M E S
M a n u f a c t u r i n g e x e c u t i o n s y s t e m
制造执行系统
车间现场生产管理解决方案
广州市精成计算机技术开发有限公司
什么是MES？
MES（manufacturing execution system制造执行系统)，提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息，
并运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录车间生产活
动，能够对生产条件的变化做出迅速的响应，从而减少非增值
活动，提高效率。
简单讲，MES提升车间生产的执行力。
MES与ERP的区别？
ERP是整个企业的资源计划，更多的关注计划与各个执行层面的协调问题。
MES面对的是车间生产制造信息化管理，直接支持车间一线生产人员的工作。
MES为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提
供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料等)的当前
状态。
AMR 于1992 年提出的三层企业集成模型：
实际上MES与ERP是协作关系，MES提供ERP所需的生产过程数据，ERP则向MES下达生产计划，如果没有好的现场制
造执行系统，上线ERP往往吃力不讨好。
目前国内的现状是，ERP被描述为万能的，但是往往因为缺少对车间现场制造提供管理支持，使企业引入ERP改善生产
管理的目标无法实现，这也是为什么众多工厂引入ERP失败的
主要原因。
国内制造执行管理的现状？
目前国内制造企业信息化过程中，车间现场生产信息的管理非常薄弱，虽然已经有很多企业使用了ERP系统和现场自动
化设备，但是车间始终是一个管理断层，生产过程仍然是一个
黑箱，一线生产和产品信息不可知，生产材料消耗不可知，产
品质量情况不可知，制造成本不可知，生产运营环境不可
知……。
另一方面，国内MES制造执行系统还处于起步阶段，大多方案从条码识别产品演化而成，只针对某个特定行业的项目开
发，功能停留在基本的数据收集层面，对车间工作的实际支持
非常有限，加上费用高昂、适应范围窄，不能满足企业的实际
需求。
精诚MES简介
精诚MES制造执行系统是国内首家针对车间的生产作业需
求，基于自行研发的触摸屏工控机，结合最新软件技术而开发
的一套独具特色的车间现场生产管理系统。
涵盖：生产指令下达，图纸传递，车间排产，工序开工、
完工、质检、返工、费次品处理，质量追踪，进度跟踪，异常
预警等各个环节。克服了传统ERP产品车间现场生产管理缺失
或者不实用的问题。
触摸屏工控机的引入为车间作业人员提供了便捷、快速的
信息录入和查询手段，实现生产现场的信息实时收集与发布，
彻底打破了车间现场生产过程的黑箱。
触摸屏工控机改变了车间现场管理人员的工作方式，直接
提供各种现场生产所需的信息和作业支持，提高了现场管理的
工作效率，减少了车间的非增值活动。
触摸屏工控机实现了现场生产数据的快速录入，避免事后
数据录入的延误、差错和额外成本开支，用更低的成本实现了
高效的车间现场管理。
精诚MES的系统布局
●服务器：专用企业级服务器，集中保存及处理所有数据。其
他任何机器都不保存数据，确保数据安全、统一。
●触摸屏工控机：精诚自行研发的瘦客户端设备，具有可靠性
高、成本低、使用便捷的优点。主板采用高可靠性的一体化芯
片设计，没有硬盘及散热风扇防震、防尘、抗干扰，适应生产
车间恶劣的使用环境。15寸液晶电阻式触摸屏，全触控的操作
界面设计，无需培训即可轻松使用。整套设备体积小，安装灵
活的多功能支架可根据企业实际需要灵活部署。
●条码扫描枪：手持式激光条码扫描枪，可读取各种格式的条
码，扫描枪接入触摸屏工控机，扫描录入：首工序开工产品条
码、生产批次号、产品机身号等信息。
●打印机：车间现场打印机，根据需要选择条码打印机或小票
打印机，现场派工后，可以打印产品条码标签、派工单等。
精诚MES的突破
●首家完全针对车间生产作业流程及方式而设计。
●首家引入触摸屏工控机设计，让车间作业人员参与操作。
●首家采用全触控界面设计，无需键盘鼠标快速完成各项工作。
●首家可以不依赖条码扫描，即可快速收集车间生产数据。 精诚MES系统流程
精诚MES的功能特点
●触摸屏工控机直接部署在车间，由现场管理人员使用。
●把数据采集融入日常工作中，无需另配数据录入员，提高效率
的同时降低了人力成本。
●全触控界面设计，紧扣实际工作流程，真正做到无需培训即可
投入使用。
●生产指令、生产图纸、工艺要求等生产文件自动下发到车间及
工位，真正无纸化办公。
●生产套料检查及库存锁定，保障生产用料。
●组合多个指令一起排产，灵活选择设备、人员、模具、外协单
位等资源。
●现场打印产品条码标签、派工单、完工单等。
●自动完成生产转序，发外加工发料。
●实时收集产品开工、完工、废、次品数量、原因等信息。
●实时现场质检管理，质量事件提醒、处理。
●严谨的费次品返工、维修、补产、报废的跟踪。
●实时跟踪车间生产进度。
●实时监控现场生产设备状态。
●强大的监控功能，自动提醒生产现场的异常情况。
精诚MES的方案优势
●大大提升现场管理水平。
●易用，无需人员培训。
●整合数据安全方案。
●采购、维护成本低。
产品工程管理
产品工程管理包括各种基础资料及工艺技术文档的建立、保
存、变更、查看等，是整个企业实行标准化管理的基础。
成品（物料）档案
●根据成品（物料）类别，自动产生统一的编号，有效避免手工
编号引起的混乱。
●可以从Excel批量导入数据，极大的方便了技术部门的工作。
●超级备注用于存放文字、表格或图片，一般用于记录设计图纸、
图片、工艺要求等，提供了存放技术文档的手段。
●计划成本用于设计阶段的成本估算，根据参数设置可以自动更
新为最后进价或者库存平均成本。
●采购负责人用于明确物料采购责任，采购订单跟踪时，是显示
其负责的物料。
●多种采购、生产属性的设置，满足不同生产要求。
生产计划管理
●生产指令可以直接关联客户订单，获取相关的数据，并反馈生
产进展的相关信息。
●生产指令具有快速应变能力，可以对调入的BOM物料清单和工
艺线路进行修改，省却为只生产一次的产品建立BOM和工艺线
路的麻烦。修改后的BOM和工艺线路可以根据需要更新到默认
版本。
●可以直接查询产品档案中的技术资料、图纸、图片等信息。
车间现场管理
工厂的生产车间是体现工厂内在形象，产品生产加工、增值的
场所，是工厂的真正实现利润的中心。车间管理是工厂整个生产管
理的重要内容之一。
生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产
效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管
理的重要环节。
基本业务流程
管理功能模块
涵盖：现场派工（每个车间工段可以独立派工）、质检完工、
强制完工、次品返工、废品补产、计件工资登记、异常提醒及
各种车间生产资料查询功能。
触摸屏
●可合并多个指令一起排产。
●即时查看产品图纸、零部件库存数量等信息。
●排产完成后可以打印派工单。
自动合并相同的产品，便于统
一排产，提高效率
一个指令可以安排多
个资源生产，甚至一
●可以根据排产情况选择按指令或者派工单完工。
●允许超计划完工。
●录入费次品数量及费次品原因。
费次品原因可以根据
不同的工序分别设定
●强制停止生产指令在本工序的执行。
次品返工
●次品返回到上工序返工，次品在本工序返工无需处理。
●统计各个工序废品的汇总数量，决定废品补产数量。
车间现场查询
●查询可以自定义颜色提醒功能，便于及时发现异常情况。
变颜色提醒
一键改变查询条件
车间生产监控（管理驾驶舱）
链接46寸以上的液晶电视，挂在生产管理部门的办公室，车间实时生产情况一览无遗。可以选择监控全部车间或某一个指定的车间。
即时查询生产进度
进度及质量统计 当天生产提示 计划部门生产指令的下达、变更情况
现场实时工作数据
发生异常的生产指令及加工工序
质量分析双坐标图
工序的质量统计
在线的工控机
实时车间 卓越主管
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查询条件
跟踪订单在车间各个工序生产的进度及质量情况，发生进度延误、费次品超标、超计划生产等情况自动变颜色提醒。
生产进度跟踪
化妆品生产车间工作流 程 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
化妆品生产车间工作流程 1、乳化车间 (要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序） －－原料接收（按配方单核实原料数量和重量并签字确认）－－配料（按配方生产工艺单要求严格操作）－－乳化（关键控制点：设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等）―― 出料（料桶消毒、请检、称重）－－贮存（半成品料请检）－－待灌装（检验合格主方可灌装） 2、灌装车间（要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并开具领料单签字确认）――灌装（设备工具消毒、运行状况）―― 称量（净含量是否与灌装要求一致）――拧盖（确认瓶与盖是否相配、 拧紧）――首支产品确认（确认与所灌装产品名称、净含量、样板是否相符，确认无误后开始批量生产）――包装（在线检确认合格后方可送出进行外包装） 3、包装车间 （要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单
签字确认――喷生产日期（确认与所包装产品名称生产日期、样板是否相符）――包装材料检查（确认与所包装产品名称、外观质量、样 板是否相符）――喷生产批号（确认与所包装产品名称生产批号、样板是否相符）――半成品检查（确认与所包装产品名称、外观质量、 样板是否相符）――装彩盒（按要求折好与产品相对应的彩盒并统放入固定位置）――装说明书（按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置）――封盒盖（确认盒内所放入物料齐全方可封盖） ――套膜（确认与所包装、外观质量、样板是否相符）――裁膜（要求平整、压实、无破裂）――封膜（光滑、无破损）――首支产品确认（确认与所包装产品名称、样板是否相符，确认无误后开始批量生产）――装箱前检查（检查产品名称、生产日期、外观是否合格）――装箱（确认与所包装产品规格、外箱质量）――核数（装箱数量）――入库（核实成品数量并开具入库单签字确认）4、辅助车间 （要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单签字确认）――清洗（设备工具消毒、运行状况，按不同种类不同的清洗方法操作）：1、气压吹尘；2、纯水清洗、烘干；3、酒精擦试；――首支产品确认（确认与所清洗包装产品名称、方法、样板
行业的选择与分析 A级机械行业： 机械行业归类：机械、五金机械、包装机械、塑胶机械、木工机械、自动化、自动化设备、自动化科技、机电、机电设备、纺织机械、仪器等常见机械行业大类； 机械的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、技术专利、机械维护、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（机械类由于价格高、订单大、是最容易发生货款纠纷；生产要求比较高，大部分用半自动化机器生产产品，同时也容易发生工伤；技术性比较高，对专利的需求较高） B级五金、塑胶、电子行业： 五金、塑胶、电子行业归类：五金、五金配件、五金建材、金属材料、塑胶、塑胶制品、五金塑胶、塑胶电子、五金电子、电子科技、电源、电线电缆、灯类等常见五金、塑胶、电子行业大类； 五金、塑胶、电子模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、商标、技术专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（五金、塑胶、电子归为一类，此行业为主流行业，此类客户订单相对小，量多，常会出现货款难收的问题；生产要求也比较高，容易出现工伤，电子类对技术专利会有需求） B级包装行业：
包装行业的归类：包装制品、铁罐、膜类（保鲜膜、PE膜等）、纸盒、纸箱、珠宝盒、包装盒、印刷等常见包装行业大类； 包装模式： 生产（涉及到：货款、工伤、商标、劳动合同、外形专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（包装行业为主流行业，此类客户订单不大，量多，容易造成货款拖欠的问题，大部分用半自动机械生产产品，容易受到工伤） C级化工行业： 化工行业的归类：化工、气体、冶金、炼油、能源、轻工、石化、环境、医药、环保等常见化工行业大类； 化工行业的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、技术专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（化工订单较大，一般是工程类居多，也是款项难以收回，货款常出现；化工属于高危行业，工伤这块的频率也是比较高的，同时比较严重） C级家具、建材行业： 家具、建材行业的归类：家具、家具科技、家居、家居用品、门、窗、卫浴用品、木材、水泥、建筑工程等常见家具、建材行业大类； 家具、建材行业的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、外形专利、技术专利、合约的完整度）
五金卫浴产品项目可行性研究报告 规划设计 / 投资分析
摘要 该五金卫浴产品项目计划总投资8903.91万元，其中：固定资产投资6540.78万元，占项目总投资的73.46%；流动资金2363.13万元，占项目总投资的26.54%。 达产年营业收入18521.00万元，总成本费用14643.94万元，税金及附加161.21万元，利润总额3877.06万元，利税总额4573.04万元，税后净利润2907.80万元，达产年纳税总额1665.24万元；达产年投资利润率43.54%，投资利税率51.36%，投资回报率32.66%，全部投资回收期4.56年，提供就业职位311个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。 项目总论、建设背景、产业调研分析、产品及建设方案、项目选址、项目建设设计方案、工艺技术说明、项目环境影响分析、安全管理、风险评估、项目节能评估、实施方案、项目投资情况、项目经济效益可行性、综合评价结论等。
五金卫浴产品项目可行性研究报告目录 第一章项目总论 第二章建设背景 第三章产业调研分析 第四章产品及建设方案 第五章项目选址 第六章项目建设设计方案 第七章工艺技术说明 第八章项目环境影响分析 第九章安全管理 第十章风险评估 第十一章项目节能评估 第十二章实施方案 第十三章项目投资情况 第十四章项目经济效益可行性 第十五章项目招投标方案 第十六章综合评价结论
第一章项目总论 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx科技公司 （二）公司简介 成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将 “诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能 力和风险控制能力。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的 企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的 质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。 公司引进世界领先的技术，汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳 定发展和保持长期的竞争优势。公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施 领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、 人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。公司始终秉承“集领先智造，
中国卫浴产区概况 说起中国卫浴行业产地分布，绝大部分人首推浙江、福建、广东三个地区。经过数十年的经营，闽、浙、粤三地的厨卫行业发展已日趋成熟，并成为中国卫浴行业的主要产地。 河北唐山，四川成都，河南长葛，重庆江津，上海等地也分布了国内外一些知名卫浴企业。 福建主要产地主要集中在：南安、厦门、福州三地为主，主要以生产水龙头、阀门、水箱配件、感应洁具、浴室柜为主。福建人从事水暖卫浴行业是目前国内最多省份之一，拥有庞大的销售网络。全国从大城市小至小县城水暖行业销售领域占据重要的位置。 南安—中国水暖之乡 南安水暖产业起源于上世纪70年代，是中国最早从事水暖行业制造销售的基地之一。以福建省水暖工业园为依托，以“中国水暖之乡”仑苍镇和“中国水暖阀门基地镇”英都镇为核心，南安 人供销大军遍布全国各地，占据了全国70%以上水暖阀门市场销售份额 主要产品：水龙头、阀门 代表企业：辉煌、申鹭达、九牧、中宇集团、中轻和成等 厦门 厦门：主要生产水箱配件、感应洁具、浴室柜、厨柜等;是目前国内水箱配件最集中的生产基地。 代表企业有：路达工业、威迪亚国际集团、瑞尔特卫浴、松霖卫浴、建霖工业、金牌橱柜、好兆头橱柜等 福州 主要生产感应洁具; 代表企业有：洁利来感应、志荣感应、三协感应等 卫浴产地之浙江篇 当前浙江卫浴行业已经形成了杭州休闲卫浴基地、嘉兴平湖卫浴基地、温州水暖器材生产基地、台州水暖卫浴基地、宁波水暖器材和卫浴配件生产基地、绍兴、金华、舟山、湖州一带产业基地六个具有特色的经济发展板块。 杭州休闲卫浴基地 以萧山的党山、党湾、南阳为重心，辐射至富阳、余杭等地，产品以浴室镜、浴室柜、玻璃盆、淋浴房和浴缸为主。 党山镇：全镇有各类卫浴企业234家，总资产近25亿元，从业人员12500余人，年生产销售额在43亿元，其中年销售额在5000万元以上的企业家有34家，亿元以上的企业有18家，出口企业50余家。 南阳镇、富阳镇：企业各有200余家，年产各类淋浴房60余万套，产值已突破8亿元，其中规模以上企业15家，产值达6亿元，占了全行业的75%。从业人员超过3000人 嘉兴--平湖卫浴基地 新埭镇卫浴产业则占据了平湖卫浴产业的80%以上。全镇已拥有以淋浴房为主导产品的卫浴生产企业94家，产业链配套企业50多家，年创工业产值超过了20亿元。目前主导产品豪华整体淋浴房、电脑蒸汽房、按摩波浪浴缸、浴室柜等系列几十种产品。整个平湖企业规
浅谈卫浴行业 目录 一、市场分析 二、行业分析 三、五力分析模型来分析卫浴行业及其领域内的战略方针 四、品牌分析
从上世纪90年代至今，中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件约占世界总量的35%，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。1、中国卫浴行业发展历史根据慧聪邓白氏研究的调研了解，中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段：第一阶段2000年以前，美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国，锁定沿海开放城市，目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区，两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近，而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期。第二阶段2000至2005年，外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进，目标再指高中档卫浴市场，与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时，外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额，低档市场份额为国内3000家企业瓜分，全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。第三阶段2005年后，外资品牌继续拓展其中国市场，拓宽生产线，覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时，国内卫浴品牌也加速发展，出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期，
2018年全球卫浴行业分析 报告
正文目录 全球三大卫生洁具品牌群，亚太卫浴看日本 (5) 国际卫浴已形成西欧、北美、亚太三大品牌群 (5) 日本卫浴：整装卫浴普及度高，行业集中度维持高位 (6) 装配式建筑推动整装卫浴普及 (6) 市场规模持续扩张，行业集中度维持高位 (8) TOTO：技术为本，战略制胜 (10) 日本卫生洁具第一品牌 (10) 成功经验：战略决策成为企业制胜关键，技术领先支撑品牌高端定位 (14) 高瞻远瞩的战略决策成为企业制胜关键 (14) 首创成套卫浴施工方法，工程业务提升企业国内市占率 (14) 20世纪末重点布局装修改造业务，实现业绩V字反转 (15) 技术革新精益求精，支撑品牌高端定位 (17) 覆盖卫浴全品类，针对需求持续细化产品类别 (20) 借助机场酒店等商业项目提升品牌认知度，优质服务巩固竞争优势 (21) 全球战略布局，拓展海外市场 (24) 我国卫浴行业：集中度仍有提升空间，整装卫浴蓄势待发 (27) 全球卫生洁具重要供应地，市场规模快速增长 (27) 市场集中度仍有提升空间，内资品牌发力抢占中高端市场 (31) 整装卫浴蓄势待发，兼具性价比与品牌优势的国内龙头有望崛起 (36) 相关建议 (38) 风险提示 (38) 图表目录 图表1：全球已经形成了三大知名卫生洁具品牌群 (5) 图表2：2017年全球各地区零售端市场份额 (6) 图表3：1960年以来日本人口出生率 (7) 图表4：日本城市土地价格指数 (7)
图表5：日本住宅工业化水平 (8) 图表6：日本卫生洁具零售市场规模 (8) 图表7：日本卫浴行业各品牌市场占有率维持稳定 (9) 图表8：日本卫浴行业行业集中度 (9) 图表9：日本住宅新屋开工面积（单位：万平方米） (10) 图表10：东陶主要发展历程 (10) 图表11：东陶营业收入及增速 (11) 图表12：东陶净利润及增速 (11) 图表13：营业收入受地产影响较大 (12) 图表14：东陶毛利率与净利率 (13) 图表15：东陶在日本卫浴市场占有率情况 (13) 图表16：东陶历年股价（单位：日元）vs日经指数 (13) 图表17：TOTO面对的客户是住宅公司、工程承包公司等工程类客户 (15) 图表18：日本新建住宅动工户数（万户） (16) 图表19：TOTO郊外型陈列室 (16) 图表20：2007-2017年东陶改造事业销售额（十亿日元） (17) 图表21：TOTO研发支出情况（单位：十亿日元） (17) 图表22：TOTO与我国卫浴企业对比：研发投入/营业收入 (17) 图表23：TOTO设计、技术所获奖项 (18) 图表24：TOTO的节水、清洁技术皆处于行业领先 (18) 图表25：卫洗丽智能温水冲洗便座 (19) 图表26：诺瑞斯特产品更具设计感 (19) 图表27：日本主要卫浴品牌温水洗净便座的价格（日元）和评价对比 (20) 图表28：1946-1976年TOTO产品发展大事纪 (20) 图表29：TOTO主要产品 (21) 图表30：法国高级酒店PALACE HOTEL全部采用TOTO产品 (22) 图表31：2015年TOTO 在成田机场设计特别展览GALLERY TOTO (22) 图表32：TOTO海外展厅 (23) 图表33：截至2017年，TDY联盟在日本开设12家展厅 (23) 图表34：TOTO满意度调查：售后服务满意度高，惊叹度逐年上升 (24) 图表35：TOTO海外布局 (24)
车间生产工作流程 一、印刷前上机准备工作 1.检查机台是否正常及机台是否整洁。 2.了解生产单所用材料及客户要求，数量，尺寸，颜色。 3.核对生产单编号，数量，尺寸，内容等。 4.检查网板是否有沙孔，是否太厚，是否显影完整，是否网板松脱，并 拿菲林对照等。 5.封好网板，装上机台，检查离网网距及装板螺丝是否扭紧。 6.检查刮刀并磨平滑，装上机台，调好刀距。 7.印刷第一张的图案检查核对其颜色，字体，内容，是否固定坏，印不 下来，化开，沙眼等现象，并在流程卡上签名。 8.印出十几张再检查能否印得下来，有没有其它现象，并抽出一张做对 位检查，是否走位。 9.每次抹板需检查网版有没烂板等其它现象。 二、机台工作人员指引 1、机台人员每天需提前10分钟到车间进行早会，如有两班，交班时需清楚明了“白纸黑字”以及当班所发生的异常和注意事项等。 2、每天工作的工单由组长放到各机手，机手在持单后须弄懂工艺。如： 材料，网版，数量，色序，各工序的印次等。 3、每个环节需组长先确认，自己再核对无误方可生产。如印颜色，对好 色后不可私自调刀或改变刮刀次数。 4、网版用完后，需认真清洗干净，摆放有序。
5、注重首检，印出的第一张产品要认真核对样卡，确认无误后方可生产。 同时，生产中也应勤洗网版，以降低废品率。 6、印刷所用的垫版一定要多次使用，节约资源，减少浪费。 7、印单白色时，一定要测试其覆盖力，若不够效果，需加多一次，再用 同样方法测试，如已达到效果，方可生产。 8、烘料时间，温度一定要按要求控制好，未干前不可拉离烽炉。 9、在工作中善于吸取教训，总结经验，逐步将所有不良消失在萌芽状态。 10、所有工作人员须保持清醒头脑，多问多想，多做。积极，努力，切不 可互相攻击，传递消息，应团结互助，主动与同事沟通，交流工作心得，勇于承担责任，维护整体形象，维护公司利益。 11、机台的摆放应整齐，有序。所工作的地方应做干净，无尘，以防客户 参观，给客户一个好的形象。 12、下班时，必须检查电源门窗是否关闭，地面，机台是否整洁，干净， 浆料，网版是否摆放有序方可下班。 三、生产印刷常出现的问题 1、印刷十几二十张印不下来，或化开，网板过厚，浆太稀，刮刀力度， 网板太松，粘板，网距太低等原因。 2、网板印出来一点一条模糊化开。（浆料有浆皮，须过滤）。 3、网板粘上灰尘，图案印不下或有模糊点（机台保持干净，胶片用鸡毛 杆打扫一次，架子清干净不能有粉，印刷纸要干净的图案不能用有粉，起皱的） 4、印刷途中有一点点或一小片颜色印在胶片上且很难注意到。（多留意网板变化，有烂板现象）。
五金行业发展趋势分析 一、2008年原材料不断涨价，导致五金工业市场高价位运行 国内市场五金方面，卫浴类五金价格继2007年第四季度的一波上涨之后，已于2008年3月初再次小幅上涨。2007年开始，国际铜价涨幅达66％；伦敦期货交易所铜的启动价格从本轮最初的1800美元／吨上升到7300美元／吨，累计上涨超过300％；生产不锈钢所需要的镍等金属材料的价格均大幅度上涨；2008年5月份开始，陶瓷企业纷纷提价，瓷片平均涨幅为%，部分出现缺货；宝钢与世界上主要铁矿石生产商之一的澳大利亚力拓公司就2008年度铁矿石基准价格达成了一致，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年度价格基础上分别上涨％、％和％，这一结果无疑把国内的钢铁企业推向了生死关头……这些数字可以说是触目惊心，五金行业原材料的价格在不断增长，五金产品的高价运行也就不足为奇了. 多年以来我国作为世界最大的的钢铁生产国和世界上人口最多的国家，一直拥有制造工具五金的原材料和劳动力成本低廉的优势，近几年出口一直保持稳定的增长趋势，使得我国已成为世界工具五金制品的主要出口国之一。但是随着国家宏观政策的调控，去年以来主要原材料钢材价格的大幅上升，国家降低出口退税率，以及受国际环境的影响，人民币不断升值，再加上2008年《劳动合同法》实施带来的劳动力成本增加，使得国内制造业的环境逐步恶化，对劳动力密集的五金行业的影响尤为显著。目前国内五金行业的发展趋势不容乐观，甚至可以说是比较严峻。 二、近七年五金工业市场运行状况 近七年，我国金属制品工业销售收入逐年增长，增长率保持在14%以上，市场规模不断扩大。2006年该行业销售收入达到亿元，增长率达%，相比2000年市场规模扩大了倍。在国内经济与工业突飞猛进之下，大量五金零件需求旺盛，市场规模扩大。 近七年，我国金属制品行业产销率均保持在工业标准值96%以上，市场产销配比合理三、2006年五金工业细分行业对比分析状况
中国卫浴行业发展史及市场现状分析 生活着数亿具有一定消费能力的消费者，拓展中国的三四级市场：小城镇。小城镇的家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约50%而且在今后20年内，小城镇中年收入超越3.5万的家庭每年将增加 760万户，比乡村增长速度还快。中国外乡企业应充分利用其本土优势，拓展广阔的三四级市场。 中国卫浴行业发展史及市场现状分析 以及相关的产品配件。卫浴产品定义：蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龙头、浴缸龙头、花洒、淋浴房。 中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前，从上世纪90年代至今。中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的 30%卫浴配件约占世界总量的35%入口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%中国卫浴行业竞争主要表示为外乡品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。 1中国卫浴行业发展历史 中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段：根据慧聪邓白氏研究的调研了解。 第一阶段(2000年以前) 美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国， 2000年以前。锁定沿海开放乡村，目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。外乡品牌群居于广大不发达和欠发达地区，两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近，而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期。 第二阶段(2000-2005年) 外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进， 2000至2005年。目标再指高中档卫浴市场，与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时，外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额，低档市场份额为国内3000家企业瓜分，全国性的外乡卫浴品牌仍未诞生。 第三阶段(2005年至今) 外资品牌继续拓展其中国市场， 2005年后。拓宽生产线，覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标
卫浴用五金项目 可行性研究报告 xxx科技公司
卫浴用五金项目可行性研究报告目录 第一章总论 第二章建设必要性分析 第三章市场调研 第四章投资建设方案 第五章项目选址研究 第六章土建方案 第七章项目工艺原则 第八章项目环保分析 第九章项目职业安全管理规划第十章风险应对评价分析 第十一章项目节能方案分析 第十二章项目实施进度计划 第十三章投资分析 第十四章项目盈利能力分析 第十五章招标方案 第十六章总结评价
第一章总论 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx科技公司 （二）公司简介 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司生产的项目产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平，可广泛应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用户的一致好评；公司设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管理人员经验丰富，其知识、年龄结构合理，具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业的可持续发展；在原料供应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节
水和互联网技术的应用，产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分出口东南亚、欧洲各国，深受广大客户的欢迎。 为了确保研发团队的稳定性，提升技术创新能力，公司在研发投入、技术人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成立以来，一直奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量方针，将产品的质量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整个流程中。公司依靠先进的生产、检测设备和品质管理系统，确保了品质的稳定性，赢得了客户的肯定。 （三）公司经济效益分析 上一年度，xxx有限责任公司实现营业收入10112.36万元，同比增长32.11%（2457.65万元）。其中，主营业业务卫浴用五金生产及销售收入为8573.15万元，占营业总收入的84.78%。 根据初步统计测算，公司实现利润总额2094.28万元，较去年同期相比增长522.72万元，增长率33.26%；实现净利润1570.71万元，较去年同期相比增长233.51万元，增长率17.46%。 上年度主要经济指标
车间生产工艺流程图 实木车间 1.文件柜类: 素板→大平砂→开毛料→贴面→精截→封边→钻孔→ 试装→半成品 2.茶几或沙发架: 锯材→干燥→截断→纵剖→压刨→划线→铣型→ 开榫头、榫槽→钻孔→手工组装→打磨→半成品 3.班台或会议桌: 素板(锯材)→大平砂(干燥)→开毛料(截断)→加 厚(纵剖)→精截(压刨)→加宽(胶贴)→贴面(热压) →铣型(精截)→手工组装(包括打磨、打腻子、封 边、钻孔)→试装→半成品 油漆车间 白坯→机磨(大平面)→手磨(小面、曲边)→擦色(打水灰、打底得宝、打腻子)→机磨(大平面)→手磨(小面、曲面)→PU(第1道底漆) → 机磨(打平面)→手磨(小面、曲面)→PE(第2道底漆)→打磨(机 磨、 手磨)→修补→修色→手磨→面漆→干燥→试装→包装 板式车间 1.开料→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗→试装→包装 2.开料→力刨→涂胶→贴面→冷压→精截→手工→封边→钻孔 →镂铣、开槽→清洗、修边→试装→包装
沙发车间 裁皮、开棉→打底(电车)→粘棉→扪皮(组装)→检验→包装 转椅车间 裁布（皮）、开棉→车位、粘绵→扪皮→组装→检验→包装 屏风车间 开料(铝材)→喷胶→贴绵→扪布(打钉)→组装→试装→包装 五金车间 1.椅架类: 开料→弯管→钻孔、攻牙→焊接→打磨→抛光→喷涂 2.钢板类: 开料→冲板(圆孔、圆凸、方孔、方凸、小梅花、大梅花、 网孔、菱凸)→折弯→焊接→打磨→喷涂 3.台架类: 开料→冲弯→钻孔、攻牙→焊接→打磨→抛光→喷涂 4.电镀类: 开料→开皮→冲弯→焊接→打磨→精抛→电镀 总:开料(裁剪、剪板)→制造(冲床、弯管、钻孔、攻牙)→成型(焊接、打磨、抛光)→喷涂、电镀 喷涂车间 清洗→凉干→打磨→喷漆(喷粉)→电烤→包装
卫浴行业分析 一、卫浴行业定义和分类 （一）卫浴的定义 卫浴是供居住者便溺、洗浴、盥洗等日常公共卫生活动的空间。一般指卫浴用品。 （二）卫浴的分类 卫浴分类多种多样，主要包括：浴室柜、龙头花洒、坐便器、卫浴设备、面盆、冲洗阀/阀芯、浴室配件、浴缸/淋浴/桑拿房、浴室电器、卫浴陶瓷砖、玻璃洁具/卫浴镜、木质洁具/亚克力/塑胶洁具、清洁用品、陶瓷原料/琉璃瓦/瓷砖。 1、材料分类 （1）陶瓷洁具：陶瓷由于其本身的特性几乎可以制成任何的洁具，具有质地致密、色泽柔和、吸水率小、强度大、耐腐蚀等性能优异，能适应各种酸碱环境。但若制成浴缸等大件产品，则过于笨重不便于储运安装，所以这方面逐渐被其它材料所取代。 （2）搪瓷洁具：是一种无机玻璃质材料熔凝于基体金属上并与金属形成牢固的结合的复合材料，外形美观、色泽幽雅、光洁度高，机械强度高，比陶瓷更耐划伤，但搪瓷釉面较脆，主要用于制作浴缸等大件洁具，有铸铁、钢板搪瓷两种。工艺：铸铁搪瓷是用铁水浇铸成形，冷却后涂上搪瓷釉，然后烧结成的；钢板搪瓷则是将钢板拉伸成型后，内外两面涂上搪瓷釉烧制成。 （3）亚克力洁具：亚克力是一种新兴材料，又名有机玻璃，原名甲基丙烯酸甲脂树脂。它表面硬度相当于铝材，具有质轻、可塑性强、防污性能好、保温性能良好等优点。主要用来制作浴缸等对保温性能要求较严格的产品，制作工艺较简便，使用亚克力板加热后置模具内，采用真空吸压成形，背面使用玻璃纤维和加强树脂，作增强材料制成。 （4）玻璃制品：玻璃是石英砂、纯碱、长石、石灰石及可于调制各种顔色的金属氧化物的高温熔融冷却的固体，具有结构致密、均匀，可塑性强，色彩绚丽、感光性好、使用安全、机械强度高，适合制成各种形状的盆类及挂件饰品。 2、功能角度分类 （1）洗脸盆：可分为挂式、立柱式、台式三种。 （2）坐便器：可分为冲落式和虹吸式两大类。按外形可分为连体
惠达卫浴整合营销方案 近些年，随着人们生活水平的不断提高，卫生间成为现代家庭装修的重头戏，消费者已逐步把注意力放在追求卫生间的美观、舒适、个性化和高档化上。越来越多的企业也将注意力转向卫生间，越来越多的资金砸向卫生间，----方寸空间从此进入了“刀光剑影”的时代。 一、惠达卫浴营销环境分析。 卫浴市场主要竞争品牌矩阵图 第一、市场竞争处于自由竞争阶段，各个品牌在市场上所占的份额都不是太大，消费者的品牌认知度也相应的比以往高了很多，市场进入的门槛不低，市场上新产品的快速切入。但同时由于竞争无序，价格因素对消费者的影响大，品牌在这样的环境下已经不能很好的快速再发展。 第二、大部分品牌的卖场形象很好，大部分中高档品牌并没有体现出中高档形象，整体卫浴的营销模式的推广运用不够普及。这为新的品牌，新的营销模式提供了空间。 第三、一线高端品牌科勒其优美的造型，优秀的展台形象和国际知名品牌背景，表现抢眼。另外的一线品牌TOTO由于进入市场的品牌知名度较高，所以表现也不俗。但由于只针对一部分高消费力的客户，所以对其它中小品牌的竞争压力不会太大，但对惠达要以偏高端路线的理念会有阻碍。
第四、中高端市场目前与惠达竞争比较激烈的是箭牌、法恩莎、尚高、浪鲸等国内10强卫浴品牌，例如：箭牌、法恩莎通过与装修公司和设计师的密切合作，在该渠道树立了良好的互利关系。而惠达卫浴，却采用单一的专卖零售、工程渠道，以品牌知名度较高的优势占领市场，一系列后续服务不到位。 总之，目前低端市场拼的是价格。中高端市场拼的是品牌的综合实力，所以对于惠达来说，品牌的综合实力是至关重要的，品牌定位、竞争策略和市场切入口、销售渠道的选择都是关键的切入点。 3、惠达存在的市场问题 首先，消费者对卫浴产品的品牌认知度比以往高，所以他们在购买时，影响购买行为的主要是媒体广告、亲朋好友或是对品质认可，特别是家装设计师和团购组织者等专业人士。可见，作为新、老品牌，如何处理好装修业界的公共关系是至关重要的。随着市场竞争的加剧，各品牌的宣传力度的加强，一个品牌的生命力如何，口碑至关重要。 其次，由于建材市场同档次品牌的加剧竞争，各式各样的促销活动，导致消费者对整个行业缺乏信任感，这在一定程度上增加品牌的营销难度。所以，如何提高市场的信誉度是迫在眉睫的事情。 再次，各品牌小区推广的力度加强，会有一部分消费者没出小区就被拦截，并且这种趋势在加强。所以在渠道选择上，除了传统的建材市场渠道，如何做好小区推广又是一个重要问题。 二、惠达卫浴营销目标和定位 1、营销目标：一年内，在秦皇岛市场树立新的安装、售后服务态度。以往那种惰性和态度恶劣的服务不再出现。让消费者真正感觉到买惠达买到实惠和舒心。真正做到在秦皇岛当地的口碑能渗入人心。 第一阶段：2012年1月—12月。 1、品牌定位：惠达卫浴走的是中高档路线。始终坚持走名牌之路，不打价格战，以消费者有口皆碑为终极目标。为消费者提供一流的产品（包括质量、款式和品牌形象），但价格却只为中档偏上级别。 2、改革初期策略选择：以往忽视装饰公司的直接销售渠道，在品牌竞争的趋势下，惠达卫浴也要跟着市场的动态做调整，与装饰公司合作成为我们2012年一个新的开发目标。同比别的品牌惠达以往走的装饰公司路线，没有给装饰公司带来太多利益，导致业务难以更好的开展。但惠达品牌在消费群中得到广泛认可的，所以对于我们开展装饰公司这一渠道是比较有利的。能达到互惠互利对惠达开展装饰渠道的工作是比较便捷的。 三、产品策略 1、整体卫浴和产品组合策略 第一、为客户提供全系列的卫浴产品，包括浴室柜、浴缸、淋浴器、淋浴房、马桶、龙头、浴室五金。这种整体卫浴解决方案一方面可为客户节省购物成本和提供购物便利，另一方面可扩大公司影响、提升公司业绩。 第二、整体卫浴的卖场展示。专卖店必须有足够的空间，以卫浴样榜间的形式展示公司全系列产品，从而真正提升专卖店的档次。
车间生产管理流程 何谓现场： 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场： 1、现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看似乎每个人都很忙，其实，大多所做的是无用功。 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想和意识都变得麻木，做什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量： 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量 3.现场的功能：输出产品。 4.现场管理的核心要素：4M1E 人员(Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料(Material):纳期，品质，成本 方法(Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境(Environment)：5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律 1.当问题(异常)发生时，要先去现场。 2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。 生产活动的6条基本原则：
1.后工程是客户： 作业的好坏由后工程的评价来定;争取做到“三不”，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。 2.必达生产计划： 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。 4.作业的标准化 标准化并不是指有标准作业书，作业基准书。而是作出规定，遵守并不停地改善的活动。 5.有附加价值的工作 管理的目的是求得最大化的盈利。管理者要有现场大局观，能辨别生产瓶颈，并且采取最佳策略。 6.积极应对变化 基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯 先观察------事前收集情报，采取下一步措施 掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等 现场的日常工作： 1.现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则： a、取消此作业 b、不要人做 c、使作业容易化 d、检查 e、降低影响 2.现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M b、提高生产力以降低成本：不断地改善
IT数码产品 keywords: 手机,数码相机,摄像机,笔记本,网络设备,办公设备,打印机,复印机,投影机,台式机,DIY配件,U盘,存储设备,CPU/内存硬盘,显示器,主板,显卡,音频,键鼠,机箱电源,散热,光存储,摄像头,GPS ------------------------------------------------ 手机 数码相机 摄像机 mp3/mp4/ 随身听 GPS导航仪 移动存储 笔记本 网络设备 办公设备 服务器 防火墙 打印机 投影机 台式电脑 DIY配件 软件产品 其它 --------------------------------- 家用电器 keywords: 电视机,空调,音响产品,电风扇,掌上影院,吸尘器,遥控器,洗衣机、干衣机,数字家电 ------------------------ 电视机 空调 音响产品 电风扇 掌上影院 吸尘器 遥控器 洗衣机、干衣机 数字家电 其它 --------------------- 通讯产品
keywords: 固定电话,布线产品,移动电话,通信线缆,电话卡,对讲机,GPS系统,寻呼机, 传真机 ----------------------------- 移动电话附件 传输、交换设备 固定电话 布线产品 电话机配附件 手机饰品 移动电话 通信线缆 接续设备 电话卡 RF模块 对讲机 声讯系统 GPS系统 无线网络设备 接入设备 VPN设备 寻呼机 天线 传真机 雷达及无线导航 通讯检测仪器 网络测试设备 其它 ------------------- 低压电器 keywords: 机床| 农业机械| 阀门| 化工设备| 手动工具| 泵| 低压电器| 电动机| 冶炼设备| 印刷机械 -------------------- 机床 商业专用设备 农业机械 阀门 化工设备 包装相关设备 工程与建筑机械 手动工具 泵
市场分析及经营规划 第一部分：中国五金市场的现状概述 我国五金行业经过20多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但还不是五金强国。我国五金产品在国际市场上的份额只占 10000亿美元中的3％。而真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金界非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。现在是加入WTO后的开放年，随着进口的降低，国外优质的五金产品将长驱直入，中国的五金企业将面临着生死存亡的严峻挑战。 1.缺乏质量意识 我国五金企业缺乏强烈的质量意识，特别是中小加工企业普遍存在“凑合”现象，如果用五级的标准去要求他，往往是达到五级多一点，就合格了。不再争取达到更高的标准，提升产品质量，以质量取胜。当欧美制造业的大企业不断向中国转移时，如果我们的企业仍然用“凑合”的态度来抓产品质量，质量的危机必然导致诚信的危机，我国五金企业将永远都不能和欧美国家的大企业竞争和抗衡，可能会导致整个行业的没落。 2.价格低廉 “价廉”一直是我国五金产品的优势，但是随着产业升级的需要，越来越成为制约我国五金行业持续发展的因素。由于我国五金产品质量较低，技术含量不高，所以同行业产品的雷同度较大，行业竞争激烈，不免打起价格战，依靠低产品售价来获得市场。这样一来企业利润就降到很低，利润低必然导致投入低，就很难保证企业的提升发展。同时，低价格在国际市场几乎是低档次的代名词，所以随着发展国家的五金产业向生产成本更低廉的国家的转移，我国五金行业将不再具有成本优势，那么“价廉”也将很难维持。 3.技术含量低 要提高产品水平、档次首先就要提高产品技术含量，拥有自主的专利、设计，转为优质优价的产品形象。技术是第一生产力，当前技术是影响我国五金
卫浴行业分析报告 目录 第一部分行业现状分析P1 第一章行业概述P1 第二章行业供给状况P3 第三章竞争环境分析P5 第四章市场现状分析P7 第五章行业渠道分析P8 第六章2004年行业特点P12 第二部分行业走向及趋势P15 第一章产业、行业政策分析P15 第二章行业发展趋势P17 第三章产品发展趋势P20 第四章卫浴企业的对策与措施P22 第一部分卫浴行业现状分析 第一章行业概述 1、卫浴行业特性 洁具是泊来品，19世纪中晚期首次出现在上海外国的轮船上，1949年后国产洁具在唐山开始生产，但发展缓慢，直到1980年开放改革后才有了飞速的发展。洁具与瓷砖不同： 一是品牌属性非常强烈，做洁具就是做品牌，推洁具就是品牌推广。德国维宝已经有262年历史，美标144年、科勒131年、乐家111年、TOTO近90年，由此可见打造一个洁具品牌不易，推广一个洁具品牌不简单，做好洁具品牌应具有做百年老店的经营理念；
二是服务，洁具属功能性产品，扩展到卫浴后属于功能系列化产品，卫浴产品从马桶冲水功能到沐浴，都离不开水，冲水不好，沐浴不畅就要维修服务，这与砖这类装饰材料大为不同。做洁具如果售后服务不及时、不到位、不取信于民，就会失去品牌口碑。洁具相对于瓷砖这类装饰材料在品牌和服务这两点上大有不同，用做瓷砖的方法做洁具，路会越走越窄。 2、卫浴行业状况 当前全国共有卫浴生产企业近千家，行业发展比较快，一线品牌TOTO、美标、科勒、乐家等市场运作呈上升状态，但上升幅度都不太大，总销值连续几年微幅增长，这说明三星级以上酒店装修已进入饱和初期，经济发达的大城市和沿海经济开放城市的零售市场也进入相对成熟期；二线品牌以广东、重庆、唐山为核心，呈三足鼎立之势，其中广东仍是重心，呈稳健发展阶段；潮州洁具近几年也在飞速发展，300多家工厂（作坊）年销值几十亿元，其专业化分工、资源丰富、100％民营资本、灵活多变的运作体系等优势不容忽视。 目前国内卫浴市场的特点是由三角形向椭圆形变化，市场仍是一个底边很大的三角形，整个市场每年有350—400亿元的需求，高端产品占市场的25%左右，有100个亿的市场份额，而低档产品市场占有率约50%—60%。随着人们生活水平提高，以及外资品牌本土化和国产品牌的品质提高，中高档产品市场将成为未来需求的主流，市场竞争日趋激烈并逐步规范有序，品牌消费日趋深入人心，低档产品将呈萎缩趋势。 3、卫浴洁具消费群体分布 从2001年开始，卫浴产品市场总量出现了供大于求的局面，市场竞争激烈。市场特点是： 1、从消费对象来看，中高档产品的主要消费市场，一是星级宾馆、饭店；二是包括别墅、公寓、高档次商品房在内的高级住宅；三是高档公共建筑，如写字楼、商住楼、商业中心等；其它地区以销售中档或低档产品为主。 2、从消费区域来看，北京、上海、天津、广州及经济比较发达的华东地区、沿海省市以及省会级城市，对卫浴产品的需求档次较高，是目前我国中高档产品的主要消费地区；其它地区以销售中档或低档产品为主。 3、随着我国西部大开发战略的实施和进一步深入，中西部地区将成为我国陶瓷消费的重要市场。
2020年最新中国卫浴行业发展史及卫浴市场分析 展开全文 作者︱何建国 房地产家居行业资深媒体人，HOME家饰界创始人。 卫浴，陶瓷的其中一种衍生产品。中国最早掌握了制陶技术，将多彩多姿的“瓷器”发扬光大，“CHINA”因此而得名。在中国古代也有简单的陶器卫浴产品，譬如陶制的下水管道、陶制的盛尿器物-虎子等，但是遗憾的是止步于此。到了近代，卫浴这个“舶来品”才开始进入中国，在南京中山陵纪念馆美龄宫还保留着一个当时非常流行的裙边浴缸，产地来自美国。除了水龙头外，蹲便器、坐便器等其他卫浴产品还是没有普及到普通老百姓家庭，直到改革开放后，才慢慢开始“飞
入寻常百姓家”。 经过研究，何建国（公众号：HOME家饰界）认为中国卫浴行业的发展可以分为三个阶段： 第一个阶段技术研发刚起步，国家政策导向助力（1977年-1992年）。 1977年，唐山陶瓷率先迈出了第一步，研发出油烧隔焰隧道窑，实现了卫生陶瓷的无匣钵生产；1978年研制成功卫生陶瓷洗面具自动注浆生产线；1983年在国内首创卫生瓷制坯“注浆粘接法”，并研制成功卫生陶瓷微压浇注成型工艺；1986年吸收了德国卫生陶瓷立浇生产线技术，开创了我国卫生陶瓷成型新纪元。 远在两千公里外的佛山陶瓷也不甘落后，同样走上大发展的“快车道”，主要向蹲便器、坐便器和洗手盆等产品发力。他们从日本买回坐便器研究，于是中国就有了300mm的孔距。现在中国坐便器的排污孔距有两种，一种是以唐山为标准的400mm，另一种是广东的300mm。 同在沿海的南安却另辟蹊径。1977年，福建南安仑苍镇大宇村两名社员攻关克难，用简陋的设备制造出两千只铜铝合金的水龙头，这一消息极大地鼓舞了英都镇的社员，纷纷仿效，创办生产水暖器材的家庭作坊。这是中国卫浴五金的萌芽阶段，最终打造出中国最大的卫浴水暖产业基地之一。