Eplan_P8的一些小技巧
1.页名后缀由字母变数字?
选项-设置-项目-管理-页-页名-子页标识
2.修改自动连接电缆颜色?
选项-层管理-符号图形
3.取消或更改中断点不需要的关联?
改变序号
双击中断点-中断点-修改序号
3.1 更改中断点的关联？
项目数据-连接-中断点导航器-选择要修改-中断点分类
4.取消自动生成线的连接？
用断点指令
插入-连接符号-断点
5.改变图纸背境颜色？
选项-设置-用户-图形的编辑
-常规-修改配置（白色、黑色、灰色）
6.显示自动电缆连接？
项目数据-连接-刷新
7 , EPLAN部件的制作方法
1、找到各个厂家产品的报价表；
2、把产品的信息填写到附件中的EXCEL表格中，表格中的有颜色的地方是需要填写
的（填写说明在批注中），其余的复制；
3、把填好的EXCEL表格另存为CSV格式文件；
4、打开EPLAN，部件管理，点击附件按钮，新数据库，然后倒入刚才的CSV文件
说明：按刚才的方法制作的部件库不能完全实现EPLAN的基于对象化的画图，即通过插入设备，即可画出电气符号。要实现这个功能需要填写“图形宏”和“功能模板”中的数据，这样工作量实在太大，而我们实际画图可先画出电路符号，然后指定产品型号，实现报表统计功能即可。
8.有一页命名过一次后，页不见，后此名不能重新命？
左侧页-筛选器-可用页。
9.改变原器件颜色？
选项-层管理-符号图形
每个元器件的连接点的电位传递属性都可自行重新设定。在元器件属性对话框中->符号数据/功能数据页，单击“逻辑”按钮，打开“连接点逻辑对”话框，可以为每个连接点设置“电位传递到”属性，就是定义电位传递到哪个连接点。
连接的颜色最终通过“电位定义点”来设置，执行“插入”菜单->电位定义点，将电位定义点放在导线连接上，在属性对话框中->“连接图形”页中，改变“颜色”属性即可。
这样，在执行“项目数据”菜单->“连接”->“刷新”命令进行刷新，则具有相同电位的导线连接的颜色就一致了。
10.如何选用不可见的端点？
插入-符号-SPECIAL-PLC/总线
-PLC连接点-PLCBCPNG(不可见)PLCBCPNG(可见)
11、修改继电器、接触器线圈与关联触点间的距离。
双击线圈-显示-修改触点映像。
12、如何插入AUTO CAD图？
页-导入-DXF/DWG(必须先将CAD文件存到安装目录\DXF_DWG\Rittal下)
插入的CAD图形没有被AutoCAD打开。
13、如何转CAD图纸？
1．页-导出-DXF/DWF（可一次转换全部图纸、只能转到安装目录\DXF_DWG\下）2．也可以用ADOBE ACROBAT 打印图纸成PDF 文件
14、如何对图框进行列宽编辑？
每次只能新建图框的时候编辑。
工具-主数据-图框-新建
其它编辑可在以后打开进行。
工具-主数据-图框-打开
15、中断点关联只显示页面、不显示列号？
图框属性没有设置行数和行高。
16、如何对已有的图框进行属性编辑（添加属性）
工具-主数据-图框-打开相应图框
在窗口左侧页属性取消（激活）
点图框右键-属性
17、图框行、列的起始值设定
新建图框-起始值（行）或起始值（列）
18、如何调整元件与相关触点间的距离？
双击（属性）-显示-触点映像（右下角）
1、在路径（水平显示）
2、在组件符号（垂直显示）
19、辅助触点的开、闭代号的分别？
常开的组合：0*、1*、4*、5*、6*、
*3、*4
常闭的组合：2*、3*
*1、*2
20.三位中间继电器和三位空开的触点？
*1-*2组合为常闭*1公用
*1-*4组合为常开*1公用
21. 改变文字字体
1、选项-设置-公司-图形的编辑-字体
有十种字体添加修改,第一项为默认。
2、对应文字的格式-字体
22.改变符号的随层字体大小。
1、选项-层管理-改变对应的内容。
23. 如何显示图形预览
视图-图形预览。
24. 如何显示相关联的属性
双击-触点映像设置-用户定义勾选-进行相关设置。（单个修改）
选项-设置-项目-关联参考/触点映像-路径中的触点映像（全部修改）
25,如何设置项目的工厂代码和安放位置。
新建一个后进行设置，新建后不能更改和删除。
26. 当所画的图形大于图框时，而又需标注尺寸时
1、调整图框的比例-点相应的图纸（右键）-比列
2、将尺寸属性改为手动-双击尺寸-尺寸值-去掉自动
27. 如何更改线束连接点的角度
选择所需的符号后，按下Ctrl调整角度。
项目数据-连接-刷新，可使对应母线变粗。
28, 如何创建选定范围内的目录
29, 如何自动在符号名前加上横线
30,如何自动在符号名前加上横线
选项--设置--项目--设备--常规-- 放置前缀钩上即可
31,如何更改项目描述
所选项目点右键--项目--属性
32,输入文本文字时使用CTRL+ENTER可以转行
33,窗口宏的造建
工具-生成宏-来自DXF/DWG文件.如果只需要DXF/DWG中的一部分来做这宏,而又不想改变其大小,可以先将图片转这宏,然后在这个宏中选中你要的部分在创建一个宏就可以了.
另外在CAD中有些块转成宏后会出现不显示的问题,请先将这些块打断
34,如何导入*.MDB的部件库
1、如果是P8的格式，在菜单“工具->部件->部件管理”中的“附加->常规->部件数据库”选择需要导入的数据库，然后确定，再在“附加->导出”中，导出为“*.CSV”的格式。导出完成后，再在“附加->常规->部件数据库”选择原来的数据库“ESS_part001.mdb”，再“附加->导入”文件选刚导出的“*.CSV”即可。
2、如果是eplan 5的格式，直接在“附加->导入”中，“文件类型”选“Eplan 5”，文件选要导入的产器数据库文件即可
35,编辑的图框
工具－－＞主数据－－＞图框－－＞打开，打开你所要编辑的图框，然后就可以修改了36、EPLAN P8导线颜色的设置：
P8里的导线应称为“连接”，连接的颜色代表了其电位的传递路径，如可以给三相电源设置成黑色，PE设为绿色，N设为蓝色等等。
P8中电位在连接和元器件中传递的方法是由元器件的连接点属性决定的，如接触器、断路器默认将电位分别从1、3、5号连接点传递到2、4、6号连接点，也就是说接触器、断路器的进和出可带相同电位；而变压器的一次侧却不把电位传递给二次侧，说明变压器的进和出不带相同电位。
每个元器件的连接点的电位传递属性都可自行重新设定。在元器件属性对话框中->符号数据/功能数据页，单击“逻辑”按钮，打开“连接点逻辑对”话框，可以为每个连接点设置“电位传递到”属性，就是定义电位传递到哪个连接点。
连接的颜色最终通过“电位定义点”来设置，执行“插入”菜单->电位定义点，将电位定义点放在导线连接上，在属性对话框中->“连接图形”页中，改变“颜色”属性即可。
这样，在执行“项目数据”菜单->“连接”->“刷新”命令进行刷新，则具有相同电位的导线连接的颜色就一致了。
37、解决自动编号后线号重复问题
解决自动编号后线号重复问题：项目数据->连接->编号->设置->名称->编辑->范围->网络38、怎样为连接自动编号
EPLAN为用户提供了强大的连接自动编号功能,这也导致使用的难度增加,但是实际上我们只关心主要的功能:自动编号是怎样实现的.从大体上讲,要完成连接编号有如下步骤:
1 首先是要确定一种编号方案,即要确定线号字符集(数字/字母的组合方式),线号的产生规则(是基于电位还是基于信号等),线号的外观(位置/字体等)等等.进入设置界面的方式有几种, 其中一种方法是:选项->设置->"项目名称"->连接->编号->"配置方案名称"(或者新建一种方案).
2 根据配置好的编号方案放置线号.操作方法:项目数据->连接->编号->定位.如果不是对整个项目放置编号,在执行定位前要先确定具体范围:一是在页导航器中选中要放置编号的页集合; 二是在连接导航器中选中要放置编号的连接集合.这一步骤执行完成后,会在显示连接编号位置放置一些问号.
3 (无手动编号请跳过这一步)如果项目中有一部分线号需要手动编号,那么接下来的操作就不能少:
a) 将需要手动编号的问号修改为实际的线号;
b) 勾选该连接的属性"手动放置"(如果没有该属性请添加);
在进行手动编号时要注意两点:
I) 手动编号的作用范围与配置的编号方案有关.例如,如果编号是基于电位进行的,那么与手动放置编号的连接电位相同的所有连接均会被放置手动编号,也就是说相同编号只需手动编
号一处就行了.
II) 手动放置的编号不要处于自动编号的范围内,否则自动产生的编号会与手动编号重复.
4 根据配置好的编号方案执行手动编号,方法是:项目数据->连接->编号->命名,并勾选"除了手动放置"选项,并执行编号.
39、AutoCAD文件的导入导出(1.9版本已修正)
针对这个问题发帖很多，要成功完成dwg/dxf文件的导入导出操作需注意:
1 dwg/dxf文件的路径名称中不能含有中文;
2 dwg/dxf文件不能存储在系统盘中;
3 (导出时)EPLAN的图层名称不能含有中文.这一要求标准情况下是满足的,因为EPLAN 所有的图层中都没有中文.但当EPLAN文件中曾经执行过导入,并且导入的dwg文件里含有中文名称的图层后,这些具有中文名称的图层将使得导出操作无法正常完成.这种情况下要完成导出操作就必须对EPLAN进行图层管理,进入方法是点击菜单:选项->层管理.(这一条在V1.8.6下未作测试)
40 导出的PDF文件中无法显示中文(1.9版本已修正)
要想在导出的PDF文件中显示中文,就必须为多语言文本对象指定Unicode字体,可供选择的字体有:PMingLiU/Arial Unicode MS/Siemens Sans Global等,如果你的系统里没有,可在网上下载并安装.字体安装后,就可以为每一处多语言文本单独指定Unicode字体,即是什么地方需要显示中文就指派一次不同的字体,当然也可以一次搞定,方法是点击菜单:选项->设置->公司->图形编辑器->字体,设置"字体1"为任一种Unicode字体即可.
41. 正确使用路径功能文本
路径功能文本可以简化对相关元件的说明文字，不需要为每个元件符号都输入一次功能文本.为了正确理解和使用,我们首先得知道路径是怎么回事:
路径:图框被分为多个路径来更快的找到放置的组件。路径的位置（水平的或者垂直的）是和标准相关的。在几何分割图框时我们称作行或者列，因为这是跟标准相关的。一个图框中的列被视为路径还是位置取决于为了该项目设置的标准(这是EPLAN帮助中的原文).为了便于理解,特说明两点:
1 路径有水平或垂直两种方向,它是由图框决定的.当我们选用一种图框后,路径的方向就已经确定,我们可以通过选中菜单项:视图->路径来显示当前图框的路径方向.
2 如果我们定义了一个"M行乘N列"的图框,可以根据相关标准来设置需要的路径方向,方法是先打开该图框,在页导航器中选中图框名称,点击菜单编辑->属性,然后设置"报表生成方向"属性值为"水平"或"垂直",这里的"水平"或"垂直"就是路径的方向.
现在来理解路径功能文本:
1) 路径功能文本使用的要点
一个有效的路径功能文本可以把文本内容传送到具有相同路径的所有元件(*见第3)条*)的"功能文本(自动)"属性中.一个路径功能文本是否有效取决于两点:
a) 路径功能文本的插入点必须与想要标注(传送文本)元件的插入点沿路径方向"精确对齐".也就是说路径功能文本的插入点必须与元件的插入点在一条直线上(依据路径方向).通过选中菜单项"视图"->"插入点"来显示元件的插入点.
b) 如果在同一路径下有多个不同的路径功能文本,那么只有位于最上方(垂直路径方向时)或位于最左边(水平路径方向时)的路径功能文本才是有效的.
2) 路径功能文本的显示
如果一个元件处于某一路径功能文本的作用下,那么该元件的"功能文本(自动)"属性将自动与路径功能文本内容一致.想要在元件上显示路径功能文本的内容,只需要在元件的"显示"设置页中添加"功能文本(自动)"属性即可.如果一个元件手动输入的"功能文本"属性不为空,"功能文本(自动)"属性将与"功能文本"属性一致.
3) 路径功能文本的限制
路径功能文本只能在原理图页中起作用,在总览图/安装图/图形/P&I图等只能作普通文本.在多线或单线图中,下列元件也只能通过手动输入功能文本:端子排定义/插头定义/电缆定义线/屏蔽定义线/电位连接点.
42. 怎样正确显示多语言文本
EPLAN可以自动翻译项目文本,但要正确显示出来,就得理解EPLAN的显示控制方法: 项目文本的选项(进入设置的方法之一:选项->设置->"项目名称"->翻译->常规):
1 多语言混合显示(可以上下排列或者左右排列)
2 单一语言显示(可以固定为一种语言或者可灵活选择的语言).
以上内容只是个人理解,如有不对之处还望大家批评指正.
43、大家探讨一下如何在ePlan中自己加部件
1.*.mdb文件，这个前面说过了，EPLAN可以直接识别，你可以在EPLAN菜单栏工具-零件（或部件）-管理-附加-常规-设置：零件管理对话框-零件数据库这个路径找到你的*.mdb 文件就可以使用了。注意，使用这种方法，其实是从新使用了一个新的部件数据库，也就是说，你现在使用的部件库和更换掉的是两个数据库。
2.*.xml或者*.txt文件，*.csv，这三个呢，步骤具体如下
EPLAN菜单栏工具-零件（或部件）-管理-附加-导入-导入数据集对话框里，选择部件库格式类型，比如你现在wago这个文件是*.xml文件，那么选择XML格式，然后在文件名这一栏找到wago生成的文件就可以了。注意，这时候是把数据附加到现有部件库上了，没有进行更换部件库。
也许有人会说，假如我有两个部件库，格式都是*.mdb，切换来使用太麻烦了，想把两个合并成一个，那么这时候可以将其中一个*.mdb部件库导出为*.csv文件,（或*.xml，*.txt文件，），然后再用导入的办法，将该*.csv文件导入至另外一个*.mdb就完成两个部件库的合并了。注意：导出一个部件库后，EPLAN应该切换成另一个部件库，再进行导入。
44、请教EPLAN画接触器线圈时遇到的问题
最简单的方法是：选择线圈，然后按快捷键[CTRL+B]，即可随意移动触点。
45、EPLAN的符号,元件,部件与设备
我喜欢在各种电气类论坛中溜达,不时能看见诸如"谁能提供西门子的符号库""跪求**公司的符号库"一类的帖子.看到这里,我有种不吐不快的感觉,因此今天来侃一下EPLAN 中的符号,元件,部件与设备之间的区别.
先说一点题外话(:在我试过的多个电气软件中,都没有像EPLAN 一样搞这么复杂的术语(terms).初学EPLAN 的人觉得EPLAN 很难,就是因为术语太多,而又区分不开,让人产生挫折感.每个字都认识,但连在一起就不知道什么意思了.我想,倘若不是EPLAN 软件25年的积淀,肯定不会有这么专业的术语,准确地来描述一类对象.也可以夸张地说,这可以体现德国人思维的严谨(不是崇洋媚外,而是实事求是).
废话一堆,切入正题.来讲讲这4个术语的区别,为了让大家清楚设计者的意图,同时给出英文(我不会德语,~~~~(>_<)~~~~ ).
符号(Symbol):电气符号是电器设备(Electrical equipment)的一种图形表达,符号存放在符号库中.是广大电气工程师之间的交流语言,用来传递系统控制的设计思维的.将设计思维体现出来的,就是电气工程图纸.为了工程师之间能彼此看懂对方的图纸,专业的标准委员会或协会制定了统一电气标准.目前实际上常见的电气设计标准有IEC 61346(IEC-International Electrotechnical Commission,国际电工委员会,多数人把它叫欧标),GOST(俄罗斯国家标准),GB4728(中国国标),IEEE Std315-1975(IEEE-Institute of Electrical and Electronics Engineers,美国电气电子工程师学会)等.GB现在跟IEC标准已经非常接近,因为中国现在也是IEC的成员之一.GOST标准中的符号与IEC 类似,但文字符号的标示位置在符合右侧.IEC与北美的
IEEE标准差别很大.日本的电气标准(JIS-Japanese Industrial Standard)我没有看到过,但看过的日本公司的图纸格式与IEEE的比较接近.
因此,无论是西门子,施耐德,ABB公司,都不能够提供符号库的.
部件(Part):部件是厂商提供的电器设备的数据的集合.部件存放在部件库中.部件的主要标识就是部件编号(part Number),它可以包含部件型号,名称,价格,尺寸,技术参数,制造商名称等等各种数据.
元件(Component):在EPLAN 中,在原理图上的符号被叫做元件.符号只能存在于符号库中.
对于一个符号,比如断路器符号,可以分配(选型)西门子的断路器,也可能是ABB的断路器.同样,对于一个部件,如接触器,它在IEC中的符号时方形的,但它在IEEE中却是圆形的.由此可见,符号和部件传递的是不同的信息.如果两者进行结合呢,那么有另外一个术语.
设备(Device):在EPLAN 中,如果原理图上的一个元件经过了选型(即分配了部件),那么它就成为了一个设备,既有图形表达,又有数据信息.可以简单地理解为:
在原理图上: 符号+部件=设备.在右键菜单中"插入符号"表示将一个符号放到原理图中,成为一个元件,不包含任何部件信息;而"插入设备"则表示符号放到原理图中,同时分配了一个部件给它,那以后就不用再做选型操作了.这就是这两个操作的区别.
无论是符号还是部件,都是人与人之间的交流的形式.软件是如何识别它们的呢?实际上,在符号和部件后面都隐藏着"功能定义"(function Definition),因为有了它,EPLAN 就能识别哪些部件可以分配给哪些符号了,不会发生把继电器部件分配给熔断器的符号.
综上所述,标准委提供符号标准;制造商提供部件.工程师在设计时将两者结合产生设备.
46、EPLAN功能文本竖向显示的问题
首先，选中功能文本打开属性页的显示选项卡，选中“功能文本”，在“角”中输入270度，点击OK就可以改变文本角度。
47、输入文本文字时使用CTRL+ENTER可以转行
48、如何更改线束连接点的角度
选择所需的符号后，按下Ctrl调整角度。
23包采购申请号：3900001078 行号：610 赤峰市巴林左旗农电局 2010年农网升级工程 端子排 专用技术规范 内蒙古东部电力有限公司 2011.04 物资提报人： 工程审核： 计划提报： 1
目录 1、供货范围 (3) 2、项目概况 (1) 3、总的要求 (1) 4、项目环境 (2) 5、通用要求 (2) 6、技术要求 (3) 7、图纸及资料 ......................................................................... 错误！未定义书签。 8. 技术服务、设计联络、工厂检验和监造 (5) 9. 试验 (6) 10、质量管理及保证 (6) 11、附件 (10) 2
1、供货范围 本表仅为供货范围的主要项目，卖方应根据买方的技术条件提出详细的设备清单 3
货物需求及供货范围一览表项目单位：巴林左旗农电局 项目名称：巴林左旗2010农网升级工程 1
2、项目概况 2.4.1 项目名称：2010农网升级工程 2.4.2项目单位：巴林左旗农电局 2.4.3供货日期： 3、总的要求 3.1需知 3.1.1 投标人（或供货厂，下同）必须有权威机构颁发的ISO-9000系列的认证证书或等同的质量保证体系认证证书。投标人或供货厂（包括分包厂）应设计、制造和提供过同类设备，且使用条件应与本工程相类似，或较规定的条件更严格，至少有 3 台套 3 年以上的商业运行经验。 3.1.2 投标人应仔细阅读招标文件。投标人提供的设备的技术规范应与本协议书中提出的要求相一致，投标人也可以推荐满足本协议书要求的类似定型产品，但必须提出详细的技术偏差。 3.1.3 本协议书提出了对设备本体及其附属设备的技术要求。主要包括设备的使用条件、主要技术参数、结构、性能、试验及所需技术资料等方面的内容。 3.1.4 本协议书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准的条文，投标方应按有关标准提供符合IEC标准、国标、行标和本协议书的优质产品。 3.1.5 本协议书所使用的标准及规定的条款如遇到与投标方所执行的标准不一致时，按较高标准执行。 3.1.6 如果投标人没有以书面形式对本协议书的条文提出异议，则意味着投标人提供的设备完全符合本协议书的要求。如有异议，应按附录B填写，并以“对协议书的意见和同协议书的差异”为标题加以详细描述。 3.1.7 本协议书经买卖双方确认后，作为合同的附件，与合同正文具有同等的法律效力。本协议书中涉及有关商务方面的内容，如与招标文件的《商务部分》有矛盾时，以《商务部分》为准。 3.1.8 本协议书未尽事宜，由招标人和投标人在合同技术谈判时协商确定。 3.2 投标方应提供的文件 3.2.1 投标人或供货商最近 3 年内同类设备的销售记录及相应的最终用户的使用情况证明。 3.2.2 投标人或供货商拥有的权威机构颁发的ISO－9000系列的认证证书或等同的质量保证体系认证证书。 1
百科名片 接线端子型号主要是各接线端子生产、制造厂商根据自身研发的产品、类别，对具体的端子产品进行的一种分类型的编排。 接线端子型号存在的意义：便于端子客户搜索到自己想要的具体型号、产品；便于生产厂商管理；便于代理商和经销商管理；同时节省了接线端子实物所占据的时间与空间。 识别标准 本标准等效采用国际标准IEC455（1988）《设备接线端子和特定导线线端的识别及应用字母数字系统的通则》。 1 主题内容与适用范围 本标准规定了识别电器设备（以下简称设备）接线端子的各种方法，并制订了以字母数字系统识别设备接线端子和特定导线线端的通则。本标准适用于设备（如电阻器、熔断器、继电器、接触器、变压器、旋转电机等）和这些设备的组合体的接线端子的识别标记，也适用于特定导线线端的识别。必要时，这些通则对某些产品的详细应用和必要的辅助识别方法可在有关的标准中给出。2 引用标准 GB 4728 电气图用图形符号GB5465 电气设备用图形符号 3 识别方法 可采用下列一种或多种方法识别设备接线端子和特定导线线端。 3.1 采用相关产品的标记系统来确定和识别设备接线端子或特定导线线端的实际或相对位置。 3.2 采用相关产品的标记系统来确定和识别设备接线端子和特定导线线端的颜色标记。 3.3 采用GB5465中规定的图形符号。若需采用辅助符号，应与GB4728中的图形一致。 3.4采用本标准第5章中规定的字母数字符号。 4 识别方法的应用 颜色、图形符号或字母数字符号应标注在相应的线端或邻近处。当采用两种以上的识别方法，并可以能出现混淆时，这两种识别方法的相互关系必须在有关文件中说明。 参照范例： Jite/杰特欧式接线端子JTB 列表 三门湾JHY1系列接线端子列表 （具体参照型号可以在品牌端子企业官网查到） 市场优势 1.接线端子市场收获硕果 在接线端子市场日渐白热化的情型下，许多国内电子元器件代理商通过提供多元化服务，把握市场热点，找到了发展的突破口，而三门湾电器作为品牌端子的优秀生产商，更以
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1简介 1.1 背景 中测公司的主营业务是软件测试，公司规模为70人左右，其部门包括人事部、财务部、研发部、销售部等。公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、人事部成员和总经理。其中人事部有一个人事经理，三个人事助理。该管理系统的主要功能是管理员工资料、管理员工考勤、计算员工薪资和业绩评定等。大部分涉及对敏感数据修改的工作都仅由人事部完成，如计算工资、修改考勤记录；并且有些只有人事经理才可以处理，如定制部门、指定员工的基本薪资等。普通员工可以通过 Web 浏览自己的基本资料、考勤信息、薪资信息和请假记录等。员工也可以通过Web 提出请假和加班申请，如果所属部门的经理审批通过，人事部就可以登记在案。人事经理默认拥有人事助理的所有权限，部门经理默认拥有普通员工的所有权限，总经理默认拥有部门经理的所有权限。 1.2 目标 该文档描述人事管理系统的详细功能定义，并对模块划分、业务流程进行了定义。所有设计人员、开发人员、测试人员以及其他团队成员都应该以该文档作为产品的功能定义，并衍生出其他文档。 2功能描述 WEB管理系统主要用于对项目进行管理，并提供了相关人事职能 2.1 登陆部分 2.1.1登陆 登陆界面如所示。登录时，需要输入用户名及密码，并单击“登录”按钮，完成登录过程。 图2.1 登陆页面 功能说明： ●登录名/密码 ●登录名必须是本单位数据库中已经设置好的登录名，否则登录时会提示出错 ●读取浏览器端的Cookie值，如果员工以前登录过，则自动显示上次的登录名，光标 定位在“密码”文本框。若以前没有登录过，则光标停留在“登录名”文本框，且文本框显示空白 ●密码长度不得超过20个字符，超过以后限制输入。可允许的字符至少要包括数字 （0~9）、大写字母（A~Z）和小写字母（a~z）。但在这个登录页面，密码没有受到限制。 在这里如果密码不正确，则无法进入系统。限制密码格式是在后面的“修改登录密码” 模块涉及的
管理团队的方法和技巧有哪些 团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理 想上少于10人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面就由我为大家一一介绍吧! 管理团队的方法和技巧有哪些 一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短 期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没 有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价 值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩 效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队! 三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权
利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么? 四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为 领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自 己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙! 六、用100%的激情做1%的事大家都知道，任何一项工作 都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一 个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是 执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效! 七、说出心里话，沟通再沟通是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总
ABBDCS500系列说明书 DCS系列直流电机控制器为ABB公司产品。控制器使用的软件是ABB公司开发的专用软件，其版本为S21.0**、S21.1**、S21.2**、S21.3**等，根据其软件的不同，配套使用不同的控制盘（即操作器），如CDP310、CDP311、CDP312等。我们使用的DCS500控制器配套使用CDP312控制盘。CDP310、CDP311与控制器通过CDI-300通讯线连接，通讯方式为RS-485，CDP312与控制器通过MODBUS通讯线连接，通讯方式为MODBUS。CDP312控制盘允许带电插拔通讯电缆。 一、DCS系列直流电机控制器的硬件配置 A）控制器控制电源端子排X99，共有2个端子X99.1,X99.2，电源电压为AC220V,功率为750VA。 B）控制器冷却风机电源端子排X2，共有5个端子X2.1---X2.5，900A以下的控制器使用单相电源其中X2.1,X2.2内部接TK测温，X2.3,X2.4,X2.5分别为L,N,PE，900A 以上控制器使用三相电源，共有9个端子，其中X2.1,X2.2内部接TK测温，X2.3—X2.9分别为U1,V1,W1,U2,V2,W2,PE。 C）讯号端子排X96，通常用于控制主接触器合闸，共有2个端子，内部为一个3A继电器常开触点。 D）励磁端子排X1,共有7个端子X1.1---X1.7,其中 X1.1为交流电源输入A相（1AC） X1.7为交流电源输入B相 (7AC) X1.5为直流励磁输出正极 (5F+) X1.3为直流励磁输出负极 (3F-) 其余接线端为空端子 E）主电源接线柱，共有5个接线柱，其中U1,V1,W1为交流输入电源， C1为直流电枢输出正端， D1为直流电枢输出负端，F）SDCS-CON-2内置I/O板，共有48个端子，其中 X3端子排X3.1—X3.4为直流测速电机输入端，X3.4为公共端（正端） X3.1为90――270V输入（通过内部电位器调整） X3.2为30――90V输入（通过内部电位器调整） X3.3为8――30V输入（通过内部电位器调整） X3.5－X3.6为模拟量输入端，X3.6为正端 X3.7－X3.8为模拟量输入端，X3.8为正端 X3.9－X3.10为模拟量输入端，X3.10为正端 X4端子排 X4.1－X4.2为模拟量输入端，X4.2为正端 X4.3为内部电源0V端 X4.4为内部电源＋10V端 X4.5为内部电源－10V端
魏德米勒代理郑州盛世开元自动化设备总结接线端子的基础知识 ●1、术语 （1）、根据IEC60947-1标准 ●端子模组 带有一个或多个相互绝缘的预装配端子的绝缘体，准备固定在支撑件上。 ●端子 装置的导电部分，用于与外部电路的电气连接。 ●螺钉端子 使用任何类型的螺钉或螺母，直接或间接地连接的端子。它用作连接和分断导体或多个导体的相互连接。 ●无螺钉端子 使用弹簧、契子、偏心器或锥型体等等来进行直接或间接连接的端子。可用做连接和分断导体或多个导体的相互连接。 ●卡匝单元 端子的零件，用于导体需要机械夹紧和电气连接的场合。 ●保护导体（以PE做符号） 当电气连接以下部分时用来提供防止电击保护的导体： ----暴露的导电部分 ----外加的导电部分 ----主要的接地端子 ----接地电极 ----电源或类比中性线的接地点 ●中性导体（符号N） 连接系统中性点的导体，能够协助电能的输送。 ●隔离（隔离功能） 该功能是出自安全的原因，通过将整个设备或其部分与每一个电源分离开，从而达到设备所有部分或单个部分切断电源的目的。 ●电气间隙 两个导电部分的直线最短距离。 ●爬电距离 沿着绝缘材料表面，两个导电部分之间的最短距离。 （2）、根据NFC93-461标准 ●间隔 接线端子侧面的额定空间尺寸（mm）。当需要隔板时，隔离空间就是所有的额定尺寸。 ●插座 端子组块的导电部分，为适合的插头而设计，并确保该插头的电气接触。 ●隔板 用绝缘材料做成的可移开的部件，插在两个端子之间，确保侧面绝缘，延长两个导体之间的漏电间隙。 ●端板 由绝缘材料做成的可移的盖板，置于每个元件或一组端子模组的末端。它可以用作盖子安装。
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3.9.2查看缺陷 (25) 3.9.3我的视图 (26) 3.9.4分类管理 (27) 3.9.5版本管理 (27) 3.9.6统计报表 (28) 3.9.7平台配置 (28) 3.10关键字 (30) 3.10.1关键字管理 (30) 3.10.2指派关键字 (30) 3.11自定义字段 (31) 3.11.1自定义字段管理 (31) 3.11.2分配自定义字段 (31)
团队管理十大技巧4 拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。
6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。 (本文选自：烽眼.ME www//fengyan。me) )
功能模块详细设计说明书 编写目的................................................... 项目背景................................................... 定义....................................................... 参考资料................................................... 2．总体设计.................................................... 需求概述................................................... 软件结构................................................... 3．程序描述.................................................... 功能....................................................... 性能....................................................... 输入项目................................................... 输出项目................................................... 算法....................................................... 程序逻辑................................................... 接口....................................................... 存储分配................................................... 限制条件................................................... 测试要点...................................................
上海市轨交最新规划图 轨道交通2012-2020年详细规划图，部分站点名尚未确定。 规划背景及概况 (1) 上海城市轨道交通网络运营现状 目前，上海城市轨道交通已呈现网络化特征，网络效应初步显现。2007年随着―三线两段‖（6号线、8号线一期、9号线一期开通试运营，1号线向北延伸3个车站，4号线实现环线运营）开通后，上海城市轨道交通网络运营线路总数达到8条，运营线路总长度达到235km，覆盖全市13个行政区域，形成了―一条环线、七条射线、九个换乘站、九站共线‖的网络运营格局。建成线路运营情况总体呈现出客流总量逐年增加、客流效益显著提高、运营服务水平逐步提升的特点。近年轨道交通在城市公共交通体系中发挥出了重要作用。 表1 上海轨道交通现状运营线路一览表 序号线路名称线路范围运营线路长度(km) 车站数（座） 1 轨道交通1号线莘庄—富锦路36.9 28 2 轨道交通2号线淞虹路—张江高科24.2 17 3 轨道交通3号线上海南站—江杨北路40.2 28 4 轨道交通4号线环线33.8 17 5 轨道交通5号线莘庄—闵行开发区16. 6 11 6 轨道交通6号线港城路—灵岩南路31.1 27 7 轨道交通8号线市光路—耀华路21.9 21
8 轨道交通9号线松江新城—宜山路30.5 12 合计235 161 (2) 2005年编制的近期建设规划 2005年4月，上海申通地铁集团有限公司组织编制了《上海市轨道交通近期规划》，至2012年，包括已运营的线路长度，上海将形成轨道交通网络规模约567km，见表2。在上述规划基础上，我院编制完成了《上海市城市快速轨道交通近期建设规划环境影响报告书》，并通过了国家环境保护部的审批。 表2 2012年形成的基本网络 线路起讫长度(km) 车站 (座) 1号线莘庄～富锦路37.8 28 2号线徐泾～浦东机场64.0 31 3号线上海南站～江杨北路40.7 29 4号线虹桥路～宝山路22.3 17 5号线莘庄～闵行开发区17.2 11 6号线港城路～济阳路33.1 28 7号线罗店～浦东博览中心45.0 33 8号线市光路～航天公园41.9 32 9号线松江新城～民生路46.3 23 10号线虹桥枢纽～新江湾城36.0 31 11号线北段嘉定～安亭～罗山路66.9 34 11号线南段龙阳路～临港新城59.5 12 12号线七莘路～上川路39.5 31 13号线一期华江路～南京西路16.3 14 合计567 354 (3) 新一轮近期规划的建设项目规模和构成 今年，在原有轨道交通网络规划的基础上，结合―支持城市重点地区开发建设、服务郊区及保障性住房建设、提升对外交通枢纽配套能力、继续支持浦东新区开发开放、完善和加密中心城轨道交通网络‖等原则。上海申通地铁集团有限公司又一次组织编制了近期建设规划，新一轮建设项目在2010-2020年期间共 13项，包括5条延伸线和8条新建线，线路总长合计约310km，车站189座，见表3。至此，2020年上海城市轨道交通网络总规模将达到约 877km，见图1。 表3新一轮近期建设规划建设项目（2010-2020年）
接线端子在使用过程中会发生的问题及解决办法 接线端子在使用的过程中往往会发生各种各样的问题: 导致烧黑的问题: 如果接线端子黑了，其中的一种可能性并不一定是烧黑，氧化也可能黑。那么怎么去验证是不是烧黑的呢?我们采取的方法是用手指一擦，如果能擦掉，象烟灰一样，那就是被氧化而形成的黑色物质，得用砂纸或者锉刀才能磨掉。 在此郑州盛世开元自动化设备有限公司的魏德米勒接线端子专家提醒您，这里要注意的一点是：带电的时候可千万别用手指去擦！那么另外的一种可能性就是烧黑了，除了火灾和气功大师发功之外，只有一种可能，就是接线端子过热高温了。 导致高温的问题: 有两种可能：端子松动造成接触电阻过大，从而过热；端子未松动，但是回路因某种未知原因而过电流发热，例如电源电压过高了，或者负载短路了。 解决办法： 1，电压过高。可以从源头查起，变压器次级电压-配电箱内电压-各用电设备电压。 2，接地故障。也可以从变压器那里查起，然后到配电箱接地。该接地的要接地，而正常的相线则应排除接地故障。可以断电时用绝缘表或摇表来测量，分段测量，尽量只分段测量电缆、电线、断路器、开关等供配电线路，实在难以分段的情况下，则拔掉弱电设备、传感设备的保险丝。 接地的关键在于接地电阻要低，同时接触面积要大。前者可以保证接地点有一个接近于大地电位的尽可能低的"零电位"，这就可以避免你所想的打雷后雷电从接地线"反串"回去，窜进供电回路的可能性。后者可以保证有足够的容量提供一个故障电流通道，包括雷电或者短路故障等等。因为实际的施工工艺理论上一直是根据当代技术和科技的变化而变化的，所以这种接地方式行不行、好不好，还要看新标准的规范是怎么规定的。
项目化运作模式的团队管理技巧 作为团队的leader，在团队成立之初的头两个月，考虑到实际情况并兼顾长期顺利发展，我会从以下四个方面开展工作： 1．明确板块发展目标，设定初步的工作目标和任务。 首先，我会积极主动地与主管领导进行充分的沟通和交流，明确社里对该领域发展的要求和预期目标，并以此为据设定工作目标和任务。设定工作目标和任务时，核心是产品线的规划，重点是短期规划，同时要考虑中、长期规划。 产品线规划得是否合理将决定该领域是否可以健康、持续地发展，所以首先要根据市场情况确定出合理的产品线，并且将各条产品线划分一个期间定位；其次要在产品线中选定一个具体的切入项目，对于切入项目本身一定要具有高度的可操作性和良好的市场前景；最后要与领导针对明年该领域发展的目标和任务指标进行充分的沟通，最终明确明年的工作目标、任务和重点。 与主管领导的沟通和汇报，除了在团队成立之初不间断地，及时的汇报和沟通外，在以后的工作中，将通过定期汇报、周期报告/报表和各潜在项目可行性调研报告等多种形式进行。与主管领导建立良好的汇报沟通机制是我首要重点考虑的工作。 2．构建适合项目化运作的团队框架和基础。 虽然团队成立初期，人员数量不多，但为了能够更好地支持业务良性发展，我要初步构建适合项目化运作的团队框架基础。 引用联想集团创始人——柳传志的一句话“要想做事，先带团队”，一个适合的团队对于项目的成功是至关重要的。在项目化运作的模式下，团队框架建构的重点是“专家库”或者“资源池”。所谓“专家库”或者“资源池”是指出版产业各个环节专业性人才的总称，具体包括“作者专家库”、“策划编辑专家库”、“营销策划人员专家库”、“多媒体开发人员专家库”等。当出现一个项目机会时，可以根据具体项目需求从各个“专家库”中选取最合适的人员，组成一个项目组，拥有一个共同的目标，分工合作完成工作任务；到项目结束后各个专家又回到“专家库”之中，直到被下一个项目选取。团队中的每一个成员都依据个人擅长技能，会被标注一个或者几个专家标签，分别属于一个或者几个“专家库”，真正做到人才分类管理和使用。 当然，在团队成立之初，人员数量不多，可以首先将团队成员标识为不同方面的专家，引入“专家库”的理念，一人多用；等到后期队伍发展壮大后，深入执行这种团队运作制度，这样不仅便于人员发挥各自所长，而且有利于团队的人员技能分类管理，做到合适的人做合
接线端子排的连接方式 在电力自动化联接系统中，接线端子排的出现方便了日常的操作与维修，其结构简单，种类丰富，可为行业伙伴提供成千上万种解决方案。当连接中的端子因烧坏发生短路时，端子的应用优势立显，断电后，可立即其取出烧坏的端子置换相同型号的新产品即可，整个维修时间大大缩短。作为端子自身，其主要包含以下几个方面的连接技术： 1、螺钉连接 螺钉连接是采用螺钉式接线端子排的连接方式，郑州盛世开元自动化设备提醒您要注意允许连接导线的最大和最小截面和不同规格螺钉允许的最大拧紧力矩。 2、焊接 焊接最常见的是锡焊。锡焊连接最重要的是焊锡料与被焊接表面之间应形成金属的连续性。因此冷压端子来说，重要的是可焊性。接线圆环端子焊接端最常见的镀层是锡合金、银和金。簧片式接触对常见的焊接端有焊片式、冲眼焊片式和缺口焊片式：针孔式接触对常见焊接端有钻孔圆弧缺口式。 3、压接 压接是为使金属在规定的限度内压缩和位移并将导线连接到接触对上的一种技术。好的压接连接能产生金属互熔流动，使导线和接触对材料对称变形。这种连接类似于冷焊连接，能得到较好的机械强度和电连续性，它能承受更恶劣的环境条件。目前普遍认为采用正确的压接连接比锡焊好，特别是在大电流场合必须使用压接。压接时须采用专用压接钳或自动、半自动压接机。应根据冷压端头导线截面，正确选用接触对的导线筒。要注意的是压接连接是永久性连接，只能使用一次。 4、绕接 绕接是将导线直接缠绕在带棱角的接触件绕接柱上。绕接时，导线在张力受到控制的情况下进行缠绕，压入并固定在接触件绕接柱的棱角处，以形成气密性接触。绕接导线有几个要求：导线直径的标称值应在0.25mm~1.0mm范围内；导线直径不大于0.5mm时控制工程网版权所有，导体材料的延伸率不小于15%；导线直径大于0.5mm时控制工程网版权所有，导体材料的延伸率不小于20%。绕接的工具包括绕枪和固定式绕接机。 5、刺破接连 刺破连接又称绝缘位移连接，是由美国在60年代发明的一种新颖端技术，具有可靠性高、成本低、使用方便等特点，目前已广泛应用于各种印制板用接线端子,冷压端头,圆环端子中。它适用于带状电缆的连接。连接时不需要剥去电缆的绝缘层，依靠接线端子的“U”字形接触簧片的尖端刺入绝缘层中，使电缆的导体滑进接触簧片的槽中并被夹持住控制工程网版权所有，从而使电缆导体和接线端子簧片之间形成紧密的电气连接性。它仅需简单的工具，但必须选用规定线规的电缆。
接线端子是电气连接配件属于工业连接器，按照功能分类有，普通接线端子，保险接线端子，试验接线端子，接地接线端子，双层接线端子，双层导通接线端子，三层接线端子，三层导通接线端子，一进双出接线端子，一进三出接线端子，双进双出接线端子，刀闸接线端子，过电压保护接线端子，标记接线端子等。接线端子按电流分类，分为，普通接线端子（小电流接线端子），大电流接线端子（100A以上或25MM线以上）。接线端子按外型分类，可分为导轨式接线端子，固定式接线端子，线路板接线端子等。 接线端子是为了方便导线的连接而应用的，它其实就是一段封在绝缘塑料里面的金属片，接线端子两端都有孔可以插入导线，有螺丝用于紧固或者松开，比如两根导线，有时需要连接，有时又需要断开，这时就可以用端子把它们连接起来，并且可以随时断开，而不必把它们焊接起来或者缠绕在一起，很方便快捷。而且适合大量的导线互联，在电力行业就有专门的端子排，端子箱，上面全是接线端子，单层的、双层的，电流的，电压的，普通的，可断的等等。一定的压接面积是为了保证可靠接触，以及保证能通过足够的电流。 一：插拔式快速接线端子（如下） 插拔式快速接线端子系列采用易于操作的可插拔连接与牢固通用的螺钉方式相结合，是各种零件连接了起来。插拔式快速接线端子由两部分插拔连接而成，一部分将线压紧，然后插到另一部分，这部分在焊接到PCB板上。此接底部机械原理，此防振动设计确保了产品长期的气密连接和成品的使用可靠性。插座两端可加装配耳，装配耳在很大程度上可以保护
接片并且可以防止接片排列位置不佳，同时这种插座设计可以保证插座可以正确的插进母体。插拔式快速接线端子就是用于实现电气连接，和接线柱都是接线用的，没有什么严格的区别，只是接线端子通常用在配电箱里面比较方便接线，承受的功率一般较小。在接线端子使用的过程中往往会发生各种各样的问题。如果接线端子黑了，其中的一种可能性并不一定是烧黑，氧化也可能黑。那么怎么去验证是不是烧黑的呢?我们采取的方法是用手指一擦，如果能擦掉，象烟灰一样，那就是被氧化而形成的黑色物质，得用砂纸或者锉刀才能磨掉。原因在于接线端子过热，导致高温的可能有两种：端子松动造成接触电阻过大，从而过热；端子未松动，但是回路因某种未知原因而过电流发热，例如电源电压过高了，或者负载短路了。 二：轨道式接线端子（如下） 产品特点： 1.端子具有通用安装脚因而可安装在U型导轨NC35及G型导轨NC32上； 2.封闭型的螺钉引导孔能够确保理想的螺丝刀操作； 3.对于多个截面等级的端子配备有统一附件,例如端板、分组隔板等等； 4.电位分配可通过接入端子中央的固定桥接件或插入线腔体的边插式桥接件来实现； 5.与普通端子外形一致的接地端子和N线滑块分断端子； 6.采用标识系统ZT,可实现统一标识； 7.图形并茂增强了配线系统立体感官。 三：线路板接线端子（如图）
EPS 地理信息工作站产品技术说明 1.软件概述 EPS地理信息工作站是北京清华山维新技术开发有限公司追踪测绘地理信息技术发展，遵循国家测绘地理信息相关标准，历经十余年自主创新研发的国产自主知识产权的大型信息化测绘数据生产与管理系统，具有地理信息数据采集（外业测图、矢量化、立体测图等）、处理（质量检查与数据整合、多格式转换输出、自动综合与缩编）、入库、动态更新维护、动态符号化显示与打印出图等测绘地理信息生产、管理应用系列功能，广泛应用于城市勘测、城市规划、国土资源、房产、地下管线等测绘地理信息相关行业领域。EPS地理信息工作站2009年参加国家科技部国产GIS软件测评获得“表彰软件”奖牌与证书，2011年获国家测绘地理信息局、中国测绘学会“测绘科技进步二等奖”。 EPS地理信息工作站具有“以地理信息服务为中心”的信息化测绘数据生产的全新架构，采用面向对象技术，从地理信息服务的角度构建数据模型，以大型数据库为核心实现图形和属性一体化管理，并有机融合GIS技术与CAD技术，从数据生产源头实现信息化。其总体结构示意图：
2. 主要功能模块技术指标 EPS地理信息工作站以“EPS基础地理信息平台+业务功能模块”的模式服务用户，提供测绘生产多业务模块，各模块间既相互联系，又相互独立；既可单独使用，也可组合应用，从而较好地适应不同用户、不同业务特点的需求。主要功能模块及技术指标如下表： EPS地理信息工作站主要功能模块技术指标表
3.性能指标 作为大型地理信息工作站系统，EPS地理信息工作站具有良好的包容性，稳定性和计算速度。主要性能全部达到国内外相关软件先进水平，均能满足用户实际需求。系统具备对超越设备内存数据的操作能力，支持显示线程监控技术，可以实时中断超大显示过程，从而提高系统的可操作性。EPS地理信息工作站主要性能指标及参考环境如下表： EPS地理信息工作站主要性能指标
团队管理技巧：那些该做和不该做的1 团队管理技巧：那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢？ 项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。 本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧，并对如何带领团队达到目标提一些建议（哪些该做，哪些不该做。） 该做的： 设定目标 你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。
定义角色 清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。 管理期望值 倾听 务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。 定期评价和反馈 做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。 给予锻炼的机会 确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。 保证有所收获 保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们
软件系统功能说明文档
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一功能模块 基础资料模块功能展示及阐述 部门管理 （1）部门信息 a 功能阐述 部门信息是对厂区所有组织架构的维护，主要用于人员所属部门和权限分配等功能模块。初期通过接口将原玲珑组织结构导入，后期通过此界面进行人工维护。 b 包含功能点 1.添加：左侧点击需要添加子级部门的节点，点击添加按钮添加部门。 2.查询：可根据部门编号、部门名称、ERP编码、备注进行筛选查询。 3.历史查询：可对删除的部门进行历史查询。 4.导出：将查询到的部门列表信息导出成Excel。 5.修改：修改选中部门的部门详细信息。 6.删除：删除选中的部门信息。 7.恢复：历史查询后，恢复已经删除的部门信息。 物料管理 （1）物料类别 a 功能阐述 物料类别是对物料类别信息进行维护，主要用于物料信息的物料类别定义。 b 包含功能点 1.添加：点击添加按钮进行物料类别的添加。 2.查询：可根据物料类别编号、物料类别名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询：可对删除的物料类别进行历史查询。 4.修改：修改物料类别的属性信息。 5.删除：删除物料类别信息。 6.恢复：历史查询后，可点击恢复按钮对删除的物料类别进行恢复。 （2）物料信息 a 功能阐述 对车间使用的物料信息进行维护。 b 包含功能点 1.添加：点击添加按钮添加物料信息。 2.查询：可根据物料代码、物料名称、物料类别进行查询。
3.历史查询：可对删除的物料信息进行历史查询。 4.修改：对物料信息进行修改操作。 5.删除：删除物料信息。 6.导出：将物料信息列表进行Excel导出。 7.恢复：历史查询后，可恢复删除的物料信息。 （3）物料XX部件 a 功能阐述 物料XX部件是对物料用途部件的维护，主要用于物料信息中物料用途的定义， b 包含功能点 1.添加：添加XX部件信息。 2.查询：可根据部件编号、部件名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询：可对删除的XX部件进行查询。 4.修改：修改XX部件的信息。 5.删除：删除XX部件的信息。 6.恢复：历史查询后，恢复已删除的XX部件信息。 物料管理 （1）物料大类 a 功能阐述 物料大类信息维护，主要用于物料信息的大类定义。 b 包含功能点 1.添加：添加物料大类信息。 2.查询：查询可根据大类编号、大类名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询：可对删除的物料大类信息进行历史查询。 4.修改：对物料大类进行修改。 5.删除：对物料大类进行 6.恢复：历史查询后，对删除的物料大类信息进行恢复。 （2）物料细类 a 功能阐述 物料细类信息维护，主要用于物料信息的细类定义。 b 包含功能点 1.添加：首先选择左侧部门树的某个部门节点，然后在此节点下进行新部门的添加。 2.查询：填写页面上方的查询条件，填写完毕后点击查询按钮进行查询操作。 3.历史查询：填写页面上方的查询条件，填写完毕后点击历史查询按钮进行查询操作。 4.修改：选择某条记录，点击记录行尾的修改按钮弹出修改框后进行修改操作，完毕 后点击确定进行保存。 5.删除：选择某条记录，点击记录行尾的删除按钮进行删除，如果此部门是顶级部门
公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物，无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求，特别要注意的是：不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员：销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。 招聘多少：要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域，区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展，确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度：制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性，得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准：首先是职位分析，分析企业所处的竞争环境和社会环境，行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求，公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书：任职要求，包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述：产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系，特殊限制：如出差，加班等。 招聘的途径：主要有以下几种，人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布：发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告，如，报纸广告。尤其值得注意的是：目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式，而且效果好，费用低廉。 二、销售人员的甄选 申请表审核：挑选出合乎任职要求的候选人，提高后续招聘工作的效率，节约时间。