围三层次的关系。

(2)基地景观特征、功能作用、空间关系的有机结合。

(3)调控布局形态对景区有序发展的影响,为各组成要素各个组成部分等共同发挥作用创造满意条件。

(4)结构布局体现地方特色,自身特色,构思新颖

2.2.4容量计算。

内容:确定基地游人数量;

结果:综合分析并满足基地生态允许承载标准(如淡水的提供良),游览心理标准,舒适感受度,功能技术标准等因素,从而作为规划确定建设规模、接待能力以及环境保

护措施的依据。

2.2.5道路系统规划设计

规划内容:对外交通和内部交通两方面,对各类交通流量和设施提出分析,预测提出各类交通存在问题及其解决措施等

1. 外部交通系统:网络与接口

2. 内部交通系统:道路选线、车行系统、步行系统及道路建设景观控制要求

3.停车场:设置位置及规模容量的控制性建设要求

2.2.6游赏规划

规划内容:包括项目景观特征分析与景象展示构思;游赏项目组织;风景单元组织;游线组织与游程安排;游人流量调控;以及景观游赏结构分析等内容

1.景观特征分析与景象展示构思:对景物、景观的种类、数量、特点、空间关系、意趣展

示及景观欣赏方式等进行具体安排分析,并对欣赏点及对视点、视角、视距、视线、视阈和

层次进行分析和安排。

2.游赏项目组织:应包括项目的筛选、游赏方式、时间和空间安排、场地和友人活动等内容。

景观单元组织:应把游览欣赏对象组织成景物、景电、景群、园苑、景区等不同类型的结构

单元。

3.景点组织:应包括景点的构成内容、特征、范围、容量;景点的主次、配景和游赏序列组

织;境地的设施配备。

4.景区组织应包括:景区的构成内容,特征,范围,容量,景区的结构布局,主景,景观多

样化组织景区的游赏活动和游线组织,景区设施和交通组织等。

5.游线组织:应依据景观特征,游赏方式,游人结构,游人体力与游兴规律等因素,精心组

织主要路线和专项游线。

6.游程安排:由游赏内容,游览时间,游览等因素限定。

2.2.7给排水规划设计

规划内容:现状条件分析;给排水量预测;水源地选择与给排水系统组织;污染源预测

及污水处理措施以及投资框算。

2.2.8电力电信工程规划设计

规划内容:依据规划实施的规模在供电及能源现状分析的基础上,提出负荷预测、供电电源点和电网布置规划方案。

电信规划要提出基地内外通讯设施的容量,线路及布局。

2.2.9生态保育及绿化规划设计

规划内容:查清保育资源,明确保育的具体对象,划定保育范围,确定保育原则与措施。

对于基地环境及景点(建设项目)提出绿化措施,包括风格,规模,树种配

置等

2.2.10防灾规划设计

规划内容:1.防洪规划:防洪点,范围与具体措施的制定。

2.防火规划:消防控制点的布置、机构设置与管理措施制定。

3.防病虫害:针对本地树种常见病虫害,提出治理措施

2.2.11分期建设规划

规划内容:根据基地项目经济发展条件,投资经济情况合理规划建设分期,安排每一期的发展目标与重点项目。体现项目自身发展规律与特点。

近期发展规划应提出发展目标,重点,主要内容并应提出具体建设项目,规模,布局,投资估算和实施措施等。

远期发展规划的目标应使项目各项规划内容初具规模,并应提出发展期内的发展重点,主要内容,发展水平,投资匡算,健全发展的步骤与措施。

远景发展规划的目标应提出项目规划所能达到的最佳状态和目标。

2.2.12典型规划设计

规划内容:为各分区各类景观项目建设提出具体要求作用分析,原则与目标,规划内容,项目,设施与组织。包括:植物景观,建筑景观,竖向设计等几个方面。

1.植物景观:植物群落的保护;植物的各种功能改善;生态和环境的改善;创造、利用植物景观景点,重视植物科学意义。对各类植物景观的植被覆盖率。林木郁闭度,植物结构,季相变化,地被与攀缘植物,特有的植物群落,特殊意义的植物等应有明确的分区分级的控制性指标及要求。

2.建筑景观:依据环境的整体需求,充分利用地形,在人工与自然协调基础上创造建筑景观和景点。

对于各类建筑的性质与功能,内容与规模,标准与档次,位置与高度,体量与体型,色彩与风格等,均应有明确的分区分级控制措施及意见。

对主要建筑物提出:1.总平面布局

2.剖面标高

3.立面标高总框架

4.与自然环境的关系等四项控制措施。

5.在修建性详细规划中还应提出相应的建筑设计方案,包括:

总平面,各层平面,立面,剖面及效果图

3.竖向设计:是进行整体修建的基础,确定土地利用方式,基地的开挖与填埋,景观建设、基础工程建设,水体水系流域治理及其他工程建设的基础条件。

办公楼监理规划大纲

办公楼监理规划大纲 监理服务范围 按监理招标文件中的各项规定和要求,对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任,同时认真完成业主交办的其他各项工作。 监理工作控制目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标,通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准; 一、工程质量控制目标:合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。 二、工程工期控制目标:实际工期不超过计划工期; 三、工程造价控制目标:力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内; 四、安全管理控制目标:完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。 五、合同管理目标:通过分解各个阶段的合同管理目标,与建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的。 六、信息管理目标:通过有组织的信息流通,及时、准确地获得相应

的信息,为项目工程管理服务。 七、协调目标:通过组织协调,使影响监理目标实现的各方主体有机配合,使工程管理工作的实施和运行顺利进行。 办公楼重点监理部位和重点工作 一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高 (一)地基的标高是基础底板标高控制的基础,地基标高要从控制桩入手,反复检测、量度不同深度的基坑位置,而且要注意不同标高边界界面土的质量,不能用松土填筑局部超挖部分,可以砼垫层调整。标高的控制,应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法,进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查,督促承包单位对施工质量进行有效控制。 (二)首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。 不同标高的梁板浇筑先后顺序,涉及模板安装的高度,以及可能出现的冷缝,应采取的控制措施。 监理工程师在审查承包单位的模板安装方案和砼浇筑方案时,应重点分析承包单位在这些问题的处理和措施的合理性,在监理旁站的过程中,检查和控制好质量。 这部分内容在第二章质量控制第四节中详细叙述。 二、防水砼工程质量控制 砼自防水---防水砼是最主要的一道防线,所以砼的工程质量必须达到

项目实施规划大纲

项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的 按照集团公司基本建设管理程序及要求,为更好指导项目建设全过程,严格“四大控制”目标,明确管理职责及管控模式,推进煤化工项目科学、规范、有序推进。 2 编制原则:项目实施规划大纲在编制过程中,应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。 3 编制要求 3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位(业主)负责组织编制,并组织实施;项目各承包商可根据项目总大纲,编制施工组织纲要。 3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成,须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查,报集团公司审定批准后,严格组织实施;集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。 3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程,明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。 3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标,编制的目标、措施应具体可行,具有较强的针对性、可操作性。 3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化,应定期组织修订完善,更新内容,以便更好指导项目建设。 3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出,详略得当,编制目录要清晰完整(具体见附件),编制依据要全面准确,编制内容要具体完善,基础资料要详实准确。 3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程,作为项目评价考核监督的实施依据。 3.8 项目管理应逐级分层分解,内容要完整,不重复、不遗漏;每个工作单

元应有明确的工作内容,工作单元之间的界面清楚。 4. 附件:《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录 附件: 《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录

某工程管理规划大纲

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某工程管理规划大纲 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理(工程)职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑(火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房)建设项目第二标段 项目管理规划大纲 (2017) 编制: 审核: 批准: 四川省怀德建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点:六盘水市火车站北面汪水路西侧,水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止,由于横跨13#楼动力电缆无法拆除,业主约定13#停止建设(建筑面积约:)。12#楼由于相关规划原因,暂缓建设(建筑面积约:)。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂,多处土地、房屋未征,留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看,短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格,达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积,我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下: 2017年度春节前:6#楼结构完成50%,二次结构完成30%; 5#楼桩基结束,视拆迁情况主体结构全部完成; 10#、11#楼地下室全部完成; 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成; 2018年度春节前:5#、6#楼达到竣工验收条件; 10#、11#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 5#、6#楼附属工程完成70%; 2019年9月: 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件; 室外附属工程全部完成、设备调试; 2019年10月:完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理(工程)职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

油库监理规划大纲

编号监理规划 工程名称: 工程编号: 批准: 审核: 编制: 2010年09月05日

监理规划 一、工程项目概况 1.工程名称: 。 5.工程主要特点:本工程的建成和投产对増强我国国民经济的抗 风险能力具有十分重要意义,因此,必须确保工 程的建设质量和进度,同时对工程建设的投资、 安全实行全面的有效控制。 本工程焊接工作量大、制作质量要求高,防腐要 求严、类型多。 6.参建单位: 设计单位----- 施工单位-----监理单位-----质监单位----- 安监单位----- 二、监理工作依据 1.监理招标文件和监理投标书; 2.监理合同; 3.工程施工承包合同; 4.有关设计文件及施工图纸; 5.经监理审核批准的施工组织设计(施工方案)文件;

6.国家及建设项目所在地现行的有关工程建设方面的法律、法 规、施工验收和技术标准、规定; 7.国务院令第279号《建设工程质量管理条例》; 8.GB50319----2000《建设工程监理规范》; 9.GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》; 10.SH3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》; 11.GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》; 12.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 ; 13.JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》; 14.JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接工艺规程》; 15.JB/T4730-2005《压力设备无损检测》; 16.JB4744-2000《钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验》; 17.GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》; 18.GB8923-88《涂装前刚才表面锈蚀等级和除锈等级》; 19.SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》。 三、监理工作范围 对本工程施工监理的工作范围为: 1.6台10万立方储罐、6台5万立方储罐、3台3万立方储罐、 4台1.25万立方储罐的制作安装; 2.项目配套公共工程包括:储运输油系统;消防系统;含油污水 系统;给排水系统;电气、自控系统、监视系统、通讯系统等 安装工程;

最新工程项目规划大纲(豆丁)

2 3 4 5 6 工程项目管理规划大纲7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 综合策划部 18 19 20 21

前言 23 24 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能 25 职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目 26 管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事 27 前环节控制,力求实用可操作。 28 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目 管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形29 30 成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

44 45 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目 46 全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 47 项目工作阶段划分为四个阶段: 48 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、 49 项目的完工与交付阶段。 50 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完 51 成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规 52 划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项 目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研53 54 编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项 55 目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 56 项目决策阶段 57 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 58 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防 59 等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系, 60 积极协调建设用地勘测定界工作。 61 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项 62 目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、 63 室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术咨询团队,包括九大专业:建筑、 结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。项目组成员明确分 64 65 工,共同推动项目进程。

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面? 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2.2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括:项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括:业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括: a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等。

工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。 2)重要部门

(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,高峰期人数约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段: 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术

棚户区改造及配套基础设施(EPC)总承包项目(监理实施方案、监理规划大纲)-监理投标三个模板

新建学校勘察-设计-施工(EPC)总承包项目 监理实施方案监理规划大纲 目录word文档可编辑三个模板监理实施方案、监理规划大纲模板一 (16) 第一章工程概述 (16) 一、编制依据 (16) 二、工程概况 (16) 第二章监理工作计划和方案 (17) 一、工作纲要 (17) 二、人员组织 (17) 三、工作计划 (18) 四、控制方法 (19) 五、监理报告 (20) 第三章监理指导思想和监理工作目标 (21) 一、监理工作的指导思想 (21) 二、监理目标 (22) 第四章监理工作范围及任务 (22) 一、监理工作范围 (22) 二、监理工作任务 (23) 第五章监理组织机构及人员配置 (24) 一、监理组织机构框图 (25) 二、公司监理人员情况及拟派往本项目监理机构的监理人员 (26) 四、监理人员职责 (26) 五、监理工作守则 (31) 六、公司对项目监理部的考核 (31)

第六章投资控制的监理方法和措施 (32) 一、投资控制的目标 (32) 二、投资控制的任务 (32) 三、投资控制的方法 (32) 四、投资控制的措施 (33) 五、现场签证的措施 (34) 六、工程预算和结算 (34) 第七章进度控制的监理方法和措施 (35) 一、进度控制的目标 (35) 二、进度控制的任务 (36) 三、进度控制的方法 (36) 四、进度控制的措施 (42) 第八章质量控制的监理方法和措施 (42) 一、质量控制的目标 (42) 二、质量控制的依据 (42) 三、质量控制的任务 (43) 四、质量监理基本程序 (43) 五、质量控制监理工作的方法 (44) 六、质量控制的措施 (47) 七、工程质量控制点 (53) 八、施工工艺过程质量控制 (55) 九、各工序、隐蔽工程检查要点 (60) 十、施工试验控制要点 (63) 十一、主要检测内容 (66) 十二、常用建筑材料质量监理措施 (70) 十三、本工程主要专业的质量控制措施 (73) 第九章旁站监理方案 (105)

项目管理规划大纲工程开发

项目管理规划大纲工程开发 目录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中,建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况: 拟建的**商业广场,是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩,计划总投资约4.5亿人民币,位于紫荆山路东、商城路北。目前,项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行;项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思: 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上: ⑴施工图设计完成后,按照项目预算的成本分析,核定施工成本,制订项目部目标管理计划,由

(完整word版)建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

监理大纲监理规划和监理实施细则

监理大纲监理规划和监 理实施细则 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则 一、监理大纲 (一)监理大纲的概念和作用 所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,是监理投标书的组成部分。 监理大纲的主要作用包括: (1)使法人认可监理大纲中的监理方案,其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作,从而承揽到监理业务。 (2)为监理单位所承揽的监理项目,在以后开展监理工作制定方案,也是作为制定监理规划的基础。 (二)监理大纲的主要内容 建设监理大纲的主要内容有以下几点: (1)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况做介绍。 (2)监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息,制定准备采用的监理方案(如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织 协调等)。

(3)明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。 (二)监理大纲的编写 监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。 二、监理规划 (一)监理规划基本概念 建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后,有总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 任何项目的正常管理都始于规划。进行有效的规划,首先必需确定项目的目标。当日目标确定后,要制定实现目标的可行性计划。计划确定之后,计划中设计的工作将落实到责任人,工作的细化产生出组织机构。为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能,必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的,应恰当配备人选。管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效,管理目标的运行情况如何,要不断进行实际与计划的对比,找出差距,分析原因,采取措施,进行调整。整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。只有这样,才能实现项目的总目标。可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程,建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。这也是编制工程建设监理规划的最终目的。建设监理规划是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下:明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续

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