电力施工安全管理措施
“安全第一，预防为主”是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行，“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本出发，围绕人而开展，但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够，预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训的不到加强，诸如职工素质不高安全意识薄弱，习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上方面对施工现场安全管理进行探讨和总结，并强力实施以确保安全生产事故能真正得到控制
一、安全第一，全员重视
安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人存在着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里时刻装着安全，要把安全工作当成分内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：
1、责任，把安全问题纳入议事日程；
2、意识，要具有高度的安全敏感；
3、落实，发现问题就要紧抓不放；
4、督查，要经常亲临现场检查安全；
5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导，
启发。
从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
职工的安全要从实际行动体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。
二、预防为主，防范杜绝
安全和生产是一对与身俱来的矛质，不可避免也不可回避，重要正确对待，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态，学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
预防为主就是：
1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领，树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做，怎样做才安全。
2认真做好事故预想，制定好反事故措施，计划与安全技术劳动保护措施计划。
3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟，安全监察人员深入生产现场，查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”违章指挥，违章作业，违章操作。
三、提高职工素质，强化职工意识
许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高，意识不强有着密切关系，一线职工素质好，意识强、往往就可以避免很多事故的发生。反之本可避免的事故也就发生了，如：未到时间看回头炮，导致事故
的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。
因此，须做好如下工作：
1、各施工队安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。
2、抓纪律、反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计。是减少伤亡的根本措施。
四、杜绝习惯性违章，构建安全理念
习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必大题小做”因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危，在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为都要切实加以纠正。
习惯性违章是有章不循，明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可以的方式办事，这就严重地消弱了安全规程的权威性和严肃性。
习惯性的违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响，有的新员工看到老工人不安规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做，有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学，照着做，这样一代传一代，使习惯性违章行为，由于人
们看得忘了习以为常了，根本没有把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。
我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干酒干实”的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。
五、安全工作薄弱环节预测和控制措施
1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一（二）中工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。
2、开好班前班后会，每天的开工收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都要严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。
3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车座牵引放紧线、立杆等。
4、施工单位要合理安排停电计划，涉及局掌握的分支以上线路停电，要及时向局调度提停电计划，以便做好统筹安排。
5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。
6、严格停电、验电、挂接地程序，拉开低压开关施工的一律挂“禁
止合闸，线路有人工作”标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。
7、现场施工人员必须佩戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。
8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。
9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前先检查各种工具，如：脚扣、安全带、手绳等，还要检查电杆深埋情况，角度杆、终端杆、分支杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。
10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。
11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。
12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其他设备及建筑物等。紧线时，要统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁“过牵引”，以免造成倒杆断线伤人事故。
13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、抱杆、钢丝绳、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口
令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。
14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。
16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。
17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。
18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）需检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇佣车辆进行检查。
19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。
20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。
21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。
22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。
23、设立安全警示牌与标语。
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。 标签：电力工程;施工管理;难点;对策 引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 （一）土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。 （二）土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。 （三）土建施工环境和设备差
电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，
氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径
安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。
4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
强化电力工程施工管理 电力企业为了更好地满足社会的需求，加快了电力项目建设的步伐。电力项目建设施工过程中的安全管理至关重要，为了避免与减少安全事故，一定要把安全管理落到实处，确保电力项目建设的成效。本文对电力项目施工安全管理进行了分析与讨论。 标签：电力企业；工程安全管理；措施 从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型的一种，施工需要大量的资金作为支撑。同时，电力工程具备较高的复杂性以及系统性。因此，探寻有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成为电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。 一、安全管理在电力工程施工中的应用措施 （一）施工安全责任制度的完善 安全管理体系的应用可以让劳动者的安全感得到提升，也可以促進企业管理理念优化。利用制度手段防范施工过程中可能出现的安全问题，是电力企业在电力工程施工中常用的安全管理措施。科学合理的施工方案与工作细则是施工企业进行责任、义务分工的依据，也在奖惩制度的建构中发挥着一定的作用。在对施工人员的操作行为进行严格规范的基础上，施工企业的管理人员要深入施工现场，调查工程的施工情况，以便对电力工程施工阶段可能存在的安全隐患进行及时解决。 （二）安全管理方法的优化 行之有效的安全管理方法可以让施工阶段的安全事故对现场施工人员的生命安全的影响得到有效控制。以下因素是电力工程安全管理方法优化过程中不可忽视的内容：一是工程施工现场的实际情况；二是电力工程的基本需求。为促进安全管理方法实效性的提升，施工企业可以在对相关规章制度要求进行吸收借鉴的基础上，规范施工安全管理策略。例如在焊接作业阶段，焊接人员必须要佩戴绝缘手套，使用防护罩。 （三）安全意识培养力度的强化 安全意识培养力度的强化，也可以让电力工程安全事故的发生概率降低。在电力工程项目的施工准备阶段，电力企业和施工方可以共同组织施工人员了解图纸信息，并深入施工现场实地勘察。安全管理技术培训工作的开展也可以让施工人员的技术水平得到提升。 二、加强电力工程施工安全管理
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)
浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
电力工程施工安全管理 周尤胜 在电力施工现场存各种在事故隐患,如不能及时发现和排除存在的隐患就会导致不必要的伤亡和流血,给施工单位和国家财产带来具大损失，下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。 一、电力工程施工的安全管理措施 (一)进行安全生产培训 电力工程施工单位各类人员,必须进行《电力安全工作规程》全面学习和掌握，有针对性的开展安全生产培训,具备电力工程施工安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。 (二)严格遵守安全生产和劳动防护意识 电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。
要保障从业人员的权利和义务,施工中确保人身安全，坚持以人为本,防范施工安全事故。 (三)安全生产落实到人 建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中要责任到每一个进行明确界定与分工,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。 (四)严格执行“安规”规章制度 电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度和奖惩办法,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决杜绝习惯性违章。 二、电力工程施工的安全技术措施 (一)电力工程施工安全事故 电力工程施工中要严格执行“安规”中的技术措施，对危险性较大的作业必须进行勘察做好预想事故的发生。把安全瘾串消灭在荫芽状态。如脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工
YF-ED-J4378 可按资料类型定义编号 电力施工企业安全防护装备管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
电力施工企业安全防护装备管理 制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1目的和适用范围本制度控制人身事故 和设备事故，保证全公司干部职工的生命和公 司财产安全。2人身防护用民种类公用 部分：轻便接地线、绝缘挡板、绝缘榜、10－ 500千伏验电器、防静电均压服、绝缘手套等。 个人部分：安全帽、安全腰带、安全腰绳、教 扣、绝缘胶鞋、低压试电笔、差速器等国家有 关规定中的其他安全防护用品。3防护装备 的购置各项目部在年初应根据公司拨给的 安措费制定出购置计划。负责有关技术标准的
质量合格的安全防护用品，并负责对产品许可证、使用说明书及厂家试验报告收集、保存、建档并报公司安全保卫处备案。4防护装备的发放各项目部负责有关安全用品发放前的性能试验，并对安全用品的安全性能负责，方可下放使用。5防护装备的试验和日常检查各项目部应根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及安全施工设施的有关规定及实际情况，建立安全施工设备使用管理制度。各单位安全部门负责本单位的安全设施的管理，做好安全防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作并建立管理台帐做好记录。对于安全防护装备要根据有关安全工作规程及规定进行试验、检查，对不合格用品及时进行更换。
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
工程施工管理规定 第一章总则 第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证公司的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。 第二条本制度适用于经总公司审批的通过公司招标的土建、安装、技改等工程项目工程。 第三条本制度制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关的法规、文件。 第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行的有关法律、规范和强制性标准的规定。 第二章施工项目管理 第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。 （一）项目经理应根据企业法人授权范围和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 （二）项目经理资质应符合工程建设的要求，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理协调能力和经济、法律、法规知识，应接受发包人和监理机构的检查和监督，不得擅离职守。 （三）项目经理应认真履行职责，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，做好各方的协调工作，营造和谐的施工关系，及时解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 第六条项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要；职能部门的设置应符合有关规定和要求。 第七条监理机构有权向建设方要求更换不合格的项目经理及项目经理部其他管理人员。 第三章工程质量管理 第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部的质量管理体系进行审查，包括组织机构、
各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等有关资料。监理机构对符合要求的予以确认，不符合要求之处承包单位应进行整改。 第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条施工承包单位根据工程的具体情况编制详细的切实可行的施工组织设计（方案）。 （一）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，并报送监理机构审批； （二）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整和变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构进行审核，签认后方可实施； （三）对重要分部、分项工程，在开始进行施工前应编制详细的施工方案，包括：完成该项工程的方法、施工机械设备及人员的配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理机构审查，认可批准后方能实施； （四）承包单位应针对季节编制详细的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。 （五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准后实施，应包括施工方法、质量要求、验收标准和应注意的问题，以及对可能出现的意外情况采取的措施及应急方案；未做好技术交底的工序，不得施工。 第十一条承包单位应对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审核，经批准后建立施工测量控制网，并对其准确性负责，同时做好其它基准的保护工作。 第十二条承包单位应对进场的拟在工程中使用的材料构配件的质量进行严格控制，严格按程序进行自检和报验。 （一）承包人负责采购的原材料、半成品或构配件及设备，应按合同约定及设计和有关标准采购，进场前应向项目监理机构申报，同时应提供齐全有效的质量文件，包括：产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，对于重要的材料，应提交样品，供试验或鉴定，经确认合格后方可进场使用于本工程； （二）凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂； （三）承包人采购的材料、设备在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格
浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,
电力工程施工安全管理简析 发表时间：2018-12-27T15:21:35.127Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：廖晓敏[导读] 本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 南京市栖霞区电力设备安装工程有限公司 210038 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力能源作为重要的能源形势，直接影响着我国经济社会的发展。电力工程是各项工程开展的基础与保障。因此对于电力工程的施工安全管理及相关管理控制的研究是十分必要的。本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 关键词：电力工程；施工安全；质量控制；措施 随着我国经济的快速发展，社会对于能源的供应提出了较高的要求，因此扩大电力工程的规模，是为了满足如今我国发展的要求。但由于电力工程的施工周期较长，受环境的制约较大，并且在施工当中可能出现许多问题，导致电力工程施工的质量难以控制。因此本文立足于电力工程的施工特点，并且探究在电力工程施工中可能出现的问题，深入探讨应对各个阶段的电力工程施工影响质量管理的因素的策略，以供相关从业人员借鉴学习。 一、电力工程施工建设各阶段的任务 （一）设计图纸和施工方案的管理电力工程前期的图纸设计以及方案的选择对电力工程的施工影响尤为强烈，同时也是保障电力工程能够顺利施工的前提，因此做好电力工程前期的质量管理，实际就是严格地对电力工程图纸以及施工方案进行审核。使设计的方案更具合理性，减少电力施工的风险因素。 （二）施工技术与安全管理 电力工程的安全管理依靠施工技术的不断完善，因此借鉴先进的施工工艺也是电力工程施工安全管理的一个重要方面。不断在借鉴中进步，在实践中学习，使我国的电力工程施工的安全管理措施逐渐与国际标准接轨，促使我国现代化的进程，这都是由电力工程的规范化施工以及先进的施工工艺决定的。 （三）施工现场管理 电力工程的安全管理是一个长期而又复杂的过程，其中最重要的一个环节就是对施工现场进行安全管理，由于电力工程现场施工具有许多不确定因素，因此加强施工现场的质量控制管理工作具有强烈的现实意义。通过严格的管理制度，建立科学的动态管理模式，使电力工程的施工现场的质量在一定程度上得到保障。 二、现阶段电力工程施工中存在的安全问题 （一）责任制划分不明确 由于电力工程的施工涉及的部门比较混杂，因此责任的划分是保证电力工程施工质量问题的必要措施。我国现阶段在这方面的工作还不够成熟，施工单位临时性导致了各部门之间存在普遍扯皮的现象，严重影响到施工的质量管理工作，甚至会给电力工程的施工埋下安全隐患。导致责任制划分不明确主要是因为电力工程企业对这方面的工作重视度不够，因此在责任划分工作上没能从实际出发，甚至在责任感的培训工作上都没有投入足够的资金，导致责任制的划分工作流于形式，没有起到责任制的作用，使各部门在电力工程施工阶段缺少约束，从而严重影响到电力工程施工的安全管理工作。 （二）对施工材料的管理不到位施工材料是电力工程开展施工的物质基础，因此施工材料直接影响到电力工程施工安全管理工作。但在实际的工作中，企业往往对这一部分的工作疏于管理，材料的质量得不到保证，从而影响到电力工程的整体质量，甚至会造成不可估量的经济损失。电力工程施工材料的管理不到位主要表现为3个方面，第一在采购阶段没有按照施工的要求进行采购工作，采购必须经过事先调研，对提供施工材料的企业进行一个综合性评价，在调研工作完成后才能进行采购。其次采购工作要运用风险分散的原则，在不同的地方采购施工材料能够有效地回避风险，这几乎是业内的共识。第二施工材料的运输工作也影响到施工的效率与安全问题，因此要合理的开展施工材料的运输工作，但往往电力工程企业对这个环节的工作投入的管理不到位，因此造成施工材料破损，直接造成施工企业的经济损失。 （三）电力企业管理者的安全意识淡薄安全管理是电力工程施工的质量保证，如果电力企业的上层的安全管理意识都不到位，就会造成电力工程施工的质量管理工作缺乏科学性，从一定程度上影响了电力工程施工的整体质量。电力企业管理者普遍安全意识淡薄的现象下体现出我国对于质量安全管理工作的认识不到位，以及对事故风险的重视度还远远不够，电力企业的安全管理的企业文化工作僵化。 （四）电力工程施工设备管理不到位随着我国科技的发展，逐渐暴露出许多问题，其中一个问题是电力施工的技术水平远远落后于电力工程施工的技术要求，导致我国许多工程施工设备的管理措施落后于电力工程的施工工艺，重使用轻维护是我国电力工程施工设备的主要问题。造成这个问题的原因在于我国电力企业对施工的设备理解不够深入，没能按照设备自身的特点开展合理化的维护工作，导致电力工程的施工设备的运行问题频发，甚至会影响到电力工程施工的效果，从而导致电力工程整体的质量问题，给我国的经济发展造成不利的影响。 三、电力工程施工安全管理与质量控制的措施 （一）完善施工安全责任制度 完善施工安全责任制度首先要从电力工程施工的安全能管理的组织建设上出发，只有把企业的安全管理部门的组织建设完整，才能保证施工安全责任制度发挥出良好的效果。同时完善施工安全责任制度需要从电力工程的实际情况出发，要求安全管理人员对于电力工程各个阶段工作有一个明确的认识，才能从根本上把责任制落到实处。完善施工安全责任制度还要求把工作精确到以个人为单位，这样才能从根本上开展安全责任制度的落实工作。加强各部门之间的沟通也是合理划分责任制的有效途径，只有在合理的沟通渠道的保证之下，才能保证各部门之间意见的有效传达。
电力行业施工现场安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电力行业施工现场安全管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良 行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素 质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工 现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。 （一）、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后 要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土 方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到
工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 （二）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工安全生产管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6577-72 工程施工安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 工程安全施工、安全管理目标是：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。采取如下措施： 1.建立安全生产责任制 建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。 2、建立安全生产教育制度、建立健全施工安全交底记录和施工安全例会制度，使之成为安全工作内业检查的主要内容。施工队伍进场前必须对对所有参加施工生产的职工（包括外包工、待训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育进，规章制度教育，签订安全协议，未经教育不得上岗.对工人进行安全交底。特殊工种的操作工，如架子工、电焊工、气
焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须经过培训，持证上岗。无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。 3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，酒后不准上班操作，穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；穿硬底鞋不准进行登高作业，禁止在施工楼内随地大小便。 每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。 4、设立专职安全员，负责施工现场安全检查，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施、防护措施、安全保护用品、设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，
（最新）电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则 国电电源[2002]786号 目次 1.范围 2.引用标准 3.总则 4.施工技术责任 5.施工质量管理 6.施工组织设计管理 7.施工图纸会检管理 8.施工技术交底管理 9.技术检验管理 10.设计变更管理 11.施工技术档案管理 12.技术培训管理 13.技术信息管理14.附录 1 范围 本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。 2 引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国主席令第60号电力法
中华人民共和国主席令第91号建筑法 中华人民共和国主席令第28号计量法 国务院令279号建设工程质量管理条例 GB/T19001-2000 质量管理体系 GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 GB 50319-2000 建设工程监理规范 GBJ 233-90 110,500kV架空电力线路施工及验收规范 国档发[1992]8号建设项目(工程)档案验收办法 国档发[1988]4号基本建设项目档案资料管理暂行规定 火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度 电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定 电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版) DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 [80]电技字第26号电力工业技术管理法规(试行) 电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定(2002年版) 电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法 建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定 国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定 国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则 国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准 国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准 DL/T 5168-2002 110,500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准 电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准
浅谈电力施工项目管理 浅谈电力施工项目管理 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理
规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电