街道务虚会发言稿
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一、20xx年回顾
在党建工作中，为抓手创新党建工作思路，各社区明确了三年工作规划和特色“党建名片”，全街党建工作蓬勃发展;家家景园社区和清溪路社区硬件设施得到完善，党建阵地得到巩固。
一是打造“一居一特”，激发党建活力。街道党工委坚持抓住重点，突出特色，牢固树立“服务群众，构建和谐”的社区党建工作理念。因地制宜，实事求是，借“两委换届”的契机，开展了爱民、先锋、科教、亲情、绿色、活力6种不同类型的党建特色社区创建活动，形成了“一居一品、一居一特”的社区党建新格局。
二是搭建“两大载体”，拓展党建领域。街道党工委对内结合开展“社区居民满意的社居委”活动，强化街居党员干部思想作风建设，围绕如何实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益开展活动;按照市区两级统一部署的“双千计划”，开展“非公企业满意的党建帮扶”活动，强化非公企业内党建统揽地位，围绕如何帮扶好、实现好、发展好非公企业，达到非公企业回馈社会，街道帮扶非公企业的良性循环机制。
三是构筑“三大平台”，提升为民服务水平。20xx年街道将改善民生，寻求社会公平正义，实现和谐社区目标作为突破口，依托网格化管理创新这个抓手，专门成立了党内互助资金、党员爱心超市和养老助残中心三大平台关注关注弱势群体，把解决人民群众关心的就业难、看病难、上学难等突出问题作为我们工作的重点来抓，围绕中心，强化服务。不断拓宽服务领域，尤其加强对残疾人、老年人以及困难党员的关爱和服务，让他们切实感受到党的温暖。
四是开展“四个结对”，密切党群干群关系。在“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”活动中，为进一步提升党员形象，密切党群、干群关系。党工委开展了“结对帮扶、结对助学、结对提高、结对培养”的四个结对子活动。极大地解决了辖区群众在生活中的困难，把党的温暖送到困难群众身边，有效密切了党群、干群关系。
五是夯实“五大工程”，锻铸党建基石。1、问路工程：年初通过问卷、召开座谈会、调研、个别征求意见等方式，对街道今后加快发展、整体推进等问题广泛征求意见，集思广益为党工委理清发展思路。2、基石工程：通过培训学习、专题培训班、专题辅导、调研文章评选、书记讲党课等形式，不断提高社区工作人员能力水平。3、民生工程：实施启动失地农民技能专项培训、医保、养老保险、大病救助和惠民直达工作，加大对留守儿童和进城务工人员子女享受平等教
育的帮扶力度，全面建立社区困难群体档案。使群众的幸福感、归属感得到提高。4、先锋工程: 开展“学习创新、执政为民”为主题的创先争优活动，开展“党员挂牌上岗”、“党员示范岗”、“党员责任区”等特色党建活动。树立诚信公正、热情为民的党员形象。5、桥梁工程：与街道辖区企事业单位、科研院所、私营业主、外地驻区单位建立起密切交流，信息畅通的无障碍桥梁。通过街道领导包联重点项目、定期走访企事业单位及领导人、召开座谈会、科技成果发布会、推介会、对接会、党建联谊会等形式，使党建之花处处盛开。
二、20xx年计划
20xx年，街道党工委以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，继续围绕“党建365”的大框架，以党建工作带动全盘工作为思路，在十八大报告提出的建设“学习型、服务型、创新型”党组织理念下，拟制定以“三型”为抓手，推动党建新开拓的党建工作年度计划，打造“七有”党建品牌，充分发挥党组织学习贯彻、推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，为建设“先锋五里墩”打下扎实的组织基础。
一是以“三大教育”促进党员优秀
1、以学习引领党员，筑牢党员思想防线。以深入学习宣传贯彻十八大精神为契机，开展“微党课覆盖全街党员”活动，充分调动全街党员学十八大、学新党章的主动性，不
断巩固理想信念，筑牢一线党员思想防线。
2、以活动添活力，增强党员干事创业激情。继续打造党内互助资金、党委月承诺、党建双月考核等党建特色活动，让党员进一步保持党的纯洁性，在活动中亮出身份，达到一个党员一面旗帜的效果，在深入开展活动中，不断增强全街党员干事创业激情。
3、以实践锤炼党性，在工作中历练党员。组织开展“岗位大练兵”活动，要求全体党员在平凡的日常工作中，在普通的本职岗位上，时刻要把辖区群众的需求放在第一位，一切为了群众，一切服务群众。对于扎实肯干，积极进取，经得起考验的优秀青年骨干及时培养成党员，不断实践共产党员的先进本色。
二是以“三大服务”筑牢党建龙头地位
1、以十八大精神为指导，增强社区党建服务功能。指导六个社区党委(总支)稳步推进社区党建工作向扎实、向纵深推进，进一步提升社区基层党建水平，打造和谐社区优质服务，促进提升社区党建的知名度，倾情打造关注民生，为民服务的群众满意的优质社区。
2、以十八大精神为指导，提升非公企业党建服务功能。依托学习宣传贯彻十八大精神契机，加大对非公有制企业党建帮扶工作。对辖区非公企业积极落实合肥市“双千计划”活动，以喜尔美等五家非公企业为突破口，和市对应部门下
派“党建指导员”做好对接，通过对接、活动、帮扶等各种形式，促进非公企业党建工作跟上街道党建节拍，形成辖区非公企业回报社会，街道给予非公企业帮扶解忧的良性循环机制，大力推动非公企业党建水平，提升非公企业党建服务功能。
3、以十八大精神为指导，提升党建服务为民的能力。在贯彻十八大精神过程中，注重联系实际，关注民生，关注弱势群体，把解决当前人民群众关心的就业难、看病难、上学难等突出问题作为我们工作的重点来抓，通过“党内互助资金”、“共驻共建”、“爱心接力”等活动，围绕中心，强化服务。由管理型职能向服务型转变，不断拓宽服务领域，尤其加强对残疾人、老年人以及困难人群的关爱和服务，让他们切实感受到党的温暖
三是以“三大创新”提升党建水平
在党的十八大精神引领下，我们将充分发挥党建工作的强大优势凝聚人心、鼓舞斗志，切实提高党建建设水平再上新台阶。
1、创新观念，搭建平台进一步凝聚人心。按照“强化功能、夯实基础、发挥作用、创造特色”的基本思路，计划开展全覆盖的特色党建活动，要求社区党委(总支)做到“七有”，即：“每日有党员服务、每周有书记接待日、每月有党代表接待日、每双月有特色党建活动及志愿活动、每季度有
书记讲党课活动、每半年有学习十八大作品展览、每年有总结评比及观摩活动”。通过“七有”活动，调动全体党员干部群众积极参与，满足文化需求、提升综合素养、增强党性意识、扩大党的影响力。
2、创新方式，扩大影响进一步体现先进性。创新方式是党建工作得到提升的内在要求。为此，20xx年我们结合自身和基层组织的具体实际，计划组织和实施各类主题系列活动。以系列活动为载体，让全街处处有党组织的活动、时时有党组织的声音、刻刻有党组织的身影。
3、创新实践，熔炼素质进一步提升品质。结合十八大的学习宣传贯彻，我们计划加强“党组织文化建设”，进一步提升党建工作品质。着力弘扬健康向上的党组织文化，努力营造良好的街区党建文化环境。不断改进和创新党组织文化建设的方式与途径，形成对内注重营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，使全体党员干部能在宽松和谐的环境中完成对理想、信念和精神的再塑造,从而提高综合素质、激发热情、增强合力，实现党员干部的管理发展提高;对外树立公众形象，提升党组织的公信力、凝聚力、号召力和战斗力。在丰富党建工作内涵的同时，营造出有自身特色的“务实、敬业、高效、亲和”的党组织文化氛围，使党组织文化建设成为街道党建的特色品牌。
三、意见和建议
一是为了更好地学习宣传贯彻好十八大精神，并将十八大精神联系到实际中，推动各项建设深入，建议进行专题培训，提高组织工作人员的业务技能和素质;
二是建议多开展学习、交流活动，拓宽组织工作人员的知识面和视野，为更好开展工作奠定基础。
20xx年，稻香村街道党工委以迎接、学习、贯彻党的十八大为契机，围绕创建“五个好”领导班子和“基层组织建设年”五大工程，以“落实三大保障、打造四支队伍、搭建四大平台”为载体，扎实工作，深入开展了“亮旗行动”、党员联系群众“双联”工程、非公企业“党务红领计划”等一系列活动，党建基础得到了明显加强，党组织的“堡垒”作用和党员的“先锋”作用得到有力彰显，有效推动了稻香村街道经济及社会各项事业的全面发展。
一、20xx年工作总结
(一)落实“三重保障”，夯实党建基础
一是优化组织保障。在创新“街道党工委—社区党委(党总支)—网格党支部(党小组)”三级垂直组织架构的基础上，积极拓展党组织外延，创造性地成立望江西路社区黄梅戏票友会党支部、合力退管合唱团党支部，将党组织延伸到居民文娱团队，提升党组织活力。在非公企业“双千计划”中，新组建联合党支部50个，覆盖企业790家，为280名非公党员建“家”。
二是夯实经费保障。街道将社区工作经费、人员工资、党建经费和党员教育培训经费纳入财政预算。今年以来，共投入16万元，新建(改建)朝阳社区、金寨南路社区党员群众服务中心、扩建合作化南路社区党员活动室，新增社区党员群众活动阵地近350平方米。
三是规范制度保障。以社区两委换届为契机，全面推行党建“一岗双责”制、社区大党委制“党旗家园”双向承诺制度，实现了社区党组织与安徽华力建设集团、众诚热电、安徽电科院、合肥学院等11家驻地单位党组织之间的双向互动、资源共享、信息互享。
(二)建强“四支队伍”，凝聚广泛合力
一是选优配强社区带头人队伍。圆满完成社区“两委”换届任务，坚持党的领导、依法选举等原则，积极推行“两推一选”、“公推公选”等竞争性选拔方式，选强配优社区“当家人”队伍。51名社区“两委”成员平均年龄41岁，大专以上学历42人，占82%;公务员3人，事业单位工作人员6人，占18%;女性15人，占30%，进一步优化了基层组织领导班子的年龄、学历和性别结构。
二是培优训强党员干部队伍。坚持开展党组织书记“微型党课”评比、换届后社区班子成员“五心”(诚心沟通、虚心纳谏、真心访谈、潜心学习、静心自律)活动，“党务红领十八大宣讲”等学教活动，为深入推进基层组织建设年建
设、保持党的纯洁性主题教育实践活动和学习宣传贯彻党的十八大精神搭建了学习交流平台。在非公党组织中大力开展“党务红领计划”，通过“助教助组建、帮智帮发展”的“双助双帮”活动，引导市、街、区181名党建指导员加强“传帮带”，加强非公企业党组织负责人建设。
三是加强党员队伍教育管理。积极创建党员干部远程教育先进站点，努力实现远教课堂与红色主题教育、干部能力培训、党员素质提升“三结合”。20xx年，举办街居各类党员学习培训共计95场次，共培训党员2850人次。全年发展党员15名，其中非公企业党组织党员2名。在党员管理中推行分类管理，对纯居民党员进行“直管”，对在职党员进行“双管”，对流动党员进行“共管”，对退休党员进行“协管”，实现了“无缝管理”。
四是发展壮大社区志愿者队伍。结合“亮旗行动”，将辖区合肥学院、合肥金融学校等“党旗家园”承诺单位志愿者队伍纳入街道志愿服务大队统一管理，探索实行“党员爱心储蓄”等激励措施。截至目前，街居共注册党员志愿者467名，今年以来共开展志愿服务活动320余次。
(三)搭建“五大平台”，创建“双强”型党组织
一是围绕中心工作，搭建党员示范平台。全年围绕中科大下穿工程、肥西路道路改造工程设立党员攻关项目，街居96名党员干部“白加黑”、“5+2”地全力工作，20天完成科
大下穿项目征迁任务，3天时间完成了煤场路改造项目叉车厂棚户区246户的征迁交房工作，肥西路改造项目锻压厂南生活区397户征迁任务也在启动5天后即告大头落地，用不断刷新的旧城旧村改造新纪录和“零事故”、“零上访”的优异成果，生动践行了党员的先进性和纯洁性。
二是围绕“双千计划”，搭建非公党建工作平台。实施“党务红领计划”，探索“点线面”相结合的立体化帮扶路径。先后开展信息沟通、走访到位、组建完成、作用发挥、服务满意的六个“百分百行动”和党建指导员网络导学接力的非公企业“学报告、学党章”双学活动，切实发挥党建指导员在服务非公企业中的作用。
三是围绕基层民主建设，搭建党代表履职平台。严格按照“六有”标准，成立街道党代表工作室1个，社区党代表工作室5个，建立健全党代表驻室工作机制。截至14月底，通过采取工作日公开接待、节假日预约接访和日常走访慰问等方式，已组织驻室党代表开展活动8次，联系党员群众72人次，召开专题民情分析会4次，受理群众反映的涉及物业管理、困难救助、妇女权益保护、征迁安置等方面的问题5件，意见建议8条，有效拓宽党代表发挥作用新渠道。
四是围绕品牌化建设，搭建创新服务平台。街道党工委以推动科学发展为切入点，以提升党员群众幸福指数为落脚点，以打造“街居党建名片工程”为关键点，突出社区、非
公企业党建特色亮点，推动了党组织的晋位升级，《新华网》《安徽先锋网》、合肥广播电视台、《合肥日报》等多家媒体予以广泛宣传。街道开展了以社区、网格、服务中心、非公企业“四亮旗”为核心的“亮旗行动”，推行“党员问事、组织管事”双联服务法，初步构筑了区域化党建服务体系;黄山路社区党委探索“社区与小微企业双赢”的新路子，通过“幸福明天俱乐部”和新居民行动有效实现了党建工作势能向社区发展动能的转化;朝阳社区继续深化“党群暖心扣”品牌，实现了党组织为民服务活动的全覆盖;金寨南路社区启动“爱心储蓄”超市，用党员志愿服务的实绩展现基层管理创新实效。安徽华力集团党委实施的党建工作与企业创业同奋进、与企业发展同交融、与企业文化同促进的“三同”工程，谱写了民营企业党建的华力乐章。
二、20xx年工作思路
20xx年，稻香村街道党工委将认真贯彻落实党的十八大精神，以群众路线教育实践活动为契机，大力实施“14345”工程，不断创品牌、展特色，整体提升党建工作科学化水平。
——“围绕一个目标”：推动党建工作和辖区经济社会发展相互促进、共同加强、携手跨越。
——“坚持两点着力”：着力打造服务型党组织，着力激发区域性大党建工作活力。
——“发挥三大平台作用”：
一是发挥街道“开放式”为民服务中心作用。开展预约服务、应急服务、互助服务、代理服务、信息服务等“五式”快捷便民服务，
二是发挥区性化党员活动中心作用。促进朝阳社区、金寨南路社区标准化党员活动室建设，打造辖区党建联席单位共同参与的区域化党建活动中心。
三是发挥街居党代表工作室作用。积极开展“五个一”活动(作出一次公开承诺、参与一次视察调研、参加一次义工服务、提出一条意见建议、解决一个实际问题)，搭建党代表作用发挥平台。
——“完善四项工作机制”：
一是完善驻地党组织资源共享、共驻共建的协调工作机制;
二是完善党员干部联系群众、服务群众的长效工作机制;
三是完善党代表围绕中心、服务大局、高效履职的民主管理监督机制;
四是完善党建工作目标管理责任制，探索“项目+示范点”管理机制。
——“打造‘五力合一’工程”
通过把党建工作融入各项中心工作，使党建工作与中心工作在目标上同向，在部署上同步，在成效上同优，把基层组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织
活力转化为发展活力。
一是围绕服务型党组织建设，搭建便民服务平台。构建街道、社区、驻地单位“三位一体”的服务体系，推行“一站式、自选式”快捷服务，不断提升基层党组织的服务力。
二是围绕实力稻香建设，搭建党员先锋示范平台，以街道重点项目工程建设为载体，锤炼街居党员干部的先进性和纯洁性，不断提升基层党组织的战斗力。
三是围绕活力稻香建设，搭建群众性文娱活动平台。以街道文化活动中心建设为依托，丰富辖区群众活动载体，提升居民幸福指数，不断提升基层党组织的影响力。
四是围绕和谐稻香建设，搭建党群联系平台，用群众工作统揽和谐社区建设，维护辖区安全稳定，不断提升基层党组织的凝聚力。
五是围绕党建工作品牌化建设，继续推进“一居一品”，培育、塑造社区、非公企业特色党建品牌，不断增强党建工作的生命力。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片
区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤
(一)环境外伤
"中国石油"虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利
用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
(二)硬件外伤
有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：
根据口岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤
(一)机制内伤
反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破"大锅饭"现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
(二)管理内伤
"十八大"期间，听到习近平总书记说了一句话"打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。"目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的
职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设"，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
三、几点建议
1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴"免费提供开水"等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。
2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。我的发言完毕。谢谢大家!