建筑工程经理述职报告
篇一：建筑公司工程部经理述职报告 _0
建筑公司工程部经理述职报告
尊敬的公司领导：
自XX年9月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：
一、重要工作
1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；
2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；
3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；
4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；
5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；
6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作
1、有关部门管理
、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；
、部门例会、员工谈心及员工考核工作；
、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；
、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理
、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；
、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；
、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；
、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；
、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理
、负责编制公司月度资金计划表及执行表；
、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；
、完成移动厕所询价及现场考察；
、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款