电力物资采购中价格联动机制的应用
摘要：采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看，越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用，框架协议招标采购方式的应用，是通过物资采购管理的优化，提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点，在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法，有效择优选取框架招标采购结果，最后根据项目中标情况自动生成中标通知书，并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数，对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额，择优选取中标供应商。
关键词：框架协议采购；电力物资；集中采购；应用
1电力企业物资采购存在的问题
1.1缺乏专业的采购人才
对于电力企业来说，物资采购工作具有很高的技术含量，从某种意义上说，物资采购人员的专业素养在一定程度上直接决定着物资采购的质量。物资采购工作不仅涉及的专业知识多，而且专业性强，无形中增加了物资采购的难度。在市场经济环境下，受计划经济体制的影响和制约，我国电力企业物资采购人员普遍不具备专业背景，并且采购人员大都没有接受过专业的采购培训，普遍缺乏专业的物资采购素养，甚至有些采购人员在经济利益的驱使下，违背自身的职业道德精神，利用自身的职务便利以权谋私，做出侵害电力企业利益的行为，进一步增加了电力企业的物资采购成本。同时，在全球化背景下，我国的电力企业已经进入国际市场，参与全球化竞争，但是与跨国电力企业相比，我国的电力企业缺乏专业的采购人才这是不争的事实，在这种情况下，与跨国电力企业同台竞争，其难度可想而知。对于我国的电力企业来说，为了实现自身的生存与发展，不断降低物资采购成本，培养专业的物资采购人才是关键。从这个角度来说，缺乏专业的物资采购人才直接影响着我国电力企业的物资采购成本。
1.2物资采购流程不规范，存在严重的浪费现象
当前，我国的电力企业在组织开展物资采购工作时，普遍存在物资采购流程不规范、浪费现象严重的现象，甚至一些电力企业为了快速、便捷地获取物资，普遍采用分散自由的采购方式采购物资，电力企业内部各部门之间没有进行集体采购，而是根据部门需求单独采购，这样使得物资采购流程形同虚设，在一定程度上造成严重的资源浪费，这是因为，一方面各部门单独采购，无形中丧失了规模采购的优势，增加了物资采购成本;另一方面各部门单独采购，不能形成采购批量，从而增加采购成本;还增加了电力企业监管的难度，容易滋生腐败行为。
1.3物资采购信息不对称
从某种意义上说，采购就是对供应链进行管理，选择合适的物资供应商才是关键。在这一方面，国外的电力企业(尤其是跨国电力企业)在选择物资供应商方面值得我们借鉴和学习，他们普遍是借助各种供应信息开展采购工作，最大限度降低物资采购成本，提高自身的收益。相比来说，我国的电力企业在这方面存在很大的差距，物资采购信息不对称，导致无法全面了解物资供应商，尤其是国外的物资供应商，无形中缩小了供应商的选择范围，增加了采购成本。
1.4物资采购方式单一
当前，我国的电力企业主要是通过招投标的方式采购物资，这种采购模式的