绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
课程背景:
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行,没有落地,一切归零。王阳明说“知行合一”,知易行难,执行力为企业的目标管理打造闭环,构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多,战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题,系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等,则是个体问题。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
课程目标:
●明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;
●掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养;
●理清基本的人际关系,指挥序列,明确思路;
●做好应该做的事,融入团队,激励绝对执行;
●打造狼性的团队,分解目标,建立行动计划。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
课程方式:理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏+经验分享+答疑
课程大纲
视频导入:孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫
1. 什么是执行?
2. 什么是执行力?
第一讲:拨云见日——认识不佳的执行力
一、执行力不佳——五大系统原因与对策
原因一:战略不清晰——方向不对,执行力越强伤害越大
咨询案例:山东某公司的战略
对策:战略落地系统
原因二:职责不清楚——每天忙的不是公司要的
案例:三个层级领导眼中的职责
对策:责权利体系构建与职能循环盘点
原因三:目标不确定——无法验证与纠偏
识别:优秀的指标和形式化的指标
对策:目标管理体系构建与落地
原因四:信息不通畅——在信息孤岛中各自为战
案例:营销总监的汇报
对策:团队沟通规则
原因五:赏罚不分明——组织没有敬畏规则
对策:奖到心动,罚到心痛
火炉法则:达摩克利斯之剑
二、执行力不佳——五大个人原因与对策
原因一:指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本
对策:指令的正确打开方式
原因二:人员不匹配——尸位素餐,空有岗位,不曾发力
工具:人才盘点法
咨询案例:某集团的人才盘点
原因三:跟踪不到位——交办事项无疾而终
对策:管理=计划+检查,属下不做我们期望的,只做我们检查的工具:YCYA法(执行承诺系统)
原因四:领导不带头——团队缺乏拉力
对策:做一个好领导的三板斧
原因五:调整不及时——管理的精髓在于管理变化
对策:管理变化的五个维度
总结与互动
第二讲:心有磐石——制定执行力的“军规”