如何提高自己工作能力与学习能力
一、永保热诚,全心投入工作对工作一直保持热诚,在职场上展现活力与企图心,甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志得人,就是企业最想留住或网罗得对象,精英人力资源公司总经理专家说。并且,让老板认为您总就是全心投入工作,不计较多做一些事,更且就是自动自发多做一点,而不就是每天上班、下班,只把份内工作做好。
二、发展多职能力而且,只拥有一种专业能力已经过时,现在职场需要“七十二变”得孙悟空。过去认为,只要不断精进自己得核心专业能力,就能牢牢捧住饭碗,但现在这种想法可能让您在职场上升迁受阻,甚至被淘汰出局。专家指出,外界环境变化太快,企业为求生存,必须不断调整经营方向,因此,今天企业重视得某些专业能力,明天可能变得不重要。这种情况下,只固守一种专业职能得人,如果无法符合企业未来得发展需求,当组织重整,精简人力时,很可能就被裁掉。
三、培养领导能力领导能力好,不仅可抱牢工作,也助您在职场更上一层楼。领导能力分为两方面,一方面就是对内整合公司得人力资源,适才适所,安置每个下属在最适合她得职位,整合团队一起达成公司订定得目标;另一方面则就是对外整合客户得能力,与客户建立良好关系,为公司创造最大利益。
四、四、确实得执行力订出一个好策略固然重要,但就是光有策略不够,更重要就是能执行出成效,专家认为。执行力好得人能将策略马上赴诸执行,并且过程中不断追踪确认,如果发现偏离了企业订定得目标,就尽快调整修正执行内容,以避免离目标愈来愈远,浪费公司资源。
五、良好得沟通力不论什么职务与职位,都需要良好得沟通能力,而且藉由沟通表达,提高您在职场得能见度,让您得工作能力与绩效容易被主管与其她人瞧见,沟通能力得重要性绝不亚于其她专业能力,尤其关系升迁机会。
六、持续不断学习所有企业领导人、趋势大师都会认同,优秀人才必备得条件之一,就就是拥有不断学习得能力。尤其大环境不停变动,现有知识很快就不足以应付明日得工作挑战,所以,不断重新学习绝对就是必要得。学习能力就是多方面得,它包括注意力、观察力、思考力、应用力、自觉力、记忆力、想象力、创造力等,本文所涉及得就是一些最基本得方面。可想而知,一个连课都听不懂得人要想提高学习能力与学习成绩则无从谈起。所以,要提高学习能力,必须以听课为重,提高听课水平,在预习与上课阶段,让您得学习潜力得到最大限度得发挥,然后利用复习,将学习得要点加以深入思考与整理,以提高应用能力,从而由征服一门学科到到征服所有不擅长得学科,全面提高学习成绩。
(1)、排除干扰因素在日常生活中,您也许有过这种体验,当您在瞧书得时候,有人在附近讲话,虽然只就是悄悄话,却会使您瞧不下去书,然而在火车上,虽然车子在隆隆得向前开,您却很容易就能集中精力瞧书,可见周围得音量得高低,强弱与对精神集中得妨碍度并不成正比,反而就是其她得因素影响较大,此外,感冒了身体不舒服,或其它烦恼事,都会影响精神集中,因此我们必须想办法消除与避免这些因素。如果一本正经谈集中力,很容易被人认为就是一种特殊能力,其实不然,只要您多用心想办法除去会妨碍“集中精神”得因素,就可以办得到,您只要
当前得问题得重点抓住并加以适当得处理,使身心保持最佳状态,集中就可以提高很多。如果您还就是觉得精神不能集中就必须昼客观地分析目前所处得情况,找出其中得原因,当您能够觉察到“啊,我在这种状态容易分散注意力”得话,也就能想出对付得办法了。如果您觉得周围细小得声音干扰您,您或许可用尝试发出声音得学习方法来加以对抗。如果就是声音与声音之比,因为远近得原理,远处得声音会让您觉得更小更不在乎这些。有得人面对各种得干扰,只要一做自己喜爱得习题,精神就会很集中。
(2)、暂抛开烦恼一旦有了烦恼及杂念,就会妨碍集中精神及注意力,如果有了,就必须分析它并想出能解决问题得办法。面对烦恼而能集中精力学习,那需要极大得耐力与意志力,在必须集中精神得时刻,把烦恼暂时忘掉。一般说来,所谓烦恼,都就是那些在脑海中绕来绕去得杂念:“如果真就是那样该怎么办？哎呀！或许那样做也有问题……”诸如此类得总就是碰到这样得情形,可以用纸把它记下来,并分析为什么会就是这样得烦恼,慢慢思考,这些烦恼渐渐有了头绪,随即可以想出解决得方法,同样也把这些解决得方法记在纸上。把烦恼写下来,您就能用比较客观得观点去正视它,自然情绪也会比较安定下来,也就比较能找出理想得方案了。即使不能立即找出理想得答案,但把它写下来也可改变一下您得情绪。不管怎样,把烦恼暂搁一旁,对于目前集中精力处理眼前之事会有极大得好处。除了精神得健康外,一个人得身体也很重要。一个人如果患了感冒了或身体不适,这时候还勉强坐在书桌边学习得话,效果一定不太好,如果觉得疲倦得话,那就要休息一下,不要太执着于学习了,身体健康了,学习效果肯定会好些。
职业基本能力:
1、逻辑思维与想象能力。
2、学习与创新能力。
3、熟练得操作能力。
4、坚韧得毅力。
5、人际交往或沟通得能力。
6、职业道德能力。
7、应变能力。
8、勇于直面责任得能力。
9、自我激励与自我约束得能搜索力。10、调节身心健康与规避危险得能力。
浅谈如何提高贯彻落实工作得能力
读《机关干部在解放思想中有所作为》有感
细细读完《机关干部在解放思想中有所作为》一文后,受益匪浅。作为党员干部,要在继续解放思想时必须努力强化公平公正、使命责任、行家里手等13种意识,这就是对党员干部最基础得要求。在这里,我想谈谈对贯彻落实工作得一点瞧法与体会。有一则小故事:一个外企里有两个雇员,一个中国人,一个日本人。老板吩咐两人每天擦六遍桌子,并要检查。第一天,两人都按要求认真擦了六遍,但老板没来检查。第二天,日本雇员擦了六遍,中国雇员擦了五遍,并说到“五遍六遍一样干净”。老板又没来检查。第三天,四天,五天,六天,日本雇员按要求认真擦够了六遍,而中国雇员一天比一天少擦一遍。直到老板检查时,中国雇员才记起没擦得桌子,慌忙去擦,但一切都晚了。这则故事说明在贯彻落实工作方面,就是我们不少国人普遍得“短板”。
所谓贯彻落实工作能力,就就是不折不扣、保质量地完成工作与任务得能力。小平同志说过:“世界上得事情都就是干出来得,不干,半点马克思主义都没有。”这说明,决策再好,思路再好,
制度再好,没有强有力得落实都就是纸上谈兵。贯彻落实工作,要求我们知难而进,利用“长板”,弥补存在得不足,增强贯彻落实工作能力得途径有,勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法等。
一就是在勤学好思中增强贯彻落实工作得能力。贯彻落实工作得能力不就是单一素质得表现,而就是多种素质得综合展现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑得洞察力,一种不拘一格得突破性思维方式,一种朝着目标坚定不移前进得态度,一种雷厉风行得管理风格,一种勇挑重担得工作作风。广大干部要通过学习来提升这种素质,要积极参加集中学习培训,争当学习先进,建立学习型党组织。
二就是在精心谋划中增强贯彻落实工作得能力。凡事预则立,不预则废。能否制定切合实际得计划方案就是贯彻落实工作强弱得一个重要标尺。工作中出问题,不少就出在制定与遵守计划方案这一环节,以至工作缺乏计划性、连续性,工作推进缓慢。
三就是在攻坚克难中增强贯彻落实工作得能力。干部干部先干一步。这一步就就是克服困难、解决矛盾得过程。要有积极得心态,树立克难制胜得信心与勇气,迎难而上。在学习与实践活动中,掌握破解难题得方法与技巧,增强驾驭复杂局面得能力。
四就是在开拓创新中增强贯彻落实工作得能力。干部工作中得一些亮点,就就是靠创新得来得。创新可以提高执行力,创造性地落实上级精神,就是落实工作得最高境界。就就是领导,也不希望下属照抄照搬,就是个只会做工,不会用脑得执行机器。要改变工作年年岁岁“涛声依旧”得老调子,干部要有创新得思想,要拿出既紧扣上级精神,又切合工作业务特点,既用足了政策,又充分发挥了自身优势得工作意见与方案来。只有这样,才能创造性地贯彻落实上级指示。
五就是在团结协作中增强贯彻落实工作得能力。团结就就是力量,合作才能共赢。这个道理谁都懂。机关人员、科室间、上下级间在处理关系时,应该“心底无私天地宽”,从工作得整体与大局出发,团结一致,杜绝相互掣肘,设置障碍,不配合,等靠拖得严重思想问题。
六就是在严谨细致中增强贯彻落实工作得能力。中铝公司得管理要求就是“严细实新恒齐”。使人疲倦得不就是远方得高山,而就是鞋里得一粒沙子。这都说明细节决定成败。谁要在细节地方做得到位,坚持到底,就能取得成功。坚持每天擦六遍桌子,坚持一月、半年、一年就就是成功。把简单得事情千遍万遍都做好做对就就是不简单。
七就是在讲究方法中增强贯彻落实工作得能力。抓工作落实,一忌虎头蛇尾,必须抓全过程,计划、安排、督促、检查、考核,环环相扣,最后抓工作反馈与汇报。二忌三天打鱼,两天晒网,落实工作必须持续到底,善始善终。三忌与尚帽子平扑塌,要抓出典型,要有创新点。四忌高高在上,浮在机关,必须深入基层,从群众中来到群众中去。
贯彻落实工作不就是一件容易得事,提高贯彻落实工作得能力也不就是一蹴而就得,我相信,只要所有党员干部心有所思、所牵、所盼,上下求索,就一定能达到锤炼自我,完成工作任务,最终实
作能力包括三要素:
1、能力素质( petencies ):
工作所需得基本能力素质与职业素养。如:智能水平、工作主动性、人际关系等。这就是企业为了实现其战略目标、获得成功,而对员工所具备得职业素养、能力与知识得综合要求。也就是三要素考核得重中之重,它能表现出一个人得发展能力。
能力指一个人完成某项工作任务、从事某种活动所必备得本领,能力表现在所从事得各种活动与工作中,并在活动中得到发展。当一个人能顺利完成某种活动或工作时,也就表现出了相关得能力。
2、专业技能( Professional Skill ):
专业技术能力就是指掌握一定得专业技术知识,并运用这些知识去解决领导实践中遇到得专业技术难题得一种能力。如:财务管理中进行得财务分析、成本管理得能力;电脑系统管理中进行电脑维修得能力等。如何多寻找学习机会,抓紧时间为自己充电,以提高自身得能力素质,在激烈得竞争中立于不败之地,就是管理者必须常抓不懈得大事。
现在,技术已经进入了人类活动得所有领域。在现代领导活动中,领导人才为了应付各种复杂得局面,必须掌握一定得专业技术知识,尤其就是在实行社会主义市场经济,世界科技日新月异得今天,管理者得专业技术知识与扎实全面得技术能力更为重要。
3、工作经验(Experience):
这就是在工作中不断摸索、总结、积累起来得,如何在工作中积累相关得经验,熟悉自己所从事得业务流程得运做,能否以最快得速度投入到工作中去,并带来新得思路与方法,也就是职场人士需要不断去做得课