班组长岗位责任制度
一、基本职责
1.全面负责班组工作，向车间主任（主管）负责。
2主持班前会和班后会，布置每日生产任务。
3.写好交班记录，上报生产统计报表。
4.正确传达上级指示文件，完成上级交给的工作任务。
5.传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。
6.向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。
7.按生产指标对班组生产进行现场指挥。
8.完成生产定额和班组建设工作。
9.向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
10.及时对下级生产中的争议做出裁决。
11.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
12.协调与相关部门工作联系。
13.把工作中遇到的问题及时准确反馈上级领导。
14.树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系。
15.向下级布置工作。
16.巡视、监督、检查班组各项工作。
17.做好生产任务和班组各项工作检查。
18.检查班组内安全技术操作规程。
19.检查班组生产是否达到了质量、技术标准及材料消耗标准。
20.定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。
21.了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。
22.关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。
23.掌握全班组人员的思想动态，做好思想工作。
24.根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。
25.按照企业要求，开展班组教育和人员培训。
26.进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、品质问题。
27.推行“6S”，实现目视管理。
28.班组人员的日常管理。
二、主要权力
1.对本班组的工作统筹安排的权力。
2.对本班组员工的工作检查权，对其工作失误的处理有主要建议权。
3.对违反安全或相关标准、野蛮指挥有拒绝权。
4.对上工序或原材料的不合格品有拒绝接收的权力。
三、素质要求
1.年龄在20岁～40岁之间。
2.初中或相当初中及以上文化。
3.具有三年以上家具行业工作经历。
5.了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及所使用材料的质量要求，以及所管辖设
备操作规程，安全生产、文明生产要求。
6.能依据产品图纸、料单安排本班组的生产。能独立操作班组内的各种设备，并能
排除简单故障，能判定检查所加工产品的质量。
