成都怡和麗城房地产开发有限公司
工程部管理制度
第一条：管理工作范围、目标、依据。
第一节：工作范围。
管理工作范围为公司开发项目的规划设计，方案设计、勘察和施工图设计以及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。
第二节：工作目标。
工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。控制工期和工程造价，提高投资效益。
1、投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。
2、工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。
3、质量控制目标：符合规范及验收标准的要求。
4、安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。
第三节：管理依据。
1、国家省市颁发的有关法规、文件和批示。
2、本工程施工及监理合同。
3、勘察和设计提供的有关工程的地堪报告、施工图及设计文件。
4、公司提出的有关工程批示和函件。
5、现行的技术规范、规程、标准、定额。
6、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。
7、本工程签订的分包合同、材料设备供货合同等各种合同文件。
第二条：工程部组织机构及人员配备。
第一节：工程部组织机构及人员配备。
第二节：工程部组织措施
跟据项目的管理范围和管理任务，满足工程管理工作的基本要求，精干、高效的原则设置现场管理机构和配备管理人员。
第三节：各级专业工程师职责和权限。
1、工程部任何成员都必须遵守部门内的管理人员守则和各自的岗位责任，严格
遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市公司的规范和规定。
2、不允许在本管理工程的施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、
材料供应单位的合伙经营者。
3、认真履行自身的义务和承担同公司所约定的责任。
4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护公司的合法权益。
5、不允许泄漏本部门及公司所需保密的事项。
6、不参与施工单位及材料供应部门的赢利分成，或收取不合理的费用，培养廉
洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。
7、坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握项目有关合同文件，严格按照
合同办事。
8、严格执行“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵守“守
法、诚信、公正、科学”的准则从事工程管理活动。
9、坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依
据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。
10、认真遵守工程部制定的各项规章制度，履行管理岗位责任制。
一、工程部经理职责
1、工程部经理是公司履行《工程建设合同》的全权代表，对工程项目的管理工
作全面负责。
2、组织工程项目管理部的各专业工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决
工程管理中的重大问题。
3、组织编写管理规划、管理实施细则并贯彻实施。
4、审核、签发工程师指令、管理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的往来
文书。
5、负责与公司、承包商、材料设备供应商、勘测、设计质监、消防、检测以及
其他参与人的联络、协调。
6、记录部门全体人员、包括公司人员、临时聘用人员前往管理项目工作的时间
和业绩。填报酬金发放表，做好项目部费用的开支记录。
7、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规、负责完成公司领导交办的其他工作。
二、专业工程师职责
1、熟悉施工图纸、设计文件和有关的施工及验收规范。
2、明确工程的控制要点。采取正确手段，参加施工工艺过程的质量控制。
3、正确划分分项、分部工程，参加工序交接检查，签署质量意见。
4、负责处理现场经济签证。
5、负责主持各项隐蔽工程的质量检查、验收。
6、主持各分部分项工程的质量检查、评定，保证其检验项目和实测项目的资料
必须齐备。
7、参加单位工程竣工验收和观感质量评定。
8、参加工程质量事故、责任事故和安全事故的处理。
9、及时审核施工单位月报中形象进度，并提供质量检验意见。
10、负责工程质量、进度的检查、监督，合理掌握工程进度。如发现进度滞后，要配合施工单位，采取相应措施（包括技术措施、组织措施、经济措施和其他配套措施）。
11、根据工程进度、检查现场材料、设备等供应情况，发现问题，及时向施工单位发出书面通知。
12、检查施工安全措施，督促施工单位执行安全操作规程。
13、参加项目竣工验收并负责提供相关资料。
14、填写现场检查日志，逐日记载工程形象进度和实物工程量以及影响进度的各种因素和气象记录，停电、停水的实际时间等。
15、主持分项现场工作。
16、公司安排的其他工作。
三、内业工程师职责。
1、负责工程资料、文件的分类保管。需用有关资料时应及时准确的查找出来。
2、参加现场例会，负责会议记录，并整理成文，发送有关单位。
3、负责往来文件的收发，并登记成册。
4、负责工程资料、文件的打印、复印和分发工作。
5、负责采购工程需用的书籍、规范、标准图及其他用品。
6、负责由工程部筹备的现场各类会议的后勤安排。
7、负责每月人员考勤并将结果报送行政部。
8、负责工程部的日常内务。
9、公司安排的其他工作。
第三条：工程部工作内容。
第一节：工程质量控制。
一、施工准备阶段。
1、对施工设计文件进行复查、核对。检查规模、技术标准是否与初设文件相符，
是否满足施工要求；组织图纸会审，熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。
2、对包含有施工组织设计文件的分部工程开工报告进行审查，并提出优化改进
意见等。
二、施工阶段。
1、督促施工单位严格按照设计文件、施工及验收标准、施工工艺组织施工。
2、签认、检查隐蔽工程和重要工序的质量；参与工程质量事故的分析、处理方
案的评审，并督促施工单位执行；
3、审核施工过程中的一般设计变更，参与重大设计变更的初审；
第二节：工程进度控制。
1、对施工单位提供的年、季、月、周进度进行审查，并做出科学分析，既要符
合合同工期的要求，又要实际可行，提出合理优化建议供施工单位参考。
2、对施工单位的实际进度统计分析，及时提醒施工单位对工期有影响的风险可
能性，尤其是找到影响进度的关键工序，必要时要求施工单位增加投入。第三节：工程投资控制。
1、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改
进意见，有效降低施工成本。
2、督促检查施工单位严格执行合同，减少不必要的合同纠纷。检查施工进度和
质量签署中间计量及付款凭证。
3、审查工程结算及竣工验收报告，审查变更方案，提出合理化建议。
4、认真做好管理日志、审查施工记录，防止不正当施工索赔。
第四节：安全文明施工控制。
施工安全控制包括完全法规、安全技术和工业卫生三方面。安全检查法规是对施工单位“劳动者”的管理，消除、减弱物的不安全状态；工业卫生是对施工单位“环境”的管理，以形成良好的施工条件。安全控制中的重点是控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”并消灭其于萌芽状态，防患于未然。
1、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，督促拟定安全施
工管理规章和安全操作规程。
2、协助施工单位建立和完善有关安全文明生产制度。如安全生产责任制。检
查教育制度，例会制度，统计分析与报告制度等。
3、审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施中有无安全文明施工技术措
施方案。
4、在现场管理中，发现有不安全因素的隐患，要求施工单位限期解决，对违
章指挥、违章作业，要求立即停止。
5、对施工中的不安全因素，与施工单位研究并采取有效的安全措施。
第五节：施工协调管理。
1、工程施工进度控制中，为达到预期目的，需解决好各方面均衡配置问题，抓好计划是首要环节，要注意合理调整好工期，保证计划如期完成，要求材料的规格数量准确。质量符合设计和规范要求，专业工程师要注意计划的严肃性和发挥其指导作用。
2、影响进度方面，质量方面五大要素“人、机、料、法、环”。如果某一方面卡脖子出现情况，都会阻碍全局的进展，所以在整个施工过程中抓住影响全局的主要矛盾并解决矛盾，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。
第六节：材料设备管理。
1、现场各专业工程师须掌握采、供、管关键环节，把好工程材料设备关。
2、在保证质量的前提下，严格市场价格控制，多家择优对比，积累每一规格多家价格并形成书面资料报部门经理决策。
3、根据工程进度要求，严格按供货合同控制，供货质量、价格数量和到货时间等都必须符合合同所规定，凡发生违背合同原则的情况，及时反馈部门经理。
4、把好进场材料、设备质量关，包括施工单位自购材料设备。凡进场材料设备必须经专业工程师、施工和供货三方会签确实供货质量和数量。
第四条：管理工作程序。
第一节：质量管理程序。
1、施工过程质量控制；施工过程质量控制是对形成工程实物量进行的跟踪控制，是建设项目质量控制的重要环节，质量控制的目标，是达到全部分项工程质量控制的前提。
2、审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标、凡《质量检验评定标准》中各保证项目多涉及的上述技术指标均属审查范围。材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复检的，还需提供福建合格报告，严格按照见证制度抽样送检。
3、强化对关键性施工工序的监督检查。施工单位应提前通知管理人员会同检
查，一般情况下应先行自检合格后（通知的同时提供自检记录）方通知会同检查。
4、认真做好隐蔽工程验收质量把关、施工单位应提前准备好相关质量保证资
料，提交工程部核查后作现场检查验收，对不合格经整改后仍为达到标准要求的，不办理签字手续，不得强行隐蔽，否则引起工期、经济等损失，概由施工单位负责。
5、工序及隐蔽工程验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组
织自检、自评、合格后，填表申报工程部，经复检合格，专业工程师签字，进行下一道工序。参与各分项工程质量检查验收，分项工程质量验收时工程质量与工程验收的基础，按《质量检验评定标准》的规定由施工单位自检评定合格后，方可组织验收。
6、审查会签设计修改及技术变更；设计变更需经设计代表研究后由设计单位提
出修改通知，重要的技术变更（核定及材料代换）需经设计专业人员签认。
7、处理工程质量事故，负责组织有关承包单位分析原因，研究处理方案，责成
事故方及时写出事故原因及处理报告，会同设计、监理单位对处理方案提出审查意见报政府质检部门备案，并监督其实施，处理完毕后复查质量情况。
8、督促施工单位按建委要求，与工程进度同步整理收集技术管理和质量保证档
案等档案资料。
第二节：进度监理程序
1、审查施工单位组织设计（施工方案）中施工现场平面布置图，总进度计划及
其技术组织措施的可行性和合理性，以确保合同工期的实现。
2、工程部协助工程总包单位编制工程综合进度计划，作为指导各施工单位的进
度基础。
3、每月25日核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助施工
单位采取调整措施，与此同时，审查下月施工计划，必要时返回施工单位再作修改调整。
4、组织现场协调会（每周一次）协调各方面的施工进度及配合施工问题。
第三节：投资管理程序。
1、熟悉施工图纸及工程项目，明确设计意图，分析预算定额构成，控制工程费
用最容易突破的项目和环节。
2、认真审查道路工程项目和排水工程施工组织设计，施工方案，在保证工程质
量的前提下，选定经济、合理方案和作出相应的技术措施。
3、施工组织设计中需着重研究影响造价的至关主要问题及文明施工安全防护
措施等。
第四节：合同管理程序。
合同管理主要是对施工过程中，检查和分析业主和施工单位对承包合同的执行情况，有效的合同管理才能达到上述三大控制的要求，它是实现管理目标的工具和手段。
合同管理的重点：
合同管理是管理的主要工作之一，其中大量的合同管理工作是设计变更和索赔。
合同管理时注意收齐合同，包括施工总承包合同及补充协议，分保合同和有关材料设备采购合同。了解掌握合同内容，分析合同中容易引发争议之处，及时提出进行明确。
抓好三大控制目标监控。重点抓好工期、质量、投资三大目标的监控。
收集洽商签证。要及时收集各种签证、会议记录、洽商纪要和与合同执行
有关的文书、资料、单据，并进行分析，发现与合同不符之处及时提请有关单位商议决定，监督执行。
第五条：管理措施
第一节：五项手段。
1、旁站：这是专业工程师的一种主要现场检查形式。注意发现苗头，以尽早避
免问题发生，同时作好管理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要依据。
2、测量是管理人员对几何尺寸控制的重要手段，尤其是专业工程师要对施工放
样、导线点、水准点进行严格的监督、检查、测量，不合格不准进入后期工序施工。验收时，要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量。
3、试验是专业工程师确认各种材料和完成工作量的重要依据，一切以数据为
准，用数据说话，试验是管理工作必不可少的手段，更是专业工程师的职责范围。每道工序，包括材料的重要性，及配合比，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。
4、指令文件也是管理的一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地
会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在管理过程中，专业工程师的种种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档。
5、支付权利：计量支付权利的把握是管理最为重要的手段，承包商就是商人，
承包工程的主要目的就在于得到工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权。
第六条：管理工作制度
第一节：工程部对外工作制度。
一、档案资料管理制度：为了使工作顺利开展和工作的方便，必须严格档案管理工作，实现管理工作的科学化。系统化、规范化的要求。
1、管理档案资料包括：各种规章制度等指导管理工作，约束管理人员的指导性
和执行性文件；管理日志；会议纪要；管理通知或专业工程师指令等；工程质量事故记录、处理报告；合同文本，设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等；有关计量与支付的所有文字资料；各类来往函件。
2、档案资料统一管理，并指定内业工程师具体负责档案管理工作，档案文件登
记分三类，包括收文登记、发文登记和管理内部文件登记，登记内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方，编目类别、归档日期以及必要的备注栏目。
3、档案资料一般不外借，工程部全体人员均有保密义务和责任，如因工作需要
外借或复印外出时，必须事先取得工程部经理同意。
4、档案的销毁与移交：本管理合同执行中，一般不销毁任何资料。在工程合同
执行终止一个月内，按公司要求，做必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。
二、收文收电处理办法。
1、设计文件、图纸审查制度。
专业工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同公司相关人员、施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
2、交底制度。
专业工程师要协助工程部经理组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。
三、资质、资格审查制度。
资质审查包括对分包单位的资质审查认可；对主要材料、构配件供应商家资质的审查认可。审查内容包括对承包商施工队伍的技能水平审查。
四、会议制度
会议的主要内容为：
1、为充分发挥工程部的内部组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由
工程部经理定期组织工地例会。
2、根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题。可由工程部经理召开协调
会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签字后形成正式文件。3、现场例会制度。
施工过程中，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。每次例会都要认真做好记录。
五、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经专业工程师现场落实后，由工程部经理同意后，签发《工程开工报告书》。
六、材料、构件检验及复检制度。
分部工程施工前，管理人员应审阅进场材料和构件的出厂日期、材质证明、试验报告。对有疑问的主要材料进行抽样。
七、隐蔽工程验收制度。
隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评价资料报专业工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报专业工程师，专业工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查。
八、竣工验收制度
1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、
工质量验收标准以及合同协议文件等。
2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工
文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
九、工程部内部工作制度。
第一节、管理日志及周报制度。
1、各驻地专业工程师按日填写或记录管理工作日志，记载工程管理的主要问
题。
2、各驻地专业工程师每周周末向部门经理报工作周报，对一周以来的管理工作
成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位每周完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。
3、由工程部经理主持编定管理工作周报，报送公司，及时整理、收集、传递各
类会议纪要、函件、资料。
4、督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资
料、进行分析、传递，尽量收集各种新规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和建设新动向，并提供利用。
第二节：图表上墙制度。
为了方便管理工作的开展，要求以下主要图表贴上墙。
1、工程平面示意图。
2、人员机构图。
工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部管理制度及措施1 房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的
明发集团（滨海新区）房地产开发 工程管理制度 （部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则 (3) 一、目的 (3) 二、部门组织架构及人员配备 (3) 三、岗位职责 (3) 四、工程部人员管理制度 (9) 五、定期会议制度 (9) 1、晨会制度（碰头会制度） (9) 2、周例会制度 (9) 六、工作流程及请示制度 (10) 七、工程部的工程管理围 (11) 八、工程管理的报表制度 (18) 1、工程管理日报制度 (18) 2、工程管理周、月报制度 (19) 九、工程月考核制度 (20) 十、工程部主要工作容 (21) 附表一：工程部会议签到簿 (22) 附表二：周计划工作推进表 (23) 附表三：工程部职务代理表 (24) 附表四：工程部日报表 (25) 附表五：工程月（周）报 (26) 附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 (29) 附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 (31) 成本控制类管理制度 (36) 一、月工程进度款审批制度 (36) 二、工程变更签证管理制度 (37) 三、材料批定价管理制度 (39) 四、钢材进场量签证管理制度 (40) 五、工程进度款支付管理制度 (41) 附表七：月工程进度款形象进度会签表 (43) 附表八：月进度款审核施工单位确认单 (44) 附表九：明发集团房地产开发设计变更部审批单 (45) 附表十：明发集团房地产开发现场会勘单 (46) 附表十一：工程经济签证单申报表 (47) 附表十二：工程经济签证单申请表附件 (49) 附表十三：材料批定围表 (46) 附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48) 附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49) 附表十五：明发商业广场第项目部日钢材进场签证单 (50) 附表十六：明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单 (51) 附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 (52) 附表十八：明发集团工程款付款申请表 (53) 质量控制类管理制度 (54) 一、工程质量管理制度 (54)
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度 （内部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度（碰头会制度）..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
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部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)
图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)
工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
程部管理制 ) ?? 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳 入绩效考核中。 5、?? 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、?? 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、?? 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、????????? 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象 的行为，遵守法律和社会公德。 10、??不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 ) ?? 工程部工作目标管理规定 1、?? 工程部工作目标、计划的制定 a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和 计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、 季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部 分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和 下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成 情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目 标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管 领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 4、工程部工作目标和计划的种类： a、工程进度目标和计划 b、工程质量目标和计划
工程部管理制度汇总 一、工程部交接班制度： 1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。 2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。 3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。 4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。 5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。屡次发生者，给予纪律处分。认真执行“四交”、“三不接”规定： 5.1四交： 交设备运行情况； 交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况； 交安全措施； 交上级指示及应注意事项。 5.2三不接： 交班人不在工作岗位不接； 情况不明，记录不全不接； 清洁卫生不搞好不接。
二、工程部日常巡检制度 1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。 2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。 3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。 4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。 5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。 6、巡检人员在巡检过程中必须严格遵守酒店有关规章制度，原则上白班每隔30分钟必须向工程主管通报自己所处的位置，以便工程主管进行督促与查岗，决不允许借故休息、怠工或窜岗，凡有上述现象，将予以纪律处分。 7、巡检记录表的填写必须字迹整洁、工整、内容完备、表述准确，巡检记录表每周六上午由工程主管整理交工程部经理审核存档，保存期至少为三个月。 8、凡因漏检、误检、虚检导致报修者，将追究最近一次巡检人员的责任，情节轻者扣除当月全部责任考核分，屡犯者将按员工手册中的有关奖罚条款进行纪律处分。巡检人员必须携带一定数量的常用备品、备件，可结合巡检进行
工程部工作管理制度(doc 23页)
工程部工作规章制度目录 一、各班工作范围 二、设备巡查制度 三、交接班制度 四、维修受理程序 五、安全生产责任制度 六、维修工人安全操作制度 七、奖惩规章制度 八、工程部各岗位职责 九、工程部工作程序流程
2、做好维修纪录，保持完整、真实、具体到人、事、地点。 二、设备巡查制度 1、锅炉巡查制度 1、为保证锅炉及其附属设备正常运行，当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。 2、检查压力表、燃烧机、水温，自动补水是否正常，搞好机房卫生。 3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。 4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。 5、检查除尘器是否漏风，水质除尘器水量大小。 6、检查安全附件和一次仪表，二次仪表是否正常，各指示信号有无异常变化。 7、检查炉排变速箱，前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 8、对检查发现的问题要及时处理，并将检查结果，记入锅炉及附属设备的运行记录内。 2、配电室巡查制度 1、当班员每小时巡视一次电气设备，雷雨大风时设备如有异常声音时，应加强巡视，注意监视仪表变化情况，显示是否正常。 2、在巡视中如发现异常，立即向有关部门汇报，如危及人身、设备安全时可立即处理，处理后向有关部门汇报，并详细记录。 3、进入10KV高压室巡视时，应注意自身安全，不得进入安全护栏以内。 4、进入高压室必须随手将门关好，无关人员未经许可，不得入内。 5、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋，接触设备应戴绝缘手套，并在有人监护下方能进行故障处理。 三、交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟到达岗位，认真做好接班准备工作。 2、接班人员要认真查看上一班所有记录，向上一班人员了解设备运转状况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
工程部管理制度 一、工程部负责人职责： 1、负责公司工程的施工及工程相关事务。 2、严格遵守公司各项规章制度及行为规范，服从公司的工种安排，自觉维护公司的利益和形象，严守公司机密。 3、负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。对辞退、离职人员的工作交接进行监督和协调。 4、负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 5、负责确定主要施工材料的品牌和质量等级选定、定价，以及项目部人工定价，协调处理材料供应商与公司、班组之间的配合。 6、监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程供应商进行审核，并对供应商价格进行确认，辅助项目部开据、确认材料清单，审核其准确性，并安排存档及对个班组工程款支付进行复核工作。 7、对监督项目部班组、工地进行管理、考核，对工程质量以及工作量进行复核确认，对竣工后，工程量结算进行审核，必要时须亲自到现场核实。 二、部门管理制度： 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理。 2、对项目需要的材料、机具、劳务等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；
3、配合公司对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4、负责对甲方、监理部门、总包单位等外部公共关系的协调与处理； 5、负责协调各项目部之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议； 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理与监督。 7、组织实施：项目部与采购部协调、检查、监督工作，发现问题追究责任人所有损失，并上报公司财务。 8、负责公司各项目部结算和核算，监督项目部人工费用，以及采购部材料费用报销流程（具体按财务流程执行）。 三、安全生产管理： 1、做好项目部员工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。 2、负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。 3、工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。 4、工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。 5、不定期对所有项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。 6、指导项目各班组开展安全的施工工作。 7、指导协助项目负责人定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。