2019年大通县化肥农药减量增效行动试
点项目总结
大通回族土族自治县蔬菜技术推广中心
2019年11月11日
2019年大通县化肥农药减量增效行动试点
项目总结
为全面落实省委十三届五次全会和省十三届人大五次会议精神，不断提升大通县农业绿色发展水平，创建绿色有机农业，从2019年全省开始实施化肥农药减量增效行动。根据《青海省化肥农药减量增效行动总体思路》、《青海省财政厅关于下达2019年农牧业生产发展资金的通知》青财农字〔2019〕265号文件、《青海省农业农村厅关于下达2019年全省化肥农药减量增效行动试点项目任务清单的通知》青农财〔2019〕50号文件要求，大通县2019年大通县被确定为全省有机肥全替代化肥试点县，实施面积为蔬菜1.5万亩（设施蔬菜0.5万亩、露地蔬菜1万亩）。现将工作总结如下：
一、项目完成情况
（一）主要工作完成情况
通过项目在景阳、新庄、塔尔、桥头、黄家寨、城关6个乡镇建立规模蔬菜基地面积达1.5万亩，其中设施蔬菜0.5万亩，露地蔬菜1万亩。
在露地蔬菜1万亩基地内补助商品有机肥450公斤/亩；并推广病虫害绿色防控技术。在设施蔬菜基地0.5万亩内补助商品有机肥900公斤/亩，同时推广病虫害绿色防控技术。
截至目前，项目物资商品有机肥及生物农药全部完成政府采购并发放到位。
（二）资金使用情况
2019年化肥农药减量增效行动试点项目下达省级财政资金2724万元，主要用于蔬菜有机肥补助1080万元、蔬菜绿色防控60万元和蔬菜减产补贴1584万元。
截至目前，蔬菜有机肥补助全部完成、蔬菜绿色防控全部完成，共计支出资金1717.5万元。蔬菜减产补贴1584万元计划预留至明年以肥料形式进行补贴。
1、蔬菜作物1.5万亩，省级财政补贴资金1140万元。
露地蔬菜1万亩，补助商品有机肥450公斤/亩×1万亩×1200元/吨＝540万元；补贴病虫害绿色防控技术35元/亩×1万亩＝35万元。设施蔬菜0.5万元，亩补助商品有机肥900公斤/亩×0.5万亩×1200元/吨＝540万元。补贴病虫害绿色防控技术50元/亩×0.5万亩＝25万元。
2、蔬菜作物1.5万亩，县级配套补贴资金187.5万元。
露地蔬菜1万亩，补助有机叶面肥75元/亩×1万亩＝75万元。设施蔬菜0.5万亩，补助有机叶面肥225元/亩×0.5万亩＝112.5万元。
3、经济作物1.5万亩，需农户自筹资金390万元。
露地蔬菜1万亩，农户自筹病虫害绿色防控技术165元/亩×1万亩＝165万元。设施蔬菜0.5万亩，农户自筹病虫害绿色防控技术450元/亩×0.5万亩＝225万元。
（三）项目实施效果
一是通过项目带动1.5万亩蔬菜基地（设施蔬菜0.5万亩、露地蔬菜1万亩），露地蔬菜化肥使用量比2018年减少21.05%，设施蔬菜化肥使用量比2018年减少21.10%，农
药使用量较2018年减少21.70%。二是通过有机肥替代化肥，实现区域畜禽粪便资源、绿肥资源的充分利用，变废为宝，从整个农业生产链条上来看，降低生产成本，有效提高了我县农产品品质。三是通过加大品牌宣传，使消费者认识到我县的农产品从种植到采收全程使用有机肥替代化肥、绿色防控、杜绝化学农药使用、产品质量检测等，多举并措打通绿色蔬菜从田间到餐桌最后“一公里”。四是通过项目的实施，带动了全县农户提高环保意识，有效防止种植业带来的农业面源污染，同时实施区土壤有机质含量得到大幅提高，土壤酸化，盐渍化等问题得到初步改善，农产品产量与品质不断提升，促进了农业循环，生态农业发展，净化了空气和水源，保护了我县农业生态环境，对推动产业可持续发展产生了积极影响。
二、主要做法
项目实施农作物有机肥全替代化肥及绿色防控技术试点工作，以绿色发展理念为导向，精心组织，强化措施，重点抓好“三个到位”。
三、主要技术措施：
在我县实施农作物有机肥全替代化肥及绿色防控技术试点工作，试点作物实行有机肥全替代化肥技术、病虫害防控全部实行绿色防控技术替代化学农药防控技术。
露地蔬菜：全部采用有机肥替代化肥。主要包括施用商品有机肥和喷施有机叶面肥，在生长期内喷施3次有机叶面肥。
设施蔬菜：全部采用有机肥替代化肥。主要包括施用商品有机肥和喷施有机叶面肥，每季要喷施3次有机叶面肥，示范推广秸秆生物反应堆、有机肥+水肥一体化等技术模式。
全程开展绿色防控，采用生物农药+诱虫板+天敌昆虫防治技术模式，黑色地膜抑草技术，若发生突发性、毁灭性病害时，采用应急措施加以防控。
四、项目实施规模
规模蔬菜面积1.5万亩，其中设施蔬菜0.5万亩落实在景阳、新庄、塔尔、桥头、黄家寨、城关6个乡镇；露地蔬菜1万亩落实在景阳、黄家寨、城关、长宁、朔北5个乡镇。
五、资金使用
蔬菜作物1.5万亩，省级财政补贴资金1140万元。
（1）露地蔬菜：实施面积1万亩，补助商品有机肥450公斤/亩×1万亩×1200元/吨＝540万元；补贴病虫害绿色防控技术35元/亩×1万亩＝35万元。
（2）设施蔬菜：实施面积0.5万亩，补助商品有机肥900公斤/亩×0.5万亩×1200元/吨＝540万元；补贴病虫害绿色防控技术50元/亩×0.5万亩＝25万元。
六、补贴办法
1、省级财政资金主要用于补贴部分商品有机肥、病虫害绿色防控技术及因产量减少造成的减收。其中补贴露地蔬菜商品有机肥450公斤/亩、设施蔬菜商品有机肥900公斤/亩；病虫害绿色防控技术补贴，按照露地蔬菜35元/亩、设施蔬菜50元/亩的补贴标准，主要采购生物农药、粘虫板发
放给种植户。
2、地方配套资金主要用于有机叶面肥的补贴。按照露地蔬菜补贴有机叶面肥75元/亩、设施蔬菜补贴有机叶面肥225元/亩采购有机叶面肥发放给种植户。
七、效益分析
1、社会效益：通过有机肥替代化肥，实现区域畜禽粪便资源、绿肥资源的充分利用，变废为宝，从整个农业生产链条上来看，降低生产成本，有效提高了我县农产品品质。加大品牌宣传，使消费者认识到我县的农产品从种植到采收全程使用有机肥替代化肥、绿色防控、杜绝化学农药使用、产品质量检测等，多举并措打通绿色蔬菜从田间到餐桌最后“一公里”。
2、生态效益：通过项目的实施，带动了全县农户提高环保意识，有效防止种植业带来的农业面源污染，同时实施区土壤有机质含量得到大幅提高，土壤酸化，盐渍化等问题得到初步改善，农产品产量与品质不断提升，促进了农业循环，生态农业发展，净化了空气和水源，保护了我县农业生态环境，对推动产业可持续发展产生了积极影响。
2011-2020年化肥减量增效工作情况汇报 化肥是我国保障粮食安全不可或缺的农业投入品，为现代农业发展做出了巨大的贡献。然而，不合理施用化肥所引发的农业面源污染等问题也日益突出。近年来，我市通过多项举措，推进科学施肥，在保障粮食安全的同时，又减少了环境污染、保障了农产品质量安全、提高了农业持续生产力。 一、我市化肥减量增效总体情况 近年来，我市通过广泛的宣传培训、试验示范、技术推广等措施，科学施肥保护耕地地力理念已深入人心，化肥使用结构不断优化，施肥方式逐步改进，化肥施用强度和施用量得到初步控制。特别是2015年2月农业部出台《到2020年化肥施用量零增长行动方案》以来，我市化肥减量增效工作已取得初步成效。2015年，我市在全省率先实施了精准施肥惠民到户工程，继续深化测土配方施肥成果，逐步推进三个精准（精准到户、精准到田、精准到肥），得到任振鹤副省长两次批示，李建明书记和丁小强市长也分别批示，要求进行总结推广。2017年，我市又提出“两精两减”一增效行动，针对全市31个试点村开展减肥减药试验示范，得到市领导一致好评。全市农用化肥用量在2014年出现峰值后，2015年首次出现拐点，同比减少2.56%，氮磷钾单质肥用量均有所下降，复合肥用量同比增长0.26%。（详见
附件） 二、推进化肥减量增效主要成效 我市通过测土配方施肥、耕地质量提升等项目的实施，努力推广精准施肥、绿肥种植、秸秆还田、增施有机肥等技术，化肥减量增效成效明显。 （一）测土配方应用范围扩大。近十年我市每年测土配方施肥技术推广面积都超过了400万亩，2019年为498万亩，占农作物总播面积的80%以上,基本实现了测土配方到田、技术普及到户，提升了科学施肥水平，优化了投肥品种结构，取得了显著的经济和社会效益。 （二）配肥模式不断创新。通过多年探索与实践，我市采取与肥料企业签订技术合作和配方肥推广协议，农业部门提供数据和指导配方，企业定向生产销售专用配方肥模式大力推广配方肥。从2011年开始，全市累计已采集化验土样12000个，向配肥企业提供配方300多个，发放施肥建议卡20多万份。2013年，我市建成2个智能终端配肥站，年生产销售配方肥2000多吨，省、市电视台垄上行栏目多次进行了宣传报道。 （三）新型肥料逐步推广。通过多年科学施肥技术的推广，“减氮、控磷、增钾、补微、施有机”的施肥理念已逐步深入人心。据统计，2019年全市有机肥施用量达18万吨，施用面积29.8万亩。缓释肥、水溶肥、生物肥等新型肥料用量0.82吨，施用面积13万亩，机械化深施肥料推广面积41万亩，水肥一
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
提质增效工作总结范文 根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔201X〕37号文件，县供销社将201X 年度农业提质增效工作总结如下： 今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委 XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。 截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。 现将201X年我社开展综合改革工作自查情况报告如下： 一、深化供销合作社综合改革工作 深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加
快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。 争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设 县社在2020年恢复重建17个基层社的基础上，201X年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。201X年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务三农的能力和水平。 县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。 完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地谁来种种什么和怎么种的问题;还带动周边农户
仅供参考2019年项目部工作总结范文 日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
2019年项目部工作总结范文 一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。 (一) 实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。 以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。 (二)针对项目实际情况全程交叉培训考核。 结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。 (三)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。 成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。 (四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。 成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理 第 2 页共 6 页
《降本增效总结》 降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2019 年项目部工作总结 2019 年项目部在公司领导和各部门的帮助指导和大力支持下，主要完成了如下工作: 一、招投标管理方面 1、主要任务:完成了高低压、柴油发电机、铝合金门窗、智能化系统工程的招投标工作。 2、工作内容：从招标文件的准备到对投标文件（公司资质、工程预算等）的审核，对每一份文件都认真去制作、核对，做到招投标工作内容符合国家规定要求，做到将工程成本控制在合理范围内，按照国家规定与中标单位签订承发包合同。 二、预结算管理方面 1、主要预算任务：完成了施工单位（土建、装修及水电）每月（2019年1月-12月）施工进度产值、工作联系单、工程签证单、消防工程每月（2019年1 月-12 月）施工进度产值、人防工程、高低压、发电柴油机、铝合金门窗、智能化系统、样板房装修、入户大堂装修、中央空调安装及套管预埋等工程预算。 2、主要结算任务：送精装修房装修、小区外市政及绿化工程、园林景观设计费、园林死苗木扣除、入户大堂装修、样板房装修、基础打桩等工程结算。 3、工作内容：对于每个项目，部门员工都会认真根据合同、施工图纸、现场签证等技术资料进行预结算工作，并亲自到施工现场核实施工单位完成情况，最终得出科学、有理有据的预结算报告。三、施工现场管理方面 1、主要任务：主要是对水电安装、电梯、消防、高低压等工程进行施工图指导。 2、工作内容：对施工现场出现的图纸施工问题，会及时出处理方案（如签发工作联系单、技术图纸等）解决。 同时，积极参加由工程部主持的工程周例会，认真讨论解决工程施工问题，并做好会议纪要签发给各参与单位 四、合同管理方面
1、合同签署：2019 年累计签订合同（及补充协议）共30份，共涉及铝合金门窗、电梯、人防、高低压、发电机、智能化、有线电视、住宅入户防火门、燃气管道、标准层电梯厅墙砖采购、样板房及入户大堂装修（设计）、园林市政路灯、入户大堂及样板房中央空调等各专业工程。 2、合同存放：对每份签署好的合同（及相关技术文件）进行编号并用档案袋存放好，以便快速找到查阅。 3、合同款支付申请：严格按照合同条款内容，认真审核工程款支付条件进行各项工程款的支付申请。 五、工程技术文件管理方面 1、主要任务：主要是对本工程技术文件进行整理、收发、存档。 2、工作内容：对本工程施工图纸及相关技术资料进行整理并存放好。对各相关施工单位签发的工程技术文件进行及时发送领导审阅。对领导审批好的相关工程技术文件（如工作联系函、图纸、预结算书等）进行及时签发、存档。对相关工程技术资料（如局部施工细部变更图、样板房空调安装下单、工作联系函、住宅面积表、户型图等）进行编制并签发给相关部门。六、团队建设方面 项目部认真总结项目部和部门员工在工作中的得失，吸取经验教训，进一步改善工作方法、思路和态度，加强项目部团队的精神，提高全员的工作能力和主动性，从而提高完成项目部各项工作任务的效率。 汇报部门：项目部 2020.1.15
班组降本增效工作总结 更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下： 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好
的，都及时处理好 三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。 半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我
机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。
按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量吨，产品销售收入万元，对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与
====工作总结范文精品文档==== 小学教师考核工作个人总结范文 时光荏苒，岁月如梭，转顺间走上工作岗位已经X年有余了!想来其中有成功的喜悦也有失败的挣扎与彷徨!过去的并不是过眼云烟，而是经验和收获，它使我的人生航标又走到了一个新的起点上，就这样，我在展望未来的同时不断的回顾和总结着前进，因为回顾总结为前进的脚步清扫障碍，保驾护航!那么就先来回顾一下这一学年的点滴吧! 一、思想方面： 作为一名年轻的党员教师，时刻提醒自己争做优秀教师，突出党员先进性。 在工作与学习中，我以积极求进的态度认真参加各项学习，深入学习政治理论知识，认真仔细的做好学习笔记。关心国家大事，拥护党中央的领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵章守纪，团结同事，热心帮助他人;教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦;关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。热爱自己的事业。积极的投身到工作之中去。积极的参加了学校组织的校本培训使自己在教育科研、教育理论上都有所成长和进步。 二、教育教学方面： 在这个学期中，我任教二、三年级美术，在教学方面我总结以前教学中总结的经验，运用学校先进的教学设备，利用好地方丰富有利的教学资源，以激趣和引导为主，让学生在浓厚的趣味中自己开拓思维，遇到困惑能在大家的帮助下和老师的引导下共同寻求与突破!这样的课堂不再是乏味的教学，不在是老师教学生学，而是老师融入学生中去，和大家一起来学习和探究!这样的教学方法，不但激发学生学习美术的兴趣，而且使学生形成基本的美术素养。我特别注重面向全体学生，以学生发展为本，培养他们的人文精神和审美能力，为促进学生健全人格的形成，促进他们全面发展奠定良好的基础。因此，我选择了基础的、有利于学生发展的美术知识和技能，结合过程和方法，组成课程的基本内容。同时，要课程内容的层次性，适应不同素质的学生，使他们在美术学习过程中，逐步体会美术学习的特征，形成基本的美术素养和学习能力，为终身学习奠定基础。 三、自身素质培养方面： 教学之余，我除认真参加学校及教研组组织的各种政治业务学习外，还订阅了教育教学刊物，从理论上提高自己，完善自己，并虚心向其他教师学习，取人之长，补己之短。从而使自己更好地进行教育教学工作上能更快地适应二十一世纪的现代化教学模式。本年度还报名参加了市组织的美术教学轮训班，在学习中，我学习到了更成熟有效的教学方式方法，和名师专家面对面请教，组队组研讨，通过自己努力的学习和研讨，在教学实践中深得专家和老师的好评!本学期在教育教学中也取得了一定的成绩，如：在教研课评比中荣获一等奖等。 欢迎下载使用
化肥的减量增效技术 —推广施肥新技术，实现化肥零增长 吴中民2马君岭1刘畅2 （1山东省济宁市兖州区新驿镇农技站，山东济宁，272116； 2山东省济宁市兖州区新驿镇人民政府，山东济宁，272116） 今年3月份农业部提出的力争到2020年，实现主要农作物化肥、农药使用量零增长行动，要实现零增长目标，一是要减去不合理施肥造成的多用的部分化肥，提升利用效率。二是要推进有机与无机的结合。实现化肥使用量零增长的关键是把握好“精、调、改、替”4字要领：推进精准施肥、调整化肥施用结构、改进施肥方式、有机肥替代化肥。本人结合上述要求，针对近几年来，化肥、农药价格飞涨，生产成本急剧升高，农业投入产出比降低的现实情况，总结了各地经验，提出一些粗浅的化肥减量增效技术，仅供广大农民朋友参考。 1、测土配方施肥技术。测土配方施肥是根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应，在合理施用有机肥料的基础上，提出氮、磷、钾及中、微量元素等肥料的施用数量、施肥时期和施用方法。测土配方施肥技术有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物的需要。达到提高作物产量，保证粮食生产安全；降低农业生产成本，增加农民收入；节约资源，保证农业可持续发展；减少污染，保护农业生态环境。 2、机械化深施肥技术。机械化深施肥技术主要是指使用农业机械在耕翻、播种和作物生长中期将化肥按农艺要求的各类、数量和化肥位置效应施于土壤表层以下一定的深度。主要包括：深施底肥、深施种肥（也称种肥同播）、深施追肥。机械化深施的好处：减少了化肥损失，提高了化肥利用率，节省了成本，增加了效益。 3、水肥一体化技术。水肥一体化技术是将施肥与灌溉结合在一起的农业新技术。它是通过压力管道系统与安装在末级管道上的灌水器，将肥料溶液以较小流量均匀、准确地直接输送到作物根部附近的土壤表面或土层中的灌水和施肥方法，可以把水和养分按照作物生长需求，定量、定时直接供给作物。其特点是能够精确地控制灌水量和施肥量，显著提高水肥利用率。增产增效情况与传统技术相比，蔬菜节水30％～35％，节肥40％～45％；果园节水40％，节肥30％；蔬菜产量增加15％～22％，水果增产9％～15％。 4、增施有机肥料，农家肥与化肥混合施用。有机肥种类多，肥源广，易于积制，成本低，施用简单，是发展优质、高效、低耗农业的一项重要技术措施。充分腐熟的农家肥养分含量比较齐全，肥效持久而稳定，坚持化肥与有机肥混合施用，一可改良土壤理化性状，增强土壤肥力；二可使迟效与速效肥料优势互补；三可减少化肥的挥发与流失，增强保肥性能，较快地提高供肥能力；四可提高作物抗逆性、改善品质，并对减轻环境污染有显著效果。 5、利用秸秆腐熟剂，完善秸秆还田技术。秸秆腐熟剂能使秸秆等有机废弃物快速腐熟，使秸秆中所含的有机质及磷、钾等元素成为植物生长所需的营养，并产生大量有益微生物，刺激作物生产，提高土壤有机质，增强植物抗逆性，减少化肥使用量，改善作物品质，实现农业的可持续发展。每667平方米还田秸秆200公斤，可以少施20%的磷肥和钾肥，即每667平方米少施2公斤氯化钾和5公斤过磷酸钙，每667平方米节省化肥投入15元。秸秆还田前期需消耗一定量的氮素，应适当增加前期氮肥用量，减少后期氮肥用量。 6、改良土壤结构，提高土壤肥力。土壤改良的方法主要有土壤深耕、增施有机物料、覆盖栽培、促进微生物增殖、促进蚯蚓增殖等方法。通过改良土壤，可以改善土壤物理性状和化学性状，增强土壤微生物活性，提高土壤肥力和肥料利用效率5%以上。引导农民改进耕作方式，实
第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方
案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛 围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 （三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建
20XX年农业局化肥使用量零增长行动工作总结 化肥是粮食的“粮食”。化肥在促进粮食和农业生产发展中起了不可替代的作用，但也存在化肥过量施用、盲目施用等问题，带来了成本的增加和环境的污染，亟需改进施肥方式，提高肥料利用率，减少不合理投入，保障粮食等主要农产品有效供给，促进农业可持续发展。为此，18年农业部制订《到18年化肥使用量零增长行动方案》。随后省、州、县农业主管部门也相继出台了“化肥使用量零增长”实施方案。根据方案的要求，结合xx县的实际，组织实施了方案要求的工作。现就xx县三年来的化肥使用量零增长行动工作作如下总结。 一、取得的主要成效 1、思路清晰。xx县化肥使用量零增长行动方案中明确零增长行动总体思路，这就是以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为目标，牢固树立“增产施肥、经济施肥、环保施肥”理念，精准把握“精、调、改、替”4字要领（推进精准施肥、调整化肥施用结构、改进施肥方式、有机肥替代化肥），依靠科技进步，依托新型经营主体和专业化农化服务组织，集中连片整体实施，加快转变施肥方式，深入推进科学施肥，增加有机肥资源利用，减少不合理化肥投入，加强宣传培训和肥料使用管理，走高产高效、优质环保、可持续发展之路，促进粮食增产、农民增收和生态环境安全。 2、措施可行。18年5月，xx县认真组织学习并出台了“化肥使用量零增长”实施方案，紧紧围绕到18年化肥使用量零增长这个目标，先后在新街镇、金碧镇、龙街等12个乡镇启动实施化肥使用量“零增长”行动计划。一是在保障生产的前提下，广泛开展宣传，大力倡导在减少化肥不合理投入的同时，通过转变肥料利用方式，提高肥料利用率，确保农业增产增收。二是因地制宜、循序渐进。根据不同区域、不同作物生产实际和施肥需要，加强分类指导，制定分阶段、分区域、分作物控肥目标任务，稳步推动各项措施落实。三是统筹兼顾、综合施策。统筹考虑土肥水种等生产要素和耕作制度，按照农机农艺结合的要求，综合运用行政、经济、技术、法律等手段，有效推进科学施肥。四是政府主导、多方参与。坚持政府主导、农民主体、企业主推、社会参与，创新方式，充分调动推广、企业和农民积极性，构建合力推进的长效机制。 3、任务明确。方案中明确，任务以乡镇为单元，分布实施，从18年到18年，
如东县年化肥减量增效行动实施方案 为全面贯彻乡村振兴战略，坚决打赢农业污染攻坚战，推进农业绿色发展，根据省农业农村厅《关于印发〈省化肥减量增效行动实施方案（）〉的通知》（苏农业[]号）文件有关化肥减量增效的要求，现制定《如东县年化肥减量增效行动实施方案》。 一、总体目标 以保障国家粮食安全、重要农产品有效供给和农业绿色发展为目标，通过政策创设、技术创新、示引领和配套服务，确保年全县主要农作物测土配方施肥技术覆盖率达以上，肥料利用率达，化肥使用总量较年削减以上（到年化肥使用总量较年削减以上；到年主要农作物测土配方施肥技术覆盖率达以上，化肥使用总量较年削减以上）。 二、技术路径 因地制宜，综合采取“精准施肥减量、优化肥料结构减量、改进施肥方式减量、有机肥部分替代减量和轮作休耕减量”等措施。 （一）深化测土配方施肥，推进精准高效施肥。 以精确定量施肥为导向，开展测土化验和田间试验，建立完善主要农作物绿色高产高效施肥技术体系。及时发布主要农作物推荐施肥方案和主推肥料配方信息，引导企业按方生产、指导农民按方施用，让作物吃上“营养套餐”。根据不同土壤条件、作物产量潜力和养分综合管理要求，以控氮减磷为重点，逐步制定
主要农作物单位面积施肥限量标准。 （二）优化调整肥料结构，推进新肥料新技术应用。 优化氮磷钾三要素比例、大量元素与中微量元素比例。积极引导肥料企业由常规复混肥生产为主向配方肥生产为主方向转变。积极推广稻麦专用配方肥和油菜专用配方肥，示推广水稻侧深施肥、玉麦种肥同播、果菜滴灌与微喷施肥、葡萄限根局部施肥等新技术。推广“有机肥（生物有机肥、有机无机复混肥）配方肥”、“有机肥机械深施”等技术模式，示推广生物肥料、缓（控）释肥料、水溶性肥料等新型肥料。 （三）改善施肥设施装备，推进施肥方式转变。 大力发展施肥机械、水肥一体化设施装备，推进灌溉与施肥一体化、智能化，减轻有机肥施用劳动强度，改变人工施肥表层化、非均衡化、非根际化的落后施肥习惯，降低氨挥发和地表径流肥料及地下淋溶肥料损失。 （四）实行有机肥替代化肥，推进农业绿色发展。 以果菜稻麦等作物为重点，开展有机肥部分替代化肥行动，增强土壤生物、生态、生产功能，提升土壤基础地力产量和健康质量，减少作物对化肥养分的依赖，增加绿色优质农产品供给和品牌创建。鼓励社会化服务组织应用施肥机械统一开展有机肥施用作业服务。积极推行秸秆机械化还田。 （五）有序有力轮作休耕，推进化肥使用强度降低。 在耕地复种指数高、生产负荷重、经济效益低的稻麦（油）种植区域，推广“水稻紫云英”、“水稻蚕豌豆”等粮绿轮作模
化肥减量增效主推模式 1、微生物肥料减量增效模式。微生物肥料本身绿色无污染 ,大量使用不会给环境造成危害，并且使用微生物肥料还可以逐步解决因滥用化肥导致的土壤质量和产品品质的下降的问题。微生物肥料可用于拌种、浸种、蘸根、做底肥、追肥，沟施或穴施。每1公斤固态菌剂与40～60公斤充分腐熟的有机肥混合均匀后做基肥、追肥和育苗肥用；或将固态菌剂稀释10～20倍蘸根。微生物肥料要避免在高温干旱条件和与未腐熟的农家肥混用,避免与农药同时使用。 2、生物有机肥减量增效模式。生物有机肥能提高土壤肥力，改善土壤结构，减少毛细管水运动的速度和水分的无效蒸发，有明显的抑制返盐效果。盐碱地施用效果明显。生物有机肥可作基肥、追肥。作基肥时大田作物每亩施用40～120公斤，在春、秋整地时和农家肥一起施入;经济作物和设施栽培作物根据当地种植习惯可酌情增加用量。作追肥时较化肥提前7～10天，用量可按化肥做追肥的等值投入。 3、水溶性肥料减量增效模式。水溶性肥料是一种可以完全溶于水的多元复合肥料，作物吸收快，吸收利用率是常规肥料的2～3倍，主要应用于喷、滴灌及设施农业，可实现水肥一体化，达到省水省肥省工的效能。水溶性肥料为速效肥料，只能作为追肥随时冲施、滴灌施或叶面喷施。施用要点：1、避免直接冲施，要采取二次稀释法，严格按照说明书的浓度进行调配；2、
少量多次施用。3、配合其它肥料施用。在农业生产中要做到水溶肥与常规肥结合，基肥和追肥结合、有机无机结合以便降低成本，发挥各种肥料的优势。 4、微量元素肥料减量增效模式。微量元素肥料有利于产量和品质的提高。微肥的施用要特别慎重，从缺乏到过量之间的浓度范围很窄:施用过多,作物会发生中毒,所造成的危害比大量元素要严重得多。根据测土配方成果我区的风沙土及盐碱土中有效锌及有效锰含量均极低，在种植玉米、马铃薯、葵花、甜菜等作物时需补施锌肥和锰肥，以基施或花前喷施为主，由于微肥一般用量少，宜浅施深度小于5cm，锌肥用量2～5公斤/亩，锰肥用量1～2公斤/亩。设施种植因周年生产、常规肥料投入量大、作物产出量大及连作频繁，土壤中微量元素普遍缺乏，喷施多元复合微肥比单一微肥效果好；开花前后喷施比苗期喷效果好；晴天早晨或傍晚喷比其他时间喷效果好。 5、配方肥筛选应用减量增效模式。配方肥是在测土配方施肥项止实施中研制开发的新型肥料，由于针对强，肥料配比合理，能促进作物平衡生长，增强抗逆性，同时可显著提高肥料利用率，减少肥料用量，保护耕地。目前，我区市场上有玉米、蔬菜、果树、马铃薯等多种作物专用配方肥。配方肥可当底肥施用，也可根据作物生长需要作为追肥施用。 6、缓控释肥料减量增效模式。缓控释肥可延长作物对养分的吸收利用，有效延长肥料使用周期，具有提高化肥利用率、减
精益管理降本增效心得 精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。 企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。 消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这
样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我身为一名客户经理，在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平，用最快的速度完成各项工作任务，高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。在日常工作中，下班时要及时关闭各种设备，节约每度电。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，投入到降本增效的行动中去。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。 降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起，认
XXXX 关于2019年化肥农药减量使用工作总结 XXX农业农村委： 根据《XXXX自治县农业农村委员会关于印发XXX化肥农药减量使用工作自查整改实施方案的通知》（XXX发〔2019〕XX号）文件精神，我街道严格按照县农业农村委化肥农药“双降”工作的要求，结合街道农业产业结构深度调整和“全国有机农业示范基地县”创建等工作，扎实推进化肥农药减量工作，确保化肥农药减量目标任务顺利完成，现将2019年化肥农药使用量工作开展情况总结如下: 一、工作开展情况 （一）制定方案，落实责任。年初结合全年工作目标任务和我街道实际情况，制定工作方案，落实责任目标。由街道农服中心牵头，相关科室，各村（居）积极配合。 （二）加大宣传，营造氛围。一是通过大会小会、同时结合扶贫、深度产业结构调整、“五改”等相关工作进行大力宣传，即减少化肥使用量、减少农药使用量，提高主要农作物化肥利用率、提高主要农作物病虫害统防统治覆盖率、提高绿色防控覆盖率、提高农药利用率。提高群众知晓率，引导群众参与化肥农药零增长行动。 （三）开展行动。 一是每月开展农产品农药残留检测工作。每月对辖区内
的农资公司、农业专业合作社、种植大户进行农药残留样品抽样检查，实时监控农药含量，严格控制农药超标。 二是结合深度调整农业产业结构工作，提倡施用有机肥，严控合肥农药施用量。要求我街道本次农业产业调整的业主，严格按照各类物种栽植要求，施用有机肥作为底肥。 三是提高秸秆利用率。引导和鼓励农民增施有机肥，用有机肥替代部分化肥，实现有机无机相结合。 四是加大对农药经营店的监管力度，开展农资打假行动，对街道辖区内的农资经营店进行资格审核，确保经营者能够对农户购买农药、使用农药给予正确指导，做到科学用药，对症下药。 五是大力推进绿色防控。提倡农户使用农业防治、生物防治、物理防治等绿色防控技术，预防控制病虫害发生，从而达到少用药的目的。 二、存在问题 一是宣传力度不够，农户知晓率不高。二是缺乏专业技术人员，工作开展有难度。三是农户观念难以转变，仍然依赖化肥农药，对于有机肥的施用存在疑虑，担心减少化肥农药施用量，会影响农作物产量，影响收益。 三、下步工作打算 一是高度重视，加大宣传。进一步加大化肥农药减量相关宣传工作，提升种植大户、农民合作社和植保专业服务组织等新型经营主体以及广大农民减量控害增效意识。提高街道、村干部对于该项工作的重视程度，将其纳入全年重点工
XX公司“提质增效”活动工作报告为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX 专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。 一、市场开拓方面 2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。 除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI 音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作；WIFI 音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中；???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。 二、成本管理方面
1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。 为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。 三、经费压缩方面 公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。 四、效益为先资源配置方面 XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。 五、治亏方面 公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇